Ao de la consolidacin del Mar de Grau

UNIVERSIDAD NACIONAL JOS FAUSTINO SNCHEZ

CARRIN

FACULTAD DE INGENIERIA INDUSTRIAL, SISTEMAS E INFORMTICA

E.A.P. INGENIERA INDUSTRIAL

APLICACIN DEL MTODO PERT/ COST

CURSO

INVESTIGACION DE OPERACIONES II

DOCENTE

Dr. Alcibiales Sosa Palomino

INTEGRANTES

CICLO

ARROYO PUSE, Julio

CRUZ ORTEGA, Mary
CARDENAS NICHO, Enzo
MIYASATO RAMIREZ, Joel
SOBERANIS ESPINOZA, Hoilye
TORRES ENCISO, Jose

VII

Huacho Per
2016
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PROBLEMA GENERAL

Cuando se realice una obra se deber de tener especial cuidado para la redaccin de los
contratos ya que el desarrollo de la obra depender completamente de ellos. La realizacin
de las diferentes partidas se debe tratar de realizarla en los tiempos y consecutividad que lo
marque nuestro calendario comenzando por los preliminares, cimentacin, obra negra, obra
gris , acabados e instalaciones pues su retraso es acumulativo y al final la obra se podra
tardar mucho ms de lo previsto.
Existe un tiempo lmite total que se requiere para terminar un proyecto, ms all de este
punto el costo se encuentra variable con respecto a los das tardos del proyecto, haciendo
un incremento dentro del presupuesto especificado. Dentro del incremento que se puede dar
en el proyecto de construccin de la casa, podemos encontrar que los ms elevados son los
costos indirectos, que podemos mencionar como la mano de obra, alquiler de maquinarias,
etc.

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OBJETIVO GENERAL
Mostrar informacin que sirva para mantener los costos del proyecto de construccin
de la casa, dentro del presupuesto especificado.

OBJETIVOS ESPECFICOS
Realizar la red de actividades del proyecto de construccin de la casa.
Identificar la ruta crtica de la red de actividades del proyecto de construccin de la
casa.
Determinar el programa de costos del proyecto de construccin de la casa.

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3

MTODO PERT COST

El modelo de redes para la administracin de proyectos, mtodo del camino crtico es un
proceso administrativo de planeacin, programacin, ejecucin y control de todas y cada una
de las actividades componentes de un proyecto que debe desarrollarse dentro de un tiempo
crtico y al costo ptimo.
Este mtodo nos sirve para poder analizar el recurso Costo (a consideracin nuestra el ms
importante) en el proyecto que se estuviera llevando acabo, es decir para poder llevar el
planeamiento, la programacin y el control de este recurso a lo largo del proyecto.
Adems, saber exactamente el costo del proyecto a medida que se va ejecutando, en
cualquier periodo requerido, ello con la intencin de tener el control del costo presupuestado.
Es una aplicacin del mtodo PERT/CPM porque hace uso de las actividades programadas
para poder describir el programa de Costos del proyecto, aadido a esto el costo inicialmente
presupuestado (Cij).

ESPECIFICACIONES SISTEMA PERT-COST

Para llevar a cabo el proyecto se estima un costo inicial presupuestado (Cij).
Durante la realizacin del proyecto algunas actividades no son completadas en su
totalidad como otras si, por eso se hace uso de un control en ese determinado avance
del proyecto.
Se hace el control para poder ver si el costo que se haba planteado al comienzo del
proyecto est por encima o por debajo del costo real (CR).
Tambin las actividades tienen un porcentaje de avance.
Se hace una grfica de la Regin factible del presupuesto.
Para poder realizar controles en los tiempos que uno estima conveniente y realizar el
reporte correspondiente del mismo se requiere de la siguiente informacin:
a. Costo Real a la fecha por actividad (CR)
b. Porcentaje de avance (Pi) a la fecha por actividad, que nos permitir calcular el
valor del trabajo efectuado Vi que se obtiene as:

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c. Obtener los alzamientos y abatimientos (Di) de los costos por actividad y se calcula
as:

Di CR Vi

La sumatoria de Di muestra el alzamiento o abatimiento del proyecto a la fecha

solicitada; esta informacin permitir tomar decisiones.

GRFICOS DE COSTO VS TIEMPO (CERCANO, LEJANO)

Estos grficos nos ayudan a visualizar como se van realizando los costos en determinados
periodos del proyecto, teniendo en cuenta un mximo y un mnimo en el costo del proyecto.
El primer grfico nos ayudar a visualizar la evolucin de la curva de costo en cualquier
periodo de avance con respecto al tiempo inicial cercano.

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El segundo grfico nos ayudara a visualizar la evolucin de la curva de costo en el cualquier

periodo de avance con respecto al tiempo inicial lejano.

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En el tercer cuadro visualizamos ambas curvas en un solo grfico y veremos formarse el

rea de regin factible, el cual, nos indica cuantos das como mximo y mnimo podemos
retrasar el proyecto.

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CASO APLICATIVO: Determinista

En la ciudad de Barranca, el seor Antonio desea construir su casa, para esto contrata los
servicios de un ingeniero el cual despus de realizar los estudios pertinentes ha estimado los
tiempos dados en la tabla adjunta como necesarios para terminar cada una de las tareas
involucradas en la construccin de la casa, as mismo se determin los costos hasta el da 10
del proyecto.

Descripcin

Predeceso
r

Tiempo
esperado
(das)

Cij(S/)

CR(S/
)

% de
avanc
e

Paredes y
techo

40000

42000

100

Cimientos

18000

20000

100

1000

1500

80

6000

7000

70

1900

2300

5000

5700

4500

5000

Activida
d

C
D
E
F
G

Maderas del
techo
Recubrimiento
techo
Instalacin
elctrica
Ripiado del
techo
Recubrimiento
exterior

Ventanas

5000

5600

Pintura

F, J, G

1200

1600

Panales de
paredes

E, H

1200

1400

Se pide elaborar el programa de costos y control del proyecto en el da 10 segn los

datos que se muestran.
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SOLUCION:
1. Red de Proyectos

C
B

F
9

E
0

10

J
5

H
G
11

I
12

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9

1. Tiempos cercanos
0 3

3
3 5 8

1 1
0 0

1
13
3

2
1

8 4

1
2

1
2

1
5

10

4
8 2

1
0

J
5

H
G
11

8
1
0

1
5

2
1

2 2
3

I
12

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10

2. Tiempos lejanos

0 3
0

5 8

3
3
3
3

3
1
0
1
A0
2
1
0
4 11
20

8
0

1
4
8
1
4

2
1

1
3

1
0
1
6

1
2
11
38
1
3

F
9

1
8
2

1
3

8 2

1
5
2
E1
2 4
1

10

J
5

H
G
11

8
1
0
1
6

1
5
2
1

2
1
2
1

2 2
3
2
3

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I
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3. Holguras

0 3
0 0

3
3

5 8
3

8 2
3
3 0 8
1

1
0
8 0 1
A
0
8

1
4

1
4

1
0
1
1
2
0
1
8

1
3

2
1

1
0
1
6

3
0

1 1 3 1
5
3 2
1
6
2
1
1E
38
1 0 2 4
3
1

10

J
5

H
G
11

8
1
0
1
6

5
6

1
5
2
1

I
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12

2
1
2
1

2 2
3
0 2
3

12

4. Ruta Crtica del Proyecto

5. Duracin del Proyecto

Por lo tanto, el tiempo esperado para la terminacin del proyecto es de 23 das.

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6. Programa de
Costos
REPORTE AL
FINALIZAR EL DIA
10:
Al da 15 existe un
alzamiento del costo
de 7500 soles.

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CONCLUSIN GENERAL
Se pudo mostrar la informacin que sirvi para mantener los costos del proyecto de
construccin de la casa, dentro del presupuesto especificado.
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15

CONCLUSIONES ESPECFICAS

Se realiz la red de actividades del proyecto de construccin de la casa.

Se identific la ruta crtica de la red de actividades del proyecto de construccin de la
casa.
Hemos podido determinar el programa de costos del proyecto de construccin de la
casa.

BIBLIOGRAFIA
.
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16

 Munier, Nolberto J (1966). PERT CPM Y TCNICAS RELACIONADAS. DEL AUTOR.

Munier, Nolberto J. ed. p. 178.
Miller, Robert W. (1963). Schedule, Cost, and Profit Control with PERT - A
Comprehensive Guide for Program Management. McGraw-Hill. ISBN 9780070419940.
Annimo (2011). Manual de IO 2. Recuperado el da 30 de abril de 2016, de
https://es.scribd.com/doc/60699741/3/Tema-3-METODO-PERT-COST
Uniatlantico (2010). EJERCICIO PERT-COST. Recuperado el da 30 de abril de 2016
de, http://pert-cpm-operaciones.blogspot.pe/2010/12/ejercicio-pert-cost.html
Massuttier, A., Cuesta, M., et al. (2008). PERT/COST. Recuperado el da 1 de mayo de
2016 de, http://mari-angie-io.blogspot.pe/2008/05/pert-costo.html

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CONCLUSIONES

RECOMENDACIONES
Utilizar los datos los costos y tiempo del proyecto de la construccin de la casa para
futuros estudios de construccin.

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