FCYT UMSS Ingeniera de Sistemas, Planificacin y Control de la Produccin II

Ing. Alex D. Choque Flores, Sem. I-10

TEMA

01: PLANIFICACIN Y GESTIN DE PROYECTOS

EJERCICIOS

01. Construya el diagrama de red para las actividades dadas en la siguiente tabla:
Actividad
Predecesores

A, C

A, E

A, E

D, F

I, J, K

02. AYS Construcciones ha estimado los tiempos dados en la tabla adjunta como necesarios para terminar
cada una de las tareas involucradas en la construccin de una casa. Para cada actividad, encuentre:
a) El tiempo de inicio ms prximo, el tiempo de terminacin ms prximo, el tiempo de inicio ms
lejano, el tiempo de terminacin ms lejano.
b) Las holguras.
c) Identifique la ruta crtica.
Activida
d
A
B
C
D
E
F
G
H
I
J

Descripcin
Paredes y techo
Cimientos
Maderas del techo
Recubrimiento
techo
Instalacin elctrica
Ripiado del techo
Recubrimiento
exterior
Ventanas
Pintura
Panales de paredes

Predeces
or

Tiempo
esperado
(das)

B
A
C

5
3
2
3

A
D
H

4
8
5

A
F, J, G
E, H

2
2
3

Activida
d
12
2-3
2-4
3-5
4-5
3-6
5-6
4-6

Duraci
n en
Horas
2
6
3
4
1
1
2
1

03. Como administrador de proyectos, usted se enfrenta a la red de actividades y tiempos esperados que se
muestran en la figura, encuentre la ruta crtica mediante CPM:

3
1

04. Con base en la red de actividades mostrada en la figura y los tiempos de actividad (en semanas) asociados
dispuestos en la tabla siguiente,

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Ing. Alex D. Choque Flores, Sem. I-10

Activida
d
1-2
2-3
2-4
3-7
7-9
4-5
4-6
5-8
6-8
8-9

a) Calcule el valor esperado y la desviacin estndar de cada tiempo de

actividad.
b) Especifique la ruta crtica.
c) Encuentre la probabilidad de que las actividades en la ruta crtica estarn
terminadas dentro de 20 semanas.
d) Cuntas semanas se deberan dar para tener una probabilidad de 95% de
terminar la ruta crtica a tiempo?
Costo
3
reducido
$us
20
50
40
20
60
4
35
30
25
30
12

Activida
d
1-2
2-3
2-42
3-7
7-9
4-5
4-6
5-8
6-8
8-9

Costo
Normal $us

12
40
30
14
45
20
30
10
15
10

2
2
1
1
2
1
2
2
1
2

3
4
2
3
3
4
2
5
3
3

4
6
3
5
4
7
2
8
5
4

9
8

05. Considerando el anterior problema, se han obtenido las

estimaciones de costos para terminacin en tiempo de
recorte y tiempo normal, donde los tiempos corresponden a
los tiempos optimista y esperado respectivamente,

Actividad

Duracin
en das

Costo/Unida
d de corte $

1-2
2-3
3-5
2-4
4-5
5-6

3
17
20
12
18
2

10
20
5
5
15
-

Mximo
de unidad
de corte
2
8
5
5
2
0

Cul sera el costo mnimo del proyecto si se tuviera que terminar en:
a) 19 semanas?
b) 18 semanas?
c) 17 semanas?
06. Considere la red de actividades y los tiempos de actividad normales que se muestren en la figura, as
como los datos de la siguiente tabla:
3
1

2
4

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Ing. Alex D. Choque Flores, Sem. I-10

a) Encuentre la ruta crtica y el tiempo mnimo requerido para terminar el proyecto.

b) Prepare una tabla que muestre qu actividades recortar conforme la duracin del proyecto decrece.
07. Los recursos requeridos para las actividades de la tabla se enlistan a continuacin, construya tablas de
costo de inicio prximo y lejano, y una grfica de las demandas acumuladas al presupuesto a travs del
tiempo para ambos programas.
Actividad
Predecesores

Duracin (Sem)
Total
Presupuestado Bs

C,G,
E

H, I, J

K, L

7.200

7.00
0

2.400

2.00
0

4.500

2.80
0

3.00
0

90
0

3.00
0

6.00
0

12.00
0

3.20
0

3.20
0

08. Un proyecto de mantenimiento de sistemas consiste en 10 actividades, la duracin en das y las

precedencias se dan en la tabla:

Actividad
Precedencias
Duracin (das)

B, C
7

D, F
2

E, G
4

H
3

I
5

I
6

J
1

a) Desarrolle la red del proyecto.

b) Encuentre las rutas crticas, si hubiere.
09. Considere el anterior proyecto, el costo de cada actividad se muestra en la tabla. Desarrolle las curvas
acumuladas de utilizacin del costo para los programas de inicio cercano y lejano:
Actividad
Costo Bs.

10.00
0

15.00
0

100.00
0

20.00
0

E
5.000

6.000

30.00
0

16.00
0

28.00
0

20.000

10. Despus de 10 das, las actividades A, B, C y E del proyecto de mantenimiento anterior estn terminadas;
D requiere dos das ms para terminar y F tres das ms para terminar. Debido a una falla del proveedor G no
puede comenzar sino hasta dentro de dos das. Construya una red actualizada para el proyecto.
11. La siguiente tabla enlista todas las actividades necesarias para obtener y construir una embotelladora de
refrescos:
Activida
d
A
B
C
D
E
F
G
H
I
J

Descripcin

Precedente
s

Tiempo
Normal
(sem)

Tiempo
Intensiv
o (sem)

Costo
Normal
$us

Costo
programa
Intensivo
$us

Investigacin de mercado
Seleccin del sitio
Seleccin de proveedores
Seleccin de personal
Construccin del edificio
Obtencin de maquinaria
Preparacin de manuales
Instalacin de maquinaria
Capacitacin de personal
Lanzamiento

A
A
A
B
C
C
E, F
D, G
H, I

12
8
6
6
8
12
4
2
2
4

8
6
4
4
5
8
3
2
2
2

80
20
10
10
150
250
10
60
50
50

120
25
15
15
180
300
15
70

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a) Construya un diagrama CPM e identifique las rutas crticas y las holguras.

b) El propietario cree que puede terminar el proyecto en 32 semanas, calcule el costo adicional en que
ocurrir debido al programa intensivo.
c) El banco que financiar el proyecto pide las declaraciones mensuales (a 4 semanas) de flujos de
efectivo del proyecto, realice las dos programaciones lmites.
12. Un contratista del departamento de carreteras de la alcalda est construyendo un puente sobre una
carretera. Trabaja con barras de acero preconstruido. Despus de hacer los cimientos, se colocan las barras
sobre la carretera.
Por seguridad y conveniencia cerrarn el tramo de carretera causando un perjuicio comercial a la comuna, por
lo que debe analizarse detenidamente la siguiente informacin sabiendo que pueden agregarse personal y
equipo que pueden acelerar cada actividad segn:

A: Bombear agua
B: preparar pernos
C: Colocar barras
D: Pruebas de
ingeniera
E: Anclar barras
F: Terminado

a)
b)
c)
d)

D
E
F
F

Tiempo
Normal
(Hrs)
9
8
15
5

Costo
del TN
(Bs)
780
1060
1770
560

Tiempo
Reducido
(Hrs)
6
6
10
3

Costo
del TR
($us)
1200
1400
2800
710

F
-

10
2

640
780

6
1

1060
1060

Precede
a:

Descripcin

Encuentre el Tiempo Normal para colocar las barras (proyecto).

cul seria el tiempo ms rpido para colocar las barras?
Si los costos fijos son $60 por hora, cul es el costo mnimo de la duracin del proyecto?
Construya una grfica Gantt que muestre el mejor programa.

13. El diagrama se ha desarrollado para un proyecto que usted administra, est interesado en encontrar
maneras de acelerar el proyecto gastando slo lo necesario en costos adicionales, determine la programacin
del proyecto para terminarlo en 25 das con trueque tiempo|costo. Suponga que los costos por penalidades y
los gastos generales (indirectos) son despreciables. Las alternativas de duracin y de costo por cada actividad
se presentan en el cuadro:
D
Alternativa 1
Activ

G
t (das)

B
C
D
E
F
G
H
I

12
13
18
H9
12
8
8
I2
4

14. Para la red Aque se E A

Inicio
a) Determine
B
proyecto.

la

Costo
(Bs)
Bs1.300
1.050
3.000
Final
2.000
650
700
1.550
600
2.200

Alternativa 2
Costo
t (das)
(Bs)
11
Bs1.900
9
1.500
16
4.500
5
3.000
10
1.100
7
1.050
6
1.950
1
800
2
4.000

muestra a continuacin:
ruta crtica y la duracin del

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b) Reduzca el tiempo de terminacin del proyecto en tres semanas. Supongo un costo lineal por semana
acortada y muestre paso a paso tal reduccin.
D, 6
B, 10

Activ

C, 8

A
B
C
D
E
F
G

A, 5

E, 7

G, 4

F, 4

Situacin Normal
Costo
t (sem)
(Bs)
5
7.000
10
12.000
8
5.000
6
4.000
7
3.000
4
6.000
4
7.000

Situacin Intensiva
Costo
t (sem)
(Bs)
3
13.000
7
18.000
7
7.000
5
5.000
6
6.000
3
7.000
3
9.000

15. QUEFRIO S.A. es una empresa que se dedica a la climatizacin de edificios. En la actualidad, tiene un
contrato para climatizar un local de oficinas mediante el sistema de bomba de calor. Cada aparato consta de
un motor que se instala en el exterior del edificio y de una o ms consolas en las dependencias, y que deben ir
conectados a la red elctrica.
Esta tarea supone llevar a cabo las actividades siguientes:
Activida
d
A
B
C
D
E
F
G
H
I

Descripcin
Estudio, determinacin de la potencia,
localizacin
Instalacin de nuevas conducciones de
cable en tubos de PVC
Instalacin de cables elctricos nuevos
Instalacin de interruptores y enchufes
Instalacin de consolas interiores
Obras para fijar soportes de motores
exteriores
Instalacin de motores exteriores
Conexin de motores y consolas
Pruebas y verificacin del sistema

Duraci
n
(Horas)
4
8
5
4
9
7
5
0,5
1,5

La actividad A es previa a todas las dems. Las actividades B, C y D son correlativas. Las actividades F y G
tambin son correlativas. La actividad H se har despus de A, B, C , D, F y G. La actividad I es la ltima.
a) Elabora el grfico de GANTT
b) Elabora el grfico del PERT. Indica las actividades del camino crtico y el tiempo mnimo y mximo
para cada nudo.