GESTION GERENCIAL

EL FIN DEL PRINCIPIO

Estudiante: Maclau Cossio Adriazola

Carrera: Ing. Comercial
Fecha: 25/08/16

La Paz-Bolivia

INTRODUCCION
El hecho de que la compaa tenga una declaracin de
visin no garantiza en modo alguno que se convierta en una
compaa visionaria.
La esencia de una compaa visionaria est en la traduccin
de su ideologa central y de su especial y exclusivo impulso
para el progreso, en cuanto a metas, estrategias, poltica, etc.
En fin en todo lo que hace la compaa.
Entendemos por alineacin a que todos los elementos de una
compaa trabajan armnicamente dentro del contexto de su
ideologa central y del tipo de progreso que aspira a lograr:
Por ejemplo su visin.
En este captulo del libro veremos cmo las empresas, en este
caso FORD, MERCK Y HP aplicaron el concepto de alineacin a
sus compaas en las mejores circunstancias.

DESARROLLO
FORD

Implemento el control estadstico de calidad

Campaa por la calidad a sus proveedores con su programa CI
Creo programas de participacin de los empleados
Programas de gerencia participativa
Instituyo extensos programas de seguimiento de calidad
compromiso desempeo.
Si Ford no hubiera alineado sus operaciones, sus estrategias y
sus tcticas, habra fracasado en su empeo de recuperacin.
Convirti su declaracin de MVPG en una prctica diaria, en
realidad y esa es la verdadera fuerza que produjo la notable
revitalizacin de Ford

MERCK

Formulo sobre la base de los valores centrales de integridad,

aporte a la sociedad, responsabilidad para con los clientes y
los empleados, y la bsqueda de calidad y excelencia.
Lo admirable de Merck es lo consecuente que ha sido para
alinearse con su ideologa central y con el tipo de progreso
que visualizaba George Merck.
La compaa ha rechazado

utilizar

presupuestos

como

herramienta de planificacin y control en investigacin y

desarrollo.
Se impuso el requisito de que todo nuevo producto tiene que
ser mucho mejor que los de la competencia, o de lo contrario
no se puede introducir al mercado.
Merck no solo visualiza el progreso y la excelencia en sus
empleados. se compromete con el progreso y con la
excelencia.
Califica a los gerentes por el xito que tengan en la
contratacin y la conservacin de los mejores talentos.

Refuerza constantemente su ideologa central, ao tras ao,

da tras da.

HEWLETT- PACKARD

Tiene una larga historia de mostrar respeto a los empleados

de muchas maneras tangibles.
Estableci una bonificacin de produccin (un plan de
compartir utilidades).
Instituyo un programa de compra de acciones

por los

empleados.
Para

reducir

la

posibilidad

de

despidos,

renuncio

oportunidades de buenos contratos con el gobierno.

Introdujeron una poltica de puertas abiertas en la cual los
empleados pueden presentar sus quejas a todos los niveles,
sin temor de ser penalizados.

Lecciones de alineacin para

presidentes,
gerentes
y
empresarios
1.- Pinte todo el cuadro
Las compaas visionarias no dependen de un programa,
estrategia, mecanismo, normal cultural, gesto simblico o
discurso de un presidente para preservar el ncleo y estimular
el progreso. Lo que vale es todo el conjunto.

2. Sudar con las cosas pequeas

La gente no trabaja da tras da en el cuadro total. Trabaja en
los detalles de su compaa y de sus negocios. No es que el
cuadro total no sea importante sino que las cosas pequeas
son las que producen una gran impresin, las que transmiten
seales poderosas.

3. Agrupar, no dispersar
Las compaas visionarias no adoptan al azar los mecanismos
o los procesos. Slo instalan piezas que se refuerzan las unas
a las otras, agrupadas para ejercer colectivamente una fuerza
poderosa. Buscan sinergia y enlaces.

4.Siga su propia inclinacin aunque

vaya contra la corriente.

La alineacin significa ante todo guiarse por su propia

brjula, no por las normas, prcticas, convenciones, fuerzas,
tendencias, modas pasajeras o consignas del mundo exterior.
No es que usted deba hacer caso omiso de la realidad todo lo
contrario--, pero en su trato con la realidad, su compaa se
debe guiar por la ideologa y las aspiraciones que ella misma
ha definido.

5. Eliminar desalineaciones
Si usted le echa una mirada a su compaa en este momento,
probablemente podr sealar por lo menos una docena de
casos de desalineacin con su ideologa central o que impiden
el progresoprcticas inapropiadas que, de algn modo, se
han ido infiltrando.

6.

Conservar

universales

cuando

los

requisitos

invente

nuevos

mtodos
Una compaa necesita tener una ideologa central para poder
ser una compaa visionaria. Tambin debe tener un incesante
impulso para el progreso. Y, finalmente, tiene que estar bien
diseada como organizacin para preservar el ncleo y
estimular el progreso, con todas las piezas claves funcionando
alineadas. Los constructores de compaas visionarias suelen

ser simples algunos diran simplistas en su aproximacin a los

negocios. Pero simple no quiere decir fcil.