CMO SE NEGOCIA UNA

LIQUIDACIN LABORAL?

De suyo, el tema que nos ocupa invita a la polmica, sobre todo si se toma en
cuenta que el hecho de hablar de una liquidacin de un empleado supone que se
termina la relacin de trabajo.

https://empleospetroleros.org/2013/05
/27/como-enfrentar-un-despido-laboral/
Para dimensionar el problema debemos considerar ambos lados de la relacin, el
trabajador se debe enfrentar el hecho de perder el empleo y el empresario al riesgo
de ser demandado por despido injustificado y para negociar una liquidacin deben
considerarse diversos factores que inclinan la balanza hacia el trabajador o hacia el
patrn.
Para conocer el riesgo que corre el patrn en una negociacin de la liquidacin, hay
que conocer en qu consiste el hecho de ser demandado laboralmente y en ese
sentido, la Ley Federal del Trabajo distingue al despido injustificado respecto
de las dems formas de terminar una relacin de trabajo, al otorgarle el derecho al
trabajador despedido de elegir entre el pago de una indemnizacin o de ser
reinstalado en su empleo (regresar al trabajo, prximo tema).

http://www.clinicafinanciera.com/deud
assolucion/bancarrota-canada/
Consecuentemente, la distincin legal anterior nos refiere a tres escenarios, dos
que se refieren a las opciones del empleado que fue despedido injustificadamente
(indemnizacin o reinstalacin) y el tercer escenario corresponde a cualquier otra
causa de terminacin de la relacin de trabajo (renuncia, muerte, etc).
En los tres escenarios que la ley dispone, los derechos que le corresponden al
trabajador son distintos, tal y como se muestra a continuacin:

PRESTACIONES

REINSTALACIN

INDEMNIZACIN

OTRA CAUSA (NO

DESPIDO)

Finiquito

SI

SI

SI

Prima Antigedad

SI

SI

NO (antes de 15 aos)

Salarios Vencidos
(Cados)

SI

SI

NO

Indemnizacin

SI (negativa a reinstalar)

SI

NO

20 das por ao

SI (negativa a reinstalar)

NO

NO

FINIQUITO: Son las prestaciones que se gener el trabajo (no el despido)

hasta el ltimo da de labores, por ejemplo, las partes proporcionales de
vacaciones, prima vacacional y aguinaldo; saldo de caja de ahorro, devolucin del
fondo de ahorro, comisiones pendientes de pago, das trabajados y no
pagados(salarios devengados).

PRIMA DE ANTIGEDAD: Se calcula a razn de 12 das por cada ao de

servicios, pero el salario del trabajador no puede rebasar el doble del salario
mnimo, por ejemplo, si el salario mnimo diario en ste ao es de $73.04, la prima
no se podr calcular con un salario superior a los $146.08. Procede solamente en
los casos de despido cuando el trabajador cuenta con una antigedad inferior a los
15 aos, despus procede en cualquier caso.

SALARIOS CADOS: (Prximo tema) Se calculan desde la fecha del

despido, hasta que el patrn reinstale al trabajador o pague la indemnizacin,
segn la eleccin tomada por el trabajador al demandar.

INDEMNIZACIN: Tres meses de salario (90 das), integrado con todas

las prestaciones que percibe el trabajador.

20 DAS POR AO: (Prximo tema) Se paga a razn de veinte das de

salario ntegro por cada ao de servicios prestados, slo en algunos casos se
acostumbra integrar en una liquidacin.
Una vez que sabemos qu conceptos proceden en cada caso, para negociar se
debern tomar en cuenta diversos factores:

1.

ECONMICO
Para tomar una buena decisin, el trabajador debe poner de un lado de la balanza
los derechos laborales anteriores, porque es parte del patrimonio familiar y del otro
lado, tomar en cuenta que puede afrontar un tiempo sin empleo y sin ingresos. En

ese sentido, el pensar en demandar es equivalente a realizar una inversin, porque

es incierto obtener el resultado esperado en el corto, mediano y largo plazo,
teniendo en cuenta, que regularmente se fijan honorarios sobre un porcentaje de lo
recuperado (desde el 25% al 50%), por lo que el demandar no implica una
inversin de capital sin ingresos.
Por otra parte deber tomar en cuenta las posibilidades de cobro en caso de xito
de un juicio laboral, pues muchas empresas no cuentan con una solidez econmica
que les obligue a pagar una eventual condena ordenada por una autoridad laboral,
pero cuando el patrn es grande y cuenta con un prestigio comercial, vale la pena
arriesgarse a demandar.
2.

LEGAL-PROBATORIO
Otro factor que es determinante es el del asesor y defensor legal del trabajador y el
material probatorio con el que el trabajador cuente. El asesor legal debe disear
una estrategia apropiada para el trabajador para demandar, calculando el monto de
las prestaciones demandadas e informar cada paso a seguir en el juicio laboral.
Para tener probabilidades de xito, el trabajador debe aportar por lo menos
evidencia de su relacin de trabajo, recibos de nmina, depsitos o transferencias
bancarios.

PARMETROS
En Mxico, las autoridades laborales, tratando de ser imparciales, regularmente
proponen en la va conciliatoria de un juicio, el pago de 45 das de indemnizacin
(la mitad de la indemnizacin), ms el finiquito y la prima de antigedad a
negociar, descartando salarios vencidos o cados y los 20 das por ao.

Personalmente difiero de la costumbre de las autoridades laborales, ya en de cada

caso el riesgo del patrn es diferente e inclusive en muchos casos resulta vlido
integrar los 20 das por ao en la liquidacin.
En conclusin, una liquidacin atractiva para el trabajador incluye el finiquito, la
prima de antigedad, la indemnizacin y un porcentaje de los 20 das por ao. Una
liquidacin regular incluye el finiquito, la prima de antigedad y la indemnizacin
por 60 das o ms, sin considerar los 20 das por ao. Por ltimo una liquidacin
pobre sera equivalente la que proponen las autoridades laborales en juicio o
menor.