ESCOLA PROFISSIONAL DR.

FRANCISCO FERNANDES
Curso de EFA Certificao Escolar

REFLEXIVIDADE E PENSAMENTO CRTICO

DR2 - Reconverses Profissionais e Organizacionais

Turma: NS 22
Ano Letivo 2016-2017
Formador: Carlos Dias

Competncias
Critrios de Evidncia

Reconhecer os limites pessoais no desempenho profissional

e seu questionamento luz de uma cultura de rigor

Identificar e comparar criticamente dinmicas

organizacionais.
Explicitar situaes prticas de postura tica
profissional.
Explorar e questionar o impacto de modelos
organizacionais no desempenho profissional.

Noo de Organizao
(rganon = Instrumento / ordem,
coordenao)

Unidades sociais que se constituem para atingir objetivos

especficos e que mantm uma certa continuidade atravs do
tempo.
Elementos fundamentais :
Composio: indivduos e grupos inter-relacionados;
Orientao para objectivos e fins (centros de poder);
Diferenciao de funes (diviso de trabalho);
Continuidade atravs do tempo.

Organizaes de
benefcio mtuo

Organizaes
empresariais

Tipos de Organizaes

- Benefcio dos seus membros - Benefcio dos dirigentes ou

proprietrios

Organizaes de
prestaes de servios
- Benefcio dos utentes ou
clientes

Organizaes para o bem

pblico
- Benefcio do pblico em
geral

Beneficirios principais

Tipos de organizaes

Exemplos

Membros da organizao

Organizaes de
benefcio mtuo

Associaes profissionais,
sindicatos, cooperativas,
associaes religiosas,
etc.

Os proprietrios,
dirigentes ou accionistas
da organizao

Organizaes
empresariais

Empresas pblicas ou
privadas

Os utentes ou clientes

Organizaes de
prestao de servios

Hospitais, escolas,
universidades, etc.

Pblico em geral

Organizaes para o
bem pblico

Organizao jurdica,
segurana pblica,
saneamento bsico, etc.

Organizao Formal
Normas, regulamentos escritos e estrutura hierrquica que
ordena as inter-relaes entre os indivduos ou rgos que
compe a organizao.

Estrutura Organizacional

NVEL
INSTITUCIONAL
NVEL
INTERMDIO
NVEL
OPERACIONAL

- Definio de objetivos e
estratgias;
- Distribuio de funes entre
departamentos, divises, cargos
- Articulao interna
- Administrao do nvel
operacional de
departamentos ou divises
Execuo de tarefas e
operaes bsicas da
organizaes

Estrutura Organizacional
O organigrama a representao grfica, esquemtica da
estrutura da Organizao.
Diferenciao vertical

Estrutura alta
Diferenciao horizontal
Diferenciao em tarefas especializadas
Estrutura achatada

Tipos de Estrutura Organizacional

Estrutura linear
Estrutura funcional
Estrutura linha-staff

Estrutura linear
Rege-se pelo princpio da autoridade linear em que
entre o superior e os subordinados existem linhas directas
de autoridade e de responsabilidade.
DIREO

Estabelecimento A

Serv.
Comerciais

Serv.
Administrativos

Estabelecimento B

Serv. de Pessoal

Serv.
Comerciais

Serv.
Administrativos

Serv. de Pessoal

Tipos de Estrutura Organizacional

Estrutura funcional
Cada subordinado tem vrios superiores, cada um deles
com autoridade parcial, relativa apenas sua
especialidade.
As decises so descentralizadas e delegadas aos rgo
ou cargos especializados.
DIREO

SERVIOS
COMERCIAIS

SERVIOS
ADMINISTRATIVOS

ESTABELECIMENTO
A

ESTABELECIMENTO
B

SERVIOS DE
PESSOAL

Tipos de Estrutura Organizacional

Estrutura linha-staff
Existem rgo de gesto, com autoridade linear, que vai
do escalo mais alto ao mais baixo e rgo de staff, com
autoridade funcional, que prestam servios especializados
de consultoria, apoio e aconselhamento.
DIREO

GABINETE
DE ESTUDOS

Seco de
pessoal

Seco de
produo

Gabinete
tcnico

Organizao informal
Resulta de um conjunto de interaes que se estabelecem
entre vrios membros de uma organizao.
Destas interaes resultam relaes de identificao ou de
rejeio, de amizade ou de antagonismo.