Distribucin de una planta.

La palabra Distribucin se emplea aqu para indicar la disposicin fsica

de la Planta y las diversas partes de la misma.
En consecuencia la distribucin comprende tanto la colocacin del
equipo en cada departamento como la disposicin de los departamentos
en el emplazamiento de la Planta.
La Distribucin afecta a la Organizacin de la planta, la velocidad con
que fluye el trabajo por la unidad es uno de los factores determinantes
de la supervivencia de dicha unidad por tanto el problema de la
distribucin de la planta es de importancia fundamentalmente para la
Organizacin.
Esta es una parte particularmente importante de la responsabilidad del
gerente de produccin, ya que este se encarga del equipo Industrial de
la Organizacin, el cual en general es difcil reubicar una vez instalado.
3.1 Distribucin Orientada al producto o al Proceso.
En un sentido amplio puede distribuirse de dos maneras, ya sea tratando
de satisfacer las necesidades del producto o satisfacer necesidades del
proceso.
Probablemente las organizaciones comienzan cuando son muy pequeas
con una distribucin orientada al producto, y conforme aumentar de
tamao tienden a desviar hacia una distribucin orientada al proceso, en
la creencia de tal distribucin permitiera hacer un mejor uso de los
recursos fsicos.
3.2 Criterio para una buena distribucin.
Si bien las tcnicas empleadas para determinar la distribucin con las
que se usan normalmente en ergonoma, el proceso es de naturaleza
creativa y no puede establecerse con una finalidad dada.
Manejo de materiales.
es un sistema o combinacin de mtodos, instalaciones, mano de obra y
equipamiento para transporte, embalaje y almacenaje para corresponder a
objetivos especficos (Kulwiec, 1985, p. 4)
El manejo de material no se limita solo al movimiento, si no al embalaje,
manipulacin, transporte, ubicacin y almacenaje teniendo en cuenta el tiempo
y el espacio disponibles. Se debe poseer de un buen apoyo logstico y conocer
todos los instrumentos y maquinarias precisas para el desempeo de estas
funciones. Otros aspectos a tener en cuenta son el balance econmico, la

entrega de componentes y productos en el tiempo correcto y lugar estimado

para tener unos costes aceptables y que la empresa pueda obtener beneficios.
Adems de todo lo expuesto hay un aspecto muy importante como es la
seguridad en el manejo de material tanto por maquinarias como por el manejo
humano. Se deben conocer muy bien los peligros a los que se est expuesto a
la hora de trabajar y saber actuar ante ellos. La manera mejor y ms fcil es la
prevencin de riesgos laborales. Hay que prevenirlos antes de que sucedan.
Esto es muy importante en la salud del trabajador y hace mejor capacitada a la
empresa en todos los aspectos.
La administracin de la calidad
La administracin de la calidad es la funcin organizacional cuyo objetivo es la
prevencin de defectos. La administracin de la calidad incluye las siguientes
actividades: Acumula, analizar y elaborar informes de los costos de calidad.
Establecer metas y programas de reduccin de los costos de calidad Implantar
sistemas para medir el verdadero nivel de calidad del producto resultante
Establecer metas y programas para el mejoramiento de la calidad del
producto.Establecer metas y programas para el mejoramiento de la calidad del
producto, por lnea del producto. Clasificar las actividades de control de calidad
de acuerdo con el tipo de trabajo. Difundir los procedimientos para hacer que
opere el control de calidad. Lograr la aceptacin, por parte de los empleados,
del trabajo de control de calidad que se les asigne.
Que es calidad.
La calidad es una herramienta bsica para una propiedad inherente de
cualquier cosa que permite que esta sea comparada con cualquier otra de su
misma especie. La palabra calidad tiene mltiples significados. De forma
bsica, se refiere al conjunto de propiedades inherentes a un objeto que le
confieren capacidad para satisfacer necesidades implcitas o explcitas. Por otro
lado, la calidad de un producto o servicio es la percepcin que el cliente tiene
del mismo, es una fijacin mental del consumidor que asume conformidad con
dicho producto o servicio y la capacidad del mismo para satisfacer sus
necesidades. Por tanto, debe definirse en el contexto que se est
considerando, por ejemplo, la calidad del servicio postal, del servicio dental,
del producto, de vida, etc.
Los indicadores de calidad.
Los indicadores de calidad son instrumentos de medicin, basados en hechos y
datos, que permiten
Evaluar la calidad de los procesos, productos y servicios para asegurar la
satisfaccin de los clientes,
Es decir, miden el nivel de cumplimiento de las especificaciones establecidas
para una determinada

Actividad o proceso empresarial. Los indicadores de calidad, idealmente pocos

aunque representativos
De las reas prioritarias o que requieren supervisin constante de la gestin,
deben ser:

Realistas: relacionados con las dimensiones significativas de la calidad del

proceso, producto
O servicio
Efectistas: que se centren en el verdadero impacto de la calidad
Visibles: en forma de grficos de fcil interpretacin, accesibles a las
personas involucradas
En las actividades medidas
Sensibles a las variaciones del parmetro que se est midiendo
Econmicos: sencillos de calcular y gestionar

En funcin de la caracterstica medida, los indicadores pueden clasificarse

como:

Generales: ndices de incumplimiento de requisitos sobre un servicio global.

Especficos: similares a los anteriores pero referidos a un tipo de servicio
concreto o a una
Casustica de fallos determinada.
Ponderados: considerando una valoracin, no necesariamente econmica, de
la importancia
Del fallo / incumplimiento.

Y pueden ser de:

Conformidad: ndices con que se evala internamente el grado de

cumplimiento con los
Requisitos o especificaciones del servicio, mediante inspeccin o cliente
annimo.

 Servicio: similares a los anteriores pero referidos a dimensiones no

contractuales de la calidad
Del servicio (trato, amabilidad, capacidad de respuesta, etc...).
Satisfaccin: evalan la percepcin del cliente acerca de la calidad del
servicio.