25/08/2016

EVALUACIN FINANCIERA DE PROYECTOS

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AGENDA

Propsito de evaluar Proyectos.

Costos y Beneficios
La Evaluacin

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PROPSITOS DE EVALUAR PROYECTOS

Contestar a la pregunta: Vale la pena hacer este Proyecto?
Ser factible el proyecto considerando los gastos?
Cul es el costo mnimo de este proyecto?
Focalizar recursos en lo que es importante.
Asegurar que operamos dentro del Plan Operacional

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BENEFICIOS
Financieros
Costo de personal y de administracin.
El Flujo de Capital y Control de Cobranzas.
Crecimiento de Negocios, Productividad.
Tangibles
Informacin ms precisa, ms fcil o ms rpida de obtener.

Intangibles
Mejor servicio al cliente; mejor calidad de documentacin.
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COSTOS
Costos por nica vez (INVERSIN)
Desarrollo de Sist., sw, conversin, diseo, const.
Personal, alquiler de equipos, materiales, maquinarias.
Hardware, instalacin, configuracin.
Entrenamiento y tiempo de usuarios.
Gastos, hoteles, viticos, etc.

Costos operativos (RECURRENTES)

Mantenimiento, Soporte, Respaldos.
Costos de papel, folletos, etc.

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VALORACIN DEL PROYECTO - CASHFLOW

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PRCTICA
Evaluar tres casos proyectos.
La evaluacin.

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CASO 1
Proyecto escenario 1 un nuevo sistema (UNS)

Objetivo: Implementar un nuevo sistema en la Compaa XYZ.

Se calcula un gasto inicial en Hardware de $30,000 y por el desarrollo del nuevo

aplicativo $20,000 as mismo se considera que el gasto de mantenimiento ser
$10,000.
Se estima que con este sistema se puede realizar 20% ms de nuevos negocios lo
cual se traduce en un beneficio anual de $20,000.
Tambin se estima que con este sistema se producir un ahorro en los gastos de
operacin que equivalen al 50% del beneficio anual.
Se hace o no se hace el proyecto?. Cul sera el VAN, el perodo de retorno y la
rentabilidad?
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CASO 2
Proyecto escenario 2 un nuevo producto bancario (NPB)

Objetivo: Implementar un nuevo producto de Banca Electrnica.

Los gastos de personal para el desarrollo, papelera para el nuevo producto, etc
se estima en $10,000.

El gasto de la campaa de Correo Directo, se estima en $5,000 por ao y los

ingresos por intereses se estiman en $10,000 para el primer ao, $20,000 para
el segundo ao y $30,000 para el tercero.
En el primer ao se estima que no se incurrira en costos de administracin, en
el segundo ao se incurrira en $5,000 y en el tercero $10,000.
Se hace o no se hace el proyecto?, Cul sera el VAN, PRI y la rentabilidad?
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CASO 3
Proyecto escenario 3 Outsourcing

Objetivo:Tercerizar los servicios de manejo de siniestros (SMS).

La compaa de seguros XXX S.A. quiere usar los servicios de tu compaa para
manejar sus siniestros de rotura de parabrisas de autos, por un perodo de tres aos.
Los gastos de implementar y cambiar los sistemas de gestin de tu compaa sern
$10,000.Tambin hay que realizar una inversin de hardware de $50,000.
Se estima que se manejara alrededor de 5,000 siniestros por ao. Por cada siniestro,
la aseguradora XXX le va a pagar $10. Los gastos de manejar cada siniestro sern de
$5.
Al final de los tres aos, a compaa de seguros XXX le va a comprar el hardware
por $30,000.
Le conviene o no hacer el proyecto?, Cul sera el VAN, PRI y la rentabilidad?
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LA EVALUACIN: SELECCIN POR CRITERIOS

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RESULTADOS
Caso 1: Solucin

Caso 2: Solucin
Caso 3: Solucin

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