Corespondena standardelor iso 9001:2015 i 14001:2015

4
4.1
4.2
4.3
4.4
5
5.1
5.1.1
5.1.2
5.2
5.2.1
5.2.2
5.3
6
6.1

6.2

ISO 9001: 2015

Contexul organizaiei
nelegerea organizaiei i a contextului
n care activeaz
nelegerea necesitilor i ateptrilor
prilor interesate
Determinarea domeniului de aplicare a
sistemului de management al calitii
Sistemul de management al calitii i
procesele sale
Leadership
Leadership i angajament
Generaliti
Orientarea ctre client
Politic
Stablirea politicii referitoare la calitate
Comunicarea politicii referitoare la
calitate
Roluri organizaionale, autoriti i
responsabiliti
Planificare
Aciuni de tratare a riscurilor i
oportunitilor

Obiective referitoare la calitate i

planificarea realizrii lor

4.4

ISO 14001: 2015

Contexul organizaiei
nelegerea organizaiei i a
contextului n care activeaz
nelegerea necesitilor i ateptrilor
prilor interesate
Determinarea domeniului de aplicare a
sistemului de management de mediu
Sistemul de management de mediu

5
5.1

Leadership
Leadership i angajament

5.2

Politica de mediu

5.3

Roluri organizaionale, autoriti i

responsabiliti
Planificare
Aciuni de tratare a riscurilor i
oportunitilor
Generaliti
Aspecte de mediu
Obligaii de conformare
Obiective de mediu i planificarea
realizrii lor
Obiective de mediu
Planificare aciunilor pentru realizare
obiectivelor de mediu

4
4.1
4.2
4.3

6
6.1
6.1.1
6.1.2
6.1.3
6.2
6.2.1
6.2.2

6.3
7
7.1
7.1.1
7.1.2
7.1.3
7.1.4
7.1.5
7.1.6
7.2
7.3
7.4

Planificarea schimbrilor
Suport
Resurse
Generaliti
Personal
Infrastructur
Mediu pentru operarea proceselor
Resurse de monitorizare i msurare
Cunotine organizaionale
Competen
Contientizare
Comunicare

7.5
7.5.1
7.5.2
7.5.3
8
8.1
8.2
8.2.1
8.2.2

Informaii documentate
Generaliti
Creare i actualizare
Controlul informaiilor actualizate
Operare
Planificare i control operaional
Cerine pentru produse i servicii
Comunicarea cu clientul
Determinarea cerinelor pentru

7
7.1

Suport
Resurse

7.2
7.3
7.4
7.4.1
7.4.2
7.4.3
7.5
7.5.1
7.5.2
7.5.3
8
8.1

Competen
Contientizare
Comunicare
Generaliti
Comunicare intern
Comunicare extern
Informaii documentate
Generaliti
Creare i actualizare
Controlul informaiilor actualizate
Operare
Planificare operaional i control

8.2.3
8.2.4
8.3
8.3.1
8.3.2
8.3.3
8.3.4
8.3.5
8.3.6
8.4
8.4.1
8.4.2
8.4.3
8.5
8.5.1
8.5.2
8.5.3
8.5.4
8.5.5
8.5.6
8.6
8.7
9
9.1
9.1.1
9.1.2
9.1.3
9.2
9.3
9.3.1
9.3.2
9.3.3
10
10.1
10.2
10.3

produse i servicii
Analiza cerinelor pentru produse i
servicii
Modificri ale cerinelor pentru produse
i servicii
Proiectare i dezvoltare a produselor i
serviciilor
Generaliti
Planificarea proiectrii i dezvoltrii
Elemente de intrare ale proiectrii i
dezvoltrii
Controale ale proiectrii i dezvoltrii
Elemente de ieire ale proiectrii i
dezvoltrii
Modificri ale proiectrii i dezvoltrii
Controlul proceselor, produselor i
serviciilor furnizate din exterior
Generaliti
Tipul i amploarea controlului
Informaii pentru furnizorii externi
Producie i furnizare de servicii
Contrlul produciei i al furnizrii de
servicii
Identificare i trasabilitate
Proprietate care aparine clienilor sau
furnizorilor externi
Pstrare
Activiti post-livrare
Controlul modificrilor
Eliberarea produselor i serviciilor
Controlul elementelor de ieire
neconforme
Evaluarea performanei
Monitorizare, msurare, analizare i
evaluare
Generaliti
Satisfacia clientului
Analiz i evaluare
Audit intern
Analiza efectuat de management
Generaliti
Elemente de intrare ale analizei
efectuate de management
Elemente de ieire ale analizei
efectuate de management
mbuntire
Generaliti
Neconformitate i aciune corectiv
mbuntire continu

8.2

9.1.1

Pregtire pentru situaii de urgen i

capacitate de rspuns
Evaluarea performanei
Monitorizare, msurare, analizare i
evaluare
Generaliti

9.1.2
9.2
9.2.1
9.2.2
9.3

Evaluare conformrii
Audit intern
Generaliti
Programul de audit
Analiza efectuat de management

10
10.1
10.2
10.3

mbuntire
Generaliti
Neconformitate i aciune corectiv
mbuntire continu

9
9.1