INTRODUCCION

A continuacin veremos unos casos en los que hay inclusin de capital humano
del extranjero en una empresa, veremos cules son algunos puntos
importantes que impactan en los trabajadores al momento de ir a trabajar a otro
pas y a lo que se tienen que enfrentar desde un inicio respecto a cultura,
costumbres entre otros factores.

TAREA 2
GESTION INTERNACIONAL DEL CAPITAL HUMANO
1. Usted trabaja en la sucursal de una compaa de productos qumicos, en
calidad de asesor de transferencias de personal. La corporacin planea
trasladar a tres qumicos que actualmente residen en Brasil a
Guatemala, y el gerente de su departamento le solicitan un
memorndum de no ms de dos pginas de extensin con
recomendaciones y sugerencias prcticas para llevar a cabo la
transferencia.
Considerando los tres traslados de los qumicos Brasileo a Guatemala, es una
buena oportunidad para el crecimiento y mejores prcticas dentro de la
empresa, pero hay que tener en cuenta que los tres qumicos saldrn de su
pas por lo que existe la posibilidad de que los qumicos puedan adaptarse o no
a las costumbres de Guatemala, en cuanto a horarios, alimentacin, transporte
y vivienda.
Es importante darles a los tres qumicos una capacitacin previa de todas sus
funciones que tendrn en la empresa en Guatemala as como tambin de las
costumbres y cultura del pas. Tambin se les debe indicar de los costos de
vivir y el tipo de cambio de nuestra moneda. Se debe considerar explicar sobre
las polticas de trabajo dentro de la empresa y todo sobre los horarios y la
jornada laboral. Por ltimo se les indicara sobre su salario segn el tipo de
cambio y en moneda nacional.
Se les explicara todo paso a paso para que puedan asimilar la nueva forma de
vivir y trabajar en otro pas para que se vayan adaptando poco a poco. Se
notificar al equipo de trabajo donde los tres qumicos brasileos se integraran,
sern presentados por sus nombres y se informara de su nacionalidad,
costumbres y de su cultura para que los qumicos guatemaltecos se puedan
comunicar con ellos de una mejor manera y mayor confianza, para evitar ver a
los qumicos extranjeros como competencia, sino al contrario verlos como
ayuda para mejorar la eficiencia de la organizacin en cuanto a productos
qumicos.

2. La corporacin con la que usted trabaja celebr un contrato de intercambio

comercial con una compaa japonesa que enviar a una delegacin de
tres empleados de nivel intermedio a familiarizarse con su empresa. Cite
cuatro medidas que va usted a tomar, con una filosofa proactiva, para
evitar los choques y las diferencias culturales en la medida de lo posible.
a) Poder seleccionar a trabajadores que estn dispuestos a viajar y
trabajar fuera del pas
b) Investigar sobre el estilo de vida de Japn, costos, transporte,
alimentacin y vivienda para poder dar los viticos necesarios a los
trabajadores.
c) Darles a los trabajadores alguna capacitacin sobre la cultura,
alimentacin, horarios laborales y otras costumbres del pas al que
irn.
d) Fuera ideal elegir a personas que han estado en otros pases, las
que ya tendrn alguna experiencia para adaptarse rpidamente al
idioma, tiempo y costumbres de un pas extranjero.

CONCLUSIONES

Es importante tomar en cuenta las capacitaciones previas respecto a las

costumbres y la cultura del pas o lugar a los trabajadores que incluirn,
ya que con esto no se sentirn como desconocidos al momento de su
estada en otro pas.
Muy importante tambin es hacerles ver sobre las normas laborales en
la empresa ya que esto tambin es importante para que puedan tomarlo
en cuenta al momento de desempear sus funciones laborales.
Se deben tomar todas estas cosas en cuenta para que cada trabajador
se pueda adaptar y entrar en un ambiente de confianza para as poder
desempearse con eficiencia.