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Diccionario de Trminos
Econmicos, Contables y
Agroeconmicos
Compilado por:
Dr. C. Andrs Fernndez Companioni
M.Sc. Evelio Prado Fernndez
Dr.C. Francisco Sagar Zamora
Contador. Miriam M. Torres Motito
A modo de introduccin
El colectivo de autores
ACUMULACIN
AGROPECUARIA:
La
acumulacin en la agricultura comprende el valor,
basado en los costos planificados de las siembras
de plantaciones permanentes y las atenciones
culturales dispensadas a estas hasta su entrada
ACUMULACIN
FINANCIERA:
Excedente
monetario originado en la actividad econmica de
la entidad, tales como ganancia, amortizacin, etc.
ADMINISTRACIN: El proceso de planear,
organizar, liderar y controlar el trabajo de los
miembros de la organizacin y de utilizar todos los
recursos disponibles de la empresa para alcanzar
objetivos organizacionales establecidos.
Conjunto ordenado y sistematizado de principios,
tcnicas y prcticas que tiene como finalidad
apoyar la consecucin de los objetivos de una
organizacin a travs de la provisin de los
medios necesarios para obtener los resultados
con la mayor eficiencia, eficacia y congruencia; as
como la ptima coordinacin y aprovechamiento
del personal y los recursos tcnicos, materiales y
financieros.
AGREGADOS
MONETARIOS:
Son
los
componentes que integran la masa monetaria.
Los cuatro agregados ms usuales son:
M1 = Billetes y monedas en poder del pblico y la
suma de las cuentas de cheques con o sin
intereses.
AJUSTE
CONTABLE:
Anotacin
que
generalmente se efecta al finalizar un perodo
econmico, con el objetivo de que cada cuenta
exprese su valor real a travs de las
modificaciones de su saldo.
Aunque estos ajustes se realizan usualmente al
concluir un perodo econmico, esto no excluye
que durante el transcurso del perodo se efecten
aquellos que surjan como resultado de
operaciones no registradas correctamente.
Mala aplicacin
amortizacin.
de
las
tasas
de
en
la
Cobros anticipados.
AJUSTE
DE
INVENTARIO:
Proceso
de
rectificacin de los saldos en unidades fsicas y
valor de medios bsicos o medios de rotacin
normados y materiales debido a un conteo fsico
efectuado debidamente formalizado, para que las
cuentas de control y analticas de la contabilidad
reflejen en los balances la situacin real de estos
medios econmicos en una entidad dada.
AMORTIZACIN:
Trmino
que
se
usa
generalmente para indicar el hecho de prorratear
una suma sobre cierto nmero de perodos.
Reparto del costo de un bien sobre los perodos
en que ste se usa. Se aplica normalmente el
trmino a activos de larga vida y se refiere al
traspaso que se hace en cada perodo de parte
Impuesto de circulacin.
ATRIBUTO:
Una
caracterstica
percibida.
Cualidad distintiva, aspecto de un producto.
para
Estructura de un balance
ACTIVO
PASIVO
PATRIMONIO
CUENTAS DE ORDEN
El monto en del lado activo es igual al del pasivo:
ACTIVO = PASIVO + PATRIMONIO
BALANCE ECONOMICO
BARRERAS
confronta una
o produccin
inicial, lealtad
etc.).
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C
CADUCIDAD: Extincin de un derecho, una
facultad, una instancia o un recurso, por haber
transcurrido el tiempo dado para ejercitarlo.
CAPACIDAD
INSTALADA:
Volumen
de
produccin de bienes y/o servicios que le es
posible generar a una unidad productiva del pas
de acuerdo con la infraestructura disponible.
CAPACIDAD NO UTILIZADA: Proporcin de la
capacidad instalada de una empresa que no se
utiliza. Tambin se considera a la parte de la
capacidad para producir no empleada.
CAPACIDAD
DE
RESPUESTA
SOCIAL
CORPORATIVA: Una teora de responsabilidad
social que se enfoca en cmo responden las
organizaciones ante diversos asuntos, en lugar de
intentar determinar su responsabilidad en primera
instancia.
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RECESION ECONOMICA
Fase del ciclo econmico caracterizado por
una contraccin en las actividades econmicas
de consecuencias negativas sobre los niveles
de empleo, salarios, utilidades y en general los
niveles de bienestar social. La recesin es la
fase que sigue al auge y, precede la depresin.
DEPRESION
Situacin de la economa en la que la
produccin per. cpita es la ms baja. Es la
fase del ciclo econmico que representa el
punto inferior de la crisis o recesin y,
consecuentemente, la demanda total de la
economa, el empleo, los salarios, la
produccin y las utilidades descienden hasta el
nivel mnimo.
RECUPERACION ECONOMICA
Etapa del ciclo econmico que se caracteriza
por una reanimacin paulatina de todas las
actividades econmicas: aumenta el empleo,
la produccin, la inversin, las ventas, etc. En
la poca de la recuperacin, las variables
macroeconmicas tienen un movimiento
ascendente que se orienta hacia el pleno
empleo.
AUGE ECONOMICO
Fase del ciclo econmico, donde las variables
principales alcanzan el grado mximo de
expansin, por el mayor uso de los factores de
produccin y por mejores condiciones en los
mercados. Dicha etapa es posterior a la
recuperacin y anterior a la crisis.
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CONTABILIDAD
DE
LOS
EGRESOS
PRESUPUESTARIOS: Conjunto de cuentas,
normas, metodologas, procedimientos y sistemas
contables que registran pormenorizadamente el
ejercicio del presupuesto y lo analiza a travs de
sus distintos estados de resultados y situacin
financiera. Los sistemas de contabilidad se
disean y operan de tal forma que facilitan la
fiscalizacin de los activos, pasivos, ingresos,
costos, gastos y avances en la ejecucin de
programas y en general permiten medir la eficacia
y eficiencia del gasto pblico federal.
Tcnica
que
establece
las
normas
y
procedimientos para registrar, cuantificar, analizar
e interpretar los hechos econmicos que afectan
el patrimonio de cualquier organizacin econmica
o entidad, proporcionando informacin til,
confiable, oportuna, y veraz cuyo fin es lograr el
control financiero.
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CONTROL
CONTABLE:
Procedimiento
administrativo empleado para conservar la
exactitud y la veracidad en las transacciones y en
la contabilizacin de stas; se ejerce tomando
como base las cifras de operacin presupuestadas
y se les compara con las que arroja la
contabilidad.
CONTROL
DE
CAMBIOS:
Significa
la
intervencin del Estado en el proceso de
circulacin de la moneda de otros pases. Es un
mecanismo mediante el cual las autoridades
monetarias pueden influir directamente en la
balanza de pagos. Sus objetivos principales son
obstaculizar la salida de capital y racionalizar las
divisas que se captan por exportaciones y
entradas de capital. Su forma ms radical es el
control integral, en el cual se debe entregar al
gobierno (a travs del sistema bancario), todas las
divisas que se perciban, mientras que a los
importadores se les asignarn las divisas de
acuerdo a las prioridades establecidas por el
gobierno. Una forma ms atenuada, es el control
dual: un mercado controlado para las operaciones
importantes y un mercado libre para las dems.
CONTROL
DE
GESTION:
Sistema
de
administracin que permite el seguimiento integral
de las acciones que se planean y ejecutan;
determina el avance peridico de las mismas, a fin
de ejercer acciones de retroalimentacin y
correctivas en caso de incumplimiento o
desviacin.
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COOPERATIVAS AGROPECUARIAS:
Cooperativas que desarrollan sus actividades por
medio de la explotacin colectiva o individual de la
tierra y de los bienes vinculados a ella, dentro de
la ms amplia concepcin contractual, pudiendo
incluso celebrar contratos de fideicomiso con
asociados o terceros.
COOPERATIVAS DE TRABAJO ASOCIADO:
Cooperativas en las que el asociado contribuye
con su fuerza de trabajo y la organizacin le
retribuye mediante la valoracin de una serie de
factores preestablecidoseducacin,
responsabilidad, esfuerzo, riesgo, experiencia,
los que se convierten en aportes sociales del
asociado
COOPERATIVAS ESPECIALIZADAS:
Cooperativas que se organizan para atender una
necesidad especfica, correspondiente a una
actividad econmica, social o cultural especfica.
COOPERATIVAS INTEGRALES O
MULTIACTIVAS: Cooperativas que en desarrollo
de su objeto social, realizan dos o mas actividades
relacionadas y complementarias entre si, de
produccin, distribucin y consumo, adems de
prestar servicios.
COOPERATIVA
DE
PRODUCCION
AGROPECUARIA (CPA): Asociacin voluntaria de
agricultores pequeos, con personalidad jurdica,
que unen sus esfuerzos para la produccin
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a
o
y
y
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DEFICIT
O
SUPERAVIT
FINANCIERO
(BALANCE): Resultado que se obtiene al
comparar los ingresos totales sin financiamiento y
los gastos totales sin amortizacin de las
dependencias y entidades pblicas. En cuanto a
las entidades involucradas, se incluye a las de
control directo e indirecto, as como a los
intermediarios financieros.
DEFICIT
O
SUPERAVIT
MONETARIO
(BALANCE): Resultado que se obtiene de la
confrontacin entre ingresos y gastos netos del
sector pblico y que permite establecer sus
necesidades reales de fondos. Comnmente se
utiliza para comprobar la veracidad del saldo de la
cuenta corriente del Gobierno Federal en el Banco
de Mxico.
DEFICIT
O
SUPERAVIT
OPERACIONAL
(BALANCE): Es el que se obtiene al restar del
supervit econmico primario la amortizacin
inflacionaria del saldo de la deuda pblica en
moneda nacional.
DEFICIT
O
SUPERAVIT
ECONOMICO
PRIMARIO: Resultado que se obtiene de
comparar ingresos y egresos totales del sector
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Valores derivados
Educacin y respeto
en el trato a los
empleados.
Trabajo en equipo.
Aprendizaje mutuo a
partir de los errores.
Autonoma
responsable.
qu tan bien
convenientes.
Participacin para el
cambio.
Calidad de
profesional.
determina
logra
objetivos
vida
DESCENTRALIZACION
ADMINISTRATIVA:
Accin de transferir autoridad y capacidad de
decisin en organismos del sector pblico con
personalidad jurdica y patrimonio propios, as
como autonoma orgnica y tcnica (organismos
descentralizados). Todo ello con el fin de
descongestionar y hacer ms gil el desempeo
de las atribuciones del Gobierno Federal.
Asimismo,
se
considera
descentralizacin
administrativa a las acciones que el Poder
Ejecutivo Federal realiza para transferir funciones
y entidades de incumbencia federal a los
gobiernos locales, con el fin de que sean ejercidas
y operadas acorde a sus necesidades particulares.
DESCONCENTRACION
ADMINISTRATIVA:
Proceso jurdico-administrativo que permite al
titular de una institucin, por una parte, delegar en
sus funcionarios u rganos subalternos las
responsabilidades del ejercicio de una o varias
funciones que le son legalmente encomendadas,
excepto las que por disposicin legal debe ejercer
personalmente, y por otra, transferir los recursos
presupuestarios
y
apoyos
administrativos
necesarios para el desempeo de tales
responsabilidades,
sin
que
el
rgano
desconcentrado pierda la relacin de autoridad
que lo supedita a un rgano central. La
desconcentracin administrativa es una solucin a
los
problemas
generados
por
el
congestionamiento en el despacho de los asuntos
de una dependencia de gobierno.
DIAMANTE DE LA COMPETITIVIDAD:
Modelo desarrollado por Michael Porter que
permite comprender el proceso que lleva a lograr
ventajas competitivas internacionales y a la vez
identificar la manera como los pases pueden
desarrollar su competitividad. Este modelo puede
aplicarse tambin en espacios ms reducidos
como las regiones al interior de un pas. En el
diamante de Porter se analizan las relaciones de
cuatro atributos: a) las condiciones de los factores,
b) las condiciones de la demanda, c) los
proveedores y las industrias relacionadas y de
apoyo, d) las estrategias, estructura y rivalidad de
las empresas. El entorno se complementa con la
e) casualidad) y el f) rol del Estado.
Proceso
jurdico-administrativo
tendiente
a
erradicar la concentracin funcional y operativa de
los distintos rganos de gobierno, mediante la
delegacin de funciones, responsabilidades
operativas y recursos a rganos desconcentrados
ubicados en las distintas regiones del pas, sin que
pierdan la relacin de autoridad que los supedite a
un rgano central.
DESCONCENTRACION DE LA ACTIVIDAD
ECONOMICA: Es el proceso de transferir total o
parcialmente las funciones de las actividades
productivas y sociales a las diferentes regiones
geogrficas del pas, a fin de impulsar polos de
crecimiento y aumentar el volumen de
satisfactores a la poblacin.
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E
ECONOMA: (1) Rama de las ciencias sociales
que trata de la produccin, distribucin y consumo
de los bienes y servicios. Sirve para:
25
constituyen
lo estrictamente necesarios para
maximizar los resultados.
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EGRESOS
EFECTIVOS:
Aqullos
que
representan una salida monetaria de las
tesoreras, caja o bancos.
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ENFOQUE
DE
LA
ADMINISTRACIN
ESTRATGICA: Un patrn basado en el principio
de que el diseo general de la Organizacin
puede ser descrito nicamente si el logro de los
objetivos se agrega a las polticas y a la estrategia
como uno de los factores claves en la operacin
administrativa de las actividades de una
Organizacin.
ENFOQUE
DE
LA FORMULACIN
DE
POLTICAS: El concepto de implantar reglas
cotidianas que establecen la delimitacin sobre lo
que un rea funcional puede o no hacer.
ESTADO
DE
SITUACION
FINANCIERA
(BALANCE GENERAL): Es un documento
contable que refleja la situacin financiera de un
ente econmico, ya sea de una organizacin
pblica o privada, a una fecha determinada y que
permite efectuar un anlisis comparativo de la
misma; incluye el activo, el pasivo y el capital
contable.
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ESTIMULOS
FISCALES:
Apoyos
gubernamentales que se destinan a promover el
desarrollo de actividades y regiones especficas, a
travs de mecanismos tales como: disminucin de
tasas impositivas, exencin parcial o total de
impuestos determinados, aumento temporal de
tasas de depreciacin de activos, etc.
F
FACTORES DE LA PRODUCCION: Elementos
bsicos que intervienen en el proceso de
produccin y son la causa o condicin del cambio
o transformacin de los recursos productivos. Se
identifican cuatro factores de la produccin:
trabajo, capital, tierra y organizacin; como
contraprestacin les corresponden salarios,
intereses, renta y beneficios respectivamente.
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Fortalezas:
Recursos
que
se
controlan,
capacidades
y
habilidades
que
poseen,
actividades que desarrollan positivamente. Son
factores, cualidades o caractersticas positivas
endgenas o particulares que favorecen o
contribuyen a la puesta en marcha de un proceso
de desarrollo. Distintos autores denominan a las
fortalezas como "puntos fuertes" de un territorio.
Oportunidades: Factores del entorno que resultan
positivos, favorables, explotables. Son factores
positivos provenientes del proceso exgeno o del
entorno y que, aprovechados adecuadamente,
pueden favorecer o contribuir con el desarrollo de
las estrategias que se plantean.
Debilidades: Recursos de los que se carece,
habilidades que no posee, actividades que no se
desarrollan
positivamente.
Son
factores,
cualidades o caractersticas negativas endgenas
o particulares que impiden o dificultan su
desarrollo. Puede asimilarse al concepto de
problemas.
Amenazas: Son factores negativos provenientes
de procesos exgenos o del entorno y que, por lo
tanto, pueden impedir o dificultar el desarrollo de
las estrategias que se plantean.
El objetivo general de este anlisis es definir como
inciden estas fuerzas y a partir de ello potenciar
las posibilidades tratando de:
-Aprovechar Oportunidades.
-Potenciar las Fortalezas
-Contrarrestar amenazas.
-Disminuir debilidades.
G
GANANCIA: Incorporacin de una utilidad a un
patrimonio. Beneficio de carcter econmico
obtenido por medio legtimo. Valor residual que
queda despus que de los ingresos se han
restado los costos.
Utilidad bruta o neta, despus de deducir los
impuestos, que obtienen las empresas; es la
diferencia positiva entre los ingresos y gastos
contables.
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GANANCIAS
BRUTAS:
Las
ganancias
resultantes antes de deducir los gastos que se han
hecho para obtenerlas. La diferencia entre el
importe de las ventas netas y el costo de las
mercancas vendidas.
GASTO DE INVERSION:
Es el importe de las erogaciones que realizan las
dependencias y entidades de la administracin
pblica, tendientes a adquirir, ampliar, conservar o
mejorar sus bienes de capital, incluye tambin la
adquisicin de acciones y ttulos de crdito de
terceros.
GASTO DE OPERACION:
Erogacin en bienes, servicios y otros gastos
diversos, que para atender el funcionamiento
permanente y regular realizan las entidades del
Sector Paraestatal.
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HIPERINFLACION:
Proceso
sostenido
y
generalizado de aumentos extraordinarios en los
precios de los bienes y servicios; inflacin
excesiva.
H
HABER: Nombre que se da a la columna de cifras
en la que se anotan las partidas de abono, de una
cuenta. Lado contrario al "debe" de una cuenta.
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sus activos.
Rotacin de Capital de Trabajo:
Rotacin de Capital de Trabajo = Ventas Netas
Capital de Trabajo
Capital de Trabajo = Activo Circulante (AC)
Pasivo Circulante (PC)
INDICADOR
ESTRATEGICO:
Parmetro
cualitativo y/o cuantitativo que define los aspectos
relevantes sobre los cuales se lleva a cabo la
evaluacin para mesurar el grado de cumplimiento
de los objetivos planteados en trminos de
eficiencia, eficacia y calidad, para coadyuvar a la
toma de decisiones y corregir o fortalecer las
estrategias y la orientacin de lo recursos.
INDICADORES
FINANCIEROS:
ndices
estadsticos que muestran la evolucin de las
principales magnitudes de las empresas
financieras, comerciales e industriales a travs del
tiempo.
Ciclo de Pago = Cuentas por Pagar x 365 (Valor rec. > 30 das)
Compras Totales
INDICADORES DE RENTABILIDAD:
Margen Bruto de rentabilidad (MB)
MB= Utilidad Bruta (ventas costo produccin)
Ventas netas
comendado ser mayor del 50%
INDICADORES DE LIQUIDEZ
1. Liquidez:
Son aquellos que se utilizan para determinar la capacidad de
una empresa para afrontar sus obligaciones.
Activo circulante > 1.5 (Valor recomendado)
Pasivo circulante
Mide la capacidad del negocio para cubrir sus obligaciones a
corto plazo.
Activos Circulantes (AC): Cuentas por Cobrar, Inventario, etc.
Pasivos Circulantes (PC): Cuentas por Pagar, salario de
trabajadores, etc
(Valor abs.)
2. Liquidez Inmediata
Activo circulante Inventario > 1 (Valor rec.: >1)
Pasivo circulante (PC)
Mide la capacidad que tienen los Activos Circulantes ms
liquidos (menos de dos meses) por Pasivo Circulante. Valor
recomendado: > 1
3. Disponibilidad
Disponible
>0.5 (Valor rec.)
Pas. Circulante (PC)
Mide la capacidad para pagar nuestras obligaciones con el
dinero que tenemos.
Solvencia
Activo Real (AR) > 2 (Valor rec.)
Pasivo
(financiamiento todos lo que se debe exceptuando el
patrimonio)
Mide la capacidad de la empresa para pagar sus deudas a
corto plazo.
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incluyen
transportacin
y
sistemas
de
comunicacin, escuelas, hospitales, central
elctrica, e instalaciones sanitarias.
INGRESO
PER
CAPITA:
Conjunto
de
remuneraciones promedio obtenidas por los
habitantes de un pas en un periodo determinado,
que generalmente es un ao.
INFRAESTRUCTURA:
Instalaciones
fsicas
necesarias para apoyar la actividad econmica,
37
INSOLVENCIA:
Incapacidad
determinadas obligaciones en
vencimiento.
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MARCO MACROECONOMICO:
Conjunto de variables macroeconmicas ms
significativas que expresan el contexto de la
poltica econmica y social, tales como: producto
interno bruto, balanza de pagos, consumo,
inversin, precios, salarios, tasas de inters, tipo
de cambio, empleo, etc. Con base en sus
expectativas es posible adecuar los objetivos,
metas y asignacin de recursos de los programas
y presupuestos formulados.
MARCO NORMATIVO:
Conjunto
general
de
normas,
criterios,
metodologas, lineamientos y sistemas, que
establecen la forma en que deben desarrollarse
las acciones para alcanzar los objetivos
propuestos en el proceso de programacinpresupuestacin.
MANUAL:
Instrumento
administrativo
que
contiene en forma ordenada y sistemtica
informacin
sobre
objetivos,
polticas,
atribuciones, organizacin y procedimientos de los
40
METODO:
41
general
por
su
nivel
de
detalle
y
complementariedad. La caracterstica principal de
ste, es que debe permitir cuantificarse para poder
expresarse en metas.
NORMA
PRESUPUESTARIA:
Disposicin
administrativa emitida por la Secretara de
Hacienda y Crdito Pblico para regular la
formulacin, ejecucin y control del presupuesto
de las dependencias y entidades del Sector
Pblico.
NUEVO
MOVIMIENTO
DE
RELACIONES
HUMANAS: Un enfoque integral hacia la teora de
la administracin, que combina un concepto
positivo de la naturaleza humana con el estudio
cientfico de las organizaciones para prescribir
cmo deben actuar los administradores efectivos
en gran parte de las circunstancias.
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reprimidos u ocultados.
Valores
predominant
es
Filosofa
econmicofinanciera
Tolerancia
Poca
tolerancia
a
la
de
la ambigedad
y
gran
ambigedad orientacin
hacia
la
seguridad. Poca capacidad
de poder adaptarse a
entornos
complejos
e
inestables.
Estructura
Rgida y complicada, con un
del organi- gran nmero de niveles
grama
jerrquicos y compartimentos
estancos y permanentes.
Clima
o Centrada en las tareas,
atmsfera
impersonal. Fra, formal,
reservada. Suspicacia.
Funcin de Mandar y controlar al
los jefes
personal. Precaucin. Actitud
de evitar errores.
Estilo
de Centralizacin del poder y de
toma
de las decisiones en los
decisiones
miembros de la direccin.
Mucha participacin arriba y
poca abajo. Distincin entre
el establecimiento de normas
y su ejecucin. Toma de
decisiones por mecanismos
legales.
Comunicaci
n interna
Flujo
restringido.
Unidireccional. De arriba
abajo.
Sentimientos
Mayor orientacin a la
inversin que hacia la
obsesin
por
los
costes.
Gran tolerancia a la
ambigedad
y
capacidad de poder
adaptarse a entornos
muy
complejos
e
inestables.
Organizacin esttica
Permanecer, mantenimiento,
continuar, ahorro, control,
fidelidad,
obediencia
o
seguridad,
tradicin,
jerarqua,
orden
y
normatividad.
Mayor orientacin a la
contencin de costes que a
la inversin.
Expresin
de
sentimientos
sin
sentirse intimidados.
Riesgo, participacin,
cambio, desaprender,
flexibilidad, confianza,
compromiso
y
creatividad.
Organizacin
innovadora
Flexible y simple,
plana (con pocos
niveles) y sin unidades
aisladas. Uso de
equipos de proyecto
temporales.
Colaboracin funcional
y territorios mviles.
Centrada en las
personas, facilitadora,
clida, informal.
Confianza.
Facilitar el xito de las
personas y estimular
su sinergia. Se
asumen riesgos.
Actitud de aprender de
los errores.
Descentralizacin del
poder y participacin
en la toma de
decisiones. Posible
participacin de las
personas afectadas
por las decisiones. Se
establecen normas ly
se ejecutan de forma
colaborativa.
Flujo
abierto.
Multidireccional. Hacia
arriba, abajo y lateral.
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PASIVO
CONTINGENTE:
Obligaciones
relacionadas con transacciones que involucran un
cierto grado de incertidumbre y que pueden
presentarse como consecuencia de un suceso
futuro.
Paradigma sociotcnico
(a finales del siglo XX)
Optimizacin conjunta de sistemas
sociotcnicos.
La mquina complementa a la persona y
es su servidora.
Las personas como recursos escasos.
PARTIDAS
DE
GASTO
(PARTIDAS
PRESUPUESTARIAS): Constituyen elementos
afines, integrantes de cada concepto, y
representan expresiones concretas y detalladas
del bien o servicio que se adquiere, permitiendo la
cuantificacin monetaria y contable de los mismos.
Elemento presupuestario en que se subdividen los
conceptos y que clasifica las erogaciones de
acuerdo con el objeto especfico del gasto.
44
4.
6. Anlisis de sensibilidad
7. Financiamiento (Plan Financiero)
8. Conclusiones
contiene la declaracin de la misin, la descripcin
de los bienes o servicios, el anlisis de mercado,
las proyecciones financieras, as como una
descripcin de las estrategias administrativas para
alcanzar las metas.
PLANIFICACIN: Consiste en concebir un futuro
deseado, as como los medios reales para
alcanzarlo.
PLANEACIN: El proceso en el que se
establecen las metas y las directrices apropiadas
para el logro de las metas.
PLANEACIN DE LA UNIDAD COMERCIAL
ESTRATGICA: La agrupacin de actividades
comerciales dentro de una corporacin de
multinegocios a partir de su generacin de
productos o servicios estrechamente relacionados.
PLANIFICACIN ESTRATGICA: Proceso de la
elaboracin de un Plan Estratgico de una
organizacin.
PLANTILLA DE PERSONAL: Instrumento de
informacin que contiene la relacin de los
trabajadores que laboran en una unidad
administrativa, sealando el puesto que ocupan y
sueldo que perciben.
POBLACION
ECONOMICAMENTE
ACTIVA
(PEA): Es el grupo de personas de 12 aos o ms
que suministran mano de obra disponible sea o no
remunerada para la produccin de bienes y
servicios. La constituyen todas las personas que
tienen algn empleo y aqullas que estn
buscndolo (desocupacin abierta).
POBLACION ECONOMICAMENTE INACTIVA
(PEI): Es el grupo de personas de 12 aos o ms
que la semana anterior a la entrevista no se
encontraba ocupada, ni en situacin de
desocupacin abierta, pero que declararon estar
dispuestas a trabajar en forma inmediata, an
cuando no lo buscaron activamente en los meses
anteriores al periodo de referencia, por razones
atribuibles al mercado de trabajo (desocupacin
abierta).
PODER ADQUISITIVO: Capacidad de compra de
bienes y servicios que tienen los individuos a
travs de los sueldos y salarios que perciben.
45
POLITICA
ECONOMICA:
Directrices
y
lineamientos mediante los cuales el Estado regula
y orienta el proceso econmico del pas, define los
criterios generales que sustentan, de acuerdo a la
estrategia general de desarrollo, los mbitos
fundamentales e instrumentos correspondientes al
sistema financiero nacional, al gasto pblico, a las
empresas pblicas, a la vinculacin con la
economa mundial y a la capacitacin y la
productividad. Todo ello pretende crear las
condiciones adecuadas y el marco global para el
desenvolvimiento de la poltica social, la poltica
sectorial y la poltica regional.
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47
PROGRAMACION
FINANCIERA:
Calendarizacin y distribucin de los recursos monetarios
en funcin de las fluctuaciones que registran los
precios de las materias primas, los flujos de
capitales y sus repercusiones sobre el nivel y la
orientacin del ingreso a fin de lograr la estabilidad
a precios internos, empleo de los recursos y
equilibrio de la Balanza de Pagos.
X=
CFT
( costo fijo total)
PU CVU (precio unit. costo variable unit.)
S
48
49
sistema
que
no
50
T
TAREA: Es la accin concreta que hay que
realizar para obtener un resultado deseado,
expresado en un producto o subproducto final.
TARIFA: Escala que seala los diversos precios,
derechos o impuestos que se deben pagar por
una mercanca o un servicio.
TASA DE INFLACION: Indicador del crecimiento
sostenido de los precios de los bienes y servicios
expresado en porcentaje con relacin a un periodo
de tiempo.
TASA DE INTERES: Es la valoracin del costo
que implica la posesin de dinero producto de un
crdito. Hay tasas de inters activas y pasivas.
51
U
UNIDAD ADMINISTRATIVA: Es una direccin
general o equivalente a la que se le confieren
atribuciones especficas en el reglamento interno.
Puede ser tambin un rgano que tiene funciones
propias que lo distinguen de los dems en la
institucin. Elemento de la clave que identifica y
clasifica el gasto pblico por entidades, segn la
organizacin interna de cada institucin.
52
53
Y
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55