INSTITUTO UNIVERSITARIO DE TECNOLOGIA INDUSTRIAL

RODOLFO LOERO ARISMENDI

EXTENSION PORLAMAR
ESPECIALIDAD: RELACIONES INDUSTRIALES.

La administracin del cambio y la calidad de vida.

Profesora:

Realizado por:

Rosibel Alvarez

Jesus Rosas
CI. 24.719.187

Porlamar, Agosto de 2016

LA ADMINISTRACIN DEL CAMBIO Y LA CALIDAD DE VIDA.

Antes de iniciar en el tema de la administracin del cambio y la calidad de vida
es importante reconocer dos trminos prescindibles para este tema, estos son
administracin y calidad de vida.
Segn Henry Fayol (considerado como padre de la administracin moderna)
administrar es prever, organizar, mandar, coordinar y controlar. Dndole un
sentido ms amplio y personal, se puede definir como el conjunto de procesos
sistemticos o no sistemticos (ya que diariamente administramos nuestra
vida) de acciones que cuya finalidad es la de lograr cierto objetivo
(productividad) utilizando los recursos necesarios que impliquen las tareas.
La calidad de vida en este mismo sentido se trata de las condiciones de vida de
un individuo, es la combinacin de elementos objetivos y subjetivos que
intervienen (psicolgicos, espirituales, religiosos, fsicos, sociales).
Administracin del cambio.
Se trata de un concepto organizacional, que busca modificar y adaptar el
comportamiento del personal dentro de una empresa; de esta manera
aumentar la productividad mediante el uso eficiente los talentos de los
empleados, el compromiso con la organizacin y las relaciones interpersonales
entre estos.
Objetivos.
La administracin del cambio persigue mejorar los puntos en contra,
transformando las debilidades individuales de cada empleado en fortalezas
para la empresa, entre sus objetivos se pueden encontrar:
Inclusin y participacin activa de todos los empleados: los
empleados tienen voz y voto para hacer reconocer que los beneficia o
no, as como tambin que nuevos aportes pueden hacer para contribuir
con los objetivos y metas de la empresa.
Aumento en la eficiencia del trabajo: un espacio adecuado y de
sana convivencia permitir a los empleados mejor uso de sus
habilidades para realizar sus tareas.
Relacin de compromiso entre el empleado y el empleador:
promover una cultura organizacional de compromiso de los empleados
hacia la compaa y de igual formar la compaa reconocer la labor de
su personal.
Beneficios para el empleado a travs de progreso y crecimiento
de la compaa: a mayor ingresos para la compaa, mayor beneficios
econmicos y sociales para el empleado.
Enfoques del cambio organizacional.
Retroalimentacin: se recopila informacin de los integrantes de la compaa
para as procesarla y que resulte de anlisis para ellos mismos.

Formacin de equipos: grupos de trabajo que plantean o diagnostican

cambios para mejorar su efectividad.
Asesora de proceso: Es la asesora brindada por un consejero (capacitado)
para ayudar a los integrantes de una organizacin a percibir, comprender y
actuar en acontecimientos de los procesos que suceden en el ambiente laboral.
Programas de calidad de vida en el trabajo: Son actividades que una
organizacin lleva a cabo para mejorar las condiciones que afectan la
experiencia de un empleado con una organizacin. Muchos programas de
calidad de vida se ocupan de la higiene y seguridad, participacin en
decisiones, oportunidades para utilizar y desarrollar talentos y habilidades,
control sobre el tiempo o lugar de trabajo, entre otros temas.
Calidad de vida en el trabajo.
Breve resea histrica.
El termino calidad de vida en el trabajo tuvo sus orgenes en una serie de
conferencias patrocinas al final de los aos 60 y comienzos de los 70 por el
Ministerio de Trabajo de los EE.UU. y la Fundacin FORD. Estas conferencias
fueron estimuladas por el entonces ampliamente populares fenmeno de la
"alienacin
del
trabajador" simbolizado
por
las
huelgas
entre
la poblacin activa mayoritariamente joven de la nueva planta de monta de la
General Motors, de Ohio. Los asistentes consideraron que el termino iba ms
all de la satisfaccin del puesto de trabajo y que inclua unas nociones, como
la participacin en por lo menos algunos de los momentos de adopcin de
decisiones, aumento de la autonoma en el trabajo diario, y el rediseo de
puestos de trabajo, y sistemas y estructuras de la organizacin con el objeto de
estimular el aprendizaje, promocin y una forma satisfactoria de inters y
participacin en el trabajo.
Definicin.
La calidad de vida en el trabajo se basas en los principios de desarrollo de los
empleadosen todos los ambitos (social, economico, familiar), y las condiciones
del trabajo. El trabajo debe ser concebido como algo positivo y una via para
enaltecer los aspectos humanos de cada individuo y que de esta manera poder
desempear otros roles tales como los que debe cumplir al ser miembro de una
familia, todo esto con el fin de lograr un equilibro entre el trabajador, la
organizacion y el ambiente que lo rodea.
Caractersticas.
Equidad: Igual de condiciones para todos los empleados.
Comunicaciones abiertas: fluidez y canales efectivos para comunicar la
voluntad de cada quien.
La satisfaccin con el trabajo ejecutado: sentido de bienestar al realizar
las tareas asignadas al puesto de trabajo.

 Las posibilidades de futuro en la organizacin: esperanza de posibles

ascensos.
EI reconocimiento por los resultados alcanzados: gratitud por el logro de
las metas.
EI salario percibido: un salario acorde a la realidad.
Las prestaciones recibidas: beneficios economicos generosos por
antiguedad y prestacion de servicios a la empresa.
Las relaciones humanas dentro del equipo y la organizacin: relaciones
interpersonales mas de alla del ambito laboral.
La libertad para actuar y la responsabilidad para tomar decisiones: libre
expresion de la voluntad.
Las posibilidades de estar comprometido y participar activamente:
sentido de pertenencia con respecto a la empresa.
Ambiente seguro y saludable: condiciones seguras para los empleados.
Trabajos que desarrollan las facultades humanas: sentido humano en
relacion jefe-subordinado y viceversa.
Oportunidad de seguridad y crecimiento personal: programas de
desarrollo y capacitacion del personal.
Un rol de trabajo que minimice el rompimiento del placer personal y las
necesidades familiares: tiempo para ocuparlo con la recreacion y la
familia.
Acciones organizacionales socialmente responsables.
Beneficios para la organizacin.
La implementaron de Proyectos de Calidad de Vida en el Trabajo, puede
resultar beneficios tanto para la organizacin como para el trabajador, lo cual
se puede reflejar en:

Evolucin y Desarrollo del trabajador

Una elevada motivacin
Mejor desenvolvimiento de sus funciones
Menor rotacin en el empleo
Menores tasas de ausentismo
Menos quejas
Tiempo de ocio reducido
Mayor satisfaccin en el empleo
Mayor eficiencia en la organizacin.

BIBLIOGRAFIA.

http://www.monografias.com/trabajos5/calvida/calvida.shtml#capII3
http://www.eumed.net/tesisdoctorales/2010/prc/Conceptos%20Calidad
%20de%20Vida%20en%20el%20Trabajo.htm
http://dt.gob.cl/1601/articles-64333_recurso_1.pdf
http://bvs.sld.cu/revistas/aci/vol14_4_06/aci05406.htm
http://www.ey.com/Publication/vwLUAssets/Administracion_del_Cambio/
$FILE/Administracion_del_cambio.pdf
http://www.cacitgroup.com/vertical/adcambio/adcambio.htm