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Rsum
Ce rapport est une tude de cas de la plateforme de co-cration MiMedelln
(http://www.mimedellin.org/), permettant aux citoyens de Medellin (Colombie) de
proposer leurs ides en rponse des dfis lis aux problmatiques de la ville.
Nous montrons comment cette initiative concrtise deux volonts de Medellin : se
positionner comme ville intelligente et dvelopper lurbanisme participatif. Nous
interrogeons ainsi ce quimplique le passage au digital des pratiques de
participation et ce que ce changement rvle sur les stratgies de la ville. Ltude
du mode de gestion et une valuation gnrale de la plateforme nous permettent
ensuite de dresser des comparaisons internationales et dvaluer sa
transfrabilit.
Abstract
This report is a case study of the co-creation platform MiMedellin
(http://www.mimedellin.org/), which enables citizens of Medellin (Colombia) to
share their ideas in response to challenges linked to the citys issues. We show
how this initiative materializes two of Medellins ambitions: to position itself as a
smart city and to develop participatory urbanism. We explore the impacts of the
digital switchover of participatory practices and analyze what the platform actually
reveals about the citys strategy. After studying the governance model and
evaluating the platform, we draw international comparisons and evaluate its
transferability.
Resumen
Este reporte es un estudio de caso de la plataforma de co-creacin MiMedellin
(http://www.mimedellin.org/) que permite a los ciudadanos de Medelln (Colombia)
compartir sus ideas en respuesta a retos vinculados a las problemticas de la
ciudad. Mostramos como esta iniciativa concreta dos ambiciones de Medelln:
posicionarse como ciudad inteligente y desarrollar el urbanismo participativo.
Estudiamos los impactos de la digitalizacin de los procesos participativos y
analizamos lo que la plataforma revela sobre la estrategia de la ciudad. Despus
de presentar el modelo de gobernanza y una evaluacin general de la plataforma,
proponemos comparaciones internacionales y evaluamos su transferibilidad.
Introduction
Le prsent rapport est une tude de cas sur la e-participation Medellin travers
la plateforme de co-cration MiMedellin (http://www.mimedellin.org/). Nous
dfinissons la e-participation comme la participation aux processus de
gouvernance permis par les Technologies de lInformation et de la Communication
(TIC). Sur la plateforme MiMedellin, les habitants peuvent exprimer leurs ides et
points de vue sur des problmatiques urbaines, et leurs contributions ont ensuite
un impact sur les politiques publiques de la ville.
Nous tenterons dexpliquer la naissance de cette plateforme de e-participation en
montrant comment elle concrtise deux volonts de la ville de Medellin : se
positionner comme ville intelligente et dvelopper lurbanisme participatif. Ce
rapport sinscrivant dans le projet annuel dUrbanistes du Monde sur la smart city,
nous analyserons en particulier ce que la ville de Medellin apporte aux notions
dinnovation et de ville intelligente.
Nous chercherons identifier si les pratiques virtuelles sont un simple reflet des
volutions tant vers une ville intelligente quinclusive, ou si la e-participation revt
des enjeux et modalits propres. Nous explorerons en particulier comment la
dmarche de e-participation modifielactuelschma de participation citoyenne et
quels sont les limites de ces pratiques.
Dans un second temps, nous passerons de ltude macro (analysant la plateforme
dans son contexte politique, socio-conomique et culturel), une tude plus
approfondie du fonctionnement de la linitiative, en exposant son mode de
gestion, et en prsentant une valuation de la plateforme de participation et les
leons apprises de ce cas dtude.
Mthodologie
Ce rapport est bas sur une tude de terrain de deux mois Medellin, mlant
observations et entretiens avec des personnes du secteur public, du secteur priv
et de la socit civile (voir liste complte en fin de rapport). Lanalyse est de plus
nourrie dune longue exprience dans la ville de Medellin, lauteur y ayant travaill
pendant un an au sein dune OGN locale, puis dans une organisation
internationale et dans le secteur priv. Une limite prendre en compte a t
limpossibilit de rencontrer certains acteurs publics, en partie d au changement
dadministration rcent.
dmocratie est accompagne dadjectifs : incomplte, superficielle, fragile, nonreprsentative, ou dlgative (ODonnell, 1994). On observe une baisse de
confiance dans les institutions politiques (sondages Latinobarometro , annes
1990). Certains voient alors la dmocratie participative comme un moyen de
renforcer la dmocratie (Fung & Wright, 2003). Sinscrivant dans la vague du
citizen empowerment, ou encore de la rappropriation rcente du droit la ville,
la dmocratie participative part de la conviction que la dcision politique ne peut
plus se fonder sur les seuls points de vue des experts. Elle saffranchit du
passage par le haut (Durand Tornare, 2015), et clame un renversement, du topdown au bottom-up. Linteraction entre lEtat et la socit civile est une
caractristique majeure de la gouvernance moderne (Torfing, Peters et Pierre,
2012). Ce changement de paradigme part de la reconnaissance que les habitants
ont une connaissance du terrain et de ses problmatiques qui est valoriser. tant
ceux qui bnficieront des projets urbains, une meilleure coute de leurs
propositions et critiques garantit aussi de raliser un projet au plus proche de leurs
besoins, dont ils sapproprieront et prendront soin, ce qui prsente donc
galement un intrt conomique.
La participation citoyenne dans le dveloppement de la ville peut prendre
diffrentes ampleurs. Arnstein (1969) tablit ainsi une chelle dimplication des
citoyens et met en garde contre le rituel vide de la participation : les
mcanismes de participation sans vritable impact sur le processus de dcision.
Lauteur tudie de plus diffrentes formes possibles de participation : enqutes
auprs des habitants, runions de quartier, prsence de citoyens dans les comits
dcisionnels Nanmoins, lors des dernires dcennies, la participation citoyenne
a bnfici dun nouvel outil qui a permis son dveloppement plus grande
ampleur : les technologies digitales. Dans de nombreuses villes du monde, des
plateformes en ligne permettent en effet chacun dexprimer directement son
point de vue et dapporter ses ides, et crent ainsi une agora virtuelle. Les
technologies digitales permettent ainsi de concrtiser cette volont de retour un
lien plus direct entre les citoyens et les gouvernants, en donnant la possibilit aux
habitants - quels quils soient - de proposer des ides pour leur ville et leur
quartier, en effaant les intermdiaires.
Ces innovations impliquent un changement de paradigme : du citoyen passif,
dlgant la prise de dcision ses reprsentants, au citoyen actif, cratif et
innovant, participant activement la dfinition de politiques publiques urbaines une refondation ncessaire si on tient compte de la monte de la dfiance vis-vis des reprsentants, notamment en Amrique du Sud en raison du manque de
transparence et de la corruption.
Si le cas du Brsil est le plus connu, car cest Porto Alegre quest ne lide du
budget participatif, des initiatives permettant la participation directe des citoyens
aux politiques de la ville ont vu le jour dans de nombreuses mtropoles. Ces
initiatives reposent notamment sur lusage des technologies digitales. Paris en est
sa deuxime dition du budget participatif, qui se base notamment sur une
plateforme en ligne permettant aux citoyens de voter pour les projets quils
prfrent, et depuis la deuxime dition, de soumettre leurs projets. A Rio de
Janeiro, la plateforme gora Rio reprsente un canal de dialogue direct entre la
population et les preneurs de dcision : les citoyens peuvent proposer des ides
en rponse un dfi, et voter parmi les propositions soumises. La plateforme
MiMedelln que nous tudierons sinscrit donc dans un mouvement international.
5
Fonctionnement
Sur la plateforme MiMedellin, on trouve une srie de questions-dfis telles que
1 Ruta N (2015). MiMedelln, mejor iniciativa de Gobierno Abierto y Acceso a la
Informacin segn OEA http://rutanmedellin.org/es/actualidad/item/mimedellinmejor-iniciativa-de-gobierno-abierto-y-acceso-a-la-informacion-segun-oea
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La ville de Medelln, tristement connue pour sa violence dans les annes 90, au
temps de Pablo Escobar, a connu une transformation urbaine faisant delle
aujourdhui un cas dcole en termes de rsilience. Connue pour son urbanisme
social et pdagogique , Medellin est en fait un vritable laboratoire urbain,
multipliant les projets sociaux innovants. Parmi ceux-ci, des tlphriques urbains
et escalators extrieurs permettant aux habitants de bidonvilles de quartiers
levs de se dplacer plus facilement, des infrastructures modernes construites
dans les quartiers les plus pauvres, comme les parcs-bibliothques dessins par
de grands architectes, ou les Units de Vie Articule, ces espaces anciennement
abandonns des quartiers prcaires, transforms par une politique de
revitalisation urbaine en points de rencontre, et en espaces pour le sport, la
culture et le loisir. Est aussi clbre le projet de Moravia, une dcharge ciel
ouvert transforme en jardin public. Medelln est donc une ville dynamique, se
plaant dsormais parmi les villes modles en termes durbanisme au niveau
international. La ville a en effet t lue en 2013 la ville la plus innovante du
monde dans un concours organis par le Wall Street Journal et Citi Group.
1. Une politique dopen data, pour que les citoyens aient une meilleure
connaissance de leur ville, et puissent ainsi mieux identifier problmatiques
et opportunits ;
2. Un laboratoire vivant , qui consistera en des rencontres physiques dans
le complexe de Ruta N pour que les citoyens puissent visualiser ces
donnes et en discuter. Des experts enseigneront aux citoyens comment
analyser linformation, et les prpareront ainsi aux processus de
participation en leur donnant les cls pour sinformer.
3. Lamplification de la connectivit et la formation en TIC, en collaboration
avec le programme Medellin Ville Intelligente ;
4. La participation citoyenne avec la plateforme MiMedellin.
MiMedellin nest donc pas une initiative isole, mais un programme au cur du
processus dvolution vers une ville intelligente.
En incluant les citoyens dans le processus dcisionnel, la mairie sassure ainsi que
le projet sera bien reu par les habitants, mais aussi quil sera au plus proche de
leur ncessit. Le processus participatif aide ainsi la municipalit dans la prise
10
quil soit admis par tous que la dmocratie reprsentative doit tre repense, et
que la prise de dcision par le haut, sans consultation citoyenne, est illgitime.
13
Quelle pratique ?
En ralit, il y a une brche entre ce cadre lgal et mthodologique trs
dvelopp, et sa pratique.
Cette brche a t thorise par Arnstein (1969), qui montre la diffrence entre le
vritable pouvoir dinfluencer les politiques publiques et le rituel vide de la
participation . Lauteur tudie ainsi les cas o les valeurs, opinions et
propositions citoyennes qui rsultent du processus participatif ne sont ensuite pas
prises en compte au moment de la prise de dcision. Arango (2014), dans son
tude de cas sur le projet Parques del Rio - projet emblmatique de Medellin montre quun tel mcanisme de participation symbolique est luvre Medellin.
Comment comprendre ce dcalage ? Quels sont les freins la participation
effective ?
De nombreux acteurs interviews soulignent la difficult dutiliser les instruments
existant. Ana Maria Acosta de lorganisation Techo souligne quune bonne
connaissance des projets est ncessaire pour pouvoir dvelopper des propositions
argumentes, mais que cette information est souvent mal transmise ou mal
comprise. Dans la pratique, peu de citoyens ont les connaissances suffisantes
pour exercer un droit de ptition ; et, mme sils obtiennent linformation, elle leur
est souvent incomprhensible.
La JAL, pense comme intermdiaire entre le citoyen et les entits publiques, est
un
instrument
qui
dans la
pratique
souffre
aussi
de
nombreux
dysfonctionnements. Une critique frquente est le manque dalternance, et la
dfense des intrts personnels de ses membres :
Il y a des gens qui ont vu ces postes, ces positions, non seulement comme
une opportunit dmocratique, mais aussi comme une manire de gagner
leur vie. Ils se consacrent travailler l-dedans. Ils trouvent par ce biais
beaucoup dopportunits, et cest pour cela quils ne sont pas prts laisser
ces postes. Cest compliqu parce que quand tu penses uniquement
satisfaire ton intrt personnel alors que tu utilises un outil dmocratique, il
y a un conflit trs fort. (Juan Fernando Zapata, Suma Paz)
Ainsi, les JAL ont pu privilgier certains projets des Plans de Dveloppement
Locaux plans rdigs au niveau de la comuna par une organisation de la socit
civile dsigne dans ce quartier. Les mmes personnes participent de plus
diffrents espaces de participation, facilitant les processus de clientlisme. De
plus, la politisation de certains reprsentants fait que la communaut ne sidentifie
pas forcment eux.
Enfin, le pouvoir de la JAL par rapport la municipalit reste limit, puisque ses
fonctions sont parfois empites.
De toutes faons, les JAL ont un pouvoir relatif. Elles ne sont ni totalement
publiques, ni totalement communautaires, elles sont au milieu, cette limite
entre o commence lEtat et o commence la communaut. Et ce point
dinstabilit fait que ses fonctions soient relatives. Si tu regardes les
fonctions que la loi confre la JAL, tu te rends compte que nombre de ces
fonctions ne sont pas respectes. Par exemple, approuver ou non
linvestissement de fonds public dans le cadre du plan de dveloppement
municipal. La JAL ne respecte pas cette fonction parce que la mairie ne lui le
14
permet pas. La JAL pourrait faire, lchelle locale, un certain contrle des
fonds public, mais cela nest pas respect. (Juan Fernando Zapata, Suma
Paz)
Ainsi, lexistence de ces instruments gnre un fort potentiel, qui est plus ou
moins exploit selon la volont politique. La participation se limite parfois la
lgitimation des politiques publiques, les autorits demandant alors une simple
validation des citoyens, et non pas que ceux-ci soient force de proposition.
Ils attendent simplement que les gens disent oui ou non, alors que les
communauts sont toujours plus disposes proposer, et non pas
seulement attendre que la proposition vienne de la mairie et ventuellement
sy opposer. Cest comme passer de lopinion la proposition. Pas seulement
rflchir, mais aussi proposer. Et les communauts sont chaque fois plus
formes cela (Natalia Castao, Urbam)
Par loi, ils doivent faire valider leurs propositions, et ils respectent cela, en
faisant des runions, demandant lapprobation des citoyens et en leur
faisant signer. Mais pour que des ides soient transmises, intgres, cest
une toute autre mthodologie, cela ne se fait pas spontanment en une
runion, cest un processus . (Natalia Castao, Urbam)
15
16
Tweets de MiMedellin :
Oscar a raison ! Cest pour cela que le #PlandeDveloppement
cherche rcuprer notre centre avec lengagement de tous.
Dans le centre, il faut gnrer des espaces culturels et
encourager les nouvelles gnrations frquenter cette zone
Oscar Arbelaez
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La plateforme MiMedellin a ainsi permis de rendre visible des ides citoyennes trs
construites, utilisant les avantages du digital (photos, vidos). En rponse un
dfi sur la mobilit urbaine, Santiago Delgado Muoz, citoyen de Medellin, a ainsi
post une vido proposant la prolongation dune piste cyclable jusqu la comuna
13 (quartier dfavoris), dtaillant le chemin possible et prsentant les espaces
libres pour crer de nouvelles stations de vlos partags.
En revanche, pour ceux ne maitrisant pas les possibilits offertes par les nouvelles
technologies, lintermdiaire numrique est un frein au dveloppement de leurs
ides. Les analystes dInspira Lab estimaient ainsi que les propositions mergeant
lors des ateliers pouvaient tre plus riches, les changes entre citoyens et avec le
modrateur favorisant lapprofondissement des ides.
La lecture de lensemble des contributions rvle de plus la difficult passer de
la critique la proposition, certains utilisant la plateforme pour se plaindre. Nous
pouvons nanmoins esprer que sur le long terme cette plateforme devienne un
vritable espace de proposition.
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de
temps,
les
citoyens
peuvent
tre
plus
3
http://www.elcolombiano.com/historico/medellin_en_camino_a_ser_ciudad_intelige
nte-KCEC_259517
4 Terme qui apparait en 1975 au MIT, n de la fusion entre loser et user : le
luser est celui qui na pas la capacit dutiliser les technologies digitales.
5 Voir plus sur http://www.mimedellin.org/estadisticas/profesiones/
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Gouvernance et financement
Une initiative gre et finance par ruta N
Medellin a pleinement profit du processus la dcentralisation, lui laissant plus de
libert pour dfinir ses orientations de dveloppement et les sources de
financement de celui-ci. Medellin favorise notamment la participation du secteur
priv. Ruta N, une entit sans fins lucratives, cre en 2009 dans le but de
renforcer lcosystme de linnovation de la ville de Medellin, en est un symbole.
Ruta N est en effet la fois la proprit de la mairie de Medellin, de lentreprise de
tlcommunications UNE et de EPM, lentreprise de services publics de
Medellin (grant notamment les services deau et dlectricit).
La plateforme MiMedellin a t cre conjointement par le programme Medelln
Ciudad Inteligente et par Ruta N ; nanmoins, le projet est aujourdhui
entirement gr et financ par Ruta N, dans une logique de dlgation de ces
thmatiques Ruta N. Le cot total de cette initiative tait de 170 000 USD en
2015 (Centro de innovacin en gobierno electrnico, 2015).
20
Le mme rapport officiel indique ainsi comme dfi majeur la relation directe
avec ladministration municipale, puisque sans la participation des dpartements,
les rponses resteraient vides et ne seraient pas diriges vers une vritable
implmentation . (Centro de innovacin en gobierno electrnico, 2015).
MiMedellin doit donc sassurer que le dpartement en question a la volont et les
ressources financires pour pouvoir excuter les solutions proposes.
Cette configuration pose de plus des difficults en termes de suivi des projets,
puisque MiMedellin naccompagne pas la mise en pratique des ides citoyenne.
Peu de retour sont fait aux citoyens ; force est de constater que les mcanismes
qui avaient t penss comme le bulletin de presse analysant ce que les citoyens
pensent et les ncessits identifies nont pas t utiliss.
Nanmoins, un grand avantage de cette indpendance de MiMedellin est quelle
facilite une utilisation de la plateforme par dautres types dacteurs que la mairie,
notamment le secteur priv et la socit civile.
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Une entreprise prive peut en effet proposer un dfi lancer sur la plateforme,
avec comme pr-requis que la problmatique soit en lien avec le bien commun. Un
dfi a par exemple rcemment t lanc avec Sura, groupe dassurance, sur le
thme de la mobilit partage comme moyen de baisser le taux daccidents. Sura
a un intrt particulier, car le haut taux daccidents de la ville gnre un cot
important pour lentreprise ; mais cette proccupation est aussi dintrt public.
MiMedellin a aussi travaill avec des acteurs de la socit civile, en lanant des
dfis collaboratifs. Par exemple, faire revivre un centre culturel, qui manque de
ressources financires et ncessite une mobilisation citoyenne. Les citoyens
donnent alors des ides, se proposant pour repeindre, faire une pice de thtre,
donner des meubles Le dfi se concrtise alors en une rencontre, une action
collective. La plateforme a aussi t utilise pour mobiliser les citoyens pour
nettoyer le fleuve et grer les impacts des inondations pendant la saison des
pluies.
Evaluation
Impact
En termes quantitatifs, la plateforme MiMedellin prsente des rsultats
convainquant : en deux ans et demi, 23 dfis ont t lancs, 20741 personnes se
sont enregistres sur la plateforme, et 17607 ides ont t publies. Anglica
Cervera (MiMedellin) affirme ainsi avoir atteint en deux ans et demi le rsultat
espr pour 5 ans dactivit (linitiative ayant t pense sur 5 ans).
Il est nanmoins difficile dvaluer impact rel de cette initiative en termes de
politiques publiques, en raison du manque de suivi ralis et linexistence
dvaluation de ces processus. Il est par exemple impossible destimer combien
les ides citoyennes ont eu un impact sur le plan de dveloppement de la ville.
Dans les discours, les bnfices de la plateforme sont ainsi davantage prsents
en termes de gnration de confiance ; de rapprochement entre citoyens et
gouvernement, et de prise de pouvoir des citoyens, qui ont lopportunit de
prendre la parole. Pour le gouvernement, la plateforme permet aussi la
participation dun grand nombre moindre cot et prsente ainsi un intrt
financier, tout comme stratgique, car elle participe au positionnement de
Medellin comme ville intelligente.
En labsence dindicateurs crs par les grants de la plateforme, et pour pouvoir
comparer la plateforme dautres initiatives internationales, nous pouvons utiliser
le spectre de la participation dvelopp par lassociation internationale de
participation publique (IAP2, 2007), qui a dj t utilis par des chercheurs
amricains pour comparer et valuer diffrentes plateformes de participation
citoyenne (Nelimarkka, Nonnecke, Krishnan, Aitamurto, Catterson, Crittenden
Goldberg, 2014).
Le spectre montre que les modalits permises par la plateforme peut mener
diffrents niveaux dengagements civiques. On peut ainsi valuer lefficacit dune
plateforme aux nombre de formes dengagement quelle permet :
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Type
dengage
ment
But
Type de
communica
tion
Moyen dvaluation
(Nelimarkka et al.,
2014) / note attribue
MiMedellin
Informer
La plateforme fournit
des informations
permettant une
meilleure
comprhension de
problmes dordre
public.
Communicati
on
unilatrale
Une description du
problme socital est faite.
4/4
Consulter
La plateforme reoit
lavis de citoyens sur
des propositions
gouvernementales
prdtermines.
Communicati
on
bidirectionne
lle
Impliquer
Les autorits
travaillent
directement avec les
citoyens pour
sassurer que leurs
proccupations
soient comprises et
prises en compte.
Collaborer
Confrer du
pouvoir
(empower)
La plateforme facilite
la communication
directe entre le
gouvernement et le
public pour
dterminer un
problme et des
possibles solutions.
23
tre
daccord)
Limites et recommandations
Ltude de la pratique des processus de participation Medellin, ainsi que la
comparaison de MiMedellin avec dautres plateformes nous a permis didentifier
certaines limites, que nous souhaitons ici synthtiser afin de proposer des
recommandations.
Limites
La brche digitale reste forte ; ainsi,
seule une partie de la population, plus
jeune
et
duque,
utilise
la
plateforme. De plus, la communication
autour de la plateforme a t faible,
comme
en
tmoigne
la
mconnaissance de la plateforme de
nombreux interviews.
Recommandations
Poursuivre les politiques de
dmocratisation daccs internet,
les programmes de formations en
TIC et la promotion de la plateforme
dans les quartiers o les taux de
connectivit sont les plus faibles.
Allier la e-participation la
participation non-virtuelle, comme
cela a t fait dans le cadre du Plan
de Dveloppement, pour garantir la
possibilit tous de participer.
Pour le Plan de Dveloppement, une
population beaucoup plus varie a particip,
parce que toute la partie virtuelle tait
accompagne de la composante territoriale.
Pour chaque dfi, nous allons l o les gens
nont pas de connections ou ne savent pas
utiliser la plateforme, on les forme et on
collecte leurs ides. Cela continue tre de la
participation digitale, mais sur le territoire.
(Anglica Cervera, MiMedellin)
Le renforcement de la cuadrilla
MiMedellin ( quipe MiMedellin
compose de volontaires allant
dans les quartiers et enregistrant
les ides des citoyens sur des
tablettes) permettrait de renforcer
la promotion de la plateforme. Il
faut nanmoins suffisamment
24
plateforme Cities For Life (en phase de dveloppement) : les citoyens du monde
entier peuvent ainsi proposer des solutions face des dfis globaux inhrent
lurbanisation. Ce rseau est vou jouer un rle intressant dans la coopration
et le partage de connaissances Sud-Sud.
Linitiative a t communique de nombreuses reprises, facilitant ainsi sa
transfrabilit. La plateforme a par exemple t prsente la Smart City Expo
2014 de Barcelone, le plus grand forum sur les villes intelligentes, ou lors du
forum Cities For Life en 2015.
Que peut apprendre une ville comme Paris de lexprience de Medellin ?
Paris a aujourdhui ralis deux sessions de budget participatif (2014 et 2015), et
la plateforme Madame La Maire, jai une ide ! (https://idee.paris.fr/) a t plus
rcemment (timidement) utilise pour inviter les citoyens se prononcer sur
diverses thmatiques, mais avec une communication et donc mobilisation bien
plus faible. Lexemple de MiMedellin invite Paris largir son systme participatif :
La consultation des citoyens peut tre plus frquente, en fonction des
besoins de la ville.
La participation peut aller au-del du budget participatif. La mairie peut
ainsi appeler les citoyens partager leurs avis, et pas seulement des
propositions de projets. Il est notamment remarquable qu Medellin, les
citoyens soient consults pour llaboration de la planification urbaine de
long terme. La mairie de Paris pourrait aussi proposer aux parisiens de voter
entre plusieurs projets comparables, ou encore, appeler les citoyens
contribuer llaboration de projets polmiques entrepris par la
municipalit, comme la pitonisation des berges de Seine.
MiMedellin a dmontr sa capacit sarticuler avec des entreprises prives
et organisations de la socit civile. Cette articulation dacteurs reconnait
que le dveloppement de la ville ne dpend pas uniquement des acteurs
publics : certaines actions du secteur priv et associatif sont aussi cls.
Intgrer les habitants ces actions est donc essentiel.
Tout comme le cas de Medellin nous claire sur des bonnes pratiques departicipation, nous pouvons apprendre des checs de Medellin : une bonne
communication est ncessaire pour mobiliser les citoyens, tout comme il est
essentiel de les informer et de les former.
Medellin a de plus lavantage dtre dans un rseau mondial de co-cration
(Cities For Life). Et Paris la bien compris : en novembre 2016, la Maire de
Paris, Anne Hidalgo, et le Maire de Medellin, Federico Gutierrez,
accueilleront lHtel de Ville de Paris la seconde dition du forum Cities for
Life.
Conclusion
A partir de ltude de cas MiMedellin, nous avons montr que la e-participation
contribue au renouveau dmocratique. La plateforme permet de renforcer le
retour un lien plus direct entre citoyens et reprsentants et dfie la dmocratie
reprsentative, une dynamique initie avant cela par des processus de
participation non-virtuels, mais que la e-participation consolide et poursuit.
28
ninventons pas forcment des nouvelles technologies, mais nous nous adaptons
aux besoins rels de la ville en utilisant des technologies qui existent dj 8.
Aujourdhui, avec linitiative MiMedellin, la ville montre que linnovation ne rside
pas seulement dans le rsultat mais aussi dans le processus. Des projets urbains
simples, comme la prolongation dune piste cyclable, peuvent rsulter dun
processus innovant de co-cration citoyenne.
Medellin interroge ainsi les concepts de smart city et dinnovation : la smart city,
une ville ingnieuse plus quintelligente ? Linnovation est-elle un produit ou un
processus ; son moteur est-il la technologie ou lintelligence humaine ?
Bibliographie
Livres et revues
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