ESTRUCTURAS ORGANIZACIONALES

FASE II

PRESENTADO POR
MARIA EUGENIA GAMEZ

TUTOR
CARLOS TREJOS MONCAYO

UNIVERSIDAD NACIONAL ACIERTA Y A DISTANCIA UNAD

SEPTIEMBRE DE 2016

Presentacin de la empresa
COSURCA
Es una organizacin cooperativa de segundo grado, creada el 12 de marzo de 1993 con
personera jurdica 0615 de DANCOOP, conformada por once asociaciones de productores, una
cooperativa y tres entes territoriales o municipios, en el Macizo Colombiano, centro y sur del
Cauca. Fue constituida para desarrollar actividades de produccin agrcola, mercadeo, ahorro y
crdito, asistencia tcnica, previsin y servicios especiales; fruto del trabajo de las comunidades,
los dirigentes campesinos de la regin y de la cooperacin institucional impulsada por: el
programa de Desarrollo Alternativo agenciado por las Naciones Unidas en el marco del Proyecto
Col-85426, el programa DRI, el Gobierno Nacional, el Departamento del Cauca y los Entes
Territoriales o Municipios.

Este proyecto estuvo orientado a la sustitucin de cultivos para uso ilcito en la regin sur del
Cauca y norte del departamento de Nario, durante la dcada de los aos ochenta, hasta el ao
1993; apoyando proyectos de inversin social y del desarrollo de las organizaciones de base
campesina.

Actualmente COSURCA desarrolla actividades de acompaamiento tcnico, organizacional,

comercial, jurdico y poltico para 1300 familias de productores, con nfasis en la caficultura
orgnica, la caficultura social de comercio justo, la autonoma y seguridad alimentaria del
territorio, as como la produccin y mercadeo de frutas tropicales.

COSURCA realiza la exportacin directa del caf de comercio justo para pequeos y medianos
tostadores y complementa el trabajo con la agroindustria de estas lneas para el mercado
nacional.
COSURCA articula a grupos de mujeres, jvenes y minoras tnicas como parte fundamental de
su dinmica de desarrollo econmico, organizacional y poltico, involucrndolos en los proyectos
de desarrollo que son gestionados ante diferentes instancias.

VISION
Al ao 2019, nosotros la Cooperativa del Sur del Cauca COSURCA, estamos consolidados
como una organizacin ampliamente reconocida por haber aportado significativamente a la vida
digna, a identidad y el pensamiento autnomo de las organizaciones y de las familias campesinas,
indgenas y afros de nuestra base social y por haber incidido en el desarrollo de polticas pblicas
locales, regionales y nacionales, con los principios de sustentabilidad ambiental y de la
solidaridad.

MISION
Somos una cooperativa de segundo grado, del Macizo Colombiano, Centro y Sur del
Departamento del Cauca -Colombia, integrada por organizaciones gremiales campesinas,
indgenas, afros y entes territoriales. Tenemos como misin resolver necesidades comunes de
gestin, apoyo y asesora a procesos organizativos, agrcolas, pecuarios, agroindustriales, de
mercadeo y consumo, socioculturales y ambientales, en el marco de la economa solidaria y del
desarrollo alternativo, que han propuesto las comunidades locales, la poltica internacional y el

estado colombiano, como opcin frente a la exclusin a la economa de los cultivos de uso ilcito
y el involucramiento en el conflicto

ESTRUCTURA ORGANIZATIVA
Para la atencin de sus asociados, COSURCA cuenta con un organigrama, el cual est
conformado por la Asamblea General de asociados (15 miembros representantes de asociaciones,
cooperativas y entes territoriales), el Consejo de Administracin, la Junta de vigilancia, la
revisora fiscal, la gerencia y seis departamentos, desde los cuales se desarrollan planes y
programas hacia los asociados. Los departamentos son: Comercial, financiero, contable, tcnico,
cooperacin solidaria y poltica social. Las actividades en campo son apoyadas por los dirigentes
de las organizaciones de base, un grupo de promotores campesinos y al menos un tcnico de
campo por cada asociacin.

Argumento de porque trabajar con esta empresa

Actualmente afronta una situacin difcil donde se presentan diferencias entre los miembros de su
lnea de jerarqua. La empresa presento altibajos propios de las empresas exportadoras, donde la
pasada fluctuacin del dlar como divisa, se vio afectada en la proporcin con la reduccin del
precio del grano en el mercado externo y externo. Afrontar esta situacin se refleja deficiencias
en su cadena de jerarqua por no tomar decisiones acertadas por deficiencias en la comunicacin
entre reas como se puede apreciar en la estructura descrita.

Para el mercado externo se basa en la poltica burstil de la bolsa de New York quien determina el
precio y manejo que para el caso de Cosurca, no tiene injerencia sobre esta poltica y requiere de
tomar decisiones anticipadas para prever dificultades y evitar aplicar polticas erradas por parte
de su estructura organizacional. Situacin que se refleja en su organigrama y en las deficiencias
que reflejan crisis organizacional.

Es esta una de las causas principales que Cosurca debe combatir, desde el contexto de la
aplicacin de un modelo de conocimiento dirigido hacia las reas jerrquicas.

El objetivo es implementar el rediseo sobre el rea organizacional, donde en algunas empresas

cafeteras deben dedicar procesos de investigacin para el rediseo de su estructura interna. Para
Cosurca se debe implementar sobe medidas que regulen y permitan tener un mayor control de la
situacin que afrontan las empresas cafeteras.

Por lo tanto seleccionar esta empresa se debe contrarrestar:

Que al interior se aprecian personas y su resistencia a los cambios derivadas de la cultura
organizacional basada en la aplicacin de un modelo no operacional que no arroja resultados
ptimos de acuerdos a los cambios del mercado y modernizacin de la administracin que
implican la adecuacin de las lneas jerrquicas
La falta de ejemplos prcticos que sirvan de gua a otras organizaciones productoras que son
proveedoras de Cosurca
El tamao de la organizacin que impide la organizacin.

Se debe ejercer ms control sobre el personal y estructura al interior de Cosurca para generar un
compromiso claro para desarrollar los roles e incentivar que las personas se hagan responsables y
creando la estructura necesaria para ello con recursos de la empresa.

Por otro lado aprovechar medidas de desarrollo se debe efectuar una reforma con capacitacin
hacia los directivos y productores para incentivar la produccin e impulsar una medida de
proteccionismo por parte de las entidades de la regin teniendo en cuenta que Cosurca es una de
las grandes empresas del Cauca y por parte de ONGs extranjeras y locales.

Por lo tanto Cosurca debe implementar un programa efectivo para identificar los diferentes
problemas en el desempeo de las funciones jerrquicas y organizacionales desde el Talento
Humano, que se dan en la empresa para poder establecer cules son los mecanismos
administrativos que debe implementar la empresa para el cumplimiento de sus actividades y
permanencia el mercado. Donde no solo estn en funcin de los precios sino de la administracin
efectiva que parte de las deficiencias de jerarqua y organizacin.