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TRABAJO DE GRADO
Tema:
ESTUDIO DE FACTIBILIDAD PARA LA CREACIN DE UNA
MICROEMPRESA
DEDICADA
LA
PRODUCCIN
RESUMEN EJECUTIVO
la
estructura
organizativa
funcional
que
adoptar
la
II
EXECUTIVE SUMMARY
This present study was carried out with the principal objective to identify if
there is the feasibility of the creation of a producing and trading
microenterprise of blankets made of alpaca in Ibarra city. For carrying out
this purpose I used methods, techniques and research instruments
combined with knowledge and technical criteria. In the realization of
chapters about it: I developed the situational diagnostic from the textile
sector in the city. That permitted to detect the actual scenery wherein the
microenterprise
will
operate,
through
the
identification
of
allies,
defined
the
organizational
and
functional
structure
that
the
microenterprise will adopt for its optimal operation. Finally I analyzed the
impacts that generate the execution of project in social, economical,
managerial, commercial, ecological an educational-ethical areas.
III
AUTORA
______________________________
Firma
IV
suficientes para ser sometido a presentacin pblica y evaluacin por parte del
tribunal examinador que se designe.
ESTUDIO DE
VI
1. IDENTIFICACIN DE LA OBRA
DATOS DE CONTACTO
CDULA DE
IDENTIDAD:
APELLIDOS Y
NOMBRES:
100286703-2
DIRECCIN:
EMAIL:
Cyntia-amg@hotmail.com
TELFONO FIJO:
2650-480
TELFONO
MVIL:
092013896
DATOS DE LA OBRA
Estudio de Factibilidad Para la Creacin de una
TTULO:
AUTORA:
FECHA:
2012-25-07
VII
TRABAJO DE GRADO
PREGRADO
PROGRAMA:
TITULO POR EL QUE
OPTA:
ASESOR /DIRECTOR:
2.
Yo,
POSGRADO
Amaguaa
Paredes
Cyntia
Elizabeth,
con
cdula
de
ciudadana
3.
CONSTANCIAS
LA AUTORA:
ACEPTACIN:
..
C.C.: 100286703-2
VIII
DEDICATORIA
Con todo mi cario dedico este trabajo a mis padres: Galo y Pilar, a mis
hermanos Stalin, Faby, y Naty; ustedes son el sol de mis das y la mayor
inspiracin de mis esfuerzos.
Cyntia.
IX
AGRADECIMIENTO
PRESENTACIN
Se pretende diversificar el sector industrial de tejidos, de esta manera se
incursionar en el mercado ofertando un producto de indumentaria para
cama muy diferenciado, a fin de satisfacer los requerimientos tanto del
consumidor como de los implicados en el proyecto;
a travs del
Esto hace que las cobijas aporten confort al usuario al ser tiles, prcticas
y elegantes por lo que son utilizados en los hogares en su descanso
cotidiano con la finalidad de protegerse del fro y conservar la salud.
XI
de
la
oferta,
demanda,
precios
sistema
de
XII
NDICE GENERAL
Contenido
Pg.
Resumen ejecutivo
II
Executive summarize
III
Autora
IV
Certificacin
VI
VII
Dedicatoria
IX
Agradecimiento
Presentacin
XI
ndice general
XIII
ndice de cuadros
XX
ndice de grficos
XXIII
24
Introduccin
CAPTULO I
DIAGNSTICO SITUACIONAL
30
Antecedentes
30
Objetivos
30
General
33
Especficos
33
Variables diagnsticas
34
Indicadores
34
36
Identificacin de la poblacin
38
Clculo de la muestra
39
Frmula de clculo
40
Diseo de instrumentos
41
Evaluacin de la investigacin
42
Entrevistas GPI
42
XIII
Entrevistas CCI
45
48
50
52
58
63
66
79
80
Cruces estratgicos
81
Problema diagnstico
82
CAPTULO II
MARCO TERICO
84
MICROEMPRESA
84
Definicin
84
Base legal
85
Funciones de la microempresa
85
Tipos de microempresas
86
ASPECTOS ADMINISTRATIVOS
86
Administracin
87
88
Organizacin Estructural
91
92
92
Actividades financieras
93
Herramientas Financieras
93
Sistema contable
93
Contabilidad de costos
96
Tipo de costo
98
99
100
PRODUCCIN
XIV
Materias primas
100
102
Hilatura
102
Urdido
102
Trama
103
Tejido
103
Cobijas
104
COMERCIALIZACIN
105
Sistema comercial
105
Administracin de ventas
106
107
Canal de Marketing
107
Plan de marketing
108
Producto
109
Precio
110
Plaza
111
Publicidad
111
Promocin
111
CAPTULO III
ESTUDIO DE MERCADO
113
PRESENTACIN
113
114
Caractersticas cuantitativas
115
Caractersticas cualitativas
123
MERCADO META
123
123
Variables Geogrficas
124
Variables Demogrficas
124
Variables Psicogrficas
124
IDENTIFICACIN DE LA DEMANDA
126
Proyeccin de la demanda
128
XV
ANLISIS DE LA COMPETENCIA
129
130
Determinacin de la oferta
131
Proyeccin de la oferta
132
133
Identificacin de Proveedores
134
Proyeccin de precios
136
ESTRATEGIA COMERCIAL
137
Producto
137
Precio
139
Plaza
139
Publicidad
140
Promocin
142
142
CAPTULO IV
145
MACROLOCALIZACIN
145
MICROLOCALIZACIN
147
Matriz de factores
148
UBICACIN DE LA PLANTA
151
DISEO DE INSTALACIONES
152
153
158
Distribucin de la planta
158
160
PROCESO PRODUCTIVO
161
163
Flujograma operativo
165
167
PRESUPUESTO DE INVERSIN
168
XVI
INVERSIN FIJA
168
Terreno
168
Instalaciones
169
Maquinaria
169
Equipo de Computacin
173
Muebles y Enseres
171
Vehculo
172
INVERSIN VARIABLE
172
Materia Prima
172
Personal Requerido
174
177
178
179
Inversin diferida
180
CAPACIDAD INSTALADA
180
CAPTULO V
183
INVERSIN INICIAL
183
184
184
Financiamiento
185
PROYECCIONES
186
PROYECCIONES DE INGRESOS
186
186
187
189
190
191
192
192
194
XVII
PROYECCIN DE GASTOS
195
195
197
198
200
201
202
FLUJO DE CAJA
204
EVALUACIN DE LA INVERSIN
204
204
206
Costo beneficio
207
Punto de equilibrio
208
211
CAPTULO VI
212
DENOMINACIN DE LA MICROEMPRESA
212
212
Objeto Social
212
Domicilio y duracin
213
Slogan
213
213
Visin
213
Misin
216
Objetivos
214
Valores
214
Base legal
215
De la forma de la escritura
216
217
218
219
XVIII
ORGANIGRAMA ESTRUCTURAL
219
Niveles administrativos
220
ORGNICO FUNCIONAL
222
Manual de funciones
222
CAPTULO VII
247
Impacto social
248
Impacto econmico
249
Impacto empresarial
250
Impacto comercial
251
Impacto ecolgico
252
253
Impacto general
254
CONCLUSIONES
255
RECOMENDACIONES
257
BIBLIOGRAFA
259
ANEXOS
263
XIX
NDICE DE CUADROS
Nmero
Contenido
Pg.
39
Frecuencia de compra
66
Tipo de Cobijas
67
69
Determinantes de compra
70
71
Lugares de compra
72
74
75
10
76
11
77
12
78
13
117
14
118
15
119
16
120
17
121
18
122
19
125
20
127
21
128
22
129
23
131
24
Oferta proyectada
133
25
133
26
Listado de Proveedores
134
27
136
28
137
29
149
30
149
XX
31
Matriz de ponderacin
150
32
152
33
155
34
165
35
Tiempos de procesos
165
36
rea de construccin
168
37
169
38
169
39
Costo de la Maquinaria
170
40
170
41
171
42
172
43
173
44
173
45
174
46
175
47
Personal requerido
175
48
177
49
178
50
180
51
Inversin diferida
180
52
181
53
181
54
Inversin inicial
183
55
Costo de oportunidad
184
56
185
57
187
58
188
59
188
60
Proyeccin de ingresos
189
61
190
62
191
63
192
XXI
64
192
65
193
66
194
67
195
68
196
69
196
70
197
71
197
72
198
73
Prorrateo de depreciacin
199
74
200
75
201
76
Resumen de Gastos
201
77
202
78
Estado de Resultados
203
79
204
80
205
81
206
82
207
83
208
84
209
85
210
86
Recuperacin de la inversin
211
87
216
88
Escala de valoracin
247
89
248
90
249
91
250
92
251
93
252
94
253
95
254
XXII
NDICE DE GRFICOS
Nmero
Contenido
Pg.
Frecuencia de Compra
67
Tipo de Cobijas
68
69
Determinantes de compra
70
71
Lugares de compra
73
74
75
76
10
77
11
78
12
Proceso de la administracin
89
13
Proceso contable
94
14
100
15
Oferta y demanda
134
16
146
17
Cantn Ibarra
146
18
147
19
Croquis de ubicacin
148
20
153
21
157
22
159
23
160
24
161
25
Urdidora
162
26
Telares
163
27
Implantacin general
167
28
Punto de Equilibrio
210
29
220
XXIII
INTRODUCCIN
24
JUSTIFICACIN
En el Ecuador el crecimiento poblacional, el elevado costo de vida, las
reducidas plazas de trabajo y los ndices de analfabetismo son factores
que se reflejan en la incidencia de pobreza, situaciones que al mismo
tiempo originan la migracin tanto interna como externa segn INEC,
afectando a cientos de familias del sector urbano y de las comunidades
rurales. Todo esto impide el desarrollo productivo de nuestra regin, por lo
que es urgente trabajar en una propuesta conjunta que permita unir
esfuerzos para mitigar el desempleo que acarrea otros problemas
sociales.
Frente
esto
es
importante
explorar
nuevos
horizontes
de
25
vez
que
estas
proporcionan
excelentes
resultados
de
mercado de la
creatividad,
26
OBJETIVOS
Objetivo General
Objetivos Especficos
Efectuar un diagnstico situacional que permita determinar con
precisin los escenarios actuales del entorno de la ciudad de Ibarra.
Estructurar una base terica que proporcione sustento cientfico, el
cual sirva de fundamento y directriz del presente estudio.
27
TIPO DE INVESTIGACIN
La investigacin presente tiene un enfoque multimodal es decir, ser de
carcter cualitativo y cuantitativo toda vez que ambos enfoques utilizados
en conjunto enriquecen los resultados buscados. El enfoque cualitativo se
utiliz para descubrir y refinar preguntas de investigacin basado en
descripciones y observaciones. En el enfoque cuantitativo se emple la
recoleccin y anlisis de datos valindose de la estadstica para
establecer con exactitud patrones de comportamiento de la poblacin en
estudio.
Se emple la deduccin, y la sntesis para conocer aspectos relacionados
al proyecto encontrados
28
29
CAPITULO I
1. DIAGNSTICO SITUACIONAL
1.1. ANTECEDENTES
30
en
Chimborazo,
Fundacin
de
las
Organizaciones
de:
La
Florida-Pimampiro,
31
Eugenio
Espejo-Otavalo,
Industrias
32
1.2. OBJETIVOS
1.2.1. GENERAL
de
1.2.2. ESPECFICOS
1.2.2.2
el
mercado.
1.2.2.3
33
1.3. INDICADORES
1.3.1. Produccin
1.3.1.1 Proceso productivo
1.3.1.2 Producto
1.3.1.3 Volumen de produccin
1.3.1.4 Materia prima e insumos
1.3.1.5 Mano de Obra
1.3.1.6 Oferta
1.3.1.7 Cantidad de Venta
1.3.1.8 Meses de mayor oferta
1.3.1.9 Competencia
34
1.3.3. Comercializacin
1.3.3.1 Mercado meta
1.3.3.2 Canales de comercializacin
1.3.3.3 Investigacin
1.3.3.4 Estrategias de marketing
35
OBJETIVOS
Analizar la demanda,
estudiando su
comportamiento en el
mercado.
VARIABLES
Produccin
Comportamiento
de la demanda
Comercializacin
INDICADORES
TCNICAS
FUENTE INFORMACIN
Proceso productivo
Producto
Volumen de produccin
Materia prima e insumos
Mano de Obra
Oferta
Cantidad de Venta
Meses de mayor oferta
Competencia
Entrevista observacin.
Entrevista, Encuesta
Entrevista
Entrevista, observacin
Entrevista
Entrevista
Entrevista
Entrevista
Observacin
Productor
Productor-comercializadores
Productor-comercializadores
Productor y Proveedores.
Productor comercializadores
Productor-comercializadores
ProductorcomercializadoresProductorcomercializadores
Productor-comercializadores
Preferencia de compra
Atributos buscados
Frecuencia de compra
Cantidad de compra
Perodos de mayor
demanda
Lugar de compra
Encuesta
Encuesta
Encuesta
Encuesta
Encuesta
Encuesta
Consumidores
Consumidores
Consumidores
Consumidores
Consumidores
Consumidores
Consumidores
Mercado meta
Canales de
comercializacin
Investigacin
Estrategias de marketing
Entrevista
Entrevista
Productor-comercializadores
Productor-comercializadores
Entrevista
Entrevista
Productor-comercializadores
Productor-comercializadores
36
Determinar el manejo
financiero contable de las
microempresas del sector
investigar.
Evaluar la disponibilidad
actual de los recursos
humanos, econmicos y
tecnolgicos necesarios
para la produccin textil.
Control contablefinanciero
Recursos
disponibles
Actividades
Gubernamentales
Sistemas de informacin
contable
Control de costos
Margen de utilidad
Precio de venta
Entrevista
Productor-comercializadores
Entrevista
Entrevista
Entrevista
Productor-comercializadores
Productor-comercializadores
Productor-comercializadores
Experiencia de la mano de
obra
Educacin de la mano de
obra
Inversin
Tecnologa
Entrevista
Productor
Entrevista
Productor
Entrevista
Entrevista
Productor-comercializadores
Productor
Financiamiento
Entrevista
Representante CCI,
PROIMBABURA, GPI
Asistencia tcnica
Entrevista
Capacitacin
Entrevista
Asociatividad
Entrevista
Leyes
Entrevista
Convenios consensos
Entrevista
37
Representante CCI,
PROIMBABURA, GPI
Representante CCI,
PROIMBABURA, GPI
Representante CCI,
PROIMBABURA, GPI
1.5.
IDENTIFICACIN DE LA POBLACIN
La poblacin a la que est enfocada la presente investigacin, se
38
Cuadro N 1
Poblacin del Cantn Ibarra al ao 2011
AO
TOTAL
AREA
URBANA
2001 153.256
108.535
2002 156.781
111.314
2003 160.387
113.875
2004 164.076
116.494
2005 167.849
119.173
2006 171.710
121.914
2007 175.659
124.718
2008 179.700
127.587
2009 183.833
130.521
2010 188.061
133.523
2011 192.386
136.594
Elaboracin: La Autora
CANTN IBARRA
TOTAL
AREA
FAMILIAS
RURAL
NFAMILIAS
A. URBANA
N FAMILIAS
A. RURAL
44.721
38314
27134
11180
45.466
39195
27829
11367
46.512
40097
28469
11628
47.582
41019
29123
11895
48.676
41962
29793
12169
49.796
42928
30479
12449
50.941
43915
31180
12735
52.113
44925
31897
13028
53.311
45958
32630
13328
54.538
47015
33381
13634
55.792
48097
34149
13948
Fuente: INEC-2001
39
PT=
192386
4
PT=
48097
Z 2 .N . 2
n 2
e ( N 1) Z 2 2
Siendo:
Tamao de la muestra = n
Poblacin de estudio N = 48097
Nivel de confianza del 95% Z = 1.96
Error muestral del 5 % e = 0.05
Varianza
= 0.25
2
2
40
46192
121
n= 381 familias
de cobijas y al
41
fomentar el
gubernamental
emprendecuador,
innovaconocimiento,
42
las
microempresas textiles?
Por parte del Ministerio de Coordinacin de la Produccin que
conjuntamente con gremios o asociaciones de productores textiles
colaboran coordinadamente para fomentar el fortalecimiento y crecimiento
de ste sector en la provincia de Imbabura.
Cdigo de
43
44
y asociaciones de la
45
Se
brinda
apoyo
para
investigacin
desarrollo
de
las
microempresas textiles?
Segn lo que establece la Cmara de Comercio de Ibarra no existe un
gran representativo de la produccin textil dentro de la ciudad, sin
embargo existen pequeos y medianos talleres de confeccin que se
encuentran en vas de crecimiento, por ello requieren apoyo del sector
pblico, que se puede evidenciar que se brinda en asesora, orientacin
en gestin y financiamiento, aunque resta por hacer ms;
y tambin
del
46
productivo
para
adquirir
no
solo
eficiencia,
sino
47
fin de
48
Se
brinda
apoyo
para
investigacin
desarrollo
de
las
microempresas textiles?
Como se mencion anteriormente, los microempresarios segn sus
demandas internas recurren al mercado financiero si su urgencia es
capital para llevar acabo investigaciones en cuanto a mejoras e
innovaciones, al tiempo que tambin se establecen nexos con empresas
de otros pases ms expertos en ciertas
los
aspectos
ms
relevantes.
Es
necesario
fortalecer
50
innovaconocimiento, investecuador,
seguimiento
de
proyectos
para
gestionar
recursos
de
proyectos como la
51
con clara
52
que en la ciudad
requerimientos de la
53
de
54
55
satisfacer la demanda.
57
58
60
61
62
proveedores.
Existe Asociatividad y alianzas estratgicas con la competencia?
Ocasionalmente realizamos acuerdos en la provisin de cierto tipo de
mercadera para cumplir con pedidos.
pero
63
la
planificacin
proyecciones
mensuales
que
son
64
tambin instituciones
este
en
el
mercado
nacional,
mientras
que
otros
de
microempresas
entrevistadas
emplean
publicidad
radial,
Por otro lado los registros contables forman parte de una cultura
organizacional definida, estos les permite conocer la situacin econmica,
controlar eficientemente los recursos econmicos, mejorar la toma de
decisiones. Para determinar el precio de venta se considera el costo de
producto ms un porcentaje de utilidad fijado por la microempresa. Esta
determinacin es importante considerando el impacto que generara en el
consumidor y los resultados microempresariales deseados; vara de un
producto a otro que van desde 15 a 40 dlares por unitario.
Adems es necesario indicar que existe rentabilidad en la produccin de
cobijas como fruto de trabajo en equipo, grado de organizacin interna, la
gestin financiera y capacidad del personal, el manejo de limitaciones,
inversiones y la mitigacin de factores externos.
1.9.9.
RESULTADOS
DE
LA
ENCUESTA
DIRIGIDA
Cuadro N 2
Frecuencia de Compra
OPCIONES
FRECUENCIA
PORCENTAJE
92
24,15
Trimestral
168
44,09
Semestral
121
31,76
Anual
381
100,00
TOTAL
Fuente: Encuesta aplicada a los consumidores. Febrero, 2011.
Elaboracin: La Autora
66
LOS
Grfico N 1
a) ANLISIS E INTERPRETACIN
Siendo las cobijas un producto de uso cotidiano y necesario en el
hogar, forma parte del atuendo de cama, tiene propiedades
con
Cuadro N3
Tipo de Cobijas
OPCIONES
FRECUENCIA
PORCENTAJE
De fibras naturales
199
52,23
De fibras sintticas
84
22,05
Mixtas
75
19,69
Otras
23
6,04
TOTAL
381
100,00
67
Grfico N2
b) ANLISIS E INTERPRETACIN
Es necesario destacar que las prendas hechas con fibra natural son
ms suaves, brillosas, finas y durables, su estructura celular proporciona
grandes capacidades trmicas, aparte de su importancia para el
consumidor y de sus diversos usos industriales, las fibras naturales son
una fuente importante de ingresos para los agricultores que las producen .
Actualmente, son importantes las actividades de produccin y comercio
que de alguna forma contribuyen a la
68
Grfico N3
c) ANLISIS E INTERPRETACIN
Es relevante mencionar que hoy existe gran variedad en cunto a
diseos sofisticados y vanguardistas de moda referente a atuendos de
habitaciones personales o dormitorio, que considerando tamaos y
formas siempre buscan el confort de los consumidores, por eso al
momento del descanso es necesario tomar en cuenta caractersticas
como la dimensin de la cama para lograr ms comodidad. As los
resultados demuestran que la mayor parte de las personas encuestadas
con el 45% manifiestan que eligen cobijas de Dos plazas, con el 27%
prefieren cobijas de una plaza y media, esto tambin depende de las
69
Cuadro N 5
Determinantes de Compra
OPCIONES
FRECUENCIA
PORCENTAJE
102
26,77
Precio adecuado
167
43,83
Calidad del producto
45
11,81
Atencin personalizada
67
17,59
Capacidad adquisitiva
381
100,00
TOTAL
Fuente: Encuesta aplicada a los consumidores. Febrero, 2011.
Elaboracin: La Autora
Grfico N4
d) ANLISIS E INTERPRETACIN
Al momento de efectuar una compra existen factores importantes que
determinan tomar esta decisin. Los resultados indican que de manera
sobresaliente la mayora de personas a las cuales se les aplic las
encuestas consideran la calidad de las cobijas como condicin requerida,
puesto que ello garantizar la durabilidad del producto a travs del
70
Indique cules son los beneficios que usted busca en las cobijas?
Cuadro N 6
Atributos Buscados en el Producto
OPCIONES
FRECUENCIA
PORCENTAJE
59
15,49
Volumen liviano y fino
117
30,71
Contextura trmica
101
26,51
Suavidad al tacto
78
20,47
Durabilidad en el tiempo
26
6,82
Diseo innovador
381
100,00
TOTAL
Fuente: Encuesta aplicada a los consumidores. Febrero, 2011.
Elaboracin: La Autora
Grfico N5
71
e) ANLISIS E INTERPRETACIN
Tomando en cuenta las condiciones climticas que se manifiestan en al
ciudad de Ibarra, las personas buscan como atributo principal de las
cobijas la contextura trmica, que al contacto con el cuerpo emanan
hondas de calor requeridas para la proteccin de dainas corrientes de
frio y conserva la temperatura corporal adecuada. Los consumidores
prefieren
cobijas
que
satisfagan
sus
gustos
requerimientos,
Cuadro N 7
Lugares de Compra
OPCIONES
FRECUENCIA
PORCENTAJE
130
34,12
Fbricas
136
35,70
Almacenes
67
17,59
Mercado
30
7,87
Ferias
Otros
18
4,72
381
100,00
TOTAL
Fuente: Encuesta aplicada a los consumidores. Febrero, 2011.
Elaboracin: La Autora
72
Grfico N6
f) ANLISIS E INTERPRETACIN
La mayora de consumidores encuestados indican que compran las
cobijas en almacenes, siendo este un lugar que cubre las expectativas de
los clientes en cuanto a la correcta presentacin de los productos, la
organizacin del personal, la debida atencin lo cual es un atractivo para
el comprador; es necesario indicar que de forma significativa los
encuestados se dirigen a las fbricas de otras localidades para realizar
sus compras argumentando que all consiguen variedad de precios
accesibles y calidad evitando dems costos y la manipulacin de las
cobijas, el grfico evidencia tambin que realizan la compra de cobijas en
los mercados manifestando que en nuestro medio es all donde pueden
adquirir el producto debido a la cercana, a los oferentes y a la ubicacin.
Mientras que un reducido porcentaje de consumidores expresa que
acuden a ferias y bajo otras modalidades.
73
FRECUENCIA
PORCENTAJE
84
22,05
De $15 a $20
134
35,17
De $21 a $25
126
33,07
De $26 a $30
27
7,09
De $35 a $40
10
2,62
Ms de $40
381
100,00
TOTAL
Fuente: Encuesta aplicada a los consumidores. Febrero, 2011.
Elaboracin: La Autora
Grfico N7
g) ANLISIS E INTERPRETACIN
Las personas a las cuales se les aplic la encuesta mencionaron que la
cobija de alpaca es un producto novedoso en nuestro medio, que utiliza
matera prima de origen natural, lo cual permite crear diseos de calidad
con caractersticas diferenciadas; por estas razones estn la mayor parte
de acuerdo en pagar de entre 21 a 25 dlares, pero esto vara de un
comprador y otro depende del nivel econmico y las necesidades de los
mismos. Para el 33% de los consumidores que atribuyen a la calidad del
producto como justificativo del precio pagaran de 26 a 30 dlares y el
74
Cuadro N9
Creacin de la Microempresa productora y comercializadora de
cobijas de Alpaca en Ibarra.
OPCIONES
FRECUENCIA
PORCENTAJE
381
100,00
Si
0
No
381
100,00
TOTAL
Fuente: Encuesta aplicada a los consumidores. Febrero, 2011.
Elaboracin: La Autora
Grfico N8
h) ANLISIS E INTERPRETACIN
Es alentador conocer que la totalidad de personas consideradas para el
presente estudio expresaron que es muy positivo que se incorpore en la
ciudad de Ibarra una fbrica productora y comercializadora de cobijas,
75
Datos Tcnicos.
a) Sexo
Cuadro N10
Sexo de los Encuestados
OPCIONES
FRECUENCIA
PORCENTAJE
118
30,97
Masculino
263
69,03
Femenino
381
100,00
TOTAL
Fuente: Encuesta aplicada a los consumidores. Febrero, 2011.
Elaboracin: La Autora
Grfico N9
i) ANLISIS E INTERPRETACIN
Es importante la dinmica de crecimiento de la poblacin femenina en
nuestro pas segn datos de INEC, esta tendencia tambin se mantiene
en la zona urbana de la ciudad de Ibarra considerada para el estudio, la
76
b) Ocupacin
Cuadro N11
Ocupacin de los Encuestados
OPCIONES
FRECUENCIA
PORCENTAJE
99
25,98
Empleado pblico
111
29,13
Empleado privado
163
42,78
Ama de casa
8
2,10
Estudiante
381
100,00
TOTAL
Fuente: Encuesta aplicada a los consumidores. Febrero, 2011.
Elaboracin: La Autora
Grfico N 10
j) ANLISIS E INTERPRETACIN
Cabe mencionar que en la zona urbana del presente estudio la mayora
de personas trabajan en relacin de dependencia o son propietarios de
negocios en algunos casos, bajo lo cual perciben un ingreso mensual casi
77
c) Edad
Cuadro N12
Edad de los Encuestados
AOS
FRECUENCIA
PORCENTAJE
44
11,55
De 20 a 30
133
34,91
De 31 a 40
153
40,16
De 41 a 50
51
13,39
Ms de 50
381
100,00
TOTAL
Fuente: Encuesta aplicada a los consumidores. Febrero, 2011.
Elaboracin: La Autora
Grfico N11
k) ANLISIS E INTERPRETACIN
De acuerdo al grfico se puede observar que predomina las personas
de entre 41 y 50 aos de edad son quienes adquieren las cobijas con ms
frecuencia porque se encuentran en plena capacidad productiva, generan
78
79
ALIADOS
OPONENTES
1. Adecuadas formas de
produccin.
prima en la ciudad.
2. Recursos econmicos
contable.
insuficientes.
3. Inyeccin de capital.
3. Falta de programas de
4. Sistema de comercializacin
capacitacin.
directo productor-consumidor
5. Poca experiencia en el
personal.
6. Escasa investigacin.
en el mejoramiento continuo.
6. Mercado potencial
8. No existe Asociatividad ni
alianzas estratgicas.
bsicos.
OPORTUNIDADES
RIESGOS
1. Afluencia de consumidores.
1. Inestabilidad jurdica.
2. Demanda insatisfecha.
2. Fenmenos econmicos y
3. Innovacin tecnolgica.
sociales.
ciudad.
5. Comercio electrnico.
4. Fuerte competencia en
ciudades aledaas.
emprendimientos.
5. Mercados competitivos.
7. Expansin de mercado.
8. Financiamiento crediticio
80
Externo
RIESGOS
1. Afluencia de consumidores.
1. Inestabilidad jurdica.
2. Demanda insatisfecha.
2. Fenmenos econmicos y
sociales.
3. Innovacin tecnolgica
4. Escasa oferta de
cobijas en la ciudad.
5. Comercio electrnico.
Externo
ALIADOS
1. Adecuadas formas de
produccin.
2. Eficaz manejo financiero
y contable.
3. Inyeccin de capital.
4. Sistema de
comercializacin directo
productor-consumidor con
enfoque en el cliente.
5. Nivel de educacin del
personal y desarrollo del
mismo basado en el
mejoramiento continuo.
6.Mercado potencial
7. Infraestructura vial y
servicios bsicos.
81
A-R
A1-R5: Fomentar la innovacin
incorporando nuevos procesos
productivos
a
travs
de
investigacin, equipamiento y
competencias idneas para ser
ms competitivos en el mercado.
A3-R4: Realizar inyecciones de
capital para explotar e incrementar
la produccin textil en nuestro
medio satisfaciendo la demanda
existente en nuestra ciudad.
A5-R2: Realizar inversin en
desarrollo del personal para
mejorar el desempeo prctico de
resolver conflictos y hacer frente a
cambios
de
los
factores
econmicos y sociales.
A6-R1:
Adoptar
mecanismos
adecuados para mejorar las
relaciones del sector privado y
pblico en el mbito poltico y
econmico
OPONENTES
Op-O
Op-R
1. Limitada oferta de
materia prima en la ciudad.
Op4-O7:
Mejorar
y
definir
claramente
la
cultura
organizacional para expandir el
mercado.
Op8-A5:
Establecer
alianzas
estratgicas con la competencia
para
fortalecer
vnculos
comerciales.
2. Recursos econmicos
insuficientes.
3. Falta de programas de
capacitacin.
4. Dbil estructura
organizacional.
5. Poca experiencia en el
personal.
Op6-O2:
Fomentar
la
investigacin de nuevos procesos
y mtodos de produccin para
satisfacer la demanda existente
con eficiencia y calidad.
6. Escasa investigacin.
7. Deficiente gestin
tecnolgica.
8. No existe Asociatividad ni
alianzas estratgicas.
Op7-O3:
Coordinar
con
instituciones privadas y pblicas
para
localizar,
financiar
e
incorporar tecnologa innovadora.
Op3-O6: Realizar convenios sobre
planes de capacitacin y asesora
con entidades encargadas de
incentivar
las
actividades
productivas.
82
necesario
introducir
una
microempresa
de
fabricacin
83
CAPTULO II
2. MARCO TERICO
2.1. MICROEMPRESA
2.1.1. DEFINICIN
Cdigo Orgnico de la Produccin, Comercio e Inversiones
(2011) seala: La Microempresa es toda persona natural o jurdica
que, como una unidad productiva, ejerce una actividad de
produccin, comercio y/o servicios, y que cumple con el nmero de
trabajadores y valor bruto de las ventas anuales, sealados para
cada categora (Art. 53).
comerciales:
relacionadas
con
la
compra,
venta
intercambio.
Funciones financieras: relacionadas con la bsqueda y la administracin
de capitales.
Funciones de seguridad: relacionadas principalmente con la proteccin
y preservacin de los bienes y de las personas.
Funciones contables: relacionadas con los inventarios, registros,
balances, costos y estadsticas.
Funciones administrativas: Que tienen que ver con la integracin de la
cpula de las otras cinco funciones. Las funciones administrativas
coordinan y sincronizan las dems funciones de la empresa y se ubican
siempre por encima de ellas.
85
2.1.4.1 PRODUCCIN:
2.1.4.2 COMERCIO:
Son las que tienen como actividad, la compra venta de bienes y productos
elaborados. Su actividad se reduce a la reventa de productos elaborados
por las empresas de produccin.
2.1.4.3 SERVICIOS:
La cualidad de estas microempresas es el hecho de ser inmateriales, es
decir de consumo inmediato, es una accin que busca llenar o satisfacer
una necesidad.
2.1.5.1 VISIN
La microempresa tendr la permanente bsqueda de elementos
adicionales para satisfacer al cliente con calidad, con eficiencia, pero
tambin logrando rentabilidad y posicionamiento en los mercados activos
de la sociedad. Realizar una verdadera revolucin social y productiva
encaminada a la satisfaccin real de las necesidades de su entorno.
86
2.1.5.2 MISIN
La microempresa tiene como misin producir, comercializar o intermediar
bienes y servicios para la satisfaccin de necesidades de la colectividad,
con calidad y eficiencia y con accesibilidad a todos los sectores sociales,
en la pretensin de convertirse en el eje de desarrollo econmico del pas.
2.1.5.3 OBJETIVOS
Los objetivos son enunciados generales de una situacin determinada
que la microempresa espera alcanzar en forma de meta en el marco de
su finalidad y mediante el cumplimiento de sus funciones.
2.1.5.4 ADMINISTRACIN
Es necesario definir a la administracin acogiendo conceptualizaciones
de los siguientes autores:
CHIAVENATO, Idalberto (2006) manifiesta: La administracin es
el conjunto de procesos interrelacionados y unificados, define el
acto de administrar como: prever, organizar, dirigir, coordinar y
controlar (Pg.64).
BATEMAN, Snell (2006) seala: La administracin es el proceso
de trabajar con las personas y con los recursos para alcanzar las
metas de la organizacin (Pg. 14).
87
poder
de
esperar
obediencia.
La
responsabilidad
es
una
88
Grfico N 12
Proceso de la Administracin
PLANEACIN
Definir misin
Formular
objetivos
Definir los
planes para
alcanzarlas
Programar
actividades
ORGANIZACIN
Dividir el trabajo
Designar las
actividades
Agrupar
actividades en
rganos y
puestos
Designar recursos
Definir autoridad
yresponsabilidad
DIRECCIN
Designar las
personas
Coordinar
esfuerzos
Comunicar
Motivar
Liderar
Orientar
CONTROL
Definir
estndares
Monitorear
el
desempeo
Evaluar el
desempeo
Accin
correctiva
89
a) PLANEACIN:
Entre las actividades de planeacin se encuentran el anlisis de
situaciones actuales, la anticipacin del futuro, la determinacin de
objetivos, decisin de los tipos de actividades en las que la compaa
participar, la eleccin de estrategias corporativas y de negocios y la
determinacin de recursos necesarios para alcanzar las metas de la
organizacin. La planeacin puede ser: Estratgica, Tctica y operacional.
b) ORGANIZACIN:
Consiste en ensamblar y coordinar los recursos humanos, financieros,
fsicos, de informacin y otros, para lograr metas. Entre las actividades
que implican se puede sealar: Distribuir recursos y crear condiciones
para que las personas y las cosas funciones juntas para alcanzar el
mismo xito. Los principios bsicos de la organizacin formal son: divisin
de trabajo, especializacin y jerarqua.
c) DIRECCIN:
Se trata de dirigir y motivar a los empleados, de comunicarse con ellos,
en forma individual o en grupos, contribuye a orientarlos e inspirarlos
hacia el logro de las metas del equipo. La direccin se puede presentar
en tres niveles distintos como son direccin global, departamental y
operacional.
d) CONTROL
Es un sistema diseado para apoyar a los administradores en la
evaluacin del avance de la organizacin, respecto de su estrategia y
para corregir desviaciones cuando stas se presentan. Entonces se
puede decir que la esencia del control, es guiar la actividad ejercida hacia
un fin determinado.
90
a) ORGANIZACIN LINEAL
Constituye la forma estructural ms simple y antigua, tiene entre superior
y subordinado, lneas directas y nicas de autoridad y responsabilidad;
por ello presenta una forma primordial. Cada gerente recibe y transmite
todo lo que pasa en su rea de competencia, pues las lneas de
comunicacin son rgidas. Es una forma de organizacin tpica de las
empresas pequeas o en etapas inciales.
b) ORGANIZACIN FUNCIONAL
La organizacin funcional es el tipo de estructura que aplica el
principio funcional o principio de la especializacin de las funciones. Este
principio separa, distingue y especializa.
91
c) ORGANIZACIN DE LNEA-STAFF
La organizacin de lnea staff es el resultado de la combinacin de los
dos tipos de organizacin lineal y funcional. En ella coexisten rganos de
lnea o ejecucin y de asesora especializada de apoyo o consultora que
contienen relaciones entre s.
2.1.5.10 DEPARTAMENTALIZACIN
La
departamentalizacin
consiste
en
elegir
modalidades
para
92
a) Cubrir
las
necesidades
de
efectivo
inversiones
de
cada
departamento.
b) Mantener los niveles de liquidez y solvencia adecuados.
c) Elaborar los diferentes presupuestos que ocupa la empresa.
d) Buscar las mejores inversiones de recursos en sus Activos.
e) Implementar el uso de las mejores fuentes de financiamiento.
f) Analizar los distintos documentos contables para la toma de
decisiones.
g) Administrar el crdito y la cobranza.
a) SISTEMA CONTABLE
Es el conjunto de formas o normas creado para el registro y
procesamiento de las operaciones financieras de una empresa, negocio o
institucin a travs libros, documentos o mdulos automatizados.
El objetivo fundamental de un sistema de contabilidad es informacin til.
El objetivo de un sistema de control interno, es mantener a la empresa
operando de acuerdo con los planes o polticas de la gerencia. El sistema
de contabilidad depende de los procedimientos del control interno para
asegurar la confiabilidad de los datos contables.
93
b) PROCESO CONTABLE
Bravo Mercedes en Pg. 25-26, determina el siguiente proceso contable:
Grfico N 13
Proceso Contable
Documentos
Comprobantes
Estados
Financieros
Libro diario
Estado de
Situacin Inicial
Cierre de
libros
Ajustes
Libro
Mayor
Balance de
comprobacin
Bravo
Mercedes,
Pg.
197-198 se efecta
la siguiente
clasificacin:
ACTIVO
Son todos los valores, bienes y derechos de propiedad de la
empresa. Las cuentas de activo se divide en:
Activo circulante: Son todos aquellos bienes, propiedades y derechos de
la empresa que estn en constante movimiento y rotacin, tienen la
caracterstica de convertirse fcilmente en efectivo.
94
PASIVO
Todas las obligaciones o deudas de la empresa con terceras personas
o los derechos de terceras personas sobre la propiedad o activo de la
empresa. Las cuentas de Pasivo se divide en:
A corto plazo: Son todas aquellas deudas y obligaciones que tiene la
empresa, con vencimiento menor de un ao a partir de la fecha del
balance, llamado tambin pasivo circulante o flotante.
Pasivo o crditos diferidos: Este grupo lo forman todos los cobros que
la empresa realiza por adelantado y se agotarn a medida que transcurra
el tiempo.
PATRIMONIO
Es el derecho del propietario sobre el Activo de la empresa, el capital
tambin se puede obtener por la diferencia aritmtica entre el activo y el
pasivo. Las cuentas de Patrimonio se divide en:
Capital social: Son las aportaciones de los socios o dueos a la
empresa.
Utilidad o prdida: Las que arroja un ejercicio fiscal.
INGRESOS
Las ganancias son el fruto de la actividad econmica de la empresa. Se
denominan tambin Rentas y procura el desarrollo de la empresa,
incrementan el patrimonio y permiten que se cumpla el objetivo de
inversin. Los ingresos se clasifican en: Ingresos operacionales incluyen
todos los ingresos obtenidos por la venta de un producto o servicio y los
95
d) CONTABILIDAD DE COSTOS
DEFINICIN
GOMEZ, Oscar (2008) seala: La contabilidad de costos de
produccin puede definirse como todo sistema o procedimiento
contable que tiene por objeto conocer, en la forma ms exacta
posible, lo que cuesta producir un artculo cualquiera (Pg. 2).
BRAVO, Mercedes (2007) seala: La Contabilidad de Costo es una
rama de la Contabilidad General, permite el anlisis, clasificacin,
registro, control e interpretacin de los costos utilizados en la
empresa; por lo tanto, determina el costo de la materia prima, mano
de obra y costos indirectos de fabricacin que intervienen para la
elaboracin de un producto o la prestacin de un servicio (Pg. 1).
96
97
f) TIPO DE COSTO
Bravo Mercedes en Pg. 15, determina la siguiente clasificacin:
POR LA PRODUCCIN.
Estn ntimamente relacionados con los elementos del costo de un
producto y con los principales objetivos de la planeacin y el control.
Estos son: Costos primos formados por todos los materiales directos y la
mano de obra directa de la produccin y los Costos de conversin que
son los relacionados con la transformacin de los materiales directos en
productos terminados, o sea la mano de obra directa y los costos
indirectos de fabricacin.
POR EL VOLUMEN DE PRODUCCIN.
Los costos varan de acuerdo con los cambios en el volumen de
produccin, estos se clasifican en: Costos variables son aquellos en los
que el costo variable total cambia en proporcin directa a los cambios en
el volumen, en tanto que el costo unitario permanece constante, Costos
fijos son aquellos en los que el costo fijo total permanece constante
mientras que el costo fijo unitario vara con la produccin y los Costos
mixtos tienen la caracterstica de ser fijos y variables, existen dos tipos:
Semivariables y Escalonados.
99
2.2. PRODUCCIN
Durante 4000 o 5000 aos las fibras se han utilizado para fabricar
telas. Las fibras que se emplearon en primer lugar en la historia del textil
fueron las que la propia naturaleza ofreca de plantas y animales hasta
1885 cuando se produjo en forma comercial la primera fibra artificial. Las
ms empleadas en los procesos textiles fueron: lana, lino, algodn y seda;
pero no todas son aprovechables para convertirlos en tejidos. En el sector
textil se emplean materias primas de diversas ndoles entre las cuales se
encuentran las fibras y es relevante definir lo que es:
100
Hollen Norma Pg. 14, seala que: las fibras naturales son todas aquellas
fibras que, como tales se encuentran en estado natural y que no exigen
ms que una ligera adecuacin para ser hiladas y utilizadas como materia
textil. Estas pueden ser de origen vegetal o animal.
2.2.1.3 ALPACA
La alpaca (Lama pacos) proviene de la domesticacin de la vicua, y
habita en la zona alto andina. La alpaca es un animal de fina estampa,
armoniosa en su caminar, de cuerpo esbelto cubierto de fibra que en su
conjunto
se
denomina
velln.
Presenta
almohadillas
plantares,
101
Hilo de Alpaca
2.2.2.1 HILATURA
La hilatura es un proceso industrial en el que, a base de operaciones algo
complejas con fibras textiles, ya sean naturales o artificiales, se crea un
nuevo cuerpo textil fino, alargado, resistente y flexible llamado hilo. La
hilatura es la manufactura bsica de toda la industria textil que dan como
resultados hilos diferentes.
2.2.2.2 URDIDO
Las telas tejidas se elaboran con dos o ms conjuntos de hilos
entrelazados perpendicularmente. Los hilos que corren en direccin
longitudinal se llaman hilos de Urdidumbre. Los hilos de Urdidumbre
102
2.2.2.3 TRAMA
Los hilos que van en direccin transversal son los hilos de trama o de
relleno. Los hilos de trama se conocen como de pasada. Los hilos de
trama pueden ser ms decorativos o con alguna funcin especial, como
los hilos crep de torsin elevada o los hilos para perchado de baja
torsin.
2.2.2.4 TEJIDO
103
excepcional de
2.2.3. COBIJAS
La cobija o denominada tambin manta es un tejido, que emplea hilos de
lana o algodn, tupida, suave y flexible, de forma rectangular, que sirve
para abrigarse en la cama o a la intemperie .
2.2.3.1 ORIGEN
El origen de esta prenda se remota al mismo origen de la utilizacin que
el hombre hizo de las fibras naturales. Siendo poseedor de habilidades
para su subsistencia diaria mantena actividades de crianza de ovinos,
principalmente por las retribuciones que les proporcionaba la lana de
oveja. En ese origen, la primera herramienta de hilado fueron las manos
de las mujeres empleadas en la fabricacin de tejidos para la vestimenta
diaria de la familia; stos tejidos fueron empleados como cobertores para
sus cuerpos en sus lechos, que les protegan de las corrientes de fro,
104
adems eran utilizados por las mujeres como mantas para transportar a
sus hijos pequeos sobres sus hombros, mientras en otros lugares los
empleaban como parte de su atuendo diario.
2.2.3.2 CARACTERSTICAS
2.3. COMERCIALIZACIN
105
2.3.1.2 MERCADO
Segn Kotler Philip Pg 7, un mercado es un conjunto de compradores
reales y potenciales de un producto. Tales compradores comparten una
necesidad o un deseo en particular, el cual puede satisfacerse mediante
relaciones de intercambio.
a) MERCADO META
Kotler Philip en Pg. 50, define que mercado meta es un conjunto de
consumidores que tienen necesidades o caractersticas comunes, a
quienes la compaa decide atender.
106
b) POSICIONAMIENTO DE MERCADO
el
mercado
meta
travs
de
sus
contactos,
experiencia,
b) DISTRIBUIDOR
Es un mayorista que se dedica a comercializar cierto tipo de productos
que requieren selectividad o exclusividad en la distribucin. A veces es
sinnimo de mayorista.
107
c) DETALLISTA
Es un comerciante que se dedica a vender al consumidor final.
Los
reunir
distribuir
informacin
de
inteligencia
2.3.3.1 PRODUCTO
Kotler Philip menciona en Pg. 237 que: un producto es cualquier cosa
que se puede ofrecer a un mercado para su atencin, adquisicin, uso o
consumo, y que podra satisfacer un deseo o una necesidad. Los
productos no solo son bienes tangibles incluyen: objetos fsicos, servicios,
eventos, personas, lugares, organizaciones, ideas o mezclas de ellos.
109
2.3.3.2 PRECIO
de hacer ms
110
2.3.3.3 PLAZA
2.3.3.4 PUBLICIDAD
a) ESTRATEGIA DE PUBLICIDAD
2.3.3.5 PROMOCIN
111
a) ESTRATEGIAS DE PROMOCIN
Las principales herramientas de promocin para los consumidores son:
Muestras: que son cantidades pequeas de un producto que se
ofrecen a los consumidores para que lo prueben, descuentos.
Paquetes de precio global: es el precio reducido que el productor
exhibe directamente en la tienda.
Bonificaciones: bien que se ofrece gratuitamente a un costo bajo,
como incentivo para comprar un producto,
Recompensas por ser cliente habitual: es efectivo u otro premio
otorgado por el uso regular de los productos de la empresa.
112
CAPTULO III
3. ESTUDIO DE MERCADO
3.1.
PRESENTACIN
determinacin de la demanda
113
3.2.
114
frente
econmicos,
cambios
ambientales.
en
aspectos
Satisfaciendo
sociales,
las
culturales,
preferencias
3.2.1.1 TEJIDO
115
3.2.1.2 DISEOS
a) Diseos Clsicos
Este tipo de diseo se basa en la utilizacin de modelos suntuosos con
enfoques conservadores y tradicionales que a lo largo del tiempo se
mantienen debido a los rasgos
b) Diseos romnticos
c) Diseos actuales
3.2.1.2 DIMENSIONES
Tamao
Horizontal
Medidas
Vertical
M2
1,85 m
2,15 m
3,98m2
Individual
Dos plazas
1,70 m
2,00 m
3,40 m2
Tradicional
1,55 m
1,90 m
2,95 m2
Nios
Una plaza
1.00 m
1,50 m
1,50 m2
Elaboracin: La Autora
a) MATRIMONIAL
Las cobijas de estas especificaciones son ideales para camas
matrimoniales, este es un modelo que se ajusta especialmente para un
espacio fsico de dos personas, es multifuncional y puede ser utilizada en
cualquier lugar que sea necesario, cuyos tamaos tienen ms extensin
que otras, son bsicamente de dos plazas y media a tres plazas
equivalente a 1,85m. por 2,15 m. respectivamente.
b) INDIVIDUAL
Este tipo de cobijas son prcticas, excelentes para, estar en cama,
sof o cualquier otro sitio de relax, mirar el televisor, as como tambin
para salir de viaje, estas contarn con novedosos diseos ya sea para
adultos o nios. La dimensin de este tipo es establecido conforme al
tamao general que usualmente requiere nuestro medio, van desde plaza
y media a dos plazas, equivalente a 1,70 m a 2,00 m.
117
c) TRADICIONAL Y NIOS
Este tipo de cobija es perfecto para cubrir y proteger del fro, indicadas
para revestir camas pequeas o de nios, por sus dimensiones son
fcilmente manejables y cmodas, sus medidas son de plaza y media a
dos plazas con es decir de 1,55 m a 1,90 m y de 1,00 a 1,5 m.
3.2.1.3 PESO
El peso es una caracterstica importante en nuestro producto, mismo que
es considerado al momento de ser adquirido por los consumidores. Las
cobijas sern de volumen delgado y peso liviano, al ser elaboradas con
fibra de alpaca, razn por la que son fcilmente manejables por el
usuario.
As el peso de las cobijas est en relacin del modelo, dimensiones y por
estos, de la cantidad de materia prima utilizada.
Cuadro N14
Peso de las cobijas
Modelo
Peso en Kilogramos
Matrimonial
2,4aprx.
Individual
2,05aprx.
Tradicional
1,78 aprx.
Nios
0,90aprx
Elaboracin: La Autora
3.2.1.4 COLORES
118
esquema
Cuadro N 15
Colores de las cobijas
Colores Naturales
Colores Procesados
Blanco
Gris
Amarillo
Beige
Gris Blak
Naranja
Castao
Negro
Rosa
Arena
Cuadros finos
Coral
Verde manzana
Ciruela
Marrn terosa
Cuados grandes
Verde hoja
Marrn
Camel
Verde oliv a
Franjas
Agua marina
Azul ndigo
Berenjena
Elaboracin: la Autora
119
3.2.1.5 CONTEXTURA
Las caractersticas tcnicas estn especialmente estudiadas para
que el tejido sea altamente resistente a diferentes condiciones externas.
Las cobijas son elaboradas con fibras especiales de origen animal, estas
poseen particularidades exclusivas que enriquecen el tejido y a la vez
proporcionan confort al usuario.
Las cobijas tendrn las especificaciones que se detallan en el siguiente
cuadro:
Cuadro N 16
Propiedades de las Cobijas
ASPECTOS
Suavidad
DESCRIPCIN
Son flexibles y suaves al tacto.
De estructura trmica. Las fibras tienen bolsillos
Temperatura
Durabilidad
De 3 a 8 aos aproximadamente.
Higroscpica
Alergnicas
Brillo
Elaboracin: La Autora
3.2.1.6 COMPOSICIN
Los hogares del cantn demandan significativamente cobijas
que son elaboradas con fibras naturales, segn cuadro N 3, resultados
de la encuesta efectuada a los consumidores, Captulo I. Es as que las
120
Cuadro N 17
Composicin de las Cobijas
TIPOS DE COBIJAS
Matrimonial
MATERIALES
Individual
Tradicional
Nios
Elaboracin: La Autora
3.2.1.7 EMPAQUE
reciclable, de
121
Cuadro N 18
Indicaciones Para la Conservacin del Tejido
ASPECTOS
DESCRIPCIN
Separa los colores claros de
oscuros.
Lavar en mquina o a mano de
forma que la cobija se mueva
libremente y no salga motas.
Lavar el producto con agua fra y
en ciclo delicado.
No utilizar blanqueadores.
122
3.3.
MERCADO META
123
3.4.2.1
SEXO
Las cobijas de alpaca son un producto que no tienen
3.4.2.2
OCUPACIN E INGRESOS
Para generar ingresos econmicos en los hogares,los
CLASE SOCIAL
Se considera a las familias consumidoras que pertenecen a la
clase baja por sobre la pobreza extrema, clase media y alta; considerando
que las cobijas de alpaca por sus atributos especiales son un producto
necesario en los hogares.
124
Cuadro N19
Segmentacin de Familias por Clase Social
Ao
Familias
2011
48097
Fuente: INEC
Clase Baja
Extrema
pobreza
6584
Clase
Media
Clase Alta
Familias
segmentadas
27896
3319
41512
SobreExtrema
pobreza
10297
Las familias segmentadas bajo este criterio, para efectos del presente
estudio al 2011 son de 41512, las mismas que estarn en condiciones de
demandar el producto.
3.4.3.2
FRECUENCIA DE COMPRA
Los consumidores mantienen una frecuencia de compra de dos
3.4.3.3.
LUGARES DE COMPRA
Las familias del cantn Ibarra preferentemente optan por
125
3.5.
IDENTIFICACIN DE LA DEMANDA
126
Cuadro N 20
Demanda de Cobijas por Familias al Ao 2011
Ao
Familias
2011
41512
Consumo unidades
al ao
2
Consumo Total
Unidades al Ao
83024
Elaboracin: La Autora
resultados
de
la
encuesta
sobre
condiciones
de
vida
% Preferencia
18%
45%
27%
10%
100%
Elaboracin: La Autora
128
Frmula:
Pt Po1 i
Donde:
Pt = Poblacin proyectada
Po= Poblacin inicial
i= Tasa de crecimiento
n= Perodo observado.
Cuadro N 22
Proyeccin de la Demanda al Ao 2012 - 2016
Ao
Familias
2011
2012
2013
2014
2015
2016
41512
42467
43444
44443
45465
46511
Consumo
unidades anual
2
2
2
2
2
2
Total demanda
unidades
83024
84934
86887
88886
90930
93021
Elaboracin: La Autora
Actualmente
en
la
ciudad
de
Ibarra
no
existe
produccin
pequeos locales
mantienen publicidad en
Los productos similares son los que cumplen funciones de uso y utilidad
similares a las que cumple el producto objeto del presente proyecto y que
se encuentran ofertados en el mercado de la ciudad. Estos productos son
los siguientes:
130
Cuadro N 23
Oferta de Cobijas en la ciudad de Ibarra al Ao 2011
Principales
Oferentes
Ubicacin
Oferta
semanal
Oferta
anual
Tipos de
cobijas
Cantidad
Unidades
Microempresa
productora
Obispo Mosquera y
Bolvar
250
12000
Dos plazas
y media
5962
Distribuidora de
Cobijas
80
3840
Dos plazas
14904
250
12000
Una plaza y
media
8942
110
5280
Una plaza.
3312
Locales comerciales
Todo Hogar
Total
690
33120
33120
Catastro
131
La oferta se proyect para cinco aos de vida til del proyecto, a travs
del modelo de crecimiento exponencial. En virtud de no existir informacin
histrica o datos estadsticos, concernientes al crecimiento de la actividad
textil (sector tejidos) en el Cantn Ibarra, debido a que en nuestro medio
no se ha incursionado en esta rama industrial;
se emplea la tasa de
Qn Qo(1 i) n
Donde:
Qn = Oferta Futura
Qo= Oferta inicial
i= Tasa de crecimiento de la actividad comercial
n= Ao proyectado.
132
Cuadro N 24
Oferta Proyectada
Dos plazas y
Dos
Una plaza
Una
Ao
Oferta Anual
media
plazas
y media
plaza
2012
33749
10125
13500
6750
3375
2013
34391
10317
13756
6878
3439
2014
35044
10513
14018
7009
3504
2015
35710
10713
14284
7142
3571
2016
36388
10916
14555
7278
3639
Total
175282
52585
70113
35056
17528
Fuente: MCPEC Direccin Regional 1; en basa a Diagnstico del sector textil,
manufacturas para hogar. AITE, INEC, BCE.
Elaboracin: La Autora
Cuadro N 25
Balance Oferta - Demanda
Demanda
AO
Unidades
2011
83024
2012
84934
2013
86887
2014
88886
2015
90930
2016
93021
Total
444658
Elaborado: La Autora
Oferta
Unidades
33120
33749
34391
35044
35710
36388
175282
133
Demanda
Insatisfecha
49904
51185
52497
53842
55220
56633
327514
Grfico N 15
Oferta Demanda
Los
requerimientos
de
los
consumidores
insatisfechos
permiten
134
Estacin Experimental
Chimborazo
Fundacin de las Organizaciones Campesinas de
Salinas FUNORSAL
Bolvar
Parque Nacional Cotopaxi
Cotopaxi
Reserva de Fauna
Chimborazo
Unidad de Camlidos
Caar
UNOCAMC
Cotopaxi
Proveedores de Hilo de Alpaca
Pacocha
Pichincha
Textinel Cia Ltda.
Quito
INTERFIBRA S.A.
Quito
ECUAHILOS S.A.
Quito
DISTRIBUIDORA CONSON CIA LTDA
Quito
S.J. JERSEY ECUATORIANO C.A.
Quito
Texal
Guaranda
Hilandera Salinerito
Guaranda
Materia Prima Indirecta e Insumos
Empresa Organizacin
Localizacin
Enkandor S.A.
Atuntaqui, Quito
Indutexma
Atuntaqui, Otavalo
Globalcom Ca Ltda.
Atuntaqui
TexgarCia Ltda.
Atuntaqui
Hilos Pinto
Quito
Distribuidora Boston
Quito
Textiles Texa S.A.
Quito
Empresa Mercantil Delgado Hnos
Quito
Dbest
Quito
Eurotex
Quito
Melco
Quito
Dimatex
Quito
Elitrade
Quito
Pasamera S.A.
Cuenca
Maquinaria
Empresa Organizacin
Localizacin
MAINCO
Ibarra
MUNDIMQUINAS
Atuntaqui
SUMTEXA CIA LDA
Quito
SUN-SUN ECUADOR CIA LTDA
Quito, Atuntaqui
HIZIPPER CIA LTDA
Quito
Retesa
Quito
Indexcorp
Quito
Fuente: Investigacin Directa
Elaboracin: La Autora
135
Cuadro N 27
Precios de Cobijas en la ciudad de Ibarra al 2011
Tipos de cobijas
Precio
Mnimo ($)
Precio
mximo ($)
Precio
Promedio ($)
27,5
22,5
18
14,5
136
Cuadro N 28
Proyeccin del precio de Cobijas al ao 2012-2016
Tipo de cobija
Matrimonial
Precio
Proyectado($)
32,5
33,58
34,70
35,86
37,05
38,28
AO
2011
2012
2013
2014
2015
2016
Total
Elaboracin: La Autora
Individual
Precio
Proyectado($)
27
27,90
28,83
29,79
30,78
31,81
Tradicional
Precio
Proyectado($)
22
22,73
23,49
24,27
25,08
25,92
Nios
Precio
Proyectado($)
17
17,57
18,15
18,76
19,38
20,03
3.11.1 PRODUCTO
3.11.1.1 CALIDAD
Las cobijas son el producto del tejido adecuado del hilo de alpaca, estas
fibras naturales proporcionan al producto atributos nicos en suavidad y
delicadeza al contacto con la piel, permiten mantener una temperatura
agradable, razn por la que son cmodas y prcticas, por su resistencia
son de larga duracin en el tiempo. Todas stas caractersticas hacen de
nuestras cobijas un producto diferenciado.
3.11.1.2 MARCA
3.11.1.3 LOGOTIPO
138
3.11.1.3 DISEO
Las cobijas estarn diseadas bajo tendencias modernas como
los diseos Clsicos enfoques conservadores y tradicionales de acuerdo
a los rasgos
3.11.2. PRECIO
3.11.3. PLAZA
3.11.3.1 COMERCIALIZACIN
es
decir
comercializacin
de
productor
permite
reducir
a
los
consumidor,
costos
de
este
canal
de
distribucin,
el
3.11.4. PUBLICIDAD
la
140
141
oferta del
143
144
CAPTULO IV
4.1. MACROLOCALIZACIN
145
Grfico N 16
Mapa de la Provincia de Imbabura
Grfico N 17
Cantn Ibarra
146
Grfico N 18
Punto Geogrfico de Ubicacin del
Proyecto
4.2. MICROLOCALIZACIN
147
Grfico N19
Croquis de Ubicacin
4.2.1.
MATRIZ DE FACTORES
Para definir la localizacin se tom en cuenta el mtodo de la
148
Cuadro N 29
Identificacin de Parmetros de Evaluacin
Escala de
Valoracin
Denominacin
Sectores
B
C
D
Excelente
Buena
Muy buena
Regular
Psimo
Puntuacin
100
70-90
50-70
30-50
0-30
Elaboracin: La Autora
Cuadro N 30
Matriz de Evaluacin de Factores
Sitos
Sitio A
Sitio B
Sitio C
Sitio D
45
70
115
80
50
130
75
50
125
40
80
120
80
50
80
35
245
90
80
90
80
340
80
70
80
60
290
50
60
80
50
240
65
20
60
145
45
30
65
140
50
20
60
130
50
15
60
125
60
65
65
60
70
130
80
145
75
140
60
120
40
30
40
50
160
38
40
50
40
168
30
35
40
40
145
38
40
70
50
198
70
70
50
190
985
70
70
50
190
1113
70
70
50
190
1020
70
70
50
190
993
Factores:
Geogrficos
Orografa
Espacio Fsico
Subtotal
Infraestructura
Servicios Bsicos
Vas de comunicacin
Forma de transporte
Seguridad
Subtotal
Comerciales
Costo del Terreno
Afluencia de Consumidores
Canales de distribucin
Subtotal
De Produccin
Disponibilidad Materia prima
Disponibilidad Mano de
Obra
Subtotal
Ambientales
Manejo de residuos
Polucin
Contaminacin auditiva
Afectacin el paisaje
Subtotal
Legales
Ordenanzas municipales
Permisos sanitarios
Riesgos
Subtotal
Total de la evaluacin
Elaboracin: La Autora
149
Cuadro N 31
Matriz de Ponderacin
Sitos Ponderacin
Sitio A
Sitio B
Sitio C
Sitio D
15%
15%
30%
150,75
150,75
301,50
175,95
175,95
351,90
175,95
175,95
318,00
175,95
175,95
305,40
7%
10%
8%
5%
30%
70,34
100,49
80,41
50,26
301,50
82,10
117,29
93,85
58,66
351,90
74,19
105,99
84,81
53,01
318,00
71,25
101,79
81,45
50,91
305,40
5%
10%
5%
20%
50,25
100,50
50,25
201,00
58,65
117,30
58,65
234,60
53,00
106,00
53,00
212,00
50,90
101,80
50,90
203,60
5%
50,25
58,65
53,00
50,90
5%
10%
50,25
100,50
58,65
117,30
53,00
106,00
50,90
101,80
1,50%
1,00%
1,90%
0,60%
5,00%
15,08
10,05
19,10
6,03
50,25
17,60
11,73
22,29
7,04
58,65
15,90
10,60
20,14
6,36
53,00
15,27
10,18
19,34
6,11
50,90
2,50%
1,50%
1%
5%
100%
25,13
15,08
10,05
50,25
1005,00
29,33
17,60
11,73
58,65
1173,00
26,50
15,90
10,60
53,00
1060,00
25,45
15,27
10,18
50,90
1018,00
4256,00
0,24
0,28
0,25
0,24
Factores:
Geogrficos
Orografa
Espacio Fsico
Subtotal
Infraestructura
Servicios Bsicos
Vas de comunicacin
Forma de transporte
Seguridad
Subtotal
Comerciales
Costo del Terreno
Afluencia de consumidores
Canales de distribucin
Subtotal
De Produccin
Disponibilidad Materia
prima
Disponibilidad Mano de
Obra
Subtotal
Ambientales
Manejo de residuos
Polucin
Contaminacin auditiva
Afectacin el paisaje
Subtotal
Legales
Ordenanzas municipales
Permisos sanitarios
Riesgos
Subtotal
Total de la evaluacin
Total Puntos
Elaboracin: La Autora
150
industrias
talleres
pequeos
de
procesos
Cuadro N 32
Caractersticas de las Instalaciones
Caractersticas
Descripcin
Estructura
Cubierta
Piso
Hormign armado
15 m2
Longitud
Ancho
16,8 m2
Altura Central
3,4 m2
Altura Lateral
3,4 m2
Ventilacin
Paredes Produccin
Elaboracin: La Autora
152
Grfico N 20
Instalaciones del Proyecto
153
Estas son:
rea de tejido
rea de Confeccin y Acabados
rea de Inspeccin y Control
b) Mquinas
Las mquinas son otro factor importante al momento de distribuir el
espacio y disear las instalaciones de produccin. Los detalles de la
mquina, largo, ancho y altura son importantes incide en la ordenacin.
Para el diseo se considera lo siguiente:
Las mquinas se ordenarn con vistas al mximo aprovechamiento de
la luz natural.
Se ordenar las mquinas de trabajo pesado al acceso del material.
Las mquinas se ordenarn de forma en que exista suficiente
superficie de suelo para el operario.
154
c) Recursos Humanos
Es necesario plantear el espacio fsico o dimensiones de los puestos de
trabajo que ocupar el operario por cada mquina o proceso definido. En
este proceso se considerar la temperatura a la que estn expuestos,
ruido, iluminacin y dems condiciones ambientales.
Cuadro N 33
Dimensiones Recomendadas para el diseo de puestos de trabajo
155
156
Grfico N 21
Diseo de Estantera y Anaquel
157
permite
reubicaciones
y funcionalidad
para
el
ptimo
4.5.
DISTRIBUCIN DE LA PLANTA
158
159
Grfico N 23
Distribucin Convencional de las Oficinas
160
Grfico N 24
Distribucin del Espacio Fsico para las Oficinas
161
4.6.
PROCESO PRODUCTIVO
de
las
necesidades
de
produccin
de
la
microempresa,
4.6.1. TEJEDURA
162
Grfico N26
Telares
4.7.
163
164
Cuadro N 34
Simbologa del Flujograma de Procesos
SIMBOLOGA
SIGNIFICADO
Inicio o fin del proceso
Decisor
Proceso
Verificacin
Demora
Almacenamiento
Transporte
Conector
Elaboracin: La Autora
Cuadro N 35
Tiempos de Procesos
Actividades
Preparacin del Urdido
Proceso de tejido
Corte del tejido por
modelos
Acabado final
Total
Elaboracin: La Autora
165
Tiempo en Horas
0,45
5,60
0,45
1,50
8,00
INICIO
1
Adquirir el hilo a base
de fibra de alpaca.
Acabados finales de
Cardado y cosido
Incorrecto
Verificar
condicion
es de MP
Con fallas
Inspeccio
nar
calidad
Correcto
Sin fallas
Realizar etiquetado
y empacado
FIN
Se realiza el tejido,
varios hilos de la
urdimbre se levantan
para el pasado del hilo
de trama.
Se enrolla el tejido
Cortar el tejido
segn dimensiones
de la cobija
166
167
Cuadro N 36
rea de Construccin
Plantas
Primera Planta
Segunda Planta
reas
Tejido
Confeccin o acabados
Bodega y Almacn
22,04m2
10,62m2
23,56m2
Oficina 1
Oficina 2
12,02m2
14,16m2
Oficina 3
9,20m2
2
Total
Fuente: Plano de las instalaciones
Elaboracin: La Autora
4.8.
Distribucin
91,60m
PRESUPUESTO DE LA INVERSIN
4.9.1.1 TERRENO
168
Cuadro N 37
Costo del Terreno
CARACTERSTICAS
COSTO $
8000,00
4.9.1.2 INSTALACIONES
Cuadro N 38
Costo de las Instalaciones
CARACTERSTICAS
COSTO $
rea de construccin
91,60 m2 estructura de
hormign armado.
Fuente: Avalo Catastral IMI
Elaboracin: La Autora
10000,00
4.9.1.3 MAQUINARIA
La
maquinaria
necesaria
para
el
169
proceso
productivo
de
la
Cuadro N 39
Costo de la Maquinaria
Rubro
Marca
Cantidad
Precio
unitario
2
1
2
2
2
3000,00
1500,00
400,00
1200,00
350,00
Telares
Mecnicos Motor 2hp
Urdidora
Mecnicas
Mquina recta
PFAFF
Mquina Overlock
PFAFF
Cortadora
Gusy 6 pulgadas
Subtotal
Imprevistos 3%
Total
Fuente: Investigacin Directa
Elaboracin: La Autora
Valor
6000,00
1500,00
800,00
2400,00
700,00
11400,00
342,00
11742,00
Cuadro N 40
Costo del Equipo de Computacin
Rubro
Marca Descripcin
Computador Completo
Precio
unitario
577,70
3
1
67,30
2500,00
Cantidad
Valor $
1733,10
Procesador
Mainboard Gigabyte
Memoria 2 Gb
Disco Duro
monitor
Teclado , mouse,
parlantes
Genius
Impresoras
HP 1000
Sistema Contable
Automatizado
subtotal
Imprevistos 3%
Total
Fuente: Investigacin Directa
Elaboracin: La Autora
170
201,90
2500,00
4435,00
133,05
4568,05
Cuadro N 41
Costo de Los Muebles de Oficina y Enseres
Rubro
Estacin ejecutiva:
en melamnico y metlicos
Cajonera triple ancha metlica
Seguridades
Porta teclado en riel
Porta CPU
Pasa cable
Escritorio individual:
En melamnico
Cajonera triple con seguridad
Porta teclado
Pasa cable
Silla Ejecutiva:
Silla Secretaria
Archivadores 5 pisos
Mesa
Sillas de espera
Estanteras
Caractersticas
Cantidad
Precio
unitario
Valor $
284,26
284,26
140,00
280
68,21
68,21
2
3
58
70
116,00
210,00
1
6
30
9
30,00
54,00
50
250,00
PENTA 20 BLE
sistema
de regulacin espaldar
y asiento
Neumtica sin brazos
Tamao 1,8 x 0,60
2,0m x 1,60m de
madera
Plsticas
Metlicas
galvanizadas 1,5m x
0,90
y 0,40 cm de ancho
Subtotal
Imprevistos 3%
Total
Fuente: Investigacin Directa
Elaboracin: La Autora
1292,47
38,77
1331,24
171
4.9.1.6 VEHCULO
Cuadro N 42
Costo del Vehculo
Rubro
Camioneta
Total
Fuente: Investigacin Directa
Elaboracin: La Autora
Marca
Toyota
Cantidad
1
Precio unitario
9000,00
Valor
9000,00
9000,00
de
Cuadro N 43
Produccin por Telar
Maquinaria
Horas
Metros
Tejidos x telar
8 horas
89,35 m2
Tiempo
Capacidad
Productiva
Materia
Prima Kg
Operarios
1787 m2
1787 m2
1075,72 Kg
1075,72 Kg
1
1
3574 m2
2151,44 Kg
160 horas
160 horas
Total
160
mensual
2
horas
Fuente: Criterio de Expertos
Elaboracin: La Autora
Telar 1
Telar 2
Materia
Prima x M2
0,6026 kg hilo
alpaca
Cuadro N44
Determinacin de Unidades Producidas
Modelo
Tamao
Dos plazas y
Matrimonial
media
Individual
Dos plazas
Una plaza y
Tradicional
media
Nios
Una plaza
TOTAL
Elaboracin: La Autora
m2 x
modelo
89,35 m2
tejidos x
telar
Mx
modelo
Cobijas
Diarias
Produccin
mensual x
telar
3,98
18%
16,08
81
3,4
45%
40,21
12
237
2,95
27%
24,12
164
1,5
10%
100%
8,94
89,35
6
30
119
600
173
Cuadro N45
Determinacin de Materia Prima para un ciclo de produccin
3574 m2
kg Hilo
Precio
mx
Cobijas
KG MPD
Tejidos al
Alpaca x
KG
modelo al mes
al mes
mes
cobija
$6,46
Matrimonial
18%
643,32 3,98 m2
162
2,4
388,80 2511,65
Individual
45%
1608,30 3,40 m2
473
2,05
969,65 6263,94
Tradicional
27%
964,98 2,95 m2
327
1,77
578,79 3738,98
Nios
10%
357,40 1,50 m2
238
0,9
214,20 1383,73
TOTAL
100%
3574
1200
2151,44 13898,30
Fuente: Criterio de Expertos-Investigacin Directa
Elaboracin: La Autora
Modelo
Distrib.
de
tejido,
cortado,
acabados,
etiquetado,
empacado
y,
Cuadro N46
Tasa de Crecimiento Salarial
Salario Bsico
Aos
Unificado
2005
150
2006
160
2007
170
2008
200
2009
218
2010
240
2011
264
Total
i= i /n
Fuente: BCE
Elaboracin: La Autora
Tasa crecimiento
anual i= Qn/Qn-1
0
6,67%
6,25%
17,65%
9,00%
10,09%
10,00%
59,66%
8,52%
Cuadro N 47
Personal Requerido
reas
Cargos
N Empleados
Concepto
Sueldo Bsico
Mensual +Ao 0
Produccin Produccin
MOD
MOI
Administracin
Operarios
Bodeguero
Gerente
264,00
264,00
Total
Anual
850,00
Ventas
11
780,00
264,00
264,00 44904,00
11069,04 10157,47
3437,91
3437,91 52167,73
AO 1
Sueldo Bsico
ao 1
+Aporte
patronal 12,15 %
+Dcimo
Cuarto
+Dcimo
Tercero
Sueldo Ao 1
Mensual Ao 1
3437,91
3437,91
417,71
417,71
0,00
1234,13
417,71
417,71
6338,38
286,49
286,49
0,00
286,49
286,49
286,49
3151,42
286,49
286,49
0,00
846,46
286,49
286,49
4347,31
4428,61
4428,61
11069,04 12524,55
4428,61
369,05
369,05
922,42
1043,71
369,05
12012,12 11022,89
3730,82
4428,61 66004,84
369,05
5500,40
AO 2
Sueldo Bsico
ao 2
+Aporte
patronal 12,15 %
+Dcimo
Cuarto
+Dcimo
Tercero
3730,82
3730,82
453,30
453,30
0,00
1339,28
453,30
453,30
6878,41
310,90
310,90
0,00
310,90
310,90
310,90
3419,92
310,90
310,90
0,00
918,57
310,90
310,90
4717,70
175
3730,82 56612,43
+ Fondos de
reserva
310,90
5116,
Sueldo Ao 2
Sueldo
Mensual Ao 2
310,90
5116,82
426,40
426,40
0,00
918,57
310,90
12012,12 14510,22
5116,82
1001,01
1209,18
426,40
13035,56 11962,04
4048,69
310,90
4717,70
5116,82 76346,16
426,40
6362,18
AO 3
Sueldo Bsico
ao 3
+Aporte
patronal 12,15 %
+Dcimo
Cuarto
+Dcimo
Tercero
+ Fondos de
reserva
Sueldo Ao 3
Sueldo
Mensual Ao 3
4048,69
4048,69
491,92
491,92
0,00
1453,39
491,92
491,92
7464,45
337,39
337,39
0,00
337,39
337,39
337,39
3711,30
337,39
337,39
0,00
996,84
337,39
337,39
5119,65
337,39
337,39
0,00
996,84
337,39
337,39
5119,65
5552,78
5552,78
13035,56 15746,49
5552,78
462,73
462,73
1086,30
1312,21
462,73
14146,18 12981,20
4393,64
4048,69 61435,80
5552,78 82850,85
462,73
6904,24
AO 4
Sueldo Bsico
ao 4
+Aporte
patronal 12,15 %
+Dcimo
Cuarto
+Dcimo
Tercero
+ Fondos de
reserva
Sueldo Ao 4
Sueldo
Mensual Ao 4
4393,64
4393,64
533,83
533,83
0,00
1577,22
533,83
533,83
8100,42
366,14
366,14
0,00
366,14
366,14
366,14
4027,51
366,14
366,14
0,00
1081,77
366,14
366,14
5555,84
366,14
366,14
0,00
1081,77
366,14
366,14
5555,84
6025,88
6025,88
14146,18 17088,09
6025,88
502,16
502,16
1178,85
1424,01
502,16
15351,44 14087,20
4767,98
4393,64 66670,13
6025,88 89909,75
502,16
7492,48
AO 5
Sueldo Bsico
ao 5
+Aporte
patronal 12,15 %
+Dcimo
Cuarto
+Dcimo
Tercero
+ Fondos de
reserva
Sueldo Ao 5
Sueldo
Mensual Ao 5
4767,98
4767,98
579,31
579,31
0,00
1711,60
579,31
579,31
8790,58
397,33
397,33
0,00
397,33
397,33
397,33
4370,64
397,33
397,33
0,00
1173,93
397,33
397,33
6029,20
397,33
397,33
0,00
1173,93
397,33
397,33
6029,20
6539,28
6539,28
15351,44 18544,00
6539,28
544,94
544,94
1279,29
Elaboracin: La Autora
176
1545,33
544,94
4767,98 72350,43
6539,28 97570,05
544,94
8130,84
Cuadro N 48
Costos Indirectos de Fabricacin
Materia Prima e insumos Indirectos
Valor Total mensual
Descripcin
Cantidad
$
ao 0 $
Hilo de coser Polister
55 conos
3,50
192,50
Agujas
2 cajas
5,00
10,00
Cepillos
3 unidades
5,00
15,00
Aceite para mquinas
4 galones
4,00
16,00
Qumico de proteccin
tejido
3 unidades
5,00
15,00
Etiquetas
1200
0,08
96,00
Empaques
1200
0,15
180,00
Sub Total MPI
524,50
Mano de Obra Indirecta
Sueldo+
Empacador-Bodeguero Beneficios
340,08
Sub Total MOI
340,08
OTROS CIF
Agua
20
20
Luz
100
100
Telfono
20
20
Subtotal Otros CIF
140,00
Total CIF
1004,58
Fuente: Investigacin Directa
Elaboracin: La Autora
Total mensual
ao 1 $
199,01
10,34
15,51
16,52
15,51
96,00
180,00
532,89
369,05
369,05
20,67
103,33
20,67
144,66
1046,60
177
Cuadro N 49
Gastos de Administracin y Ventas
Detalle
Sueldos
Gerente
Contador
Secretaria
Materiales y Suministros
Telfonos
Perforadores
Grapadoras
Calculadoras
Carpetas y folders
Comprobantes de venta
Esferos
Resmas de papel
Lpices
Borradores
Tinta de impresoras
Total Gastos de Administracin
GASTOS DE VENTAS
178
Valor Mensual
AO 0 $
2064,98
850,00
874,90
340,08
115,00
40,00
5,00
5,00
15,00
4,50
16,00
3,00
8,00
2,00
1,50
15,00
Valor Mensual
AO 1 $
2335,18
922,42
1043,71
369,05
118,83
41,33
5,17
5,17
15,50
4,65
16,53
3,10
8,27
2,07
1,55
15,50
2179,98
Valor Mensual
Ao 0 $
2454,01
Valor Mensual
Ao 1 $
Detalle
Sueldo vendedor
Arriendo
Publicidad
Combustible
Total Gastos de Ventas
Otros Gastos de Administracin y Ventas
Servicios Bsicos
Agua
Luz
Telfono e Internet
total Otros Gastos Administracin y Venta
GASTOS FINANCIEROS
Gasto Inters
Pago de Capital prstamo
Total Gastos Financieros
Total Gastos
Fuente: Investigacin Directa
Elaboracin: La Autora
340,08
250,00
100,00
70,00
760,08
369,05
258,33
103,33
72,33
803,04
15,00
30,00
35,00
80,00
15,50
31,00
36,17
82,66
300,00
367,33
667,33
3687,39
300,00
367,33
667,33
4007,05
generar
sus
propios
$21166,25dlares.
A continuacin se resume:
179
ingresos
por
ventas
es
de
Cuadro N 50
Resumen del Capital de Trabajo
Descripcin
Materia prima directa Kg
Mano de obra directa
Costos indirectos de
Fabricacin
SUB TOTAL
Gastos Administracin y Venta
TOTAL
Elaboracin: La Autora
Cantidad
2151,44
6
Costo
unitario $
6,46
369,05
Valor $
13898,30
2214,30
1046,60
17159,20
4007,05
21166,25
Cuadro N 51
Inversin diferida
Detalle
Estudio de pre
factibilidad
Gastos de
Constitucin
Total
Elaboracin: La Autora
4.9.
Valor $
800,00
1000,00
1800,00
CAPACIDAD INSTALADA
La capacidad de cobertura del proyecto para satisfacer los
Distrib.
Matrimonial
18%
Individual
45%
Tradicional
27%
Nios
10%
TOTAL
100%
Elaboracin: La Autora
3574
Produccin
m2Tejidos
Mensual
AO 1 AO 2
al mes
unidades
643,32
162
1944
2061
1608,30
473
5676
6017
964,98
327
3924
4159
357,40
238
2856
3027
3574,00
1200 14400 15264
AO 3
2184
6378
4409
3209
16180
AO 4
2315
6760
4674
3402
17151
AO 5
2454
7166
4954
3606
18180
Demanda
insatisfecha U
51185
52497
53842
55220
56633
181
Cobertura demanda
insatisfecha
28,13%
29,08%
30,05%
31,06%
32,10%
182
CAPTULO V
VALOR $
21166,25
21166,25
INVERSIN FIJA
Terreno
Instalaciones
Maquinaria
Equipo de Computacin
Muebles y Enceres
Vehculo
SUBTOTAL
8000,00
10000,00
11742,00
4362,05
1331,24
9000,00
44435,29
INVERSIN DIFRIDA
Gastos de Constitucin
SUBTOTAL
INVERSIN TOTAL
Elaboracin: La Autora
183
1800,00
1800,00
67401,54
Forma de Clculo:
Tasa de Redescuento o TRM= Costo de oportunidad + Tasa de Inflacin-1
TRM 1 CK 1 IF 1
Costo del Capital
Tasa de Inflacin
9,78%
3,33%
TRM=
(1+0,0978)*(1+0,0333)-1
TRM=
13,44%
184
5.2.2. FINANCIAMIENTO
El 44,51% de la inversin total que corresponde a 30000 dlares
sern financiados mediante un crdito otorgado por el Banco Nacional de
Fomento, bajo los trminos siguientes: a un plazo de 5 aos, con una tasa
de inters del 12% anual, la amortizacin del mismo se efectuar a travs
de cuotas mensuales de acuerdo al ciclo de produccin de la
microempresa como se detalla a continuacin:
Cuadro N 56
Taba de Amortizacin de la Deuda
VALOR
PRESENTE
INTERS
SALDO
SOLUTO
0
1
2
3
4
5
6
7
8
667,33
667,33
667,33
667,33
667,33
667,33
667,33
667,33
300,00
296,33
292,62
288,87
285,08
281,26
277,40
273,50
367,33
371,01
374,72
378,46
382,25
386,07
389,93
393,83
SALDO
INSOLUTO
30000,00
29632,67
29261,66
28886,94
28508,48
28126,23
27740,16
27350,23
26956,40
667,33
269,56
397,77
26558,63
10
11
12
13
14
15
16
17
18
19
20
21
22
23
24
25
26
27
28
29
30
31
32
667,33
667,33
667,33
667,33
667,33
667,33
667,33
667,33
667,33
667,33
667,33
667,33
667,33
667,33
667,33
667,33
667,33
667,33
667,33
667,33
667,33
667,33
667,33
265,59
261,57
257,51
253,41
249,27
245,09
240,87
236,61
232,30
227,95
223,55
219,12
214,63
210,11
205,54
200,92
196,25
191,54
186,78
181,98
177,13
172,22
167,27
401,75
405,76
409,82
413,92
418,06
422,24
426,46
430,73
435,03
439,38
443,78
448,22
452,70
457,23
461,80
466,42
471,08
475,79
480,55
485,35
490,21
495,11
500,06
26156,88
25751,11
25341,29
24927,37
24509,31
24087,07
23660,61
23229,88
22794,85
22355,46
21911,68
21463,47
21010,77
20553,54
20091,74
19625,33
19154,25
18678,46
18197,91
17712,55
17222,35
16727,24
16227,18
N PAGOS
185
33
34
35
36
37
38
39
40
41
42
43
44
45
46
47
48
49
50
51
52
53
54
55
56
57
58
59
60
667,33
667,33
667,33
667,33
667,33
667,33
667,33
667,33
667,33
667,33
667,33
667,33
667,33
667,33
667,33
667,33
667,33
667,33
667,33
667,33
667,33
667,33
667,33
667,33
667,33
667,33
667,33
667,33
Sumatoria
40040,01
Elaboracin: La Autora
162,27
157,22
152,12
146,97
141,76
136,51
131,20
125,84
120,42
114,95
109,43
103,85
98,22
92,53
86,78
80,97
75,11
69,19
63,21
57,16
51,06
44,90
38,68
32,39
26,04
19,63
13,15
6,61
505,06
510,11
515,21
520,37
525,57
530,82
536,13
541,49
546,91
552,38
557,90
563,48
569,12
574,81
580,56
586,36
592,22
598,15
604,13
610,17
616,27
622,43
628,66
634,94
641,29
647,71
654,18
660,73
10040,01
30000,0
15722,11
15212,00
14696,79
14176,42
13650,85
13120,03
12583,90
12042,40
11495,49
10943,11
10385,21
9821,73
9252,61
8677,81
8097,25
7510,89
6918,66
6320,52
5716,39
5106,22
4489,95
3867,52
3238,86
2603,91
1962,62
1314,91
660,73
0,00
5.3. PROYECCIONES
186
Cuadro N 57
Proyeccin del Volumen de produccin Anual
Ao
Volumen Unidades
2012
14400
2013
15264
2014
16180
2015
17151
2016
18180
Fuente: Cuadro N 44 y 52.
Elaboracin: La Autora
Donde:
187
Cuadro N 58
ProyeccinCostos Fijos Totales
Descripcin
AO 1
AO 2
AO 3
AO 4
AO 5
30700,92
33316,68
36155,28
39235,68
5116,82
5552,78
6025,88
6539,28
1648,83
1648,83
1648,83
1648,83
36101,29
11512,73
2758,45
87839,04
38880,15
12127,88
2092,67
93618,99
15264
5,75
16180
5,79
Gastos Administrativos
Gastos de Venta
Gastos Financieros
Total Costos Fijos
32403,81
10651,09
3349,29
79053,28
41998,43 45261,82
12821,79 13526,52
1342,46
497,13
99992,67 106709,26
17151
5,83
18180
5,87
Cuadro N 59
Proyeccin Costo Variable Unitario
Aos
Descripcin
Modelo Matrimonial
Modelo Individual
Modelo Tradicional
Modelo Nios
AO 4
AO 5
16,56
14,15
17,11
14,62
17,66
15,09
11,43
11,81
12,21
5,81
6,00
6,21
Costos Indirectos de Fabricacin Variables
12,62
6,42
13,03
6,62
Aos
Materia Prima Indirecta
Hilo de Coser
AO 1
16,01
13,67
AO 3
AO 2
AO 3
AO 4
AO 5
2389,20
2618,00
2871,54
3136,14
3440,29
310,20
186,12
198,24
341,76
202,92
217,26
369,84
220,80
237,83
407,70
245,10
260,69
447,64
265,05
285,43
186,12
1152,00
2160,00
202,92
1373,76
2442,24
220,80
1456,20
2588,80
245,10
1543,59
2915,67
265,05
1636,20
3272,40
6581,88
7398,86
7965,81
8753,99
9612,06
1736,04
1793,85
1853,59
1915,31
1979,09
1736,04
1793,85
1853,59
1915,31
1979,09
8317,92
14400
9192,71
15264
9819,40
16180
10669,30
17151
11591,15
18180
0,58
0,60
0,61
0,62
0,64
Agujas
Cepillos
Aceite para mquina
188
Aos
Descripcin
Modelo Matrimonial
Modelo Individual
Modelo Tradicional
Modelo Nios
Fuente: 48, 62, 65.
Elaboracin: La Autora
AO 4
AO 5
16,08
13,82
12,01
16,61
14,28
12,41
17,17
14,75
12,82
17,73
15,24
13,24
18,30
15,73
13,66
6,39
6,61
6,82
7,04
7,26
Cuadro N 60
Proyeccin de Ingresos
PRECIO DE VENTA AO 1
INGRESOS AO 1
Ao 1
Ingresos
Anual $
48225,12
Individual
Tradicional
Nios
5676
3924
2856
126048,23
78978,77
39024,04
14400
292276,16
5,49
5,49
5,49
13,82
12,01
6,39
19,31
17,50
11,88
2,90
2,63
1,78
22,21
20,13
13,66
TOTAL
Modelo
PRECIO DE VENTA AO 2
INGRESOS AO 2
Precio de Venta Unitario por modelo para el Ao 2
Ingresos Ao 2
Costo Fijo Costo Variable Costo Utilidad Precio de Produccion Ingresos
Unitario
Unitario
Total
15%
Venta $ anual
Anual $
Matrimonial
Individual
Tradicional
Nios
TOTAL
5,75
5,75
5,75
5,75
16,61
14,28
12,41
6,61
22,36
20,03
18,16
12,36
3,35
3,00
2,72
1,85
25,72
23,03
20,88
14,21
PRECIO DE VENTA AO 3
2061
53008,17
6017
138569,16
4159
86847,70
3027
43009,24
15264
321434,27
INGRESOS AO 3
5,79
5,79
5,79
14,75
12,82
6,82
20,54
18,61
12,61
189
3,08
2,79
1,89
23,62
21,40
14,50
6378
4409
3209
16180
150668,56
94358,63
46523,82
349199,71
PRECIO DE VENTA AO 4
Precio de Venta Unitario por modelo para el Ao 4
Costo Fijo Costo Variable Costo Utilidad
Modelo
Unitario
Unitario
Total
15%
Matrimonial
5,83
17,73
23,56
3,53
Individual
5,83
15,24
21,07
3,16
Tradicional
5,83
13,24
19,07
2,86
Nios
5,83
7,04
12,87
1,93
TOTAL
PRECIO DE VENTA AO 5
Precio de Venta Unitario por modelo para el Ao 5
Costo Fijo Costo Variable Costo Utilidad
Modelo
Unitario
Unitario
Total
15%
Matrimonial
5,87
18,30
24,17
3,63
Individual
5,87
15,73
21,60
3,24
Tradicional
5,87
13,66
19,53
2,93
Nios
5,87
7,26
13,13
1,97
TOTAL
Elaboracin: La Autora
INGRESOS AO 4
Ingresos Ao 4
Precio de Produccin Ingresos
Venta $
anual
Anual $
27,10
2315
62733,84
24,23
6760
163787,14
21,93
4674
102514,88
14,80
3402
50347,70
17151
379383,56
INGRESOS AO 5
Ingresos Ao 5
Precio de Produccin Ingresos
Venta $
anual
Anual $
27,80
2454
68213,47
24,83
7166
177966,99
22,46
4954
111291,58
15,10
3606
54455,34
18180
411927,37
Cuadro N 61
Resumen de la Proyeccin de Ingresos
Aos
AO 1
Concepto
Ingresos por
Ventas
292276,16
Elaboracin: La Autora
AO 2
AO 3
321434,27
349199,71
AO 4
AO 5
379383,56 411927,37
190
Cuadro N 62
Proyeccin del Costo Unitario de Materia Prima por Modelo
Nios
0,9
5,81
6,00
6,21
6,42
6,62
191
Cuadro N 63
Proyeccin del Costo de Materia Prima Anual
AO 1
AO 2
AO 3
AO 4
AO 5
Detalle
Kg al mes
kg Materia Prima
Directa
2151,44
25817,28 27366,32 29008,30 30748,79 32593,72
Costo x Kg $MPD
6,46
6,46
6,67
6,90
7,13
7,36
Costo $ MPD
13898,30 166779,63 182533,35 200157,27 219238,87 239889,78
Fuente: Investigacin Directa - Criterio de Expertos
Elaboracin: La Autora
Cuadro N 64
Proyeccin del Costo de Mano de Obra Directa
Personal de
Produccin
Operarios de Tejido
Telar 1
Telar 2
rea de corte
rea de cosido
Total
Produccin
Unidades
N
Operarios
Total
mensual
AO 1
1
1
2
2
6
369,05
369,05
738,1
734,56
2210,76
4428,61
4428,61
8857,22
8857,22
26571,66
COSTO DE MANO
OBRA UNITARIO
AO 2
AO 3
AO 4
AO 5
14400
15264
16180
17151
18180
1,85
2,01
2,06
2,11
2,16
Elaboracin: La Autora
Cuadro N65
Proyeccin de los Costos Indirectos de Fabricacin
AO 1
AO 2
AO 3
AO 4
AO 5
Unidades
mes ao 1
Descripcin
55
3,62
660
3,62
700
3,74
742
3,87
786
3,99
833
4,13
199,1
2389,20
2618,00
2871,54
3136,14
3440,29
2
5,17
24
5,17
25
5,34
27
5,52
29
5,70
30
5,89
10,34
310,20
341,76
369,84
407,70
447,64
3
5,17
36
5,17
38
5,34
40
5,52
43
5,70
45
5,89
15,51
186,12
202,92
220,80
245,10
265,05
4
4,13
48,00
4,13
50,88
4,27
53,93
4,41
57,17
4,56
60,60
4,71
16,52
198,24
217,26
237,83
260,69
285,43
3,00
5,17
36
5,17
38
5,34
40
5,52
43
5,70
45
5,89
15,51
186,12
202,92
220,80
245,10
265,05
Etiquetas unidades
Precio proyectado etiquetas
1200
0,08
14400
0,08
15264
0,09
16180
0,09
17151
0,09
18180
0,09
Costo de etiquetas
96,00
1152,00
1373,76
1456,20
1543,59
1636,20
Empaques
Precio proyectado empaques
1200
0,15
14400
0,15
15264
0,16
16180
0,16
17151
0,17
18180
0,18
180,00
2160,00
2442,24
2588,80
2915,67
3272,40
532,98
6581,88
7398,86
7965,81
8753,99
9612,06
Costo de empaques
Sub Total MPI
369,05
4428,61
5116,82
5552,78
6025,88
6539,28
369,05
4428,61
5116,82
5552,78
6025,88
6539,28
282,77
1413,56
282,77
1648,83
20,67
103,33
20,67
137,40
248,04
1239,96
248,04
1648,83
256,30
1281,25
256,30
1648,83
264,83
1323,92
264,83
1648,83
273,65
1368,00
273,65
1648,83
282,07
3384,87
3442,68
3502,42
3564,14
3627,92
19779,26
14400
15264
16180
17151
18180
1,00
1,04
1,05
1,07
1,09
193
Cuadro N 66
Proyeccin Del Costo de Produccin Total
Modelo
Matrimonial
Individual
Tradicional
Nios
TOTAL
Modelo
Matrimonial
Individual
Tradicional
Nios
TOTAL
Modelo
Matrimonial
Individual
Tradicional
Nios
TOTAL
Modelo
Matrimonial
Individual
Tradicional
Nios
TOTAL
COSTOS AO 1
Costo Produccin unitario Ao 1
Materia
CIF
Mano de Obra
Prima
unitario
unitario$
unitario $
$
15,50
1,85
1,00
13,24
1,85
1,00
11,43
1,85
1,00
5,81
1,85
1,00
Costo
produccin
unitario $
18,35
16,09
14,28
8,66
Costo Anual Ao 1
Volumen
Costos
Anual
Produccin
Unidades
Anual $
1944
35670,32
5676
91343,87
3924
56051,20
2856
24744,38
14400
207809,78
COSTOS AO 2
Costo Produccin unitario Ao 2
Materia
Prima
Mano de Obra
CIF
unitario $
16,01
2,01
1,04
13,67
2,01
1,04
11,81
2,01
1,04
6,00
2,01
1,04
Costo
Produccin
unitario
19,06
16,72
14,86
9,05
Costo Anual Ao 2
Volumen
Costos
Anual
Produccin
Unidades
Anual $
2061
39281,28
6017
100625,30
4159
61785,69
3027
27403,43
15264
229095,69
COSTOS AO 3
Costo Produccin unitario Ao 3
Materia
Mano de Obra
Prima
CIF
$ unitario
unitario $
16,56
2,06
1,05
14,15
2,06
1,05
12,21
2,06
1,05
6,21
2,06
1,05
Costo
produccin
unitario
19,67
17,26
15,32
9,32
Costo Anual Ao 3
Volumen
Costos
Anual
Produccin
Unidades
Anual $
2184
42961,69
6378
110052,39
4409
67559,11
3209
29907,88
16180
250481,07
COSTOS AO 4
Costo Produccin unitario Ao 4
Materia
Prima
Mano de Obra
CIF
unitario $
17,11
2,11
1,07
14,62
2,11
1,07
12,62
2,11
1,07
6,42
2,11
1,07
Costo
produccin
unitario
20,29
17,80
15,80
9,60
Costo Anual Ao 4
Volumen
Costos
Anual
Produccin
Unidades
Anual $
2315
46970,46
6760
120304,34
4674
73849,67
3402
32648,99
17151
273773,46
194
Modelo
COSTOS AO 5
Costo Produccin unitario Ao 5
Materia
Prima
Mano de Obra
CIF
unitario $
17,66
2,16
1,09
15,09
2,16
1,09
13,03
2,16
1,09
6,62
2,16
1,09
Matrimonial
Individual
Tradicional
Nios
TOTAL
Elaboracin: La Autora
Costo
produccin
unitario
20,91
18,34
16,28
9,87
Costo Anual Ao 5
Volumen
Costos
Anual
Produccin
Unidades
Anual $
2454
51313,50
7166
131410,11
4954
80637,25
3606
35605,64
18180
298966,50
Cuadro N67
Resumen de Costos de Produccin
Aos
AO 1
Concepto
Costos de
Produccin
207809,78
Elaboracin: La Autora
AO 2
229095,69
AO 3
250481,07
AO 4
273773,46
AO 5
298966,50
195
Cuadro N 68
Proyeccin Sueldos Personal de Administracin
PROYECCIN SUELDOS PERSONAL ADMINISTRACIN
N
Valor
Personal
Empleados mensual $
AO 1
AO 2
AO 3
AO 4
Gerente
1
922,42
11069,04
12012,12
13035,56
14146,18
Contador
1
1043,71
12524,55
14510,22
15746,49
17088,09
Secretaria
1
369,05
4428,61
5116,82
5552,78
6025,88
Total
3
2335,18
28022,20
31639,16
34334,82
37260,15
Elaboracin: La Autora
AO 5
15351,44
18544,00
6539,28
40434,71
Cuadro N 69
Proyeccin suministros y Servicios Bsicos
PROYECCIN DE SUMINISTROS Y SERVICIO BSICOS
Valor
DESCRIPCIN
Mensual
AO1
AO2
AO3
AO4
Suministro Oficina
Servicios Bsicos
Luz
Agua
Telfono e Internet
Depreciacin
Administracin
Amortizacin
Total
Elaboracin: La Autora
118,83
31,00
15,50
36,17
133,63
30,00
365,13
AO5
384,39
192,19
448,49
397,19
198,59
463,43
410,41
205,21
478,86
424,08
212,04
494,81
196
Cuadro N 70
Proyeccin Sueldos Personal de Ventas
PROYECCION SUELDO PERSONAL DE VENTAS
N
Valor
Personal
Empleados mensual $
AO 1
AO 2
AO 3
Vendedor
1
369,05
4428,61 5116,82
5552,78
Total
1
369,05
4428,61 5116,82
5552,78
Elaboracin: La Autora
Se
realizar
un
contrato
de
arrendamiento
para
AO 4
6025,88
6025,88
el
AO 5
6539,28
6539,28
punto
de
Cuadro N 71
Proyeccin de Publicidad y Combustible
PROYECCIONES DE GASTOS DE VENTA
Valor
DESCRIPCIN
Mensual
AO1
AO2
AO3
Arriendo
258,33
3099,96 3203,19 3309,85
Gasto Publicidad
103,33
1239,96 1281,25 1323,92
Gasto Combustible
72,33
867,96
896,86
926,73
Depreciacin Ventas
84,55
1014,60 1014,60 1014,60
518,54
6222,48 6395,90 6575,10
Total
Elaboracin: La Autora
197
AO4
3420,07
1368,00
957,59
1050,25
6795,91
AO5
3533,96
1413,56
989,48
1050,25
6987,25
5.3.3.3
Forma de Clculo:
Depreciacin= Valor Adquisicin Valor Residual * % de Depreciacin.
Dp VA VR * %Dep
Cuadro N 72
Depreciacin de los Activo Fijos
Activo Fijo
Valor $
Valor
Residual $
Porc.
Deprc.
Ao 1
Ao 2
Ao 3
Ao 4
Ao 5
Dep.
Acum
V.
Libros
Terreno
8000,00
8000,00
Edificio
10000,00
2000,00
5%
400,00
400,00
400,00
400,00
400,00
2000,00
8000,00
Maquinaria
Equipo de
Computacin
Renovacin Equipo
Computacin Ao 4
11742,00
2348,40
10%
939,36
939,36
939,36
939,36
939,36
4696,80
7045,20
4362,05
218,10
33,33%
1381,18
4143,54
218,51
4812,49
240,62
33,33%
3047,60
1764,89
Muebles y Enseres
1331,24
266,25
10%
106,50
Vehculo
9000,00
1800,00
20%
TOTAL
49247,78
14873,38
1381,18 1381,18
1523,80 1523,80
106,50
532,50
798,74
1440,00
7200,00
1800,00
4267,04
Elaboracin: La Autora
198
106,50
106,50
106,50
Cuadro N 73
Prorrateo de la Depreciacin
Edificio
Valor Depreciacin
Planta
reas
Distribucin
400,00
Dis. Porcent.
Produccin
Tejido
Confeccin y acabados
22,04m2
10,62m2
96,24
46,36
24,06%
11,59%
Bodega y Almacn
23,56m2
102,92
25,73%
Subtotal
Administracin
56,22 m2
245,52
61,38%
Oficina 1
Oficina 2
12,02m2
14,16m2
52,48
61,84
13,12%
15,46%
Oficina 3
9,20m2
40,16
10,04%
35,38m2
154,48
38,62%
400,00
100%
Subtotal
Total
91,60m
Equipo de Computacin
Administracin
Valor Depreciacin
Ao 1-3
1035,89
% Distrib.
75%
Ao 4-5
1142,85
Ventas
345,30
25%
380,95
Total
1381,18
100%
1523,80
Maquinaria
Valor Depreciacin
Produccin
939,36
100%
Total
939,36
100%
Muebles y Enseres
Valor Depreciacin
Produccin
Administracin
31,95
53,25
30%
50%
Ventas
21,30
20%
Total
106,5
100%
199
Vehculo
Produccin
Administracin
Valor Depreciacin
432,00
30%
360,00
25%
Ventas
648,00
45%
Total
1440,00
100%
Elaboracin: La Autora
En
el
siguiente
cuadro
se
resume
la
cuota
de
depreciacin
Cuadro N 74
Resumen del Prorrateo de la depreciacin
reas
Produccin
Dep. mensual
137,40
Ao 1
1648,83
Ao 2
1648,83
Ao 3
1648,83
Ao 4
1648,83
Ao 5
1648,83
Administracin
133,63
1603,61
1603,61
1603,61
1710,58
1710,58
Ventas
84,55
1014,60
1014,60
1014,60
1050,25
1050,25
Total
355,59
4267,04
4267,04
4267,04
4409,66
4409,66
Elaboracin: La Autora
200
Cuadro N 75
Amortizacin Gastos de Constitucin
Activo Diferido
Gastos de Constitucin
Total Amortizacin
Valor $
1800
AO 1
360
360
AO 2
360
360
AO 3
360
360
AO 4
360
360
AO 5
360
360
Elaboracin: La Autora
5.3.3.4
RESUMEN DE GASTOS
5.4.
AO 1
32403,81
10651,09
3349,29
AO 2
36101,29
11512,73
2758,45
AO 3
38880,15
12127,88
2092,67
AO 4
41998,43
12821,79
1342,46
AO 5
45261,82
13526,52
497,13
46404,18
50372,47
53100,70
56162,68
59285,47
201
Cuadro N 77
Estado de Situacin Financiera Inicial
En Dlares Americanos
ACTIVOS
ACTIVO CORRIENTE
Capital de Trabajo
21166,25
21166,25
ACTIVO FIJO
Terreno
Instalaciones
Maquinaria
Equipo de Computacin
Muebles y Enceres
Vehculo
ACTIVO DIFERIDO
Inversin diferida
PASIVOS
PASIVO LARGO PLAZO
Prstamo por Pagar
44435,29
TOTAL PASIVOS
8000,00
10000,00
11742,00
4362,05
1331,24
9000,00
1800,00
1800,00
PATRIMONIO
Inversin propia
TOTAL PATRIMONIO
TOTAL ACTIVOS
30000,00
30000,00
67401,54
30000,00
37401,54
37401,54
37401,54
67401,54
Elaboracin: La Autora
202
Cuadro N 78
Estado de Resultados
En Dlares Americanos
DESCRIPCIN
AO 1
AO 2
AO 3
AO 4
AO 5
292276,16
207809,78
321434,27
229095,69
349199,71
250481,07
379383,56
273773,46
411927,37
298966,50
84466,38
92338,57
98718,64
105610,10
112960,87
32403,81
10651,09
36101,29
11512,73
38880,15
12127,88
41998,43
12821,79
45261,82
13526,52
Total
43054,89
47614,02
51008,03
54820,22
58788,34
= UTILIDAD OPERATIVA
PROYECTADA
41411,49
44724,55
47710,61
50789,88
54172,53
3349,29
2758,45
2092,67
1342,46
497,13
3349,29
2758,45
2092,67
1342,46
497,13
= UTILIDAD ANTES DE 15 % PT
(-) 15% Participacin
Trabajadores
UTILIDAD ANTES DE IR
38062,20
41966,10
45617,94
49447,42
53675,40
5709,33
6294,92
6842,69
7417,11
8051,31
32352,87
35671,19
38775,25
42030,31
45624,09
Ventas proyectadas
(-) Costos proyectados
=UTILIDAD BRUTA EN VENTAS
GASTOS PROYECTADOS
7441,16
7847,66
8530,55
9246,67
10037,30
24911,71
27823,53
30244,69
32783,64
35586,79
Elaboracin: La Autora
203
perodos operativos
Cuadro N 79
Estado de Flujo de Efectivo
En Dlares Americanos
AO 1
AO 2
AO 3
AO 4
AO 5
24911,71
4267,04
360,00
27823,53
4267,04
360,00
30244,69
4267,04
360,00
32783,64
4409,66
360,00
4812,49
35586,79
4409,66
360,00
TOTAL INGRESOS
29538,75
32450,56
34871,73
42365,79
55229,82
EGRESOS
Pago del Capital del
prstamo
4658,70
5249,55
5915,33
6665,53
7510,89
TOTAL EGRESOS
4658,70
5249,55
5915,33
6665,53
7510,89
24880,05
27201,01
28956,40
35700,26
47718,93
DESCRIPCIN
Inversin
AO 0
67401,54
FUENTE DE INGRESOS
Utilidad Neta
Depreciacin
Amortizacin
Reinversin
Recuperacin Venta Activos
14873,38
-67401,54
204
Forma de Clculo:
VAN Inversin
Flujos
de caja
1 i n
neto
Donde:
FC= Flujo de Caja proyectados
I= Tasa de Redescuento o TRM
n= Tiempo u horizonte de vida til del Proyecto.
Cuadro N 80
Flujos de Caja Actualizados
Flujo Caja
FCN 1
FCN 2
FCN 3
FCN 4
FCN 5
Suma
Elaboracin: La Autora
VAN 67614,36
21932,34
1 0,1344
Valor $
24880,05
27201,01
28956,40
35700,26
47718,93
164456,66
21137,45
1 0,1344
FC Deflactados
21932,34
21137,45
19835,63
21557,90
25401,52
109864,84
19835,63
1 0,1344
21557,90
1 0,1344
25401,52
1 0,13445
VAN= 42463,30
205
que
las
condiciones
escenario
de
mercado
no
cambien
significativamente.
VAN ti
TIR ti (t s ti )
VAN t s VAN ti
Donde:
ti= Tasa inferior 13%
ts= Tasa superior 35%
Cuadro N 81
Flujos de Caja Actualizados Tasa inferior y Superior
Flujo de Caja Neto
FCN 1
24880,05
FCN 2
27201,01
FCN 3
28956,40
FCN 4
35700,26
FCN 5
47718,93
SUMA
164456,66
Elaboracin: La Autora
FC AC Tasa
Inferior
22017,74
21302,38
20068,24
21895,64
25899,93
111183,93
VAN ti = 43782,38
VAN ts= -887,49
206
FC AC Tasa
Superior
18429,66
14925,11
11769,10
10748,21
10641,97
66514,06
43782,38
887,49 43782,38
TIR= 35%
1 i
Costo
Egresos
1 i
n
Beneficio
Cuadro N 82
Ingresos y Egresos Actualizados
INGRESOS
AOS INGRESOS $
1
292276,16
2
321434,27
3
349199,71
4
379383,56
5
411927,37
Total
1754221,07
Elaboracin: La Autora
INGRESOS
ACTUALIZADOS
257648,24
249781,19
239207,73
229093,96
219275,22
1195006,35
207
EGRESOS
EGRESOS
EGRESOS ACTUALIZADOS
254213,96
224095,52
279468,17
217170,04
303581,77
207958,67
329936,14
199234,72
358251,97
190702,99
1525452,01
1039161,94
RCB
RCB=
1195006,35
1039161,94
Este evaluador permite determinar en que punto los ingresos son iguales
a los egresos, El punto de equilibrio se calcul para el primer ao donde
los datos tienen mejor aproximacin.
Cuadro N 83
Resumen Costos Fijos Y Variables
Precio de
Modelos
Venta U
Matrimonial
24,81
Individual
22,21
Tradicional
20,13
Nios
13,66
Total
80,81
Elaboracin: La Autora
Costo
Variable U
16,08
13,82
12,01
6,39
48,31
MC/
Modelo
Porcentaje
8,73
30,70%
8,39
27,48%
8,12
24,91%
7,27
16,91%
32,50 100,00%
Costo Fijo
Total
79053,28
MCp= 8,23
PEu
Costo Fijo
Mc
PEu
79053,28
8,23
PEu= 9605unidades
Cuadro N 84
Determinacin del Punto de Equilibrio
Modelo de
Cobija
PEu
por
PV/
Porcentaje modelo Modelo
Matrimonial
30,70%
Individual
27,48%
Tradicional
24,91%
Nios
16,91%
Total
100,00%
Elaboracin: La Autora
2948,00
2639,00
2393,00
1625,00
9605,00
PE $ /
Modelo
24,81 73139,88
22,21 58612,19
20,13 48171,09
13,66 22197,50
80,81 202120,66
PUNTO DE EQUILIBRIO IT = CT
Cvu
CVT
CFT
CT
16,08 47403,84
13,82 36470,98
12,01 28739,93
6,39 10383,75
48,30 123067,38 79053,28 202120,66
As el PE$ es de 202120,66.
209
Cuadro N 85
Grfico del Punto de Equilibrio
Unidades
IT
14400
292276,16
9605
202120,66
Elaboracin: La Autora
CF
79053,28
79053,28
CV
175097,55
123067,38
CT
254150,83
202120,66
Grfico N28
Punto de Equilibrio
Ingresos $
300000
IT
CT
200000
PE
CV
79053,28
CF
0
9605
Elaboracin: La Autora
210
14400
Unidades
Cuadro N 86
Tiempo de Recuperacin de la Inversin
FLUJO CAJA
VALOR $
NETO
FCN 1
24880,05
FCN 2
27201,01
FCN 3
28956,40
FCN 4
35700,26
FCN 5
47718,93
Elaboracin: La Autora
FC ACUMULADO
24880,05
52081,06
Clculo:
Detalle
Valor
Recuperado
52081,06
Por recuperar
15320,48
Elaboracin: La Autora
Tiempo
24 meses
x
211
CAPTULO VI
6. ESTRUCTURA
ADMINISTRATIVA
FUNCIONAL
DE
LA
MICROEMPRESA.
La estructura organizacional de COBTEX se define en base a las
necesidades y aspectos fundamentales de la microempresa para su
desarrollo con efectividad. La organizacin de la microempresa ser de
carcter lineal de orden jurdica y est formada por un conjunto lgico de
cargos funcionales y jerrquicos a travs de la divisin de trabajo por
tareas.
6.1.
DENOMINACIN DE LA MICROEMPRESA
La
microempresa
tiene
como
objeto
social
la
produccin
212
6.1.4. Slogan
El slogan definido por la microempresa es: Abrigamos tus Sueos. El
mismo que proyecta la funcin principal de las cobijas, que es de proteger
al consumidor de corrientes de fro y brindar confort a la hora del
descanso nocturno.
6.2.
6.2.1. Visin
En los prximos cinco aos Cobtex ser una empresa lder, slida
y estable en el mercado de la provincia de Imbabura y de la regin
norte del Pas, en la produccin y comercializacin de Cobijas
tejidas con fibras naturales de Alpaca; satisfaciendo ptimamente
las necesidades y expectativas de nuestros clientes con calidad y
eficiencia.
6.2.2. Misin
Cobtex tiene como misin ofertar un producto diferenciado y de
calidad superior a todos sus clientes, brindando precios justos y
atractivos cumpliendo expectativas de atencin personalizada; esto
como resultado del esfuerzo coordinado de todos sus miembros
para satisfacer plenamente las necesidades del cliente y al mismo
tiempo contribuir al crecimiento y prosperidad de todos los
participantes y del pas.
213
6.2.3. Objetivos
Fomentar el crecimiento microempresarial.
Lograr altos estndares de productividad y eficiencia.
Obtener un amplio grupo de clientes.
Ser reconocida en el mercado nacional.
Recuperar la inversin total y mantener rentabilidad.
Alcanzar calidad total.
Mantener elevada sensibilidad ambiental.
6.2.4. Valores
214
6.2.4.4. Honestidad
Se fomentar la honestidad no solo como un valor empresarial sino
como un principio de moralidad y tica personal, con la finalidad de que
todos los actos que se desarrollen y ejecuten interna y externamente sean
basados en la transparencia y en la verdad.
6.2.4.5. Comunicacin
Se infundir la comunicacin entre todos los colaboradores que
participen el microempresa para lograr efectividad en la ejecucin de las
funciones operacionales.
6.2.4.6. Trabajo en Equipo y Solidaridad
Se
fortalecer
el
trabajo
en
equipo
para
obtener
mejor
6.3.
BASE LEGAL
por
Cuadro N 87
Aportaciones de los socios
Socios
Socio 1
Socio 2
Socio 3
Socio 4
Sub total $
Total $
Elaborado: La Autora
Aportes
Bienes
Terreno
Instalaciones
Vehculo
Computador
Mquina de coser
Efectivo
1000,00
1800,00
564,36
2537,18
2000,00
7901,54
Valor $
8000,00
10000,00
9000,00
1500,00
1000,00
29500,00
37401,54
en la
notara donde
obtuvieron
las escrituras de
constitucin.
Afiliacin voluntaria a la Cmara de la Produccin correspondiente.
Inscribir la escritura en el Registro Mercantil.
Inscribir
los
nombramientos
de
representantes
legales
La Superintendencia Devuelve:
Formulario del SRI 1-0A.
Certificado de cumplimento de obligaciones y vida jurdica de la
Compaa.
Certificado de datos generales de la compaa
Nomina de Accionistas. (Actos jurdicos)
Oficio al banco, para que se puedan utilizar los fondos de la cuenta de
integracin de capital.
6.4.
218
219
continuacin
se
establece
el
organigrama
estructural
de
la
Grfico N 29
Organigrama Estructural de COBTEX
Asamblea General de Socios
Gerencia
Secretara
Dpto. Financiero
Dpto. Produccin
Dpto. Ventas
departamento
grupo
de
trabajo.
220
estructural
221
222
implcitas,
tienen
que
ver
con
las
223
Tareas a Desarrollar:
Designar y remover administradores y gerentes.
Designar el consejo de vigilancia, en el caso de que el contrato social
hubiere previsto la existencia de este organismo.
Aprobar
las
cuentas
los
balances
que
administradores y gerentes.
Resolver acerca de la forma de reparto de utilidades.
224
presenten
los
225
Tareas a Desarrollar:
Representar a la microempresa judicial y extrajudicialmente.
Controlar todas las posiciones gerenciales.
Formular planes y programas que debe cumplir la microempresa.
Dirigir a los subalternos.
Realizar evaluaciones peridicas acerca del cumplimiento de las
funciones de los diferentes departamentos.
Planear y desarrollar metas y estrategias a corto y largo plazo junto
con objetivos anuales.
Coordinar con las oficinas administrativas para asegurar que los
registros y sus anlisis se estn llevando correctamente.
Tomar decisiones.
Crear y mantener buenas relaciones con los clientes internos y
externos para mantener el buen funcionamiento de la empresa.
Autorizar rdenes de compra
Seleccin de personal.
Lograr que las personas quieran hacer lo que tienen que hacer
y no hacer lo que ellas quieren hacer.
226
integral
(o
la
persona
como
un
todo)
227
228
Supervisin Recibida:
Deber reportarse y recibir supervisin a los directivos de la
microempresa.
Condiciones de Trabajo
El trabajo se desarrollar en un ambiente agradable y adecuado, bajo el
cumplimiento del marco legal y de las disposiciones internas establecido.
229
tica
Integridad individual
Honestidad
Confidencialidad
Puntualidad
230
Condiciones de Trabajo
El trabajo se desarrollar en un ambiente agradable y adecuado bajo el
cumplimiento de normas y deposiciones internas.
231
para la toma de
decisiones.
232
leyes
pertinentes.
(Ley
de
Compaas,
Normas
Capacidad numrica.
factores contables.
tica:
Responsabilidades:
Supervisin Recibida:
234
Condiciones de Trabajo
Cumplir con estipulado en el contrato laboral y pon las polticas internas
de la microempresa as como las normas tcnicas y legales de la
profesin. La microempresa dotar de adecuados materiales de
trabajo,un agradable ambiente de trabajo sobre todo a nivel de personal,
equipamiento y acondicionamiento del lugar donde realiza el trabajo.
Tareas a Desarrollar:
Atender al pblico.
Realizar la facturacin de las ventas que se efectan.
Insercin de datos de clientes a la microempresa.
Tomar pedidos de los clientes.
235
Aptitudes y Habilidades
Conocimiento en el cargo.
Rapidez de decisin
Habilidad expresiva y de comunicacin
Buenas relaciones interpersonales
Coordinacin general
Habilidad con los nmeros
Iniciativa
Creatividad
Capacidad de juicio
Atencin
tica
236
Honestidad.
Puntualidad
Confidencialidad en el manejo de documentos
Responsabilidades
Cumplir con las funciones encomendadas.
Correcto uso y manejo de la informacin sobre ventas e inventarios
de la microempresa.
Mantener adecuadamente la presentacin del producto hacia el
pblico.
Mantener el control adecuado del inventario.
Verificar el despacho correcto mercadera vendida.
Supervisin Recibida:
El cargo de Vendedor estar supervisado por el Gerente, y coordina con
produccin para informes de pedidos y con el bodeguero para el
despacho de mercadera, reporta documentos e informacin al Contador.
Condiciones de Trabajo
Dotacin de equipamiento, acondicionamiento y materiales del lugar
donde realiza el trabajo desarrollado bajo un agradable ambiente de
trabajo.
bodeguero
tiene
su
cargo
el
adecuado
abastecimiento,
Tareas a Desarrollar:
Manejo operativo de bodegas
Mantener las bodegas en completo orden.
Llevar control y custodia de inventario de materia prima e insumos.
Reportar a gerencia y a produccin la disponibilidad, consumo y
estado de materiales.
Entregar y registrar los materiales e insumos a produccin.
En el caso de requerir material solicitar cotizaciones a diferentes
proveedores. Entregar estas cotizaciones a gerencia quien decide a
quin comprar y obtiene la aprobacin.
Al recibir el material verificar que se encuentre de acuerdo a las
condiciones de la factura.
Enviar las facturas a contabilidad.
Trasladar los productos terminados a bodega y almacn cuidando su
manipulacin.
Llevar control y custodia del inventario de productos terminados.
Despachar la mercadera vendida coordinando con el vendedor.
Realizar cualquier otra actividad que sea solicitada por su jefe
inmediato.
238
tica:
Responsabilidad
Honradez
Puntualidad
Servicial
Responsabilidades:
Custodia de inventarios
Reportar e informar novedades y variaciones de inventarios a
gerencia.
Cooperar con produccin y ventas con la entrega y recepcin de
productos.
Cuidar y mantener en ptimas condiciones las bodegas en general.
Cumplir con los horarios establecidos
Supervisin Recibida:
239
Condiciones de Trabajo
Tareas a Desarrollar:
240
Aptitudes y Habilidades
Conocimiento del proceso de fibras textiles y de tejidos.
Pericia en el manejo de maquinaria y equipo.
Capacidad de concentracin.
Buenas relaciones interpersonales
Trabajo en equipo.
Agilidad en la manipulacin de la materia prima e insumos.
Capacidad de supervisin y control.
tica
Responsabilidad
Compromiso con las actividades de su puesto de trabajo
Correctas normas de conducta en el trabajo.
Honestidad
Puntualidad
241
Responsabilidades:
Cumplir con las rdenes de produccin establecidas.
Realizar el proceso de tejido aplicando conocimientos y cuidados
debidos.
Controlar la calidad del producto terminado.
Supervisar al personal de produccin.
Supervisin Recibida:
Recibir supervisin del gerente y coordinar con ventas sobre los
pedidos y con el bodeguero para la requisicin de materia prima y la
entrega de los productos terminados.
Condiciones de Trabajo
Cumplir con las normas y polticas internas de la microempresa, se
otorgar equipos y materiales para el correcto desarrollo de sus
actividades en un mbito adecuado.
242
Aptitudes y Habilidades
Agilidad en el manejo de la maquinaria de corte.
Capacidad de concentracin
ptico manejo de tiempos de produccin.
Trabajo en equipo
Adecuadas normas de conducta en el lugar de trabajo.
243
tica
Honestidad
Puntualidad
Cooperacin.
Iniciativa
Responsabilidades
Correcto uso y manejo de la maquinaria de corte.
Cumplir con el volumen de produccin establecidos
Cumplir con el horario laboral.
Acatar las disposiciones y polticas internas de la microempresa.
Supervisin Recibida:
Recibe supervisin directa del operario jefe quien controla el proceso de
corte en el rea de produccin.
Condiciones de Trabajo
Deber cumplir con normas y polticas internas, estar dotada de
maquinara respectiva en un ambiente adecuado de trabajo.
244
Tareas a Desarrollar:
Aptitudes y Habilidades
Destreza en el manejo de la maquina de cosido.
Capacidad de concentracin
ptico manejo de tiempos de produccin.
Trabajo en equipo
Adecuadas normas de conducta en el lugar de trabajo.
tica
Honestidad
245
Iniciativa
Puntualidad
Cooperacin.
Responsabilidades
Correcto uso y manejo de la maquina de coser.
Cumplir con el volumen de produccin establecidos
Cumplir con el horario laboral.
Acatar las disposiciones y polticas internas de la microempresa.
Supervisin Recibida:
Recibe supervisin directa del operario jefe quien controla el proceso de
cosido en el rea de produccin.
Condiciones de Trabajo
Deber cumplir con normas y polticas internas, estar dotada de
maquinara respectiva en un ambiente adecuado de trabajo.
246
CAPTULO VII
Cuadro N88
Escala de Valoracin
Apreciacin Cualitativa
Escala de Valoracin
No tiene impacto
-1
-2
-3
Elaboracin: La Autora
247
Cuadro N89
Matriz de Impacto Social
Indicadores de Anlisis
Total
Puntos
Nivel de Incidencia
-3 -2 -1 0 1
Generacin de empleo
Ingresos econmicos
Estabilidad familiar
Mejora la calidad de vida
Evitar fuga de talentos
x
Evitar la migracin
x
Estabilidad Familiar
x
Relacin con la comunidad
x
Total
Impacto 12/8
Impacto positivo medio
Elaboracin: La Autora
2
x
x
x
3
x
3
2
2
2
1
1
1
1
13
1,6
Con esto se dar lugar a que estas familias generen ingresos econmicos
adicionales, lo que permite mejorar la calidad de vida de todos los
implicados, al mismo tiempo se podr evitar el desplazamiento; la
migracin interna y externa as se fomentar la estabilidad e integridad de
los hogares, adems con implantacin del presente proyecto se evitar la
fuga de talentos existentes en la localidad.
248
Cuadro N90
Matriz de Impacto Econmico
Indicadores de Anlisis
Total
Puntos
Nivel de Incidencia
-3 -2 -1 0
Nivel de desarrollo local
Incremento actividad produccin
textil
Inversin local
Dinamizacin de la economa
Emprendimiento
Mercado
Total
Impacto 8/6
Impacto positivo medio
Elaboracin: La Autora
1
x
3
1
x
x
x
x
x
2
1
1
2
1
8
1,3
la fuga de
impulsar
el comercio y
249
Cuadro N91
Matriz de Impacto Empresarial
Indicadores de Anlisis
Total
Puntos
Nivel de Incidencia
-3
-2
-1
0
Productividad
Gestin administrativa
Cultura organizativa
Innovacin
Transferencia de tecnologa
Competitividad
Trabajo corporativo
Rentabilidad
Total
Impacto 13/8
Impacto positivo medio
Elaboracin: La Autora
2
x
x
x
x
x
x
x
x
3
2
2
2
1
1
1
2
2
13
1,6
250
Cuadro N 92
Matriz de Impacto Comercial
Factores de Anlisis
Total
Puntos
Nivel de Incidencia
-3
-2
-1
3
x
x
x
x
x
x
x
x
3
2
2
3
2
2
2
1
2
-1
18
1,8
Cuadro N 93
Matriz de Impacto Ecolgico
Factores de Anlisis
Total
Puntos
Nivel de Incidencia
-3 -2 -1
Empleo materia prima natural
Incentivo a produccin de alpacas
Fomento a la conservacin de los
pramos
Polucin
x
Generacin de desechos
x
Contaminacin auditiva
x
Afectacin del paisaje
Uso de recurso energticos
x
Total
Impacto -4/8
Impacto bajo positivo
Elaboracin: La Autora
2
x
2
1
1
-2
-2
-3
0
-1
-4
-0,5
Por otro lado, nuestra produccin tiene base en la materia prima de fibra
natural de pelo de Alpaca. Se pretende establecer alianzas con
productores proveedores de sta fibra y as se fomentar indirectamente
la cra de alpacas que son producidas en hatos localizados en los
pramos; como una media sustentable de conservacin del ambiente ya
que stos camlidos son ecolgicos y no erosionan el suelo, adems las
comunidades tienen en ellas una forma adicional de obtener ingresos
aparte de la agricultura, con esto se protege el suelo de nuestros
pramos.
Cuadro N 94
Matriz de Impacto Educativo y tico
Factores de Anlisis
Total
Puntos
Nivel de Incidencia
-3
-2
-1
Capacitaciones y adiestramiento
Especializacin de conocimientos
Incentivar el aprendizaje
Formacin en relaciones
interpersonales
Fomento cooperacin
Incentiva la responsabilidad
Fortalece el compaerismo
Incentiva la honestidad
Incentiva el respeto
Total
Impacto 19/9
Impacto positivo medio
Elaboracin: La Autora
3
x
x
x
x
x
x
x
x
x
3
2
1
3
2
3
1
3
1
19
2,1
253
la
tcnicas
habilidades;
aqu
se
genera
mutuo
7.7.
IMPACTO GENERAL
Cuadro N 95
Matriz de Impacto General del Proyecto
Impactos
-3
Social
Econmico
Empresarial
Comercial
Ecolgico
Educativo-tico
Total
Impacto 8/6
Nivel de Incidencia
-2
-1
0
1
Total
Puntos
2
x
x
x
x
x
x
3
2
2
2
2
-1
2
8
1,5
CONCLUSIONES
255
256
RECOMENDACIONES
Es importante promover las iniciativas de emprendimiento para
fomentar el desarrollo en nuestro sector, aprovechando los programas
de apoyo que brinda el gobierno a proyectos productivos a travs de
sus ministerios y la banca del estado, para evitar la fuga de capitales,
de talentos y para mitigar otros aspectos de orden social.
Se debe explotar en el Cantn Ibarra, la produccin textil en especial el
rea de tejidos con la finalidad de aprovechar el nicho de mercado
identificado
travs
de
la
demanda
insatisfecha
existente
positivos
de la evaluacin
econmica
y financiera
257
258
FUENTES DE INFORMACIN
a) Bibliografa
ALBATROS, Telares Automticos, Edicin tercera. Buenos Aires
BACA, Gabriel; Evaluacin de Proyectos, Edicin quinta, Editorial MC
GRAW HILL Interamericana Editores, Mxico 2006.
259
la
Teora
General de
la
Manuel;
Contabilidad
de
Costos,
Editorial
Ofset
Michael;
Administracin,
260
Edicin
novena,
Editorial
b) Lincografa
www.ibarra.gov.ec
www.inec.gov.ec
www.ecuadorencifras.com
www.redturs.org
261
www.lahora.com.ec
www.planeacionestrategica.com
www.eumed.net
www.edukativos.com
www.paqocha.blogspot.com
www.bbc.co.uk
www.lavozdegalicia.es
www.ecochicfashions.com
www.naturalfibres2009.org
www.eubca.edu
www.perulactea.com
www.wikipedia.org
www.definicion.com
www.gestiopolis.com
www.revistalideres.ec
www.ecochicfashions.com
www.aite.ec
www.corpei.gov.ec
www.monografias.com
www.elergonomista.com
www.crecenegocios.com
www.edym.com
www.arvelylozano.blogspot.com
www.onudi.com
www.unmsm.com
www.cobachsonora.edu.mx
www.supercias.gov.ec
www.alpaca-export.com
www.marketing-free.com
www.incatex.pe
www.issue.com
262
263
ANEXO A
UNIVERSIDAD TCNICA DEL NORTE
FACULTAD DE CIENCIAS ADMINISTRATIVAS Y ECONMICAS
OBJETIVO: Analizar los escenarios del entorno en que se desarrollar la
microempresa de produccin y comercializacin textil.
Entrevistado:
Institucin:
Cargo o Funcin:
Entrevistador:
Fecha:
CUESTIONARIO
1.- Actualmente existen alternativas de gobierno para fomentar el
emprendimiento en nuestra localidad?
2.- Existen planes de financiamiento que contribuyan al desarrollo
microempresarial?
3.- Se establecen programas de capacitacin y asistencia tcnica para
las industrias textiles?
4.- Se brinda apoyo para investigacin y desarrollo de las
microempresas textiles?
5.- De que manera contribuyen las entidades gubernamentales para
realizar inversin tecnolgica en las microempresas?
6.- El marco legal y jurdico existente en el pas de que manera incide en
el sector productivo?
7.- cules son las principales falencias que tienen las microempresas de
produccin?
8.- Qu deben hacer las microempresas para adquirir sostenibilidad en
el tiempo?
9.- Qu necesitan las microempresas para expandir su mercado y lograr
alta rentabilidad?
264
ANEXO B
UNIVERSIDAD TCNICA DEL NORTE
FACULTAD DE CIENCIAS ADMINISTATIVAS Y ECONMICAS
OBJETIVO:
Conocer las formas de produccin, comercializacin y operatividad
funcional del sector textil en la ciudad de Ibarra.
Entrevistado:..
Institucin:..
Entrevistador:.
Fecha:.
CUESTIONARIO
1.- Cules son los criterios empleados para la produccin de cobijas?
2.- Qu tipo de Materia prima utiliza?
3.- Indique de que lugar proviene la materia prima e insumos?
4.- Considera usted que existe en la localidad mano de obra calificada
en cuanto a experiencia y conocimiento?
5.- Cuenta con tecnologa para los procesos productivos?
6.- Cree usted que existe disponibilidad de maquinara y equipos para la
produccin?
7.- Cul es el volumen de produccin semanal?
8.- Cul es el proceso de elaboracin de las cobijas?
9.- Su capital de trabajo es propio o de terceros?
10.- Mantienen usted un registro contable y control de costos?
11.- En base de qu determina el precio de venta de sus productos?
12.- A qu precios comercializa sus productos?
13.- Existe rentabilidad en la produccin y comercializacin de cobijas?
14.- Qu factores contribuyen a la rentabilidad de su microempresa?
15.- Cules son los perodos de mayor demanda?
16.- Cul es el mercado objetivo al que se dirige su produccin?
17.- Quines son sus principales clientes?
18.- Cul es la forma que usted emplea para comercializar sus
productos?
265
266
ANEXO C
UNIVERSIDAD TECNICA DEL NORTE
FACULTAD DE CIENCIAS ADMINISTRATIVAS Y ECONMICAS
ENCUESTA DIRIGIDA A CONSUMIDORES DE COBIJAS EN LA CIUDAD DE IBARRA
CUESTIONARIO:
1.- Con qu frecuencia realiza la compra de una cobija?
Trimestral
Semestral
Anual
3.- Cules son las dimensiones que usted elije al comprar cobijas?
290 x 220 cm
230 x 195 cm
210 x 160 cm
170 x 120 cm
120 x 90 cm
267
5.- Indique cules son los beneficios que usted busca en las cobijas?
Volumen liviano y fino
Contextura trmica
Suavidad al tacto
Durabilidad en el tiempo
Diseo innovador
DATOS TCNICOS:
SEXO
OCUPACIN
Masculino
Empleado pblico
Femenino
Empleado privado
Ama de casa
EDAD
20 -30
31 40
41 50
Estudiante
> de 50
268
ANEXO D
UNIVERSIDAD TCNICA DEL NORTE
FACULTAD DE CIENCIAS ADMINISTRATIVAS Y ECONMICAS
FICHA DE OBSERVACIN
1.- SECTOR:
2.- INVESTIGADOR: ..
3.- FECHA:
4.- TEMA:
5.- CONTENIDO:
269
ANEXO E
PROFORMAS
270
271
272
ANEXO F
CATASTRO COMERCIAL DE IBARRA
COMERCIANTES DE COBIJAS
Direccin
Personera
VENTA DE EDREDONES
OLMEDO 08-72
NATURAL
PRENDAS DE VESTIR
SANCHEZ Y C 10-07
NATURAL
AV A PEREZ G 08-030
NATURAL
CREACIONES GENESIS
SANCHEZ Y C 14-055
NATURAL
FABRICANTE
NATURAL
AV A PEREZ G 07-064
NATURAL
AV A PEREZ G 08-082
NATURAL
CUBRECAMAS Y SABANAS
ARTICULOS PARA EL HOGAR MASQUE
IDEAS
NATURAL
NATURAL
CREACIONES DE BELEN
SANCHEZ Y C 10-022
NATURAL
NATURAL
SOCIEDAD
Fuente: IMI
ANEXO G
273
DISPOSICIONES ESTABLECIDAS
PRIMERA.- La reduccin de la tarifa del impuesto a la Renta de
Sociedades contemplada en la reforma al Art. 37 de la ley de Rgimen
Tributario Interno, se aplicar de forma progresiva en los siguientes
trminos:
Durante el ejercicio fiscal 2011, la tarifa impositiva ser del 24%.
Durante el ejercicio fiscal 2012, la tarifa impositiva ser del 23%.
A partir del ejercicio fiscal 2013, en adelante, la tarifa impositiva ser del
22%
274
ANEXO H
CLASE BAJA
POBREZA
EXTREMA
SOBRE POBREZA
EXTREMA
13,65%
21,41%
35,06%
275
CLASE
MEDIA
CLASE
ALTA
Total
58%
6,90% 100,00%
58%
6,90%
ANEXO I
TELARES MECNICOS
276
Fotografa N 2
Fotografa N 3
277