Economa de

responsabilidad

tica global

Declaraciones y
proclamaciones

Motivacin tica

Derechos y deberes
humanos

Ordenamiento
econmico mundial

Eficacia

Ordenamiento
poltico mundial

Consistencia

Ordenamiento
financiero

Sistemas

Estados naturales
Organizaciones
econmicas globales

Normas

Valores humanos
fundamentales

Desarrollo

Imperativo de la
humanidad

Crecimiento cultural

Todo hombre debe

ser tratado como
hombre

tica de la vecindad

Valores Globales

Ncleo de
ordenamiento poltico
mundial

Humanizar el
funcionamiento

Burocrtico

-Integridad.
-Solidaridad.
-Respeto a la
vida.
-libertad.
-Justicia.
-Respeto.

Motivacin
comn

Recursos
culturales

Cultura
civil global

Pilares ticos

solidaridad

No violencia

Nuevo paradigma

Normas
fundamentales

Constantes

Variables

Responsab
ilidad tica

Normas
morales

Economistas
realistas

Responsabilidad
por las acciones

Estrategias
econmica

tolerancia
-derechos y deberes
humanos.
-democracia.
-proteccin a las minoras.
-solucin de conflictos y
negociacin.
-equidad en las relaciones
intergeneracionales

Juicios
ticos

Igualdad

Mercados

ONG, s

INSTITUTO DE ESTUDIOS SUPERIORES EN DESARROLLO HUMANO

MAESTRA EN DIRECCIN ESTRATGICA DE EMPRESAS DE SERVICIOS
M.E. OLGA RAMREZ HERNNDEZ
ESTUDIANTE: ADN BENJAMN CRUZ LUIS
TEMA: ECONOMIA DE LA RESPONSABILIDAD
ACTIVIDAD: DIAGRAMA DE ARBOL
01 DE OCTUBRE DE 2016

Principios para una

tica empresarial

TICA,
EMPRESA Y
DIRECCIN

Modelo de empresa
en perspectiva de
globalizacin a partir
de la comprensin de
lo que esperan los
diversos grupos en
torno al xito de la
empresa

La tica, un reto para

los directivos

No solo para los accionistas, sino

para todos los directivos

Declaraciones: La interfaith
declaration y la declaracin de Caux

Valores y actitudes fundamentales

Kyosei

Valores asiticos frente a valores

occidentales

Escepticismo asitico frente a los

valores occidentales

Cuestiones incomodas, iniciativas

practicables

Nueva relacin entre Estado, trabajo

y capital

Justicia, respeto, tutela y lealtad.

-No dejan de ser validas las exigencias occidentales en torno
al respeto a la persona en el tema de Derechos Humanos
Modelo Americano

Una doctrina y praxis econmica que solo

apuesta por los beneficios.

Modelo Sueco

Necesidad de una nueva

responsabilidad de los trabajadores.

Cualidades de la direccin

-Alta competencia tcnica y tica

-Formacin global: sentimientos,
intuicin y creatividad

No hay cultura de la empresa sin

cultura de la personalidad

Escala de valores de los propios directivos, comprensin

de los trabajadores, valores que rigen la empresa.

Asesora de empresas:
Maquiavelo para directivos?
Escndalos financieros y polticos

Un lugar para la tica

en la economa

-Valores morales en los proceso econmicos.

-Obligaciones de las empresas para con sus trabajadores.

El maquiavelismo en la direccin (actitud oportunista,

dficit de responsabilidad tica y una actitud cnica
-Descenso de la credibilidad de las instituciones y sus representantes y expertos.
-Aumento de la protesta ciudadana en sus diferentes expresiones

Mas all del bien y el mal

El concepto moral llega a quedar como un deseo de exigencia externa antes que
una cuestin interna, de la empresa y de la persona

Posibilidades de una direccin

moral de la empresa

Una direccin moral tiene mas posibilidades

Del Cred al Cash: el Singapurdream

Direccin desde una actitud ticoreligiosa

Necesidades de una
inhibicin del estado,
concretndose en mbitos
fundamentales pero
asegurando las previsiones
bsicas

Direccin

El componente transmite orientaciones

claras.

Integridad

Por la confianza y el vinculo generados.

El pseudo-absoluto lleva al fracaso

La religin puede contribuir a encontrar este sentido ltimo, preservar la identidad

personal, legitimar y concretar un comportamiento fundamentalmente correcto

INSTITUTO DE ESTUDIOS SUPERIORES EN DESARROLLO HUMANO

MAESTRA EN DIRECCIN ESTRATGICA DE EMPRESAS DE SERVICIOS
M.E. OLGA RAMREZ HERNNDEZ
ESTUDIANTE: ADN BENJAMN CRUZ LUIS
TEMA: TICA EMPRESA Y DIRECCIN.
ACTIVIDAD: CUADRO SINPTICO
01 DE OCTUBRE DE 2016