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Asesor
Vanessa Osorio Castao
Economista, en gerencia financiera
2016
Nota de Aceptacin:
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Firma del presidente del jurado
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Firma del jurado
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Firma del jurado
AGRADECIMIENTOS
El autor expresa un gran agradecimiento a:
Nombre, Tipo de asesor o vinculacin en el proyecto. Ttulo profesional o carrera.
CONTENIDO
Pg.
INTRODUCCIN
10
11
PROBLEMA
1.1
11
1.2
11
OBJETIVOS
12
2.1
OBJETIVO GENERAL
12
2.2
OBJETIVOS ESPECIFICOS
12
JUSTIFICACIN
13
MARCO DE REFERENCIA
14
MARCO CONTEXTUAL
14
4.1
4.1.1
INTERNACIONAL.
14
4.1.2
NACIONAL.
14
4.1.3
INSTITUCIONAL.
14
4.2
MARCO TORICO
14
4.2.1
BASE TERICA 1.
14
4.2.2
BASE TERICA 2.
14
4.2.3
BASE TERICA 3.
14
4.2.4
BASE TERICA 4.
14
DISEO METODOLGICO
15
5.1
15
5.2
15
5.3
TCNICAS E INSTRUMENTOS PARA LA RECOLECCIN DE LA
INFORMACIN
15
5.3.1
FUENTES DE INFORMACIN.
15
5.3.2
15
5.3.3
16
17
CRONOGRAMA DE ACTIVIDADES
22
BIBLIOGRAFIA
23
ANEXOS
24
LISTA DE TABLAS
Pg.
Tabla 1. Ttulo tabla (insertar tabla).........................................................................19
Tabla 2. Ttulo tabla (insertar tabla).........................................................................19
LISTA DE ILUSTRACIONES
Pg.
LISTA DE ANEXOS
Pg.
Anexo A
24
Anexo B
25
GLOSARIO
En orden alfabtico
INTRODUCCIN
1.1
PROBLEMA
1.2
2
2.1
OBJETIVOS
OBJETIVO GENERAL
2.2
OBJETIVOS ESPECIFICOS
Revisar toda la informacin de los mtodos utilizados desde el ao 2015
JUSTIFICACIN
4
4.1
MARCO DE REFERENCIA
MARCO CONTEXTUAL
4.2
MARCO TORICO
4
4
2M
2
MA
AR
P
RC
R
CO
O
OR
D
TE
U
EF
C
OE T
RV
IE
D
CN
A
OC
D
A
L
.
.
.
.
I
I
Esto nos ser de gran ayuda para la compresin de la situacin que se presenta
actual mente en la compaa.
4.2.1 PRODUCTIVIDAD
de
las
divisiones
que
separan
la
investigacin,
la
de
comercializacin,
etctera,
mediante
una
mayor
4.2.2 MOVIMIENTOS
(Lpez) Seala que: El proceso para luego llegar a lo ms particular, es decir "La
Operacin". Por ende, pasamos ahora a estudiar al operario en su mesa de
trabajo, observando sus movimientos , haciendo mucho nfasis en el anlisis del
modo en que aplica su esfuerzo, y el grado de fatiga provocado por su mtodo de
trabajo, factores fundamentales en la determinacin de la productividad de las
operaciones.
rea de trabajo
Existe una clasificacin de estos movimientos la cual se basa en las partes del
cuerpo que sirven de eje (apoyo) a las partes que se mueven en la ejecucin de la
operacin, tal como se puede apreciar en el tabulado siguiente:
PUNTO DE APOYO
Clase 1
Nudillos
Dedo
Clase 2
Mueca
Mano y Dedos
Clase 3
Codo
Clase 4
Hombro
Clase 5
Tronco
CLASE
(Mxico)
DESENSAMBLAR: Este
ensamblar.
Ocurre
cuando
elemento
se
es
separan
precisamente
piezas
lo
embonantes
contrario
de
unidas.
El
15.- DEMORA (O RETRASO) EVITABLE: todo tiempo muerto que ocurre durante
el ciclo de trabajo y del que solo el operario es responsable, intencional o no
intencionalmente, se clasifica bajo el nombre de demora o retraso evitable.
16.- PLANEAR: El therbling planear es el proceso mental que ocurre cuando el
operario se detiene para determinar la accin a seguir. Este therbling es
caracterstico de la actuacin de los operarios noveles y generalmente se elimina
del ciclo mediante el entrenamiento adecuado de este personal.
17.- DESCANSAR (O HACER UN ALTO EN EL TRABAJO): Esta clase de retraso
aparece rara vez en un ciclo de trabajo, pero suele aparecer peridicamente como
necesidad que experimenta el operario de reponerse de la fatiga.
Fuera del rea de los movimientos, los Gilbreth desarrollaron el sistema de tarjetas
de personal utilizado en los actuales sistemas de calificacin de mritos. Dieron
nfasis a las instrucciones escritas para evitar confusiones, considerados como los
discpulos ms destacados de Taylor, utilizaron tcnicas de la administracin
cientfica para reducir el desperdicio de los movimientos manuales y corporales en
el trabajo; tambin experimentaron en el diseo y uso de maquinaria y
herramientas adecuadas para optimizar el desempeo del mismo, entre otras
herramientas inventaron el micro cronmetro, que registra el tiempo en 1/2000 de
segundo.
Ambos colaboraron tambin en la primera dcada del siglo XX, en el desarrollo del
estudio de los movimientos como una tcnica de la ingeniera y de la direccin,
asimismo fueron pioneros en el uso de los filmes de movimientos para el estudio
de obreros y sus tareas. Entre sus muchas aportaciones destacan sus
contribuciones en las reas de asistencia a los minusvlidos, estudios de
concesiones por fatiga, la organizacin del hogar y asuntos similares.
2.
Los movimientos de las manos y del cuerpo deben caer dentro de la clase
ms baja con que sea posible ejecutar satisfactoriamente el trabajo.
3.
4.
5.
6.
7.
1.
Debe haber un sitio definido y fijo para todas las herramientas y materiales,
con objeto de que se adquieran hbitos.
2.
3.
4.
5.
6.
7.
Deben preverse medios para que la luz sea buena, y facilitarse al obrero
una silla del tipo y altura adecuados para que se siente en buena postura. La
altura de la superficie de trabajo y la del asiento debern combinarse de forma
que permitan al operario trabajar alternativamente sentado o de pie.
8.
2.
3.
4.
5.
Pero en ambos casos los movimientos mecnicos de las mquinas humanas son
los que estn en juego, y por eso el deporte puede considerarse como un banco
de ensayo del que se extraen enseanzas y luego se aprovechan en el trabajo
profesional, de la misma manera que en las carreras de automviles que ayuda a
perfeccionamientos que luego se utilizan en la construccin del ms Modesto
coche de turismo.
Todas Las dems fuentes de informacin tiles para la economa de los
movimientos profesionales deben, no obstante, buscarse y aprovecharse, ya que
todos los miembros de la empresa, desde la mayor jerarqua hasta el ltimo
aprendiz, obtienen ventajas al hacer ms trabajo administrando de una manera
inteligente su potencial fsico y psquico. Estos estudios de los movimientos se han
hecho todava ms necesario desde el advenimiento de las maquinas, ya que si al
proyectarse una maquina no se ha tenido en cuenta su facilidad de manejo,
impondr de una manera casi segura a su sirviente movimientos difciles y
onerosos.
4.2.2.4 Micro-movimientos
(Kanawaty, 1996) Sostuvo que el estudio de micro-movimientos es una tcnica
para registrar y cronometrar una actividad. Consiste en realizar una pelcula de
una operacin, de forma que aparezca en un reloj, o bien hacerla con una
mquina tomavistas que funcione a velocidad constante conocida. La pelcula
constituye un registro permanente, tanto del mtodo, como el tiempo, y se puede
volver a caminar en cualquier momento que se desee.
Al principio, el estudio de micro-movimientos se utilizaba para trabajos de anlisis
de tareas, pero recientemente se han encontrado nuevos usos para esta valiosa
tcnica. El estudio de micro-movimientos puede utilizarse para los fines siguientes:
1.
2.
3.
4.
En este caso vale la pena recordar que el Estudio de Mtodos se relaciona con la
reduccin del contenido de trabajo de una tarea u operacin, a su vez que la
Medicin del Trabajo se relaciona con la investigacin de tiempos improductivos
asociados a un mtodo en particular. Por ende podra deducirse que una de las
3.
3. Determinar datos sintticos tanto para los ciclos como para los tiempos de
los elementos.
Este encargado del anlisis y medicin del trabajo debe coordinar todos los
estudios futuros, particularmente de operaciones semejantes, o de
operaciones que contengan elementos importantes.
5
5.1
DISEO METODOLGICO
5.2
5.3
Primarias:
Secundarias:
Grupos focales
5.3.3 Instrumentos para registro de informacin.
(Con que lo va a hacer)
Cuestionarios (formato)
Diagramas de procesos
NOTA: Lo que est en amarillo, NO va en la tabla de contenido, es lo que se
desarrolla en el punto.
CRONOGRAMA DE ACTIVIDADES
8
Con normas APA
BIBLIOGRAFIA
ANEXOS