la urmtoarele achiziii. n schimb, dac atrag doar clienii actuali ai companiei, atunci
profiturile se vor reduce considerabil.2 De asemenea, unii teoreticieni vorbesc despre faptul c
astfel de promoii funcioneaz numai pentru anumite tipuri de companii3.
ns, ceea ce a motivat cu adevrat realizarea acestei lucrri este faptul c n Romnia
nc nu exist repere teoretice cu privire la acest subiect, fapt care a reprezentat un oarecare
impediment al demersului nostru teoretic. Nu exist studii care s aprofundeze efectele
pozitive. De aceea, consider c aceast lucrare ar putea reprezenta pentru antreprenori un
ghid teoretic util ce i-ar putea ajuta n luarea deciziilor de a-i promova ofertele pe site-urile
de reduceri colective.
Lucrarea este structurata pe trei capitole. Primul capitol cuprinde reperele teoretice cu
privire la comunicarea integrata de marketing, promovarea vanzarilor si cupoanele, ca
instrument de promovarea a vanzarilor.
Comunicarea integrat de marketing este un concept relativ nou, folosit att de
teoreticieni, ct i de practicienii din sfera comunicrii de marketing. Unul dintre celebrii
autori ce propun o definiie a conceptului de comunicare integrat de marketing este Schultz.
Acesta concluziona n 2004 definiia comunicrii integrate de marketing ca fiind: un proces
strategic de afaceri utilizat pentru a planifica, dezvolta, implementa i evalua programe de
comunicare de brand coordonate, msurabile, pe o perioad de timp, cu consumatorii, clien ii,
asociaii, angajaii i alte audiene relevante, interne i externe, targetate. Scopul este att de a
genera ncasri pe termen scurt, ct i de a crete valoarea brandului i cota de pia pe termen
lung.
n acest sens, organizaia trebuie s dezvolte un mix promoional (sau mix de comunicare
de marketing). n practic, conform lui Philip J. Kitchen, comunicarea integrat de
marketing ncearc combinarea, integrarea elementelor mixului promoional (Publicitatea,
Relatiile Publice, Marketing direct, Vanzarile personale si Promovarea vanzarilor) ntr-o
sinergie, astfel nct punctele forte ale unuia s compenseze punctele slabe ale altuia.4
-
de reduceri i asum comisionul cuvenit n urma vnzrilor. n cele ce urmeaz, vom discuta
i vom analiza avantajele i importana site-urile de reduceri pentru fiecare dintre aceste pri.
ns, colaborarea cu site-urile de reduceri colective presupune i o serie de riscuri.
Chiar dac vnzrile ar crete n mod semnificativ, profiturile obinute de companii sunt
minime sau chiar inexistente. Succesul acestor cupoane se datoreaz tocmai faptului c se
vnd la preuri mult sub preul pieei, deci este practic imposibil s genereze profit. De
exemplu, n 2011, site-ul de reduceri FunDeal.ro a lansat una dintre cele mai vndute oferte
din Romnia: un bilet la Cinema Movieplex i un popcorn mic la preul de 1 leu, n condi iile
n care preul ntreg ar fi ajuns la 40 de lei. Numrul total de cupoane achiziionate a fost
107556. Lund n considerare faptul c acest cinema a pltit i comisionul site-ului de reduceri
din cei 10755 de lei, este dificil s credem c a generat profituri.
De asemenea, site-urile de reduceri pot dezvolta obiceiuri de consum greite. Exist
riscul ca aceti clieni care achiziioneaz cupoanele s nu revin pentru a relua
cumprarea la preul ntreg. Aceti consumatori tind s vneze urmtoarele oferte, adic
ncercarea companiilor de a atrage clieni pe termen lung va eua, reu ind doar s le
fac un serviciu n pierdere.
Nici statisticile din Romnia nu stau n favoarea site-urilor de reduceri colective. Dup
doar civa ani de activitate n care au avut parte de un succes necontestat, din ce n ce mai
multe site-uri de reduceri colective au nceput s se retrag de pe pia i doar cteva au reu it
s se menin. Din peste 100 de site-uri de reduceri colective active n 2012, au mai rmas
doar 10 n anul 2014. Chiar i filiala GroupOn Romnia s-a retras de pe pia
n cadrul celui de-al doilea capitol ne-am concentrat atenia asupra aspectelor teoretice
n ceea ce privete definirea brandului, pentru ca nelege mai bine cum pot influen a site-urile
de reduceri colective loialitatea consumatorilor.
Dup cum precizam i n primul capitol, una dintre cele mai importante sarcini ale
comunicrii de marketing este aceea de a construi i de a susine brandurile.
American Marketing Association definete brandul ca fiind: un nume, un termen,
un semn, un simbol, un desen sau o combinaie a acestora, care are rolul de a identifica
produsele sau serviciile unui vnztor sau grup de vnztori i de a le diferen ia de cele ale
competitorilor.
Una dintre valorile aplicate de marketeri pentru a nelege i a msura performanele
afacerii i ale activitilor de marketing este capitalul de brand. Principalele calitati care
alcatuiesc capitalul de brand sunt: notorietatea numelui de brand, calitatea perceputa,
asocierile brandului si loialitatea fata de brand.
Loialitatea a fost definit ca fiind angajamentul profund de a repeta cumprarea
unui produs sau serviciu preferat n viitor, indiferent de influen ele situa ionale i
eforturile de marketing care au potenialul de a provoca un comportament de schimbare
sau comutare.
Satisfacia consumatorului s-a dovedit a fi o variabil crucial care intervine n relaia
dintre valoarea i ncrederea perceput i loialitate. Satisfacia este evaluarea postcumprare a consumatorului i rspunsul afectiv cu referire la experien a pe care a avut-o
cu produsul sau serviciul.
Pornind de la acestea repere teoretice, am realizat o sinteza a efectelor pozitive, dar
si negative, identificate de teoreticieni, in literatura de specialitate.
Printre efectele pozitive se numara:
-