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HISTORIA DE LA EMPRESA PASCUAL- BOING

AO
19301940

SUCESO
La empresa Pascual S.A. fue fundada, a finales de los aos 30s y
principios de los 40s, por el Sr. Rafael Vctor Jimnez Zamudio.
Los primeros productos que lanz al mercado fueron paletas,
despus agua embotellada en garrafn y por ltimo los refrescos
Pascual.

1950

Las primeras instalaciones de refrescos se ubicaron en la colonia


Anahuac, posteriormente en la colonia San Rafael y por ltimo en
la colonia Trnsito.
Ya establecidos en la colonia Trnsito, a principio de los aos 50s,
la empresa contaba con una estabilidad. Publicitado con el
eslogan Fruta en su refresco

19701980

En mayo de 1982, bajo el rgimen del Presidente Jos Lpez


Portillo, la moneda se devalu frente al dlar, decretndose un
aumento de emergencia al salario del 10, 20 y 30% ; por otro lado
los trabajadores pedan el pago de utilidades. En Refrescos
Pascual, S.A. fue negado rotundamente dicho aumento y pago.
Ante esta negativa un grupo de obreros de Pascual acudi a las
oficinas del Partido Mexicano de los Trabajadores (PMT) en busca
de asesora para hacer valer sus derechos, siendo orientados por
Dionisio Noriega y Ral Pedraza.
Cuando la empresa Refrescos Pascual, S. A. se percat de que el
PMT haba accedido a dar asesora a los trabajadores, despidi a
150 de ellos tratando de atemorizar a los inconformes.
Esto origin malestar entre los trabajadores y aunado a las
presiones laborales, a trabajar ms tiempo sin obtener un pago
justo, a los accidentes y a las malas condiciones decidieron hacer
paros laborales. En el ao de 1978 hubo una suspensin de
labores durante 10 das y posteriormente se declaran en huelga
el 18 de mayo de 1982.
Varios hechos pusieron de manifiesto, ante la opinin pblica, las
injusticias que se cometan y los crmenes jams castigados. En el
lapso de tres aos, que fue aproximadamente la duracin de la
huelga, a parte de la unidad y organizacin de los trabajadores y
del buen manejo de la asesora, el movimiento se mantuvo
gracias al apoyo y solidaridad de las instituciones y
organizaciones civiles, del pueblo en general.

Agosto
1984

samblea previa a una audiencia que se iba a realizar con el


entonces presidente Miguel de la Madrid Hurtado, los
trabajadores de Pascual propusieron la siguiente alternativa: Que
se adjudicarn los bienes de Refrescos Pascual, S. A. a favor de

los trabajadores comprometindose a trabajar en Cooperativa.


Esta alternativa fue aceptada, convirtindose as en dueos de la
empresa pero sin capital para iniciar sus actividades.
Las autoridades les haban autorizado crditos que nunca
llegaron, pues el estudio de factibilidad realizado por un banco
seal lo siguiente:
- Que necesitaban 300 mil millones de pesos para arrancar las
dos plantas;
- Que los trabajadores de Pascual no eran sujetos de crdito, por
carecer de la preparacin necesaria para la administracin de la
empresa; y
- Se otorgaran los crditos con la condicin de que la Cooperativa
fuera administrada por personal calificado del mismo banco.
Fue rotunda la negativa de los trabajadores y decidieron buscar
crdito y recursos por otro lado.
El STUNAM, en un gesto solidario, don un milln cuatrocientos
mil pesos a la Cooperativa, monto que fue utilizado para tramitar
los permisos de las unidades de reparto y para el mantenimiento
de la maquinaria.
1985

Todos los trabajadores unidos y asesorados por un gran lder


sindical el C. Demetrio Vallejo (lder incorruptible e incansable
luchador social que encabez el movimiento ferrocarrilero) y el
Ing. Heberto Castillo Martnez (lder estudiantil del 68) lograron
conformar, en 1985, lo que hoy se conoce como Sociedad
Cooperativa Trabajadores de Pascual, S. C. L.

Ya para el 27 de mayo de 1985 la Cooperativa inicia sus actividades con


el proyecto AGUASCALIENTES, dado que en esta ciudad se produca aun el
producto boing, ocho camiones salieron de planta sur hacia dicho estado para
surtirse de producto y regresar al D.F. con el objetivo de reabrir sus puertas y
conquistar nuevamente el mercado. Das despus, todos los trabajadores
estaban esperando a los camiones cuando en ese momento hacen sus
apariciones, el 27 de noviembre, arrancan su propia produccin y a partir de
ese momento se empiezan a integrar los dems trabajadores

En un principio no
reciban salario alguno
slo
se
les
proporcionaba para los
gastos de transporte
(alrededor de $20.00).
Posteriormente, todo el
personal perciba el
mismo
salario,
independientemente
del
trabajo
que
realizaran, fue hasta
marzo de 1986 cuando
empez a funcionar el
tabulador y en mayo se
obtuvieron los primeros rendimientos.

Hernandez Ramirez Andrea Teresa

CASO CASCADES- EMPRESA CANADIENSE


Empresa fundada en 1964 por Bemard Lemaire, para formar esta
empresa y su personal, se dedic un total de diez aos a aprender todo lo
relacionado con la industria papelera, sus tcnicas manufactureras, el mundo
comercial papelero, las mejores oportunidades de materia prima, etc. Desde
principios de la dcada del 70, Cascades no ha dejado de crecer rpidamente;
de una planta en 1972, a veinticinco en 1985 (incluso fuera de Canad), la
compaa cuenta hoy con ms de dos mil empleados y tiene una cifra de
facturacin de ventas de trescientos millones de dlares.
Se trata de un mtodo proveniente de la antropologa, la observacin
participante2 , precedida, acompaada y seguida de entrevistas en
profundidad.
En el lapso de unos quince aos, pas de la condicin de pequea
empresa familiar cuasi artesanal, convertidor de papel, vidrio y metal a ser una
floreciente multinacional. En los momentos ms difciles de la recesin de los
aos 1980-1983, conoci un xito tras otro. Su cifra de facturacin de ventas,
de aproximadamente quince millones de dlares a fines de la dcada de Jos 70,
excede actualmente los trescientos millones y apunta a lograr cuatrocientos.
Sus resultados y su productividad le valieron el ttulo de "empresa del ao" del
Qubec en 1985. A qu se debe este notable xito? "En primer lugar, y antes
que nada, a nuestros obreros", dicen al unsono los tres hermanos directores de
11 empresa.
SUS FUNDAMENTOS

Se observa un estilo administrativo muy abierto de libertad y expresin.


Solo se encuentran 4 escalones de directivos, entre el empleado comn y el
vicepresidente de la sede central.
Existen dos elementos primordiales, en los que se combina todo un
conjunto de prcticas que, para el administrador clsico, pareceran una hereja
empresarial:

El "corto circuito" de la jerarqua es normal y perfectamente admitido


(un obrero puede visitar la sede central y exponer su problema
directamente al presidente o a un vicepresidente).
Los ttulos y designaciones de puestos son fluidos, y nadie les otorga
importancia (se puede ser simplemente "encargado" o "responsable
de").

Los puestos (incluso los directivos) no son objeto de ninguna ficha ni


descripcin de rol; basta con una explicacin amplia de la tarea propia de cada
quien.
La consigna general es que a nadie de la compaa debe impedrsele una
entrevista, cualquiera que sea la razn de sta (el Presidente, Bemard Lemaire,
suele decir que si el empleado considera que tiene algo importante que deci:,
eso es suficiente para escucharlo).
Ninguna informacin es considerada confidencial en relacin a los empleados;
salvo por algunos detalles trucos, toda la informacin se encuentra disponible;
la mayor parte, as como la referente a produccin, utilidades, ventas se
anuncia en carteles en todos los talleres.

COMUNICACIN Y CULTURA EMPRESARlALlOMAR AKTOUF, MICHEL CHRTIEN


Experiencias tanto con los altos gerentes, como con la jerarqua
intermedia o los empleados, ya fuese en el trabajo o en las reuniones sociales.

Los salarios estn entre los ms elevados del sector (como comparacin
podemos citar una empresa de Montreal, del mismo tipo que una de las
plantas de Cascades en Kingsey-Falls, que paga exactamente menos de
la mitad).
En 1986, el salario anual medio de un obrero era aproximadamente de
treinta mil dlares.
Una porcin sustancial de las ganancias previas a impuestos (que para el
obrero puede representar hasta el siete por ciento de su salario anual) es
distribuida entre todos los empleados.
En 1982, con ocasin de la primera emisin pblica de acciones de la
compaa, se ofreci a los empleados cinco acciones por cada ao de
antigedad que tuvieran en la empresa. Yodos los empleados pueden
utilizar con fines personales y sin costo alguno todas las herramientas,
instalaciones o vehculos de la compaa, incluso en fines de semana;
basta con informar al responsable.

Todo empleado que construye su vivienda recibir gratuitamente, si lo


solicita, los materiales de construccin que la compaa produce. Todos
los empleados pueden adquirir acciones de la compaa, las cuales son
financiadas por el empleador durante dos aos, sin intereses; esta
adquisicin puede llegar a un mximo de veinte por ciento anual del
salario anual del empleado (el lmite fue fijado cuando se constat que
algunos empleados las compraban al punto de incurrir en dificultades
financieras). Todo el mundo tiene el derecho de equivocarse y es
alentado a "probarse", sea cual fuere su puesto o grado jerrquico. Una
perfecta ilustracin de ello es este hecho, narrado por los obreros: Una
noche, muy tarde ya, se probaba con Bemard Lemaire una mquina
nueva, adquirida en ms de un milln de dlares.
Todo el mundo es estimulado a hacer valer su punto de vista, a hacer
sugerencias; a todos se les escucha.
No hay separacin de tareas o puestos; todos pueden, si lo desean,
iniciarse en otra cosa, aprender, reemplazar, permutar, etc. Basta con
que haya acuerdo entre los empleados involucrados.
La destitucin de cualquiera es considerada por la alta direccin como
"algo grave que hay que evitar a todo precio".

Una empresa que rene casi todas las caractersticas de una


organizacin que ha logrado instaurar una "cultura" comn,
compartida y efectivamente vivida por la mayora de sus miembros.
Andrea Teresa Hernndez Ramrez.

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