10 RAZONES POR LAS QUE FRACASAN LAS

IMPLANTACIONES DE ERP
Para varias empresas no ha resultado exitoso el implementar este tipo de sistemas pues el
xito o fracaso de la implementacin de un ERP depende de contar con los recursos tcnicos y
humanos adecuado, adems de considerar una administracin efectiva del proyecto pues no
basta con adquirir el sistema y ya.
Algunas de las razones por las cuales las empresas fracasan al implementar este tipo de
software son las siguientes :
1. Los objetivos del proyecto no son claros
La empresa que quiere implementar un ERP no tiene objetivos claros por lo que lo
ms probable es que fracase
2. Los plazos que acord la empresa no son realistas
Suele suceder que la implementacin de ERP falla porque el tiempo de
implementacin es muy largo o porque tienen un costo excesivo
3. La falta de coordinacin entre las partes involucradas en el proyecto
Puede suceder que haya conflictos entre la organizacin, los consultores, el
fabricante lo que probablemente haga que la empresa fracase
4. Una mala planificacin en la empresa
Sucede de que no se tiene una estrategia bien definida y no existe una correcta
asignacin de recursos y tambin no existe una correcta metodologa para el
desarrollo del proyecto
5. Intentar recrear procesos antiguos en lugar de renovarlos a travs del nuevo ERP
A veces muchas empresas pierden la oportunidad del xito porque no saben si
arriesgarse o no (incertidumbre)
6. Un presupuesto insuficiente
El costo de implementacin de un ERP es muy costoso, a veces puede pasar de
que, aunque el sistema funcione bien, se haya realizado unos costos extras que no
estaban incluidos en el contrato lo cual puede resultar una mala inversin
7. Una planificacin imprecisa e incorrecta
Lo que planificaron no fue lo que obtuvieron debido a que pensaron que el
implementar un ERP les iba a resolver todos los aspectos de la empresa por si sola
y pasa de que no siempre es la solucin que la empresa necesitaba por lo que la
empresa fracasara

8. Se subestima la complejidad del proyecto

Algunas veces se subestima el nivel de complejidad del proyecto porque no se
consider el tamao del proyecto, su estructura, tecnologa. Incluso si la empresa
no ha tenido experiencia en proyectos grandes lo ms probable es que fracase

9. Ver el negocio solo como est ahora y no como podr estar en el futuro
Esto podr reducir el trabajo en el futuro si se consigue anticipar algunos procesos
en su ERP
10. No hacer pruebas al ERP ni definir una estrategia para su mantenimiento

Las pruebas tienen que realizarse de la manera ms cuidadosa

posible y nunca se las debe evitar