INSTITUTO

TECNOLOGICO DE
CELAYA

Logstica y cadena de suministro

Ingeniera Industrial

Portafolio
de
Evidencias

Jos Leonardo Hernndez Rodrguez

Profesor:
Jos Luis Martnez Pichardo

1er Parcial

Instituto Tecnolgico de Celaya

Jos Leonardo Hernndez Rodrguez

Logstica y cadena de suministro

Profesor: Jos Luis Martnez Pichardo

EJERCICIOS DE COMPRAS
1. Una empresa est planeando un nuevo producto, que requiere de una operacin que
se llama embutido profundo. Un comprador del departamento de compras est
intentando decidir si debe adquirir el servicio de embutido profundo de un proveedor
o recomendar que el departamento de produccin se organice para efectuar su propio
proceso. El comprador ha desarrollado las siguientes estimaciones.
Embutido
Adquisicin
Profundo
del servicio de
interno embutido profundo
Cantidad de piezas necesarias por ao
15,000
15,000
Costo fijo por ao
$55,000
0
Costo variable por pieza
$29.20
$33.50
Si la calidad y el desempeo en las entregas del producto son aproximadamente las
mismas para las dos alternativas, debera la empresa adquirir el servicio de embutido
profundo?

Respuesta: La firma debera recomendar que el departamento de produccin se organice

para efectuar su propio proceso. En otras palabras, la empresa no debera de adquirir el
servicio ya que el costo de contratar un servicio es ms costoso en $9,500.
Justificacin:

Datos
= $.

Formulas

= $.
= $,
= $.
= ,

Sustitucin
= ($, ) + ($. )(, )
= $,

= +

= ($. )(, )
= $,

Instituto Tecnolgico de Celaya

Jos Leonardo Hernndez Rodrguez

Logstica y cadena de suministro

Profesor: Jos Luis Martnez Pichardo

2. Un comprador est revisando cotizaciones de proveedores para un engrane. Planea

ya sea colocar un pedido de 50,000 engranes del proveedor con la cotizacin ms baja
o fabricar engranes en las operaciones de manufactura de la empresa. Los datos de
importancia para esta decisin de fabricar o comprar se encuentran a continuacin.
Debera la empresa fabricar o comprar el componente?
Fuente del Costo fijo Costo variable
componente por orden
por unidad
Fabricar
$20.00
$19.89
Comprar
0
$20.11

Respuesta: La empresa debera adecuar su proceso para fabricar sus propios engranes ya
que con esto reducira $10,980 a que si contrataran el servicio.

Justificacin:
Datos
= $.

Formulas

= $.
= $
= $.
= ,

Sustitucin
= () + ($. )(, )
= $,

= +

= ($. )(, )
= $, ,

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Profesor: Jos Luis Martnez Pichardo

3. El director de administracin de materiales de AC Corporation est revisando los

planes del prximo ao para el suministro de un componente que actualmente se est
comprando a Diamond Ltd., en Corea del Sur. El componente es el mdulo de
memoria T1000 que se utiliza en muchos de los productos de AC. El director se
pregunta si se podra ahorrar dinero desarrollando otro proveedor o si la empresa
debera manufacturar el T1000 en alguna de sus propias plantas. El personal de
anlisis de compras ha desarrollado las estimaciones siguientes:
Fuentes de
suministro
para el T1000
Diamond Ltd.

Chicago West

Planta propia

Descripcin
del costo
Herramental anual
Inspeccin de trabajo
Embarque
Precio de compra
Herramental anual
Inspeccin de trabajo
Embarque
Precio de compra
Herramental anual
Inspeccin de trabajo
Embarque
Precio de compra

Costo
Variable por
unidad

Costo fijo
anual

$ 0.26
3.95
21.88

$20,000

$ 2.05
1.55
18.59

$55,000
$45,000

$ 0.95
0.75
20.50

5,000

El grupo de anlisis de compras se ha enterado que la empresa necesitar

aproximadamente 50,000 unidades T1000 el siguiente ao.
a) Qu fuente de suministro proporciona el menor costo para el ao prximo?
b) Cuntas unidades T1000 tendran que adquirirse el ao entrante para que
cada una de las fuentes resulte ser la de costo mnimo?
Respuesta:
a) La fuente de suministro para el T1000 que ofrece el menor costo para el prximo ao es
hacerlo en la planta propia ya que ofrece una ventaja de $4,500 contra Chicago West y
$164,500 contra Diamond Ltd.
b) La frmula en este caso se podra utilizar en comparacin con dos alternativas y dado
esto tendras dos alternativas de Q ptima para cada fuente de suministro.
En esta existe otra comparacin y estara en funcin del costo mnimo sea planta propia;
las cantidades ptimas sera : PP 50,000; Ch 69,626 y CD 60,559.

< 7712

> 7712

< 500,000

> 500,000

< 8974

> 8974

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Profesor: Jos Luis Martnez Pichardo

Justificacin:
Datos
= $.

Formulas

Sustitucin
= ($, ) + ($. )(, )

= $.
= $.

= $, ,
= +

= ($, ) + ($. )(, )

= $, ,

= $,
= $,

= ($, ) + ($. )(, )

= $,

= $, ,

= ,

Datos
= $.

Formulas

Sustitucin
=

= $.
= $.

(, ) (, )
(. ) + (. )

= .

= $,
= $,
= $,

(, ) (, )
(. ) + (. )

= , .

= ,
=

(, ) (, )
(. ) + (. )

= .

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Justificacin opcional:
Datos
= $, ,

Formulas

=

= $,

Sustitucin
(, , ) ,
=
= .
.

= $.
=

= $,

(, , ) ,
= , .
.

= $.

4. Un agente de compras de Bell Computers debe otorgar un contrato de suministro de

tarjetas de video, ya sea a Matrix o a Advanced Video Graphics (AVG), que son dos
grandes fabricantes de tarjetas de video para computadora. Bell planea utilizar un
procedimiento justo a tiempo para el ensamble de sus computadoras, por lo que el
vendedor de las tarjetas debe ser capaz de efectuar entregas pequeas y frecuentes.
Despus de evaluar a los dos proveedores potenciales, el agente de compras ha
preparado la siguiente informacin:

Factor de
desempeo
Precio
Programa de entrega
Confiabilidad en los
programas
Calidad de la tarjeta de
video
Caractersticas de la
tarjeta de video

Coeficiente
de
ponderacin
del factor
0.15
0.25
0.25

Clasificacin Clasificacin
Matrix
AVG
$68
0.8
0.4

$76
0.8
0.6

0.20

0.8

0.6

0.15

0.5

0.9

Las clasificaciones de los precios se determinan dividiendo el precio ms bajo entre cada uno
de los otros.
Cul sera el proveedor que recomendaras? Por qu? Qu otros factores pudieran
ser de importancia en este tipo de decisin?

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Respuesta: El ganador sera AVG ya que tiene una calificacin mayor, para ser precisos
tiene 0.585 en comparacin a Matrix con una calificacin de 0.543. Esta calificacin se
logr saber mediante comparacin y calificacin entre los dos proveedores.
Otros de los factores que podran afectar sera la evaluacin del precio, la calidad,
flexibilidad, competencias tcnicas, entrega y cantidad.
Justificacin:
Para la ponderacin de los precios es necesario dividir el precio mas alto entre los otros
precios en este caso resulto as; 76/68 para Matrix y 76/76 para AVG con la finalidad de
poder tener una clasificacin justa al precio.

Factor de
desempeo

Calificacin Calificacin
Matrix
AVG
Precio
0.168
0.150
Programa de entrega
0.120
0.120
Confiabilidad en los programas
0.060
0.090
Calidad de la tarjeta de video
0.120
0.090
Caractersticas de la tarjeta de video
0.075
0.135
Total
0.543
0.585

5. Yoshinori Otake es agente de compras en Micro Air, un fabricante de hornos de

microondas y de conveccin. Micro Air est a punto de modificar su produccin a un
procedimiento justo a tiempo, y le pidieron al seor Otake que reevale a los
proveedores potenciales de un mdulo de despliegue digital. Despus de evaluar los
desempeos probables de tres proveedores potenciales respecto a factores de
importancia, el seor Otake prepar la siguiente informacin:

Factor de
desempeo
Precio
Programa
de
entrega
Confiabilidad en
los programas
Calidad
Capacidad
de
produccin
Flexibilidad

Coeficiente
de
Clasificacin Clasificacin Clasificacin
ponderacin
Sumsing
Parkasenic
Hatchi
del factor
0.20
$13.60
$14.30
$13.20
0.20
0.8
0.7
0.9
0.25

0.8

0.6

0.7

0.20
0.10

0.6
0.5

0.8
0.6

0.6
0.8

0.05

0.6

0.7

0.5

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Cul proveedor recomendaras? Por qu? Qu otros factores seran importantes en

este tipo de decisin?

Respuesta: El ganador sera Hatchi ya que tiene calificacin mayor, para ser precisos tiene
una calificacin de 0.9166. Esta calificacin se logr saber mediante comparacin y
calificacin entre los dos proveedores.
Otros de los factores que podran afectar sera la evaluacin del precio, la calidad,
flexibilidad, competencias tcnicas, entrega y cantidad.
Justificacin:
Para la ponderacin de los precios es necesario dividir el precio ms alto entre los otros
precios en este caso resulto as; 14.30/13.60 para Sumsing, 14.30/14.30 para Parkasenic y
14.30/13.20 para Hatchi con la finalidad de poder tener una clasificacin justa al precio.

Factor de
desempeo

Calificacin Calificacin Calificacin

Sumsing
Parkasenic
Hatchi
Precio
0.21
0.2
0.216
Programa de entrega
0.16
0.14
0.18
Confiabilidad en los programas
0.16
0.12
0.14
Calidad
0.12
0.16
0.12
Capacidad de produccin
0.1
0.12
0.16
Flexibilidad
0.12
0.14
0.1
0.87
0.88
0.9166
Total

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Profesor: Jos Luis Martnez Pichardo

PROBLEMAS DE ADMINISTRACIN DE LA CADENA DE SUMINISTRO

1.

Star Clothing Manufacturing fabrica ropa en tres plantas en Mxico. Las cajas de
ropa se embarcan a cuatro almacenes regionales. La siguiente tabla muestra el costo
de transporte por caja de cada una de las plantas a cada uno de los almacenes
regionales, los requerimientos mnimos mensuales de los almacenes y las
capacidades mensuales mximas de cada planta. La empresa desea embarcar cajas
de ropa de sus plantas a sus almacenes regionales, de manera que el costo mensual
sea el mnimo.
Fuente
Los ngeles Dallas Chicago Atlanta Capacidad
Tijuana
$2.90
$5.25
$9.10
$9.50 35,500
Cd Jurez
3.85
4.15
6.20
7.60
22,500
Matamoros
5.20
3.65
6.10
5.90
12,750
Demanda
20,500
15,750 16,500
18,500

a) Determinar el programa de embarque que minimice el costo total.

b) Si se pudiera agregar capacidad de produccin en alguna de las fbricas,
cul se seleccionara?
c) Cunto debera permitirse pagar por cada caja debido a la capacidad
adicional de fbrica?
d) Se embarca toda la capacidad de las fbricas? Si no es as, cunta
capacidad queda sin embarcar? Si se embarcara toda la capacidad, en
cunto costo adicional se incurrira?
Respuesta:

El costo total mnimo es de $358,737.5

Justificacin:
Mtodo de la esquina noroeste
Los
Dallas
Chicago
Atlanta
ngeles
Tijuana
$2.90 20,500 $5.25 15,000 $9.10
0
$9.50
0
Cd Jurez 3.85
0
4.15
750
6.2 16500 7.6 5250
Matamoros 5.2
0
3.65
0
6.1
0
5.9 12750
Ficticia
0
0
0
0
0
0
0
500
Demanda
20,500
15,750
16,500
18,500
Fuente

Capacidad
35,500
22,500
12,750
500
71,250

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Profesor: Jos Luis Martnez Pichardo

Se agreg una fuente ficticia o fantasma para poder equilibrar la capacidad (oferta) contra
la demanda.
El costo total mnimo es de $358,737.5 las cantidades que se necesitan embarcar a las
diferentes ciudades sera la siguiente:
Origen
Tijuana
Cd Jurez
Matamoros
Ficticia

2.

Destino
Los
Dallas
ngeles
Dallas
Chicago
Atlanta
Atlanta

Cajas
20,500
Atlanta

15,000
750
16,500
12,750
500

5,250

Para mejorar su programa de conteo cclico, el gerente de almacn de inventarios

propone duplicar la frecuencia de conteo correspondiente a las clases B y C de
materiales. La situacin actual es:
Clase del Porcentaje
material de artculos
A
5%
B
20%
C
75%

Clase del
material
A
B
C
TOTAL

Porcentaje
de
artculos
5%
20%
75%

Artculos
2,500
10,000
37,500
50,000

Frecuencia
del conteo
Mensual
Trimestral
Anual

Frecuencia
del conteo
Mensual (x12)
Trimestral (x4)
Anual (x1)

Conteos por
articulo por
ao.
30,000
40,000
37,500
107,500

Programa mejorado
Clase del
material
A
B
C
TOTAL

Porcentaje
de
artculos
5%
20%
75%

Artculos
2,500
10,000
37,500
50,000

Frecuencia
del conteo
Mensual (x12)
Dos veces al trim.(x8)
Semestral (x2)

Conteos por
articulo por
ao.
30,000
80,000
75,000
185,000

La compaa tena 50,000 materiales de todos los tipos. Si un trabajador que hace el
conteo cclico cuesta $25,000 dlares anuales, puede contar un promedio de 20
artculos diarios y trabaja 250 das al ao:
a) Cuntos contadores cclicos necesita el sistema actual?
b) Cunto cuesta la cuadrilla actual de contadores cclicos al ao?

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c) Cuntos contadores cclicos requerira el nuevo sistema?

d) Cunto costara anualmente la precisin adicional?
Datos
: 50,000

Frmulas

. = $25,000

#.
# /
=
# /

: 20

Sustitucin:
=

107,500
250

= 430
) #. =

: 250
. :
=

=
#

430
=
20

22

) 22
) . . = $550,000
=

185,000
250

= 740
) #. =

740
20

= 37

) 37
) . . = $925,000

3.

La compaa Buzzrite concluy el ao en curso con ventas anuales (al costo) por $48
millones. Durante el ao hubo ms de seis rotaciones de inventario. Para el ao
prximo, Buzzrite planea incrementar sus ventas anuales (al costo) en 25%.
a) Cul ser el incremento requerido en el valor promedio del inventario
agregado el ao prximo si Buzzrite contina con la misma rotacin de
inventario?
b) Qu cambio en el nmero de rotaciones de inventario necesitar introducir
Buzzrite si se ha propuesto brindar soporte a las ventas del ao entrante por
medio de una mejor administracin de la cadena de suministro, sin elevar el
valor promedio del inventario agregado?

Respuesta:

El incremento en el valor promedio del inventario agregado en el prximo ao ser

de 2 millones.
El cambio en la rotacin tendra que aumentar en 1.5 veces, de 6 a 7.5 veces al ao.

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Profesor: Jos Luis Martnez Pichardo

Justificacin:
Datos
. . . = 48
= 6

Frmulas

Sustitucin:
) . . . . =

. . =

. .
. . .

. . . . = 10

25% .
. . . . =

60 .

. .
60
=
. .
6

. .
48
=
. .
6

. . . . = 8
) . . =

. .
60
=
. . .
8

) . = 7.5

4.

Jack Jones, gerente de materiales de Precision Enterprises, est empezando a buscar

la forma de reducir sus inventarios. Un informe reciente de contabilidad muestra la
siguiente inversin en inventario, por categoras: materias primas, $3129,500;
trabajo en proceso, $6237,000; y bienes terminados, $2686,500. El costo de los
bienes vendidos en el curso de este ao ser de $32.5 millones aproximadamente.
Suponiendo 52 semanas de trabajo al ao, expresar el inventario total en trminos de
a) Semanas de aprovisionamiento.
b) Rotaciones de inventario.

Respuesta:

El inventario expresado en semanas de aprovisionamiento es de 19.28 semanas.

Las rotaciones al ao del inventario fueron 2.7 rotaciones.

Justificacin:
Datos
. . . = $32.5 llones

Frmulas
. .
. . =
. . .

. . . = $12,053,000
52

. . =

. . .
. . .

Sustitucin:
12,053,000
) . . = (
) (52) = 19.28
32,500,000
32,500,000

B) . . = 12,053,000 = 2.69 2.7

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5.

Logstica y cadena de suministro

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Una lnea de productos realiza 10 rotaciones de inventario al ao y tiene un volumen

anual de ventas (al costo) de $985,000. Qu cantidad de inventario suele tener esta
compaa, en promedio?

Respuesta:

La cantidad de inventario en promedio es de $98,500.

Datos
. . . = $985,000
= 10

6.

Frmulas

Sustitucin:

. .
. . . =
.

985,000
) . . . = (
) = $98,500
10

Henderson Corporation suministra cojinetes de bolas, de una aleacin especial, a los

fabricantes de automviles de Detroit. En virtud de su proceso de manufactura
especializada, requiere volmenes considerables de trabajo en proceso y de materias
primas. Los niveles actuales de inventario son de $1152,000 y $2725,000,
respectivamente. Adems, el inventario de bienes terminados es de $3225,000, y
para el ao actual se esperan ventas (al costo) por $24 millones. Expresar el inventario
total en trminos de
a) Semanas de aprovisionamiento
b) Rotaciones de inventario

Respuesta:
El inventario expresado en semanas de aprovisionamiento es de 15.38 semanas.
Las rotaciones al ao del inventario fueron 3.38 rotaciones.
Justificacion:
Datos
. . . = $24,000,000

Frmulas
. .
. . =
. . .

. . . = $7,102,000
. . =

. . .
. . .

Sustitucin:
7,102,000
) . . = (
) (52) = 15.38
24,000,000
B) . . =

24,000,000
7,102,000

= 3.379 3.38

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7.

Logstica y cadena de suministro

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Se han recopilado los siguientes datos acerca de una empresa:

Costo de los bienes vendidos
Ganancia bruta
Costos de operacin
Ganancia de la operacin
Inventario total
Activos fijos
Deuda a largo plazo

$3500,000
$ 700,000
$ 500,000
$ 200,000
$ 1200,000
$ 750,000
$ 300,000

Suponiendo 52 semanas de trabajo al ao, expresar el inventario total en trminos

de
a) Semanas de aprovisionamiento.
b) Rotaciones de inventario.
Respuesta:
El inventario expresado en semanas de aprovisionamiento es de 17.83 semanas.
Las rotaciones al ao del inventario fueron 2.91 rotaciones.

Datos
. . . = $3,500,000

Frmulas
. .
. . =
. . .

. . . = $1,200,000
. . =

8.

. . .
. . .

Sustitucin:
1,200,000
) . . = (
) (52) = 17.83
3,500,000
3,500,000

B) . . = 1,200,000 = 2.91

Sterling, Inc., trabaja 52 semanas al ao, y el costo de los bienes que comercializ el
ao pasado fue de $6500,000. La compaa tiene ocho artculos en inventario:
cuatro son materias primas, dos son elementos de trabajo en proceso y otros dos son
bienes terminados. La tabla de abajo muestra los niveles promedio de inventario de
esos elementos durante el ao pasado, junto con sus valores unitarios.
a) Cul es el valor promedio del inventario agregado?
b) Cuntas semanas de aprovisionamiento tiene la empresa?
c) Cul fue la rotacin de su inventario durante el ltimo ao?

Respuesta:
a) El valor promedio del invetario es de $336,000
b) La empresa tiene 2.68 semanas de aprovisionamiento.
c) La rotacin del inventario durante el ltimo ao es de 19.24 veces al ao.

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Justificacin:
Unidades
Promedio
en
Inventario
20,000
5,000
3,000
1,000

Valor
Unitario

Valor promedio
del inventario
anual

$1
5
6
8

$20,000
25,000
18,000
8,000

Materias primas

Nmero
de
Parte
RM-1
RM-2
RM-3
RM-4

Trabajo en
proceso

WIP-1
WIP-2

6,000
8,000

10
12

60,000
96,000

Bienes
terminados

FG-1
FG-2

1,000
500

65
88

65,000
44,000

Categora

Total

Datos
. . . = 6,500,000

336,000

Frmulas
. .
. . =
. . .

. . . . = 336,00
52

. . =

Sustitucin:
. . . =

. . .
. .

. . =

. .
. . . .

. .
. . =
. . . .

6,500,000
= 125,000
52 .

) . . . . = $336,000
) . . =

. . . .
336,000
=
. . .
125,000

) . . = 2.68
) . . =

. .
6,500,000
=
= 19.34 /
. . .
336,000