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Interpretacin
Depsito Legal: GR-1361/2002 - Espaa
ISSN 1886-8274
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Se permite y aconseja su reproduccin y difusin.
La AIP no es responsable de las opiniones expresadas por los autores en los artculos.
BOLETINES ANTERIORES EN:
www.interpretaciondelpatrimonio.org
ESTE BOLETN
EDITORIAL
CARTA DEL PRESIDENTE SALIENTE
CARTA DEL NUEVO PRESIDENTE DE LA AIP
ARTCULOS:
Un agradecido silencio II: el Campo Santo en Salvador de Baha (Brasil). Ana Mara Mansilla
Castao
Interpretacin ideolgica o la ideologa del intrprete? scar Navajas
Desafos educativos para los museos en la Argentina. Por Claudio Bertonatti
Veus de la histria, una exposicin interpretativa. Carmina Bonmat Lled, Antonio Espinosa
Ruiz, Mara Jess Mar Molina, y Malena Lloret Sebasti
La accesibilidad intelectual del patrimonio en Gipuzkoa: un anlisis de las propuestas de
presentacin. Ana Galds Monfort
Interpretacin y Difusin preventiva, objetivo: la prevencin. De la persuasin a la accin
directa. Santos M. Mateos Rusillo
DOCUMENTO:
De la Interpretacin a la Proteccin Hay una base terica? Sam H. Ham, Ph.D.
EDITORIAL
Han transcurrido ms de seis aos desde que coment con algunos de los
socios fundadores la necesidad de empezar a vernos las caras los socios
y socias de la AIP a travs de las asambleas anuales. Despus de nuestra
primera reunin, pasaron tres aos en que fui Secretario y otros tantos
como Presidente. En este periodo he aprendido, he disfrutado, he
crecido profesionalmente. Y todo ello, gracias a los socios y socias que
me han acompaado en esta andadura.
En este Boletn, a modo de cierre de una etapa y con cierto
conocimiento de causa, os quiero comentar, si me lo permits, lo
siguiente:
He tenido como compaeros de Directiva un nmero de personas a las
que agradezco pblicamente su apoyo, su dedicacin y su esfuerzo. Una
serie de personas de las que me alegro haber conocido pues hoy son para
m grandes amigos a los que quiero.
Junto con estas personas he tomado decisiones y he desarrollado
trabajos en ocasiones muy buenos, en otras buenos, en otras
manifiestamente mejorables. Pero, en todas las decisiones y trabajos,
obrando desde la buena voluntad y ofreciendo cada persona lo mejor de
s misma.
Lo mismo puedo de decir de un nmero mayor de personas asociadas que
he ido conociendo durante las seis asambleas a las que he asistido.
He visto cmo crece la asociacin en sus cimientos, asentando una buena
base que permita encarar los innumerables y duros retos futuros. Ese
crecimiento, viene dado en parte por el incremento del nmero de
personas asociadas, pues con ello la diversidad de opiniones y puntos de
vista (muchas veces expresados en nuestra Lista de correos) contribuyen,
sin ningn lugar a dudas, a la clarificacin y el establecimiento de
nuestras bases conceptuales.
Por ltimo, me alegro de estar en esta asociacin, por su labor, el
ambiente entre socios, vuestra confianza, lo que me habis hecho vivir, y
por su apasionante futuro.
Desde estas lneas, tambin me gustara dar las gracias por su cario y
apoyo a un sinfn de personas asociadas, pero creo que los redactores de
este Boletn no me lo permiten, ni tampoco estimo oportuno extenderme
pues debo dejar paso a nuestro nuevo Presidente y su equipo. Un equipo
que surge de una Asamblea celebrada tras unas Jornadas que no
terminan nunca de superar en calidad a las anteriores (por difcil que nos
parezca). Jornadas que siempre se deben a un grupo de personas que
durante un ao planifican, organizan y preparan un evento de estas
caractersticas.
Desde aqu mi enhorabuena y agradecimiento al Grupo Territorial del
Levante de la AIP, y mis mejores deseos y apoyo a la nueva Junta
Directiva.
Alberto Jimnez
Compaero y socio de la AIP
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Podramos apuntar muchos desafos, pero atender estos cinco puede ser
suficiente para provocar cambios elocuentes. No espere leer aqu
grandes revelaciones porque slo apunt un puado de anhelos que
considero realistas, posibles o practicables cuando hay vocacin y
voluntad.
1. Revelar qu son y para qu sirven los museos. En un contexto
nacional e internacional confuso, con pobreza, hambre y
desocupacin pareciera que los museos son slo para que los disfrute
un sector minoritario de la sociedad con buen pasar econmico. Si a
un grupo de personas le pidiramos que enuncien palabras con las
que asocian el trmino museo el resultado podra arrojar esto:
viejo, aburrido, muerto, naftalina, silencio y otras
palabras que en estas circunstancias arrastran una connotacin
negativa. Cmo lograr, entonces, que un museo despierte
entusiasmo, emocin, inters y adrenalina? Y cmo distinguir un
museo de algo que no lo es (aunque use su nombre, como sucede con
el Museo de los nios del Shopping Abasto)? Creo que la respuesta
puede estar en hacer honor a la definicin de museo del ICOM.
2. Enfatizar la importancia de los museos para la ciudadana.
Pensemos que ellos trabajan para rescatar el patrimonio. Patrimonio
que es de todos y que tiende a deteriorarse o destruirse por causas
naturales o humanas, pero ante la indiferencia o insensibilidad de la
mayora de las personas. Por lo tanto, la comunicacin del museo
debe emitir mensajes en esa direccin, a travs de sus entradas,
folletos, exhibiciones, audiovisuales, visitas guiadas, catlogos, etc.
No resulta obvio.
3. Ofertar actividades insertas en los curricula de los distintos niveles
y carreras con las que el museo considera oportuno y pertinente
relacionarse. En tal sentido, cuando ms digerida est la actividad
para trabajar fuera y dentro del aula con el tema propuesto desde el
museo, mayor eficacia tendr. Para ganar protagonismo e incidencia,
el museo tiene que apuntar a educar desde adentro del sistema
educativo y no desde su periferia.
4. Ofertar actividades puertas afuera. El museo tambin debe ir tras
su pblico, ya sean estudiantes o docentes, empresas o entidades de
bien pblico. Para ello existen las cajas educativas con materiales
didcticos, los audiovisuales y las presentaciones en PowerPoint, las
piezas de sacrificio (como las que carecen de los datos bsicos de
coleccin o las que ya estn muy daadas). Esto, por citar algunos
ejemplos. Un museo puede actuar como un cuartel de bomberos.
Sucede que las causas de los verdaderos incendios del patrimonio
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estn fuera de sus puertas. All es donde hay que buscar a los
indiferentes que conforman el grueso del pblico no cautivo.
5. Aplicar las estrategias de la interpretacin (animacin,
demostracin y participacin). Esto para lograr una comunicacin
efectiva al servicio del patrimonio y de la educacin del visitante. En
estos Boletines de Interpretacin sobran ideas y propuestas para
llevar a la prctica.
Finalmente, para alcanzar estos cinco desafos es importante crear cinco
condiciones:
A) Generar alianzas con medios y periodistas que potencien la labor
del museo. Para ello es importante plantear actividades dirigidas
exclusivamente a periodistas. Se los puede invitar a la inauguracin
de las salas o exposiciones, se pueden organizar talleres de
capacitacin en alguno de los temas centrales de los que se ocupa el
museo, pero con un anclaje en los temas de actualidad.
B) Construir alianzas con donantes y auspiciantes (agencias de
cooperacin internacional, embajadas, empresas, organizaciones de
bien pblico, etc.). Ser necesario tener la apertura para saber
escuchar sus necesidades e intereses. Slo as se puede construir una
relacin que beneficie a ambas partes.
C) Tener en claro que para realizar todo esto se necesita conviccin,
pasin, capacitacin, vocacin para compartir, apoyo financiero y
respaldo poltico.
D) Planificar una tctica para convencer, emocionar o persuadir a los
decidores polticos sobre la importancia de dar vuelo al museo. Un
funcionario inteligente podr deducir que un museo exitoso no slo
logra resultados cientficos, educativos y recreativos. Tambin deja
rdito poltico.
E) Cada museo debe ser un mbito de realizaciones personales e
institucionales. En muchos museos se respira aire de frustracin, con
pocos recursos, personal y apoyo. Es importante que todo el personal
asista con alegra y optimismo, ratificando que su trabajo le da
sentido al museo y a su propia vida.
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Presentacin
El artculo que aqu se presenta trata de explicar los pasos que se han
seguido en el anlisis de nueve espacios de presentacin del patrimonio
in situ en el territorio de Gipuzkoa. Los resultados de dicho anlisis se
expusieron en las VII Jornadas de la Asociacin para la Interpretacin del
Patrimonio celebradas en Alicante el 6 y 7 de marzo de 2008 bajo el
ttulo: Modelos de presentacin del patrimonio in situ en Gipuzkoa:
Informacin frente a Interpretacin.
El objetivo del estudio realizado era el de comprobar qu pautas se
estaban utilizando para dar a conocer el patrimonio en Gipuzkoa y a
partir de aqu, en caso de que dichas pautas no permitieran la
comprensin de los lugares de inters patrimonial, disear un modelo de
presentacin del patrimonio que permitiera la accesibilidad intelectual
de los bienes. El diseo de este nuevo modelo se engloba dentro de la
tesis doctoral titulada Accesibilidad intelectual del patrimonio en un
contexto urbano, que se est llevando a cabo en la actualidad. La
aplicacin de la propuesta de presentacin, que se disear de acuerdo a
los principios de la Interpretacin y de la Museografa Didctica, ser
evaluada con el fin de poder comprobar las dificultades que presenta el
patrimonio a la hora de poder comprender el conjunto histrico en el
que se ubica.
Las dificultades en la accesibilidad intelectual del patrimonio
El patrimonio cultural por s mismo, sin ningn elemento de
descodificacin, sin ningn tipo de presentacin, se caracteriza por
encerrar una serie de dificultades barreras de comprensin que
impiden al visitante apropiarse cognitiva y emocionalmente de l.
Cuando un bien de inters cultural se decide acondicionar para su
presentacin al pblico, el ejecutor de la puesta en marcha ha de tener
en cuenta estas barreras y debe hacer uso de los mecanismos necesarios
para convertir el patrimonio no slo en un bien accesible fsicamente
sino tambin en un bien accesible intelectualmente. Lograr esta
accesibilidad es imprescindible para que la comprensin del patrimonio
deje de ser un problema o una dificultad y se convierta en una
herramienta que permita descodificar los mensajes del patrimonio en
diferentes niveles de complejidad.
Uno de las principales dificultades que presenta el patrimonio con
respecto a su accesibilidad intelectual es la de su relativa opacidad
(Garrido, 2001). Los bienes patrimoniales suelen ser comprensibles para
determinado sector de la poblacin, los estudiosos y eruditos. Con la
simple contemplacin, este sector poblacional es capaz de ver ms all
de los aspectos formales, porque posee los conocimientos para hacerlo.
Pero, la gran mayora de la sociedad no goza de los cdigos necesarios
para poder descifrar e interpretar todo lo que encierra el patrimonio.
Carece de instrumentos para leerlo.
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Situando la cuestin
Desde hace ya unas pocas dcadas, los recursos patrimoniales estn ms
expuestos que nunca a la interaccin con el pblico visitante,
especialmente desde el momento en que industrias como la turstica
participan plenamente en su activacin. Partiendo de la doble conviccin
que:
1. los recursos patrimoniales son un sinsentido sin un uso social; y
2. los turistas con intereses culturales y naturales no son una horda de
predadores incultos que lo arrasan todo a su paso cual plaga bblica.
Las ciencias patrimoniales tienen el reto de aportar soluciones que
transformen esa realidad negativa de partida en oportunidades, que
permitan un cambio significativo en la potenciacin del uso de los bienes
culturales sin mermar su preservacin y en la apreciacin de sus
usuarios.
Por tanto, ya no puede ser suficiente con trasladar a un pblico
mayoritario los resultados de la investigacin cientfica de base mediante
la disciplinas que convergen en la difusin cultural, pues la actual
situacin demanda la inclusin, implcita o explcita, de un tipo de
mensajes que fomenten y favorezcan aquella interaccin de la manera
ms sostenible.
Concretamente hablaremos de una disciplina y de una estrategia que
permiten la construccin de esos mensajes preventivos. La primera, la
Interpretacin del patrimonio, viene hacindolo de forma implcita desde
su nacimiento hace ya ms de un siglo de la mano de guas de la
naturaleza como Enos A. Mills, pionero en sentar las bases filosficas de
la disciplina en su ensayo Adventures of a Nature Guide and Essays in
Interpretation (Friendship, Wisconsin: New Past Press, 1920). La
segunda, una estrategia comunicativa que debera integrarse en otras
disciplinas como la Didctica y la Divulgacin del patrimonio, nacida
hace menos de tres dcadas en el campo de la conservacin preventiva
con el objetivo de hacerlo de forma explcita (vase el cuadro en la
pgina siguiente). Propuestas comunicativas en las que el pblico tiene
un papel protagonista.
Conseguir el objetivo mediante la persuasin
Aunque sea poco menos que suicida plantear y publicar una nueva
definicin de la Interpretacin en una revista especializada en el tema,
creo que es necesario para fijar ese sutil matiz persuasivo que permite
alcanzar el objetivo preventivo. Obviamente no me puedo permitir el
lujo de partir de la nada para hacerla, ms bien la construir siguiendo
el mtodo del Dr. Frankenstein, mediante el ensamblaje de cuatro
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DOCUMENTO
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Conclusin
Aunque puede que a algunos no les sorprenda escuchar que Tilden saba
realmente de lo que hablaba, tenemos que recordar que la cadena de
hechos que l describi estaba basada en una comprensin intuitiva de la
comunicacin que no era apoyada o defendida por la ciencia cognitiva de
aquel tiempo. Su idea de que los significados eran conclusiones
personales generadas en la mente del visitante (antes que imbuidas por
el intrprete) resultaba totalmente radical en los aos 50, cuando
prevaleca una visin ms didctica de la comunicacin. Sin embargo, de
un modo u otro, Tilden ya haba sospechado que cualquiera de nosotros
slo es capaz de cuidar aquello que est basado en los significados que
nosotros mismos nos construyamos. La interpretacin que provoca a los
visitantes para que piensen de modo positivo en algo har que ese algo
importe. Cuando nos importan las cosas, actuamos a su favor. Aunque
Boletn de Interpretacin nmero 18
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Referencias
Ajzen, I. (2005). Laws of human behavior: symmetry, compatibility, and
attitude-behavior correspondence. In A. Beauducel, A., Biehl, B., Bosniak,
M., Conrad, W., Schnberger, G., & Wagener, D. (Eds.), Multivariate research
strategies. Maastricht, Netherlands: Shaker Publishers, 3-19.
Tilden, F. (1957). Interpreting our heritage. Chapel Hill, North Carolina, USA:
University of North Carolina Press.
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