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TEMA:
CASO CAMPBELL
DOCENTE:
ALVA FRUCTUOSO, JOS
INTEGRANTES DE GRUPO:
AQUINO FLORES, Kenedy
1220874
CHIPANAA GARCIA, Joseph
1311788
CORDOVA ALVARADO, Willy
0810957
QUISPE DAVALOS, Jonathan
1310771
SEMINARIO SHEEN ,Diego
1321922
2016-2
ndice
1. RESUMEN EJECUTIVO
2. PERFIL DE LA EMPRESA
3. ANALISIS DEL ENTORNO ECONOMICO LOCAL Y/O GLOBAL Y ANALISIS
DEL SECTOR ECONOMICO O INDUSTRIAL
4. ANALISIS DE LA COMPETENCIA
5. DESEMPEO FINANCIERO
5.1. ESTRUCTURA FINANCIERA
5.2. ANALISIS DEL EO Y AF
5.3. ANALISIS DE INDICADORES (RATIOS) FINANCIEROS
LIQUIDEZ
SOLVENCIA
ENDEUDAMIENTO
COBERTURA
GESTION DE OPERACIONES (ACTIVIDAD)
RENTABILIDAD
6. CONCLUSIONES
7. RECOMENDACIONES
8. FUENTES
9. ANEXOS
1. Resumen ejecutivo
El presente trabajo tiene como finalidad brindar una plena informacin basada en
los anlisis financieros de la empresa cuyos resultados nos permitir ms adelante
realizar planes estratgicos para la rentabilidad de la empresa, el cual utilizaremos
a lo largo de nuestro desempeo laboral como fututos ingenieros.
La empresa con cual vamos a trabajar es Campbell Soup y explicaremos
detalladamente los temas de anlisis acerca de los ratios, procedencia y uso del
dinero de la empresa y con ello tomar decisiones como gerente comercial, as
tambin conoceremos los diversos indicadores de rentabilidad: ROS, ROE, ROA,
BPA. Estos temas a tratar sern de mucha utilidad, ya que en ellos se mostrara el
comportamiento y desarrollo de la organizacin frente a los cambios que se le
presenta en el mercado.
2. Perfil de la empresa
HOY CAMPBELL
En los ltimos aos, los consumidores han empezado a gravitar hacia los
alimentos que se consideran ms nutritivo y promover una mejor salud.
Euromonitor (n.d.) informa que las ventas de sopas enlatadas han disminuido 13
por ciento en la ltima dcada, obligando a Campbell para cerrar las fbricas de
sopa y centrarse en otras reas de su negocio. Adems de la adquisicin de
empresas que se ajustan a lo que el mercado est demandando,
Campbell tambin busca expandirse en los alimentos frescos envasados y
comidas orgnicas simples para los nios en los mercados internacionales con el
fin de adaptarse a las cambiantes demandas de los consumidores.
Poltico
Demogrfico
incluye afluente tradicional las familias, los padres que trabajan, y los hogares con
ingresos anuales entre $ 50.000 y $ 59.999 (AFC, 2012).
Hoy en da, los vendedores, fabricantes y minoristas estn apuntando a la
audiencia del milenio, un consumidor cada vez mayor segmento. Reconocen el
potencial del grupo para impulsar la economa en las prximas dcadas, por la
razn que en 2020, van a dar cuenta de un tercio de la poblacin adulta en los
Estados Unidos (Searcey, 2014).
Este segmento incluye los consumidores entre las edades de 18 y 34 y que estn
'probable trabajando duro, trabajar hasta tarde, tener comida para llevar para el
almuerzo o cena, y sin embargo, todava tienen que permanecer en el
presupuesto '(como se cita en Lacy, 2012).
Tecnolgico
Econmico
Global
Socio-Cultural
Rivalidad competitiva
Amenaza de sustitutos
5. Desempeo financiero
5.1 Estructura financiera
Balance general Campbell
Es importante sealar que tanto sus activos como el capital de Campbell tienen
una tendencia positiva el cual maneja ms del 69% en propiedad de la empresa
en el manejo de esos aos y el resto propiedad de terceros, este resultado atrae
buenos inversores debido al perfecto manejo estructural de Campbell.
Anlisis horizontal balance general
Respecto al balance del ao 2006 ha habido una tendencia positiva respecto a los
activos y al capital de la empresa, lo que ya se haba concluido en el anlisis
vertical anterior, la gestin del CEO de Campbell es de la mejor y refleja su imagen
a los consumidores y futuros clientes potenciales de la sopa.
5.2 Anlisis del EO y AF
Respecto a los dos ltimos aos podemos sealar que la empresa maneja las
cuentas en mayor % en las utilidades y con un 17% en inventarios y un 12% en
cuentas por pagar, ahora este dinero se financia en 25% en acciones de capital
luego otro porcentaje cumple con sus compromisos por pagar y el resto lo guarda
en caja.
Grficas
6.00
7.00
5.00
6.00
4.00
5.00
2.00
3.00
4.00
1.00
3.00
2.13
2.00
2.07
1.58
1.30
1.28
1.19
1.00
0.00
7.00
5.00
6.00
4.00
5.00
3.00
4.00
2.00
3.00
1.00
2.00
1.16
1.17
1.00
0.00
0.81
0.64
0.65
0.64
4.00
358.77
350.00
300.00
250.00
200.00
150.00
1.00
100.00
71.29
2.00
70.59
3.00
70.53
5.00
69.31
6.00
62.12
50.00
0.00
PPC VS PPP
Periodo Promedio de Cobranzas ( ctas x cob / (ventas /360))
Periodo Promedio de Pagos ( ctas x pag / (Compras /360))
450.00
400.00
350.00
300.00
250.00
200.00
150.00
1.00
62.61
100.00
25.11
50.00
0.00
1
4.00
372.40
2.00
70.71
3.00
79.00
27.17
36.00
5.00
74.00
48.40
6.00
70.67
36.23
30.60
6.00
6.00
5.00
5.00
4.00
4.00
3.00
3.00
2.00
2.00
1.00
1.00
0.23
0.00
0.22
0.24
0.31
0.32
0.31
6.00
10.00
5.00
8.00
3.00
6.00
1.00
4.00
3.21
4.00
2.00
3.12
3.57
3.73
4.09
2.50
2.00
0.00
para una empresa de consumo masivo, pero se deben reducir los gastos para
asegurar mejor margen de ganancia.
600%
700%
600%
500%
500%
400%
400%
300%
300%
200%
200%
100%
100%
5%
9%
0%
1
6%
9%
5%
8%
3%
3%
6%
11%
0%
0%
ROA VS ROE
R.O.A ( Utilidad Neta ACC. COM./ Act Total)
R.O.E ( Utilidad Neta ACC. COM./ Capital)
600%
700%
600%
500%
500%
400%
300%
400%
300%
200%
100%
200%
100%
15%
8%
0%
1
14%
8%
13%
7%
1%
0%
0%
22%
10%
0%
Vs Grficas
Liquidez
4.00
9.00
3.00
8.00
2.00
7.00
1.00
6.00
5.00
2.80
3.42
Indice de
Liquidez SL
4.00
3.00
1.58
2.00
1.30
1.28
1.19
1.00
0.00
Se observa que Sara Lee cumple en mayor proporcin sus obligaciones a corto
plazo a diferencia de Campbell que lo realiza casi al lmite el cual demuestra Sara
Lee amplia ventaja en inversiones a corto plazo.
Rotacin de activo
Rotacion de Activos CAMP
10.00
9.00
8.00
7.00
6.00
1.00
5.00
0.38
4.00
3.57
3.00
2.00
1.00
0.00
1
Rotacion de Activos SL
4.00
3.00
2.00
0.49
0.43
2.50
3.73
0.53
4.09
Razn de deuda
Razon de Deuda/ Apalancamiento CAMP
Razon de Deuda/ Apalancamiento SL
4.00
5.00
3.00
4.00
2.00
3.00
1.00
2.00
0.36
1.00
0.24
0.00
0.29
0.31
0.30
0.32
0.31
0.31
% EBITDA
M.U.O ( Utilidad Operativa /Ventas) CAMP
M.U.O SL
400%
500%
400%
300%
300%
200%
200%
100%
100%
33%
8%
0%
1
31%
3%
33%
3%
36%
11%
A pesar que Campbell registra mayores ventas respecto a sus activos, el EBITDA
de Sara Lee es ms atractivo en ganancia respecto a Campbell por lo que asegura
una mejor poltica de costos que debe imitar.
% Utilidad neta
M.U.N ( Utilidad Neta ACC. COM./Ventas) CAMP
M.U.N SL
450%
400%
350%
300%
250%
200%
100%
150%
100%
7%
50%
5%
0%
1
400%
300%
200%
5%
0%
10%
0%
9%
6%
Teniendo en cuenta el margen anterior y analizando que Campbell tena muy poco
margen de EBITDA en los ltimos aos no registro ganancia lo que hizo que Sara
Lee maneje mayores utilidades.
ROA
R.O.A CAMP
R.O.A SL
400%
450%
400%
350%
300%
300%
250%
200%
200%
150%
100%
100%
50%
3%
7%
0%
1
2%
0%
5%
0%
5%
10%
ROE
R.O.E CAMP
500%
450%
400%
350%
300%
250%
200%
100%
150%
100%
10%
50%
13%
0%
1
R.O.E SL
400%
300%
200%
8%
1%
12%
0%
19%
22%
4
6. Conclusiones
Se concluye que Campbell es una empresa que sabe administrar muy bien
sus activos del cual representa un alto margen y su buena estructura
financiera acomoda mejor su imagen en el sector que se encuentra.
7. Recomendaciones
cuota de mercado con el nuevo milenio, porque ms del 90% del negocio
de Starbucks proviene de clientes de entre 18 a 40.
8. Anexos
Anexo 1 : Balance general Sara Lee
9. Fuentes
http://www.sfu.ca/~sheppard/478/syn/1151/Group_D.pdf
https://www.ukessays.com/essays/marketing/strategic-management-report-for-thecampbell-soup-company-marketing-essay.php
http://ir.mondelezinternational.com/releasedetail.cfm?releaseid=734954
http://www.123helpme.com/campbell-soup-co-view.asp?id=164044
http://blogs.wsj.com/deals/2011/08/04/the-long-strange-history-of-kraft-foods/