PA.L.

RO, RU
PROGRAMA ANALITIC A UNITII DE CURS
MANAGEMENTUL INSTITUIEI MEDIA S.05.A.040

RED.:

01

DATA:

29.08.2014

PAG. 1/12

Aprobat la Consiliul Facultii Relaii

Internaionale, tiine Politice i Jurnalism
proces-verbal nr.1 din 29.08.2014
Preedintele Consiliului Facultii
V.cu

Aprobat la edina Catedrei Jurnalism i

_____________________________________

____________________________________

Relaii publice

proces-verbal nr. 1 din 29.08.2014

ef catedr
A.Bohanov

Ministerul Educaiei al Republicii Moldova

Universitatea Liber Internaional din Moldova

Facultatea Relaii Internaionale tiine Politice i Jurnalism

Catedra Jurnalism i Relaii publice

Programa analitic

Managementul instituiei media

Media Institution Management

Autor: conf. univ. dr. Alexandru Bohanov

Chiinu, 2014

Date despre unitatea de curs:

Titulari ai cursului:

conf. univ. dr. Alexandru Bohanov

Email:

bohantsov@gmail.com

Codul cursului:

S.05.A.040

Categoria formativ a cursului

(F-fundamental, G-general, S-de specialitate,
U-socio-umanistic, M-de orientare ctre
masterat):

Categorie de opionalitate a cursului

(O- obligatorie, A- opional, L- liber alegere):

Credite ECTS:

Specialitatea/specializarea:

Jurnalism

Ciclul:

Licen

Anul de studii:

III

Semestrul:

Numrul total de ore:

150

Numrul de ore de contact:

60

Din ele prelegeri:

seminarii:
laboratoare:

30
30

Numrul de ore pentru studiul individual:

90

Limba de predare:

romn

Discipline premergtoare:

Descrierea i scopul unitii de curs:

Cursul Managementul instituiei media are n vizorul su modul de gestionare i funcionare a
unei organizaii mediatice, pornind de la premisele c o firm de media poate s fie prosper sau s
dea faliment, poate s se extind de la nivel local la nivel internaional sau poate deveni ineficient.
A spune, n aceste condiii, c managementul este cel mai important factor al eficienei instituionale
este aproape un pleonasm.
Avnd n vedere complexitatea activitilor i diversitatea acestora n interiorul sistemului
mass-media ca adevrat conglomerat de organizaii economice, managementul este cuvntul-cheie
al succesului unei instituii mediatice.
Finalmente, Managementul instituiei media presupune o serie ntreag de strategii i tehnici a
cror aplicare poate face ca scopul final s devin o realitate convenabil: publicaii, programe i
producii care s aib muli cititori i audiene ct mai mari, n funcie de care companiile vor
investi bani n nchirierea de spaiu de publicitate pentru promovarea produselor i a serviciilor, bani
care ar putea fi folosii la realizarea altor texte sau producii audiovizuale cu mare priz la publicul
cititor sau cote mari de audien .a.m.d.
nelegerea temeinic a sistemului mass-media sub aspectul managementului necesit
nsuirea unor tehnici speciale de investigare i a unui aparat noional adecvat.
Cursul i propune s abordeze tematica i problematica Managementului instituiei media
ntr-o perioad n care ntreaga realitate social este marcat de comunicare, cnd a devenit
axiomatic faptul c totul comunic.
2

Finaliti de studii
Cod

Finaliti de studii
Cunotine

Finaliti de studii specifice unitii de curs

Cunotine

1.1

Cunoate problemele eseniale de ordin

teoretic i practic ale jurnalismului;

1.3

nelege relaia complex dintre societate i

mass-media, precum i mecanismele de
funcionare ale mass-media;

1.6

Cunoate natura industriilor culturale

dimensiunile lor politice, instituionale i
economice;

1.1.1S cunoasc aparatul epistemologic al

managementului instituiilor de pres i s
utilizeze noiunile i reperele conceptuale din
domeniul respectiv n cunotin de cauz.
1.3.1 S cunoasc n profunzime problematica
complex a industriilor culturale, a funciilor i
rolurilor managementului n mass-media;
S coreleze practica comunicaional (jurnalistic)
curent cu strategiile manageriale actuale.
1.6.1 Cunoate procesele de producie i de
difuzare ale materialelor (programelor) de pres
scris i online, radio i televiziune; Este iniiat n
managementul programului de televiziune.

2.2

Aplic n activitatea sa metode corecte ale

managementului n organizaia din media
electronice;

2.3

Elaboreaz concepte de ziar i emisiuni

Radio/TV de la etapa de documentare
pn la editarea sau lansarea n emisie a
acestora.

3.1

Apreciaz corect i obiectiv situaia geosocio - politic din ar i este neprtinitor n

reflectarea
evenimentelor;

3.3

Contientizeaz
managementului
contemporan.

3.5

Evalueaz corect documentele disponibile

pe internet din punctul de vedere al
autoritii/autenticitii
surselor
documentare (spirit critic).

Abiliti

Abiliti

Competene

rolul
n

2.2.1 S neleag sistemul de producie complex

al televiziunii i s fac uz de instrumentele
managementului n procesul de elaborare i
valorificare a unei idei de emisiune/format TV.
2.3.1 S posede suficient pricepere ntru a estima
conexiunile dintre management i formele de
organizare a industriei mass-media; S aib
capacitatea de a aplica elementele de management
n producia de programe televizate.

Competene

funciile
mass-media

3.1.1 S aprecieze n mod judicios relaiile dintre

management i mass-media n realitatea social de
azi; S evalueze produciile mediatice n lumina
strategiilor manageriale moderne.
3.3.1 S aplice tehnicile managementului n
procesul de producie a mesajelor jurnalistice, s
evalueze corect formele de organizare ale
industriilor culturale.
3.5.1 S explice diversitatea punctelor de vedere
asupra managementului n mass-media; S
stabileasc factorii care contribuie la eficientizarea
produciei n presa electronic; Posed spirit critic
i d dovad de discernmnt n activitile din
domeniul mass-media.

Bibliografie obligatorie:
1. Blescu, Mdlina. Manual de producie de televiziune. Iai: Polirom, 2003. 208 p.
2. Bucheru, Ion. Fenomenul televiziune. Limbajul imaginii. Publicistic. Producie. Programare
TV. Bucureti: Editura Fundaiei Romnia de mine, 1997. 377 p.
3. Coman, Mihai. Introducere n sistemul mass-media. Ediia a III-a revzut i adugit. Iai:
Editura Polirom, 2007. 357 p.
4. Dygert, Charles B. & Jacobs, Richard A. Managementul culturii organizaionale. Pai spre
succes. Iai: Polirom, 2006. 181 p.
5. Keeble, Richard. Presa scris. O introducere critic. Iai: Polirom, 2009. 382 p.
6. Pu, Viorica Aura. Comunicare i resurse umane. Iai: Polirom, 2006. 210 p.
7. Pricop, Lucian. Management n cinematografie. Bucureti: Tritonic, 2004. 430 p.
8. Radu, Raluca-Nicoleta; Preoteasa, Manuela. Economia mass-media. Iai: Editura Polirom, 2012.
224 p.
9. Stanciu, Nicolae; Varlam, Petre. Managementul televiziunii. Bucureti: LIBRA VOX, 2001. 545
p.
10. Zaharia, Marian et alii. Management. Teorii i aplicaii. Bucureti: Editura Tehnic, 1993. 271 p.

Bibliografie suplimentar:
1.
2.
3.
4.

Drgan, Ioan. Comunicarea. Paradigme i teorii. Volumul 1. Bucureti: RAO International, 2007.
Drgan, Ioan. Comunicarea. Paradigme i teorii. Volumul 2. Bucureti: RAO International, 2007.
Popescu, Cristian Florin. Dicionar explicativ de jurnalism, relaii publice i publicitate. Bucureti:
NICULESCU, 2007.
, .. . . -:
, 2003.

Link-uri utile (documentare):

1.
2.
3.
4.
5.

Management de la teorie la practic: http://ebooks.unibuc.ro/StiinteADM/cornescu/index.htm

Managementul instituiilor publice: http://ebooks.unibuc.ro/StiinteADM/marinescu/index.htm
http://www.paginademedia.ro/
European Journalism Centre : http://www.ejc.nl
American Journalism Review : http://www.ajr.org

Metode de predare i nvare:

prelegeri, studii de caz, discuii, polemici, brainstorming-uri ntre studeni, profesori, jurnaliti, analiti
politici, culturali, conferine de pres, briefing-uri.

Sarcini pentru evaluare

Nr./o
1.
2.
3.
4.
5.

Tipul de sarcini

Ponderea (%) din nota

final

Elaborarea de lucrri cu caracter aplicativ

Prezentarea unor studii de caz
Redactare eseuri
Contribuia personal i activismul la ore
Examen final

15
15
15
15
40

Total
Structura unitii de curs
Repartiz
area
orelor
P/S/L

2/0/0

2/0/0

2/0/0

Coninuturi

100

Lectur
obligatorie

Introducere. Obiectivele
cursului. Conexiuni cu
disciplinele adiacente din
planul de studii.
Tematica i problematica cursului.
Metode de evaluare.
Management,
manager,
6. Pu V.
elemente de baz, delimitri
Comunicare
conceptuale.
i resurse
Sensuri i definiii ale
umane,
conceptului de management.
p. 51-54.
Niveluri ale managementului.
Tipuri de manageri.
Funciile managementului.
10. Zaharia
- Previziunea;
M.
- Organizarea;
Management.
- Comanda (decizia);
Teorii i
- Coordonarea;
aplicaii,
- Controlul.
p.21-27.
Analiza elementelor caracteristice
ale funciilor managementului.

2/0/0

Managementul organizaiei
mediatice.
Teorii
despre
organizare i managementul
organizaiei: o perspectiv
psihosociologic.

1. Blescu
M. Manual de
producie de
televiziune,
p.7-13.

Lectur
suplimentar

Sarcini n
grup

Sarcini
individuale

Dialog
interactiv

Managementu
l instituiilor
publice:
http://ebooks.u
nibuc.ro/Stiint
eADM/marine
scu/index.htm

Brainstorming

Management
de la teorie
la practic:
http://ebooks
.unibuc.ro/Sti
inteADM/cor
nescu/index.
htm

Dialog
interactiv

2/0/2

2/0/2

2/0/4

2/0/0

Managementul presei
tiprite. Planificarea ziarului.
nfiinarea ziarului prevederi
legislative. Conceptul ziarului.
Organizarea departamentelor.
Planificarea de scurt i lung
durat. Evaluarea
oportunitilor. Etapele
procesului de planificare.
Planificarea bugetului.
Gestionarea activitii
financiare. Evaluarea
preferinelor cititorilor.
Analiza concurenei.
Gestionarea
departamentului editorial.
Anatomia performanei n
procesul de organizare i
desfurare a activitii
editoriale. Greeli posibile
comise de ctre personalul
redaciei. Generarea
coninutului informativ.
Recrutarea i motivarea
jurnalitilor. Organizarea
edinelor storyboard.
Elaborarea bugetului editorial.
Politica de marketing a
ziarului. Promovarea imaginii
ziarului.
Promovarea
publicitii.
Strategii
promoionale implementate de
unele ziare naionale i
internaionale (studii de caz).
Managementul
n
organizaia
din
media
electronice.
Coordonarea

3. Coman
M.
Introducer
e n
sistemul
massmedia,
partea a IIa, p. 263282.

3. Coman
M.
Introducer
e n
sistemul
massmedia,
partea a IIa, p. 295316.

5. Keeble R.
Presa scris.
O introducere
critic, p.6377.

9. Stanciu N.,
Varlam P.
Management
ul
resurselor umane i materiale
televiziunii,
prin exercitarea celor patru
funcii de baz: planificare,
p.24-32.

Clasic

Proiect de
Grup

Discuii n
grup

Studiu de caz
individual

Discuii

organizare, conducere i control.

Managementul financiar.
2/0/0

2/0/0

Costurile
implicate
n
desfurarea
urmtoarelor
activiti:
administrative,
salariale, de producie, tehnice,
informaionale
etc.
Managementul resurselor umane.

8. Radu R.N., Preoteasa

M. Economia
mass-media,
p.167-189.

Managementul produciei de 1. Blescu

televiziune. Analiza etapelor
M. Manual
fundamentale care trebuie
de producie
parcurse n managementul
de
produciei TV: pre-producia
televiziune,
planificarea (ideea, bugetul,
p.51-67.

Prezentare
studii de
caz

Prezentarea
lucrrii
individuale

prezentarea propunerii) i

coordonarea (recrutarea de
personal, organizarea efectiv a
activitii, identificarea factorilor
complementari);
procesul de producie
(organizarea de edine,
comunicarea, repetiia,
nregistrarea etc.);
post-producia (editarea,
feedback-ul, evaluarea
produsului, arhivarea).

2/0/0

Elemente de management al 9. Stanciu N.,

Varlam P.
programelor. Analiza factorilor
care influeneaz procesul de Management
ul
programare:
Audiena,
Top
managementul, Publicitarii televiziunii,
Clienii,
Cadrul legislativ.
p.230-260.

Analiza de
grup

Managementul vnzrilor.

Elemente de management al
promovrii.

2/0/2

Promovarea pentru audien

(Audience
Promotion).
Strategiile de promovare a
imaginii pentru audien:
1) Stabilirea scopului companiei;
2) Stabilirea audienelor;
3) Beneficiile ateptate;
4) Metodele de promovare;
5) Coninutul;
6) Bugetul;
7) Evaluarea.
Promovarea pentru clieni (Sales
Promotion).

9. Stanciu N.,
Varlam P.
Management
ul
televiziunii,
p.433-456.

9. Stanciu N.,
Varlam P.
Metode de cercetare ale pieei
televizuale: metoda jurnalului, Management
metoda telefonului, metoda
ul
interviului personalizat, metoda
televiziunii,
metric.
p.457-486.
Conceperea i elaborarea
proiectelor de emisiuni.
I. Descrierea emisiunii (tutlul,
Cercetarea audienei.

2/0/2

0/0/6

durata, frecvena, poziia n grila

de program, profilul postului);
II. Motivaia emisiunii (stabilirea
tipului de coninut, identificarea
publicului-int);
III. Structura emisiunii (rubrici,
alctuirea desfurtorului);
IV. Publicitate i sponsori (oferta
pentru
emisiunea-pilot
i
urmtoarele trei emisiuni lista
sponsorilor);
V. Prezentarea elementelor de
arhitectur i design;
VI. Echipa de producie;
VII.
Organizarea
activitii
sptmnale.

2. Bucheru I.
Fenomenul
televiziune,
p. 286-295.

Dialog
interactiv

Brainstorming

Realizarea
unui proiect de
film
documentar

Statutul
profesional
productorului
televiziune.
2/0/2

al
de

Productorul de film versus

productorul TV. Tipuri de
productori. Locul i rolul
productorului n procesul de
realizare a emisiunilor TV.
Unele caracteristici definitorii ale
productorului modern
(studii de caz).

Studii de
caz:
Profesioni
tii audiovizualului

7. Pricop L.
Management
n
cinematografie
p. 55-75.

Producia
emisiunilor
informative i publicistice.

0/0/4

Structura programelor de tiri.

Modaliti de ntocmire a
desfurtorului emisiunii.
Programe publicistice: tiri,
reportaje, interviuri, dezbateri,
anchete, documentare TV.
Factori de interes ai mesajului
publicistic:
tema,
subiectul
emisiunii, vedeta sau vedetele
emisiunii,
titlul,
genericul,
nceputul emisiunii, durata etc.

Cultura profesional a
jurnalitilor.
0/0/4

Cultur profesional i cultur

organizaional. Jurnalitii ca
elit a societii. Valori i roluri
profesionale. Reprezentri
profesionale. Fantasmele
jurnalismului.

Viitorul managementului n
mass-media.
2/0/2

30/0/30

Fenomenul globalizrii n
media de tip electronic.
Convergena tehnologic.
Economicul i managementul
n televiziune. Supravieuirea
companiilor TV.

2. Bucheru I.
Fenomenul
televiziune,
p. 295-307.

3. Coman
M.
Introducere
n sistemul
massmedia,
partea a IIa, p. 319336.

4. .
C

. 230-327.

Radiografii
ale
instituiilor
de pres, ale
profesionitilor din
mass-media
(colective
redacionale,
jurnaliti).

9. Stanciu N.,
Varlam P.
Managementul
televiziunii,
p.508-517.

Total ore
Examen final

Examen final

25 august 2014
Conf. univ., dr. Alexandru Bohanov