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dinformation
Des classes 2me anne ingnieur
Sommaire
Introduction .......................................................................................... 3
Chapitre I : Notions de systmes d'informations .................................. 6
Chapitre II : Rle des systmes d'information dans les organisations. 15
Chapitre III. Le dveloppement des systmes d'information. ............ 28
Chapitre IV : Les flux dinformation dans lorganisation. ................. 35
Chapitre V : La codification et contrle des donnes......................... 40
Chapitre VI/: Modlisation des systmes dinformation .................... 51
Chapitre VII : Mthodologie de dveloppement des systmes
d'information (MERISE) .................................................................... 67
Introduction
Le traitement de l'information est une activit essentielle dans les socits modernes.
Une partie importante du temps actif d'un individu est employe enregistrer, rechercher,
manipuler et acqurir de l'information. Jusqu' 80% du temps d'un cadre de direction est
compos d'activits de traitement et de communication de l'information. Une grande
proportion des employs y sont des travailleurs professionnels ou intellectuels: leurs
responsabilits impliquent la production et l'utilisation d'information sous forme documents,
rapports, analyses, plans,etc.
Les ordinateurs jouent un rle de plus en plus important dans le traitement de
l'information
organisationnelle. Leur puissance permet de traiter de gros volumes
d'informations avec une rapidit sans cesse croissante. Le dfi actuel est l'emploi des
ordinateurs comme suproit au travail intellectuel, notamment dans les activits de gestion et
de prise de dcision.
Combien de temps une organisation peut-elle oprer sans traitement d'information
automatis?
Lorsquinterrogs sur le nombre de jours que leur organisation pourrait oprer sans
aide de l'ordinateur pour le traitement d'information, (36) trente six entreprises de grande taille
ont rpondu de la faon illustre la figure 1.
100
96
84
70
80
56 52
60
28 26
21 21 21
40
20
0
1
10 11
3,0
2,6
2,5
2,0
1,5
1,4
1,0
0,5
0,0
1
2
3
4
5
6
% des revenus d affaires consacr aux T,T
5800
6000
5000
4000
3600
3000
2000
1000
0
1
Figure 2.Les principaux domaines de connaissances dont les cadres ont besoin en
matire de systmes d'information.ont
Le schma met en vidence cinq domaines:
Les notions de base,
les technologies,
le dveloppement,
les applications et
la gestion des systmes.
Les notions de base:
En quoi consistent les Systmes d'information et en quoi sont-il important pou les
utilisateurs finals et les entreprises? Pour rpondre cette question vous devez connatre les
composantes principales et les caractristiques des systmes d'information. A leur tour, les
connaissances exigent que vous possdiez quelques notions de base sur la thorie gnrale des
systmes et sur le traitement de l'information.
Le dveloppement de systmes:
Comment les gestionnaires utilisateurs et les informaticiens devient-ils s'y prendre
pour trouver des solutions aux problmes de l'entreprise l'aide des systmes d'information
pour rpondre cette question, vous devez acqurir quelques notions de bases sur la
rsolution de problmes et le dveloppement de systmes. Vous devez apprendre comment ou
emploie des mthodes telles que l'approche systmique, le cycle de vie d'un systmes et le
prototypage pour mettre au point des applications de systmes d'information qui rpondent
aux besoins des utilisateurs et des organisations.
Section II
Les notions de base des systmes d'information
Certaines notions en matires de systme.
Un systme est un groupe de composantes relies uvrant un objectif commun dans un
processus de transformation organise puis utilise des ressources et les transforme en produits
finals.
Un tel systme (systme dynamique) possde trois composantes ou fonctions qui sont en
interaction :
Les entres : (les matires premires, de l'nergies, des donnes et un effort humain).
Le traitement: est le processus qui permet de convertir le ressources en rsultats( la
resprisation ou les calculs mathmatiques).
Les sorties sont les lments rsultant du processus de transformation( les produits
finis, les services humains et les rapports prsents aux dirigeants).
Exemple: un systme manufacturier transforme les matires premiers en produits finis.
n peut considrer un systme d'information comme un systme qui admet des donnes a titre
d'entre et qui les transforme en produits informatifs, titre de sortie.
Entres
Traitement
Sorties
Un systme manufacturier
Entre des
ressources en
donnes
Traitement des
donnes pour les
transformer en
information
Sortie des
produits
informatifs
Un systme d'information
La rtroaction et le contrle
La rtroaction : comprend les donnes relatives au rendement du systme, par exemple
les donnes relatives aux ventes servent de rtroaction au directeur des ventes.
Le contrle : consiste surveiller et valuer la rtroaction pour vrifier si le systme
d'information n'a pas dvi de l'objectif dtermin par exemple un directeur des ventes
exerce un contrle lorsqu'il affecte des reprsentants diffrents territoires aprs avoir
valu leur rendement.
Le contrle et le rendement
Un systme en bon tat produit une rtroaction positive la quelle signale la fonction de
contrle qu'elle doit maintenir le cap.
Un systme dont le rendement se dtriore produit une rtroaction ngative et dvie de son
objectif.
D'autre caractristiques d'un systme:
Un systme n'existe pas dans le vide; il se trouve dans un environnement, qui contient
aussi d'autres systmes.
Lorsqu'un systme fait partie d'un autre systme, on l'appelle sous-systme, le systme
dont il fait partie constitue son environnement
Ce qui spare un systme de son environnement s'appelle la frontire.
Certains systmes partagent un mme environnement, leur foncire commune
s'appelle l'interface.
Un systme en interaction avec d'autres systmes de son environnement est dit
systme ouvert.
Si un systme est capable de se modifier ou de modifier son environnement pour
survivre, on le considre comme tant un systme adaptatif.
10
Environnement
Signaux de
Rtroaction
e Contrle
n
Signaux de
rtroaction
Signaux de
Commande
Entres
Signaux de
commande
Traitement
Sorties
Autres systmes
Fig.: les principales caractristique et composantes d'un systme
Les composantes d'un systme d'information
Un SI utilise des ressources humaines (utilisateurs finals, informaticiens), du matriel
(machines et supports) et des logiciels (programmes et procdures) pour accomplir des
fonctions de saisie, de traitement, de sortie, de stockage et de contrle qui servent convertir
en produits informatifs des ressources en donnes
11
Entres des
ressources de
donnes
Traitement des
donnes en
information
Sorties de
produit
(donnes)
informatifs
Autres systmes
Fig. Le modle d'un systme d'information
Les ressources d'un SI.
Tout systme d'information comprend quatre ressources principales: le personnel, le matriel,
le logiciel et les donnes
Les ressources humaines:
Les utilisateur finals : toutes les personnes qui utilisent un systme d'information
Les informaticiens : sont des personnes qui conoivent des systmes d'information et
les exploitent.
Les ressources matrielles:
Englobent tous les dispositifs physique et toutes les machines qui servent aux traitement de
l'information.
les systmes informatiques: gros-ordinateur, mini ou micro- ordinateur.
Les priphrique informatique: clavier, souris, (saisie) les crans, les
imprimantes(affichage des rsultats). Les disques magntiques ou optiques (stocker les
donnes).
Les ressources logicielles
Ensembles d'instructions de traitement de l'information.
logiciels de base: systme d'exploitation.
Logiciels d'application: programme de paie
Procdures: manuel de consignes d'exploitation.
Les ressources de donnes:(on donnes): ressource organisationnelle prcieuse,
Ce prsentent sont diffrentes formes:
Les donnes alphanumriques conventionnelles: chiffres, lettres, autres caractres: qui
servent dcrire les oprations de l'entreprise, d'autres vnement et des entits.
Les donnes textuelles: formes de phrases et paragraphes dans des communications
crites.
Les donnes d'image: les formes graphique et les figures
Les donnes audio: la voix humaine et d'autres sons
On organise les donnes de la manire suivante.
12
Information
Traitement des
donnes
Reprsentant d Kamel
Territoire: rgion
ouest
Ventes actuelles
147 units 147000$
13
14
Soutiennement de
poursuite de
lavantage stratgique
15
S.I
Soutien de
lexploitation
S.I sur
lexploitation
Systme de
traitement
transactionel
Automatisa
tion
industrielle
Traitement
des
transactions
commerciale
s
Contrle
des
processus
industriel
S.I sur de
gestion
Systme
bureautiqu
e
Communicati
on et
productivit de
bureau
Systme de
production
de rapports
Rapport de
gestion
Aide la
dcision des
dirigeants
S.I pour
dirigeant
s
Systme
daide la
dcision
Aide la
prise de
dcision
Information
pour les
dirigeants
Transaction de vente
.Entre de donnes
. Message de c f f
.Interrogation et
affichage
Traitement transactionnel
des ventes
. Mise jour des BDD
.Traitement des
interrogations et rponses
Terminal au
point de vente
Poste de travail de
lutilisateur
Base de
donnes sur
les stocks
16
BDD sur la
clientle
BDD sur
les ventes
17
Systme dinformation
de gestion
Niveau hirarchique
Gestion
statistique
Gestion tactique
Gestion de lexploitation
. Systme bureautique
. Systme de traitement
transactionnel
. Automatisation
industrielle
Exploitation de lentreprise
18
20
Production et
exploitation
.Ingnierie assiste
par ordinateur
. Fabrication assiste
par ordinateur
. Gestion des stocks
. Planification des
besoins matires
.Automatismes
industriels
. Approvisionnement
et rception
. Robotique
Marketing
Finance
. Publicit et
promotion
. Gestion marketing
. tudes de march
. Gestion de produit
. Prvisions de
ventes
. Direction des
ventes
. Traitement des
commandes
. Budgtisation des
investissements
. Gestion du trsorier
.Gestion du crdit
. Prvisions financires
. Analyses de
rentabilit
. Analyse des besoins
de financement
.Gestion du
portefeuille
Comptabilit
. Comptes four.
. Vrification
. Facturation et
comptes client
. Budgtisation
.comptes Analytique
. Grand livre
.Paie
. Compte. Fisc
. Analyse de la rmunration
. Rpertoire des comptences des
employs
. Analyse de la main d uvre
. Gestion des dossiers du personnel
. Prvisions des besoins en main douvre
. Analyse des besoins en formation et
perfectionnement
21
GRH
Systmes de planification
tactique et oprationnelle
Planification du Marketing
. Plans des comptes
Majeurs.
. Planification des produits
. Fixation des prix
. Prvisions de vente
. Planification des tudes
De march.
Systme de production de
rapports
Systme de traitement
transactionnel
22
. Plans de promotion
Et de publicit
. Plans des rseaux de
distribution
. Factures
. Facturation
Remboursements
Rapports
dintervention
. Frquence des
appels tlphoniques
. Activits des
concurrents.
Systmes
dinformation
stratgiques
Dotation
. Planification de la main
d uvre
. Suivi de la main doeuvre
Formation
perfectionnement
. Planification de la
relve
Evaluation du
rendement
. Planification de
lvaluation du
rendement
Administration de la
rmunration
. Cot des contrats
. Prvision des salaires
. Suivi des avantages
sociaux.
Systmes
dinformation
tactiques
. Efficacit de la
formation
. Choix de carrire
.Corrlation
rendement/formation
. Efficacit de la
rmunration
. Modles de choix
davantages sociaux
Systmes
dinformation
oprationnels
.Recrutement
.Entrevus
structurs/valuation
.Planification de la main
d uvre.
.Horaire de travail
.Modles de slection
. valuation des
comptences
. Programmes
dvaluation assiste
par lordinateur
. Egalit de la
rmunration.
23
Traitement des
commandes
Facturation
Comptes
clients
Fournisseurs
STT Encaissement et
Dcaissement
Analyses des
ventes
Comptes
Four
Supt de traitement
Facturation des ventes
Dcaissement
Compte :
produits de
rapport de
traitement des
donnes du
grand livre
Livre de paie
Contrle
des
stocks
Enregistrement
du contrle
des
STT des salaires
24
Etudes
Financires
Achats
Grand
livre
Systme de planification
stratgique
Systmes de planification
tactique et oprationnelle
Systme de production de
rapports
Systme de traitement
transactionnel
25
Planification Financire
. Plans de la trsorerie
. Plan de budgtisation des investissements
. Plan des profits annuels
. Budget de fonctionnement
. Plans de gestion fiscale
Contrle Financier
. Etats financiers
. Analyse de porte feuille
. Analyse de contribution la profits/Analyse des carts
. Contrle de projets.
. Rapports de responsabilit
..
Systmes comptables
Systme de Trsorerie
Systme de Fiscalit
. Comptes ..
. Compte client
. Compte analytique
. Grande Line.
. Gestion de lencaisse
. Gestion
dinvestissement
. Monnaie Etrangre
. Exigences
gouvernementales
. Comptabilisation
Fiscale
. Vrification par les
Organismes de
rglementation.
Systme de Planification
Stratgique
Systmes de planification
tactique et oprationnelle
Systmes de production
De rapports.
Systmes de
Traitement
transactionnel
26
Contrle de Fabrication
. Echancier de production
. Contrle de la qualit
. Planification de besoins matires . Contrle du processus
. Planification des besoins en
. Robotique et machines
Capacit de production
commande numrique.
. Ingnierie
. Productivit de la main d uvre
. Productivit des machines
. Entretien
. Contrle des ateliers.
Contrle de la distribution
. Qualit du service la clientle
. Rendement du service de livraison
. Rendement des transporteurs
. Niveaux des stocks
Des produits finis et semi-finis
Rapport dusine
Contrle des
Matriaux.
.Utilisation des
Machines
. Rapports de
Mains d uvres
D..
. Reprise du
Travail
. Contrle de la
qualit
Contrle des
achats/approvisionnement
. Rendement des
Fournisseurs
. Prix dachat/cart
. Disponibilit des matriaux
. Productivit de lusine
. Budget et dpenses.
Traitement des
Bons de travail
. Inventaire des
Pices dentretien
. Historique de
de la machine
Excution des
Commandes.
. Etat des stocks
. Besoins en
Produits finis.
Matires premires
. Etat des stocks
. Commandes en
Souffrances
27
Rception lentrept
. Historique du fournisseur
. Dlai de rapprovisionnement
. Echancier
Le renseignement
Lanalyse
Entretien
Llaboration de
solution en S.I
La conception
La mise en
application
28
Comprendre les
occasions
Les problmes de
entreprise
Elaborer une
solution en
systmes
information
L'analyse du systme
Bien livrable:
Exigneces fonctionnelles
La conception du systme
Bien livrable:
Etude de faisabilit
Mettre en
application la
solution en
Systme
d'information
La mise en application
Bien livrable:
Spcifications du systme
L'entretien du systme
Bien livrable
Systme amlior
29
Exemple :
Problme : Les vendeurs perdent des commandes parce qu'ils ne peuvent pas
obtenir des informations jour sur les prix et les stocks.
Occasion : On augmenterait les ventes de faon remarquable si les vendeurs
obtenaient une rponse immdiate leurs interrogations relatives aux prix et aux
stocks.
b) La collecte des donnes et d'information sur les problmes ou l'occasion
On doit recueillir des donnes et de l'information pour bien comprendre un
problme ou une occasion. Dans un contexte d'affaires, on peut avoir recours aux
moyens suivants :
Des entretiens avec des employs, des clients et des dirigeants.
Des questionnaires soumis aux utilisateurs concerns au sein de l'organisation
Des observations sur l'entreprise ou la participation son exploitation.
L'examen de documents, de rapports, de manuels de procdures et d'autres
documents.
L'tude de rapports comptable et de gestion afin de recueillir des statistiques sur
lexploitation, les cots et le rendement.
Llaboration, lutilisation et lobservation d'un modle des oprations de
lentreprise ou des systmes viss par le problme ou loccasion.
32
33
34
Schma p.25
La Direction
Les Achats
La Comptabilit
Les Ventes
Le Personnel
Les Stocks
Domaine 1
Domaine 2
Domaine 4
Domaine 3
36
Prvision
Vente
Rception Mat.Pren
Production
Achats
Ordre reapros
Matr. prnom
Commande
Livraison
Facture
commande
Personnel
livraison
facture
Clients
Scurit sociale
Fournisseurs
Acteur externe
Exemple :
Acteurs Interne
Acteurs Externe
Directeur
Elves
Secrtariat
b) Flux : Le flux dinformation est un change, mouvement de linformation entre
deux acteurs.
Acteur metteur
37
Nom du flux
Acteur rcepteur
Acteur 1
Acteur 2
Acteurs
interne
Acteurs
externes
Nom de la tche
Numro de la tche
La tche
38
Nom du
document
Rfrence
Le document
Transmission directe
Bande magntique
Duplication dun document
39
Disque dure
Bouche oreille
BON DE COMMANDE
Numro de commande:..
Date commande:
Numro client:.
Nom client:..
Adresse client:.
Rfrence Produit
-------------
Dsignation Produit
----------------
Quantit Commande
----------------
40
Num_C
Date_C
Num_Cl
Nom_Cl
Rgion (C, E, O)
Ainsi:
Pour le premier client: Num_Cl = COO3
Pour le second client: Num_Cl = EO15
Qu'est-ce qu'on vient de faire?
On vient d'associer un code chaque donne et cela en les reprsentant par un
ensemble de caractres permettant de le distinguer des autres donnes.
I.1.- Dfinitions
Un code : est un nom abrg ou une reprsentation de l'information permettant de
dsigner un objet ou un concept de manire claire et unique.
La codification: est l'opration qui consiste remplacer une information sous sa
forme naturelle par un code clair qui serait mieux adapt aux besoins de l'utilisateur de
l'information
Codification
Ensemble dobjet
41
La codification porte sur le nom de l'information (ou concept) codifier, mais aussi
sur sa valeur.
Dans un programme informatique, il s'agirait de noms de variables et de leurs valeurs.
Exemple:
Num_Cl = COO3
Num_Cl = EO15
Nom variable
Valeurs de la variable
Schma p.4
Numro client------------ code Num-Cl
Valeurs de ce numro: COO3, EO15, COO1, EOO1.
I.2.- Principales caractristiques d'une codification.
Une codification remplace une information par un code qui doit tre unique et
clair.
Le code doit rpondre aux besoins de l'utilisateur et lui facilite les tches de
codification et d'interprtation des codes tablis.
La codification lise en place doit tre aussi stable que possible, c'est--dire qu'on
aura pas changer chaque fois qu'un nouvel objet codifier arrive dans le
systme.
De l on peut mettre en vidence cinq caractristiques essentielles pour codification:
- Elle ne doit pas tre ambigu
- Elle doit s'adapter aux besoins des utilisateurs
- Elle doit permettre l'insertion de nouvelles informations et l'extension de
l'ensemble des objets codifier.
- Elle doit tre concise.
- Elle doit tre aussi significative que ncessaire.
42
Rgion (C,E,O)
Si l"entreprise vient avoir un nouveau client dans la rgion Ouest, sa codification est
trs facile :
Rgion : Ouest
Numro du dernier client dans la rgion Ouest : 301, le nouveau client sera le 302me,
dans la rgion Ouest. Alors le numro du nouveau client sera: O 302. De mme
l'interprtation de ce code est chose aise.
43
Clients de l'Est
Impossible d'insrer 101 me client de l'Est car le
numro 101 est dj pris.
101
---
Clients de l'Ouest
100
200
---300
Client du Centre
Exemple 2 :
Par contre un code ayant la forme suivante, est un code qui permet linsertion
COO1
COO2
-CO85
EOO1
EOO2
--EO60
Insertion du nouveau code
0OO1
EO61 entre les deux codes
0OO2
EO60 et 0OO1
-0101
Si un nouveau client arrive dans la rgion Est un code sera EO61. Ce nouveau code
sera insr entre les deux EO60 et 0OO1.
4.- La concision :
La concision traduite le fait qu'un code doit tre clair et court, sans pour autant
ngliger la possibilit de l'volution de l'ensemble des informations codifier.
44
Exemple:
Si le fait d'indiquer la rgion du client dans le code ne sert rien pour les utilisateurs
du code, il serait inutile de la prciser:
Num_Cl
Inutile
Si on est sr que le nombre de client ne dpasse pas 99 deux positions suffisent pour le
numro du client.
I.3.- Les diffrents types de codification.
1.- La codification squentielle
Attribuer chaque information un numro de sorte que les numros associs voient
successifs (1, 2,3,..).
Exemple : les commandes
003
100
002
N commande 001
Avantages
- Non ambigu
- Simple (dernier N +1)
- Extension possible
Inconvnients
- Insertion impossible (sauf rentilisation)
- Non significative.
45
001 100
101 200
201 300
301 400
401 500
Inconvnients
- Non ambigu
- Simple
- Insertion possible
- Extension possible
-Non significative
- Nombre de code dans une tranche difficile
fixer.
- la rpartition des objets en catgories n'est pas
toujours vidente.
- Insertion impossible
N Squentiel
Catgorie
De vhicule
6
Numro
Wilaya
Exemple 2: codifier les numros des tudiants d'une cole, spcialits enseignes
- Informatique
(I)
- Comptabilit
(C)
- Fiscalit
(F)
- Marketing
(M)
Dans une spcialit, ont peut avoir plusieurs section (< 5)
Une section contient moins de 100 tudiants
N Squentiel
Spcialit
N Section
(I,C,F,M)
(1,2,3,4,5)
Avantages
Inconvnients
- Trs utilise
- Code trop long donc lourd manipuler
- Non ambigu
- Possibilit de situation d'une .?
- Insertion et extension possible - Instabilit:changement de spcialit
autre code
- Possibilit de regrouper les
objets selon un critre donn
46
Possibilit de contrler
Dara
Commune
3
chapitre
Avantages
1
leon
paragraphe
Inconvnients
Avantages
Num_C
CP
CCP
Inconvnients
F
Code service
47
1 2 5
N squentiel
Nom :
Numro :
JJ
29 (Fvrier .+ 29 jours)
N Seq.
15/15/1975
(1 vraisemblable
car 1 moins 12
48
REMARQUES: d'autres types de contrle peuvent tre envisags (par exemple, test sur la
longueur)
Exemple: code postal : 101909
Erreur car le code postal contient uniquement 5 chiffres.
Titre
Anne dition
Code Auteur
Nom Auteur
Prnom
Contrle
Non prsence
Cohrence interne
Type
Type
Type
Cohrence externe
Prsence ou non prsence
Type
Cohrence
Type
Type
Observation
Nouvel ouvrage
N ouvrage <= 4000
N tome <= 3
N. < 20
ANNNN
Spcialit Numro
Alpha
Numrique
Numrique
Anne dition <
Anne en cours
Nexiste pas
Alpha
Alpha
50
Traitements
Le systme est constitu de 2 parties: les donnes et les traitements. Modliser systme
d'information revient modliser chaque partie sparment. Ils nous font donc, effectuer une
dichotomie (sparment.) entre les donnes et les traitements.
On aboutit, ainsi, deux modles:
Un modle de donnes
Un modle des traitements
51
Mod. des
donnes
Monde rel du
Systme
dinformation
Mod. des traitement
Modle des
donnes
Modle des
traitements
54
Formalisme graphique
Etudiant
Nom de lentit
L'association: Une association (ou relation) reprsente un lien entre les entits. Elle est
dpourvue d'existence propre. Son existence est lie l'existence des entits qu'elle met en
interaction.
Exemple: Dans le systme d'information li la Direction des Etudes, les rgles de gestion
nous informent sur les liens qui existent entre les entits. Elles donnent lieu des associations
entre ces derniers.
Les associations que nous pouvons dcrire sont:
1) Un enseignant peut enseigner un ou plusieurs modules.
Enseign
Enseignant Module
2) Une section est prise en charge par plusieurs enseignants
Affecter :
Enseignant Section.
3) Un tudiant ne peut changer de section.
Appartenir:
Etudiant Section.
4) Une section appartient une seule filire:
Appartenir 2:
Section, Filire.
5) Un tudiant pour obtenir plusieurs notes dans un module des examens diffrents
Association: Obtention:
Module, Etudiant, Examen.
6) Le coefficient d'un module selon la filire
A.pour coefficient:
Module, Filire.
FORMALISME GRAPHIQUE
Nom Entit 1
Priorit E
Non de lassociation
Priorit A1
Priorit An
Entit 2
Priorit A1
Priorit An
Priorit EN
Enseignant
Code Etudiant
Nom
Prnom
Date Nais.
Notation
Note
Examen
Date Examen
56
Module
Code Mod.
Libelle Mod.
Employ
N Employ
-Nom
- Prnom
- Prnom enfant
- Domiciliation
- Prime de qualification
Enfant
Appartenir
N Employ
0.n
1.1
N Employ NOrdre
-Nom Enfant
- Prnom Enfant
- Date de Naissance
Rgle 3: Toutes les proprits doivent tre lmentaires, c'est--dire non dcomposables.
Rgles 4: Toutes les proprits autres que l'identifiant doivent dpendre entirement et
directement de l'identifiant.
57
Enfant
N Employ NOrdre
Nom
Prnom
Date de naissance
Enfant
N Employ NOrdre
Nom
Prnom
Date de naissance
Dpendance directe: Chaque proprit doit dpendre directement de l'identifiant et non par
l'intermdiaire d'une ou plusieurs autres proprits.
Prime de qualification dpend de la qualification de l'employ, ne dpend pas
directement de l'identifiant d'employ.
Cre un objet QUALIFICATION qui a les proprits:
- qualification
- prime qualification
0.n
Employ
1.1
Appartenir
N Employ NOrdre
-Nom Enfant
- Prnom Enfant
- Date de Naissance
N Employ
1.1
Possder
Employ
1.N
58
Enfant
N Employ
Client
Rserver
Nom, Prnom
CHAMBRE
Numro
Dat
Adresse
Rserver
28.12.03
CHAMBRE
0 15
59
BRANCHE
SECTEUR
Branche
Objectif CA
Secteur
Objectif CA
0.n
1.1
VENDRE
1.1
REPRESENTANT
Nom Rep.
Nom CA
Le MCD correspond au rel: la branche de mtier sont rpertoris ainsi que les
Les secteurs gographiques.
Chaque reprsentant est engag pour vendre dans un secteur et une branche de mtiers
donns.
La valeur d'une occurrence de l'identifiant de la relation "VENDRE"
AUTOMOBILE, Alger, Ali.
La rgle 5 b traduit le fait que toutes les occurrences de la relation VENDRE auront
un identifiant complet on ne peut admettre une occurrence ayant pour valeur d'identifiant.
Alger
60
Ali
Secteur
BRANCHE
Vendre
Vendre
Un
reprsentant
peut vendre
sur un secteur
toutes
branches
confondues
Reprsentant
Rgle 6: Pour chaque occurrence d'une relation, il ne peut exister qu'une est une seule valeur
pour chaque proprit de la relation.
Soit l'exemple de la rservation de la chambre d'htel :
CLIENT
DURAND
Rserver
28.08.03
CHAMBRE
015
Les valeurs des proprits " date rserve" et "nombre de jours" doivent tre unique
pour le client DURAND et la chambre 015.
Si tel n'tait pas le cas il faudrait alors prvoir que le client DURAND puisse rserver
la mme chambre, mais des dates diffrentes.
61
CHAMBRE
RESERVER
Nbr.de jour
Nom Prnom
Numro chambre
0.n
On.
Adresse
DATE
Date
Affecter
Nom Employ
Nom
Date dbut
Date fin
Prime Go.
BATIMENT
Nom Bat.
Adresse
SERVICE
Nom service
Budget
L'Identifiant de la relation affecter St. Nom employ, nom Bat., nom service.
62
Employ
Btiment
0.n
1.1
Affecter
Date dbut
Date fin
1.1
1.1
Service
Prime
1.1
63
MEDECIN
Nom Med.
Acte
1,n.
Acte
Pratique
Code Acte
O,n
1.1
Patient
Nombre Patient
Aprs analyse complmentaire: un acte ne peut tre pratiqu que par un (1) seul mdecin, un
mdecin peut pratiquer plusieurs actes. Nous venons de mettre en vidence une C.I.F. ceci
nous permet de simplifier le MCD
L'objet MEDECIN ne pratique plus la relation " Actes pratiques ". Globalement
nous obtenons 2 relations de dimension 2 au lieu d'une relation de dimension 3.
Acte
1.1
CIF
1.n
1.1
Pratiquer
Mdecin
1.1
Patient
64
CENTRE
o,n
Nom Centre
Activit
Nom Activit
1.n
Pratiquer
o,n
Vacancier
1.n
Priode
Aprs tude complmentaire: Exigence d'une CIF entre Centre et Activit, en effet
une mme activit n'existe que dans un seul Centre d'o le nouveau MCD avec la
reprsentation de la CIF et une dcomposition de la relation pratiquer dimension 4 en 2
relations de d'un 3 .
65
P
CENTRE
Activit
1.n
CIF
1.1
1.n
Etre
prsent
0.1
Pratiquer
Act.
1.n
0.n
Vacancier
0.n
66
1.n
Priode
67
68
Rel reu
Abstraction
MCD
Niveau
conceptuel
MCT
Validation
Niveau Logique
ou
organisationnel
MLD
MOT
Interaction - validation
Niveau
Physique
Niveau
Exploitatio
MPD
Donnes
Niveau de dtail du
gnral au particulier
69
Interaction
Fortes
Interaction
Total
MPT
Traitements
Niveau de description
conceptuel, logique et physique
70
Commandes
C1
C2
C3
C4
Produits
P1, P2
P2, P3
P1, P2
P2, P3
Factures
F1
F2
F3
F4
Formalisme
Nom de lobjet
Formalisme
Application
Client
Commande
Produit
Facture
Remarque: Un objet ne sera compltement dfini que lorsque nous aurons d'une part
tabli la liste des proprits associs cet objet et d'autre part, lorsqu'un identifiant de l'objet
aura t trouv.
72
Formalisme
Nom de la
relation
Objet 1
Objet 2
Objet 3
Objet 4
Commande
facture
Application
Client
Commande
Passer
commande
Produit
Commande
produit
Facture
Facture
produit
Formalisme:
Code Fact
- N Clt
- Nom
- Prnom
- Age
Produit
Facture
- N Produit
- Libelle
- Prix
- N Fact
- Date Fact
- Montant
Commande
Client
- N Commande
- Date
Commande Prod
Passer Com
Facture Prod
Date comde
Date Facture
74
Produit
P1
P2
P2
P3
Quantit commande
2
3
5
4
Commande
C1
15/1/03
Commander
PDT
2 (Ot)
Produit
P1
Commander
PDT
3 (Ot)
Produit
P2
Commander
PDT
5 (Ot)
Commande
C2
18/1/03
75
Produit
P3
Commander
PDT
4 (Ot)
Produit
P4
* Cardinalit maximale (1 ou n)
La cardinalit maximale indique le nombre de fois maximum
qu'une occurrence de l'objet participe aux occurrences de la
relation.
Formalisme:
Formalisme
Objet
Relation
nbe1, nbe2
Card. min
(0 ou 1)
Card. max
(1 ou n)
Client
Exemple
Passer CDE
O,n
. Un client peut ne
Pas passer de commande
(client potentiel)
. Un client peut passer
au plus n commandes
2.1.5.- Complments sur les objets et relations:
76
Commande
1,1
Produit
N Produit
. Libell
. Prix
Client
. N Client
. Nom
. Prnom
77
Commande
Passer Comd
. N Commande
. Date Comd
PIECE
0,n
N Pice
Libell
Compos
Composant
Akhrouf mohamed
Travail demand:
- constituer le MCD correspondant au systme.
CONTRAT
CIENT
No client
Raison Social
Adresse
Passer Commande
No contrat
Objet
Date dbut
1,0
1,1
1,n
Requrir
1,n
Intervenir
0,n
0,n
PERSONNEL
No Employ
Nom
Prnom
79
0,n
QUALIFICATION
Qualifier
1,1
1,n
Code qualif
libelle qualif
Tarif/jour