Anlisis cualitativo

Historia de la empresa
Desde 1964 nos convertimos en la primera fundicin de hierro de
gran magnitud en el Per y hoy con 50 aos de experiencia, nos
hemos posicionado en el mercado como lder en el rubro
metalrgico, exportando acero para mltiples industrias y
fabricantes de equipos originales (OEMs) en todo el mundo.
Somos la fundicin ms grande del Per, lder regional en
ingeniera de desgaste para la produccin de bolas y piezas de
acero de gran tonelaje.
MEPSA recicla el acero y lo transforma en tecnologa y rendimiento
para nuestros clientes.

Enrique Gubbins Bovet: Presidente del Directorio, Ingeniero Industrial.

Tambin es
Presidente del Directorio de sudamericana de Fibras S.A. y Director de varias
empresas
del sector Retail, Financiero y Educativo
Juan Rassmuss Echecopar: Vicepresidente del Directorio, Ingeniero de
Minas.
Desempea el cargo desde el ao 1995, adicionalmente tambin es Presidente
del
Directorio de Olympic Per Inc. y Vicepresidente del Directorio de
Sudamericana de
Fibras S.A. As mismo es Director de otras empresas a nivel Latinoamericano
Juan Enrique Rassmuss: Director Ejecutivo, Ingeniero Industrial. Desempea
el cargo
Desde el ao 2002. Adicionalmente, tambin es Director de Sudamericana de
Fibras S.A.

Y de otras empresas a nivel Latinoamericano, incluyendo Invercap, holding

controladora
De la Compaa de Aceros del Pacfico en Chile.

Edward Nicholson: Director, de nacionalidad Inglesa, Ttulo en Banca y

Finanzas
Internacionales, Contador. Ejerce el cargo desde el 2007. Ha desempeado
diversos
altos cargos a nivel internacional tales como: Asesor Snior de McKinsey & Co.
para
Amrica Latina; Director y Vice Presidente de distintas reas del Barclays Bank;
Socio
Director de Mercator Partnership Ltd.
Joanne Patricia Avery: Directora, de nacionalidad Inglesa, Titulo en Filosofa de
la
Universidad de Cambridge. Ejerce el cargo desde el 2011. Tambin es directora
en
Sudamericana de Fibras S.A. Desempe gran parte de su carrera en Asia en el
grupo
Swire para luego pasar a Deutshe Bank. Posteriormente desarrolla su carrera
en
Consultara de Gestin viniendo a latinoamericana con la empresa Knox d'Arcy.
Gonzalo Ros Daz: Director, de nacionalidad Espaola, Ingeniero Electrnico y
MBA de
MIT. Ejerce el cargo desde el 2014. Ha desempeado altos cargos gerenciales
en Banco
de Chile, Falabella, McKinsey & Co e IBM en Latinoamrica, adems de ser
Director y
Consultor de empresas.
Gerencia
Eduardo Carriquiry: Gerente General desde el 1 de noviembre del 2013,
Ingeniero
Industrial de la Universidad de Lima con Maestra en Investigacin de
Operaciones de la
Universidad de Pittsburgh. Anteriormente fue Gerente General de Ajeper S.A.,
Vicepresidente de PepsiCo Inc para la Regin Andina, y Gerente de Retail en
Ripley Per.

Jan Carlos De Almeida: Gerente de Operaciones desde marzo de 2015.

Ingeniero
Metalrgico egresado de la Universidad Pandi Calgeras, Maestra en
Ingeniera de
Materiales, UNESP y MBA en Gestin Empresarial en Universidad Federal
Fluminense.
Anteriormente fue Gerente de Produccin en Sifco Metales, Jefe de Fundicin
en Gerdau,
Gerente de Negocios en Amsted Max ion.
Alvaro Becerra: Gerente de Administracin y Finanzas desde junio de 2014.
Bachiller en
Administracin de Empresas de la Universidad del Pacfico, Maestra en
Administracin
De Negocios (MBA) en The University of Texas at Austin, McCombs School of
Business
De EE.UU. y Programa de Direccin General (PDG) de la Escuela de Direccin
Universidad de Piura. Anteriormente fue Head de Control Financiero e
Inversiones en
Banco Interamericano de Finanzas, Gerente de Administracin y Finanzas de
Latina
Seguros y Reaseguros S.A., Gerente Corporativo de Finanzas, Planeamiento
Financiero
y Relaciones con Inversionistas en Grupo AJE.
Eduardo Navarrete: Gerente Comercial desde febrero de 2015, antes estuvo
a cargo de
La gerencia de Supply Chain de diciembre de 2013 hasta enero de 2015. Oficial
de marina
Retirado, Ingeniero Mecnico y Magister en Administracin de Negocios (MBA
con
Especializacin en Operaciones y Logstica) en ESAN. Anteriormente fue SubGerente
De Operaciones en Neptunia, Gerente Regional de Operaciones en Corporacin
Misti,
Gerente Regional de Operaciones en Sandvik, Gerente de Administracin y
Operaciones
En Fundicin Central.

Carmen Mundaca: Gerente de Talento Humano desde enero del 2014.

Psicloga
Organizacional en la UNFV con Especializacin en Administracin de Recursos
Humanos
En la Universidad de Lima y Gerencia de Recursos Humanos en ESAN.
Anteriormente
Fue Gerente de Talento Humano de AJE, Gerente Recursos Humanos en
Productos
Paraso, Gerente de Recursos Humanos en Cesel Ingenieros S.A., Gerente
Corporativa
De Recursos Humanos en AGP Group
Vinculacin o Consanguinidad entre
Miembros del Directorio y Plana Gerencial

-El Sr. Juan Rassmuss Echecopar y el Sr. Juan Enrique Rassmuss mantienen un
vnculo
De consanguinidad en primer grado de lnea recta.
-El seor Juan Enrique Rassmuss y la seora Joanne Patricia Avery son
cnyuges.

Accionistas:

Datos:
A lo largo del periodo 2010 al 2015 no hubo ningn cambio de
accionistas

Productos mepsa:
Bolas fundidas
Producimos ms de 60.000 toneladas anuales de bolas de acero de 2
hasta 3.5, que son usadas en las principales mineras del mundo. Las bolas

de molienda de MEPSA tienen alta recuperacin metalrgica y son las

mejores en la liberacin de mineral.

Bolas laminadas
Suministramos al sector minero 10,000 toneladas anuales de bolas
laminadas para remolienda desde 1 hasta 1.5. Estas bolas son fabricadas
con barras de acero de mxima calidad en equipos de ltima generacin.

Piezas de acero
La creciente demanda del mercado mundial nos ha motivado a invertir ms
de US$30 millones en los ltimos aos para ampliar nuestra capacidad de
produccin a 12.000 toneladas anuales de piezas de desgaste y
estructurales de gran tonelaje.

MEPSA disea, fabrica y comercializa una amplia variedad de piezas

fundidas con las combinaciones de acero y ferroaleantes que minimicen el
desgaste y les den mayor vida til a los clientes. Entre ellas destacan los
forros para molinos, mantos para las chancadoras, conos, cajas de bomba,
soportes y brazos de maquinarias, entre otras.

Al momento de cambiar la pieza, nuestra rea de Ingeniera evala el

desgaste y realiza mejoras para que la pieza exceda sus requerimientos en
las producciones futuras.

Nuestro cliente:
Mepsa atiende a las principales empresas mineras del mundo, as
como a grandes productores de azcar y fabricantes de equipos
originales de molienda de minerales. Nuestra cartera de clientes
para piezas estructurales incluye tambin a fabricantes de
maquinaria pesada y equipos de bombeo industriales.

MEPSA recicla el acero y lo transforma en tecnologa y rendimiento para

nuestros clientes.

Evolucin:
En el ao 2015 la empresa creci en ms un 1% versus el ao
2014 y ascendi a 244millones de soles, a pesar de la cada de
precios en el rubro minero.
Tambin se hizo la implementacin de mejoras en la planta de
produccin acompaado de una gestin comercial agresiva donde
se direccionaron e4sfuerzos para obtener un mayor volumen de
ventas.

Logros importantes:
Entre ellos figura el proyecto de optimizacin de piezas fundidas y
mejora de eficiencias de los procesos productivos, la cual
represent una inversin total de ms de S/. 18 millones.

Adicionalmente se hicieron diversas adquisiciones de equipos

menores en todas las lneas de negocio, y una fuerte inversin en
mantenimiento de nuestra planta en general,
Nuestra empresa invirti ms de S/.3.8 millones en equipos
durante el 2015, y destin un monto de ms de S/.9.7 millones
para gastos de mantenimiento y reparaciones mayores, siguiendo
su estrategia de crecimiento y modernizacin, para acompaar las
necesidades de nuestros clientes. Dichas inversiones y gastos
fueron financiados con fondos propios.
Durante el 2015 se realizaron las siguientes actividades:

PAMA
Se cumpli con los compromisos asumidos en el Programa de
Adecuacin y Manejo Ambiental (PAMA). Cabe mencionar que el
PAMA fue culminado con xito en marzo del 2006.
Se reporta oportunamente a las instancias competentes los
resultados de nuestro desempeo ambiental, cumpliendo con las
obligaciones de:
* Remitir semestralmente informes de mantenimiento del PAMA al
Ministerio de la Produccin (PRODUCE) y a partir del segundo
semestre a la OEFA de acuerdo a ley.
* Remitir trimestralmente informes de monitoreo ambiental a
PRODUCE y apartir del 4 trimestre a la OEFA de acuerdo a ley.o
Remitir a la OEFA en enero de 2015, el Plan de Manejo de Residuos
Slidos 2016 y la Declaracin Anual de Residuos 2015.
* Remitir los Manifiestos de Residuos Slidos Peligrosos, en los
meses que se procedi al transporte y disposicin final en el
relleno de seguridad.
Logro propuestos:
Durante el 2016 se espera realizar inversiones menores y
continuar invirtiendo en el mantenimiento de nuestros equipos,
para mantener la confiabilidad lograda en nuestra operacin.

Deficientes frecuentes:
*mantenimiento de las maquinas ms frecuentes
*mejor calidad de producto

Administracin:
Estrategias:
Unas de nuestras estrategias es :
Estrategia de nuestro equipo
*se realiz la evaluacin de desempeo al 100% de colaboradores,
el cual fue base para el desarrollo de lneas de carrera e
incrementos salariales para el personal obrero y empleado.

Estrategia sostenible del negocio:

Las utilidades deben ser crecientes en el tiempo y para ello
debemos tener los mejores productos y el mejor servicio del
mercado de modo de ofrecer siempre a nuestros clientes un
producto que agregue valor.

Estrategia de nuestro entorno:

Las utilidades deben ser crecientes en el tiempo y para ello
debemos tener los mejores productos y el mejor servicio del
mercado de modo de ofrecer siempre a nuestros clientes un
producto que agregue valor.
Inters de inversionistas:

Inversin inicial:

Competencia:
*Alianza metalrgica
*Almet sac
*Aceros del peru sac
*Ingeniera comercial especializada sac
*Rage sa
*Representaciones servic sac
*Metalrgica peruana sa lima
Endeudamientos:
El endeudamiento patrimonial de la empresa aument un
3% frente al 2014, al situarse en 1.54 veces, como
Consecuencia de un aumento de la deuda total.
La empresa mantiene diversos prstamos y garantas con
diversas
Entidades, como se especifica en los Estados Financieros. Las
lneas de
Operaciones y prstamos bancarios de corto plazo que
mantenemos con entidades financieras se detallan a
continuacin:

Desarrollo social del Per

*La produccin y venta de metales preciosos de nuestro pas fue un factor
clave
Para que la economa peruana pueda enfrentar en condiciones ventajosas
los
Efectos de la crisis financiera internacional y obtener cifras en azul, cuando
la
Mayora de naciones decreci arrastradas por el nerviosismo mundial.
*Pese a que las exportaciones de productos mineros tradicionales cayeron
en

12,3 por ciento en el 2009, esto no tuvo mayor incidencia en el hecho de

que la
Minera siga siendo el sector en el que se sostienen las ventas al exterior,
dado
Que por dcimo sexto ao consecutivo, sigue representando ms del 60 por
ciento del total de exportaciones nacionales.