Luis Enrique Lpez Lpez

A00813238
Domingo 1 de septiembre del 2013
Introduccin a la carrera de LAE
Grupo 1
"Ventajas competitivas & Ventajas competitivas transitorias
En este ensayo hablar sobre las ventajas competitivas y ventajas
competitivas transitorias. Para poder desarrollar bien este tema empezar
por definir lo que son las ventajas competitivas y as saber en qu consisten
y algunos ejemplos en donde se pueden dar. Las ventajas competitivas son
ventajas con las que cuenta una empresa ante otras empresas del mismo
sector o mercado, que le permite destacar ante ellas, y tener una mejor
posicin competitiva en el sector o mercado.
Para que una ventaja competitiva sea efectiva debe ser posible de mantener,
netamente superior a la competencia y aplicable a variadas situaciones del
mercado. Estas ventajas competitivas se pueden dar en diferentes aspectos
de la empresa, por ejemplo, puede haber ventaja competitiva en la marca,
en el servicio al cliente, en el producto, en el personal, en los costos, en la
logstica, en la tecnologa, en la ubicacin, en la infraestructura, etc. Entre
otros ejemplos de ventajas competitivas se encuentra el liderazgo por costo
que consiste en usar la informacin para reducir los costos de operacin y
as poder ofrecer precios bajos al mercado. Otra estrategia es la de
enfocarse a un nicho de mercado que por medio de la informacin analiza los
patrones de venta de los clientes para saber sobre sus preferencias y crear
productos aptos. Una forma de obtener ventajas competitivas es a travs de
la diferenciacin, al ofrecer algo diferente y novedoso. El fortalecimiento del
vnculo con clientes es muy importante, ya que al saber las necesidades del
cliente y conocer lo que opina sobre los productos y servicios que
comercializa la empresa, ayuda a mejorar el producto y satisfacer las
expectativas. En el caso de los proveedores, mantener una buena relacin
para facilitar las negociaciones que con ellos se realicen y obtener beneficios
en precios.
Para empezar con el otro tipo de ventajas competitivas, que son las
transitorias, hablar sobre su anatoma. En la organizacin se necesitan
personas que tengan la capacidad de crear ideas desde cero, para poder
innovar constantemente. El modelo a escala es integrado por personas que
son capaces de formar los requerimientos necesarios en el tiempo y calidad
que se buscan. Las personas que hacen la explotacin del plan son muy
buenas en decisiones analticas y eficiencia.

En las empresas actuales algunas veces dejan pasar oportunidades de una

ventaja competitiva porque no le tienen confianza a los cambios que puedan
o que tengan que suceder. Las empresas que quieran desarrollar un
portafolio de ventajas transitorias, deben tomar en cuenta ocho cambios
importantes en el modo en que operan. La primera es pensar en arenas y no
en industrias, ya que observando datos sobre otras empresas como la suya,
se puede descubrir la estrategia adecuada para su organizacin. El
reconocimiento avanzado del modelo, la observacin directa y la
interpretacin de las seales dbiles en el medio ambiente para establecer
temas generales. Adoptar indicadores que apoyen
el crecimiento
empresarial. Otro cambio importante es el enfoque de experiencias y
soluciones a los problemas. El construir relaciones slidas y redes es una de
las tcnicas ms eficientes, los empleados ms exitosos son los que tienen
las redes ms robustas. Hay que evitar las reestructuraciones brutales y
probar con el desenganche sano, desconectarse de un negocio de la manera
menos destructiva y ms beneficiosa. Sistematizar la innovacin de
lanzamiento es otro cambio para iniciar un nuevo negocio. Se tiene que
experimentar, interactuar y aprender para planear nuevos proyectos y que
sea un buen negocio.
Como conclusin de lo que son las ventajas competitivas opino que hay que
saber utilizar muy bien la informacin que se obtiene en todos los mbitos y
sacarle el ms provecho posible y asi reconocer las ventajas que te pueden
ayudar a que tu negocio prospere de buena manera y crezca lo ms posible,
sabiendo sonde competir, como se quiere ganar y seguir buscando ms
ventajas porque siempre existe la posibilidad de hacer cambios para que a la
empresa u organizacin le vaya mucho mejor y tenga un mayor desarrollo.

Bibliografas
Crece Negocios, Ventajas competitivas, Marzo 2010
9/1/2023
(http://www.crecenegocios.com/ventajas-competitivas/)
Gestiopolis, Ing. Carlos Mora Vanegas, La relevancia de las ventajas
competitivas, 09-2004
9/1/2013
(http://www.gestiopolis.com/canales3/ger/relvencomp.htm)
Ventajas competitivas transitorias, Harvard Business Review Magazine,
Junio 2013
9/1/2013
(http://hbr.org/2013/06/transient-advantage)