Problema 2

Mes
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12

tem 1
170
170
170
170
165
170
170
170
170
170
170
170

tem 2
150
165
180
195
210
225
240
255
270
285
300
315

tem 3
135
195
170
190
200
140
210
170
170
35
220
220

tem 4
140
150
160
170
180
190
190
180
170
160
150
140

a) A continuacin se muestran los grficos de la demanda mensual de cada

dibujo

Demanda del item 1 en el tiempo

171
170
169
168
167
Demanda

166
165
164
163
162

6
Meses

10

12

14

Grfico 1: Demanda del tem 1 vs tiempo (meses)

Demanda del item 2 en el tiempo

350
300

f(x) = 15x + 135

R = 1

250
200
Demanda

150
100
50
0

10

12

14

Meses

Grfico 2: Demanda del tem 2 vs tiempo (meses)

Demanda del item 3 en el tiempo

250
200
150
Demanda

100
50
0

10

12

14

Meses

Grfico 3: Demanda del tem 3 vs tiempo

(meses)

Demanda del item 4 en el tiempo

Demanda

200
180
160
140
120
100
80
60
40
20
0

10

12

14

Meses

Grfico 4: Demanda del tem 4 vs tiempo (meses)

b) Estimamos las demandas para los meses decimotercero y decimoquinto
-

En el grfico 1, se observa que la demanda del tem 1 se mantiene

constante, salvo por un valor que es una demanda aleatoria y por
tanto no lo consideraremos. As la demanda del tem 1 est
gobernada por la siguiente ecuacin:

^y =170

Mes
13
15

Demanda
170
170

En el grfico 2, se observa que la demanda del tem 2 tiene el

comportamiento de una recta. As, haciendo una regresin lineal, la
demanda del tem 2 est gobernada por la siguiente ecuacin:

^y =15 x +135

Mes
13
15
-

Demanda
15(13)+135=
330
15(15)+135=
360

En el grfico 3, se observa que la demanda del tem 3 no tiene un

comportamiento temporal, constante o de una recta. Es por ello que
aplicaremos el mtodo del promedio mvil simple.

1
2
3
4
5
6
7
8
9
11
12
Suma de
errores
13
14
15

135
195
170
190
200
140
210
170
170
220
220

180
175

Y^ (n=2)

195
170
175
190
170
195

|E|

55
40
5
20
50
25
195

Y^ (n=5)

178
179
182
182
178
182

|E|

38
31
12
12
42
38
173

198
192
193

De esto obtenemos que la demanda del decimotercer mes fue 198 y

del decimoquinto mes fue 193. (En el inciso c se explicar a detalle
cmo se obtuvieron estos resultados)
-

En el grfico 4 se observa que la demanda sube hasta la mitad del

ao y luego baja, esto podra deberse a que el producto tiene alta
demanda solo en cierta temporada del ao, por eso la demanda se

podra considerar como temporal y que el siguiente ao se repite de

la misma forma.
Siendo as tenemos la estimacin para los siguientes meses
Mes
13
15

c)

Demand
a
140
160

Explicacin de la estimacin:

Para el tem 1 se observa en el grfico 1 que tiene una demanda

constante pero que hay un dato de la demanda que escapa
demasiado de esa tendencia, a este dato se le puede considerar
como una demanda aleatoria y no ser tomado en cuenta para la
estimacin, es as que la demanda para los meses decimotercero y
decimoquinto son las mismas e iguales a 170.

Para el tem 2 se observa en el grfico 2 que tiene una demanda

creciente de forma lineal, es por ello que se hace la regresin lineal
para obtener la siguiente ecuacin:

^y =15 x +135

Con esta ecuacin se puede calcular la demanda estimada para los

meses decimotercero y decimoquinto como se hizo en el inciso b.
-

Para el tem 3, segn el grfico 3 se observa que la demanda de este

artculo no tiene ni comportamiento lineal ni temporal, debido a ello
se procede a utilizar el mtodo mvil simple para poder estimar la
demanda de los meses 13 y 15, para ello que considera un n=2 y
n=5, con los cuales se empiezan a calcular los respectivos errores
llegando a la conclusin que es mejor trabajar con un n=5 porque da
menos error, as se obtiene la estimacin del decimotercer mes
mediante la siguiente frmula:

^y 13=

y 12+ y 11 + y 9 + y 8 + y 7
5

No se considera el

y 10

porque es una demanda aleatoria ya que

est muy alejada de los dems datos.

Para calcular la demanda estimada del decimoquinto mes es
necesario conocer la demanda real del decimotercer mes y
decimocuarto mes segn se ve en la frmula:

^y 15=

y 14+ y13 + y 12+ y 11 + y 9

5

Como estas demandas reales no se conocen, de acuerdo a los datos

de las dems demandas reales y a los erros que obtuvimos se
colocaron las dos demandas faltantes. As se pudo obtener la
estimacin del decimoquinto mes.

Para el tem 4, segn el grfico 4 se observa que la demanda crece

hasta el sexto mes, se mantiene constante en el stimo y luego baja
hasta el decimosegundo mes, como se ve este caso podra ser el de
una demanda temporal, donde un producto tiene una gran acogida
durante un largo periodo de tiempo y luego cae su demanda
rpidamente. El problema es que no se tiene ms informacin del
siguiente ao, para poder asegurar que se trata de una demanda
temporal, pero en esta ocasin se asume que as es. Por ello la
demanda para el decimotercer mes es igual al primer mes y la
demanda para el decimoquinto mes es igual a la demanda para el
tercer mes.

d) La demanda pronosticada para el decimotercer mes ser la ms exacta

en el tem 2, debido a que en este todos los datos presentados de la
demanda tienen un mismo patrn y se expresan en forma perfecta por la
ecuacin hallada mediante regresin lineal, obteniendo un R 2=1 (no
tiene ninguna demanda aleatoria), caso contrario de las demandas de
los dems tems donde para el tem 1 si bien es cierto tiene una
demanda constante, se presenta un dato de demanda aleatoria y no da
tanta seguridad de que la demanda que se estime sea la correcta, para
el tem 3 es an peor porque la demanda es muy variable y se obtiene
un mayor error y finalmente para el tem 4 se asume que es temporal, lo
cual no es necesariamente correcto.
i.

Como se indic en el inciso d la estimacin menos segura es la del

tem 3, ya que se tiene una demanda muy variable, con presencia de
datos de demanda aleatorios, lo cual hace que la estimacin dada,
contenga mucho error, ms error an que la del tem 4, ya que se ve que
ste tiene un comportamiento predecible de alguna manera.

ii.

Cul de los 4 items indicadas requiere la mayor cantidad de stock de

seguridad?Cul es la menor?. Explique esto, describiendo la
caracterstica del dibujo de demandas que determina el stock de
reserva.
El ITEM 3 necesita y tiene mayor stock comparado al resto debido a que
no se tiene precisin alguna del producto en cada ao.
Adems
obtendremos stock de los das en la cual nuestro producto se vendi
menos de lo esperado.

Demanda del item 3 en el tiempo

250
200
150
Demanda

100
50
0

10

12

14

Meses

El ITEM2 necesita menos stock debido a que se tiene mayor precisin

para poder saber el valor de ventas, el comportamiento el siguiente
ao. Con ello es casi nula tener stock, pues ya se lo que gastara, en los
siguientes aos.

Demanda del item 2 en el tiempo

350
300

f(x) = 15x + 135

R = 1

250
200
Demanda

150
100
50
0

10

12

14

Meses

iii.

Describa y Exponga la informacin que quiera tener a fin de preparar el

pronstico de 2 aos para una fbrica de calzado de goma Qu
informacin adicional necesitara Ud. Para un pronstico de 10 aos?

Para los prximos 2 aos:

Observando al mercado al cual se vender.

En los ltimos aos los calzados de goma deben su popularidad ms que

por su flexibilidad y elasticidad, por su excelente resistencia y
rendimiento frente a las temperaturas extremas, tanto elevadas como
bajas, as como tambin por sus propiedades antideslizantes.
Los zapatos de goma fueron inventados para ser utilizados en las
industrias como:
Calzado de seguridad. Aunque tambin los fabricantes
desarrollado modelos que pueden utilizarse en deportes

han

En el mercado de calzado de seguridad tiene una demanda fija.

Calzado de deportes, para oficios y en muchos otros mbitos.
Es nuevo en el mercado deportivo, aunque puede que de un mayor
realce en nuestras ventas. Debido los zapatos de goma usado para el
descanso resultan ser muy prcticos luego de jornadas arduas donde los
pies sufren dolores e hinchazones muy fuertes.
Factor climatolgico:
En el verano, muchas madres optan por comprar para sus hijos zapatos
de goma debido a que los nios suelen andar alrededor de las piscinas
con los pies mojados, y de esta manera les evitan muchos golpes por
cadas.
Es un factor que no ser constante todo el ao pero si me dar un plus
en cierta(s) temporada(s) del ao para realzar las ventas.
Por Moda:
Tambin son ideales para ir a la playa o incluso para andar por la casa
ya que existen diseos de
Al igual que en el mercado deportivo, en la moda los zapatos de goma
usado para el descanso que resultan ser muy cmodos.

Para los prximos 10 aos:

Es ms inexacto, ocurrirn grandes sesgos en los porcentajes, ser ms
difcil de estimar la magnitud de los errores.
Observando al mercado nos puede esperar:
Calzado de seguridad.
En el mercado de calzado de seguridad tiene una demanda fija pero
adems se debe buscar una innovacin que le de ventaja frente a sus
competidores similares y lograr aumentar sus ventas.

Calzado de deportes
Al principio fue un nuevo mercado, el cual deberamos conocer si logro la
aceptacin de la demanda para que esta pueda realzar sus ventas.
Calzado de Moda:
Es un mercado el cual tendr un ligero crecimiento por las constantes
mejoras e innovaciones que le da.
Adems:
Conocer los posibles competidores similares que puedan lograr
desplazarlos en mercados en la cual es fijo como en los calzados de
seguridad.
Por ejemplo: los zapatos de caucho.
Para estimar valores mayores de 10 aos puede manejar patrones
complejos.
El tiempo de preparacin largo en el desarrollo