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UNIVERSIDAD TECNOLOGICA

HONDUREA
TRABAJO ACUMULATIVO
ASIGNATURA: Contabilidad Gerencial II
CATEDRATICO: Paz Exhiba
PERTENECE A:
Suu Ellen Aguilar 256082010
MODALIDAD: On Line

TAREA I, PRIMER PARCIAL

1. Qu es la planeacin estratgica?

La Planificacin Estratgica es un proceso a travs del cual la organizacin define sus


objetivos de mediano y largo plazo, identifica metas y objetivos cuantitativos, desarrolla
estrategias para alcanzar dichos objetivos y localiza recursos para llevar a cabo dichas
estrategias.
2. Por qu es importante el presupuesto en la planeacin de una empresa?

El presupuesto es importante porque nos sirve para anticipar y prevenir, con esto
garantizamos un mejor uso de los recursos y tambin nos ayuda a proyectar nuestros gastos
y ganancias en la produccin o el rubro que tenga la organizacin.
3. Cul es el papel del presupuesto en el proceso de la planeacin estratgica?

Es un papel fundamental ya que toda planeacin tiene como base o partida un presupuesto,
de ese presupuesto se toma como inicio la planeacin de un negocio. Ejemplo: si me quiero
dedicar a elaborar jugos de frutas tropicales, lo primero que hago es un presupuesto de
costos para despus fijar un precio arriba de mis gastos fijos y dictar una ganancia.
4. Definicin de presupuesto y anlisis de cada una de sus partes.

Presupuesto es la estimacin programada, de manera sistemtica, de las condiciones de


operacin y de los resultados a obtener por un organismo en un periodo determinado.
Partes de un presupuesto
Empresa: debe indicar el nombre completo de la empresa que realiza el presupuesto,
direccin completa, telfono de contacto y CIF con los datos del registro mercantl.
Cliente: datos del cliente y direccin completa, de la obra.
Materiales: debe especificar los materiales que se van a emplear, cantidad y precios
unitarios.
Mano de obra: especificar el precio de la mano de obra, partida por partida, de cada trabajo.
Validez: tiempo que es vlido el presupuesto presentado.

Garantas: las garantas que ofrece el profesional sobre el trabajo presupuestado.


IVA: si est o no incluido el IVA, en el importe presupuestado.
Permiso de obra: si se encarga la empresa o el cliente, de solicitar el mismo.
Otros datos: si existe alguna clausula u otros datos a resear, sobre el presupuesto.
Plazo de ejecucin: duracin prevista de la obra.
Forma de pago: condiciones de pago sobre la obra a realizar.
Firma y sello: el profesional debe firmar y sellar, la conformidad, sobre el presupuesto
presentado.

5. Cules son las ventajas y limitaciones de los presupuestos?

Ventajas

Se determina si los recursos estarn disponibles para ejecutar las actividades y/o se
procura la consecucin de los mismos.

Se escogen aquellas decisiones que reporten mayores beneficios a la empresa.

Se aplican estos estndares en la determinacin de presupuesto (materiales, de


mano de obra y costos indirectos de fabricacin).

Limitaciones del presupuesto


La precisin de sus datos depende del juicio o la experiencia de quienes los determinaron.
Es slo una herramienta de la gerencia. El Plan presupuestal como instrumento se
construye para que sirva de orientacin a la administracin (Burbano Ruiz, 2011)
Su implantacin y funcionamiento necesita tiempo; por tanto, sus beneficios se tendrn '
despus del segundo o tercer perodo, cuando se haya ganado experiencia y el personal que
participa en su ejecucin est plenamente convencido de las necesidades del mismo.

6. Detalle cinco variables macro econmicas y cinco variables micro-econmicas que


deben ser consideradas al elaborar el presupuesto.

Microeconoma: Es aquella parte de la teora econmica que estudia el comportamiento


de las unidades, tales como los consumidores, las empresas y las industrias, y sus
interrelaciones. Son diferentes las variables microeconmicas que intervienen dentro del
desarrollo econmico de un pas, siendo algunas de las ms relevantes el mercado, la
competencia, la demanda y la oferta.
Un mercado es cualquier institucin, mecanismo o sistema que pone en contacto a
compradores y vendedores y facilita la formacin de precios y la realizacin de
intercambios. Competencia es cuando diferentes firmas privadas concurren a un mercado a
ofrecer sus productos ante un conjunto de consumidores que actan independientemente y
que constituyen la demanda, mientras que la oferta es el fenmeno relativo a la demanda.
Macroeconoma: Es la ciencia que se ocupa del estudio y anlisis de las unidades ms
complejas; como por ejemplo grandes fabricas, complejos industriales, etc. Las principales
variables macroeconmicas son el crecimiento econmico, la inflacin, el empleo, el
desempleo, la oferta y demanda agregada, las tasas de inters y el tipo de cambio.
En trminos formales, el crecimiento econmico representa la expansin del Producto
Nacional Bruto (PNB) de la produccin potencial de un pas; la inflacin es un aumento en
el nivel general de precios, donde el dinero pierde poder; y el empleo es el desempeo de
una persona en una actividad laboral, la cual le genera ingresos para que el individuo pueda
satisfacer completa o parcialmente las necesidades de este y la de su familia.

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