A deciso tica e a carreira profissional

A conduta que respeita os valores ticos no dia-a-dia das relaes de trabalho, ou a

falta dela, est em evidncia.
Em tempos de Operao Lava-Jato, as manchetes dos noticirios apresentam
exemplos das rotinas de trabalho de grandes empresrios, executivos e polticos brasileiros
que agora so investigadas. So atitudes que revelam aes desonestas e criminosas e que
muitos tratam como sendo falta de tica no trabalho, na poltica, nos negcios e nas relaes
pessoais.
Entretanto, a falta de tica no se restringe a falta de honestidade. Falta de tica est
em todas as atitudes que contrariam a noo do que certo e justo. Agir com tica fazer o
que certo, da forma correta. De uma maneira geral, quase sempre temos a perfeita noo de
como devemos decidir e agir em vrios momentos de nossos dias, mas razes pessoais muitas
vezes inconfessveis acabam nos influenciando a agir da maneira errada. Afinal atitudes
banais como denegrir a imagem de um colega de trabalho, copiar a idia de outro colega ou
ultrapassar pelo acostamento tambm so atitudes antiticas.
Por incrvel que parea, as pessoas que procuram agir sempre da maneira correta
passaram a ser alvo de deboches do tipo: ser politicamente correto o mesmo que ser bobo.
A mentalidade de que o bacana se dar bem em cima dos outros, no respeitar regras,
fazer o que d na telha valoriza aqueles que agem de forma egosta e irresponsvel.
Confundem liberdade de ao e expresso com transgresso e inverso de valores!
Ops! Uma coisa uma coisa, outra coisa outra coisa!
No ambiente de trabalho, a falta de tica mais comum o Assdio Moral. Infelizmente,
em pleno sculo XXI, ainda existem gestores que pensam que s sero respeitados se forem
conhecidos como severos, grosseiros, cruis e verbalmente agressivos. Chegam a ter
satisfao quando percebem o temor nos olhos de seus subordinados. Assim, alimentam sua
vaidade e pobreza de esprito. No entendem que esse tipo de conduta desagrega, humilha,
desmotiva e fonte de estresse e sofrimento. Como conseqncia, o ambiente de trabalho
adoece e provoca a perda de talentos que no aceitam ser tratados desse jeito. O problema
que a maioria das pessoas no tem coragem ou condio de escolher onde trabalhar e acabam
suportando o fardo de trabalhar sendo infelizes.
Curiosamente e no raramente, pessoas que foram mal tratadas e agredidas no incio
de sua vida profissional, acabam se tornando chefes agressivos e intolerantes. Copiam o mau
exemplo que tiveram porque entendem que chefe competente chefe que obedecido sem
questionamentos... No evoluem, no percebem os exemplos bem sucedidos de equipes que
se tornam times onde o chefe lidera, direciona, valoriza, respeita, ouve e agrega valores e
pessoas.
Outra conduta a ser inibida a vaidade de gestores que, quando precisam decidir que
caminho seguir, que projeto priorizar ou que fornecedor contratar, colocam seus interesses
acima dos interesses da empresa. Por exemplo: qual projeto vai dar mais projeo para minha
carreira? Qual fornecedor mais meu parceiro? Qual colaborador tem mais potencial de fazer
o trabalho que eu vou apenas assinar?
A tica est em muitas decises que tomamos todos os dias. Nem sempre temos
tempo de avaliar cada uma de nossas atitudes por diferentes ngulos, o que facilita nossos
erros. Por outro lado, determinadas situaes so claramente erradas, sabemos que estamos
errando, mas no resistimos tentao quando existe uma boa chance de no sermos pegos.
O problema aparece quando aquela atitude que achvamos quase inocente descoberta. A
a casa cai!
Isso est acontecendo diante de nossos olhos.
Ento, sugiro uma boa ferramenta para avaliar se uma conduta ou no tica, se pode
ou no dar margem a questionamentos capazes de arruinar nossa reputao, nossa
credibilidade, nossa carreira e at mesmo nossa vida. Pergunte a si mesmo: se amanh a
minha atitude sair publicada na primeira pgina do principal jornal de minha cidade, qual ser
meu sentimento? Orgulho? Vergonha? Constrangimento?
Dependendo da resposta, fica fcil saber a maneira correta de agir.
(Artigo originalmente publicado em pgina da intranet da empresa INB - Indstrias Nucleares do Brasil, em
agosto de 2015)