Visin de la ingeniera

industrial
Tarea:
Sesin n4

ANCHANTE CONDORI
YHONN HEBER
Q

Qu entiendes por
administracin de operaciones?
La administracin de operaciones es una funcin de la administracin que
ha ido evolucionando con el tiempo. La administracin de operaciones son
las actividades que se relacionan con la creacin de bienes y servicios a
travs de la transformacin de insumos en salidas. Las actividades que
generan bienes y servicios tienen lugar en todas las organizaciones. En
empresas de manufactura, las actividades productivas que crean bienes son
fciles de distinguir. Mediante la planeacin y control de los procesos,
haciendo nfasis en la resolucin de problemas y la toma de decisiones
operativas

Qu hacen los gerentes de

produccin?
Un gerente de operaciones maneja las operaciones diarias de una
organizacin o empresa. Su nico propsito es encontrar modos para
hacer a la compaa ms productiva proveyendo mtodos efectivos para
las operaciones de la empresa. Un individuo en esta posicin
generalmente prepara presupuestos de programas, facilita varios
programas en toda la compaa, controla el inventario, maneja la
logstica, y entrevista y supervisa a los empleados. Una persona
interesada en la gerencia de operaciones necesita tener un entorno de
fuerte liderazgo y debe saber cmo resolver los problemas rpida y
eficientemente. Adems debe tener grandes dotes comunicativas.

APLICACIN
Trabajo personal: Revisar el vdeo y
describir las cualidades bsicas de un gerente

general exitoso.
De ello no estn exentos los gerentes generales, quienes por
su posicin y las responsabilidades que llevan sobre sus
hombros requieren de competencias an ms afinadas.

Cualidades bsicas que debe tener un gerente

general para cumplir con xito su labor.
. Experiencia y Resultados: En un mundo globalizado como el actual, un
gerente general debe mostrar excelentes resultados de negocio y adems debe estar
preparado para enfrentar cualquier cambio organizacional, de estrategia o liderazgo que se
pueda presentar en la empresa.

. Visin del Negocio: Una competencia clave del Gerente General es su visin del
negocio. Es decir su capacidad de crear nuevas visiones para la organizacin, de ser
estratgico, de asumir retos y oportunidades, de tomar la iniciativa y decisiones ante
problemas y situaciones, y de estar preparado para el cambio e innovacin.

. Ser una persona muy intuitiva: Una destreza muy importante de un gerente
general es su capacidad para poder identificar, analizar y resolver problemas con poca
informacin y adems en un entorno de incertidumbre. Los gerentes generales deben
validar su intuicin

. Buen manejo de grupos de inters: Una destreza que cada vez ms se

evala en un gerente general, es su capacidad de saber interactuar con los diferentes
grupos de inters en su entorno, clientes, proveedores, otras empresas e instituciones
privadas y pblicas, y medios.

. Competencia de relacionarse con otros y comunicarse en

forma clara: Un Gerente General debe contar con la capacidad de relacionarse con
otros, de liderar e integrar equipos de trabajo, de influenciar, de manejar y controlar a
todas las personas que trabajan en la organizacin, con el fin de alcanzar los resultados del
negocio.

. Inteligencia Emocional: Tener una muy buena inteligencia emocional es uno

de los aspectos ms importantes de un Gerente General. Ello le permite asumir altos
niveles de responsabilidad, saber manejar sus emociones en los momentos de toma de
decisiones o de cambios, y adems poder mantener un balance en su vida laboral
personal. Es muy importante el manejo del estrs.
. Preparacin para ser un gerente general: Para ser gerente general
uno tiene que ir desarrollando las competencias necesarias que les permitan asumir la
responsabilidad cuando esta se presente. Para ello, hay que asumir roles funcionales que le
den la experiencia, conocimiento, visibilidad y exposicin necesaria

MUCHAS
GRACIAS