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GESTIN COMERCIAL
FICHAS TCNICAS MULTIMEDIA
UNIDAD 1: Direccin y organizacin del Departamento de Ventas
APARTADO: 2
DIAPOSITIVA N: 2
Seleccin de la fuerza de ventas
Las personas que trabajan en el rea de ventas se distinguen del resto. Su manera de
trabajar y su forma de ser llevan a que prcticamente cualquiera concluya acerca de
ellas, para bien o para mal, es vendedor o est en ventas. Por otro lado, algunos
vendedores venden ms, dan mejores resultados, son ms exitosos.
La reflexin puede incluir muchsimos aspectos. Por qu los vendedores son como
son? Quines pueden ser vendedores? Cmo identificarlos antes de contratarlos?
Podemos convertirlos en mejores vendedores?
En general, la gran pregunta es Por qu unos vendedores son mejores que otros?
Reclutamiento
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Entonces, es necesario especificar tanto algunos requisitos explcitos para la autoseleccin de candidatos como criterios especficos para los procedimientos de seleccin
interna de los mismos. Lo delicado del asunto es que el reclutamiento incluye fuentes tan
diversas como:
La gran pregunta es Qu perfil de personas genera cada una de las diferentes fuentes
de reclutamiento?
Seleccin
Cuando han sido reclutados algunos candidatos, el siguiente paso implica determinar
cules de ellos tienen las caractersticas ms adecuadas al puesto y la mejor aptitud
para el trabajo. Los procedimientos para hacerlo incluyen las propias formas de solicitud,
entrevistas personales, investigacin de referencias, exmenes fsicos y pruebas
psicolgicas que pretenden medir caractersticas como Inteligencia, Personalidad,
Aptitudes y Habilidades. Todo ello se hace con la intencin de predecir quines son en
realidad los candidatos que tienen un verdadero potencial para ser vendedores de xito.
Capacitacin
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Toda vez contratado un Representante de Ventas, la empresa deposita su esperanza en
que un proceso de capacitacin resuelva aquellas deficiencias que tuvo que admitir en
los candidatos a ocupar el puesto. Ms all de darles herramientas para cubrir sus
cuotas, informacin sobre el mercado, contacto con los clientes, conocimiento del
producto o servicio y al menos una razn para aceptar el trabajo, hay que darles una
capacitacin adecuada.
No solo para los nuevos vendedores, sino para todos, los objetivos de la capacitacin
normalmente tienen que ver con aspectos tales como mejorar el desempeo o
productividad, mejorar la motivacin o ambiente de trabajo, disminuir la rotacin de
personal, mejorar las relaciones con los clientes o administrar mejor sus recursos y
responsabilidades.
Las dos grandes preguntas ahora son A quin vale la pena capacitar? Y, cmo
evaluar los resultados de la capacitacin?
Evaluacin y Compensacin
Perspectiva Integral
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'Vender es ms un arte que una ciencia' parecen decirnos todos. Sin embargo, las
implicaciones de las preguntas anteriores son reales, objetivas, concretas y significativas
para la empresa.
Para poder darles una respuesta vlida, a la vez que til y prctica, se debe trabajar con
una perspectiva integral que lleve a comprender, predecir y modificar el comportamiento
de los Representantes de Ventas, buscando mejorar tanto el desempeo y la
satisfaccin de ellos en lo individual, como los indicadores comerciales de la empresa en
lo general.
Muestra tambin la relacin que dichas variables tienen con las diferentes tareas de
administracin de la fuerza de ventas: reclutamiento y seleccin, capacitacin,
motivacin y evaluacin.
An as, al final del da nos damos cuenta que existen otras variables que definen en la
prctica su desempeo y satisfaccin. Las acciones del vendedor. Y tambin, que
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existen otros factores que determinan significativamente esos resultados, aunque
difciles de medir: la ambicin y la vocacin del vendedor.
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