Biografa de Frederick Taylor

Frederick W. Taylor, el padre de la administracin cientfica lo ha

denominado la historia del pensamiento administrativo, naci en Filadelfia
en el ao de 1856.
Desde pequeo demostr ser una persona muy perspicaz y responsable.
Fue enviado a estudiar a Francia, con un gran deseo por parte de su familia
de que se graduase en la Universidad de Harvard como abogado. Manifest
su talento para el estudio, pero desgraciadamente una enfermedad en los
ojos no le permiti terminar la primera etapa de sus planes y a los 19 aos
dej de estudiar; el destino le tena preparado otro plano en la historia.
A los 22 aos decidi probar suerte en empresas ms grandes e ingres en
1878 a los talleres de Midvale Steel Works, donde estuvo hasta 1889. Aqu
comenzara su verdadera carrera como profesionista y hombre de ciencia,
ya que en un principio entr como pen y ms tarde, en el puesto de
encargado de torneros, fue ascendiendo y en poco tiempo 6 aos era
nada menos que el ingeniero en jefe de los talleres.
En 1886, Taylor se integr como miembro activo de la Sociedad americana
de ingenieros mecnicos. Al escuchar a Henry Robinson Towne, en una
conferencia sobre el nuevo papel que jugaba la administracin, le naci una
fijacin y ratific su inters por desarrollar el aspecto cientfico de esta
disciplina. En 1889 se vincul a la Bethlehem Steel Works, en donde realiz
los primeros experimentos de su administracin cientfica.
En primera instancia consider importante la seleccin cientfica del
trabajador y ms tarde la induccin y capacitacin cientfica. Desarroll
estudios de tiempos y movimientos con los obreros y tambin analiz el
mejoramiento del uso de la herramienta apropiada a las funciones del
trabajador; a esto le llam estandarizacin de recursos. Estos elementos
fueron la base fundamental de su pensamiento y corriente cientficos.

Invent un nuevo arte de cortar metales con acero rpido, gracias al cual las
herramientas cortantes actuales pueden durar tres veces ms que las
antiguas.

Publicaciones de Taylor
En 1895 present a la Sociedad americana de ingenieros mecnicos un
escrito llamado A Note On Belting (Notas sobre las correas). Tres aos ms
tarde, en 1898, elabor otro escrito llamado A Piece-Rate System (Un
sistema de destajo), ste tuvo como objetivo retabular el valor del trabajo
que desarrollaba un obrero en una jornada laboral. El sistema que manejaba
en este documento era importante para toda empresa que hubiera
desarrollado un sistema de tasas de pago diferenciales por pieza y no en su
concepto administrativo tradicional. En 1903, Taylor public su primera obra
cientfica, Shop Management (Administracin del taller), en la cual
manifestaba un gran inters por el estudio de la racionalizacin del trabajo
mediante un anlisis cronomtrico de los tiempos y movimientos de un
obrero en sus actividades (Motion-Time-Study), as como la necesidad de
utilizar un mtodo cientfico en el desarrollo de stas. Taylor pretendi, con
esta obra, dictar un proceso cientfico de seleccin, adiestramiento e
induccin del trabajador a sus funciones. Adems, acept la necesidad de
generar un ambiente de cordialidad y cooperacin entre los trabajadores y
la direccin. En 1911 public su libro The Principles Of Scientific
Management (Los principios de administracin cientfica), en el cual
describe de manera analtica sus experimentos respecto a su corriente
cientfica, as como un panorama general de los principales problemas que
existan a principios de siglo en la empresa estadounidense. De este modo,
se puede considerar a este libro como un recurso invaluable en lo que se
refiere al estudio del trabajo.

Aportaciones a la administracin
El pensamiento y la corriente tayloristas tuvieron como misin principal la
mejora general de la administracin productiva, es decir, el desarrollo de
instrumentos para mejorar el aspecto fabril, romper con viejos y negativos
hbitos de trabajo, crear un estilo de pensamiento justificando las
ambiciones de ambas partes de la organizacin. En este terreno cientfico
de la administracin, se uni a l gente con las mismas inquietudes, tales
como Lillian Moller, Frank Bunker, Gilbreth y Henry Lawrence Gantt.
Principios de administracin
1. El principio de planeacin. Es indiscutible la necesidad de crear un rea o
departamento que se dedique al anlisis, desarrollo y mejoramiento de las
actividades laborales, para sustituir por completo la improvisacin y sentido
comn a la toma de decisiones por un concepto y cuerpo cientficos.
2. Principio de seleccin cientfica de los trabajadores, as como de los
recursos y materiales que se han de utilizar en el proceso de trabajo. La
preparacin y entrenamiento de las personas debern estar acordes con sus

habilidades, vocacin y caractersticas fsicas. Adems, se deber tener

cuidado en la preparacin de la distribucin fsica de la planta, evitando
flujos innecesarios en el proceso de trabajo, y la disposicin racional de las
herramientas y el material que se han de utilizar.
3. Principio de control. Vigilar y controlar el trabajo de acuerdo con el
mtodo planeado, certificando as la aplicacin de las normas establecidas.
Es necesario que la gerencia intervenga y colabore para que toda ejecucin
sea posible.
4. Principio de ejecucin. Para un eficiente logro de objetivos es importante
tomar en consideracin la divisin de trabajo; con ello se garantizarn la
disciplina y orden en el proceso.
5. Principio de excepcin. Las decisiones ms comunes deben reducirse a la
rutina y delegarse a los subordinados, dejando los problemas ms serios e
importantes a los mandos superiores.
Mecanismos administrativos
Independientemente de que la administracin cientfica cuente con un
cuerpo de principios y su filosofa correspondiente, Taylor menciona,
respecto a los elementos que componen su mecanismo administrativo, que
stos no son cien por ciento confiables, ya que el mismo mecanismo puede
producir resultados desastrosos en algunas situaciones si se le acompaa
del espritu equivocado por parte de quienes lo utilicen.
Los elementos que componen su mecanismo administrativo son los
siguientes:
1. El estudio de tiempos y movimientos, con los instrumentos y sistemas
adecuados.
2. La necesidad de crear un departamento especfico de planeacin en la
empresa.
3. La estandarizacin tanto de herramientas e instrumentos as como de
las actividades que se realizan en la empresa para cada clase de labor.
4. El empleo de reglas de clculo y dems instrumentos que permitan
economizar el tiempo. 5. Las llamadas cdulas de instruccin a los
trabajadores.
6. El principio de excepcin, necesario para analizar exclusivamente los
casos que crean conflicto dentro de las empresas.
7. El despertar la iniciativa del trabajador y compensarla con una
bonificacin generosa en el xito de sus labores.
8. Aplicar la tasa diferencial.
9. Crear un principio de orden a travs del uso de sistemas mnemnicos
para clasificar los productos manufacturados, as como los instrumentos
utilizados en el proceso.
10. Desarrollar un sistema moderno de costos.

 La organizacin racional del trabajo

Al analizar los mtodos de trabajo, la principal preocupacin de Taylor era
que el trabajador aprenda la manera de ejecutar las tareas de su trabajo
observando a sus compaeros y recibiendo consejos de sus padres, y a la
vez stos haban aprendido de los suyos. El conocimiento o las experiencias
se transmitan en forma oral por generaciones, lo cual traa como
consecuencia que hubiese infinidad de mtodos en cada oficio para realizar
una misma tarea, y a la vez que se tuviera que utilizar una gran variedad de
instrumentos y herramientas diferentes en cada operacin. La intencin fue
depurar esta situacin y crear, a travs de un estudio cientfico de tiempos y
movimientos, la mejor manera de llegar a los mismos resultados pero con
un mnimo de esfuerzo y una estandarizacin de procesos y herramientas,
evitando as el uso de mtodos empricos y rudimentarios por parte del
trabajador y generando un mtodo cientfico dirigido a la organizacin
racional del trabajo.
La organizacin racional del trabajo est conformada por aspectos ya antes
mencionados: estudios de tiempos y movimientos, diseo de cargos y
tareas, especializacin, supervisin funcional, incentivos salariales,
condiciones ambientales de trabajo, estandarizacin de mtodos y
mquinas. A continuacin analizaremos algunos de estos puntos.
Estudio de tiempos y movimientos
El estudio de tiempos y movimientos (Motion-time study) fue una de las
principales herramientas de la organizacin racional del trabajo. Taylor vio la
posibilidad de descomponer cada tarea en movimientos simples y, despus
de un anlisis profundo, lleg a la conclusin de que era posible eliminar
movimientos intiles, mientras que los tiles eran simplificados,
racionalizados o fusionados con otros; esto fue a lo que le llam anlisis
racional del trabajo. Ms tarde, a estos movimientos ya aceptados se les
meda con ayuda de un cronmetro, obteniendo el tiempo promedio en que
un obrero comn ejecutaba la tarea. A estos tiempos promedio se les
adicionaban otros tiempos bsicos y muertos (tiempos de espera, tiempos
que utiliza el obrero para sus necesidades, etc.) para obtener el llamado
tiempo estndar. Con esto, Taylor estandariz los mtodos de trabajo y el
tiempo destinado a ello.
Diseo de cargos y tareas
Dentro del estudio de la divisin de trabajo se encuentra el diseo de
cargos y tareas. Ser secretaria, hojalatero, maestro o analista son diferentes
cargos que desempeamos en alguna institucin o empresa. Los cargos
estn conformados por tareas; la tarea es la forma ms simple en que se
descompone un cargo y es una actividad ejecutada por alguien para el
desarrollo de su trabajo dentro de la organizacin; es decir, una secretaria
tiene varias actividades por ejecutar, tales como la preparacin de
documentos oficiales, el control de archivos, etctera.
Estas tareas van a conformar el cargo, a la vez un conjunto de cargos van a
formar una seccin, un conjunto de secciones forman un departamento y un
conjunto de departamentos forman un rea de responsabilidad, y as

sucesivamente. El disear un cargo es especificar su contenido (tareas), as

como los mtodos para ejecutarlas y las relaciones con los dems cargos
existentes. Respecto a la administracin cientfica, este diseo de cargos
exigi que fuese lo ms sencillo posible, con el fin de obtener la mxima
especializacin con un mnimo de entrenamiento. El obrero debe limitarse a
realizar su trabajo y no pensar ni decidir; en el momento en que se le
presente algn inconveniente, deber comunicrselo a su superior y ste le
indicar la solucin.
Supervisin funcional
La supervisin juega un papel importante en el proceso de produccin. El
trabajador desea ser tomado en consideracin de manera constante,
motivado y gratificado moralmente; stas son algunas de las importantes
tareas de un supervisor a diario. Taylor no crea en una independencia del
trabajador, ya que la naturaleza humana es tal que muchos de los
trabajadores, si se les deja a su libre albedro, harn muy poco caso de las
instrucciones escritas. As, es necesario nombrar instructores que cuiden
que los trabajadores comprendan y lleven a cabo dichas instrucciones. Bajo
la supervisin funcional, el antiguo supervisor nico viene a ser sustituido
por ocho supervisores distintos. Cada uno de stos tiene sus obligaciones
especiales y tales hombres, actuando en calidad de agentes del
departamento de planeacin, son los peritos instructores que estn
constantemente en el taller, ayudando y dirigiendo a los trabajadores.
Estmulos salariales y premios por produccin
Despus de un proceso de reclutamiento, seleccin e induccin cientfica del
obrero, as como de una capacitacin de acuerdo con el mtodo
preestablecido, de un estudio racional de las tareas y de una
estandarizacin de herramientas y tiempos para la ejecucin del trabajo, lo
nico que se espera es la cooperacin del obrero. Taylor estaba consciente
de que era muy difcil abrigar la esperanza de conseguir la plena y total
iniciativa de los trabajadores a menos que se les d algo ms de lo que
habitualmente reciben de sus patrones. Por lo tanto, el patrn debe
proporcionar algn estmulo especial, y ste debe darse bajo diferentes
formas: la esperanza de una mejora o ascenso rpido, salarios ms
elevados, ya sea en forma de una tarifa ms generosa o de una prima o
bonificacin de alguna especie por el trabajo veloz y bien hecho.
Esto llev a una remuneracin basada ms bien en lo que haca el obrero,
es decir, por nmero de piezas y no por jornada de trabajo. El obrero que
produjese poco, ganara poco; el obrero que dentro de su tiempo estndar
produjese el nivel requerido entonces, independientemente de su salario por
piezas, sera remunerado con un premio o incentivo salarial adicional por
pieza extra.
Con el plan de incentivo salarial, Taylor buscaba conciliar los intereses de la
empresa en obtener un costo de produccin cada vez ms reducido y, por
ende, mayor productividad, as como mayores mrgenes de utilidad, con el
inters de los obreros en obtener salarios ms elevados.
Anlisis crtico

La administracin cientfica abri las puertas a un desarrollo al mundo de

los negocios, gener un nivel de vida ms feliz para la sociedad, asegur
condiciones de trabajo saludables y agradables a nivel individual y social,
desarroll una disciplina administracin desde todos los niveles de la
ciencia con enfoques psicolgicos, sociales, econmicos y filosficos, entre
otros. Adems, promovi nuevas actividades en agudo contraste a las
existentes.
La administracin cientfica se enfoc nica y exclusivamente en el estudio
y anlisis de los cargos y las tareas, y olvid que las organizaciones estaban
formadas por seres humanos y no slo por funciones y mquinas.
Una de las principales necesidades de toda organizacin es la eficiencia.
Taylor desarroll estudios sobre este tema y lleg a la conclusin de que la
especializacin era la solucin. Se dio a la tarea de dividir y subdividir cada
operacin que se le presentara, simplificndola hasta lo ms elemental
posible. Esto exiga muy poca atencin en el grado de capacitacin del
obrero, sin dar paso a un poco de iniciativa y creatividad por parte de ste,
es decir, que no tena derecho a pensar, slo a trabajar.
Este estilo de pensamiento eficientista fue sin duda uno de los principales
inconvenientes por parte de la sociedad, repudiado no slo en su momento,
sino que ms tarde lo encontramos de nuevo en la teora de la burocracia
de Weber.
La superespecializacin era degradante y humillante, por la monotona de
la automatizacin y por la disminucin de la exigencia de raciocinio. El
empleado llegaba a sentir la prdida de su personalidad, se enajenaba
demasiado con sus labores, es decir, perda sus valores y se concretaba a
cumplir con los estndares de produccin, creando as trabajadores
insociables y con frustraciones.
La administracin cientfica se refera al hombre como un ser individual y
no como un ser social. El obrero experimentaba una individualizacin en
trminos de sus relaciones con sus instrumentos de trabajo, sus
compaeros y sus superiores, sin generar un ambiente informal. Se
desarroll una ingeniera humana con una gran escasez de variables, y
tambin con un desequilibrio en las mismas. Se buscaron al mximo las
coincidencias entre el funcionamiento de los rganos del hombre con la
mquina, al nivel de que el primero formara parte o engranaje de la
segunda.
Los problemas que estudiaron y analizaron nicamente atacaron el campo
de la produccin, no se enfocaron a la estructura organizacional como un
todo ni mencionaron nada respecto a problemas de comercializacin o de
finanzas, contables o recursos humanos. Y, por ltimo, Taylor y sus
seguidores consideraron a la empresa como un sistema cerrado, es decir, un
sistema en donde el conjunto de sus problemas y soluciones nace y se
genera dentro de la empresa, y no le atribuyeron ninguna influencia al
exterior.

Administracin general

Investigacin
Biografa de Henri Fayol y Frederick Taylor

Estudiante
Yasmina Martnez magalln
2-724-2030

Facilitador
Profesor Augusto Rivas

Fecha de entrega
Sbado 3 de junio de 2016