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1. INTRODUCCIN
2. OBJETIVOS
2.1
ASEGURAR LA CANTIDAD Y CALIDAD DEL PRODUCTO FINAL
2.2
RECUPERAR LAS INVERSIONES
2.3
ASEGURAR UNA RENTABILIDADA MINIMA
2.4
CUMPLIR LOS COMPROMISOS DE LA EMPRESA CON
TERCEROS
2.4.1.1 FINANCIEROS
2.4.1.2 TRIBUTARIOS
2.4.1.3 AMBIENTALES
2.4.1.4 SOCIALES
3. ESTRATEGIAS Y PLANEAMIENTO
4. LARGO PLAZO
5. MEDIANO PLAZO
6. CORTO PLAZO
6.1
ESTRATEGIAS
6.1.1
TAMAO DE PRODUCCIN
6.1.2
LEY DE CORTE
6.1.3
LEY DE PRODUCCIN
6.2
6.3
6.4
6.5
PLANEAMIENTO DE MINADO
PROGRAMA DE PRODUCCIN
REQUERIMIENTO DE EQUIPO
6.4.1
OPERACIONES UNITARIAS
6.4.2
ESTANDARES DE RENDIMIENTO
6.4.3
DISPONIBILIDAD MECANICA, UTILIZACIN,
RENDIMIENTO
6.4.4
ESTIMACIN DE REQUERIMIENTO DE EQUIPOS
REQUERIMIENTO DE MATERIALES
6.5.1
CONSUMO UNITARIOS
6.5.2
REQUERIMIENTO DE MATERIALES
6.6
MANO DE OBRA
6.7
PRESUPUESTO
6.8
PRECIO DE METALES
6.9
PROGRAMA DE INVERSIONES
6.10 COMPROMISOS FIANCIEROS
6.11 FLUJO DE CAJA
7. BIBLIOGRAFIA
PLANEAMIENTO DE
MINADO Y ESTRATEGIA
OPERATIVA EN EMPRESAS
MINERAS
EXPOSITOR: ING. JAIME MERCADO
JUN 2004
EJECUTARLAS Y
CONTROLARLAS
ESTRATEGIA Y
PLANEAMIENTO CONT
ESTRATEGIAS SON LOS CRITERIOS QUE USAREMOS EN
LA PLANIFICACIN
PLANIFICACION ES LA PROGRAMACION DE UNA SERIE
DE ACTIVIDADES PARA LOGRAR EL OBJETIVO
EJECUCIN ES LA MATERIALIZACIN DE NUESTRA
ACTIVIDADES.
CONTROL ES LA VERIFICACIN DE LO EJECUTADO
o EN EL PRESENTE CURSO TRATAREMOS DE LAS
ESTRATEGIAS Y LA PLANIFICACIN
ESTRATEGIA CONT
LAS ESTRATEGIAS LAS DEFINE CADA EMPRESA DE
ACUERDO A SUS CARACTERSTICAS PARTICULARES.
EXPLORACIN/OPERACIN: 1 MILLON DE ONZAS,
100 MILLONES DE TM DE MINERAL CON 1% CU.
DESARROLLO DE LA OPERACIN POR ETAPAS:
MARCONA MINING CO: 11 ETAPAS, LA ESCONDIDA
LA ESCONDIDA ETAPA 4, CO. VERDE ETAPA DE
OXIDOS, ETAPA DE SULFUROS, TINTAYA: 8,000
TM, 10,000 TMD, 17,000 TMD, ETAPA DE OXIDOS
ESTRATEGIA CONT
EXPLOTAR UN SOLO TIPO DE METAL: BARRIG
ORO, PHELPS DODGE: CU,
PARTICIPACIN POR EL PRODUCTO: MARUBENI,
MTISUI.
PARTICIPACIN EN UN SECTOR DE LA INDUSTRIA
MINERA: EXPLOTACIN, FUNDICIN, REFINACIN,
MANUFACTURA, OPERACIN INTEGRADA.
sequencial en el
desarrollo de los Recursos.
Movimiento
de Recursos a
Reservas controlado por
economa y nivel de
factibilidad tcnica
10.0 CAPACIDAD DE
MERCADO
LOS LMITES TIENEN QUE SER OPERATIVOS, ESTO ES CON ANCHOS DE TRABAJO
APROPIADOS PARA LOS EQUIPOS Y ACCESOS PARA SU MOVIMIENTO DE EQUIPOS.
18.0 EQUIPAMIENTO
EN UNA OPERACIN DE MEDIANO PLAZO SE CUENTA CON EQUIPOS
EXISTENTES.
PARA LA PROGRAMACIN DE LOS EQUIPOS SE UTILIZA LOS
RENDIMIENTOS DE LOS REGISTROS DE PRODUCCIN DE LOS LTIMOS
12 MESES (AO ANTERIOR), CASO DE PERFORACIN Y CARGUIO.
PARA EL CASO DE ACARREO SE TIENE QUE HACER UN CALCULO
MIXTO EN BASE A LOS RENDIMIENTOS REALES Y LAS NUEVAS
DISTANCIAS DE TRANSPORTE
19.0 COSTOS
ES EL PLANEAMIENTO:
MES POR MES PARA LOS PRXIMOS 12 MESES,
SEMANAL PARA EL PRXIMO MES Y
DIARIO PARA LA PRXIMA SEMANA
23.0 ESTRATEGIAS
TAMAO DE PRODUCCIN
SE TRABAJA CON LA CAPACIDAD EXISTENTE Y QUE EST BASADA
EN LOS ESTNDARES DE PRODUCCIN DEL LTIMO AO
LA LEY DE CORTE
EL PARMETRO MS IMPORTANTE DE UNA OPERACIN MINERA,
YA QUE EL MISMO NOS PERMITE DIFERENCIAR EL MINERAL DEL
DESMONTE
TENEMOS QUE ACTUALIZARLA
SI HAY VARIACIONES QUE
SUPERAN +- 10% EN EL PRECIO DEL METAL O DE LA
RECUPERAC`ON METALRGICA
VENTAJAS:
DE INCREMENTOS DISEADOS EN EL
COMPUTADOR EN BASE A RESTRICCIONES
GEOMTRICAS.
UBICACIN
USUARIO
SIMPLICIDAD.
RPIDO DE PROCESOS.
HONRA LAS RESTRICCIONES GEOMTRICAS.
DESVENTAJAS:
NO OPTIMIZANTE.
REQUIERE UN BUEN CONOCIMIENTO DEL
MODELO POR PARTE DEL DISEADOR.
REQUIERE VARIAS ITERACIONES