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demandas del entorno en que opera o espera hacerlo, lo que puede fundamentarse como
garanta de prosperidad. Muchas empresas operan en entornos diferentes, debido a s
desarrollo, lo que dificulta la tarea de encontrar estrategias ptimas para cada uno e
implica incuso que cada rea o divisin de esta maneje estrategias diferentes, todo esto
respondiendo a las necesidades de ambientes que cada da resultan ms complejos.
Seguidamente los autores explican cmo, Segn el libro Your strategy needs strategy,
de Martin Reeves, Knut Haanaes y Janmejayasinha, propone elegir las estrategias segn
tres factores que son:
cambios usando las fortalezas de la empresa y orquestando todo para atraer clientes y
colaboradores.
Visionaria: Predecir las demandas futuras de un entorno que aun nadie ha vislumbrado
siquiera, para crear un mercado donde no existe la competencia.
Renovacin: Esta estrategia se divide en dos etapas puesto que se utiliza cuando una
empresa presenta problemas para generar ingresos, la primera etapa consiste en
sobrevivir tomando medidas de ahorro y la segunda es la renovacin cambiando el
rumbo que han seguido, implantando nuevas estrategias.
Ambidiestras: Para empresas que operan en mltiples ambientes, donde se deben
disear estrategias distintas para cada uno incluso, cada unidad de produccin deber
contar con sus propias estrategias.
Anlisis del artculo
Este artculo muestra diversos ejemplos de cmo compaas exitosas actualmente lo han
logrado aprovechando las oportunidades que el entorno les ofreca, nos hace reflexionar
sobre las dificultades que la alta direccin enfrenta para dar con las estrategias
adecuadas para alcanzar este xito ya que en un mundo, donde la competencia se ha
vuelto salvaje, donde predecir los cambias es cada vez ms complicado debido a la
globalizacin, los avances tecnolgicos, entre otros, los empresarios tienen casi que
adivinar el futuro para poder accionar oportunamente.
Por otra parte se tiene que para disear esta estrategias es de suma importancia un
conocimiento profundo del entorno tanto de manera explcita como implcita razn por
la cual los autores dan un vistazo al libro Una estrategia para tu estrategia donde se
muestran los tipos de estrategias que se deben adoptar segn los escenarios que se
presenten, por lo cual los gerentes deben estar muy atentos a los factores que
determinan el ambiente y que se explicaron con anterioridad, determinndolos a travs
del diagnstico constante de ambiente interno y externo de la organizacin.
Conceptos compatibles con el artculo.
Modelo de distribucin directa: Un modelo de distribucin es la forma como una
empresa sita sus productos en el mercado de acuerdo a sus recursos de infraestructura.
Un modelo de distribucin directa es cuando este producto es distribuido directamente
de la fbrica al consumidor. (Anaya, 2007).
considerar muchos factores como el presupuesto necesario, los recursos a transferir, las
exigencias de los distintos entornos, entre otros, lo que resulta abrumador de emprender
pero que producira altos beneficios para la empresa. (Adaptacin de las empresas a la
globalizacin, 2016)
los recursos.
Realizar diagnsticos y evaluaciones continuas de los factores internos y
externos que puedan constituirse en debilidades, fortalezas, amenazas u
oportunidades.
Evaluar continuamente las estrategias aplicadas para determinar su impacto.
Moldear el ambiente para predecir los posibles cambios en el y desarrollar
estrategias para su aprovechamiento.
Conclusiones.
Hoy da las empresas deben estar preparadas para cualquier cambio en el entorno ya que
estos pueden tanto beneficiarlas como perjudicarlas, cuando se disean estrategias estas
deben adaptarse a su entorno para poder predecir algunos sus cambios, estando a tiempo
para convertirlos en oportunidades o en todo caso minimizar su influencia negativa.
Pero esto no resulta tan sencillo ya que se debe analizar primero en qu tipo de entorno
se desenvuelve, si este es estable, dinmico o voltil lo que determinar cuan predecible
es y qu tipo de estrategias funcionaran.
Es as como, si se concluye que el entorno es estable, en el cual es relativamente fcil
predecir los cambios que afectaran a la empresa, se recomienda las estrategias de tipo
clsico cuyo resultado ya se ha probado, si el entorno resulta ser dinmico el cual es
ms cambiante, con ms variables que pueden impactar los procesos de la empresa,
entonces se deben establecer estrategias del tipo Adaptativa o modeladora, dependiendo
de las variables que los influyan, por ltimo si la organizacin opera en un entorno muy
voltil entonces lo mejor es ser visionario, que consiste predecir los cambios con muy
poca informacin para lo cual hay que asumir riesgos pero que, si se logra la
recompensa ser muy grande ya que la empresa puede adelantarse a su competencia
logrando tener un mercado cautivo. Otras circunstancias que se deben tomar en
Referencias
Julio J. Anaya Tejero. Logstica integral: la gestin operativa de la empresa
Internacionalizacin de la empresa. (2016 julio 13).Gerencie.com. Rescatado de