1.Cmo determina el punto de equilibrio?

En muchas ocasiones hemos escuchado que alguna empresa est trabajando en su punto de
equilibrio o que es necesario vender determinada cantidad de unidades y que el valor de ventas
deber ser superior al punto de equilibrio; sin embargo creemos que este trmino no es lo
suficientemente claro o encierra informacin la cual nicamente los expertos financieros son
capaces de descifrar.

Sin embargo la realidad es otra, el punto de equilibrio es una herramienta financiera que permite
determinar el momento en el cual las ventas cubrirn exactamente los costos, expresndose en
valores, porcentaje y/o unidades, adems muestra la magnitud de las utilidades o perdidas de la
empresa cuando las ventas excedan o caen por debajo de este punto, de tal forma que este viene e
ser un punto de referencia a partir del cual un incremento en los volmenes de venta generar
utilidades, pero tambin un decremento ocasionar perdidas, por tal razn se debern analizar
algunos aspectos importantes como son los costos fijos, costos variables y las ventas generadas.
Para la determinacin del punto de equilibrio debemos en primer lugar conocer los costos fijos y
variables de la empresa; entendiendo por costos variables aquellos que cambian en proporcin
directa con los volmenes de produccin y ventas, por ejemplo: materias primas, mano de obra a
destajo, comisiones, etc.
Frmula del punto de equilibrio
La frmula para calcular el punto de equilibrio es la siguiente:

P.E = CF / P-CV
CF : Costos Fijos
P: Precio unitario
CV: Costos variables Unitarios

Los costos fijos son aquellos que debemos cubrir independientemente de que el negocio funcione
como lo es la renta de las oficinas, el pago de servicios como la energa elctrica o telefona, etc.
Este tipo de costos los conocemos como fijos porque no importa si vendemos o no productos,
sern gastos que tendremos que cubrir.

Los costos variables se refieren principalmente a las materias primas utilizadas en la produccin
de los artculos que venderemos. Estos costos son variables porque dependen de la cantidad de
productos a fabricar ya que entre mayor sea la produccin, mayor sern los costos de las materias
primas.

2.Toma decisiones, basndose en los resultados de los costos?

Diversas son las situaciones financieras por las que debe pasar la gerencia general de una
Industria, y depende de las decisiones que tome para el xito o fracaso de la misma, por ello es
indispensable contar con herramientas financieras basadas en costos que nos permitan
optar por la decisin acertada, que garantice a la empresa la permanencia en el mercado, y
sobre todo una alta rentabilidad que repercuta en beneficios para los trabajadores sus
accionistas.
Objetivo general
Dar a conocer a los usuarios de mtodos alternativos de costeo, y herramientas fundamentales en
la toma de decisiones como son el punto de equilibrio, el modelo de costo-volumen-utilidad, los
problemas comunes en la toma de decisiones y la determinacin de precios, que le
permitirn comprender y analizar cada una de sus aplicaciones, que sern de gran
utilidad en la tarea de gerenciar y sobre todo de tomar decisiones positivas.
Objetivos especficos
Dar a conocer la importancia que juega el papel de la informacin contable en la administracin
de las empresas industriales.
Explicar los supuestos bsicos en los que descansa el mtodo de costeo directo o variable y
comparar con el costeo total
Calcular el punto de equilibrio utilizando los mtodos algebraico y grfico, dados los costos
fijos, variables y precio de venta.
Analizar los problemas comunes en la toma de decisiones
Explicar y calcular precios sobre la base de mtodos de costo total, costo variable y costo de
conversin.
Desarrollar casos prcticos que nos permitan manejar de mejor manera la teora versus la
prctica.