PROGRAMA DE ADMINISTRACIN DE EMPRESAS

TRABAJO FINAL. TEORA ADMINISTRATIVA II

FECHA: 00/00/2016. DOCENTE:

TRABAJO ANLISIS-INVESTIGATIVO. CASO ESTUDIO EMPRESARIAL

Nombre del
estudiantes:
Nombre de la
empresa
Nombre de los
autor (s)

Walt Disney
Bill Capodagli / Lynn Jackson

Resumen del caso (LO DEBEN HACER USTEDES SEGN LA EMPRESA Y SU

INVESTIGACION)
En la actualidad existen aspectos sobre los cuales debe girar el discurso que hoy en da
tienen las Tecnologas de la Informacin y la Comunicacin (TIC), como medios en y para la
enseanza. Donde se trata de analizar este nuevo paradigma formativo mediante el abordaje
de aspectos como la comunicacin didctica mediada a travs de las TIC, los criterios
didcticos para el diseo de situaciones formativas que usen las TIC y la caracterizacin del
aprendizaje en red. Proponiendo dirigir los esfuerzos a la creacin de entornos educativos
significativos donde el acceso no lineal a la informacin y la bidireccionalidad en la
comunicacin sean los ejes que promueven y motivan el aprendizaje. TODOS CON
BIBLIOGRAFIA
Palabras Claves (LAS ESCOJEN USTEDES DEBIDOA SU IMPORTANCIA PARA EL
ENTENDIMIENTO DEL ARTICULO) TODOS SEGN SUS RESUMENES
Formacin presencial-virtual, Estrategias didcticas, Procesos de enseanza y aprendizaje,
Tecnologas de la Informacin y la Comunicacin.
Ideas claves del caso (MNIMO 3, por cada capitulo BIEN SUSTENTADAS) TODOS
SEGN SUS RESUMENES

1. Descripcin de la empresa.
1.1 Razn social: The Walt Disney Company
1.2 Objeto social:
1.3 Sector econmico. (Explique por qu hace parte de uno de ellos). *(Economic Sector)
1.4 Factores productivos (Explique como los utiliza la empresa cada uno)
1.5 Productos o servicios. cules son? mencinelos *(Products and Services)
2. Identificar el Gerente general de la empresa
2.1 Cual es la experiencia.
2.2 Tiene reconocimiento.
2.3 Evalu la toma de decisiones gerenciales. Cules fueron?

3. Proceso administrativo:
Explique las siguientes caractersticas del proceso administrativo
3.1 Planeacin
Como es la Planeacin Estratgica, La Planeacin Tctica, La Planeacin Operativa.
Misin:.
Visin.
Estrategia corporativa.
Objetivos de la empresa. CP, MP, LP
3.2 Organizacin
Qu recursos utiliza para alcanzar su Objetivo general?
Qu mtodo utiliza para alcanzar los objetivos?
Cmo estructura las actividades para el cumplimiento de los objetivos?
La estructura organizacional: Tipo de Organigrama. (Grafica) y Explique que clase de estructura es?
LA DEPARTAMENTALIZACION de la empresa: Indague que es Downsizing? As mismo este
trmino est orientado a unas serie de estrategias tales como Rightsizing y Rethinking; explique cada
una y si la empresa ha pasado por ello.
3.3 Direccin
1) Liderazgo: aplicar al lder de la empresa
Segn Yukl, cules son los Rasgos y habilidades que resultan ser los ms caractersticos de los lideres
triunfadores?, y Cules son los imprescindibles para el liderazgo. Realice un cuadro donde analice cuales
cumple el gerente.
Que en un rasgo negativo y Cules son?: tiene estas caractersticas el gerente.
Segn Bennis, explique los rasgos del desempeo eficaz: se identifica en el caso?
Explique los estilos del liderazgo segn la matriz: Grafique e identifique cual cumple el gerente
Existe un estimulo optimo en el liderazgo? Argumente su respuesta. Identifiquen en el caso del Gerente.
2) Existe un enfoque de la direccin de equipos de alto rendimiento
3) El liderazgo situacional:
Cules son los enfoque o modelos situacionales del liderazgo?: Explique cual aplica o se relaciona con el
caso.
4) El coaching o entrenamiento ejecutivo: se evidencia esta practica en la empresa. Juanjo
5) Qu Estrategias de Motivacin utiliza la empresa?
3.3.1

Control:
Qu mtodos o forma de control se puede evidenciar en el caso?

A modo de conclusin: Aspectos que ms le llamaron la atencin y su opinin

(Aqu es donde por medio de ms bibliografa mnimo 2 Referencias Bibliogrficas.

Actualmente que puede identificar de la empresa, y si es una multinacional o transnacional.

Si ha sido eficaz, eficiente, o efectiva en sus actividades.

Analice las Modas Administrativas: Y si la empresa ha utilizado alguna de estas tendencias explique como.
La administracin por valores.
La reingeniera.
El bencmarking.
Calidad Total.
La organizacin que aprende.
Empowerment o empoderamiento empresarial.

Investigar los sistemas de subcontratacin, como Crowdsourcing, Outsourcing, Insourcing y Offshoring;

luego, explique s la empresa las ha utilizado, o cmo la empresa puede utilizar estas estrategias.
CROWDSOURCING :
Crowdsourcing es pedir la opinin de terceros (comunidad) frente a algn tema en particular o el desarrollo
de una tarea especfica. Utiliza la colaboracin de muchas personas para resolver un problema o conocer la
opinin frente a algo. Puede ser a travs de un concurso o de una simple solicitud.
http://bienpensado.com/que-es-crowdsourcing-y-como-utilizarlo/

OUTSOURCING: : El Outsourcing es uno de los modelos de gestin empresarial que todo mando intermedio
debera conocer.Si ste trmino y otros como Externalizacin, Subcontratacin, Task force, colaborador
o contrato de arrendamiento de servicios te producen confusin, te propongo terminar de una vez por todas
con esas dudas.

Si recurres a la Wikipedia, te dir que Outsourcing es el proceso econmico en el cual una empresa mueve o
destina los recursos orientados a cumplir ciertas tareas hacia una empresa externa por medio de un contrato .
Dicho en otras palabras, hacer Outsourcing significa movilizar recursos humanos hacia una empresa externa a
travs de un contrato, de manera que la compaa subcontratada (o Task Force) desarrollar la actividad
externalizada en nombre de la primera.
Sin embargo, aunque el outsourcing tiene mucho de subcontratacin no slo es eso, sino ms bien establecer
alianzas con empresas colaboradoras para hacer ms eficiente la empresa.
Hoy en da, la externalizacin est presente en un gran nmero de actividades y sectores. El sector de las
telecomunicaciones seguramente sea uno de los que ha hecho un mayor uso de este modelo de gestin y el que ms
conozco por mi experiencia.

http://elblogdelmandointermedio.com/2013/01/30/outsourcing/

INSOURCING: El Insourcing o internalizacin hace referencia al hecho de que las empresas busquen entre
sus empleados los candidatos para llenar vacantes disponibles o para completar un trabajo en vez de
contratar a un proveedor externo.

A diferencia de la tercerizacin de servicios, el Insourcing agrega funciones adicionales a las responsabilidades de un

grupo de personas, reduce el gasto de contratacin de un proveedor de servicios y reduce el tiempo y dinero
invertidos en la capacitacin y acoplamiento de un nuevo recluta.
Las principales razones por las que tu empresa debe recurrir a la internalizacin son las siguientes:

El trabajo realizado in-house posee mayor velocidad de ejecucin ya que el personal es ms sensible y
consciente de los requerimientos de los productos o servicios que ofreces con tu marca. Con el Outsourcing toma

tiempo y dinero poner en contexto detallado sobre las necesidades del negocio y del cliente.
El Insourcing puede generar una elevacin de los salarios, pero es una inversin que ha mediado y a largo
plazo resulta ms barato que contratar consultores y/o proveedores externos, pasar por periodos de prueba y

error y generar documentacin a partir de este hecho.

Permite tener un mayor control y seguimiento sobre la productividad de la efectividad de los empleados y

equipos.
Permite capacitar a los empleados a un nivel definido para que consigan metas mucho ms especficas a

partir de la especializacin de sus habilidades.

Reduce la rotacin del personal, se les hace partcipes de proyectos especficos y se conoce de manera
ntima los problemas que suelen aparecer.
http://www.engenium.com.mx/aprovecha-las-ventajas-del-insourcing

OFFSHORING: El Offshoring o deslocalizacin describe el traslado de procesos de las empresas de un

pas a otro. Esto incluye cualquier proceso tales como produccin, fabricacin o servicios.
El offshoring puede verse en el contexto de cada produccin, ya sea la produccin de productos o los
servicios deslocalizados. En la actual dcada los pases asiticos han surgido como la gran revelacin en
cuanto a offshoring, China y la India, son los destinos favoritos de muchas empresas y negocios para la
deslocalizacin de parte de su produccin. Actualmente en Latinoamrica, Mxico y Per se estn
especializando en offshoring de empresas textileras.
En trminos generales el Offshoring o deslocalizacin se entiende la reubicacin de las actividades de
servicios o produccin de determinadas empresas en pases con salarios bajos.
Quienes iniciaron este proceso fueron las empresas norteamericanas, ms tarde las europeas tambin se
unieron, ya que se han ido dando cuenta de que tambin podran reducir sus gastos con la reubicacin. Las
empresas pueden encontrar las habilidades necesarias para su desarrollo mediante el uso de subcontratistas

especializados de otros pases: en este caso, habra un offshore outsourcing. Si estas empresas son filiales
de la empresa, sera una inversin extranjera directa.
Esta deslocalizacin se destina principalmente a ofrecer servicios como el mantenimiento de aplicaciones
informticas (software), centros de llamadas (call center), los gigantes de Asia ofrecen variedad de offshoring
en productos, China por ejemplo ofrece offshoring no solo en textiles, sino productos de construccin; la India
es un gran Offshoring de la industria farmacutica y del software.
La lgica econmica de un negocio cualquiera es reducir los costes de produccin, ah radica la ventaja del
offshoring, reducir los costes, y esto significa empleo e ingresos en pases con menores ingresos.

http://negociosi.com/que-es-offshoring-o-deslocalizacion.html

explique s la empresa las ha utilizado, o cmo la empresa puede utilizar estas estrategias
Disney a utilizado el Crowdsourcing en sus formas ms posibles, la ms conocida es por internet, donde pide
opiniones a la poblacin sobre sus proyectos, anuncios publicitarios escritos entre otros. por otro lado, el insourcing
es poco usado ya que hay casos donde Disney contrata gente de otro lugar, para reemplazar algunos puestos que
son desempeados por gente de la localidad, un caso de estos, es muy conocido, ya que las personas nuevas
recibieron capacitacin de las personas antiguas, para despus estas ser despedidas .con otro caso puede utilizar la
externalizacin para agrandar su empresa, colocando filiales en diferentes lugares del mundo , ya que DISNEY es
reconocida a nivel mundial, atrapando las ilusiones de la poblacin juvenil

Por qu es importante desarrollo gerencial para la sostenibilidad de la empresa?

La gerencia de Disney cumpla la funcin ms importante, ya que sus decisiones influan en el desarrollo de sus
actividades, la manera de Walt es soar, atreverse, creer y hacer.
Walt Disney realizaba grupos de operaciones, de estos obtena beneficios para evitar al mximo los problemas, esto
ayudaba a garantizar que la empresa lograr sus xitos a un largo plazo. Walt como gerente, tena una ideologa que
deca " ms vale creerlo ". Con ayuda de valores, creencias, innovacin todo esto orientado a la misin.

Hacer una conclusin general que responda: Por qu es importante realizar este tipo de trabajo aplicativo
para su desarrollo profesional como futuros administradores?

Es de mucha importancia hacer estos tipos de trabajo , por en el es donde utilizamos todo lo visto, se sabe
bien que es difcil aprender mucho de todo lo terico enseado, solo se aprende de manera eficiente al
momento de que llevamos esto a la prctica, en este caso , a un trabajo o taller en el que podemos empezar
a ver como todos estos sistemas se desarrollan en una empresa y esto a futuro funciona como una base para
poner en prctica en nuestros futuros puestos de trabajo y no llegar solo con conceptos sino con ideas.

BIBLIOGRAFIA SEGN NORMAS APA

Referencias