Quieres Buenas herramientas a la hora de tomar decisiones a nivel gerencial?

A.
B.
C.
D.

Teora de sistemas.
Teora gerencial.
Teora Financiera.
Presupuesto.

El presente blog tiene como fin apoyar la mejora en la toma de decisiones financieras,
mediante el diseo e implementacin de un sistema de informacin gerencial para la
misma, su objetivo es crear o ejecutar un anlisis acerca del proceso de decisiones
financieras para as obtener los datos necesarios que permitan mejorar el proceso de toma
de decisiones a la hora de estructurarlo.
A. Un sistema es un conjunto de parte coordinadas, que se unen o interactan para una
serie de objetivos, en el mismo actua el hombre y la naturaleza ya que son quienes
los disean para que cumplan una funcin, de ms est acotar que cada sistema est
compuesto por un subsistema el cual no es ms que un conjunto de partes que se
encuentran estructuralmente y funcionalmente dentro de un sistema mayor, que
posee sus propias caractersticas.
B. La gerencia es el proceso de planeacin, organizacin, actuacin y control de las
operaciones la cual permiten alcanzar sus objetivos de una manera satisfactoria por
medio de la coordinacin de los recursos humanos y materiales esenciales para
dicha exigencia.
La gerencia cientfica la misma se encarga de solucionar problemas y mejorar las
prcticas de gerencias usando y aplicando mtodos cientficos.
La gerencia de sistema de informacin: la utilizacin, seleccin, almacenamiento,
procesamiento y recuperacin de informacin para la toma de decisiones.
C. La misma se refiere a las tareas del administrador financiero de una empresa. Esta
se encarga de dirigir los aspectos financieros de cualquier negocio, sea este
financiero o no, privado o pblico, grande o pequeo, con o sin fines de lucro.
Tareas del administrador:
Presupuestario.
Pronostico financiero.
Administracin de efectivo
Administracin de crdito
Anlisis de inversin.
Obtencin de fondos.
D. Es una representacin en trminos contabilisticos de las actividades a realizar por
una organizacin para alcanzar determinadas metas y que sirve como instrumento
de planificacin, de coordinacin y de control de funciones.
La toma de decisiones es un proceso que nos permite seleccionar el mejor camino entre lo
que es hoy y lo que ser maana y el mtodo que nos ayudar a asignar, eficientemente, los
siempre escasos recursos de toda empresa

Este proceso involucra un esfuerzo.

Correr un riesgo.
Asignacin apropiada de recursos.
Manejo de conceptos claros basados en hechos y no en apariencias.

Las decisiones que hoy se toman, estn relacionas con una serie de variables relativamente
manejables las cuales son ms o menos conocidas y relacionadas con lo que hoy existe,
como seria:

los clientes actos o no actos (que sirven o no)

La capacidad de produccin.
Tecnologa que usa.
Suplidores.
La calidad.
La calidad de competidores y sus productos.
Cantidad de gente que emplea.

Espero que dicho post haya sido de ayuda o de aclaratoria para dichas dudas acerca de
lo que conciernen a la toma de decisiones a nivel gerencial.
Qu decisin tomaras t a nivel gerencial?

Alcances:
http://sigcalidad.blogspot.com/
https://www.ecured.cu/Sistemas_de_informaci%C3%B3n_en_las_organizaciones

Johanny Vsquez C.I: 27.193.513