Lectura:

Administracin Estratgica ( Hitt, Ireland, Hoskisson)

Elaborado por: Ral Manuel Rojas Huertas
Ttulo del Concepto Elegido: rivalidad competitiva, anlisis de la competencia, impulsores del
comportamiento competitivo, acciones estratgicas y tcticas
se entiende como el conjunto de acciones y respuestas competitivas que ocurren
entre competidores cuando maniobran para colocarse en una posicin de ventaja en el
mercado. Las empresas no cesan de luchar por lograr una ventaja emprendiendo
acciones estratgicas y respondiendo o reaccionando a los movimientos de sus rivales,
sobre todo cuando se trata de industrias en las que existe mucha competencia.Es
importante que las organizaciones lderes entiendan la rivalidad competitiva, porque el
hecho emprico central de la estrategia es que algunas empresas superan a otras,es
decir, que la rivalidad competitiva influye en la capacidad de una organizacin para
lograr ventajas competitivas y poder sostenerlas. (Fuente: Hitt, Ireland y Hoskisson)
(Pg. 138).

Citas Bibliogrficas
Vinculadas:

..es el primer paso del proceso que sigue la empresa para prever la naturaleza y el
grado de su rivalidad frente a cada uno de sus competidores. Recuerde que el
competidor de una empresa es otra que opera en el mismo mercado que opera sta,
que ofrece productos similares y que tiene clientes meta similares tambin a los suyos.
El nmero de mercados en los cuales las empresas compiten entre s y la similitud en
sus recursos determina hasta qu grado las empresas son competidores. Aquellas que
tienen varios mercados en comn y recursos muy similares son reconocidas con
claridad como competidores directos. (Pg. 140).
los mercados en comn y la similitud de recursos influyen en los impulsores
(reconocimiento, motivacin y capacidad) del comportamiento competitivo. A su vez,
estos impulsores influyen en el comportamiento competitivo de la organizacin, como
muestran las acciones y las respuestas que desarrolla cuando est enfrascada en la
rivalidad competitiva. (Pg. 143).
..Las empresas utilizan acciones estratgicas y tcticas para dar forma a sus acciones
y respuestas competitivas mientras participan en la rivalidad competitiva. Una accin
competitiva es un movimiento estratgico o tctico que una empresa realiza con el fin
de crear o defender sus ventajas competitivas, o bien, de mejorar su posicin de
mercado. Una respuesta competitiva es un movimiento estratgico o tctico que una
empresa realiza con el fin de contrarrestar los efectos de una accin competitiva
emprendida por un competidor. Una accin estratgica o una respuesta estratgica es
un movimiento basado en el mercado que requiere que una empresa comprometa una
cantidad importante de recursos de la organizacin y es difcil de implementar o
revertir.(Pg.146)

Anlisis de los
Conceptos:

Propuesta de
Aplicacin del lugar
de trabajo:

La rivalidad competitiva son las acciones y respuestas competitivas que se da entre

competidores con el fin de ser lderes en el mercado, el anlisis de la competencia se
da para poder saber la naturaleza y la rivalidad para con su competencia y se da por
medio del anlisis de los mercados en comn y la similitud de recursos que a su vez
influyen en los impulsores. Si una empresa entiende el reconocimiento, la motivacin y
la capacidad de su competidor, puede prever la probabilidad de que ste lance un
ataque, as como la de que responda a las acciones que emprende contra l. Tambin
existen factores especficos que afectan la probaildad que un competidore emprenda
acciones competitivas que es de los incentivos al primer jugador, se refiere a que es el
que primero propone una accin competitiva, el segundo factor es el tamao de la
organizacin . La calidad es fundamental para competir con xito en la economa
global. Es necesario para lograr una ventaja.
En la empresa que trabajo se da mucha rivalidad entre los competidores, la cual estn
atentas a cualquier accin de la competencia y no quedarse atrs mejorando las
tcticas o estrategias implementadas por los competidores. Analizan si la competencia
tiene la posibilidad y cuenta con motivacin y recursos para crear o defenderse de una
accin competitiva.

Fuente: Hitt, M. Ireland,D. y Hoskisson,R. Administracin estratgica. Competitividad y

globalizacin.Conceptos y casos 7a.edicin