Universidad Privada

Gran Mariscal de Ayacucho

Escuela de Administracin
Sede Barcelona

MODELOS ESTRATEGICOS

Facilitador: Yolanda Haddad

Integrante:
Rosibel Moreira CI 20006207

Modelos Estratgicos
MODELO DE RUSSEL ACKOFF:
En el modelo de Russel Ackoff se resalta la necesidad de comprender la
naturaleza de los cambios en forma global y no parcial, para lo cual se debe
desarrollar una mejor visin del mundo en concordancia con los nuevos mtodos
de la poca. Russel aborda la necesidad de la planeacin al expresar que cuando
no se planea no se puede evitar que nos alcance la planeacin de los otros, por
ello el lema planear o ser planeado.
Russel apunta a la planeacin interactiva que dependiendo de tres principios se
puede llevar a cabo, estos son:
PRINCIPIO PARTICIPATIVO: Solo a travs de la participacin en el proceso de la
planeacin interactiva es que los miembros de una organizacin pueden
desarrollarse.
PRINCIPIO DE CONTINUIDAD: Debido a que los eventos no pueden ser
pronosticados con exactitud, ningn plan puede funcionar como se esperaba por
bien preparado que haya estado, por ello deben ser observados
permanentemente.
PRINCIPIOS HOLISTICOS: El principio de coordinacin e integracin
relacionadas se planean simultnea e interdependientemente para conseguir
mejores resultados
Descripcin de las fases del modelo de planeacin interactivo propuesto por
Russel:
Formulacin de la problemtica: conjunto de amenazas y oportunidades que
enfrentara la organizacin si contina comportndose como hasta ahora y si su
entorno no cambia su direccin significativamente. Esta fase comprende:
Un anlisis de sistemas: Descripcin detallada del estado que se encuentra la
empresa y cmo influye y es influida por su medio ambiente.
Un anlisis de las obstrucciones: Identificacin y definicin de las trabas que
impiden el desarrollo de la organizacin, teniendo en cuenta las debilidades, el
modo como se organizan y administran los conflictos con los participantes
externos y otros del medio ambiente.
Preparacin de Proyecciones de referencia: Extrapolaciones desde el pasado
hacia el futuro, emplendose suposiciones crticas sobre las que se basan las
expectativas de la empresa y proyecciones relacionadas con la provisin y
consumo de los recursos crticos, con esta informacin se prepara el escenario
idealizando el futuro, para revelar las consecuencias que tendr la conducta actual
y las suposiciones de la empresa.
Planeacin de los fines: Se disea el futuro ms deseable a travs de las metas,
los objetivos y los ideales, empezando por los ltimos por medio de un diseo

idealizado del sistema que se opera o se propone operar. Los pasos que
intervienen en este diseo son:
Seleccin de la misin.
Especificacin de las propiedades deseadas del diseo.
Diseo del sistema.
Planeacin de los medios: En esta etapa se planean los medios para
aproximarse al futuro deseado comparndolo con el escenario de referencia para
detectar las brechas.
Planeacin de los recursos: Cules recursos se requerirn y como se
obtendrn?
Diseo de la implantacin y el control: Necesaria para obtener la
retroalimentacin a travs de la vigilancia de la organizacin y su medio ambiente,
decidiendo quien va a ser que, cuando, donde y como se va a controlar la
implementacin y sus consecuencias.
El sistema y su medio ambiente: El futuro de cualquier organizacin depende
ms de lo que hace ahora, de lo que hizo en el pasado
MODELO DE FRED R.DAVID:
Fred David describe su modelo como un enfoque objetivo y sistemtico para la
toma de decisiones en una organizacin, se organiza informacin cuantitativa y
cualitativa para tomar decisiones efectivas en circunstancia de incertidumbre, a
travs de tres etapas: Formulacin, ejecucin y evaluacin de estrategias
FORMULACIN DE LAS ESTRATEGIAS: SE REQUIEREN TRES ACTIVIDADES
FUNDAMENTALES:
Investigacin interna y externa.
Anlisis: se utilizan tcnicas como (PEEA) matriz de posicin estrategia y
evaluacin de accin, (GE) la matriz de la gran estrategia, la (BCG) del
grupo consultor de Boston y la (DOFA) matriz de debilidades,
oportunidades, fortalezas y amenazas, todas para la creacin y evaluacin
de estrategias alternativas.
Toma de decisiones: se realizan de acuerdo a los objetivos por fijar y las
estrategias por seguir.
LA EJECUCIN DE LAS ESTRATEGIAS: CONSISTE EN TRES ACTIVIDADES
ESENCIALES:
Fijacin de metas
Fijacin de polticas
Asignacin de recursos
La Evaluacin de las estrategias: Se realizan tres actividades bsicas:

1- Analizar los factores internos y externos que representan las bases de las
estrategias
actuales.
2- Medir el desempeo de la organizacin (segn lo planificado).
3- Tomar medidas correctivas para verificar el curso de la accin.
En cuanto al modelo general, David apunta a abarcar toda la empresa, se centra
en el crecimiento general y global de la organizacin. Brinda una interrelacin
entre los componentes ms importantes del proceso de la administracin
estratgica en forma dinmica y continua.
El modelo de gerencia estratgica de David menciona los siguientes pasos:
Identificar estrategias, objetivos y misiones actuales.
Auditora externa: Analizando las tendencias sociales,
tecnolgicas, competitivas.

polticas, econmicas,

Auditoria gerencial: Comprende la planificacin (formulacin de la estrategia),

organizacin, motivacin y seleccin de personal (ejecucin de la estrategia) y el
control (evaluacin de la estrategia). En la esta auditora se tienen en cuenta el
rea de mercadeo, de finanzas de produccin y de investigacin y desarrollo. El
paso final consiste en la evaluacin del factor interno mediante una matriz que
resume las debilidades y fortalezas ms importantes de las encontradas en el
estudio. Establecimiento de la misin de le empresa, fijar objetivos, fijar las
estrategias.
MODELO DE H.IGOR ANSOFF:

Este modelo representa una estructura conceptual para la administracin de

discontinuidades, un acercamiento sistemtico para la toma de decisiones
estratgicas, as como una metodologa para guiar la implementacin.
H. Igor Ansoff comienza su modelo con:
Medio ambiente: Donde se resume la evolucin histrica de las organizaciones
en trminos de cuatro dimensiones producto-mercados, perspectiva geogrfica,
medio ambiente interno y medio ambiente socio-poltico externo.
Evaluacin de los sistemas de respuesta: Tiene en cuenta cuatro distintivos en
la evolucin:
Administracin por control del desempeo, adecuado para cambios lentos.
Administracin por extrapolacin, cuando el cambio el rpido pero el futuro
puede ser fijado por extrapolacin con el pasado.
Administracin por anticipacin. Existen discontinuidades en el cambio,
pero lo suficientemente lentas para permitir una respuesta anticipada y a
tiempo.
Administracin a travs de la flexibilidad: Respuesta rpida cuando los
desafos ms significantes se desarrollan tan rpido que no permiten una
anticipacin adecuada.

Postura estrategia: En un proceso de cambio en que la organizacin va de un

estado E1 a un estado E2 es imprescindible que tambin lo haga la estrategia de
la organizacin, sus habilidades funcionales y las de la administracin general.
El sistema de administracin de eventos estratgicos: Es la vigilancia
constante de los hechos tanto adentro como afuera de la organizacin, que
impacten en las habilidades y logros de la empresa.
MODELO DE MICHAEL E. PORTER:

Porter plantea el modelo con la importancia del anlisis competitivo, no solo en la

formulacin de la estrategia de la empresa, sino tambin en las finanzas
corporativas, en la comercializacin, en el anlisis del mercado de valores y
muchas otras reas de los profesionales de la direccin, en funciones diversas y
en diferentes organizaciones.
Segn Porter toda organizacin posee una estrategia competitiva y que esta es la
combinacin de los fines por los cuales se est esforzando la compaa y los
medios que est utilizando para llegar a ellos. De los objetivos de la empresa
dependen las polticas para acertar en la seleccin de la estrategia y desarrollar la
estrategia competitiva.
La estrategia competitiva depende entonces de unos factores internos como las
fortalezas y debilidades generados por valores personales de los ejecutivos claves
y de unos factores externos a la empresa oportunidades y amenazas (econmicas
y tcnicas) que a la vez son influidas por expectativas sociales de amplitud.
Para Porter la formulacin de una estrategia competitiva consiste en relacionar a
una empresa con su medio ambiente, fundamentalmente con el sector o sectores
industriales, en los cuales compite, pues determina las reglas de juego
competitivas as como las posibilidades estratgicas disponibles para la empresa.
Esta posicin depende de:
La amenaza del ingreso: Depende de las barreras de entrada presentes en los
grupos estratgicos a los que se quiera unir el nuevo ingreso y que son:
economas a escala, diferenciacin del producto, requisitos de capital, costos
cambiantes, acceso a los canales de distribucin, polticas gubernamentales,
desventaja en costos.
La intensidad de la rivalidad entre los competidores: A travs de la
competencia de precios, publicidad, introduccin de nuevos productos e
incremento en el servicio al cliente.
Presin de productos sustitutos: Cuanto ms atractivo sea el desempeo de
precios alternativos ofrecidos por los sustitutos, ms firme ser la represin
de las utilidades en el sector industrial,

Poder negociador de los competidores: Los competidores compiten en el

sector industrial forzando la baja de los precios, negociando una calidad
superior o ms servicio.
Poder de negociacin de los proveedores: Son reflejo de lo que hacen
poderosos a los compradores

El modelo de Porter comprende los siguientes enfoques:

Posicionamiento
Equilibrio
Tomar ventajas de cambio
Estrategias de diversificacin
Liderazgo en costos
Diferenciacin
Enfoque o alta segmentacin
Objetivos futuros
Supuestos
Estrategia actual de la competencia
Recursos de la competencia
Importancia de la aplicacin de los modelos estratgicos en las empresas
La perspectiva a largo plazo u horizonte, es la respuesta a la pregunta de En
dnde necesita estar la empresa en un momento especfico del futuro para
desempear su visin, misin y estrategias? La aplicacin de los diferentes
modelos estratgicos en la organizacin es un proceso dinmico lo
suficientemente flexible para permitir y hasta forzar modificaciones en los planes, a
fin de responder a las cambiantes circunstancias.

Obliga a los ejecutivos a ver el planeamiento desde la macro perspectiva,

sealando los objetivos centrales, de manera que nuestras acciones diarias
nos acerquen cada vez ms a las metas.

Mantiene a la vez el enfoque en el futuro y el presente.

Refuerza los principios adquiridos en la visin, misin y estrategias.

Fomenta el planeamiento y la comunicacin interdisciplinarios.

Asigna prioridades en el destino de los recursos.

Mejora el desempeo de la organizacin: Orienta de manera efectiva el

rumbo de la organizacin facilitando la accin innovadora de direccin y
liderazgo. Permite enfrentar los principales problemas de la organizacin:

Enfrentar el cambio en el entorno y develar las oportunidades y las

amenazas.

El desarrollo de una planificacin estratgica produce beneficios

relacionados con la capacidad de realizar una gestin mas eficiente,
liberando recursos humanos y materiales, lo que redunda en la eficiencia
productiva y en una mejor calidad de vida y trabajo para todos los
miembros. Ayuda a mejorar los niveles de productividad, conducentes al
logro de la rentabilidad.

> Favorece a la Direccin y coordinacin organizacional al unificar

esfuerzos y expectativas colectivas.

Optimiza los procesos en las reas al traducir los resultados en logros

sinrgicos.

Contribuye a la creacin y redefinicin de valores corporativos, que se

traducen en:
- Trabajo en Equipo.
- Compromiso con la organizacin.
- Calidad en el servicio.
- Desarrollo humano (personal y profesional).
- Innovacin y creatividad.
- Comunicacin.
- Liderazgo, etc.