TEORA BSICA

Una organizacin se construye alrededor de la bsqueda de objetivos especficos; no obstante,

las organizaciones cuentan con una gama muy amplia de objetivos, lo cual obliga a separarlos
en funcin a su estructura. Esta determinara el tipo de organizacin, sealando su formalidad e
informalidad.

ORGANIZACIN FORMAL.
La existencia de una organizacin formal no depende de sus miembros particulares; su
propsito es de carcter prctico; es decir, sus miembros no se ven emocionalmente
involucrados en la interaccin necesaria para alcanzar las metas del grupo, ya que interactan
en papeles segmentarios en consecuencia, la organizacin formal es: El esquema de divisin
de tareas y poder entre la posicin de la organizacin y las reglas que se espera que guen la
conducta de los participantes, definida por la administracin.
Talcott Parsons, plantea una clasificacin de organizaciones formales con los siguientes ttulos:
a)
Produccin econmica
b) Poder poltica
c) Integracin social
d) Pautas de mantenimiento
ORGANIZACIN INFORMAL
La organizacin informal es la estructura social que regula la forma de trabajar dentro de una
organizacin en la prctica. Es el conjunto de comportamientos, interacciones, normas,
relaciones personales y profesionales a travs del cual el trabajo se hace y se construyen las
relaciones entre las personas que comparten una organizacin comn.
MODELOS ORGANIZACIONALES.

Organizacin Lineal o Militar. Se caracteriza porque la actividad decisional se concentra

en una sola persona, quien toma todas las decisiones y tiene la responsabilidad bsica del
mando, el jefe superior asigna y distribuye el trabajo a los subordinados, quienes a su vez
reportarn a un slo jefe.

Organizacin Funcional o de Taylor. Consiste en dividir el trabajo y establecer la

especializacin de manera que cada hombre, desde el gerente hasta el obrero, ejecute el
menor nmero posible de funciones.
Organizacin Lneo Funcional. En sta se combinan los tipos de organizacin lineal y
funcional, aprovechando las ventajas y evitando las desventajas inherentes a cada una,
conservndose de la funcional la especializacin de cada actividad en una funcin, y de la
lineal la autoridad y responsabilidad que se transmite a travs de un slo jefe por cada
funcin en especial.
Organizacin staff. Este tipo de organizacin no disfruta de autoridad de lnea o poder de
imponer decisiones, surge como consecuencia de las grandes empresas y del avance de la
tecnologa, proporciona informacin experta y de asesora.
Organizacin por Comits. Consiste en asignar los diversos asuntos administrativos a un
cuerpo de personas que se renen para discutirlos y tomar una decisin en conjunto.
Organizacin Matricial. Consiste en combinar la departamentalizacin por productos con la de
funciones, se distingue de otros tipos de organizacin porque se abandona el principio de la
unidad de mando o de dos jefes.
CUADRO COMPARATIVO DE LA ORGANIZACIN FORMAL E INFORMAL.
DIFERENCIAS
ORGANIZACIN FORMAL
ORIGEN

Es establecida por los directivos

OBJETIVOS

Han sido previamente planificadas

para conseguir los fines de la
empresa.

ESTRUCTURA

Su estructura es jerrquica.

AUTORIDAD

Esta claramente delimitada.

REPRESENTACIN
GRFICA

Los organigramas representan la

estructura formal de la empresa.

ORGANIZACIN INFORMAL
Surge de manera espontnea
entre trabajadores.
En muchas ocasiones, los
objetivos corresponden a
necesidades personales.
Cruza las lneas jerrquicas de la
organizacin formal.
Es ejercida normalmente por
lderes carismticos.
No se representan en
organigramas.

APLICACIN DE ORGANIZACIN INFORMAL EN LA EMPRESA

Se utilizan grupos informales para emitir rumores, ver las reacciones de los receptores del
mensaje y decidir en consecuencia; esta tcnica del rumor informal suele emplearse para
analizar la acogida que pueden tener determinadas medidas. Cuanto ms fuerte es la
organizacin formal, normalmente menor es el grado de influencia de la organizacin informal
en la misma, y cuanto ms dbil es la estructura formal, mayor es la influencia de la
organizacin informal.

APLICACIN DE ORGANIZACIN FORMAL EN LA EMPRESA

En general, en una empresa se hace necesaria la aplicacin de la organizacin formal para
facilitar el logro de objetivos de la organizacin, a travs de la divisin de trabajo todos realizan
actividades que abonan al logro de los objetivos de la organizacin, para dichas actividades se
hace necesaria la coordinacin donde se involucra la autoridad, responsabilidad y rendicin de
cuentas de los individuos en la organizacin para que dicha coordinacin sea muy eficaz.
APORTE DE LA ORGANIZACIN FORMAL E INFORMAL A LA FORMACIN GERENCIAL
En cuanto a la organizacin, el aporte importante de las dos organizaciones a la formacin
gerencial tiene relacin con la toma de decisiones sobre el desempeo y las situaciones o
problemas organizativos y administrativos que influyen directamente en el alcance de los
objetivos de la organizacin, de este modo el gerente o administrador debe hacer que
coexistan de manera armoniosa para el buen rendimiento de su organizacin, ya que la
organizacin formal ayuda al establecimiento de la relacin de autoridad lgica, facilita la
coordinacin de diversas actividades, permite la aplicacin del concepto de la especializacin y
divisin del trabajo; y la organizacin informal en cambio, es la estructura social que regula la
forma de trabajar dentro de una organizacin en la prctica, puede acelerar y mejorar las
respuestas a acontecimientos imprevistos, fomentar la innovacin y permite a las personas
resolver problemas que requieren de colaboracin.

GRUPO 03
Crespo Melndez, Ramn Armando
Rodrguez Fiallos, Alejandro Steven
Guardado Pea, Sal
Martnez Meja, Alejandra Marilia
Rosa Vaquerano, Gabriela Stephanie

CM08032
RF12003
GP11009
MM12021
RV11003