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2 ACTIVIDAD COLABORATIVA:

Desarrollemos la tarea II UNIDAD


GALIO RAMIREZ HUALPA

CULES SON LOS ORGENES DE LA TEORA DE LAS RELACIONES HUMANAS?

El origen lo podemos ubicar en la necesidad de humanizar y democratizar la administracin,


cuando en sta surge la idea de desarrollar las llamadas ciencias humanas dentro de la filosofa
pragmtica de John Dewey, la psicologa de Kurt Lewin y la experiencia y conclusiones de
Hawthorne, son capitales para el humanismo en la administracin.

COMENTE LA 1 FASE DE LA EXPERIENCIA DE HAWTHORNE.

Primera fase:

Se quera observar el efecto producido por las condici ones de iluminacin en los niveles de
produccin.

Para ello se seleccionaron dos grupos de empleados que realizaban la misma labor, en
condiciones idnticas. Esto permiti determinar las condiciones normales de trabajo.

Uno de los grupos trabaj en condiciones lumnicas normales (Grupo de control), mientras
que el otro grupo operaba con condiciones de iluminacin variables (Grupo de observacin).

Conclusiones: se pudo comprobar que el aspecto psicolgico y la formacin cultural influyen


en el desempeo ms que los aspectos ergonomtricos.

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COMENTE LA 2 FASE DE LA EXPERIENCIA DE HAWTHORNE.

Segunda fase:

Se pretenda observar el efecto de introducir perodos de descanso, refrigerios, reduccin del


horario de trabajo, etc, en el grupo de observacin. El grupo de control mantiene las condiciones
normales de trabajo.

Nuevamente se seleccionan dos grupos de trabajo. Se comparan los niveles de produccinde


ambos.

A ambos grupos se les asigna un supervisor comn. Al grupo de observacin se le asigna


adems un observador con tareas especficas.

CULES SON LAS CONCLUSIONES DE ESTA EXPERIENCIA?

El nivel productivo de un grupo empresarial depende de la integracin social presente en el


mismo.

Los trabajadores se opondrn a cualquier cambio propuesto por la administracin de la


empresa que interfiera de manera perjudicial con sus intereses colectivos.

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Los trabajadores no pueden ser tratados de manera aislada por parte de la administracin de
la empresa, sino que deben ser tratados como parte de un colectivo o grupo social.

Segn Mayo, la motivacin econmica no era el factor determinante del rendimiento laboral
de los trabajadores, sino que las motivaciones sociales y morales son las que influ yende manera
determinante en el desempeo laboral.

El comportamiento de los trabajadores est condicionado por normas o estndares sociales.


Dichas normas pueden ser determinadas por el grupo social al cual pertenece dentro de la
empresa.

Comente el impacto de la civilizacin industrial sobre el ser humano

Depende de a qu nivel lo veas, mejor muchsimo nuestra calidad de vida, puesto que la
tecnologa ahora se converta en algo accesible para todos. Pero tambin altero buena parte de
un sistema social donde muchos trabajadores hacan simples obras manuales, y fueron
reemplazados por mquinas ms eficientes. Esto en parte contribuy a la brecha de ricos y
pobres que vemos hoy da

CULES SON LAS FUNCIONES BSICAS DE LA ORGANIZACIN INDUSTRIAL?

1. Funciones tcnicas. Se refiere a las funciones empresariales que estn directamente ligadas
a la produccin de bienes y servicios de la empresa, como por ejemplo, las funciones

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productivas, las de manufactura, las de adaptacin y operacin, etc., siendo una funcin
primordial ya que es la razn de ser de la organizacin.

2. Funciones comerciales. Estn relacionadas con las actividades de compra, venta e intercambio
de la empresa, es decir, debe saber tanto producir eficientemente como comprar y venderbien,
haciendo llegar los bienes y servicios producidos al consumidor.

3. Funciones financieras. Esta funcin implica la bsqueda y el manejo del capital, donde el
administrador financiero prev, planea, organiza, integra, dirige y controla la economa de la
empresa, con el fin de sacar el mayor provecho de las disponibil idades evitando aplicaciones
imprudentes de capital.

4. Funciones de seguridad. Son las que ven por el bienestar de las personas que laboranendicha
organizacin, con relacin a su proteccin, a los enseres con que cuenta y al inmueble mismo,
por ejemplo la seguridad de higiene, la industrial, privada, personal, etc.

5. Funciones contables. Estas funciones se enfocan en todo lo que tiene que ver con costos,
inventarios, registros, balances y estadsticas empresariales; la contabilidad cuenta con dos
funciones bsicas, la de llevar un control de los recursos que poseen las entidades comerciales,
y el informar mediante los estados financieros las operaciones realizadas.

6. Funciones administrativas. Se encargan de regular, integrar y controlar las cinco funciones


anteriores, realizando actividades y/o deberes al tiempo que se coordinan de manera eficaz y

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eficiente en la cual se implementa la planificacin, organizacin, direccin, la coordinacinyel
control.

Una organizacin funciona de forma correcta cuando existe una sincrona de los elementos
divididos en reas que se establecen anteriormente. Si existe un fallo en alguna de ellas, sus
consecuencias se reflejarn en el resto de las categoras y la organizacin no podr funcionarde
forma correcta. Todos los integrantes de la empresa tienen cierta participacin en todas las
reas establecidas, a pesar de su empleo especfico, cada parte de la organizacin es tan
importante como sta vista como una totalidad.

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