ETICA, GESTION HUMANA Y CALIDAD EN LA GESTION PBLICA

GRUPO 109003A_291

FASE 1 ACTIVIDAD INTERMEDIA 1

INTREGRANTE

ANDRES JAIME MATEUS

TUTOR
HUGO MAURICIA LOPEZ

UNIVERSIDAD NACIONAL ABIERTA Y A DISTANCIA UNAD

ESPECIALIZACION EN GESTION PBLICA
2016-2

INTRODUCCION

La tica como base fundamental en la integridad de una persona, es el soporte sobre el cual
nosotros como ciudadanos al ser veedores del comportamiento de cualquier funcionario
pblico, o como empleadores al entregar cargos sensibles dentro de una organizacin a
cualquier persona, vemos para poder evaluar su desempeo y hacer un anlisis de la
criticidad en la capacidad de ser corruptible. Esta medicin no solo se basa en los
comportamientos sino que tambin se deben tener en cuenta ciertos valores que sern
explicados ms adelante durante el desarrollo del texto, en los cuales debemos como
personas o uncionario pblicos en cualquier mbito en que nos encontremos velar que se
practiquen para lograr unificar estos comportamientos y orientarlos hacia un bien comn
que es el de servir a los ciudadanos y realmente atender las necesidades y las
preocupaciones que estos se aquejan.

OBJETIVOS

Hacer un anlisis de cmo est orientada la tica pblica hacia los trabajadores del
estado y cules deben ser las caractersticas principales con el fin de ser un
funcionario ejemplar.

Conocer por que se ha perdido la credibilidad en los funcionarios pblicos y cuales

han sido las razones.

Que consecuencias ha trado el soportar este tipo de hechos que van contra la
integridad personal de un funcionario pblico.

ETICA Y TRASPARENCIA PBLICA

Para entrar en el contexto de la tica, la trasparencia y la corrupcin en la

administracin pblica y la poltica; es importante, traer a colacin que para que exista un
engranaje de gestin para los intereses colectivos, es necesario tener presente que los
funcionarios o servidores pblicos deben estar orientados, formados con criterios basados
en la buena tica cimentado en un servicio a la comunidad eficiente, eslabn primordial que
genera confianza en las instituciones, que genera una percepcin positiva en el usuario, esto
asociado a la honestidad, objetividad de las funciones desempeadas por los funcionarios
pblicos en el marco de su gestin que coadyuva a elevar la calidad de la administracin
pblica.

As mismo, esto es complementario con el despliegue de las responsabilidades polticas que

abarque polticos responsables, ticos, honestos, ejemplos y dispuestos a trabajar por los
intereses de la comunidad, dos bases complementarias: la poltica y la administracin, que
debe ser llevada correctamente para alcanzar la credibilidad y confianza ya perdida en
algunas instituciones.

Frente a este contexto, es importante buscar cuales han sido las situaciones que han
permitido que ya no se tenga una confianza, cules han sido las fallas y como se podran
solucionar en lo que compete a la tica pblica, porque se ha perdido la credibilidad,
cuando se da un trato inadecuado e irrespetuoso, cuando no se cumplen con los
compromisos adquiridos, cuando no se suplen las necesidades de los ciudadanos, son
algunas de las situaciones que se presentan que pueden ser solucionadas para la
recuperacin de la confianza.

La poltica y la tica van de la mano en una misma dimensin, un cuerpo poltico sin tica
pierde credibilidad ciudadana, se pierde el concepto esencial del servicio a la comunidad,
aunque no se define la tica solo en la prctica de buenos principios sino en el cambio
significativo de cada individuo, si se tienen buenos servidores pblicos orientados hacia el
inters pblico generan un engranaje que permite el desarrollo de buenos gobiernos.

La transparencia es uno de los valores especficos de la tica de la funcin pblica

contempornea. La tica pblica tiene que ver directamente con la integridad del servicio
pblico, que a su vez, se hace posible gracias a la aplicacin del valor de la transparencia.
La transparencia en el gobierno es una exigencia fundamental para su buen funcionamiento
porque requiere un mejor comportamiento tico, evitando as que se produzcan y salgan a
la luz las prcticas corruptas que pudieran existir en el mismo.

Actualmente existen polticas de gobierno que buscan alcanzar mediante el empleo de

campaas pedaggicas el fomento de la tica y polticas enmarcadas en la lucha contra el
flagelo de la corrupcin, sin embargo, falta mucho para lograr un estado tico ante el
negativismo de algunos funcionarios, algunos estados enfocan los esfuerzos en la lucha
contra la corrupcin solo supervisando informes sobre gastos, dejando de lado la
supervisin y control de las conductas personales de los servidores pblicos, de ah la
importancia que juega la tica pblica integral, principal instrumento para neutralizar y
erradicar la corrupcin.

Aunque la corrupcin no es nueva y va de la mano con la historia de la humanidad, es un

flagelo que representa un costo alto para los gobiernos y las administraciones pblicas pues
de esto se deriva la desconfianza, la desviacin de los recursos para el bien colectivo que se
queda en un bien comn, precio que paga la comunidad y van asociado a la pobreza, la
desigualdad, injusticia, no hay equidad.

Los valores en la administracin pblica son esenciales porque forman parte de la cultura
organizativa, la cual es necesaria para la conducta del personal al ayudarle a crecer y a
desarrollarse en completa armona.

Por ejemplo, en el estado colombiano este flagelo ocasiona la desviacin de recursos

presupuestales de grandes dimensiones, la cual ha afectado enormemente la ciudadana, a
travs de los aos, este problema avanza obligando a los gobiernos a la creacin de
programas presidenciales en la lucha contra la corrupcin, con el fin de poner en marcha un

sistema que monitoree y realice un seguimiento y control de los recursos, sin embargo,
existe todava un grado elevado de impunidad, no se ha logrado un alto grado de eficacia en
materia de resultados y las sanciones no son muy ejemplarizantes.

Es importante analizar y tener presente que existen los Cdigos de tica, los cuales estn
enmarcados en documentos guas para formalizar la tica en el da a da de la entidad que
taxativamente dicen Estn conformado por los principios, valores y directrices que en
coherencia con el Cdigo de Buen Gobierno, todo servidor pblico de la entidad debe
observar en el ejercicio de su funcin administrativa.

En otro sentido, estos documentos son marcos comunes de referencia que muestran valores
a seguir, promueven buenos principios, el buen vivir, el actuar correctamente, pautas de
comportamiento de los servidores que indican el horizonte, los parmetros para la solucin
de los conflictos y obligaciones ticas de los funcionarios.

Los valores ticos estn presentes en cada actuacin laboral y orientan el comportamiento.
La administracin pblica es responsable de los servicios que brinda: salud, educacin,
vivienda, transporte, alumbrado pblico, alcantarillado, asistencia social, mercados,
espectculos pblicos, seguridad pblica, proteccin civil, parques y jardines, turismo,
acciones culturales, recoleccin de basura, etc, para lo cual debe tener en cuenta los
siguientes principios: continuidad, suficiencia, rapidez, seguridad, economa, calidad,
innovacin, eficiencia, con el objeto de hacer de los servicios pblicos instrumentos
satisfactores de la sociedad. Un buen desempeo en la prestacin del servicio pblico, con
calidad y eficiencia, ayudar a recuperar la credibilidad y el reconocimiento perdido por
parte de la ciudadana. Cada servicio pblico es llevado a cabo a travs del servidor
pblico, elemento humano fundamental para el buen manejo y funcionamiento de las
instituciones. El personal que labora en ellas facilita el normal desempeo de la institucin
al integrarse y desarrollarse en ella, en beneficio de la administracin gubernamental.

Todo esto enmarca que son caractersticas que proporcionan las herramientas orientadoras
del proceso, un cambio sistmico en bsqueda de recuperar la confianza social, la

credibilidad y la cultura organizacional, la construccin de una cultura de integridad con

identidad, todo esto debe ser complementado con otra serie de acciones pedaggicas que
logren ponerlas en la prctica cotidiana fundamentado en referentes tales como:

La orientacin de los servidores pblicos hacia el inters general y no el particular,

resultados positivos para los ciudadanos, la obtencin de beneficios pblicos antes que
los personales.

No obstante, las diferentes demandas sociales requieren promover un cambio de actitud

por parte de los servidores pblicos que implique nuevas estrategias en las polticas
pblicas que tengan que ver con las necesidades y exigencias de la sociedad en general.

Dar un uso adecuado a los bienes de uso pblico, esto contribuye a que no exista un
detrimento en el uso de estos bienes para otros fines que no son los asignados.

Cumplimientos de los compromisos adquiridos y las responsabilidades en el

Ejercicio de la administracin. La transparencia es un atributo o cualidad que permite
tener ms informacin clara y precisa sobre una persona o algo, lo que redundara en el
aumento de nuestras capacidades de comprensin, vigilancia y comunicacin.

La toma de conciencia de los funcionarios pblicos frente al autntico trabajo en lo

pblico, vocacin de servicio, la justicia y el servicio ciudadano.

Frente a lo anteriormente expuesto, es importante evocar que la corrupcin no es nueva,

siempre ha estado inherente a las administraciones, y algunos servidores pblicos que ven
la posibilidad de lucrarse sus intereses particulares, apartando los principios ticos de la
honestidad, vocacin y las ganas de servir a los ciudadanos bienestar general sobre el
particular.

La enseanza que nos deja los textos analizados y el video consultado es que la corrupcin
de las entidades pblicas tiene muchos tentculos, personas interesadas y con poder

inmersas en las altas esferas de la sociedad las cuales buscan desangrar el erario pblico, es
por esto que la lucha contra esta problemtica o flagelo es un reto grande que tienen los
Estados, los cuales deben buscar la manera de generar una concientizacin de dao que se
ocasiona si no se soluciona y se plantean estrategias integrales en la lucha contra la
corrupcin, mediante la culturizacin de sus funcionarios, en la tica y la trasparencia
llevado de la mano con otras acciones podrn neutralizar el impacto que causa esta
probletica, logrando invertir los recursos en mayor equidad primordial en la evolucin de
un buen sistema de gobierno con funcionarios ticos, comprometidos y con vocacin hacia
el servicio hacia la comunidad.

CONCLUSIONES

Podemos deducir que la corrupcin que se ha enmarcado en algunas personas e

instituciones han trado consigo una afectacin a la gran cantidad de Colombianos a los
cuales no les ha llegado an un buen sistema de educacin, de recursos para la creacin de
proyectos, y poder suplir otras cuantas necesidades por el desvo de dineros ocasionados
por este flagelo.

Los hechos de corrupcin deben ser denunciados inmediatamente con el fin de evitar lo
anteriormente mencionado, as mismo, se debe propender por que la totalidad de
funcionarios pblicos conozcan y mas aun apliquen lo estipulado en cada cdigo de tica
que posee cada institucin.

BIBLIOGRAFIA

lvarez, F. (2008). La tica y los Medios de Comunicacin. Ecuador: Alteridad.

Recuperado de: http://hdl.handle.net/10596/7878.

Departamento Administrativo de la Funcin Pblica (2006). Modelo de Gestin

tica para Entidades del Estado. Fundamentos Conceptuales y Manual
Metodolgico. USAID a travs de Casals&Associates Inc. Bogot Colombia.
Recuperado de: http://hdl.handle.net/10596/7888.