UNIVERSIDADE ESTADUAL PAULISTA

FACULDADE DE CINCIAS E TECNOLOGIA

Campus de Presidente Prudente

A INDSTRIA TXTIL CATARINENSE E O

CASO DA CIA. HERING

Isabela Albertina Barreiros Luclktenberg

Orientador: Prof. Dr. Armen Mamigonian

Dissertao de Mestrado elaborada junto ao

Programa de Ps-Graduao em Geografia rea de
Concentrao:
Desenvolvimento
Regional
e
Planejamento Ambiental, para obteno do Ttulo de
Mestre em Geografia.

Presidente Prudente
2004

L973i

Luclktenberg, Isabela Albertina Barreiros

A indstria txtil catarinense e o caso da cia. hering / Isabela
Albertina Barreiros Luclktenberg. Presidente Prudente : [s.n.],
2004.
261 f. : il. ; 29 cm.
Dissertao (Mestrado em Geografia) - Universidade
Estadual Paulista, Faculdade de Cincias e Tecnologia.
Orientador: Armen Mamigonian
1. Formao scio-econmica. 2. Reestruturao industrial 3.
Economia txtil. I. Luclktenberg, Isabela Albertina Barreiros. II.
Ttulo.
CDD (18.ed.)338

iv

A minha famlia, pela fora e oportunidade

que me ofereceram na vida.

AGRADECIMENTOS

Agradeo, em primeiro lugar, a minha famlia, por estarem sempre ao meu lado em
momentos de grandes decises.
Agradeo o apoio da CAPES ao financiar a pesquisa.
Agradeo enormemente ao meu orientador, Armen Mamigonian, pelas conversas
produtivas e pela liberdade de expresso.
Aos meus amigos que se formaram comigo na UDESC e que muito me
incentivaram e me ajudaram como: Gianne Regina Martins, Fernanda Pereira, Mrcio
Rogrio da Silveira, Fbio Napoleo, entre outros em que a lembrana dos tempos de aula
da faculdade ainda so expressivas e produtivas como Amilcare, Ana Cristina, Ana Maria,
Gervsio, Joo Manoel, Maria de Ftima Costa, Murilo, Otvio, Sidney e Ubirajara.
Aos meus professores da UDESC que sempre estavam dispostos a troca de idias,
como Maria Graciana, Mariane, Efignia, Edna, Antnio, entre outros.
Agradeo em especial aos Professores Carlos Jos Espndola e Jos Messias Bastos,
pelos vrios cursos e palestras assistidas sobre a economia catarinense.
Agradeo tambm as conversas que tive com o Professor Miguel G. Benites, da
UNESP, de Presidente Prudente, que muito me ajudou a refletir sobre a teoria de
Kondratieff, como tambm, a troca de informaes sobre o assunto.
Agradeo aos amigos que fiz em Presidente Prudente, como a Karine, a Lilian, o
Carlos (Kadu), o Ranieri.
E, por fim, agradeo ao amor de minha vida.

vi

Cincia bom-senso refinado,

sistematizado, generalizado porque o
prprio bom-senso j uma generalizao
preliminar do conhecimento emprico
(Igncio Rangel)

vii

SUMRIO
Lista de Figuras

ix

Lista de Grficos

Lista de Tabelas

xi

Lista de Mapas

xiii

Lista de Foto

xiii

Lista de Siglas

xiv

Resumo

xvi

Abstract

xvii

Introduo

Objetivos

Justificativa

Metodologia e Tcnicas

Limitaes do Trabalho

Estrutura dos Captulos

Captulo I Formao e Desenvolvimento da Indstria Txtil em Santa Catarina (1850-1950)

11

1.1 A Emigrao Europia

11

1.2 A Emigrao Europia para o Sul do Brasil

13

1.3 A Fundao da Colnia de Blumenau

16

1.4 A Atividade Pastorial e a Atividade Comercial

23

1.5 A Atividade Txtil

25

1.5.1 Conjuntura Nacional Influncias Internacionais

25

1.5.1.1 Primeira e Segunda Guerra Mundial Consolidao Industrial

29

1.5.2 Conjuntura Catarinense

31

1.5.3 Conjuntura Regional

36

Captulo II A Importncia do Setor Txtil para a Economia Catarinense e Brasileira nas 46

exportaes de produtos txteis e os Ciclos que Engendram a Economia Mundial e Brasileira
1. Diviso Regional Aspectos Geogrficos Naturais e Humanos

47

1.1 Microrregio Geogrfica de Blumenau

50

2. Os Ciclos de Kondratieff e os de Juglar e a Teoria da Dualidade Brasileira

50

3. O Desenvolvimento Industrial

54

3.1 Fase (A) do 3 Ciclo Longo de Kondratieff

54

3.2 Fase (B) do 3 Ciclo Longo de Kondratieff

60

3.3 Fase (A) do 4 Ciclo Longo de Kondratieff

65

3.4 Fase (B) do 4 Ciclo Longo de Kondratieff

76

viii

3.4.1 O Setor Txtil Polticas Governamentais

81

3.4.2 Dcada de 1990 Mudanas Estruturais

87

3.4.2.1 Crise nas Exportaes e a Importncia do Setor Industrial para a Economia

97

3.4.2.2 As Exportaes no incio do Sculo XXI

98

Captulo III A Reestruturao do Setor Txtil na Microrregio de Blumenau O Caso Cia Hering 113
1. Caractersticas do Setor Txtil

113

2. Reestruturao O Paradigma Tecnolgico Produtivo

116

2.1 A Cia Hering Seus Empreendedores, Sua Administrao

122

2.2 A Cia antes da Reestruturao A Espacializao como Forma de Reproduzir o Capital

124

2.3 O Setor Txtil do Vale do Itaja na Dcada de 1990

129

2.3.1 Diretrizes para o Desenvolvimento Modernizao Industrial X Exportaes (1990-1994)

129

2.3.1.1 Diretrizes para o Desenvolvimento O Meio Ambiente

131

2.3.2 Diretrizes para o Desenvolvimento O Plano de FHC (1994/95 a 2002)

134

2.3.3 A Retomada do Crescimento (2002/2004)

154

2.3.3.1 Estruturao das principais Empresas do Setor Txtil

159

Captulo IV A Estrutura Interna e Externa da Cia Hering (1985-2004)

170

1. Cia Hering Estrutura Interna

170

1.1 Cia Hering A Administrao

170

1.2 Cia Hering Medidas para a Reestruturao

174

1.2.1 Unidades de Negcios

174

1.2.2 O Processo de Terceirizao

176

1.2.2.1 Causa da Reestruturao Venda de Unidades Fabris

179

1.3 O Processo Produtivo Txtil Brasileiro Produo X Consumo

180

1.3.1 Cia Hering Unidades Produtivas

189

1.3.2 Espacializao Produtiva das Empresas de Blumenau

193

1.4 Cia Hering Mo-de-Obra

195

1.5 Cia Hering Canais de Distribuio

199

1.5.1 Franquias

202

1.6 Cia Hering Faturamento

203

1.7 Anlise Estrutura Interna Modelo de Organizao de Empresa

205

2. A Cia Hering Estrutura Externa

207

2.1 Cia Hering Exportaes

207

3. Medidas Recentes da Cia Hering Para melhor Atuao no Mercado

212

Consideraes Finais

216

Bibliografia

224

ix

Lista de Figuras
Figura 01 Empresas Controladas pela Cia Hering na Dcada de 1980

127

Figura 02 Cia Hering Organograma

173

Figura 03 Cia Hering Processo de Terceirizao

179

Figura 04 Fluxo da Produo da Cadeia Txtil

188

Figura 05 Cia Hering Unidades Produtivas (1985)

189

Figura 06 Cia Hering Unidades Produtivas (2001)

191

Lista de Grficos
Grfico 01 Exportaes de maquinrio txtil para o Brasil (1893-1920)

56

Grfico 02 Exportaes de maquinrio txtil para o Brasil (1921-1939)

63

Grfico 03 Distribuio do emprego na indstria txtil (1980)

93

Grfico 04 Exportaes brasileiras e catarinenses de produtos txteis (1992-2001) (US$ FOB)

94

Grfico 05 Exportaes catarinenses (1980-1998) (US$ 1000 FOB)

95

Grfico 06 Principais empresas exportadoras do setor txtil no Brasil (1992-1997) (US$1.000.000 96

FOB)
Grfico 07 Exportaes Catarinenses segundo os Blocos Econmicos, em % (2000)

108

Grfico 08 Exportaes Catarinenses segundo os Blocos Econmicos, em % (2001)

109

Grfico 09 Exportaes Catarinenses segundo Blocos Econmicos, Pases, em % (2002)

110

Grfico 10 Karsten S.A. Faturamento bruto de vendas consolidado (Em mil R$) 2000/2003

162

Grfico 10 Nmero de empregados na indstria txtil Santa Catarina, SINTEX e Cia Hering 197
(1990-2000)
Grfico 11 Cia Hering Nvel de escolaridade dos Funcionrios (2001)

198

Grfico 12 Cia Hering Canais de distribuio dos produtos Em % - (2000)

200

Grfico 13 Cia Hering Nmero de lojas franqueadas Em % - (2000)

201

Grfico 14 Cia Hering Canais de distribuio por regio Em % - (2000)

201

Grfico 15 Cia Hering Faturamento Receita Operacional Lquida (ROL) Em Mil US$ (1994- 204
2001)
Grfico 16 Cia Hering Exportaes e seus mercados de destino (%) 1979-2001

209

Grfico 17 - Cia Hering Exportaes por mercados (%) 1979-2001

210

Grfico 18 - Cia Hering Exportaes por mercados (%) 1992-2001

211

Lista de Tabelas
Tabela 01 Distribuio da populao de origem europia (1934)

16

Tabela 02 Ingresso de imigrantes na Colnia (1850 1859)

19

Tabela 03 Indstrias caseiras na Colnia (1856 1859)

20

Tabela 04 Evoluo das indstrias na Colnia (1860 1880)

21

Tabela 05 Origem tnica da populao Blumenauense (1850 1897)

22

Tabela 06 Nmero de estabelecimentos fundados em Santa Catarina (1880 1914)

33

Tabela 07 Participao da indstria txtil na exportao geral de Santa Catarina (1914 1919)

34

Tabela 08 Crescimento da produo industrial Catarinense (1920 1929)

35

Tabela 09 Populao, rea total e densidade demogrfica, segundo as mesorregies de Santa 48

Catarina (1996)
Tabela 10 Exportaes catarinenses de tecidos, em relao ao total exportado (Em mil Ris) 1894 55
- 1920
Tabela 11 Exportao brasileira de tecidos de algodo 1902-1920 (Em quilos)

58

Tabela 12 Exportao de algodo pelo Brasil (1905-1918)

59

Tabela 13 Exportao brasileira de tecidos de algodo 1922-1950 (Em quilos)

64

Tabela 14 Exportaes brasileiras de produtos txteis 1970-1972 (US$ 1000 FOB)

68

Tabela 15 Brasil nmero de estabelecimentos txteis por regio (1960-1980)

69

Tabela 16 Taxa anual de crescimento da indstria de transformao (%a.a.) 1949-1962

73

Tabela 17 Participao de Santa Catarina nos valores da transformao industrial do Brasil, 75

segundo os principais gneros industriais (%) 1939-1959
Tabela 18 Dvida externa brasileira 1967-1984 (US$ milhes)

77

Tabela 19 Crescimento da indstria brasileira 1960-1980 (% a.a.)

79

Tabela 20 Exportaes brasileiras de produtos txteis 1973-1983 (US$ 1000 FOB)

80

Tabela 21 Importaes brasileiras de produtos txteis 1971-1983 (US$ 1000 FOB)

81

Tabela 22 As maiores empresas catarinenses, segundo o nmero de empregados, com destaque 83

para o setor txtil e sua posio (1981)
Tabela 23 Evoluo do pessoal ocupado na indstria brasileira, na regio sul e em Santa Catarina 85
(1960-1980)
Tabela 24 Blumenau nmero de empresas (E) e pessoal ocupado (POC) no setor secundrio 87
(1970-1989)
Tabela 25 Balana comercial brasileira de produtos txteis 1985-1999 (US$ 1.000.000)

88

Tabela 26 Exportaes catarinenses 1980-1998 (US$ 1000 FOB)

92

Tabela 27 Exportaes brasileiras de produtos txteis, por estados de origem - US$ FOB (2000- 99
2003)
Tabela 28 Destino das exportaes brasileiras de produtos txteis - US$ FOB (2001-2003)

101

Tabela 29 Origem das importaes brasileiras de produtos txteis - US$ FOB (2000-2001)

103

xi

Tabela 30 Importaes brasileiras de produtos txteis, por estados de origem US$ FOB (jan- 105
abril 2002/2004
Tabela 31 Exportaes e importaes catarinenses e brasileiras de produtos txteis US$ FOB 106
(2002)
Tabela 32 Posio dos maiores grupos privados nacionais econmicos de Blumenau (setor txtil) 114
no ranking dos 300 maiores grupos, segundo o patrimnio lquido (1981-2001)
Tabela 33 Maiores grupos econmicos do setor txtil (microrregio de Blumenau), segundo a 115
ROL, e o grau de endividamento das empresas (2001)
Tabela 34 Faturamentos dos 12 maiores empresas txteis catarinense (em ROL) e o seu 143
endividamento geral (%) 1996
Tabela 35 Valor adicionado de ICMS (R$) maiores empresas de Blumenau (1997)

144

Tabela 36 Valor adicionado de ICMS (R$) principais setores econmicos de Blumenau 145
(2000/2001)
Tabela 37 Evoluo dos desembolsos do Sistema BNDES ao setor txtil, por regio (Em US$ 150
milhes) 1990-2000
Tabela 38 Participao setorial nos empregos Microrregio de Blumenau (1995-2001)

156

Tabela 39 Saldo entre trabalhadores admitidos e demitidos, segundo setores Microrregio de 158
Blumenau (2000/2002)
Tabela 40 Karsten S.A. Demonstraes Financeiras (Em mil R$)

161

Tabela 41 Evoluo e faturamento das empresas txteis de Brusque (1990-2001)

166

Tabela 42 Produo e consumo Brasileiro de fibras naturais, artificiais e sintticas (Em Mil Ton.) 181
1970-2001
Tabela 43 Parque Brasileiro de mquinas txteis (1990-1999)

186

Tabela 44 Cia Hering Evoluo da mo-de-obra (1985-2003)

195

Tabela 45 Cia Hering Investimento Franquia Hering Store (2004)

203

Tabela 46 Cia Hering Receita Operacional Lquida (Em Mil US$)

203

Tabela 47 Cia Hering Evoluo dos preos mdios (R$/Pea) 1996-1999

205

Tabela 48 Cia Hering Exportaes - US$ (1979-2001)

207

Lista de Mapas
Mapa 01 Localizao da rea de Estudo Microrregio de Blumenau

10

Mapa 02 Porte das Empresas Txteis do Municpio de Blumenau

194

Lista de Foto
Foto 01 Cia Hering Imagem da Unidade Matriz

192

xii

Lista de Siglas

ABIT - Associao Brasileira da Indstria Txtil

ABNT - Associao Brasileira de Normas Tcnicas
ABRAVEST - Associao Brasileira de Vesturio
ACIB - Associao Comercial e Industrial de Blumenau
AMMVI - Associao dos Municpios do Mdio Vale do Itaja
BADESC - Banco de Desenvolvimento do Estado de Santa Catarina
BESC - Banco do Estado de Santa Catarina
BNDES - Banco Nacional de Desenvolvimento Econmico e Social
BRDE - Banco Regional de Desenvolvimento do Extremo Sul
CAD/CAM - Computer Aided Design / Computer Aided Manufacture
CELESC - Centrais Eltricas de Santa Catarina
CEPAL - Comisso Econmica para a Amrica Latina
CIESC - Centro das Indstrias do Estado de Santa Catarina
CODESUL - Conselho de Desenvolvimento do Extremo-Sul
CNI - Confederao Nacional da Indstria
CSN - Companhia Siderrgica Nacional
DIEESE-SC - Departamento Intersindical de Estatstica e Estudos Scio-Econmicos. Escritrio Regional de
Santa Catarina
DIT - Diviso Internacional do Trabalho
FATMA Fundao de Amparo Tecnologia e ao Meio Ambiente
FBET - Federao Blumenauense de Estudos Txteis
FECAM Federao Catarinense de Municpios
FETISC - Federao dos Trabalhadores da Indstria de Santa Catarina
FIESC - Federao das Indstrias do Estado de Santa Catarina
FINAME - Linha de Financiamento para Aquisio e Leasing de Mquinas e Equipamentos Novos Nacionais
FIPEME - Programa de Financiamento Pequena e Mdia Empresa
FMRI - Fundo de Modernizao e Reorganizao Industrial
FOB - do ingls free on board (sem custos de impostos e frete)
FURB - Universidade Regional de Blumenau
GEITEX - Grupo Executivo da Indstria Txtil
GM - Gazeta Mercantil
IBGE - Instituto Brasileiro de Geografia e Estatstica
ICC - Indstria Carbonfera Catarinense
ICMS - Imposto sobre a Circulao de Mercadorias e Servios
IEL - Instituto Euvaldo Lodi

xiii

IPEA - Instituto de Pesquisas Econmicas Aplicadas

IPPUB - Instituto de Pesquisas e Planejamento Urbano de Blumenau
ISEB - Instituto Superior de Estudos Brasileiros
MDIC - Ministrio do Desenvolvimento da Indstria e Comrcio Exterior
MERCOSUL - Mercado Comum do Sul
MITI - Ministry on International Trade and Industry
P & D - Pesquisa e Desenvolvimento
PEA - Populao Econmica Ativa
PIB - Produto Interno Bruto
Plano POE - Plano de Obras e Equipamentos
Plano SALTE - Plano de Sade, Alimentao, Transportes e Energia
PND - Plano Nacional de Desenvolvimento
PREVISC - Sociedade de Previdncia Complementar do Sistema FIESC
PROCON Proteo ao Consumidor
PRODEC - Programa de Desenvolvimento da Empresa Catarinense
SDE - Secretaria de Estado do Desenvolvimento Econmico e Integrao ao Mercosul
SEBRAE - Servio Brasileiro de Apoio s Micro e Pequenas Empresas
Secex - Secretaria de Comrcio Exterior
SENAI - Servio Nacional de Aprendizagem Industrial
SESI - Servio Social da indstria
SINTEX - Sindicato das Indstrias de Fiao, Tecelagem e do Vesturio de Blumenau
SUDECO - Superintendncia do Desenvolvimento do Centro-Oeste
SUDENE - Superintendncia do Desenvolvimento do Nordeste
UDESC - Universidade Estadual de Santa Catarina
UFSC - Universidade Federal de Santa Catarina
UNESP - Universidade Estadual Paulista
VTI - Valor da Transformao Industrial

xiv

RESUMO: A indstria txtil do Vale do Itaja, em Santa Catarina, teve sua formao com
a chegada dos imigrantes alemes, no final do sculo XIX, atravs da instalao de uma
pequena fbrica de camisetas, em Blumenau, atual Cia Hering. A empresa, por sua vez,
passou por transformaes ao longo de sua histria, chegando a investir, aps o processo de
reestruturao administrativa e produtiva, acarretada pela abertura econmica dos anos 90,
do sculo XX, em recursos humanos, ou seja, em valorizao e qualificao da mo-deobra, por meio de cursos especializados em reas produtivas. Investiu tambm na
distribuio dos produtos no varejo, pois, atendendo aos pequenos mercados (de forma
indireta, atravs das franquias), a empresa conseguia ficar mais perto do consumidor. As
grandes empresas passaram a terceirizar boa parte da produo, principalmente nas reas de
costura, possuindo as faces em municpios vizinhos (Rodeio, Ascurra, Ibirama, Gaspar),
mudando, assim, a organizao do processo produtivo, haja vista que a desintegrao
vertical implica estruturas elaboradas na produo, na informao, como tambm na
transformao do espao regional, garantindo a qualidade dos produtos, principalmente,
com a utilizao de tecnologias flexveis e redes de franquias.
PALAVRAS-CHAVES: formao socioeconmica; reestruturao industrial; organizao
do espao; terceirizao; economia txtil.

xv

ABSTRACT: The industry textile of the Valley of the Itaja, in Santa Catarina, had its
formation with the arrival of the immigrants German, in the end of century XIX, through
the installation of a small t-shirt plant, in Blumenau, current Cia Hering. The company, in
turn, passed for transformations throughout its history, arriving to invest, after the process
of administrative and productive reorganization, caused for the economic opening of years
90, century XX, in human resources, or either, in valuation and qualification of the man
power, by means of courses specialized in productive areas. She also invested in the
distribution of the products in the retail, therefore, taking care of to the small markets (of
indirect form, through the surmountings), the company obtained to be more close to the
consumer. The great companies had started to terceirizar good part of the production,
mainly in the sewing areas, possessing the factions in neighboring cities (Rodeio, Ascurra,
Ibirama, Gaspar), moving, thus, the organization of the productive process, have seen that
the vertical disintegration implies structures elaborated in the production, the information,
as also in the transformation of the regional space, guaranteeing the product quality,
mainly, with the use of flexible technologies and nets of surmountings.
WORD-KEYS: socioeconmica formation; industrial reorganization; organization of the
space; terceirizao; textile economy.

INTRODUO
O comrcio mundial de produtos txteis movimentou no ano de 1998, o equivalente
a US$ 151 bilhes e o comrcio de vesturio o montante de US$ 180 milhes. Estes
produtos so fios, tecidos, que passam pelos segmentos de fiao, tecelagem ou malharia, e
a prpria confeco - etapa final do processo produtivo. Os confeccionados, como podemos
ver pelos nmeros delimitados acima, so os principais produtos exportados, que vo desde
roupas ntimas, infantis, at a confeco de produtos de cama, mesa e banho.
Os principais pases exportadores de produtos txteis, no ano de 1997, so: Hong
Kong (US$ 14,6 bilhes), China (US$ 13,8 bilhes), Coria do Sul (US$ 13,3 bilhes),
Alemanha (US$ 13 bilhes), Itlia (US$ 12,9 bilhes), Taiwan (US$ 12,7 bilhes), Estados
Unidos (US$ 9,1 bilhes), Frana (US$ 10,9 bilhes). J em relao s exportaes de
confeccionados, os principais pases exportadores so: China (US$ 31,8 bilhes), Itlia
(US$14,8 bilhes), Hong Kong (US$9,3 bilhes), Estados Unidos (US$8,6 bilhes),
Alemanha (US$ 7,2 bilhes), entre outros pases.1 O Brasil tem uma pequena participao
neste comrcio mundial de produtos txteis, exportando em torno de US$ 1,2 bilho a US$
1,4 bilho, por ano2. Boa parte desses produtos (principalmente confeccionados) foram
destinados aos pases do Mercosul (31%), aos Estados Unidos (18%), Unio Europia
(16%), ao Japo (6%), entre outros pases em menor quantidade.
J em relao aos pases importadores de produtos txteis a Unio Europia aparece
em primeiro lugar, com mdia (1990 a 1997) de importaes no valor de US$ 31,1 bilhes,
seguidos dos Estados Unidos, com a mdia de US$ 22,2 bilhes. O Brasil aparece na 16
posio, com a mdia de US$ 1,3 bilho. Por mais que possa parecer uma mdia baixa se
relacionada com outros pases, o Brasil importou consideravelmente, a partir de 1995, a

GORINI, 2000.
Referente aos anos de 1992 a 1996. (Revista Empreendedor, 1997a).
Com a abertura econmica, iniciada em 1990, as exportaes diminuram, devido a falta de competitividade
das empresas brasileiras frente a produtos importados subsidiados em seus pases de origem (como o caso
do algodo matria-prima essencial para o desenvolvimento da cadeia produtiva txtil dos Estados
Unidos), como tambm por causa da entrada de produtos advindos dos pases Asiticos, com preos mais
acessveis ao consumidor. Assim, as empresas brasileiras para manterem-se no mercado interno tiveram que
se adaptar as novas exigncias do mercado, passando por um processo oneroso de reestruturao
administrativa e produtiva.

cifras de US$ 2,0 bilhes, ao ano, fazendo com que sua balana comercial por alguns anos
ficasse em situao negativa.3
O setor txtil possua, no ano de 1999, o total de 1.497.656 empregados, nos
segmentos de fiao, tecelagem, malharia e confeco.
O setor txtil movimenta R$ 25 bilhes por ano no pas, sendo R$ 2,5 bilhes em
Santa Catarina. Este Estado o terceiro maior produtor de artigos txteis do pas, ficando
atrs somente dos Estados de So Paulo e Minas Gerais.
A expressividade de Santa Catarina na produo de artigos de malhas, onde 70%
das indstrias de malhas de marcas do pas so catarinenses, assim como tambm 70% da
produo de artigos de cama, mesa e banho so produzidos no Estado.
No vale do Itaja existem 1,6 mil indstrias do setor, sendo responsvel por 55% da
produo nacional de malhas, com destaque para a blumenauense Cia Hering - a maior
malharia do pas.
Dentro do vale do Itaja podemos dar destaque a cidade de Blumenau (plo txtil de
destaque dentro do panorama regional e estadual). Sendo assim, nosso foco de estudo a
Microrregio de Blumenau (Mapa 01), haja vista que a regio vem se especializando
produtivamente nos ltimos anos, devido reestruturao nos moldes de gesto
administrativa e produtiva dos estabelecimentos txteis, dando nfase empresa Cia
Hering, por estar no mercado h mais de 100 anos, buscando sempre se atualizar para atuar
no mercado, com produtos de qualidade, com amplo investimento nas reas produtivas,
administrativas, etc.
Entretanto, mesmo sendo conhecido como o maior plo das Amricas na produo
txtil, este plo vem passando por grandes modificaes ao longo de sua existncia, na qual
salientamos alguns momentos em que a atividade se expandiu ou se retraiu, como:
a) A grande expanso acarretada pelas Guerras Mundiais - fazendo com que se concentrasse
todas as etapas do processo produtivo, atravs da substituio das importaes, sendo um dos
primeiros ramos no pas a se industrializar;
b) O ps-guerra acarretando crise devido a pouca automao dos equipamentos,
principalmente em relao aos grandes produtores txteis, como os Estados Unidos;
c) A renovao industrial, na dcada de 1970 - com a substituio de importaes, onde
3

GORINI, 2000.

empresrios adquiriram o direito de importar mquinas e equipamentos, trazendo a expanso

da localizao fabril, especializando a regio na produo txtil;
d) Na dcada de 1990 - a reestruturao na cadeia produtiva, devido a abertura das importaes
de produtos, advindos principalmente de pases Asiticos, a preos mais acessveis.
e) No ano de 1999 a economia brasileira foi marcada pelo regime de cmbio que, combinado
com os avanos do ajuste fiscal, permitiu uma reduo gradativa das taxas de juros real, o
que teve um impacto positivo no crescimento econmico, com estmulo as exportaes e o
investimento na produo.
Foi um momento de euforia e sada de muitas empresas da situao de saldo
negativo, embora, para algumas empresas a situao econmica desfavorvel levou a
falncia, principalmente, para empresas que no conseguiram se atualizar e abrir capital,
no se tornando competitivo, pois suas administraes estavam obsoletas, como tambm
seus processos produtivos.
A reestruturao na cadeia produtiva fez com que modificasse a estrutura regional,
desverticalizando a produo, ou seja, a empresa para continuar competitiva no mercado
teve que deixar de lado algumas etapas do processo produtivo.
Assim, nos ltimos anos criou-se uma cultura voltada para a qualidade, buscando a
qualificao atravs dos certificados de qualidade, como o ISO 9001, o ISO 14001. A
qualidade dentro de uma empresa est relacionada com a qualificao profissional dos
funcionrios, com os equipamentos modernos de produo, com a qualidade ambiental,
tudo isso ocorrendo por causa da concorrncia e da posio dos importadores estrangeiros,
que pedem qualidade total de produtos e qualidade ambiental nas fbricas, para melhor
vida da sociedade.
Os grandes investimentos hoje esto sendo feitos em cima da marca da empresa,
no mais na quantidade de produtos para estocagem. A grande estratgia de algumas
empresas busca de distribuio no varejo dos produtos, pois atendendo os pequenos
mercado (de forma indireta, atravs das franquias) fica-se mais perto do consumidor.
Atualmente o consumidor est mais exigente, com uma conscincia muito maior. Hoje o
consumidor que vai influenciar no que a empresa vai produzir. Ento a empresa teve que se
voltar para o mercado. Outros investimentos esto sendo feitos em cima de produtos com
fibras naturais para certos pases, como produtos anticaros, fungos e bactrias.

As empresas buscam atualmente, todavia, o tratamento das guas, j que boa parte
das indstrias utiliza as guas dos rios da Bacia do Itaja Au em sua produo. At
ento, toda a gua suja, normalmente, voltava para os rios com uma grande carga de
produtos qumicos, como soda custica, fibras de algodo, ou seja, sem nenhum
tratamento. Passaram a investir em estaes de tratamento,4 a fim da busca da qualificao
ambiental, com a ISO 14.001.
Muitos crticos no acreditavam que as empresas sairiam do sufoco, j que muitas
declaraes mostravam o contrrio,5 no entanto, bem verdade que as empresa demitiram,
como tambm passaram por um processo de automatizao nunca esperado antes, j que
suas mquinas tinham um ciclo de vida em torno de 15 anos, contra oito anos dos pases
Asiticos. Mas tambm os custos com encargos sociais em estados como do Nordeste so
grandes, devido dificuldade dessa mo-de-obra de sobreviver, e de passar a ser um
consumidor para os produtos. Assim, os salrios pagos em Blumenau acabam sendo
maiores, devido ao nvel da mo-de-obra.6 Entretanto, os gastos com transportes so
extremamente caros, devido s ms condies das rodovias do Nordeste Brasileiro, que
buscam suas matrias-primas como o algodo no mais no Nordeste e sim do Paran, So
Paulo, Paraguai, Paquisto, entre outros pases, pelo preo e vantagens de pagamento,
embora tal situao venha se modificando a partir do ano de 2000, com o aumento da
produo do algodo nacional.

A empresa Cia Hering possui trs empresas em Blumenau que consomem gua em nos processos
industriais. A fbrica de Itoror, que a maior, atualmente com uma vazo mdia de efluente em torno de
200 m3/hora de efluentes industriais (provenientes do processo de tinturaria, na sua maioria), e 9 m3/hora de
esgotos sanitrios, que so tratados juntos. O tratamento biolgico, com o sistema de lodos ativados,
seguido de dosagem de sulfato de alumnio e polmero descolorante na passagem da aerao para o
decantador secundrio, para a remoo da cor residual. Este mesmo sistema utilizado nas duas outras
fbricas, que tem vazes mdias muito menores (20 m3/hora Matriz efluente de estamparia rotativa e 50
m3/hora Itoupava (Segundo Sandro Hansen, supervisor de utilidades, que cuida de todo o tratamento de
guas da Cia Hering, atravs de conversa, obtida por E-mail, no ano de 2000).
5
Sobre a regio que gravita em torno da regio de Blumenau: No processo de modernizao e reduo de
despesas, as empresas demitem. Os salrios foram achatados devido a grande rotatividade. As empresas
ameaaram a abandonar a cidade por causa dos generosos incentivos fiscais de outras regies, [...] Mas, ao
alto custo da mo-de-obra, num futuro muito prximo, no deve restar quase nada de confeces na regio.
(Revista Expresso, Ano 7, n.83, 1997, p.27).
6
Os salrios pagos em Blumenau normalmente giram em torno de R$ 450,00 (para o operrio da fbrica),
enquanto que no Nordeste Brasileiro no passa de R$ 250,00 pagos para a mo-de-obra. Os gastos com
encargos sociais so mais altos devido a m qualidade de vida nestes Estados.

Objetivos
Objetivo Geral:
- Entender a evoluo do processo produtivo para poder desvendar as novas configuraes
espaciais regionais, em funo da reestruturao pelo qual o ramo txtil Blumenauense
vem passando desde a abertura econmica do pas, com destaque para a empresa Cia
Hering, por estar no mercado buscando sempre atender as exigncias dos consumidores.
Objetivos Especficos:
-

Verificar quais as novas tecnologias que as empresas esto adotando para o

aprimoramento dos produtos, com destaque para a empresa Cia Hering;

Verificar como se adequou a mo-de-obra utilizada nas etapas do processo produtivo

com a reestruturao;

Verificar quais as novas exigncias para a mo-de-obra;

Entender as novas formas gerenciais;

Compreender as novas estratgias utilizadas para a permanncia no mercado

(qualificao profissional, qualificao ambiental);

Entender quais os novos padres de organizao espacial, com a instalao de fbricas

em outros Estados do pas.

Justificativa
A importncia da indstria txtil para o Brasil de suma relevncia, j que esse
ramo foi um dos primeiros a industrializar-se no pas, por conta do pequeno produtor
mercantil, na pessoa dos imigrantes, com a criao de estabelecimentos industriais
familiares junto a regies que pouco detinha meios para a sobrevivncia, como ocorreu no
Vale do Itaja, surgindo, assim, da necessidade dos moradores, como tambm, pelos
conhecimentos tcnicos, oriundos de conhecimentos adquiridos em suas regies de origem,

j que boa parte da Europa, j passava por movimentos da revoluo industrial.

Portanto, trabalharemos com esse tema pela importncia do setor para a indstria
nacional, regional. Nesse momento, o estudo local passa a ser de grande notoriedade
devido s grandes mudanas estruturais e organizacionais, acarretada pela abertura
econmica brasileira, redescobrindo a regio atravs da especializao de vrias etapas do
processo produtivo, da qual eram antes dominadas por poucas empresas dentro de uma
regio. A regio de Blumenau detm hoje grande capacidade produtiva.
Portanto, necessrio um estudo que trate dessa nova realidade, contribuindo para
o debate sobre desenvolvimento regional em Santa Catarina, pois o resultado desta
reestruturao, em parte, foi o fortalecimento de algumas empresas regionalmente, como a
falncia de outras.

Metodologia e Tcnicas
Foram utilizados como metodologia s seguintes orientaes:
-

Leituras especficas sobre a atividade txtil, oriunda de livros, peridicos, monografias,

dissertaes, teses, relatrios de empresas.

Levantamento dos dados referentes exportao de produtos txteis. Dados obtidos

com a ABIT, SDE, FIESC.

Confeco de tabelas, grficos e organogramas, o que possibilita uma melhor

visualizao dos dados tabulados.

Visitas unidade fabril da Cia Hering, em trs ocasies:

Em dezembro do ano de 1998: - para visita s unidades produtivas, como tecelagens,

tintirarias, estamparias, entre outras unidades;

- para entrevista com a Assessora de Comunicaes Senhora Marla Amandio.

Em fevereiro do ano de 2002: - para entrevista com o Gerente de Exportaes - Senhor

David Bilsland;

- anlise dos relatrios anuais da empresa (1985-1992).

Em julho do ano de 2002: - anlise dos relatrios anuais da empresa (1993-2001).

Anlise de reportagens de jornais, em circulao nacional e estadual, como Gazeta

Mercantil, Dirio Catarinense, que trazem informaes sobre a situao das empresas
quando exportam, produzem mais e com qualidade, quando investem no meio
ambiente, quando da venda, aquisio de empresas por outras, entre outras
informaes.
-

Como referencial terico utilizamos a Teoria da Dualidade Brasileira, a Teoria dos

Ciclos Econmicos, estudados por Rangel (1986b,1986b, 1990a, 1990b), relacionando
as fases de expanso e depresso do sistema capitalista com os perodos de exportaes
txteis brasileiras e catarinenses. Juntamente com este Conceito, utilizamos o Conceito
de Formao Scio-Espacial (Milton Santos), que se utiliza do Conceito de Formao
Econmica Social (Marx) para auxiliar a interpretao do espao, j que o espao
humano deve ser interpretado atravs de um fato histrico, haja vista que [...] somente
a histria da sociedade mundial, aliada da sociedade local, pode servir como
fundamento compreenso da realidade espacial e permitir a sua transformao a
servio do homem. Pois a histria no se escreve fora do espao e no h sociedade aespacial. O espao, ele mesmo, social.7
O estudo das Formaes Econmicas Sociais de uma sociedade s pode ser

entendido em um dado momento histrico, pois se considera que a sociedade evolui, se

transforma, assim est articulado com o Modo de Produo, que seria a forma como a
sociedade produz sua existncia material, isto , o trabalho do homem para transformar a
sociedade8. Segundo SANTOS (1979, p.14):
Modo de produo, formao social, espao essas trs categoria so
interdependentes. Todos os processos que, juntos, formam o modo de produo
(produo propriamente dita, circulao, distribuio, consumo) so histrica e
espacialmente determinadas num movimento de conjuntos, e isto atravs de uma
formao social

Foram escolhidos estes referencias (Ciclos Econmicos, Formao Scio-Espacial,

Modo de Produo), pois a base de nosso estudo est na explicao da sociedade e do
7

SANTOS, 1979, p.9/10.

Quando se fala de modo de produo, no se trata simplesmente de relaes sociais que tomam uma forma
material, mas tambm de seus aspectos imateriais, como o dado poltico ou ideolgico. Todos eles tm uma
influncia determinante nas localizaes e torna-se assim um fator de produo, uma fora produtiva, com os
mesmos direitos que qualquer outro fator. (SANTOS, 1979, p.18).

espao, j que[...] o espao a matria trabalhada por excelncia. Nenhum dos objetos
sociais tem uma tamanha imposio sobre o homem, nenhum esta to presente nos
indivduos.9
Portanto, percebemos o mundo em constante movimento, onde tudo no universo se
inter-relacionam e todos os processos esto em transformao, [...] tudo e no , pois
tudo flui, tudo se acha sujeito a um processo constante de transformao de incessante
nascimento e caducidade [...].10
Assim, segundo CORREA (1995) a regio uma entidade concreta, resultante de
mltiplas determinaes, sendo caracterizado por uma natureza transformada, por um
territrio j ocupado, com heranas culturais de uma estrutura social e seus conflitos.11
Os dados da economia regional nunca podem estar desvinculados do processo mais
global da economia. Dessa forma, o estudo das polticas econmicas, planos de
desenvolvimento industrial, alm dos principais acontecimentos da economia nacional e
internacional durante o perodo escolhido, estaro presentes no decorrer do trabalho,
possibilitando uma viso mais ampla do setor txtil e sua relao com o desenvolvimento
da economia brasileira.
Limitaes do Trabalho
A grande limitao do trabalho foi o acesso a informaes de empresas do setor.
Muitas empresas negaram visitas as unidades fabris ou mesmo para uma conversa direta ou
indireta, como por E-mail, outras no responderam a nenhuma orientao de visita,
simplesmente ignoram tal solicitao, como tambm, algumas empresas informaram que
estavam em processo de ampliao, no tendo, naquele momento, estrutura para
atendimento direto, por causa das obras. Algumas enviaram relatrios informativos, o que
ajudou a entender, de forma simplificada, sua estrutura produtiva e administrativa.
J a empresa Cia Hering abriu as portas visitas, entrevistas, embora boa parte de
gerentes no se encontrassem diretamente na unidade matriz, o que dificultava entrevista,
9

SANTOS, 1979, p.18.

ENGELS, 1945, p.45.
11
Em uma sociedade de classes, a organizao espacial refletir tanto a natureza classista da produo e do
consumo de bens materiais, como o controle exercido sobre as relaes entre as classes sociais que emergiram
das relaes sociais ligadas produo. (CORREA, 1995, p.55/56).
10

como, principalmente, com seus diretores e presidentes, estando em viagens.

Estrutura dos Captulos

Os quatro captulos foram estruturados da seguinte forma:
Captulo 1 Formao e Desenvolvimento da Indstria Txtil em Santa Catarina (18501950).
Uma anlise simplificada de como se desenvolveu o setor txtil no Brasil e em Santa
Catarina.
Captulo 2 A Importncia do Setor Txtil para a Economia Catarinense e Brasileira nas
exportaes de produtos txteis e os Ciclos que Engendram a Economia Mundial e
Brasileira.
Anlise das exportaes txteis brasileiras e catarinenses, segundo a viso dos ciclos que
engendram a economia mundial, com perodos de retrao e de ascenso.
Captulo 3 A Reestruturao do Setor Txtil na Microrregio de Blumenau O Caso Cia
Hering.
A reestruturao das principais empresas do setor txtil, na Microrregio de Blumenau.
Captulo 4 A Estrutura Interna e Externa da Cia Hering (1985-2004)
Anlise da estrutura interna e externa da empresa Cia Hering, para se adequar ao mercado
altamente competitivo.

Elaborado a partir de mapa escala 1:750.000.

Extrado do Atlas Escolar de Santa Catarina, 1991

49 40 W

26 30 S

Mapa 01 - Localizao da rea de Estudo

Microrregio de Blumenau

27 20 S

48 45 W

11

CAPTULO I FORMAO E DESENVOLVIMENTO DA INDSTRIA TXTIL EM

SANTA CATARINA
(1850 1950)
Esse captulo tratar da gnese da indstria txtil em Santa Catarina, verificando o
processo de colonizao do Vale do Itaja, com nfase a cidade de Blumenau, pois o
desenvolvimento da atividade est intrinsecamente ligado com a chegada dos imigrantes
alemes regio. Analisaremos como se deu o processo de imigrao, do desenvolvimento
da atividade, como a origem dos capitais, a distribuio de atividades agro-pastoris, que
dar suporte a instalaes de pequenas fbricas de malhas e tecidos, atravs de seus
recursos. Assim, analisaremos tais situaes segundo as obras de INGO HERING (1980),
RENAUX

HERING (1987),

MAMIGONIAN (1965),

PAUL

HERING

(1980),

SEYFERTH (1974), SILVA (1988), CABRAL (1987), PIAZZA (1983), BOSSLE (1988),
DEEKE (1995), SINGER (1977), entre outros autores que escreveram sobre a histria de
Santa Catarina, destacando-se Blumenau.
1.1 A EMIGRAO EUROPIA
A emigrao europia para o Brasil, a partir da segunda metade do sculo XIX,
coincide com o perodo de grande conflito que antecederam unificao da Alemanha sob
a hegemonia da Prssia, a partir de 1817.
Em meados do sculo XIX, por causa da dificuldade de importar escravos os
fazendeiros do caf, em So Paulo, eram obrigados a procurar mo-de-obra barata para o
trabalho rduo da lavoura cafeeira, assim uma opo foi trazer o imigrante europeu para tal
servio, conseqentemente:
O idealizador do novo sistema ser um grande proprietrio de So Paulo, lavrador
de caf e figura prestigiosa na poltica do pas: o senador Nicolau de Campos
Vergueiro. Introduziu ele na sua fazenda de Ibicaba, entre 1847 e 1857, 177
famlias de alemes, suos, portugueses e belgas (PRADO, 1998, p. 187)

Os imigrantes recebiam, na maioria dos casos, o mesmo tratamento que os escravos

recebiam pelos proprietrios das fazendas de caf, embora os primeiros fossem
trabalhadores livres. Tais imigrantes vinham para o Brasil com contratos assinados ainda na

12

Europa, onde no tinham conhecimento das condies de trabalho que aqui iriam enfrentar
e, estes contratos, em muitos casos, s beneficiavam os proprietrios das fazendas.
Havia, por isso, grande descontentamento do imigrante diante das condies de
trabalho, juntando-se a isso o trabalho lado a lado com o escravo.
Portanto, um dos grandes problemas da emigrao europia para os fazendeiros de
caf era que no havia, na Europa, seleo dos emigrados, assim muitos imigrantes que
aqui foram chegando possuam problemas de sade ou eram idosos demais para o trabalho
na lavoura, mas como nos contratos no havia aluso a idade, todas as pessoas que tinham
interesse em emigrar eram aceitos. Chegando ao Brasil os proprietrios eram obrigados a
aceitarem tais pessoas, garantindo-lhe, no mnimo, recursos para sua sobrevivncia bsica.
No entanto, por causa dessas dificuldades os proprietrios das fazendas de caf, aos
poucos, passam a no ter interesse por tal sistema. Aliando-se a isso a proibio da
emigrao para o Brasil, datado de 1859, pela Alemanha, por causa da propagao na
Europa dos maus tratos que os imigrantes passavam nas fazendas de caf, sendo, muitas
vezes, tratados como escravos, assim segundo PRADO JNIOR (1998) a corrente de
alemes torna-se quase nula, a partir de 1862, para o Brasil. 12
A partir de 1870, os proprietrios das fazendas de caf passam a ter bastante
dificuldades em obter mo-de-obra para o trabalho na lavoura. Em primeiro lugar, por
causa da valorizao do caf e da expanso das reas produtoras, como o vale do Paraba
que passam a se abastecer de mo-de-obra escrava com maior freqncia e, em segundo
lugar pela dificuldade de obter escravo, pois a abolio da escravatura j a algum tempo
vinha sendo proibida pela Inglaterra.
Assim, a partir desse momento, tambm por perturbaes polticas e sociais os
Italianos passam a emigrar para o Brasil, estes, segundo estudos realizados por PRADO
JNIOR (1998), se adaptam melhores as condies do clima e do trabalho rduo, neste
sentido:
[...] A emigrao italiana para o Brasil, muito escassa at 1875, subir em 1876
para quase 7.000 indivduos; e no ano seguinte, com mais de 13.000, superar
largamente todas as demais correntes, inclusive a portuguesa, at ento na
vanguarda e que mal atingir 8.000. Da por diante e at o sculo atual, a

12

Segundo WAIBEL (1979) o rescrito de Heydt que proibia a emigrao de colonos alemes foi revogada,
em 1896, somente em relao aos trs estados do sul do Brasil.

13
imigrao italiana conservar sempre, e com grande vantagem, este primeiro
lugar (PRADO, 1998, p. 188)

A imigrao europia esta intrinsecamente ligada abolio da escravatura, pois

com a abolio os imigrantes substituem, em boa parte, os escravos nas lavouras cafeeiras.
Nessa nova etapa os imigrantes sero assalariados, ou seja, recebero pelos seus servios o
pagamento de salrios. Saindo de cena o contrato que antes era assinado na Europa.
Agora, o prprio governo brasileiro propagar, a Europa, da idia da emigrao e
pagar ao emigrado o transporte at o Brasil. Ao chegar aqui os imigrantes sero
distribudos nas fazendas de caf, segundo a necessidade de fora de trabalho e a estrutura
para tais famlias.
Certamente, a emigrao foi se tornando mais atraente no momento em que foi
sendo oferecida ao imigrante a possibilidade de se tornar proprietrio, isto , os imigrantes
iriam colonizar reas ainda despovoadas, passando a formar povoados e a trabalhar na terra.
Esse sistema no foi muito aceito nas reas produtoras de caf, devido necessidade
sempre crescente de mo-de-obra para a lavoura. Os proprietrios dos cafezais no queriam
que seus trabalhadores pudessem ter outra atividade, por medo da perda da mo-de-obra.
Contudo, segundo PRADO (1998, p. 189/190) o [...] sistema de colonizao ter
mais sucesso no Extremo-Sul do pas (Rio Grande, Santa Catarina e Paran), e em maiores
propores no Esprito Santo, longe nestes casos da ao perturbadora e absorvente da
grande lavoura.
1.2 A EMIGRAO EUROPIA PARA O SUL DO BRASIL
Segundo WAIBEL (1979) o governo tinha o interesse de colonizar as terras do sul
do pas, pois queria eliminar os ndios que aqui habitavam, mas, contudo, o [...] Brasil
precisava de novo tipo de colonos, pequenos proprietrios livres que cultivassem as terras
de mata com o auxlio das respectivas famlias e que no estivessem interessados nem no
trabalho escravo, nem na criao de gado.13
Entretanto, j no incio do sculo XIX foram instalados as primeiras colnias de
alemes no sul do pas, com destaque para a colnia de So Leopoldo, fundada no Rio
13

WAIBEL, 1979, p. 231.

14

Grande do Sul, em 1824, que logo prosperou. Foram fundadas, no ano de 1829, as colnias
Rio Negro, na divisa do atual estado do Paran com o estado de Santa Catarina, que logo
entrou em decadncia, pela grande dificuldade de acesso com mercados maiores, e a
colnia de So Pedro de Alcntara, prxima a cidade de Florianpolis, que tambm pouco
prosperou, e sempre dependeu do mercado de Florianpolis.
A colonizao nos trs Estados do sul do Brasil tiveram propriedades e interesses
diferentes e ocorreram em momentos histricos tambm diferentes uma da outra, como
podemos ver a seguir, sendo analisada pela obra de WAIBEL (1979):

Rio Grande do Sul: A provncia do Rio Grande do Sul, a partir do ano de 1845, tinha o

propsito de colonizar as terras desabitadas, assim em grande escala promoveu a emigrao

europia, com destaque para os alemes e mais tarde por italianos.
Entre 1849 e 1874 foram fundadas as colnias nas encostas da serra e sobre o
planalto, como a colnia Santa Cruz, que produzia fumo como cultura comercial, e a
colnia Santo Angelo. Por italianos, entre 1870 e 1871, foram fundadas as colnias de
Caxias, Garibaldi e Bento Gonalves. Assim como as colnias, tambm fundadas por
italianos, em 1884 e 1886, chamadas Alfredo Chaves e Antnio Prado, respectivamente.
Boa parte dessas colnias prosperou e desenvolveu tambm atividades industriais, como
veremos mais adiante o que aconteceu com a atividade industrial na cidade de Blumenau,
no vale do Itaja, em Santa Catarina.
Com a Repblica, o governo do Rio Grande do Sul passou a colonizar todas as
terras pblicas que passaram a ser propriedade dos estados, fundado colnias, como a de
Iju e a colnia Guarani, nos cursos do rio Iju e no alto curso do rio Comanda, agora, por
imigrantes poloneses, russos, luso-brasileiros, e pelos alemes e italianos tambm. Outras
colnias foram fundadas, tambm, por empresas de colonizao.

Paran: A colonizao do estado do Paran bem diferente do que ocorreu nos outros

dois estados do sul do pas, devido ao clima e de seu relevo, onde [...] a serra cristalina do
Paran estreita e suas encostas so to ngremes que oferecem pouco espao para a
colonizao.14
A colonizao deste estado ocorreu mais tarde, no entanto, porque esse estado s foi
estabelecido no ano de 1853, quando foi desmembrado da provncia de So Paulo. Portanto,
14

Segundo WAIBEL, 1979, p. 239.

15

somente a partir de 1860 foram instalados os primeiros imigrantes ucranianos e polacos na

regio, dando destaque tambm aos imigrantes alemes e italianos que formaram vrias
pequenas colnias prximas a cidade de Curitiba. Um pouco mais tarde foram instaladas,
pequenas colnias, nas cidades de Ponta Grossa, Palmeira, Castro e Lapa. Aps 1920,
quando a colonizao encaminhou-se para o oeste e para o norte do estado que as colnias
passaram a receber em grande escala imigrantes e a se desenvolver plenamente, pois o
oeste e o norte paranaense so ricos em terra roxa. No norte do Paran as colnias tambm
cresceram com o auxlio das companhias particulares de colonizao.

Santa Catarina: No caso do estado de Santa Catarina a colonizao se deu por um

processo diferente do que ocorreu com os estados do Rio Grande do Sul e Paran, onde:
[...] a colonizao oficial pela Provncia e depois Estado de Santa Catarina teve
pouco xito. O governo federal, por sua vez, no estava muito interessado na
colonizao deste pequeno estado. Assim, as companhias particulares de
colonizao tomaram a si o encargo e colonizaram as reas florestais do estado,
de maneira muito efetiva (WAIBEL, 1979, p. 236)

As empresas de colonizao visam o lucro, portanto, necessitam alm de terras

produtivas, de imigrantes com um alto nvel de conhecimento tcnico. A colnia Dona
Francisca foi fundada, em 1849, por imigrantes alemes, em Joinville, pela
Kolonisationsverein von Hamburg, da Alemanha.
J a colnia Blumenau foi fundada em 1850, no vale do rio Itaja-A, tambm por
imigrantes alemes, por iniciativa particular de um alemo Hermann Bruno Otto
Blumenau (sobre essa colnia falaremos mais adiante).
A partir de 1870 e 1880 foram fundadas colnias no sul do estado, por italianos, em
Orleans, Urussanga e Cricima, fazendo com que tais colnias crescessem bastante.
J o oeste de Santa Catarina s foi colonizado no incio do sculo XX, pela
dificuldade de acesso ao oeste catarinense e por conflitos pela posse da terra. A, atravs de
imigrantes alemes, italianos e de companhias de colonizao do Rio Grande do Sul foram
fundadas colnias prosperas que desenvolveram atividades pastoris.
No quadro abaixo podemos verificar a distribuio da populao de origem europia
no sul do Brasil, at o ano de 1934, quando se d boa parte da imigrao europia para o
Brasil:

16

TABELA 01 DISTRIBUIO DA POPULAO DE ORIGEM EUROPIA

(1934)
ESTADO
Alemes
RS
510.000
SC
235.000
PR
100.000
TOTAL
845.000
FONTE: WAIBEL, 1979, p. 244.

Italianos
405.000
100.000
53.000
558.000

Eslavos
120.000
28.000
92.000
240.000

TOTAL
1.035.000
363.000
245.000
1.643.000

Dentre os 1.643.000 imigrantes recebidos pelo sul do Brasil at o ano de 1934,

quase 63% destes so de alemes, 22% so de italianos e 15% so eslavos. O Rio Grande
do Sul recebeu mais de 60% dos imigrantes alemes. Santa Catarina chegaram quase 28%
de alemes e o Paran recebeu quase 12%. Dos italianos que chegaram ao sul do pas, o Rio
Grande do Sul recebeu 72.5%, Santa Catarina recebeu 18 % e o Paran 9.5%.
O processo de colonizao do sul do Brasil foi baseado na pequena propriedade, ou
seja, segundo WAIBEL (1979) o tamanho mdio de uma propriedade de um colono era de
25 a 30 hectares. O sistema utilizado pelos colonos era o de rotao de terras, sendo assim,
a propriedade era muito pequena para produzir. Segundo ele, o tamanho de uma
propriedade com terra boa era de 55 hectares e com terra ruim era de 80 hectares, no
mnimo.
Assim, devido s dificuldades em se trabalhar na terra, muitos colonos, aos poucos,
foram desenvolvendo atividades que dependessem menos da terra, como a atividade
industrial.
1.3 A FUNDAO DA COLNIA DE BLUMENAU
A Colnia Blumenau foi fundada por Hermann Bruno Otto Blumenau.15 Segundo
KORMANN (1996, p.13), Dr. Blumenau:
Em 1842 foi convidado para participar como scio da fbrica de produtos
qumicos que Hermann Trommsdorf instalara em Erfurt. Na casa da famlia
15

Hermann Bruno Otto Blumenau nascera a 26 de dezembro de 1819, em Hasselfelde, no ento Ducado de
Brunsvique [...]. Freqentou, dos sete aos dez anos, a escola da cidade natal, preparado para o ginsio o
cursou em Brusvique. Em 1836 interrompeu os estudos para tornar-se aprendiz da farmcia, o que fez em
vrias farmcias. Em 1846 cola grau de Doutor em Filosofia, defendendo tese sobre alcalides, e sete dias,
depois, contratado que fora pela Sociedade de Proteo aos Emigrados Alemes, embarca, a 30 de maro de
1846, para o Brasil [...] (PIAZZA, 1983, p.333)

17
Trommsdorf, Blumenau conheceu e travou relaes com o sbio Alexander von
Humboldt e com o clebre naturalista Dr. Fritz Mueller, que, como ele, tinham
pendor com a botnica e cincias naturais. O convvio com Humboldt, o viajante
e Fritz Mueller, o observador, despertaram em Blumenau idias de emigrar para o
Brasil [...]16

Atravs da Sociedade de Proteo aos Emigrados Alemes, de Hamburgo, visitou as

colnias nos Estados do Rio Grande do Sul, Santa Catarina e atual Paran. Decidiu assim
fundar uma colnia as margens do Itaja-Au, e aps o pedido de concesso de terras
Corte o Dr. Blumenau aliou-se ao companheiro Fernando Hackradt, que j havia explorado
o Itaja, formando uma sociedade17 para explorar as terras atravs de colnias agrcolas, j
que o pedido de concesso pela Sociedade Hamburguesa havia se prolongado e quando a
Sociedade recebeu o poder da concesso j havia se dissolvido.18 Entretanto, para sua
satisfao:
O Presidente da Provncia concedeu a essa firma, por compra, nas imediaes do
Ribeiro Garcia, uma gleba de terras, qual vieram incorporar-se outras,
adquiridas de particulares, formando tudo um complexo de cerca de 150.000
jeiras. Essa firma operaria como empresa particular de agricultura e indstria
(SILVA, 1988, p. 32)

Dr. Blumenau viajou, ento, Alemanha a fim de buscar colonos. Propagou suas
idias de colonizao pela sua terra natal, mas s conseguiu, no entanto, que apenas 17
compatriotas19 viessem explorar as terras as margens do Itaja-Au. Sua dificuldade de
conseguir imigrantes estava atrelada a campanha contra de alguns agentes de Companhias
de Colonizao, que tambm tinham interesse nessa imigrao em pases como o Chile e os
Estados Unidos. Alm disso, foi fundada em Hamburgo, na Alemanha, a Empresa
Kolonisations-Verein von 1849 que tinha como o intuito colonizar as terras que tinham o
amparo do governo brasileiro, tambm atravs de imigrantes alemes, j que 12.800
hectares de terras foram doados [...] do dote da princesa Dona Francisca, irm de Dom
Pedro II e esposa do Prncipe de Joinville.20 Como as terras da Empresa de Colonizao
16

Dois anos depois da fundao da Colnia Blumenau os irmos August e Fritz Mueller chegaram a Colnia,
tambm com o interesse de fixar razes.
17
Sociedade que tinha como razo social: Blumenau & Hackradt, conforme SILVA, 1988.
18
Segundo as obras de CABRAL, 1987 e SILVA, 1988.
19
Imigrantes que chegaram Blumenau, segundo SILVA (1988, p. 33/34) : Frederico Riemer; Erich
Hoffmann; Reinoldo Grtner; Francisco Sallenthien; Paulo Kellner; Julio Ritscher; Guilherme Friedenreich, a
esposa Minna e as filhas Clara e Alma; Frederico Geiser; Daniel Pfaffendorff; Andr e Joanna Kohlmann e as
filhas Maria e Cristina; Andr Boettscher.
20
SILVA, 1988, p.31.

18

Hamburguesa eram prximas das terras do Dr. Blumenau, sendo assim, muitos alemes
decidiram emigrar, por causa das vantagens que essa Empresa garantia, para a Colnia
Dona Francisca.
Junto ao problema de no conseguir colonos para sua futura Colnia, h tambm a
quebra de sociedade da firma, pois o scio Hackradt21, atravs de carta, manda dizer-lhe
que queria [...] deixar a sociedade e que, somente com bem maiores capitais poderia
Blumenau levar avante a sua empresa, pois alm do mais, o engenho construdo na Barra
do Velha, estava ameaado de ser carregado pelas enchentes [...].22 O scio, na verdade,
estava desmotivado pelas dificuldades iniciais, pois tudo na colnia estava por fazer. Dr.
Blumenau recomprou, ento, as terras adquiridas pela firma, passando a construir as casas
que alojariam os primeiros imigrantes.
Os imigrantes chegaram ao Ribeiro da Velha, em 02 de setembro de 185023. Ao
chegar os colonos se depararam com uma realidade bem diferente daquela propagada na
Europa. Os prprios imigrantes tinham que erguer suas moradias, assim como derrubar a
mata, fazer suas plantaes. No entanto, Dr. Blumenau sempre esteve ao lado dos
imigrantes, dando apoio e trabalhando junto para o crescimento da Colnia.
Contudo, por causa das dificuldades expostas acima, no foram todos os 17
imigrantes que permaneceram na Colnia, destes 12 decidiram partir para outros lugares,
como Rio de Janeiro, Barra do Itaja-Mirim, Arraial de Pocinhos (prximo a Colnia
Blumenau) onde j estavam estabelecidos vrios colonos alemes, que tambm haviam
partido da Colnia de So Pedro de Alcntara, tambm pelas dificuldades.24
No ano de 1852 foram vendidos os primeiros lotes de terras aos colonos recmchegados. Naquele tempo no havia nenhuma regra para definir o tamanho das
propriedades, no entanto, como a topografia era acidentada, Dr. Blumenau foi obrigado a
adotar o sistema de lotes, assim na rea mais acidentada pouco se demarcou, os lotes, ento,
foram planejadas, a princpio, nas faixas planas nas margens dos rios e riachos. Os lotes
21

Hackradt fundou em Desterro a maior firma de importao da Provncia a Carl Hoepcke & Cia.
SILVA, 1988, p.32.
23
Conforme PIAZZA (1983) os primeiros imigrantes embarcaram para o Brasil em junho de 1850, e
desembarcaram no porto de desterro depois de 72 dias de viagem, partindo, assim, para Blumenau, passando
por Itaja. J DEEKE (1995) relata a preferncia de Dr. Blumenau pela data de fundao da Colnia no dia 28
de agosto de 1852, pois foi quando se demarcou e vendeu-se os primeiros lotes de terras aos primeiros
imigrantes, no entanto, decidiu-se pela data de 02 de setembro de 1850, por causa da chegada dos primeiros
imigrantes ao Ribeiro da Velha.
22

19

tinham, mais ou menos, a medida de 30 hectares, sendo medida, inicialmente, por braa e
somente mais tarde, por volta de 1880, por hectare, segundo DEEKE (1995).
Segundo KORMANN (1996) os primeiros imigrantes se estabeleceram em lotes s
margens do Ribeiro Garcia, margem direita do Itaja-A, at Salto Weisbach e nas
margens esquerda do Itaja-A, at Itoupava Seca.
A cada ano, mesmo que lentamente, o estabelecimento crescia em nmero de
imigrantes, como podemos verificar na tabela abaixo, que demonstra o ingresso de
imigrantes nos primeiros anos da Colnia:
TABELA 02 INGRESSO DE IMIGRANTES NA COLNIA
(1850 1859)
ANOS
1850
1851
1852
1853
1854
1855
1856
1857
1858
1859
TOTAL
FONTE: PIAZZA, 1983, p.336 (com modificaes).

IMIGRANTES ENTRADOS
17
08
110
28
146
34
204
199
82
29
857

Em 10 anos de formao a Colnia Blumenau recebeu 857 imigrantes. No ano de

demarcao dos lotes de terras (1852) chegaram na Colnia 110 imigrantes, ou seja, um
pouco mais de 12% do total. Os anos que mais receberam imigrantes (nessa fase de
implantao da Colnia) foram os anos de 1854, 1856 e 1857, com 17%, 23,80% e 23,22%,
respectivamente, do total. Os anos de 1858 e 1859, quando a Colnia j passava por
momentos de dificuldades financeiras (como veremos mais a frente) recebeu somente 82 e
29 imigrantes, respectivamente.
Dentre os emigrados havia carpinteiro, agrimensor, marceneiro, charuteiro,
funileiro, ferreiro e lavradores, assim em pouco tempo a Colnia j contava com excelente
produo agrcola, por causa da especializao de seus moradores e do trabalho na lavoura.
Por causa da dificuldade de obter produtos em outras regies foram surgindo pequenas
24

Segundo SILVA, 1988.

20

indstrias caseiras, como forma de manter a Colnia de suprimentos essenciais, como

verificamos a seguir:
TABELA 03 INDSTRIAS CASEIRAS NA COLNIA (1856 1859)
TIPO DE INDSTRIA
Engenho de Farinha
Engenho de Acar
Alambiques
Moinhos de Milho
Engenhos de Serrar
Fbrica de Vinagre
Fbrica de Cerveja
Olaria
FONTE: PIAZZA, 1983, p.337.

ANO DE 1856
5
5
3
2
2
1
1
1

ANO DE 1859
24
24
2
2
1
1
3

Os engenhos de acar e de farinha foram os que mais se desenvolveram na

Colnia, por conta das necessidades locais, passando de 5, no ano de 1856, para 24, no ano
de 1859. Manteve-se o nmero de moinhos de milho e engenhos de serrar, neste perodo,
com um total de 2 estabelecimentos, como tambm o nmero de fbricas de vinagre e
fbrica de cervejas, com uma unidade para ambas as fbricas. As olarias, em trs anos,
passou de uma para trs estabelecimentos e os alambiques, que no ano de 1856 havia 3, no
ano de 1859, no havia nenhum estabelecimento.
Os anos da dcada de 1850 foram difceis para o Dr. Blumenau, pois ele mesmo
arcava com todo o nus para ajudar seus colonos seja nas implantaes de pequenas
indstrias, seja na lavoura. No ano de 1860, sem mais condies de arcar sozinho com as
despesas da Colnia, Dr. Blumenau conseguiu com que o governo imperial comprasse as
terras da Colnia, deixando de ser a Colnia, ento, de propriedade particular, mas como
estava sendo bem administrado, o governo imperial decidiu deix-lo na Direo da Colnia,
assim:
Pode ento, Hermann Blumenau, com mais tranqilidade, ocupar-se nos negcios
da comuna, dirigindo-a sem as preocupaes que dantes a acompanhavam, tendo
sido, tambm como funcionrio, um exemplo de dedicao e de amor ao trabalho
e de honestidade absoluta (CABRAL, 1987, p.217)

Dr. Blumenau esteve frente da Direo da Colnia at o momento em que o j

distrito foi emancipado, constituindo o Municpio de Blumenau, ocorrido em 04 de
fevereiro de 1880, pela Lei n 860. No ano de 1882 toda a Colnia havia se emancipado.

21

Dr. Blumenau volta para a Alemanha dois anos depois da constituio do Municpio,
falecendo 16 anos mais tarde, conforme CABRAL (1987).
Analisando o quadro abaixo podemos verificar que a Colnia cresceu
consideravelmente com o apoio do governo imperial, com o crescimento de pequenas
indstrias familiares, que foram criando forma no final doa anos de 1850, como o analisado
acima:
TABELA 04 EVOLUO DAS INDSTRIAS NA COLNIA
(1860 1880)
ANOS Engenhos Engenhos AlambiFarinha
Acar
ques
47
47
33
1860
51
51
47
1861
59
58
52
1862
59
58
53
1863
59
55
46
1864
61
56
47
1865
61
58
47
1866
60
55
49
1867
60
63
55
1868
62
76
65
1869
68
82
70
1970
65
81
77
1871
66
82
79
1872
68
85
80
1873
72
86
80
1874
1875
1876
102
126
125
1877
126
144
136
1878
140
149
138
1879
143
154
142
1880
FONTE: PIAZZA, 1983, p. 340.

Moinhos
2
2
3
4
4
5
7
8
10
13
14
15
15
16
19
22
22
22
27

Engenhos
Serrar
2
3
3
4
5
8
8
7
10
18
19
22
23
25
29
30
30
28
32

Fbrica
Charutos
1
2
4
6
9
10
15
15
14
-

Fbrica
Cerveja
1
2
3
3
3
3
6
8
10
1
2
2
2
2
5
6
6
9

Fbrica
Vinagre
1
1
1
2
3
3
6
5
7
1
1
1
1

Olaria

Nos anos de 1875 e 1876, segundo a obra de PIAZZA (1983), no h dados sobre
tais empreendimentos. Os engenhos de farinha cresceram consideravelmente, dando um
salto de 33 empreendimentos, no ano de 1860, para 142, no ano de 1880. O mesmo ocorre
com os engenhos de acar e os alambiques (embora na tabela acima, no ano de 1859 no
havia mais nenhum estabelecimento) e passaram de 47 (ambos, no ano de 1860) para 154 e
143 estabelecimentos, respectivamente (no ano de 1880). Os outros empreendimentos
cresceram de forma gradual, como as olarias, que passaram de 3 para 10 empreendimentos,

3
3
3
3
5
5
5
5
6
8
7
9
10
11
9
10
10
10
10

22

em 20 anos. Nestes 20 anos, os moinhos cresceram de 2 para 27 estabelecimentos, os

engenhos de serrar, de 2 para 32 estabelecimentos, as fbricas de cerveja, de 1 para 9
estabelecimentos,

embora tivessem no ano de 1868 ter chego a 10 estabelecimentos,

diminuindo nos anos seguintes, mas crescendo gradualmente, alcanando o nmero de 9,

no ano de 1880, o mesmo ocorreu com as fbricas de vinagre, que no ano de 1860 havia um
estabelecimento, crescendo, aos poucos, at o nmero de 7, no ano de 1868, terminando o
ano de 1880 com um estabelecimento. O mesmo no ocorreu com as fbricas de charutos,
pois no ano de 1860 contava com um estabelecimento, crescendo a cada ano e j no ano de
1868 contava a Colnia com 14 empreendimentos, mas a partir da a Colnia no contava
com mais nenhum estabelecimento.
Outro fator que ajudou para o crescimento dessas indstrias foi que a partir de 1875
a Colnia, como todo o pas, passou a receber imigrantes italianos, principalmente da
regio de Trento, como tambm de outros pases, portanto, no quadro abaixo podemos
verificar a origem da populao blumenauense at o ano de 1897:
TABELA 05 - ORIGEM TNICA DA POPULAO BLUMENAUENSE (1850 1897)
NACIONALIDADE
QUANTIDADE
PORCENTAGEM
Alem
9879
52,0
Russa
2534
13,35
Polonesa
1641
8,64
Tirolesa
1499
7,9
Italiana
1315
6,9
Austraca
849
4,5
Hngara
717
3,861
Sueca
177
0,93
Belga
132
0,7
Sua
61
0,32
Norte-Americana
36
0,19
Espanhola
25
0,13
Brasileira
24
0,12
Luxemburguesa
21
0,11
Holandesa
19
0,10
Irlandesa
16
0,08
Francesa
15
0,079
Inglesa
12
0,06
Dinamarquesa
4
0,02
Grega
1
0,005
Portuguesa
1
0,005
TOTAL
18.978
100
FONTE: Organizado pelo Dr. Hugo Gensch, apud SILVA, 1988, p. 108 (com odificaes).

23

At o ano de 1897, ou seja, em quase 50 anos, entraram na Colnia de Blumenau

18.978 imigrantes, destes 9879 alemes, na ordem de 52% do total. Em menor proporo
segue os russos, com 2.534 imigrantes, perfazendo 13,35%, os poloneses, com 1.641, na
ordem de 8,64%, os tiroleses, com 1.499, num total imigrado de 7,9% e a imigrao
italiana, vinda para a Colnia na ordem de 1.315 pessoas, com um total de 6,9% dos
18.978. Os restantes dos imigrantes que chegaram em Blumenau perfazem um total de
11,21%, da destacamos os imigrantes austracos, hngaros, suecos e belgas, que vieram em
pequena proporo, os demais, como podemos analisar na tabela acima, no possuem
carter expressivo. A de assinalar, no entanto, que as estatsticas que mostram o nmero de
imigrantes vindos para a Colnia de Blumenau no pode, decerto, ser levada a risca, pois os
relatrios da poca no tinham a contagem com preciso, mas h a aproximao.

1.4 A ATIVIDADE PASTORIL E A COMERCIAL

O imigrante europeu tinha, obrigatoriamente, que exercer a atividade pastoril, ou
seja, como no havia vida econmica na Colnia era necessrio, primeiramente, exercer o
trabalho na terra. A lavoura, entretanto, formou a base para as relaes econmicas,
produzindo, em primeira instncia, para a sua sobrevivncia, e mais tarde, para o comrcio,
como analisa RENAUX HERING (1987, p.41) em sua obra, onde o [...] desenvolvimento
das colnias seguiu, de incio, as fases clssicas da colonizao alem: o desmatamento e a
agricultura de subsistncia, a explorao agrcola e paralelamente o beneficiamento
domstico da produo, e a explorao de excedentes [...]. Segundo a mesma autora, o
trabalho na Colnia era realizado por todos os membros da famlia, tirando os idosos e as
crianas menores. Para as mulheres cabia o trabalho caseiro, para os homens o trabalho
mais complexo dentro da colnia, como a derrubada da mata, a construo de sua prpria
casa, os alojamentos, a para os dois cabia o preparo da terra, o plantio e a colheita.
Por causa da dificuldade de obter gneros agrcolas, assim como assistncia mdica,
aos poucos, os prprios imigrantes foram assumindo funes, pois estavam isolados de
centros maiores, da qual pudessem usufruir tais servios. Desenvolveu-se dentro da Colnia

24

um acentuado cooperativismo, que era na verdade a solidariedade, juntamente com a

experincia de cada um, pois ao assumir funes como educadores, mdicos, passavam a
exercer suas atividades profissionais que foram aprendidas em seus pases de origem,
embora em menor proporo, haja vista que o trabalho pastoril era, pois, por necessidade
vital para a sobrevivncia da Colnia.25 Foi, portanto, por meio da atividade pastoril
(mesmo que indiretamente) e comercial que vrios estabelecimentos foram criados, atravs
dos recursos e da necessidade de expanso do mercado local.
Contudo, o comrcio foi se desenvolvendo a partir da necessidade do colono em
obter gneros para o desenvolvimento de suas atividades. Segundo MAMIGONIAN (1965,
p.397) o colono [...] produzia alm das suas necessidades, acar, mandioca, feijo, milho,
manteiga, banha, etc.; cultivava mesmo um produto comercial como o tabaco e, se fosse
mais abastado, explorava madeira. Sendo assim, precisava de ferramentas, tecidos, sal, e
foi para permitir essa troca que nasceu a venda. Segundo SINGER (1977), o comrcio a
varejo pelo escambo era caracterstico da economia de subsistncia, e assim foi realizada a
troca de produtos durante o sculo XIX, onde o vendeiro revendia os produtos e adquiria os
artigos que eram necessidade dos colonos.
O excedente econmico passou a se concentrar nas mos dos comerciantes,
segundo MAMIGONIAN (1965, p.397) :
[...] o excedente econmico nasceu da produo agrcola e por causa do sistema
colnia-venda acumulou-se nas mos dos comerciantes que no se contentavam
apenas em orientar a vida econmica nas suas zonas de influncia, mas tambm
possuam barcos para ir at Itaja, o porto martimo, e mesmo at mais longe, e
tomavam iniciativas ainda mais importantes, como a produo de eletricidade, por
exemplo.26

25

[...] No havia, em Santa Catarina, uma aristocracia rural ou qualquer outra que impedisse colonos e,
posteriormente, comerciantes e artesos, de exercerem a profisso de sua escolha [...] Do ponto de vista
econmico, a marca da lavoura no abandonaria o futuro trabalhador industrial. O plantio para o autoconsumo
manteve-se lado a lado com o trabalho na fbrica, tornando a mo-de-obra menos vulnervel nos tempos
crticos, ou garantindo-lhe, perenemente, a alimentao adequada e a diversificao em relao ao trabalho
rotineiro e massificante frente s mquinas (RENAUX HERING, 1987, p.56/57)
26
Ainda sobre o comerciante, SEYFERTH afirma:
O comrcio se transformou na verdadeira fonte de acumulao de capital. Os prprios colonos, levando seus
produtos para as casas comerciais da vila e deixando nelas o pequeno lucro conseguido nas trocas, acabaram
beneficiando os comerciantes: de um lado, estes ltimos compravam a produo agrcola e vendiam suas
mercadorias por preos extorsivos e, de outro lado, figuravam como guardies das economias dos colonos.
O lucro obtido era investido em pequenos empreendimentos ligados explorao da terra e das florestas,
outra forma de obter dos colonos parte da sua produo (1974, p. 117).

25

Os produtos agrcolas eram enviados aos mercados da regio e aos mercados

maiores, como Rio de Janeiro, Salvador e Recife, segundo MAMIGONIAN (1965). O lucro
desse comrcio passou a ser destinado a pequenas produes, como o desenvolvimento de
serrarias e moinhos, a fim do desenvolvimento das exportaes e, mais tarde, o
desenvolvimento de ramos industriais que havia a grande necessidade de consumo e que
pudessem gerar lucros rpidos como no caso do setor txtil (que veremos mais frente).
J SINGER (1977) afirma em sua obra que os produtos agrcolas eram enviados aos
mercados locais, como as Colnias vizinhas, isso porque os produtos de Blumenau tinham
pouca aceitao em mercados maiores, como o Rio de Janeiro, pela baixa qualidade e
pouca diversificao do produto. Afirma tambm que Blumenau somente passar a
produzir com qualidade no momento que se insere no mercado nacional, ou seja, o centro
dinmico do pas, eixo Rio de Janeiro - So Paulo, ampliando assim a diviso do trabalho.
Onde a expanso do mercado interno desencadear o processo de industrializao. No
entanto, Blumenau passou a se inserir no mercado nacional a partir da Primeira Guerra
Mundial, pela necessidade de manter o mercado interno e, porventura, participar, em menor
proporo, das exportaes para pases da Amrica Latina e outros pases tambm.
1.5 A ATIVIDADE TXTIL
1.5.1 Conjuntura Nacional Influncias Internacionais
Segundo VILELA LUZ (1978) as primeiras tentativas de se promover a
industrializao brasileira, no incio do sculo XIX, partiram do Rei de Portugal, Dom Joo
VI, pois era necessrio buscar o progresso, passando a indstria a ser vista como a fonte do
desenvolvimento econmico do pas, buscando, outrora, a riqueza do pas. Portanto:
Concedeu-se s colnias portuguesas, como parte dessa poltica, a liberdade da
indstria. Pelo alvar do 1 de abril de 1808, revogava o Prncipe Regente D. Joo
as peias do sistema colonial e pretendia, sob o signo do liberalismo, inaugurar, no
Brasil, a era industrial com o objetivo de multiplicar a riqueza nacional, promover
o desenvolvimento demogrfico e do trabalho a um certo elemento da populao
que no se acomodava estrutura scio-econmica vigente, estrutura que se
definia, essencialmente, pelo regime escravocrata (VILELA LUZ, 1978, p.20)

26

Porm, o desenvolvimento da indstria at a dcada de 1830 ficou atrelado aos

interesses britnicos, o que fez com que a indstria pouco se destacasse economicamente,
devido a necessidade, da Inglaterra, na obteno de produtos primrios para seus mercados.
Ainda assim, a Europa j tinha, nesse momento da histria, uma indstria bem
desenvolvida, no necessitando de produtos manufaturados. STEIN (1979) afirma que a
Europa, j na metade do sculo XIX, possua uma indstria com mercado amplo,
precisando, em quantidades cada vez maiores, de matrias-primas para a expanso das
atividades.
No entanto, j a partir dos anos de 1840, o movimento industrialista passou a
apresentar, de certa forma, um cunho nacionalista, onde os recm industriais j buscavam
perante o governo uma poltica de proteo alfandegria, para a incipiente indstria, to
necessrio, segundo a viso destes, para a independncia econmica, como analisa
VILELA LUZ (1978) em sua obra.
Assim, j a partir de 1846/47 o governo incentivou a indstria com tarifas
protecionistas, passando a suspender as taxas alfandegrias sobre mquinas e matriasprimas, o que fez com que vrias fbricas de fiao e tecelagem fossem fundadas. As
primeiras indstrias txteis fundadas no Brasil foram no nordeste brasileiro. Segundo
STEIN (1979), no ano de 1866, a cidade da Bahia e seus arredores j possuam 5 das 9
fbricas do pas. Essas empresas surgiram atravs do capital de comerciantes, como a
Fbrica Todos os Santos; atacadistas txteis, como a Fbrica So Braz; e empresas
comerciais, como as empresas Santo Antnio do Queimado, Nossa Senhora do Pilar e
Nossa Senhora da Penha.27 Mas, j a partir dos anos de 1870/80 a concentrao dessas
indstrias passou para a regio sudeste do pas, com destaque para as provncias do Rio de
Janeiro, So Paulo e Minas Gerais, devido a ligao do Rio de Janeiro a So Paulo e Minas
Gerais, por estrada de ferro e pela crescente importncia poltica e econmica dessa regio
a partir dos anos de 1850.
Em Minas Gerais o responsvel pelo desenvolvimento da atividade txtil foi a
famlia Mascarenhas, fundando vrias empresas. No Rio de Janeiro, o desenvolvimento
maior ocorreu a partir de 1870, embora tivesse frustradamente tentado desenvolver o setor
antes. Na verdade, a indstria txtil do Rio de Janeiros muito se desenvolveu porque obteve
27

Segundo SUZIGAN, 1986.

27

proteo alfandegria constante, pelo menos at a dcada de 1880, segundo SUZIGAN

(1986). Em 1884, havia na rea do Rio de Janeiro 10 empresas, a maior delas era a Fbrica
Brasil Industrial, fundada por portugueses. Damos destaque tambm as seguintes fbricas:
So Pedro de Alcntara; Fbrica Petropolitana; Pau Grande, as duas ltimas tambm com
participaes de portugueses; e a Fbrica Aliana. Aqui no h informao do investimento
direto de capital cafeeiro. Em So Paulo28, a indstria se desenvolveu, principalmente,
depois do surto do algodo na provncia e de direitos aduaneiros. Segundo SUZIGAN
(1986), nessa Provncia h a utilizao do capital cafeeiro para o desenvolvimento da
atividade, como afirma:
[...] Alguns dos mais conhecidos fazendeiros de caf que apareceram como
fundadores, acionistas ou diretores de fbricas txteis de algodo foram: Luiz
Antnio Anhaia (Fbrica So Luiz, Anhaia Fabril); Gabriel Dias da Silva
(Companha Industrial de So Paulo); famlia Souza Queiroz (Fbrica Carioba,
Fbrica de Piracicaba); famlia Paes de Barros (Fbrica So Luiz, Anhaia Fabril);
Francisco Emygdio da Fonseca Pacheco (Anhaia Fabril); Antnio Proost
Rodovalho (Anhaia Fabril); famlias Correa Pacheco e Pereira Mendes, e Elias S.
Pacheco Chaves (Fbrica Monte Serrat) (SUZIGAN, 1986, p.138)

Segundo DIGUES JNIOR (1964) no primeiro Censo Industrial, que foi

realizado no ano de 1907, o Brasil contava com 3.258 estabelecimentos industriais,
possuindo 151.841 pessoas ocupadas. O Rio de Janeiro contava com 670 destes
estabelecimentos, com uma populao ativa de 35.243 operrios, ficando assim em
primeiro lugar em nmero de estabelecimento e pessoal ocupado na indstria. Em segundo
lugar vinha Minas Gerais, com 531 estabelecimentos e 9.555 operrios, em terceiro lugar
So Paulo, com 326 estabelecimentos e 24.186 pessoas ocupadas, j o Rio Grande do Sul
vinha em quarto lugar, com 314 estabelecimentos industriais e 15.426 pessoas ocupadas no
setor industrial.
Segundo PRADO JNIOR (1998) a localizao dos centros industriais txteis nas
regies do nordeste brasileiro (com nfase as provncias da Bahia e de Pernambuco) e do
sudeste brasileiro deve-se a dois critrios que esto interligados, que so a densidade
demogrfica, de onde pudessem usufruir de mo-de-obra abundante para o trabalho fabril,
mesmo que sem qualificao e tambm estivessem prximos da matria-prima o algodo.
28

O trabalho de RIBEIRO (1988) mostra como foi formada a indstria txtil algodoeira na regio de So
Paulo, destacando a origem dos capitais, a mo-de-obra utilizada e as condies dessa mo-de-obra dentro do
complexo produtivo. Destaca tambm a concentrao das unidades produtivas de fiao e tecelagem.

28

No entanto, boa parte da populao no tinha recursos para consumir os produtos

industrializados, j que parte da populao brasileira era formada por escravos e por
escassos trabalhadores livres. Sendo assim, at meados do sculo XIX, [...] a indstria
brasileira no sair to cedo da sua mediocridade, e lutar com dificuldades que lhe limitam
consideravelmente os horizontes. Tambm no resolver por isso, de uma forma ampla,
nenhuma das contradies e dos problemas do pas.29
Mesmo com o desenvolvimento de pequenas indstrias, com destaque para as
ligadas s fiaes e tecelagens de algodo, a economia do Brasil era essencialmente
agrcola, e a partir dos anos 30, do sculo XIX, sobressaa-se o caf como produto de
exportao, assim o caf [...] fixou o modelo econmico ao qual o Brasil se ajustaria nos
oitenta anos seguintes. Esse modelo determinou o tipo do trabalhador que veio para o
Brasil, a natureza do comrcio brasileiro, o papel do governo e, como resultado desses
fatores, o ritmo da industrializao do pas.30
Portanto, pela dificuldade de obter mo-de-obra para a indstria, de mercado
consumidor para os produtos mais finos, j que boa parte da populao era constituda por
escravos como j foi dito, as primeiras indstrias algodoeiras passavam a produzir,
estrategicamente, para um mercado disponvel, ou seja, produzir roupas para os
trabalhadores escravos e os livres, produzir panos para ensacar acar e o caf exportado,
onde o custo de produo era, relativamente, pequeno, devido a facilidade do trabalho, no
necessitando, nesse momento, do trabalhador especializado, nem, tampouco, um
maquinrio complexo.31
Tambm, pela dificuldade de obter equipamentos e matria-prima para manter a
produo, desde o incio da produo houve a necessidade de manter verticalizada o
processo de produo, desde a fiao at o acabamento e possuindo ainda oficinas de
reparos de equipamentos, j que o maquinrio era exportado.
Entretanto, mesmo com o apoio governamental que protegiam algumas indstrias, a
indstria nasceu no Brasil com a iniciativa de particulares, ou seja, pessoas ligadas ao
comrcio, a agricultura e a poltica, que perceberam os lucros que poderiam obter de tais
empreendimentos.
29

PRADO JNIOR, 1998, p.198.

STEIN, 1979, p.21.
31
Segundo PRADO JNIOR, 1998.
30

29

Muitos empresrios que possuam recursos mandavam buscar tcnicos em pases

mais desenvolvidos, como na Inglaterra, e como tambm necessitavam do apoio poltico,
iam atrs de mo-de-obra no especializada em orfanatos, em casas de caridade e entre os
desempregados da cidade, o que lhe dava o poder de solicitar recursos financeiros para o
desenvolvimento de sua atividade, j que estava trabalhando para desenvolver o social.
Contudo, a indstria cresceu e viver, segundo PRADO JNIOR (1998)
parasitariamente at o incio do sculo XX das medidas protecionistas do governo, pois o
industrial a todo o momento que entra em crise de superproduo procura o governo para
que esse tome as medidas cabveis para a proteo da indstria nacional, assim para PAIM
(1957, p.68):
[...] a industrializao inicial, considerando o nvel das foras produtivas a mode-obra, o capital, a experincia tcnica e os hbitos de trabalho e sobretudo nas
exigncias do mercado interno, s se poderia desenvolver com vistas ao consumo,
pois no havia campo, isto , no havia mercado para as indstrias de base. O
capital se encaminhava para o setor mais lucrativo: enorme soma de pequenas
empresas, destinadas a substituir a importao de tecidos de algodo e aniagem,
couros preparados, gravatas, moblias [...]

Assim, o processo de industrializao brasileira foi sendo realizado atravs de uma

ordem inversa, com os produtos de bens de consumo se desenvolvendo em primeiro lugar e
mais tarde, com o apoio governamental (a partir do governo de Getlio Vargas, nos anos de
1930), o desenvolvimento da indstria de base.
1.5.1.1 Primeira e Segunda Guerra Mundial Consolidao Industrial
Foi no perodo da 1 Guerra Mundial que a indstria no Brasil se consolidou.
Durante o perodo de conflito mundial exportou produtos para vrios pases, com destaque
para a Argentina e o Uruguai. Assim, durante os anos da primeira guerra a [...] indstria
txtil parecia ser um campo to atraente para os investimentos de capital que o exemplo de
centenas de capitalistas foi logo seguido por abastados fazendeiros, sobretudo durante o
perodo de valorizao do caf no comeo dos anos vinte.32
Contudo, no foram todos os ramos industriais que puderem se beneficiar dos
acontecimentos gerados pela Primeira Guerra Mundial, pois as exportaes para o Brasil de
32

STEIN, 1979, p.118.

30

maquinaria foram reduzidas e os preos das importaes ficaram altos para os industriais
que necessitassem urgentemente de alguma maquinaria e/ ou matria-prima, assim em
vrios ramos industriais houve, substancialmente, uma reduo na produo, ou seja, no
crescimento industrial. Houve, todavia, um investimento nas indstrias que aumentaram as
exportaes, durante o perodo da guerra, com destaque para os produtos txteis, como os
de alimentao em geral, pela grande necessidade de consumo desses produtos.
Os anos aps o primeiro conflito foram de grande xito para os industriais,
principalmente, para os ramos que conseguiram se impor durante a guerra, como tambm
para os ramos industriais que cessaram suas produes por falta de equipamentos. Nesse
perodo houve grande investimento em reposio de maquinrio, pois a taxa de cmbio
estava sobrevalorizada. Foram instaladas vrias fbricas de tecidos de algodo, de tecidos
de l, de seda e a primeira fbrica de fios de seda artificial (raiom), conforma SUZIGAN,
(1986).33
O esgotamento da expanso industrial comeou a ser sentida a partir do final da
dcada de 1920, com destaque para a indstria txtil, onde se verificava superproduo,
como tambm para o setor do caf, que mais uma vez entrava em crise, e era subsidiado
pelo governo, atravs do programa de valorizao do caf, que desde o incio do sculo XX
vinha acudindo o setor, embora agora em menores propores. A grande depresso e a
revoluo de 30 trar grandes mudanas tanto sociais, quanto polticas para o pas, com
destaque para os industriais, que agora passam a influenciar politicamente, pedindo
recursos para seus empreendimentos, deixando de lado a influncia exercida pela oligarquia
agrria, na pessoa dos fazendeiros do caf. Nesse sentido, segundo STEIN (1979, p.143),
do [...] ponto de vista dos empresrios, no perodo de 1930-1945, a indstria txtil
algodoeira alcanou o mximo de produo e o mnimo de instabilidade, ou seja, embora
os investimentos tenham sido menos intensos do que o ocorrido durante a primeira guerra,
a recuperao foi bem mais rpida, pois agora a indstria era auxiliada pelo governo.
Todo o investimento realizado no setor txtil, durante os anos da primeira guerra
mundial, da grande depresso de 1929 e da revoluo de 1930, demonstra a importncia do

33

Conforme STEIN, 1979, p.119: A vigorosa demanda de produtos de algodo, reflexo da prosperidade
geral promovida pela poltica de valorizao do caf, explica, em parte, o aumento do nmero de fbricas de
algodo, que, de 242 em 1921, passou para 354 em 1927.

31

setor para a economia brasileira, onde at 1939 o setor txtil era o mais importante da
indstria de transformao.
A partir da Revoluo de 1930 passou-se a investir no setor de bens intermedirios,
como cimento, ao e bens de capital, como mquinas e equipamentos, a fim de dar suporte
ao parque fabril j existente, fazendo com que diminusse s exportaes de mquinas.
Entre os anos de 1931 a 1937, houve restries s importaes, devido a
superproduo, o que mostrava a influncia dos industriais paulistas e cariocas junto ao
governo. Com o fim da restrio mquinas e equipamentos foram adquiridos,
principalmente, da Inglaterra, Alemanha, Sua e Estados Unidos.
Durante a Segunda Guerra Mundial se d a recuperao dos negcios, onde a moeda
brasileira adquiriu notvel estabilidade cambial, no entanto, segundo STEIN (1979), h o
aumento da concorrncia, haja vista, o desenvolvimento do setor industrial nos pases da
Amrica Latina, como Argentina, Chile e Uruguai.
Mas, os produtos txteis brasileiros sero solicitados tanto no mercado interno,
quanto externo, exportando para os pases da Amrica do Sul, frica do Sul e os Estados
Unidos, passando a segundo produto mais exportado, no perodo, depois do caf.
1.5.2 Conjuntura Catarinense
Santa Catarina at meados do sculo XIX estava praticamente despovoada e no
conhecia nenhum processo de desenvolvimento industrial. Recebeu imigrante aoriano,
entre 1748 e 1756, devido disputa entre Portugal e Espanha pela regio do Esturio do
Prata, esses imigrantes foram enviados, principalmente, para a Ilha de Desterro
(Florianpolis), para Laguna e para o Rio Grande, praticamente povoaram a costa. Havia
tambm, a partir de 1771, na regio de Lages, populao advindo da regio de So Paulo.
Assim, o primeiro ncleo de povoamento, ocorreu em 1829, por imigrantes alemes,
fundando a Colnia de So Pedro de Alcntara, que pouco prosperou, devido s
dificuldades de acesso a centros maiores. Foram, portanto, a fundao das Colnias de
Blumenau e Joinville que adensaram a populao dessa provncia, como tambm das
Colnias de italianos, como Nova Itlia e Nova Trento, e do vale do Tubaro, a partir de
1875, colonizado por italianos, chegando esses tambm ao Vale do Itaja.

32

SINGER (1977) afirma que em Santa Catarina desenvolveu-se regies

economicamente autnomas, formando capitais regionais, como Joinville, Blumenau,
Cricima, Florianpolis e Lages.
Isso se deve ao tipo de colonizao que foi se desenvolvendo em Santa Catarina, por
causa da dificuldade de obteno de matrias-primas, e da localizao das colnias, estando
quase sempre longe de grandes mercados, tendo elas mesmas que formar seus mercado
locais, mesmo que, a princpio, mercados poucos competitivos. Sendo Assim, segundo
BOSSLE (1988, p.21), em Santa Catarina:
[...] a economia caracterizava-se, na sua primeira fase de vida econmica, como
de subsistncia, e nvel de consumo local. Por esse motivo, a sua estrutura de
produo, comrcio e relao de trabalho eram prprias do seu meio econmico.
Assim, socialmente e economicamente, diferenciava-se das demais regies
especficas, principalmente daquelas comercialmente mais ativas. Tendo um
sistema de produo baseado na pequena propriedade e voltado para o consumo
prprio, no se poderia ter outra forma de economia que no fosse a de
subsistncia

E por causa da distncia do mercado nacional, a indstria catarinense foi pouco

beneficiada pelas medidas de apoio do governo provincial e, depois pela repblica, pelo
governo federal, tendo, pois, pouco acesso a governantes para que pudessem solicitar
recursos. Foi beneficiada, em pequena proporo, por medidas de acesso a maquinrios e a
matrias-primas, que eram exportadas.
SCHUMPETER (1961) confirma, em sua obra, o poder do empreendedor na
formao de um complexo industrial. Se analisarmos nessa tima, a indstria do vale do
Itaja pode ser vista como fruto da iniciativa do empreendedor, no caso, de Blumenau,
destacamos a figura do imigrante.
O empresrio pode ser visto como capitalista, como tambm como o seu prprio
tcnico, isto quando no h pessoas especializadas para funes mais complexas. Ele seu
prprio agente de compras e vendas, chefe de escritrio, gerente pessoal, segundo o autor,
[...] algum s um empreendedor, quando realmente empreende novas combinaes e
perde esta caracterstica, logo que estabelece negcios, quando os estabiliza, deixando-os
correr, com outras pessoas.34

34

SCHUMPETER, 1961, p.108. Sobre Combinaes ver tambm CHOLLEY (1964).

33

O desenvolvimento de uma atividade se d atravs de novas combinaes, que esto

atreladas aos meios de produo, o empreendedor no um lder e sim o que dirige os
meios de produo para novos canais. O autor no o glorifica apenas lhe d a funo de
empreender algo, pela necessidade de obteno de certos produtos, que seriam pagos mais
caros se trazidos de outros lugares.
Neste sentido, na tabela abaixo podemos verificar o nmero de estabelecimento
fundados em Santa Catarina no perodo de 1880 a 1914:
TABELA 06 NMERO DE ESTABELECIMENTOS FUNDADOS EM SANTA CATARINA
(1880-1914)
PERODOS
NMERO DE ESTABELECIMENTOS
15
1880 1884
10
1885 1889
30
1890 1894
31
1895 1899
95
1900 1904
102
1905 1909
195
1910 1914
TOTAL
478
FONTE: BOSSLE, 1988, p.43 (com modificaes).

Foram fundados em 34 anos 378 estabelecimentos, a maioria deles (mais de 51%)

entre os anos de 1910 1914, ou seja, antes da 1 guerra mundial, num perodo de
prosperidade econmica. E foi durante esse primeiro perodo de conflito que a indstria
catarinense, com destaque para a indstria txtil, se integrou ao mercado nacional, com um
crescimento considervel, embora a capacidade de importao estivesse bloqueada.
RENAUX HERING (1987) acredita que a industrializao de Santa Catarina tem
caractersticas prprias, devido existncia de um mercado regional fechado, por causa do
isolamento regional, ou seja, possui uma dinmica prpria, sendo condicionada por fatores
internos de produo. No entanto, o isolamento da economia passa a diminuir no momento
em que se aprofunda a diviso do trabalho e do momento em que se insere no mercado
nacional, o que veio a ocorrer, de forma gradual, a partir da primeira guerra mundial.
Assim, os dados abaixo demostram como cresceu a indstria txtil, ao nvel do
comrcio internacional, durante o conflito mundial:

34

TABELA 07 PARTICIPAO DA INDSTRIA TXTIL NA EXPORTAO GERAL EM

SANTA CATARINA (% SOBRE O TOTAL GERAL EXPORTADO EM CADA ANO)
1914 - 1919
PRODUTOS
MEIAS
TIRAS
CAMISAS DE
ALGODO
BORDADAS
MEIA
4,25
0,15
1,1
1,55
1914
2,54
0,78
0,93
1,92
1915
3,80
2,22
1,40
1,54
1916
2,73
2,62
1,26
1,35
1917
3,41
3,31
1,30
5,34
1918
1,18
2,16
8,13
1919
FONTE: DADOS BRUTOS: LOUREIRO JR, L. Dados sobre a Exportao Catarinense. 18921920. Rio de Janeiro: Papelaria Americana, 1922, p. 34, apud BOSSLE, 1988, p.59.
ANOS

TECIDOS

Analisando a tabela acima, verificamos a pequena participao dos produtos txteis

nas exportaes de Santa Catarina, nos primeiros anos do primeiro conflito mundial,
principalmente os tecidos, meias de algodo e as tiras bordadas. Para esses dois itens
somente nos ltimos dois anos do conflito que aumentar, mais expressivamente, a
participao nas exportaes catarinenses, com um percentual de 5,34, para os tecidos, no
ano de 1918, e 8,13, no ano de 1919, para as exportaes de meias, o aumento foi pequeno,
participando com 1,30% do total exportado no ano de 1918, e no ano de 1919, com 2,16%
do total exportado. Esses produtos participavam, durante o incio do conflito no ano de
1914, somente com 1,55%, de tecidos e 1,1% de meias de algodo, do total exportado por
Santa Catarina. J a exportao de tiras bordadas teve seu auge durante a metade do
conflito, ou seja, nos anos de 1916, 1917 e 1918, com exportaes de 2,22%, 2,62% e
3,31%, respectivamente, do total, diminuindo no ltimo ano do conflito para 1,18%. Para as
camisas de meia houve uma inverso nas exportaes, onde no ano de 1914 foram
exportadas 4,25 do total de Santa Catarina, com diminudas oscilaes nos anos a seguir, e
no ano de 1919, nada participando sobre as exportaes catarinenses. Boa parte dessa
produo acabou ficando no mercado interno, devido, principalmente, a dificuldade de
importar produtos advindos de outros pases.
A economia catarinense somente se insere na economia brasileira com a primeira
guerra mundial, com destaque para o setor txtil, como demonstra BOSSLE (1988, p.57):

35
Como exemplo mais concreto de substituio das importaes e do incio da
integrao de Santa Catarina no mercado nacional, encontram-se os txteis,
principalmente no ramo de camisas de malha. At 1914, estavam voltados para o
comrcio local, os produtos txteis no tinham qualquer expresso nos demais
mercados nacionais. A partir desta data, enquadram-se no processo de
substituio de importaes em consonncia com os demais produtos de todos os
estados brasileiros

At mesmo durante a grande depresso de 1929 e a revoluo de 1930 as empresas

continuaram a crescer, pois a depresso de 1929 no afetou Santa Catarina da mesma forma
que atingiu os estados produtores de caf, ainda que em outras regies isso no estivessem
ocorrendo, pela falta de equipamentos para alguns setores industriais, que perderam o
direito importao devido a crise nacional e internacional, como podemos comprovar na
tabela abaixo, que analisa o crescimento industrial da produo catarinense entre os anos de
1920 a 1929:
TABELA 08 CRESCIMENTO DA PRODUO INDUSTRIAL CATARINENSE
(% SOBRE O VALOR LOCAL DA PRODUO DE CADA ANO)
1920 - 1929
ANOS
1920
1921
1925
1928
1929
41,67
40,78
43,54
8,50
14,30
TXTIL
6,53
5,96
4,68
1,00
1,09
MOBILIRIO
30,84
23,38
23,85
30,42
54,30
ALIMENTAO
3,68
3,09
4,68
2,00
3,20
METALURGIA
7,6
6,96
12,38
BEBIDAS
0,84
0,78
5,02
0,05
3,00
CARVO
FONTE: DADOS BRUTOS. Para o ano de 1920, dados do Censo Industrial do Brasil de 1920 II
Parte Vol. II, p. 445. Para os demais anos: Sinopse Estatstica de Santa Catarina. Para o carvo
Recursos Possibilidades e Desenvolvimento, apud BOSSLE, 1988, p. 85.
INDSTRIAS

A indstria alimentcia nos anos de 1920/1921 estava em primeiro lugar em

crescimento industrial, com percentuais de crescimento, sobre o valor local da produo de
cada ano, na ordem de 54,30, (ano de 1920) e 30,42 (ano de 1921). O setor txtil que
demonstra crescimento gradual neste perodo, j que no de 1920, contava com percentual
de crescimento na ordem de 14,30 e nos anos de 1928 e 1929, com crescimento de 40,78%
e 41,67%, respectivamente. Os outros setores crescem, embora em menor proporo, pela
dificuldade de obteno de matrias-primas, como o caso do setor metalrgico,
necessitando das importaes.

36

O perodo da segunda guerra mundial tambm foi propcio ao crescimento

industrial em Santa Catarina, embora houvesse a dificuldade de importar equipamentos e
matrias-primas. O setor txtil foi bastante beneficiado, mesmo que depois da guerra
entrasse em declnio, pela brusca concorrncia com os produtos estrangeiros, j que seu
parque fabril vinha sendo substitudo de forma gradual, passando tambm a promover o
desenvolvimento de outros setores industriais, como o ao e o papel.
1.5.3 Conjuntura Regional
A atividade txtil comeou a desenvolver-se em Santa Catarina, com destaque para
as regies de Blumenau e Brusque no vale do Itaja, certamente, com a chegada dos
imigrantes alemes, onde est atividade passou a ser exercida a partir de 1880, assim, a
transformao em atividade industrial aconteceu atravs do pequeno produtor, imigrante,
que soube se apropriar da necessidade dos moradores, que em pocas de crises no
conseguiam importar roupas35, e como j salientamos o excedente econmico fixou-se nas
mos dos comerciantes.36
A mo-de-obra utilizada, inicialmente, era a familiar, portanto, essas indstrias
comearam a se expandir de forma rpida, devido mo-de-obra local qualificada, j que
boa parte dos imigrantes conhecia alguma etapa do processo produtivo, haja vista que
muitos destes chegaram da Alemanha com algumas noes sobre a atividade, pois tinham,
na Europa, trabalhado como operrios das indstrias (muitas que estavam em processo de
demisses, devido crise que assolava Europa), ou at mesmo foram donos de alguma
unidade fabril que acabou falindo.

35

Na dcada de 30, a crise do caf gerou recursos ociosos, como capital, mo-de-obra, que poderiam ter sido
utilizados em qualquer setor carente de investimento. Porm, como muitos acreditam, no foi o grande
fazendeiro de caf que gerou a industrializao. Estes fazendeiros s buscaram diminuir seus prejuzos junto
ao governo. Portanto, foi o imigrante (pequeno produtor mercantil) que acumulou um certo capital nos
perodos prsperos da agricultura, e no caso da atividade txtil o comerciante, que deu impulso ao processo de
industrializao brasileira, conforme RANGEL (1985), RANGEL (1990), MAMIGONIAN (1965).
36
Segundo CASTRO (1969, p.31): As camadas de estatura econmica mdia surgem, sim,
embrionariamente, na medida em que ganham vigor o comrcio e as pequenas atividades manufaturadas
voltadas para o mercado interno. Residem a as oportunidades maiores de surgimento de pequenas fortunas,
capazes de configurar uma burguesia local que difere, na insero e perspectivas, dos grupos comerciais financeiros dedicados exportao.

37

A atividade tambm se expandiu por ter um mercado consumidor fiel para seus
produtos, constitudo, primeiramente, de amigos e familiares, mas com o aumento das
fbricas e com o aperfeioamento dos produtos, os empresrios conseguem levar seus
produtos aos grandes mercados das regio (que estava em formao) e fora dela.
MAMIGONIAN (1965) destaca em sua obra que no processo de industrializao
blumenauense h a possibilidade de se distinguir certos tipos de industriais, como:
1

Pessoas que j eram industriais nas suas regies de origem, possuindo, decerto,
um conhecimento tcnico;

Pessoas ligadas ao comrcio de importao e exportao;

Pessoas ligadas ao comrcio, como representantes comerciais, empregados de

escritrios e comerciantes varejistas; e,

Pessoas que possuam conhecimento tcnico, como mestres, operrios e

artesos, que se juntavam como mo-de-obra qualificada e pequeno capital.

Nesses termos podemos dar destaque a algumas das iniciativas industriais txteis,
como a de:
1

Johann Karsten nasceu em Schleswig-Holstein, na Alemanha, e emigrou em

1860 para o Brasil. Chegando ao Brasil dirigiu-se ao Rio de Janeiro a fim de
trabalhar em uma fazenda de caf. Ao saber da existncia de Blumenau, que era
constituda principalmente por imigrantes alemes, decidiu, naquele mesmo
ano, partir para a Colnia. Como empreendedor instalou um moinho e mais
tarde uma serraria, de onde obteve o seu capital. Em 1882, juntamente com o
pequeno comerciante Heinrich Hadlich e com o tcnico (mecnico txtil)
Gustav Roeder, fundaram a empresa Roeder, Karsten & Hadlich. A empresa
durou poucos anos, quando a famlia Karsten assume sozinha a direo da
empresa, aps pagar a Roeder e Hadlich suas partes na sociedade.
Gustav Roeder investe seu capital na Empresa Industrial Garcia S.A., fundada
no ano de 1885. A empresa logo em seguida foi vendida e passou pelas mos de
vrios donos.

38

Hermann Hering37 - emigrou para o Brasil em 1878, passando a exercer vrios

funes para juntar capital, para trazer sua famlia da Alemanha para Colnia.
Durante dois anos trabalhou como guarda-livros de comerciantes, fabricou
charutos, auxiliou a contabilidade de pequenos negcios, abriu uma pequena
casa comercial, quando comprou uma pequena mquina (de um Joinvillense) e
formou uma pequena unidade txtil, no ano de 1880, trazendo toda a sua famlia
para participar da expanso do empreendimento, com destaque para seu irmo,
Bruno, assim [...] transferiu a tabuleta da antiga malharia de Hartha, na
Saxnia, com os dizeres: Tricotwarenfabrik Gebrder Hering. A ela se
acrescentariam, mais tarde, os dois peixinhos, smbolo para o sobrenome dos
fundadores, Hermann e Bruno Hering.38

Paul Fritz Kuehnrich nasceu em Oberfrohna, na Alemanha. Emigrou para o

Brasil em 1924, onde casa-se. Em Blumenau trabalha como oleiro, comerciante,
motorista particular. Para fundar seu empreendimento Tecelagem Kuehnrich,
em

1926,

recebeu

capital

emprestado

da

Cermica

Habetel.

Seu

empreendimento, a princpio, funcionou nas dependncias de sua moradia, com

a utilizao de mo-de-obra familiar.
4

Tephilo Bernardo Zadrozny nasceu em Brusque em 1890, mas era filho de

imigrantes, passando, no entanto, sua infncia e adolescncia na Europa. Voltou
para o Brasil em 1914, escolhendo a cidade de Blumenau para viver. Trabalhou
no comrcio, em fbrica de fsforos. Fundou uma empresa comercial com um
scio, introduzem o chope na cidade e montam, juntos, uma fbrica de gelo. Em
1936, juntamente, com Otto Huber (tcnico txtil) e mais 15 scios fundam a
Fbrica de Artefatos Txteis ARTEX.

Paulo Fritsche nasceu em Blumenau, sendo filho de imigrantes alemes. Em

1947, funda a Empresa Sulfabril S.A., em companhia de Maurlia Marcos da
Graa. Os dois tinham, respectivamente, conhecimento administrativo e tcnico,
pois haviam trabalhado na fbrica de camisas Rodolfo Konder S.A.

37

A famlia Hering tinha tradio no ramo txtil. Viveu inicialmente em Chemnitz e, depois, em Hartha,
ambas cidades da Saxnia; os registros da Igreja desta ltima parquia indicam que desde 1676 todos os
membros do sexo masculino da famlia foram, sem exceo, teceles ou mestres de tecelagem e malharia
(RENAUX HERING, M. L. 1987, p. 87)

39

W. Cremer nasceu na Alemanha e veio para o Brasil como representante de

uma fbrica alem de produtos mdicos de curativos na cidade de Porto Alegre
(RS). Como no tinha capital suficiente para abrir um empreendimento,
interessou capitalistas blumenauenses para fundar a Fbrica de Gazes
Medicinais Cremer S.A.

Os capitais iniciais para a fundao de empreendimentos foram oriundos de

sociedades, juntando capital e conhecimento tcnico, como podemos verificar nos
exemplos de industriais citados acima. Conforme MAMIGONIAN (1965, p.404):
[...] os industriais de Blumenau eram o mais freqentemente capitalistas sem
capital, no sentido de que tinham esprito de iniciativa mais ou menos
desenvolvido, mas quase nenhum recurso financeiro. Em 60% dos casos, as
iniciativas industriais tiveram por origem uma mo-de-obra especializada,
mestres, operrios qualificados e artesos

Sendo assim, o contato com o pas de origem era primordial para o

desenvolvimento da atividade, seja na busca de tcnicas mais eficazes de produo, como
na busca de pessoas que tinham conhecimento de empreendedorismo mas, principalmente,
para a aquisio de equipamentos e matrias-primas.
No entanto, segundo SEYFERTH (1994, p.15):
Os imigrantes, simbolicamente, romperam os laos com o territrio alemo no ato
da renncia da cidadania de origem, assumindo a colnia como uma nova ptria.
Para aqueles que se fixaram no existiu a perspectiva do retorno, e mesmo hoje a
contagem dos ascendentes nas genealogias de parentesco se encerra no casal de
pioneiros. Muitos colonos ainda exibem a fotografia do casal de pioneiros tirada
no porto de partida na Europa no momento do embarque simbolizando um
reinicio em outra terra

Assim, somente empresrios e pessoas com recursos tinha a possibilidade de

retornar a cidade de origem, por causa dos dispndios financeiros.
O desenvolvimento da atividade txtil nas regies de Blumenau e Brusque tm
quase as mesmas caractersticas, onde pouco tem a ver com o desenvolvimento do
artesanato, como tambm da existncia ou no da matria-prima para o desenvolvimento da
atividade na rea, ou seja, a matria-prima era toda importada, no havendo de incio
nenhum plantao de algodo na regio. Esse fator o diferencia das outras reas produtoras
txteis, como Bahia, Rio de Janeiro, Minas Gerais, onde a atividade ascendeu por causa da
38

RENAUX HERING, M. L. 1987, p. 93.

40

proximidade com a matria-prima e de um grande contingente populacional, a fim de

consumir os produtos. Ao mesmo tempo em que os produtos produzidos nas regies de
Blumenau e Brusque tinham que ter uma grande qualidade, haja vista, que na regio no
possuam escravos, no havendo, portanto, como produzir produtos de qualidade inferior,
como panos para vestimentas dos escravos, assim como no produzia para os grandes
produtores de caf e de acar, como forma de ensacar os produtos para exportao, como
produziam as primeiras fbricas do Rio de Janeiro e da Bahia.
A atividade txtil ascendeu em Santa Catarina pela necessidade de seus habitantes
que j possuam costumes trazidos de seus pases de origem, como tambm pela dificuldade
de acesso a mercados maiores, mas segundo CANO (1981, p.198):
[...] as dificuldades e grandes distncias para o acesso no sentido litoral interior
cravam barreiras naturais adicionais que reforavam a proteo (por custos
diferenciais de transporte) s atividades a localizadas, abrigando-as tanto da
competio com os produtos importados em menor medida, claro quanto da
concorrncia com produtos nacionais de outras regies ou mesmo de outros locais
da mesma regio, porm relativamente mais distanciados

Mais ao mesmo tempo em que a indstria ficava longe da concorrncia tanto

indireta como diretamente, ela se restringia ao mercado local, o que era negativo para o seu
desenvolvimento. Ao mesmo tempo h de se destacar que a indstria de Blumenau, pelo
menos no princpio, no concorria diretamente com as indstrias de outras regies, como
Rio de Janeiro, Bahia, So Paulo, porque atuavam em segmentos diferentes, destacando-se
na produo de malhas, tecidos para cama, mesa e banho.
Segundo RENAUX HERING (1987) o desenvolvimento da atividade txtil nas
regies de Blumenau e Brusque se d atravs das diferentes etapas da imigrao europia alem, ou seja, os primeiros imigrantes que chegaram por volta de 1850 no haviam
passado por movimentos de revoluo industrial, somente os que chegaram a partir de
1880, vivenciaram, portanto, o trabalho industrial, assim, coube, certamente, a estes o
desenvolvimento de unidades industriais, com experincias nos comrcios, nos chos de
fbricas e nas gerncias dessas fbricas, junto ao pas de origem. A iniciativa de
desenvolver unidades fabris veio da necessidade de buscar sobrevivncia alternativa, j que
o trabalho no solo era desgastante e j no dava lucros, devido a improdutividade, por causa
do sistema de produo.

41

Sobre a industrializao de Brusque a autora SEYHERTH (1974) acredita que

foram trs os fatores que determinaram a instalao de fbricas de tecelagem na regio, que
seriam: a existncia de capital local, advindo do comrcio; o potencial do mercado
consumidor; e, a existncia de mo-de-obra especializada, j que muitos colonos j tinham
noo na fabricao de tecidos. Essas caractersticas tambm podem ser arroladas para a
industrializao da regio de Blumenau, destacando que para RENAUX HERING (1987) a
origem da indstria est no comrcio importador / exportador. Os imigrantes ao perceberam
que seria vantajoso o desenvolvimento industrial por causa dos fatores expostos acima
foram, aos poucos, desenvolvendo, de forma familiar, a atividade, como Johann Karsten,
que decidiu produzir panos de algodo para atender s populaes de colonos. E como
havia grande expanso para a regio em direo a serra, com a criao de ncleos como
Indaial, Timb, Cedros, Carijs, Rodeio, Warnow, Badenfurt e Ascurra, Karsten achou que
havia a necessidade de criar, nesse ambiente rural, uma tecelagem, para aproveitar os
consumidores, e a queda de gua do Rio do Testo.
Essa mesma autora acredita que os dois conflitos mundiais tiveram repercusso
mais ou menos direta sobre a economia catarinense, pois sobre a Primeira Guerra Mundial:
[...] A indstria do Vale do Itaja mantinha laos estreitos com a Alemanha, tanto
na importao de matrias-primas, quanto nas transaes bancrias e formao
tcnica de sua mo-de-obra. Se a guerra interrompeu esses laos, por outro lado a
pesada inflao que logo a seguir se abateu sobre a economia alem favoreceu a
emigrao de pessoal com experincia fabril para Santa Catarina, com vantagens
para a indstria local (RENAUX HERING, 1987, p.186)

Foi, portanto, com a Primeira Guerra Mundial que as empresas blumenauenses

passam a atingir os mercados maiores, como o Rio de Janeiro, So Paulo e Rio Grande do
Sul, conforme MAMIGONIAN (1965, p.413):
durante os anos de 1914 a 1918 que a indstria txtil blumenauense se torna o
ramo mais importante, mais que o ramo alimentar at ento dominante. A
Indstria Txtil Cia Hering produziu primeiro para Blumenau e sua zona rural
at 1890, a partir de quando forneceu ao vale do Itaja inteiro e pouco a pouco a
todo o estado. Em 1910, ela comeou a vender ao Rio Grande do Sul, em 1910, a
So Paulo e em 1913-14, ao Rio de Janeiro

Portanto, foi durante o perodo da Primeira e da Segunda Guerra Mundial que a

indstria txtil blumenauense se consolidou, alcanando o mercado nacional, como ocorreu
com a economia catarinense.

42

Entretanto, em Blumenau, houve a dificuldade de importar fibras, fios, assim as

empresas que instalaram suas fiaes antes da Primeira Guerra Mundial passaram a
produzir em grande escala para manter o mercado interno. J as empresas que no
instalaram, deixaram, ento, de produzir durante o perodo entre guerras pela falta de fios,
como ocorreu com a empresa de Johann Karsten, no ocorrendo o mesmo com a empresa
Cia Hering e a Industrial Garcia, que as vsperas do conflito instalaram suas fiaes,
produzindo com sucesso. Aos poucos, no entanto, as empresas passaram a englobar todas
as etapas do processo produtivo, como ocorreu com as empresas de outras regies
produtoras txteis, como Rio de Janeiro, So Paulo, Minas Gerais e Bahia.
A concentrao das etapas do processo produtiva era necessria devido ao pouco
contato com mercados maiores, de onde pudessem adquirir artigos semiproduzidos a fim de
dar continuidade ao processo, at porque a cadeia produtiva txtil extremamente
complexa, o que dificultava ainda mais a estrutura de produo e produtividade.
Entretanto, tambm este ramo em expanso fez com que a regio se desenvolvesse,
pois era necessrio buscar infra-estrutura bsica para a indstria, como fontes de energia:
eltrica e hidrulica, como o desenvolvimento de outros setores industriais, embora o setor
txtil fosse a atividade principal da economia blumenauense.
At a dcada de 1920, Blumenau tinha uma economia essencialmente agrcola,
como comum ao resto do pas tambm. Sendo modificada de forma rpida, quando em
1950 a economia era essencialmente industrial e sua populao concentrava-se na estrutura
urbana, no mais no meio rural, como ocorria at a dcada de 1920.
Depois do perodo do primeiro conflito mundial, vrias indstrias foram criadas, o
que demonstra um perodo de prosperidade econmica, dando subsidio para o crescimento
econmico da cidade de Blumenau, como a de todo o Vale do Itaja, com destaque para as
seguintes empresas:
1923 Fbrica de Gaitas Alfredo Hering; capital para a fundao das seguintes empresas: Fbrica de Cristais
Hering e Fbrica de Brinquedos;
1923 Eletro Ao Altona;
1924 Fbrica de Chocolates Saturno;
1925 Fbrica de Chapus Clesen & Weege, transformando mais tarde em Fbrica de Chapus Nelsa, que
deu capital para a fundao da Maj Indstria Txtil Ltda;
1926 Tecelagem Kuehnrich Teka;
1926 Malharia Thiemann;

43
1928 Indstria de Chocolate Santer S/A;
1929 Malharia Blumenau S/A - Mafisa;
1930 Fbrica de Bordados e Cadaros Haco S/A;
1935 Fbrica de Gazes Medicinais Cremer S/A;
1936 Fbrica de Artefatos Txteis Artex.;
1946 Porcelana Schmidt Ltda; e,
1947 Sul Fabril.

Assim, Blumenau em pouco tempo se tornou um plo regional de destaque, se

especializando na atividade txtil, com especializao da mo-de-obra, de produtos de
malharia vesturio e cama, mesa e banho.
Portanto, as questes regionais constituram o fator determinante para a
especializao e aprimoramento de tcnicas para o desenvolvimento do processo produtivo.
Assim, Acreditamos que o complexo industrial blumenauense nasceu de forma
natural, dentro da estrutura agrria. Teve ento um processo natural de crescimento, ou
seja, do artesanato indstria.
A diversificao dos produtos tanto coloniais como industriais era necessria face
ao isolamento regional. Assim, se por um lado havia pouca concorrncia entre os produtos,
por outro lado havia o pouco contato com mercados maiores, de onde pudessem adquirir
produtos necessrios ao desenvolvimento da Colnia, como tambm ampliar seus mercados
de atuao, assim desde o incio seus imigrantes passaram a exercer funes que outrora
haviam exercido em seus locais de origem, a fim de dar sustentao vida econmica
dentro da Colnia.
Acreditamos tambm que o desenvolvimento econmico de Santa Catarina muito se
deve ao imigrante europeu, pela iniciativa e construo de um diversificado parque fabril,
com experincia e mo-de-obra qualificada, no entanto, refletimos que o desenvolvimento
catarinense no deve ser visto atravs de um dinamismo prprio, haja vista que em outras
regies do Brasil, como regies do Rio Grande do Sul So Leopoldo, Caxias, tambm
foram colonizadas por imigrantes alemes e italianos, que em seus pases de origem
passaram por momentos de transformaes econmicas industriais, como polticas e
sociais, trazendo para suas regies suas experincias e construindo de forma gradual e
planejando parques fabris muito parecido dos que em Santa Catarina foram implantados, no
mesmo estilo de pequena produo mercantil.

44

CONCLUSES PARCIAIS
A indstria txtil teve sua formao e desenvolvimento, em Santa Catarina, com a
experincia dos imigrantes europeus, adquirida na Europa, que desde o final do sculo XIX
passava por grandes transformaes dentro da estrutura industrial e social, trazendo, ao
mesmo tempo, experincia tcnica aos operrios industriais, como tambm a falncia de
muitas fbricas, que no conseguiram se adequar s tcnicas que estavam sendo
introduzidas pela revoluo industrial, assim, muitos artesos, operrios industriais
deixaram suas regies de origem para tentar a vida em um pas que necessitava de nova
estrutura econmico - social.
No entanto, no foi de caso pensado montar parques fabris dentro da estrutura
colonial onde esses imigrantes foram se instalar em Santa Catarina, pois, a princpio, suas
atividades estavam todas ligadas agricultura, mas, contudo, a indstria txtil se
desenvolveu como forma de necessidade da populao local, por causa do isolamento
regional, ou seja, pela falta de contato com mercados maiores de onde pudessem adquirir
produtos essenciais para a sobrevivncia, assim, o crescimento se deu de forma natural
em alguns casos da estrutura artesanal para a grande indstria.
As colnias alems tinham sua base na pequena propriedade, onde a famlia era a
unidade produtora, relao extremamente diferente do que ocorria no resto do pas, atrelado
a uma base econmica latifundiria e usando uma mo-de-obra ainda escrava, assim o
imigrante europeu desempenhou papel importante economicamente, dinamizando a
evoluo capitalista no pas.
...
As cidades de Blumenau, Brusque e Jaragu do Sul so sede das maiores empresas
txteis do Estado, dois plos txteis de destaque dentro do cenrio nacional e internacional.
Em Blumenau, as empresas pioneiras so a Cia Hering, fundada em 1880, e a Karsten,
fundada em 1882, j na cidade de Brusque as empresas pioneiras so a Tecidos Carlos

45

Renaux, fundada em 1982 e a empresa Buettner, fundada no ano de 1898. Cada empresa
possuindo caractersticas tcnicas, habilidades e formas de introduo do trabalho
diferentes, entretanto, o esprito de iniciativa que une tais iniciativas: esprito de liderana,
iniciativa de desenvolver uma atividade extremamente complexa, que necessitava de uma
diversidade de mquinas e insumos bsicos para a fabricao seja de tecidos, como
confeco de cama, mesa e banho.
Entretanto a indstria txtil se desenvolveu de forma rpida, montando toda uma
estrutura produtiva especializao produtiva, o que se deve a alguns fatos: o isolamento
regional, a falta de infra-estrutura adequada como transportes para levar produtos para
dentro e fora da Colnia (nos primeiros anos), o contato com familiares na Europa, de onde
adquiriam mquinas e insumos para a fabricao de produtos, ao mesmo tempo em que
trouxe toda uma infra-estrutura regional, como energia eltrica, estradas, para dar estrutura
para o desenvolvimento industrial.
A consolidao da indstria txtil, do Vale do Itaja, em nvel nacional, deu-se
durante o perodo da 1 e 2 Guerra Mundial quando passaram a abastecer grandes
mercados com produtos de malhas e tecidos, como So Paulo, Rio de Janeiro, Rio Grande
do Sul. Assim, a partir da a indstria passou a atuar no mercado nacional como no mercado
internacional, se especializando, principalmente, na fabricao de produtos de malhas,
tecidos e artigos de cama, mesa e banho, com a atuao de grandes estabelecimentos como
a Cia Hering, a Karsten, a Artex, a Teka, a Buttner, a Carlos Renaux, o que fez, tambm,
com que outros estabelecimentos (depois das guerras) fossem criados por causa do
dinamismo e de todo um arcabouo tcnico que levava a atividade ao crescimento
acelerado.

46

CAPTULO II - A IMPORTNCIA DO SETOR TXTIL PARA A ECONOMIA

CATARINENSE E BRASILEIRA NAS EXPORTAES DE PRODUTOS TXTEIS E OS CICLOS QUE ENGENDRAM A ECONOMIA MUNDIAL E BRASILEIRA
Analisaremos, nesse captulo, a importncia econmica do setor txtil para Santa
Catarina e para o Brasil sob o ponto de vista das exportaes catarinenses de produtos
txteis, mostrando os perodos de crescimento econmico e de recesso do setor, atrelados
aos acontecimentos regionais, estaduais e nacionais, fazendo referncia a idia da Teoria
dos Ciclos Econmicos, que foram estudados, principalmente, por Kondratieff e Juglar,39 e
que so estudadas no mundo inteiro por economistas, gegrafos, que acreditam que a
economia caracterizada por momentos de ascenso e por momentos de recesso e que
grandes transformaes, tanto polticas, como econmicas e sociais ocorrem, tanto na
mudana de um ciclo para o outro, como tambm na mudana da fase de recesso para a
fase de crescimento econmico, a partir dos anos de 1920 at o incio dos anos de 2000.
Para tal objetivo daremos nfase aos dados de rgos como os Institutos de Planejamento;
Sindicatos; Federaes da Indstria, assim como as obras de MACARINI; BIASOTO
JNIOR (1985), LAGO (1978), CUNHA (1992), MAMIGONIAN (1987, 1999a, 1999b,
2000), RANGEL (1986a, 1986b, 1990a, 1990b), de FURTADO (1972), CASTRO (1969,
1975), MATTOS (1968, 1986), DIEESE (1999), entre outras obras.
Acreditamos que a Teoria de Ciclos Econmicos se adapta ao estudo proposto, haja
vista que no podemos analisar a industrializao blumenauense ou catarinense sem
analisar o que ocorre em nvel nacional e mundial, pois mesmo que houvesse um certo
distanciamento da economia de Blumenau, no princpio da colonizao, com a economia
das colnias mais prximas e dos grandes mercados produtores, a prpria colnia de
Blumenau exportava produtos para pequenos e grandes mercados j no incio de sua vida
produtiva e recebia tambm estmulos internacionais, pela proximidade tnica da
39

Segundo MAMIGONIAN (1987, p.68): Os ciclos mdios foram assinalados no sculo XIX pelo estudioso
francs Juglar, que constatou fases de expanso dos negcios, seguidos de crise e de anos de depresso,
variando o conjunto de 8 a 11 anos, tanto na Europa como nos E. Unidos.

47

Alemanha, recebendo recursos, produtos e equipamentos.

A industrializao blumenauense, ligada ao pequeno produtor mercantil, nas
condies da criao de estabelecimentos industriais junto a regies que no detinham os
meios bsicos para a sobrevivncia, ocorreu devido s necessidades locais, como falta de
suprimentos alimentcios, de vestimentas, em geral. Portanto, foi de suma importncia o
desenvolvimento da atividade desde o final do sculo XIX, que veio a se consolidar em
meados do sculo XX. Segundo CASTRO (1969, p.60):
A regio apanhada em melhores condies - desde que a expanso anterior tenha
acumulado suficientes requisitos bsicos para o estabelecimento de um parque
manufatureiro - dever constituir o foco central das reaes internas crise (...) A
existncia de um mercado de dimenses apreciveis, a disponibilidade de alguns
servios bsicos, a preexistncia de um mnimo de empresrios e de mo-de-obra
experiente so, no caso, fatores locacionais de decisiva importncia

E foi, sem dvida, a existncia de um mercado consumidor em potencial e de

fatores de produo adequados que fizeram com que o setor txtil catarinense se
consolidasse em nvel nacional, e desde cedo exportando seus produtos para fora da
colnia.
1. DIVISO REGIONAL - ASPECTOS GEOGRFICOS NATURAIS E HUMANOS
Santa Catarina est dividida, segundo o IBGE, em 6 mesorregies geogrficas dispostas por caractersticas diferentes mais amplas, como topografia, solo, vegetao,
clima e aspectos econmicos - a saber: Oeste Catarinense, Norte Catarinense, Regio
Serrana, Vale do Itaja, Grande Florianpolis e Sul Catarinense.
Cada mesorregio dividida em microrregies, que o agrupamento de municpios
que apresentam caractersticas naturais, sociais e econmicas bem semelhantes. O Estado
de Santa Catarina foi dividido pelo IBGE em 20 microrregies. Nos importa nesse estudo a
mesorregio do Vale do Itaja. Essa mesorregio est dividida em 4 microrregies40:
1 - Microrregio geogrfica de Rio do Sul - localizada na parte centro-norte do Estado,
tendo como rios principais o Itaja do Norte, o Itaja-A, o Itaja do Oeste, Deneke,
Dollmann, Dona Emma e Krauel;

40

Informaes retiradas do Atlas Escolar de Santa Catarina, 1991.

48

2 - Microrregio geogrfica de Itaja - situa-se na foz dos rios Itaja-A e Itapocu, tendo
como rios principais o Itaja-A, , do Meio, do Ba e Itapocu;
3 - Microrregio geogrfica de Ituporanga - que tem como rios principais o Itaja do Sul e
Itaja-Mirim; e,
4 - Microrregio geogrfica de Blumenau - est situada no mdio vale do Itaja-A e tem
como principais rios os Itaja-A, Itaja-Mirim, Benedito, dos Cedros, Encano, do Warnow
Grande, do Testo e Lus Alves.
Na tabela abaixo podemos verificar o nmero de habitantes, de municpios, de rea
total e densidade demogrfica de cada mesorregio, para o ano de 1996:
TABELA 09 - POPULAO, REA TOTAL E DENSIDADE DEMOGRFICA, SEGUNDO AS
MESORREGIES DE SANTA CATARINA - 1996
MESO

POPULAO

NMERO DE
REA TOTAL
DENS. DEM.
MUNICPIOS
(KM2)
(HAB/KM2)
Oeste
1.095.555
122
28.437,1
38,53
Norte
937.985
27
16.025,1
58,53
Serrana
353.141
26
20.975,1
16,84
Vale do Itaja
1.052.714
53
13.089,9
80,42
G. Fpolis
663.896
21
6.954,0
95,47
Sul
761.799
44
9.960,9
76,48
Santa Catarina
4.865.090
293
95.442,9
50,97
FONTE: IBGE e Secretaria de Estado do Desenvolvimento Econmico e Integrao ao Mercosul,
apud DIEESE, 1999, p.26.

A mesorregio com o maior nmero de habitantes o oeste catarinense, com

1.095.555 habitantes, o que equivale a 22% da populao total do Estado, possui tambm o
maior nmero de municpios e de rea total - quase 30% da rea total do Estado, embora
seja a segunda mesorregio em menor ndice de densidade demogrfica, com apenas 38,53
hab/km2. A meso com menor ndice demogrfico a regio serrana, com apenas 16,84
hab/km2, no entanto, a segunda regio em rea total, e a regio tambm com menor
nmero de habitantes, com 353.141, com um total de 7,25% da populao estadual. A
regio da Grande Florianpolis a segunda em menor nmero de habitantes, com 663.896
habitantes, equivalendo a 13,65% da populao total de Santa Catarina, possui a menor
rea geogrfica e o nmero de municpios, no entanto a meso com maior densidade

49

demogrfica, com 95,47 hab/km2 - influncia da capital do Estado. O Vale do Itaja possui
um grande nmero de populao, o que equivale a 21% da populao total - 1.052.714
habitantes, distribudos em 13% da rea do Estado, possuindo uma densidade demogrfica
alta (se considerarmos somente a populao do Estado de Santa Catarina) com 95,47
hab/km2. A baixa densidade demogrfica se comparada com estados como So Paulo, Rio
de Janeiro, Minas Gerais se deve, principalmente, pelo tipo de colonizao e de sua
estrutura fsica. Segundo LAGO (1978) o Estado de Santa Catarina possui a rea de 16,6%
da regio meridional do Brasil, o que equivale 1,13% do territrio nacional.
A colonizao catarinense foi definida pelos seus aspectos fsicos, ou seja, por
41

vales :
- Vale do Maroim - implantao da colnia de So Pedro de Alcntara (1820);
- Vale do Itaja - colnia de Blumenau (1850);
- Vale do Itaja - Mirim- colnia de Brusque (1860);
- Vale da Cachoeira - colnia Dona Francisca (1861).
Assim, por questes de topografia esses vales no tiveram uma urbanizao
desenfreada, como ocorreu em grandes cidades brasileiras, como So Paulo, Rio de Janeiro,
Curitiba, Porto Alegre acarretada pela industrializao. As cidades catarinenses
desenvolveram uma indstria diversificada, ocasionada pelas questes de isolamento
regional - dificuldade de transporte e aquisio de bens indispensveis a vida urbana e
rural. Assim, em todo o seu territrio o desenvolvimento industrial traz caractersticas
prprias, muitas vezes diferentes das ocorridas em outras reas do territrio brasileiro.
Conforme MATTOS (1986, p.123), [...] a formao histrica de Santa Catarina conduziu
desconcentrao, isto , a alocao das foras produtivas praticamente ao longo de todo o
territrio.

41

Segundo HUBER (1993).

50

1.1 MICRORREGIO GEOGRFICA DE BLUMENAU

A microrregio geogrfica de Blumenau limita-se com as microrregies de
Joinville, Tijucas, Ituporanga, Rio do Sul, So Bento do Sul e Canoinhas. Os municpios
que fazem parte dessa microrregio so: Apina, Ascurra, Benedito Novo, Blumenau,
Botuver, Brusque, Doutor Pedrinho, Gaspar, Guabiruba, Indaial, Lus Alves, Pomerode,
Rio dos Cedros, Rodeio e Timb, conforme demonstra o mapa 01 (localizao da
microrregio de Blumenau).
O relevo dessa regio faz parte da unidade Serras do Leste Catarinense, que
segundo o Atlas Escolar de Santa Catarina (1991, p.18) o relevo dessa unidade estende-se:
[...] na direo N-S, desde as proximidades de Joinville at Laguna. A principal
caracterstica do relevo dada pela seqncia de serras dispostas de forma subparalela. Estas serras se dispem, preponderantemente, no sentido NE-SW, e se
apresentam gradativamente mais baixas em direo ao litoral, terminando em
pontais, pennsulas e ilhas [...]

Ainda nessa microrregio pode-se verificar a unidade de relevo Patamares do Alto

Rio Itaja, com predominncia na regio dos municpios de Doutor Pedrinho e Benedito
Novo, sendo caracterizada pela dissecao do relevo, com patamares e vales estruturais.
Tambm, em menor proporo, verifica-se a unidade Plancies Fluviais, que so
reas planas que esto situadas junto aos rios, nos mdios vales dos rios Itaja-A e ItajaMirim, onde durante alguns perodos do ano essas reas ficam inundadas.
2. OS CICLOS DE KONDRATIEFF E OS DE JUGLAR E A TEORIA DA
DUALIDADE BRASILEIRA
Segundo ESTEY (1960:20) [...] os ciclos econmicos so flutuaes da atividade
econmica geral que surgem do conjunto de flutuaes relacionadas entre si de numerosos
ciclos especficos, podendo ser classificados de ciclos pequenos e ciclos grandes,
conforme sua durabilidade. Foram analisados por grandes estudiosos como Hansen, Thorp,
Kitchin, Mitchell, Cassel, Juglar, Kondratieff, entre outros, mas no estudo atual nos
interessa os dois ltimos citados, estudados aqui no Brasil por gncio Rangel, Armen
Mamigonian, entre outros estudiosos. As teorias de Kondratieff defendem que a vida

51

econmica passa por momentos de recesso e de ascenso, com um perodo cclico de 50

anos, com grandes acontecimentos econmicos, polticos, e os ciclos mdios ou breve de
Juglar, com um perodo cclico de 7 a 11 anos.
Segundo KONDRATIEFF (1946) as ondas cclicas podem comear a ser analisadas
a partir do final do sculo XVIII com o comeo do desenvolvimento do capitalismo
industrial, ou seja, os indicadores chaves so o crescimento da produo industrial e o
crescimento das exportaes mundiais, e so mais evidenciadas nas economias capitalistas
dos pases desenvolvidos, conforme MANDEL (1986), embora tambm podem ser
verificadas nos pases da periferia, pois estes esto altamente relacionados com os pases
desenvolvidos, portanto, podemos analisar abaixo o perodo de cada ciclo longo e sua
relao com o mundo e o Brasil:
1 Ciclo de Kondratieff (a) 1790-1815 / (b) 1815-1848
2 Ciclo de Kondratieff (a)1848-1873 / (b) 1873-1896
3 Ciclo de Kondratieff (a) 1896-1920 / (b) 1920-1948
4 Ciclo de Kondratieff (a) 1948-1973 / (b) 1973- ?42
RANGEL (1999a, p.32) ao estudar os ciclos que engendram a economia acredita
que:
A economia brasileira se rege basicamente, em todos os nveis, por duas ordens
de leis tendenciais que imperam respectivamente no campo das relaes internas
de produo e nas das relaes externas de produo

O que RANGEL vai chamar de dualidade bsica da economia brasileira. Portanto, a

maior contribuio de RANGEL para a economia brasileira foi a teoria da dualidade
brasileira, que se d na fase (b) de cada ciclo longo, onde em cada dualidade:
[...] o poder exercido por uma classe que passou da anterior dualidade, e por
outra que est tendo acesso ao poder, pela primeira vez. Esta ltima, entretanto,
no surge por acaso, mas como dissidncia da classe hegemnica anterior, apeada
do poder como conseqncia da ltima crise do Ciclo Longo. Toda vez que a
economia mundial confrontada com a fase b do Ciclo Longo, a sociedade
brasileira confrontada, tambm, como um desafio que exige dela mudana de
regime [...]43

42

MAMIGONIAN, 2000, p.25. As fases (a) so momentos de desenvolvimento econmico, ou de ascenso, e

as fases (b) so momentos de recesso econmica.
43
RANGEL, 1986b, p.25.

52

Assim, o processo de industrializao brasileira inicia-se no final do sculo XIX, e

j no incio do sculo XX (por volta das dcadas de 1920/1930) passou a ser o ramo
principal da economia, com destaque para a indstria txtil (segundo RANGEL (1986b) e
MAMIGONIAN (1999a)) fazendo com que se dinamizasse o mercado interno - haja vista
que at ento nossa economia estava atrelada ao mercado externo, com uma economia
primria - exportadora - assim, quando a economia mundial entra em declnio (fase b do
ciclo longo), acarretado por flutuaes ora econmicas, ora polticas, como guerras,
revolues, a economia brasileira tende a se reestruturar a fim de manter o mercado interno,
dessa forma a industrializao brasileira foi sendo realizada atravs de substituio de
importaes.
Para RANGEL (1986b, p.24) em [...] cada crise, isto , ao se pronunciar a
recesso, a economia passa a ser balanceada entre um setor com excesso de capacidade e
outro com insuficincia de capacidade.44
Ainda para o mesmo autor, em sua obra Dualidade Bsica da Economia Brasileira
(1999a), a estrutura econmica brasileira veio a se alterar na medida do aparecimento do
capital mercantil, no interior da economia brasileira. Assim, segundo MAMIGONIAN
(2000, p.18):
O ponto de partida do esquema explicativo de Rangel foi a constatao de que o
sistema mundial capitalistas vive fases de expanso e fases de depresso, isto ,
cresce em ciclos de longa durao (ou Kondratieff de cinquenta anos) e os mdios
(juglarianos de dez anos)

As fases a (expanso) dos ciclos longos so momentos de grandes necessidades

econmicas, de expanso do territrio, de investimentos em infra-estrutura, de maior
necessidade de alimentos e matrias-primas. J nas fases b (depresso) dos ciclos longos
o centro do sistema sente a necessidade de buscar a lucratividade, passando a investir em
invenes, que se transformaro em tecnologia, acarretando grandes transformaes nos
meios de produo. Segundo MAMIGONIAN (1999a) o 1, o 3 e o 5 Kondratieff se
abrem com revolues industriais, e o 2 e o 4 Kondratieff, com revolues nos
transportes. No entanto, a periferia precisa buscar formas alternativas para as matriasprimas e alimentos que deveriam ser exportados, para sustentar a economia, aos pases

53

centrais, mas como esses pases passam por problemas, devido a instabilidade econmica
ou poltica, isso ocorre em menor freqncia e quantidade, desse modo a periferia forada
a produzir o que antes importava, pois tambm possui dificuldades para importar.45
Assim sendo, o setor que est com excesso de capacidade passa para o setor est
com falta de recursos, embora, segundo RANGEL (1986a, p.44):
[...] o aproveitamento da capacidade ociosa se fez de maneira muito incompleta e
custa de grandes perdas, mas o fato histrico, que se fez. A mo-de-obra que
era empregada, antes na produo de excedentes invendveis de caf, foi
gradualmente transferida para as cidades, para ser paulatinamente absorvida na
construo civil e na formao do capital industrial [...]

Entretanto, a industrializao brasileira foi sendo realizada atravs de uma ordem

inversa, com a industrializao de produtos de bens de consumo, [...] com a indstria txtil
ocupando lugar conspcuo nesse primeiro setor detonador do processo de renovao do
parque46, e aos pouco passou a desenvolver o setor de bens de produo, e isso s foi
possvel devido contrao da capacidade para importar e de mtodos institucionais, como
controle do cmbio, incentivos fiscais, entre outras medidas, pelo governo federal. Para
TAVARES47 (1976, p. 42):
A substituio inicia-se, normalmente, pela via mais fcil de produo de bens
de consumo terminados, no s porque a tecnologia nela empregada em geral,
menos complexa e de menor intensidade de capital, como principalmente
porque para estes maior a reserva de mercado, quer a preexistente quer a

44

Segundo SCHUMPETER (1961, p.283) no perodo de crise que [...] a vida econmica se adapta s novas
circunstncias.
45
MAMIGONIAN, 2000.
46
RANGEL, 1986b, p.23.
47
Maria da Conceio Tavares segue as idias de industrializao brasileira da CEPAL, a partir da Teoria dos
Choques Adversos, ou seja, a industrializao brasileira se deu em resposta s dificuldades para importar, a
partir principalmente, depois da Grande Depresso de 1930. Segundo SUZIGAN (1986, p.24): A base da
doutrina econmica da CEPAL reside no padro de relaes de comrcio exterior entre os pases do centro
(industrializados) e os pases da periferia (Amrica Latina). Esse padro, segundo o argumento, criou uma
diviso internacional do trabalho que imps aos pases da periferia a especializao na produo de produtos
primrios para exportao para os pases do centro, os quais, por sua vez, supriam de produtos manufaturados
os pases da periferia. O padro de crescimento dos pases perifricos seria voltado para fora. No
acreditamos que a industrializao brasileira se deu desse modo, porm, analisamos, na obra dessa autora suas
idias sobre o processo de substituio de importaes. Para mais detalhes sobre o assunto ver MELLO
(1986). O autor em epgrafe tambm acredita que a industrializao brasileira ocorre atravs de um modelo
de crescimento para fora para um modelo de crescimento para dentro, com uma industrializao tardia e
provocada pela crise de 1929.

54
provocada pela poltica de comrcio exterior adotada como medida de defesa48

Assim, de grande importncia o estudo do setor txtil no pas e, tambm, no

estado de Santa Catarina, pela sua expressividade econmica e produtiva.
3. O DESENVOLVIMENTO INDUSTRIAL
3.1. FASE (A) DO 3 CICLO LONGO DE KONDRATIEFF
As exportaes catarinenses de produtos txteis, inicialmente, eram realizadas para
fora do territrio de Santa Catarina, com destino, principalmente para o estados de So
Paulo, Rio de Janeiro e Rio Grande do Sul. Os principais produtos exportados eram os
ligados a agricultura, madeira e os tecidos, que eram produzidos em escala para este fim,
embora tenhamos que levar em considerao a base estrutural das empresas e do comrcio,
do final do sculo XIX e incio do sculo XX, quando podemos verificar os primeiros
dados de exportaes.
O comrcio das colnias com base local, aos poucos, foram se expandindo, mas um
dos grandes problemas era a distncia tanto entre o comrcio das outras colnias, quanto de
mercados maiores, da qual pudessem fazer negcios de importao e exportao, j que as
empresas por si s no possuam estrutura para tal empreitada, ou seja, conseguir levar seus
produtos aos grandes mercados, sendo assim, no primeiro momento, ficou a cargo do
vendeiro a tarefa de importar e exportar, j que este possua interesse no negcio, por causa
do lucro obtido, como tambm do relacionamento com outros vendeiros, o que lhe dava
estrutura para tal negcio. Na tabela abaixo podemos verificar os dados das primeiras
exportaes de tecidos, desde o ano de 1894 a 1920:

48

A autora acredita que o processo de substituio de importaes realizado pelos pases da Amrica Latina
um processo de desenvolvimento parcial e fechado, que realizado quando h restries s importaes,
buscando crescer aceleradamente em um curto perodo, buscando repetir a experincia dos pases
desenvolvidos.

55

TABELA 10 - EXPORTAES CATARINENSES DE TECIDOS, EM RELAO AO TOTAL

EXPORTADO (em Mil Ris)
1894 - 1920
ANO
TECIDOS
TOTAL SC
4.995:126
1894
5.367:777
1895
6.598:370
7:730
1896
8.897:978
3:695
1897
10.000:000
3:781
1898
10.224:107
3:820
1899
7.255:565
5:200
1900
6.171:000
8:000
1901
7.281:000
1902
6.361:315
1903
7.233:000
1904
5.450:000
128:000
1905
7.794:141
1906
10.253:636
74:000
1907
10.354:328
592:707
1908
8.119:434
530:850
1909
6.891:977
1910
8.217:552
1911
8.124:751
150:713
1912
9.231:043
142:536
1913
8.969:267
640:972
1914
14.289:884
888:019
1915
15.180:991
1.239:106
1916
20.127:919
1.601:648
1917
25.876:000
3.553:606
1918
34.795:556
4.656:000
1919
37.799:245
3.358:000
1920
FONTE: LOUREIRO JNIOR, L., 1922, apud CUNHA, 1982, p. 100.

% DE TEC./ TOTAL
0.11
0.04
0.03
0.03
0.07
0.12
2.34
0.72
5.72
6.53
1.85
1.54
7.14
6.21
8.16
7.95
13.73
13.38
8.88

As exportaes de produtos txteis, com destaque para os tecidos, comeam a ser

realizadas no ano de 1896, em pequena quantidade em relao ao exportado em Santa
Catarina, com um percentual de 0,11%. O perodo em evidncia corresponde a fase (a) do
3 ciclo longo de Kondratieff, que se abre com revoluo industrial, sob a liderana da
Alemanha e dos Estados Unidos. No Brasil, mais precisamente em Santa Catarina, do ano
de 1880 a 1920, onde verificasse a fase (b) do 2 ciclo longo de Kondratieff, o nmero de
estabelecimentos txteis criados foram em pequena proporo quando relacionado com o
perodo seguinte, ou seja, da fase (a) do 3 ciclo longo de Kondratieff, com um total de 55
estabelecimentos para o primeiro perodo e 423 para o segundo perodo, como demostra a
Tabela 06. Nas fases (a) dos Ciclos Longos o pas atrado para uma maior participao na

56

DIT. Ainda na tabela acima podemos verificar que o perodo que Santa Catarina mais
exportou foi do ano de 1914 a 1919, perfazendo uma mdia de 9,4% do total exportado
pelo Estado, com grande xito ao ano de 1918, com um total exportado de 13,78%. Assim,
a indstria txtil a partir desse momento passa a ser um dos setores que mais vo exportar
no Estado, por conta do 1 acontecimento de guerra mundial, que traz benefcios, mesmo de
imediato, aos grandes e pequenos industriais, que vem sua produo escoar facilmente.
Santa Catarina, ento, passa a figurar dentro do cenrio nacional com grande dinamismo.49
Nesse mesmo sentido podemos analisar os investimentos que foram realizados na
indstria txtil brasileira no perodo em evidncia no grfico abaixo:

VALORES

G R F IC O 0 1 - E X P O R T A E S D E M A Q U IN R IO
T X T IL P A R A O B R A S IL - 1 8 9 3 -1 9 2 0
7 0 0 .0 0 0
6 0 0 .0 0 0
5 0 0 .0 0 0
4 0 0 .0 0 0
3 0 0 .0 0 0
2 0 0 .0 0 0
1 0 0 .0 0 0
0
18931895

18961901

19021906

19071910

19111913

19141920

P E R O D O S

FONTE: SUZIGAN, 2000, p.159 (com modificaes). Os preos so do ano de 1913.

O perodo de 1893 a 1920 o pas importou maquinrio em pequena proporo (se

analisado com as anos seguintes ao da Primeira Guerra Mundial, como veremos mais
adiante). O auge desse perodo ocorreu entre 1911 a 1913, perodo antes da guerra, com
importao no valor de 582.847. Durante o perodo de guerra o pas importou a quantia de
126.345, ou seja, apenas 21,67% do que havia importado no perodo anterior. A grande
49

Os primeiros anos da dcada de noventa foram considerados pelos contemporneos como um perodo de
grande expanso para a indstria a indstria txtil algodoeira. A queda da taxa de cmbio tinha um efeito
equivalente ao do aumento das tarifas alfandegrias. A expanso das fbricas foi, por outro lado, incentivada
pelas emisses de papel-moeda e as facilidades de crdito. (STEIN, 1979, p.97)

57

causa da diminuio da importao a proibio importao, ocorrida somente aos

produtos necessrios ao funcionamento da indstria, como tambm ao baixo preo do
produto de algodo que baixou ao final da guerra, pela diminuio da procura. Segundo
estudos realizados por SUZIGAN entre vrias interpretaes a Primeira Guerra Mundial
[...] foi um evento inteiramente positivo para a indstria interna de transformao,
estimulando o primeiro e substancial surto de industrializao substitutiva de
importaes.50 Embora muitos autores no concordem com tal idia e SUZIGAN cita
DEAN (1991) que faz uma anlise sobre o perodo da guerra e acredita que se no tivesse a
guerra a indstria teria crescido mais e com mais fora, j que havia a dificuldade de
importao de maquinrio e conseqente expanso da indstria.
Um dos produtos que tambm ganharam mercado no exterior foi o algodo
brasileiro, que desde a metade do sculo XIX passou a manter os mercados da Europa,
quando, na verdade havia crise na produo algodoeira norte-americana, ocasionando
perodos de alta produo e de baixa produo. STEIN (1979, p.57) descreve o seguinte em
sua obra:
Embora mal cultivado, colhido e processado, o algodo brasileiro, em virtude de
sua fibra longa, permitiu que as fbricas do sculo XIX produzissem tecidos
durveis, em condies de concorrer com os tecidos de algodo importados. No
fossem os plantadores de algodo, pequenos e grandes, do interior do nordeste e,
em menor medida, do interior de So Paulo, a indstria teria sido, por mais
tempo, mais um sonho de visionrios

Isso atribui a importncia do cultivo de algodo no pas, atrelados a nascente

indstria, principalmente nos Estados do nordeste brasileiro, o que no realidade para as
fbricas do Sul do pas, que no tiveram sua principal matria-prima prxima de suas
fbricas, muito pelo contrrio, exportavam de outros Estados e pases, embora tivessem a
iniciativa de tentar a plantao em suas terras, com fracasso, pelas condies climticas,
como ocorreu com empresrios catarinenses. Na tabela abaixo podemos analisar a
quantidade de produto exportado pelo pas no perodo estudado:

50

SUZIGAN, 2000, p. 52.

58

TABELA 11 EXPORTAO BRASILEIRA DE TECIDOS DE ALGODO

1902-1920 (EM QUILOS)
ANO
TOTAL
2.821
1902
2.976
1903
12.897
1904
3.515
1905
9.848
1906
6.356
1907
334
1908
1909
749
1910
1911
128
1912
186
1913
1914
2.060
1915
5.854
1916
19.350
1917
113.035
1918
110.450
1919
135.119
1920
FONTE: Ministrio da Fazenda, apud STEIN, 1979, p. 194 (com modificaes).

O Brasil exportou, no perodo de 1902 a 1920, 425.678 quilos de tecidos de

algodo. Podemos ver que h uma irregularidade na quantidade exportada pelo Brasil, ou
seja, h momentos de alta exportao e momentos de queda. Os primeiros anos do sculo
XX o pas exporta em nveis pequenos, chegando de 1902 ao ano de 1917 exportando o
total de 67.074 quilos de tecidos, o que equivale a 15,7% sobre o total exportado. Os anos
de grande exportao so os anos do primeiro conflito mundial, exportando em apenas 3
anos (1918-1920) o equivalente a 358.604 quilos, com percentual de 84,3%. O mesmo
acontece com as exportaes de algodo para outros pases, conforme tabela abaixo:

59

TABELA 12 - EXPORTAO DE ALGODO PELO BRASIL

1905-1918
ANOS
1905
1906
1907
1908
1909
1910
1911
1912
1913
1914
1915
1916
1917
1918
FONTE:SIMONSEN, 1973, p.272 (com modificaes).

TONELADAS
24.081
31.668
38.036
3.565
9.968
11.160
14.647
16.774
37.423
30.434
5.223
1071
5.941
2.594

As exportaes de algodo tm uma certa irregularidade. O ano de maior exportao

foi de 1907, com um percentual de 16,35% sobre o total de 232.585 toneladas exportadas.
Os anos de exportao em declnio so os durante o primeiro conflito mundial (1915-1918)
exportando um total de 14.829 toneladas, percentual de 6,37% sobre o total exportado, esse
declnio pode ser visto como a causa da superioridade produtiva de outros pases, como os
Estados Unidos, j no final da dcada de 80, do sculo XIX, houve uma grande reduo na
superfcie cultivada do algodo, e praticamente em So Paulo a extino da cultura,
passando a exportar a cada ano menos.
Podemos dizer ento, que o perodo de crescimento da indstria durante a guerra
de certa maneira ilusria, j que isso ocorreu para grandes industriais que possuam seus
processos produtivos completos, no dependendo, unicamente, da exportao de insumos
para suas mquinas e tambm de maquinrio. Para as pequenas e mdias empresas o
perodo entre guerra deixou a desejar, j que muitas fbricas deixaram de produzir por falta
de fios, fibras e mquinas mais modernas, que a prpria exportao de tecidos para os
pases da Amrica, Europa exigia. O pas a partir desse momento reagia aos estmulos do
centro do sistema, passando a contar com tarifas protecionistas subvencionadas pelo Estado
Brasileiro para atender suas necessidades, assim, desde ento nossa economia gerava um
centro dinmico interno, manifestando seus prprios ciclos mdios os ciclos de juglar,

60

sendo necessrio em cada mudana de ciclo medidas institucionais, como o controle do

cmbio, prioridades para importaes para que o processo de substituio de importaes
se tornassem mais geis e eficientes, j que aumentava o intercmbio com o exterior
(medidas que ocorriam nas fases ascendentes dos ciclos longos, na medida de maior
dinamismo econmico internacional).51
3.2. FASE (B) DO 3 CICLO LONGO DE KONDRATIEFF
O perodo de 1920 a 1948 de grande notoriedade para a indstria brasileira, ora
catarinense, sendo um perodo de grandes acontecimentos tanto em nvel internacional
como nacional que marcaro o desenvolvimento substancial da indstria no Brasil,
refletidas, ora, nas exportaes de produtos txteis (como veremos mais adiante).
Segundo CASTRO (1969) a crise dos anos de 1930 que marca o esgotamento do
modelo de crescimento primrio-exportador para o modelo de industrializao, iniciando
nesse sentido, o processo de substituio de importaes. A economia brasileira at 1930
era controlado pelo setor agrrio, ligado s exportaes de caf, obviamente, dependente
das crises geradas em nvel internacional. Com a mudana do poder, com a Revoluo de
1930, o mercado interno passou a ser mais valorizado, a fim de superar a origem agrcola
do pas.
Em nvel internacional a Grande Depresso de 1929, e em nvel nacional a
Revoluo de 1930, marca esse esgotamento, e a mudana ocorrer em toda a Amrica
Latina, assim, conforme TAVARES (1976, p.33) :
Apesar de o impacto sobre o setor externo das nossas economias ter sido violento,
estes no mergulharam em depresso prolongada como as economias
desenvolvidas. A profundidade do desequilbrio externo fez com que a maior
parte dos governos adotasse uma srie de medidas tendentes a defender o
mercado interno dos efeitos da crise no mercado internacional

As medidas de controle das importaes, a compra de excedentes de estoques de

produtos invendveis por causa da crise, a elevao das taxas de cmbio so medidas que,
segundo TAVARES (1976), defender contra o desequilbrio externo bem mais do que
estimular a atividade industrial, a princpio. TAVARES (1986) acredita haver uma
51

MAMIGONIAN, 2000.

61

dependncia do caf a indstria, pois o setor industrial dependia do capital cafeeiro na

medida da expanso fsica e da gerao do mercado, o que evidente para os estados
produtores de caf, em alguns setores industriais, no em sentido geral, j que:
[...] as cotaes dos produtos de exportao regulavam o poder aquisitivo dos
trabalhadores rurais e suas famlias que, por sua vez, eram os consumidores dos
produtos grossos produzidos pela maioria das fbricas brasileiras. Era, portanto,
inevitvel que o declnio dos preos do principal produto de exportao brasileiro,
o caf, abalasse a manufatura txtil de algodo [...]52

Os empresrios passavam a buscar auxlio junto ao Estado, pois [...] o Estado,

que em ltima anlise, determina o nvel dos preos ora onerando determinadas
atividades com tributao excessiva e, conseqentemente sobrecarregando-a de falsos
custos, ora arcando com parte dos custos de produo reais de outras [...].53 Nesse perodo
(fase b do 3 Kondratieff) entram no poder os capitalistas industriais, dissidentes da
classe dos comerciantes (que entraram no poder na fase b do 2 Kondratieff) e atrelados
classe dos latifundirios, formando um novo pacto - com grande destaque para os
latifundirios - conforme RANGEL (1986b) e MAMIGONIAN (2000), substituindo a
dependncia do capital industrial ingls pelo capital financeiro norte-americano para
promover a industrializao.
A poltica organizada por Getlio Vargas buscava investir no processo de
industrializao voltado para dentro do pas e no mais para fora, estando dependente das
relaes externas, seja econmicas ou polticas, surge assim, um Estado [...] como agente
catalisador de uma srie de investimentos [...].54
As medidas de incentivo indstria extremamente dual, pois ao mesmo tempo em
que se restringe s importaes, pois passa-se a se produzir internamente o que antes se
produzia em pequena quantidade ou se importava, mas ao mesmo tempo h a necessidade
de obter equipamentos e matrias-primas essenciais ao desenvolvimento industrial. Ento o
governo onera determinadas atividades com carga tributria excessiva e restringe para outra
atividades, com a finalidade do crescimento econmico. Para RANGEL (1999a) s o
Estado pode ser o juiz em matria de comrcio exterior, dependendo dele qualquer deciso

52

TAVARES, 1986, p.95.

RANGEL,1999a, p. 97/98.
54
CASTRO, 1969, p.57.
53

62

seja em favor da economia brasileira, seja a favor de pequenos grupos de industriais,

influentes dentro do governo.
Segundo STEIN (1979) a aliana entre indstria e governo trazia benefcios a
pequenos grupos de grandes empresrios da regio sudeste brasileira. Por causa dos efeitos
da Grande Depresso de 1929, e da Revoluo de 1930, boa parte dos estoque de tecidos de
algodo pareciam estar em superproduo, esses industriais conseguiram do governo a
restrio das importaes de mquinas txteis, que perdurou de 1931 a 1937,
principalmente para aquelas empresas com superproduo, e grande proteo alfandegria,
protegendo assim as empresas txteis da concorrncia externa, fazendo com que se
expandam internamente. No ano de 1936 os industriais Paulistas e Cariocas pediam ao
governo nova restrio, para manter a hegemonia no setor, com preos dos produtos
altamente manipulados pelos industriais, pela falta de equipamentos de fbricas de outras
regies brasileiras. Sobre a restrio de importaes:
Um fabricante de Santa Catarina declarou que a alterao das restries
obedecia a uma poltica concentracionista que beneficiava os grandes centros
industriais como o Rio de Janeiro e So Paulo, uma vez que as regies em que
estavam localizadas as maiores fbricas contavam com maior nmero de
equipamentos j instalados (STEIN, 1979, p.154)

A declarao vindo de um industrial da regio de Brusque mostra o

descontentamento para com as medidas tomadas pelo governo federal, pois as empresas do
sudeste brasileiro contavam com proteo externa e interna para seus produtos. No ano de
1937 os industriais Cariocas e Paulistas no conseguiram mais manter suas indagaes de
superproduo para com o governo federal e as restries s importaes foi suspensa.
Segundo STEIN (1979) o volume de mquinas importadas foi grande aps a suspenso e
quase chegou ao volume importado dos anos de 1924 a 1926 (perodo de grande xito para
o setor). No ano de 1937 o pas importou o equivalente a 8.646.908 quilos de equipamentos
e no ano de 1938, 11.137.000 quilos, oriundos, principalmente da Inglaterra e da
Alemanha, e em menor proporo dos Estados Unidos.
A indstria txtil recebeu apoio do governo federal nos primeiros anos da dcada de
1930, mas a partir da foram surgindo novas iniciativas industriais que passaram a ter apoio
irrestrito do governo, na busca da diversificao da economia, com grupos to exigentes e
bem influentes junto ao governo federal. A indstria txtil teve, ento, que buscar expanso

63

na diversificao e na qualidade de seus produtos, e estando mais uma vez a merc das
medidas do governo, ao incentivar outras atividades industriais, restringindo a expanso de
outras.
O setor txtil ainda era o que mais empregava no pas, onde no ano de 1940, 24% da
fora de trabalho empregada no setor industrial era da indstria txtil. Mais essa situao
veio a se modificar com a Segunda Guerra Mundial que trar benefcios para vrios setores
industriais no pas, como tambm para pases da Amrica Latina, como Argentina, Chile e
Uruguai, o que trar mais concorrncia para as empresas brasileiras.
E o setor txtil tambm se expandir, passando a abastecer os mercados da Amrica
Latina, Europa e o Oriente. Segundo STEIN (1979, p.167):
As exportaes - muito mais do que o critrio de eficincia interna - tornaram-se
parte integrante e decisiva das operaes normais das fbricas, e passaram a ser
encaradas pelos empresrios como expresso de um destino manifesto,
igualando-se a, e talvez suplantando, o modelo tradicional de exportaes de
matrias-primas

Agora, as exportaes para fora do pas se ampliaram substancialmente em todo o

ramo industrial, e o que deu sustentao para a indstria durante o segundo conflito
mundial foi ter no perodo anterior importado maquinrio em grandes valores, como
demonstra o grfico abaixo:

9
-1
93
19
37

-1
93

4
19
35

-1
93

2
19
33

-1
93

-1
92
19
24

-1
92
19
21

0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
9

0
0
0
0
0
0
0
0
0

19
30

.0
.0
.0
.0
.0
.0
.0
.0
.0

-1
92

0
0
0
0
0
0
0
0
0

0
0
0
0
0
0
0
0
0

19
27

9
8
7
6
5
4
3
2
1

VALORES

G R F IC O 0 2 - E X P O R T A E S D E
M A Q U IN R IO T X T IL P A R A O B R A S IL 1 9 2 1 -1 9 3 9

P E R O D O S

FONTE: SUZIGAN, 2000, p.159 (com modificaes). Os preos so do ano de 1913.

64

Do ano de 1921 a 1939 o pas importou maquinrio na ordem de 3.597.726 (com

valores do ano de 1913), ou seja, 50,11 % a mais do que importou no perodo de 1893 a
1920. A mdia anual foi de 199.873,666. O perodo de auge foi de 1924 a 1926 (com
grande dinamismo do setor txtil) com 21,43% do total importado. O perodo de menor
importao foram os anos influenciados pelos acontecimentos da Revoluo de 1930 e a
Grande Depresso de 1929,com importao sobre o total de apenas 6,21% (anos de 1930 a
1932), mas os anos seguintes foram anos de recuperao rpida e de grande estmulo ao
desenvolvimento industrial, como j podemos verificar, assim, do ano de 1933 a 1939 o
pas importou 45,65%, o que corresponde a 1.642.549. As exportaes durante esse perodo
ocorre em grandes propores, conforme tabela abaixo:
TABELA 13 EXPORTAO BRASILEIRA DE TECIDOS DE ALGODO
1922-1950 (EM QUILOS)
ANO
TOTAL
779.365
1922
57.242
1924
14.996
1926
26.754
1928
11.274
1930
62.561
1932
425.489
1934
318.754
1936
247.239
1938
3.958.371
1940
25.168.682
1942
20.069.808
1944
14.102.848
1946
5.637.644
1948
1.361.359
1950
FONTE: Ministrio da Fazenda, apud STEIN, 1979, p. 194 (com modificaes).

Do ano de 1922 a 1950, perodo de grandes acontecimentos nacionais e

internacionais, as exportaes de produtos de algodo so vultosos, exportando o
equivalente a 70.298.712 quilos(nos anos analisados), ou seja, no perodo anterior (1902 a
1920) o pas exportou somente 0,6% do total exportado no perodo atual. Por mais que
tenha sido irregular a produo exportada, o auge se d nos anos do segundo conflito
mundial e uns anos aps o conflito, ainda sob reflexo do perodo em crise mundial, como

65

no perodo anterior. No ano de 1942 o pas exporta o equivalente a 35,8% sobre o total
exportado e diminui consideravelmente a exportao nos anos de 1948 e 1950, com um
total de apenas 6.999.003 quilos, ou seja, 9,95%.
Podemos verificar, certamente, que o Brasil por conta dos acontecimentos gerados
tanto em nvel internacional quanto em nvel nacional, passou por grandes transformaes
em nvel poltico e econmico, passando a gerar seus prprios ciclos mdios (os ciclos de
juglar), com perodo de ascenso e de recesso de 8 a 11 anos, j a partir da dcada de
1920, buscando assim crescimento econmico interno na medida em que substitua as
importaes, mesmo nos perodos de turbulncia externa.
3.3. FASE (A) DO 4 CICLO LONGO DE KONDRATIEFF
A poltica econmica suplantada pelo governo de Juscelino Kubstchek (1956-1960)
atrelava o atraso do pas e a pobreza s foras polticas tradicionais, que estavam apegadas
ao passado at ento. Assim, seu governo vinha com a proposta de recuperar o tempo
perdido, ou seja, modernizar a sociedade brasileira, dando liberdade total s pessoas.
Portanto, o objetivo principal era formar um novo pas com o prprio esforo do povo.
O slogan do governo cinqenta anos em cinco, onde o processo de
industrializao era visto com o a sada para a crise e para a integrao nacional.55 O ISEB
passou ento a assessorar o novo governo na promoo do desenvolvimentismo, que passou
a promover cursos, palestras, conferncias, seminrios de estudos para industriais,
professores, sindicalistas. O ISEB, na verdade, vinha com o propsito de influenciar a
classe que tinha domnio dos bens de capital, a fim de desenvolver o Brasil.
Assim, a classe dos industriais passou a apoiar o governo, pois no momento em que
o aparelho de produo se converte ao pas, surge a necessidade de criar condies de
implantao e expanso para a indstria nacional, sendo necessrio produzir dentro do
prprio territrio o que at ento se importava, e isso ocorreu mais uma vez atravs do
esforo de substituio de importaes.
55

Segundo CORBISIER, 1976, p.164/165: Implicando a criao do mercado interno, o processo de

industrializao acarreta, necessariamente, a integrao econmica do Pas pois no se trata mais de produzir
matria-prima para o exterior, porm bens de produo e manufaturas para o consumo interno. Essa

66

Nesse momento era necessrio desenvolver agora o DI (Departamento I), que so os

bens de consumo para os capitalistas ou os bens de consumo durveis. necessrio
desenvolver esse setor, pois um pas s se torna independente quando passa a produzir
petrleo, ao, ferro, veculos automotores e mecnica pesada. Conseqentemente, o Plano
de Metas de JK vinha com a proposta de desenvolver o setor.
Na verdade, a construo de Braslia (Meta sntese do Plano de Metas) um
exemplo de super explorao da mo-de-obra, j que foi construda por 65 mil candangos,
vindos do Nordeste Brasileiro, de Minas Gerais, de Gois, de Mato Grosso, entre outras
cidades. O trabalho era muito intenso, com jornadas de trabalho de 16 a 18 horas, havendo,
sem dvida, elevado ndice de acidentes de trabalho. Era comum as empresas pagarem
quantia inferior as horas trabalhadas, no pagando as horas-extras, frias, indenizaes, e
como Braslia no contava com um Ministrio do Trabalho ficava difcil os candangos
reclamar seus direitos.
A partir desse momento, o Estado passou a ter funo de planejador, ou seja,
desenvolver energia e transporte para a indstria, j que essa necessitava de infra-estrutura
adequada para desenvolver e expandir a produo atravs da comercializao e
distribuio. Acreditava-se que o pas s iria se desenvolver se houvesse a acumulao do
capital e no mais a distribuio desse.56
Os industriais tambm passaram a defender os investimentos estrangeiros dentro do
pas, e em poucos anos uma gama de empresas estrangeiras instalaram-se nas grandes
regies do Brasil, com nfase a indstria automobilstica, no Estado de So Paulo, trazendo
dinamismo e trabalho a regio, com empresas como a GM (Estados Unidos), a Volkswagen
(Alemanha), a Ford (Estados Unidos), a Fiat (Itlia), a Mercedes-Benz (Alemanha). Assim
como as empresas do Grupo Schneider (Frana), que vinham para produzir turbinas,
geradores e motores eltricos.
Todo esse processo de industrializao fez com que ocorresse de forma desenfreada
a urbanizao, principalmente onde foram instaladas as grandes empresas multinacionais,
como So Paulo, Rio de Janeiro, trazendo desigualdades e alterando os gastos de consumo,
com transporte, eletricidade, educao, gua encanada, alimentao, habitao, e tudo isso
integrao, ao mesmo tempo condio e conseqncia do desenvolvimento, no apenas econmica, porque
tambm social, poltica e cultural
56
Conforme VESENTINI, 1986.

67

se refletir no trabalho, onde o crescimento econmico est intrinsecamente relacionado

com o aumento do trabalho e de sua explorao.
Acreditava-se que s a cidade que cria condies que permitam a elaborao de
formas superiores de cultura, onde a histria universal a histria do homem urbano.57
Portanto, com o processo de desenvolvimentismo ocorre acelerao do processo
de concentrao e centralizao do capital, atravs do controle oligopolista, dispensando,
ora, a reforma agrria, pois na cidade, com a industrializao, h trabalho para quem deseja
trabalhar.
Entretanto, mesmo que o pas tenho tido um perodo de expanso econmica, com a
supervalorizao da atividade industrial e acumulao e acelerao do capital, houve a
super explorao da fora do trabalho com o processo de industrializao e construo de
Braslia, e o aumento das desigualdades sociais e da violncia, que gerou perodos de
inflaes altas e de greves por parte dos operrios, que se sentiam injustiados perante a
novo ordem de organizao e crescimento, alm da desordem nas contas pblicas, com o
endividamento externo, trazendo at os dias atuais as conseqncias de todo o processo de
explorao e endividamento.
Portanto, no h crescimento econmico que se justifique explorao e o
endividamento, no entanto, durante esse perodo houve o aprofundamento do processo de
substituio de importaes, como a atuao direta do governo federal nos investimentos,
mas j a partir de 1960, segundo TAVARES (1976), o processo de substituio de
importaes comea a entrar em crise, e isso veio a ocorrer pela mudana poltica e
econmica instituda a partir da. Essa mesma autora analisa a obra de Celso Furtado e
conclui:
Furtado vincula a estagnao econmica a perda de dinamismo do processo de
industrializao apoiado na substituio de importaes [...] Considera que a
industrializao no foi de modo algum capaz de alterar substancialmente os
padres de distribuio da renda, altamente concentrados, herana da economia
primrio-exportadora, falhando em criar um mercado socialmente integrado e
orientando o mesmo para a satisfao da demanda diversificada dos grupos de
rendas mais altos58

Entretanto, RANGEL (1986b) acredita que o processo de substituio de

57
58

Segundo CORBISIER, 1976.

TAVARES, 1976, p.160.

68

importaes continuou a ocorrer durante as dcadas de 1960 e 1970, pois conforme dados
estatsticos demonstram que no perodo de 1938-1963 a produo interna brasileira cresceu
na ordem de 6 vezes, enquanto no mundo em geral a produo interna cresceu 3,8 vezes. E
que foi durante o Governo de Juscelino Kubstchek que o DI (Departamento I) deixou de ser
pr-industrial para ser industrial. As polticas suplantadas pelos governos militares, depois
de 1964, foram durante os primeiros anos de impacto total, mas trouxeram resultados
positivos, principalmente durante o perodo do milagre econmico, refletidas nas
exportaes de produtos txteis brasileiras, como verificamos na tabela abaixo:
TABELA 14 - EXPORTAES BRASILEIRAS DE PRODUTOS TXTEIS
1970-1972 (US$1000 FOB)
PRODUTOS
1970
1971
Fios e Filamentos
13.346
19.959
Tecidos
13.269
20.656
Confeces
5.053
12.869
Manufaturas Diversas
3.176
3.208
TOTAL
34.844
56.692
FONTE: MACARINI E BIASOTO JNIOR, 1985, p.137.

1972
46.143
46.702
36.810
5.250
134.905

As exportaes brasileiras de produtos txteis crescem consideravelmente nos anos

de 1970 a 1972, passando de um total US$ 34.844.000 para 134.905.000, com crescimento
de quase 400%. Boa parte dos produtos exportados ainda so os tecidos, como no perodo
anterior, onde praticamente s se exportava o tecido, agora, fios e filamentos tambm se
exporta em grande quantidade, sendo os produtos finais do processo produtivo txtil as
confeces ganhando espao nas exportaes com crescimento na ordem de 250% do ano
de 1970 para 1971 e 280% do ano de 1971 para 1972.
No entanto, o grande desenvolvimento industrial, e os grandes recursos e subsdios,
ocorreu no eixo sudeste/centro-oeste, como vinha ocorrendo, o que demonstra mais uma
vez o descontentamento dos industriais do sul do pas, trazendo um maior desequilbrio
regional e grandes problemas inflacionrio para o pas. J concentrao industrial do setor
txtil bem evidenciada, tambm, na regio Sudeste (conforme tabela abaixo) do pas, com
destaque para a cidade de So Paulo, por causa do surto industrial ocorrido nas dcadas de
1930 a 1960, com o apoio constante de polticas governamentais e institucionais,
aprimorando o parque industrial paulista em vrios setores industriais, acarretando, todavia,

69

graves problemas sociais, como a urbanizao desenfreada, o que no ocorreu, em grandes

propores, em Santa Catarina, trazendo o desemprego estrutural, os nveis de moradias
precrios, a m distribuio de renda, entre outros problemas:
TABELA 15 - BRASIL - NMERO DE ESTABELECIMENTOS TXTEIS POR REGIO
1960 - 1980
REGIES
1960
1970
1980
Norte
18
22
55
Sul
287
689
682
Sudeste
2.520
3.891
3.700
Nordeste
1.443
689
1.012
Centro-Oeste
4
18
20
TOTAL
4.272
5.309
5.469
FONTE: FIBGE (exclui confeces), apud MACARINI; BIASOTO JNIOR, 1985, p.35.

A regio Sudeste do Brasil possua em 1960, 59% do nmero de estabelecimentos

txteis do pas, aumentando a percentagem para 73%, em 1970, e diminuindo um pouco no
ano de 1980, com um total de 68% do nmero de empresas por regio. J a regio Nordeste
do pas teve uma considervel diminuio do nmero de empresas, no ano de 1960, tinha
1.443, com um percentual de 34% do total de empresas do pas, decaindo para 13%, em
1970, e aumentando o percentual para 19%, em 1980. Em terceiro lugar em nmero de
empresas est o Sul do pas, com 7% do total no ano de 1960, obtendo um relativo aumento
no ano de 1970, com 13%, e chegando a 12% no ano de 1980, com 682 empresas,
mantendo-se em terceiro lugar. As regies Norte e Centro-Oeste do pas possuem um
percentual muito pequeno em nmero de empresas, chegando no mximo a obter 0,5% do
total de nmero de empresas do pas.
A partir do final da dcada de 1950 e incio da dcada de 1960 a economia de Santa
Catarina j girava em torno da indstria. Nesses termos, 70% do valor da produo
industrial era baseado em bens de consumo, como os txteis, os alimentares e o fumo.
Nessa poca somente 7% da produo total era gerada pela indstria pesada, com destaque
para a metalurgia.
Os municpios de Blumenau e Brusque eram responsveis pelo expressivo valor de
2/3 da produo txtil de Santa Catarina (dados referentes ao ano de 1958).
Assim para dar sustentao indstria foi necessrio a criao de rgos, tanto em

70

nvel nacional como tambm em base estadual, dando maior apoio ao desenvolvimento
regional, como os abaixo referendados:
- Confederao Nacional da Indstria (CNI), criado no ano de 1938;
- Servio Nacional de Aprendizagem Industrial (SENAI), criado no ano de 1942;
- Servio Social da Indstria (SESI), criado em 1946;
- Federao das Indstrias do Estado de Santa Catarina - criado no ano de 1950;
- Instituto Euvaldo Lodi, criado no ano de 1969.
Esses rgos esto vinculados um ao outro. O SENAI surgiu da necessidade de
obter mo-de-obra qualificada para a utilizao na indstria, sendo realizada atravs de
cursos profissionalizantes, com envolvimento atual de Universidades. O rgo foi criado
pelo Governo de Getlio Vargas, dando base ao setor secundrio da economia, que se
deparava com a Segunda Guerra Mundial; o SESI foi criado pelo CNI para dar assistncia
social j que depois da Segunda Guerra Mundial houve grande nmero de demisses nas
empresas que se expandiram durante o perodo da Guerra, assim o SESI foi criado para
haver a harmonia entre patres e empregados, gerenciando atividades assistenciais como
educao, sade, lazer. O SESI possui carter privado e mantido pelo empresariado
nacional. J o IEL foi criado para atuar como plo de irradiao de idias, aproximando o
setor produtivo das empresas s instituies de ensino e pesquisa, promovendo estgios
supervisionados dos estudantes universitrios nas empresas, como tambm promovendo
palestras, ciclos de debates, seminrios. Por fim, passou-se ento com a criao da FIESC o
incentivo a criao de sindicatos de indstrias, a fim de filiao Federao, estando a
frente da Federao por cinco mandatos (10 anos) Celso Ramos, que pediu a renncia no
ano de 1961. O sistema FIESC (hoje) engloba o SENAI, o SESI, o IEL, e ainda o CIESC, e
o PREVISC.
H de se destacar que o desenvolvimento da indstria catarinense extremamente,
tambm, marcado pelo segundo conflito mundial. At ento sua populao encontrava-se
basicamente no campo, modificando a estrutura urbano-rural com o desenvolvimento de
ramos industriais tradicionais. No ano de 1940, do total de 1.178.340 habitantes, 78,47% da
populao catarinense encontrava-se no campo, contra 21,53% na cidade, j no ano de 1960
houve um sensvel equilbrio da populao de 2.129.252, onde 55,84% desses se
encontrava no campo e no ano de 1980 de uma populao total de 3.627.933 indivduos,

71

quase 60% residiam na cidade, contra 40% no campo.59

Assim, por conta dos acontecimentos externos e da poltica nacional voltada para o
desenvolvimento da indstria de bens de produo vrias empresas surgiram no espao
catarinense e os j existentes expandem-se consolidando no mercado interno e partindo
para atuar no mercado externo, pelas facilidades de obter crditos e insumos bsicos para a
sobrevivncia de indstrias.
MAMIGONIAN (1986) destaca em Santa Catarina, at a dcada de 80, do sculo
XX, trs grandes regies industriais, que so:
1 - as regies do Norte e do Vale do Itaja - reas colonizadas por alemes, com o
desenvolvimento do parque fabril txtil e o parque da indstria de equipamentos;
2 - e regio do Sul do Estado - onde se destaca o setor carbonfero e cermico; e,
3 - a regio Oeste - com o desenvolvimento do setor agro-industrial.
Na regio de Joinville e Jaragu do Sul desenvolveu-se a base metal-mecnica,
eltrico-comunicaes, material de transportes e plsticos, com destaque para as seguintes
iniciativas:
- Carrocerias Nielson - carrocerias de nibus;
- Metalrgica Douat - fabricao de peas sanitrias fundidas;
- Schneider & Cia Ltda - produo de bombas hidralicas;
- Docol - fabricao de metais para a linha sanitria;
- Geladeiras Consul - refrigeradores
- Cia Hansen - Tigre - fabricao de produtos de PVC;
- WEG - motores eltricos;
- Metalrgica Schulz Compressores - fundidos para mercados agrcolas e domsticos; entre
outras empresas.
A regio do Sul catarinense, com destaque para as cidades de Cricuma, Urussanga,
Tubaro e Imbituba, atravs da iniciativa governamental passou-se a investir na produo
de carvo, depois da segunda guerra mundial. A Companhia Prspera, filial da Companhia
Siderrgica Nacional (CSN) investiu na produo do carvo metalrgico. Na cidade de
Tubaro instala-se a termeltrica SOTELCA (hoje Jorge Lacerda), que passou para as mos
59

DIEESE, 1999.

72

da CELESC/ELETROSUL o comando de gerar, transmitir e distribuir a energia gerada, j

que Santa Catarina carecia desse tipo de infra-estrutura, e para o prprio desenvolvimento
da indstria era necessrio investir em eletricidade.
A crise do petrleo interferir positivamente para o crescimento do setor
carbonfero, assim como outras indstrias influenciadas pelo dinamismo do carvo,
destacamos a indstria de cimento, razes tambm da indstria de azulejos e pisos
cermicos, como a Cermica Imbituba (1956), Eliane (1960) e a Cecrisa (1966). Na cidade
de Imbituba a distribuio do carvo feita pelo porto, atuando tambm a Indstria
Carbonfera Catarinense (ICC), essa filial da Petrofrtil (Grupo Petrobrs). Na dcada de
1990 a indstria carbonfera sofrer por medidas da poltica governamental, fazendo com
que as outras atividades j relacionadas tivessem um maior dinamismo, pois tinham que
suprir economicamente as carncias deixadas pela falta de investimento no carvo,
passaram a utilizar parte da mo-de-obra que era utilizada nas minas de carvo, por conta
da expanso dos setores. Podemos destacar tambm a indstria do vesturio que ganhar
recursos, como capitais, mo-de-obra, do setor carbonfero, trabalhando para grandes
empresas txteis, de Santa Catarina e outras regies, como So Paulo, principalmente.
Na regio do Oeste catarinense, que foi colonizada por gachos e alemes, mais
tardiamente do que as outras regies catarinense, pela dificuldade de acesso inicial, ocorre a
expanso da cadeia agro-alimentar, com as iniciativas do Frigorfico Chapec (1952), em
Chapec, e do Frigorfico Seara, na mesma poca, na cidade de Seara. Com a introduo
dos frigorficos ocorre a integrao dos colonos s agroindstrias, pois os colonos passam a
produzir para os frigorficos, com destaque para as produes de aves, porcos e soja,
cabendo aos frigorficos o beneficiamento da produo e toda a distribuio do produto.
Assim, na dcada de 1960/1970 tem-se a criao de grandes estabelecimentos
industriais que passam a atuar e dominar o mercado nacional e atuando expressivamente no
mercado externo nas dcadas de 1970/1980. Podemos citar os grandes grupos Sadia,
Perdigo e Hering-Seara-Ceval. J no Planalto Serrano h a expanso do setor de papel e
celulose, por conta da atividade extrativa, com o dinamismo da Companhia de Papel Itaja,
que tambm tem a participao do Grupo Hering em seu desenvolvimento.
E, por fim, na regio do Vale do Itaja destaca-se o setor de bens de consumo, com
as atividades txteis, vesturio, artefatos de tecidos, qumica e mobilirio. No setor txtil

73

destacamos grandes empreendimentos como as seguintes empresas: Hering, Sul Fabril,

Artex, Teka, Karsten, Cremer, Altenburg e centenas e pequenas empresas, que arrolaremos
mais a diante, por ser o foco de nosso estudo. O setor txtil da regio dominava at a
dcada de 1990 em torno de 90% da produo de felpudos e 95% da produo de malhas
do Brasil.
O desenvolvimento do setor industrial em Santa Catarina engloba boa parte a
indstria de transformao, com gneros tradicionais no primeiro momento de
desenvolvimento e com a indstria pesada se desenvolvendo um pouco mais tarde, como
ocorreu em todo o pas. No quadro abaixo pode-se analisar as taxas de crescimento da
indstria de transformao no perodo de 1949 a 1962:
TABELA 16 - TAXA ANUAL DE CRESCIMENTO DA INDSTRIA DE
TRANSFORMAO (%a.a.) 1949 - 1962
CATEGORIA E GNERO
I TRADICIONAIS
Madeira
Mobilirio
Couros e Peles
Txtil
Vesturio, calados e art. de
tecidos
Produtos Alimentares
Bebidas
Fumo
Editorial e Grfica
Diversos
II DINMICAS
Grupo II A
Minerais no metlicos
Papel e Papelo
Borracha
Qumica
Metalrgica
Grupo II B
Mecnica
Material eltr. E de comunic.
Material de transporte
INDSTRIA DE TRANSF.
FONTE: MATTOS, 1968, p.100.

TAXA DE CRESCIMENTO
1949-1955
4,9
5,7
6,5
-0,8
7,0

1955-1959
10,3
9,7
22,7
11,8
3,7

1959-1962
4,0
5,7
-2,9
4,5
10,7

1949-1962
6,3
7,0
8,9
4,2
6,8

8,0
0,2
3,4
22,6
1,2
10,4

11,0
18,7
2,9
14,0
14,7
9,2

12,4
-4,2
1,7
7,6
-5,8
-0,7

9,9
4,5
2,9
16,4
3,5
7,4

5,9
2,0
14,1
75,7
0,0
10,5
10,7
11,4
-42,4
15,7
5,3

19,0
28,6
26,5
22,7
7,7
15,1
17,5
7,7
219,8
0,0
12,13

3,0
-1,0
-3,2
-42,7
5,4
11,1
11,2
1,4
23,9
11,2
4,1

9,1
8,8
13,4
27,2
3,6
12,1
12,9
7,9
27,6
12,9
7,1

74

Analisando a tabela acima podemos verificar que o perodo em que a indstria de

transformao mais cresceu foi nos anos de 1955 a 1959, seja no setor tradicional, seja no
setor dinmico, isso se d pela poltica econmica vigente no perodo, estimulada pelo
governo de Juscelino Kubstchek, embora em alguns gneros industriais isso no tivesse
ocorrido, como o caso do setor txtil, que no perodo de 1949/1955 cresceu a uma taxa
mdia de 7%, contra 3,7% no perodo de 1955/1959, demonstrando maior dinamismo no
perodo de 1959/1962, crescendo por volta de 10,4% no perodo. Da indstria tradicional o
setor que teve um bom crescimento no perodo de auge (1955/1959) o mobilirio que no
perodo anterior cresce 6,5%, passando a crescer 22,7%, decaindo bruscamente no perodo
posterior, tendo crescimento negativo, com percentual de -2,9. O setor alimentar tambm
teve crescimento positivo no perodo de auge (18,7%) j que nada cresceu no perodo
anterior e no posterior obtendo resultado negativo (-4,2%). O setor de vesturio, calados e
artefatos de tecidos manteve um crescimento gradual nos trs perodos, crescendo a nveis
de 8,0, 11,0 e 12,4% nos perodos em questo. No setor dinmico, da indstria de
transformao, o gnero de borracha desenvolve-se com xito no perodo de 1949/1955,
com 75,7%, diminui o crescimento para 22,7% no perodo do auge do setor industrial, e
obteve percentagem negativa no perodo posterior, com -42,7%. J o setor de materiais
eltricos e de comunicaes teve ndice negativo entre 1949/1955, com -42,4%, crescendo
consideravelmente no perodo de auge com percentual de 219,8%, por conta do plano de
desenvolvimento de JK. A indstria de transformao cresceu, portanto, a nveis elevados,
principalmente no perodo de auge, com percentual de 12,13%.
Para uma maior compreenso da participao de Santa Catarina em nvel nacional
podemos analisar a tabela abaixo, que demonstra a participao de Santa Catarina nos
valores de da transformao industrial do Brasil, nos anos de 1939/1949/1959:

75

TABELA 17 - PARTICIPAO DE SANTA CATARINA NOS VALORES DA

TRANSFORMAO INDUSTRIAL DO BRASIL, SEGUNDO OS PRINCIPAIS GNEROS
INDUSTRIAIS (%)
1939 - 1959
CLASSE E GNERO

ANOS
1949
15,0
19,7
1,5
2,4

1939
IND. EXTRATIVA
6,8
Produtos minerais
5,3
Produtos Vegetais
9,7
2,1
IND. DE TRANSF.
Transf. de minerais no
1,2
1,2
metlicos
1,0
1,1
Metalrgica
2,1
0,6
Mecnica
0,4
Mat. Eltr. e de comun.
0,6
Material de trasporte
15,6
8,3
Madeira
2,2
Mobilirio
2,7
2,8
Papel e papelo
1,6
0,8
Qumica
Prod. De mat. plsticas
2,6
2,4
Txtil
Vesturio, calados e
0,7
0,7
art. de tecidos
2,3
2,3
Prod. Alimentares
TOTAL
2,3
2,7
FONTE: IBGE. Censos industriais de 1940, 1950 e 1960, apud CUNHA, 1992, p.58.

1959
9,7
9,7
2,2
1,7
1,1
1,4
0,8
0,2
17,3
3,0
4,9
0,5
2,2
3,2
0,9
2,5
2,4

A participao nos valores da transformao industrial no Brasil vem aumentando a

partir do segundo conflito mundial. A indstria de transformao catarinense participou
com 6,8% no ano de 1939, aumentou para 15,0%, no ano de 1949, e baixou para o
percentual de 9,7, o que expressivo em nvel nacional. O setor txtil tem pequena
participao, embora tenha aumentado o crescimento, de 2,4%, em 1939, para 2,6%, em
1949, chegando em 1959 a participar em 3,2%. Os setores que mais tiveram participao
foram o de papel e papelo, participando de 2,8%, em 1939, de 2,7%, em 1949, e 4,9%, em
1959, e o setor de madeira, com a significativa participao de 8,3%, em 1939, de 15,6%,
em 1949, e chegando em 1959 com o percentual de participao em 17,3.
Durante a dcada de 1950, Santa Catarina recebeu investimentos, atravs do
Governo de Irineu Bornhausen, oriundos do Plano POE, que possua a mesma base do
Plano SALTE, de Eurico Gaspar Dutra (1950/1954). O Plano POE visava infra-estrutura

76

bsica, o que era necessrio para o desenvolvimento da indstria. Foi importante tambm
para o desenvolvimento industrial catarinense a criao do BNDE (Banco Nacional de
Desenvolvimento Econmico), que passou a ser denominado BNDES, um pouco mais
tarde, ao repassar recursos para o desenvolvimento industrial. E foi de extrema importncia
a criao tambm das seguintes instituies, durante a dcada de 1960 e 1970:
- Centrais Eltricas de Santa Catarina (CELESC);
- Banco do Estado de Santa Catarina (BESC);
- Universidade Estadual de Santa Catarina (UDESC);
- Banco Regional do Desenvolvimento do Extremo-Sul (BRDE);
- Conselho de Desenvolvimento do Extremo-Sul (CODESUL);
- Servio de Apoio s Micro e Pequenas Empresas (SEBRAE) 60.
Esses rgos foram de suma importncia para o desenvolvimento tecnolgico e
institucional das empresas catarinenses, ao receberem recursos para aprimoramento de
novas tcnicas de produo e administrao.
Esse perodo foi de prosperidade e crescimento para a indstria de Santa Catarina,
com desenvolvimento de vrios setores que daro suporte a base produtiva e administrativa
do perodo seguinte.
3.4 FASE (B) DO 4 CICLO LONGO DE KONDRATIEFF
Como j foi dito acima os primeiros anos do regime militar trouxe problemas
gravssimos para a poltica econmica, a principio foram freados os mecanismos de
financiamento. Um novo modelo de desenvolvimento econmico passou ser estudado e
pouco estruturado nesse perodo, buscando-se a reconcentrao da atividade comercial e
industrial, com fortes medidas institucionais, como reformas tributrias, aumento da taxa de
investimentos, na busca de atrao do capital estrangeiro, e ao mesmo tempo dificultando
ainda mais a vida dos trabalhadores, com diminuio crescente de seus salrios, ou seja,
novo modelo de concentrao de renda e do poder.61
A partir do final da dcada de 1960 a forma preferencial de entrada de capitais

60
61

FIESC 50 ANOS, 2000.

De acordo com TAVARES, 1976.

77

passou a ser o endividamento externo62, como podemos analisar a tabela abaixo, que
demonstra o aumento da dvida externa brasileira, a partir do ano de 1967 at meados da
dcada de 1980:
TABELA 18 - DVIDA EXTERNA BRASILEIRA
1967 - 1984 (US$ milhes)
RESERVAS
DVIDA EXT.
DVIDA
LQ. DE
EXTERNA
MDIO E
BRUTA DE
LONGO
MDIO E
PRAZO
LONGO
PRAZO
3.077
204
3.231
1967
3.514
257
3.771
1968
3.747
656
4.403
1969
4.108
1.187
5.295
1970
4.899
1.723
6.622
1971
5.338
4.183
9.521
1972
6.156
6.416
12.572
1973
11.897
5.269
17.166
1974
17.131
4.040
21.171
1975
19.441
6.544
25.985
1976
24.781
7.256
32.037
1977
31.616
11.895
43.511
1978
40.215
9.689
49.904
1979
46.935
6.913
53.848
1980
53.904
7.507
61.411
1981
66.204
3.994
70.198
1982
76.756
4.563
81.319
1983
79.096
11.995
91.091
1984
FONTE: Banco Central, apud CASTRO; SOUZA, 1985, p.180.
ANO

DVIDA
EXTERNA
BRUTA
TOTAL

DVIDA
EXTERNA
LQUIDA
TOTAL

71.878
83.205
91.632
99.765

64.371
79.211
87.069
87.770

Os dados acima demonstram como cresceu absurdamente a dvida externa

brasileira, onde o crescimento brasileiro estava intrinsecamente atrelado a essa poltica.
Segundo CASTRO; SOUZA (1985) a dvida externa saltou de 10% do PIB de 1967, para
50% no ano de 1984, e isso representa muito em apenas 10 anos.
Durante a dcada de 1960, mais especificamente nos anos de 1962 a 1967 as
indstrias do setor de bens de consumo no durveis entram em crise, tem-se nesse perodo
a destruio de pequenas e mdias empresas regionais e semi-artesanais, no entanto,
62

Segundo CASTRO; SOUZA (1985) o Brasil, para a possvel sada da crise e entrar em um perodo de
crescimento, haveria de se decidir pelo financiamento externo ou pelo ajustamento econmico, decidindo,

78

empresas competitivas, ou seja, com um bom nvel tcnico de produo puderam exportar
parte de seus produtos, trazendo, todavia, a diminuio dos efeitos da crise interna. H de
se destacar que mesmo durante o perodo de crise as empresas estrangeiras no deixam de
atuar no pas, apenas [...] mudam seu comportamento, oscilando entre tentar remeter mais
excedentes (lucros e outras formas de servio de capital) e diversificar as suas aplicaes
internas [...]63
Para enfrentar os efeitos deixados pela crise do petrleo, em 1973, o II PND, do
governo de Geisel,

vinha com a proposta ousada de modificar a estrutura tcnica e

produtiva do pas, expandindo os ramos intermedirios, como metalurgia, petroqumica.

Sobre o II PND CASTRO; SOUZA (1985, p.45) os autores colocam:
Trata-se de um plano cujas propostas centrais encontram-se profundamente
marcadas pela conscincia de que o mundo se encontrava mergulhado em grave
crise, que tornou patente a vulnerabilidade da economia brasileira. Mas o plano
encontrava-se tambm empregnado da deciso de levar a termo o processo de
desenvolvimento econmico64

Esse plano aludia tambm, alm dos setores metalrgicos e petroqumicos, setores
essenciais para o desenvolvimento do pas como a expanso da siderurgia,
telecomunicaes, transportes urbanos, petrleo, programa rodovirio, nuclear e energtico.
O modelo de crescimento outorgado pelos governos de 1968 a 1973 teve fim com o novo
governo. A partir de 1974, a economia subiria, em marcha forada, [...] a rampa das
indstrias capital-intensivas e tecnolgico-intensivas65, o que podemos verificar com os
dados da tabela abaixo:

ento, pelo endividamento, evitando, assim, grandes sacrifcios. Os grandes bancos internacionais privados
passaram a financiar o crescimento econmico dos pases com um grau razovel de desenvolvimento.
63
TAVARES, 1986, p.112.
64
Segundo CASTRO; SOUZA (1985) o II PND no deixou de funcionar a partir de 1976, pois trouxe
consequncias fundamentais para a economia, com elevadas taxas de crescimento econmico at o final da
dcada de 1970, influenciando at mesmo o governo que se instalou em 1979, mas o que fracassou foi a
estratgia social.
65
CASTRO; SOUZA, 1985, p.76.

79

TABELA 19 - CRESCIMENTO DA INDSTRIA BRASILEIRA

1960 1980 (% a.a.)
SETORES

1960 1970
1970 1980
Vezes
%a.a.
Vezes
%a.a.
Geral
1,9
6,8
2,3
8,8
Qumica
2,2
8,1
3,0
11,7
Metais Bs.
2,0
7,2
2,7
10,3
Txtil
1,1
0,7
1,6
4,0
FONTE: Statistical Yearbook, UN., apud RANGEL, 1986b, p.57.

1960 - 1980
Vezes
%a.a.
4,5
7,8
6,6
9,9
5,3
8,7
1,7
2,8

A indstria em geral teve um bom crescimento no perodo de 1960 a 1980, no

entanto os setores da indstria de bens de produo, ou seja, do DI tiveram um crescimento
acima da mdia, pois enquanto que a indstria em geral crescia a mdia de 6,8% a.a. no
perodo de 1960 a 1970, o setor de qumica crescia na ordem de 8,1% a.a. e o setor de
metais bsicos 7,2% a.a., ocorrendo tambm no perodo de 1970 a 1980, onde a indstria
em geral cresce na ordem de 8,8% a.a., enquanto isso os setores de qumica crescem em
mdia 11,7% a.a. e os metais bsicos 10,3% a.a. J o setor txtil tem um crescimento bem
abaixo da indstria em geral, com crescimento de 0,7% a.a. no perodo de 1960 a 1970, e
crescimento em mdia de 4,0% a.a. no perodo de 1970 a 1980, o que demonstra que os
investimentos do governo se deram, principalmente no DI, j que o Departamento III (bens
de consumos no durveis) estava bem estruturado, embora, claro, necessitasse de
investimentos para o pleno desenvolvimento.
Portanto, o processo de substituio de importaes no declinou durante a dcada
de 1960, pois a economia cresceu at o incio da dcada de 1980, atravs dos planos
econmicos gerenciados pelos governos militares, como podemos analisar ao ver o
crescimento das exportaes e importaes de produtos txteis, no perodo de 1973 a 1983,
como verificados nas duas tabelas abaixo:

80

TABELA 20 - EXPORTAES BRASILEIRAS DE PRODUTOS TXTEIS

1973-1983 (US$1000 FOB)
PRODUTOS
1973
1976
1979
Fios e Filam.
97.101
126.579
226.571,2
Tecidos
98.344
76.428
203.760,9
Confeces
98.274
126.404
176.364,6
Manuf. Div.
11.014
67.542
149.988,8
TOTAL
304.733
396.953
756.685,5
FONTE: MACARINI E BIASOTO JNIOR, 1985, p.137/138.

1981
288.207.8
178.207,3
203.356,3
195.078,9
864.850,3

1983
302.792,9
210.883,1
154.953,6
149.012,7
817.641,6

As exportaes brasileiras de produtos txteis tiveram um crescimento considervel

nesse perodo, passando a exportar de US$ 304.733.000, no ano de 1973, a US$
817.641.000, no ano de 1983, por conta do incentivo do governo federal, atravs de poltica
antiinflacionria.
Segundo FURTADO (1981) o desenvolvimento de um pas est intrinsecamente
ligado a autonomia tecnolgica, e para isso necessrio investir maciamente nas
atividades de pesquisas, tanto cientfica bsica como aplicada, o que embora pouco se
investe no pas. Ainda segundo esse mesmo autor, a economia no ano de 1973 estava
vulnervel, por causa dos acontecimentos internacionais, e buscou no endividamento
externo a falsa euforia de que tudo poderia ser resolvido atravs desse recurso. Por isso
houve grande investimento nas exportaes. Nesse momento as [...] empresas pblicas e
privadas foram incitadas a buscar recursos no exterior para cumprir metas de um plano de
desenvolvimento ambicioso, assumindo o Estado a responsabilidade cambial66 Para tal
mecanismos houve a sobrevalorizao do Cruzeiro, o que mais tarde trouxe a perda da
autonomia cambial, e isso desestimulou s exportaes, ento o governo passou a subsidiar
s exportaes, causando a perda da autonomia fiscal. Assim, j no ano de 1979, o pas j
no possua potencial para manobras cambiais, fiscais e monetrias, estando a merc dos
interesses internacionais, tendo que aceitar a poltica de juros para continuar o processo de
crescimento interno, gerando, ainda mais, a concentrao da renda67, assim, segundo
CASTRO; SOUZA (1985) no ano de 1974 [...] o milagre delfiniano havia se revelado
falso. A crise dos anos 80, por sua vez, desfez os sonhos de Brasil-potncia, colocando o
66

FURTADO, 1981, p.49.

A tendncia a concentrao regional da renda fenmeno observado universalmente, sendo amplamente
conhecidos os casos da Itlia, da Frana e dos EUA. Uma vez iniciado esse processo, sua reverso espontnea
praticamente impossvel. Em um pas de extenso do Brasil, de se esperar que tal processo tenda a
prolongar-se extremamente (FURTADO, 1991, p.239).

67

81

pas diante do desemprego em massa e da hiptese do sucateamento da sua indstria.68

A abertura s importaes, a fim de ampliar a base do sistema industrial tambm
trouxe prs e contras, j que era necessrio dotar o pas da indstria de bens de produo e
de capitais, pois aumentava a dvida externa (ver Tabela 22), ao mesmo tempo que fazia
com que as indstrias se tornassem mais produtivas e controlassem mais diretamente suas
produes, portanto, podemos analisar como se deu o aumento das importaes de produtos
txteis na tabela abaixo:
TABELA 21 - IMPORTAES BRASILEIRAS DE PRODUTOS TXTEIS
1971-1983 (US$1000 FOB)
PRODUTOS
1971
1974
1977
1980
1983
Mq. p/ extroso,prepar.,
13.464
90.166
90.524
194.697
13.2675
fiao etoro
Mq.p/ tecer,
prepar. TecelaLagem, tingim.
33.776
116.286
72.269
212.699
107.996
e costura
TOTAL
240.888
407.396
162.793
206.452
47.240
FONTE: MACARINI E BIASOTO JNIOR, 1985, p.116/117/118/119. (com modificaes).

O auge das importaes de produtos txteis se d no ano de 1974, devido as

primeiras decises tomadas de abertura s importaes, importando um total de US$
407.396.000, e diminuindo gradativamente at chegar ao ano de 1983, importando apenas
US$ 47.240.000.
3.4.1 O Setor Txtil - Polticas Governamentais
Em nvel nacional, durante o final da dcada de 1960 e incio da dcada de 1970,
foram criados alguns rgos para dar sustentao a necessidade de exportao, o que veio a
beneficiar o pas inteiro no setor txtil. Segundo estudo realizado por MACARINI;
BIASOTO JNIOR (1985) no ano de 1962, em pesquisa realizada pela CEPAL, afirmava
que o parque fabril txtil possua baixos ndices de produtividade, e que 67% dos 132 mil
teares brasileiros possuam mais de 30 anos de uso, assim foram criados em meados de
1960 o GEITEX (Grupo Executivo da Indstria Txtil) que foi transformado no Grupo
68

CASTRO; SOUZA, 1985, p.7.

82

Setorial VI do Conselho de Desenvolvimento Industrial, onde as [...] diretrizes iniciais

eram a modernizao produtiva do setor sem ampliao da capacidade produtiva.69
No ano de 1965, foram criados os seguintes rgos: FIPEME (Programa de
Financiamento Pequena e Mdia Empresa; e, FINAME (Financiamento para Compra de
Equipamentos Nacionais), os dois vinculados ao BNDE. No ano de 1970, foi criado o
FMRI (Fundo de Modernizao e Reorganizao Industrial).
O Conselho de Desenvolvimento Industrial exigia que o equipamento substitudo
fosse destrudo publicamente, a fim de que no fosse repassado para outras empresas, o que
em muitos casos foi o que ocorreu.
A vida til desses rgos foram curtas. J no ano de 1970, o FIPEME deixou de
privilegiar o setor txtil, o mesmo ocorreu com o FINAME. O setor txtil no era o
prioritrio para o II PND e pouco se investiu com essa poltica.
No entanto, o apoio institucional foi de muito valia para as empresas catarinenses,
que puderam trocar suas mquinas por equipamentos mais produtivos, passando, tambm, a
investir nas exportaes. E no final da dcada de 1970 vrios foram os projetos aprovados
pela SUDENE na rea txtil, o que trouxe dinamismo para as empresas catarinenses, que
passaram a instalar filiais de suas empresas na rea da SUDENE, atravs dos incentivos
fiscais.
A dcada de 1970 para Santa Catarina o perodo de ouro da indstria, passando a
liderar em alguns setores industriais, como de carnes em geral, tubos e conexes de PVC,
revestimentos cermicos, refrigeradores, motocompressores, motores eltricos e malharia.
As grandes empresas passaram a diversificar suas produes, principalmente os
setores acima citados.
A Cia Hering, no ano de 1971, criou a CEVAL na rea de alimentos, em Gaspar,
que adquiriu em 1980 o Frigorfico Seara, que atuava com aves e sunos, passando a ser
maior empresa latino-americana, e isso ocorreu com outras empresas catarinenses, em
vrios setores produtivos, passando, Santa Catarina, da oitava posio, para a quinta
posio em exportaes, do incio da dcada de 1970 para o incio da dcada de 1990.
O Vale do Itaja concentrava a maior exportao do Estado, e concentrava tambm
as indstrias txteis do segmento de malharia, artigos de cama, mesa e banho do pas.
69

MACARINI; BIASOTO JNIOR (1985, p.110).

83

A expanso produtiva catarinense continuou durante a dcada de 1980, com

dinamismo, embora alguns acontecimentos internacionais, como o segundo choque do
petrleo. Assim, a tabela abaixo demonstra quais so as maiores empresas catarinenses,
segundo o nmero de empregados, com destaque para o setor txtil, para o ano de 1981:
TABELA 22 - AS MAIORES EMPRESAS CATARINENSES, SEGUNDO O NMERO DE
EMPREGADOS, COM DESTAQUE PARA O SETOR TXTIL E SUA POSIO
1981
POSIO
GERAL

POSIO
DO
SETOR
1

EMPRESA

NMERO DE
EMPREGADOS

11.227
Cia Hering
1
7.427
Fundio Tupy S/A
2
5.150
Cnsul S/A
3
4.792
Artex S/A Fbrica de Artefatos Txteis
2
4
3.961
Cia Hansen Industrial
5
3.913
Sadia Concrdia S/A Ind. e Com.
6
3.711
Eletromotores Weg S/A
7
3.700
Usati S/A
8
3.500
Sul Fabril Malhas
3
9
3.190
Teka Tecelagem Kuhenrich
4
10
2.132
Cremer S/A Produtos Txteis e Cirrgicos
5
14
1.492
Fbrica de Tecidos Carlos Renaux S/A
6
18
1.350
Omino Hering S/A Confeces
7
21
1.306
Cia Industrial Schlosser
8
23
1.290
Buettner S/A Ind. e Com.
9
26
1.260
Casimiro Silveira S/A Ind. e Com.
10
28
FONTE: Fundao ITEP, apud Posio: a grandeza da empresa catarinense, 1982,
p.59/60/61/62/63.

A empresa Cia Hering aparece em primeiro lugar, dentro das maiores empresas
catarinenses em nmero de empregados, com um total de 11.227 trabalhadores. A empresa
Artex aparece em quarto lugar, com 4.791 empregados, no entanto no segundo lugar no
setor txtil. As 10 maiores empresas do setor txtil empregam 31.539 trabalhadores e a
empresa Cia Hering emprega sozinha quase 36% do total. J, em relao a mo-de-obra, o
Estado de So Paulo tambm superior na gerao do emprego industrial, conforme
Grfico 03. O Estado de So Paulo possua em 1980, 195.797 empregados na indstria
txtil, o que eqivale a 49,5% do total gerado no pas. Santa Catarina aparece em segundo
lugar, empregando 38.681 funcionrios, com percentual de 9,8% do total de empregados,
em terceiro e quarto lugar esto, respectivamente, Minas Gerais, com 9,3% do emprego
gerado, e Rio de Janeiro, com 9,1%. Os quatros Estados juntos empregam 307.191

84

funcionrios, o que equivale a 77,7% do total de emprego gerado pela indstria txtil de
todo o pas.
A Tabela 23 demonstra a evoluo do emprego gerado na indstria txtil no pas, na
regio Sul e em Santa Catarina, com evoluo de 1960 a 1980:

164.512

372.401

266.103

342.839

2.634.630

BRASIL
1970
2.699.969

97.999

328.297

1.753.662

1960
1.799.376

622.062

459.869

377.600

4.804.409

1980
4.890.722

51.483

19.610

21.676

260.942

1960
272.767

70.102

38.187

35.965

441.152

REGIO SUL
1970
455.189

134.371

128.381

57.313

943.816

1980
951.620

7.961

1.214

12.433

62.304

1960
69.682

12.703

2.733

21.931

112.025

27.323

28.949

34.953

263.064

SANTA CATARINA
1970
1980
118.797
264.060

FONTE: FIBGE, CENSOS INDUSTRIAIS 1960/1970, apud Santa Catarina: Sries Estatsticas de Santa Catarina, 1990, p. 39 (com modificaes).

Alimentar

Vesturio,
Calados e
Art. Tecidos

Txtil

Ind. Transf.

Ind. Geral

Setor
Industrial

TABELA 23 EVOLUO DO PESSOAL OCUPADO NA INDSTRIA BRASLEIRA, NA REGIO SUL E EM SANTA CATARINA
1960 1980

86

O que podemos verificar, certamente, que no ano de 1960 a indstria txtil gerava
18,24% de emprego no setor industrial, decaindo para 12,69%, no ano de 1970, e para
7,72%, na dcada de 1980. O setor txtil sulino pouco representa no total de emprego
gerado pela indstria em geral, com percentagem de 1,20% no ano de 1960, 1,33% no ano
de 1970, e, 1,17% no ano de 1980. E o setor txtil catarinense tambm possui pouca
representatividade no contexto da indstria em geral, com parciais de 0,69% no ano de
1960, 0,81% no ano de 1970, e, 0,71 no ano de 1990. A representatividade do setor txtil
em relao ao sul do pas considervel. No ano de 1960 o setor txtil representa 7,94% do
emprego no setor industrial em geral, no ano de 1970 permanece com o mesmo percentual
e no ano de 1980, decai para 6,02%. J o emprego gerado em Santa Catarina em relao ao
Sul do pas tambm tem uma pequena representao, com porcentagens de 4,55%, 4,81% e
3,67%, respectivamente. Mas, no entanto, o setor txtil em Santa Catarina sempre foi um
dos setores que mais empregou mo-de-obra, gerando em relao ao emprego da indstria
em geral o total de 17,84% no ano de 1960, 18,46% no ano de 1970, e, 13,23% no ano de
1980. Podemos verificar, com os dados, que o setor txtil da dcada de 1960 para 1970
cresceu, um nmero de empregados 56,69%,praticamente a mesma mdia do crescimento
do emprego na indstria em geral, com percentual de 58,65%, j em relao ao ano de 1970
para 1980, a indstria em geral cresceu em torno de 44,98% na gerao de emprego e o
setor txtil teve um crescimento superior com percentual de 62,7%, embora a representao
do setor txtil na dcada de 1980 ter diminudo em relao a indstria geral para 13,23%
como visto acima, o que mostra o crescimento industrial e o aumento do emprego em
outros setores industriais em Santa Catarina, como metal-mecnico, agro-industrial,
caladista, entre outros.
Contudo, os dados abaixo demonstram os nmeros de empresas e nmeros de
pessoal empregado nas dcadas de 1970,1980 e 1989, no municpio de Blumenau,
demonstrando a importncia do municpio para o Estado:

87

TABELA 24 - BLUMENAU - NMERO DE EMPRESAS (E) E PESSOAL OCUPADO (POC)

NO SETOR SECUNDRIO (1970 1989)
ANOS
1970
SETORES
E
POC
E
Txtil
39
9.787
54
Vesturio e
calados
16
223
64
Outras
354
6.382
437
TOTAL
399
16..392
555
FONTE: PIDSE, 1989, apud RAUD, 1999, p. 121.

1980

1989
POC
13..962

E
99

POC
23.042

8.630
12.783
35.375

519
784
1.402

8.676
12.676
44.394

O setor txtil em Blumenau respondia por 9,7% em nmero de empresas no ano de

1970, em contra partida mantinha 59,7% da mo-de-obra empregada no setor industrial, o
que demonstra que o parque industrial dessa poca em Blumenau diversificado, mas a
indstria txtil que gera maior emprego, e provvel renda ao municpio. Ainda nesse setor,
o nmero de empresas mantm na mesmo porcentagem no ano de 1980, com 9,7% do total,
mas deca o nmero de pessoal empregado para quase 40% do total gerado pelo setor, o que
ainda demonstra a grande superioridade do setor na gerao de emprego industrial. No
entanto, no ano de 1989, a porcentagem do nmero de empresas txteis decai para 7%, e o
emprego aumenta, estando na ordem de 52% do total gerado pelo setor. H de salientar,
ainda, como se deu o crescimento do nmero de empresas do setor: de 1970 para 1980 o
nmero de empresas txteis cresceu na ordem de 72%, e no perodo de 1980/1989, cresceu
54%. J em relao a mo-de-obra o crescimento foi de 70% para o perodo de 1970/1980,
e 60% para o perodo de 1980/1989. Se analisarmos o setor txtil junto com o vesturio os
ndices aumentaram ainda mais. Em 1970, o nmero de empresas era de 13,7% do total
industrial, aumentando para 21,2% em 1980 e 44% em 1989. No diferente com o
emprego da mo-de-obra, onde 61% do total de emprego era gerado pelos dois setores, em
1970, aumentando no ano de 1980 para 64% e no ano de 1989 para 72%.
3.4.2 Dcada de 1990 Mudanas estruturais
A dcada de 1990 marcada profundamente por graves acontecimentos
internacionais e nacionais que iro modificar alguns setores industriais catarinenses, com
destaque para o setor txtil, que se refletir tanto nas exportaes quanto nas importaes

88

de produtos txteis, como veremos mais adiante.

De incio, com a abertura econmica ocorrida na dcada de 1990 (com os Planos de
Fernando Collor de Mello e com o Plano Real de Fernando Henrique Cardoso) as empresas
entram em conflito com a entrada indiscriminada de produtos advindos principalmente de
pases Asiticos, que com forte tendncia a explorao da mo-de-obra conseguem uma
superprodutividade. E como o parque fabril estava sendo atualizado de forma gradual,
embora ampliando consideravelmente seu arsenal de equipamentos, foi bastante afetado
pela abertura econmica, assim, para se manter no mercado as empresas tiveram que se
reestruturar70 a fim de atender as novas exigncias internacionais e nacionais, que desde o
incio da dcada de 1980 j vinha passando por grandes modificaes, seja nas relaes de
produo, seja nas relaes de trabalho, j que at a dcada de 1990, produzia-se para um
mercado fechado, onde quem indicava o que se produzia e o que se vendia era a empresa e
no o consumidor, segundo Amandio71.
A balana comercial de produtos txteis d uma grande noo das conseqncias
causadas pela a abertura econmica e pela maior insero do Brasil na economia mundial,
como demonstra a tabela abaixo:
TABELA 25 - BALANA COMERCIAL BRASILEIRA DE PRODUTOS TXTEIS
1985 1999 (US$ 1.000.000)
ANO
EXPORTAO
IMPORTAO
72
1.001
1985
463
1.248
1990
569
1.382
1991
535
1.491
1992
1.175
1.382
1993
1.323
1.403
1994
2.286
1.441
1995
2.310
1.292
1996
2.416
1.267
1997
1.923
1.113
1998
1.443
1.010
1999
FONTE: SECEX MDIC / ABIT / CARTA TXTIL.

SALDO
929
785
813
956
207
80
(845)
(1.018)
(1.149)
(810)
(433)

At o ano de 1992, o saldo da balana do setor txtil demonstrava alta, pois como as
70

Entendemos por reestruturao o processo de medidas tomadas para transformar a atual conjuntura em que
se encontrava o setor, ou seja, mudanas nos mtodos de gesto administrativa, modernizao do parque
fabril, mudanas na relao patro x operrio.
71
Entrevista realizada na empresa Cia Hering, com a Assessora de Comunicao, Marla Amandio, em

89

grandes e mdias empresas possuam estruturas verticais, ou seja, produziam, praticamente,

boa parte de seus fios e tecidos, no precisavam importar grandes levas de matria-prima,
no entanto, com a abertura econmica e com a informatizao de seus processos
produtivos, afim de tornar-se mais gil o processo de entrega do produto, as grandes
empresas passaram a importar tanto equipamentos, para uma maior produtividade, como
fios e tecidos, pela facilidade e rapidez, assim, a partir de 1993, a balana comercial de
produtos txteis comea a demonstrar um certo desequilbrio, onde a partir de 1995, passa a
se importar mais do que se exportar. A exportao de produtos txteis sempre foi um
grande aliado das empresas catarinenses que buscavam prestgio dentro e fora do pas,
buscando produzir com qualidade, como veremos no prximo captulo o caso da Cia
Hering, que chegou a construir uma fbrica na Espanha para oferecer seus produtos
diretamente ao mercado europeu, fechando uns anos mais tarde, por conta da reestruturao
geral ocorrida na empresa. No Grfico 04, podemos visualizar melhor os dados das
exportaes brasileiras de produtos txteis, do ano de 1992 a 2001. Os dados do ano de
2000 e 2001 demonstram que as exportaes continuam, praticamente, nos mesmos ndices
dos anos anteriores, com pequeno aumento, com exportaes de US$ 1.222.070.778, no
ano de 2000 e US$ 1.306.097.042, no ano de 2001.
O Brasil exportou, no ano de 1998 e 1999 respectivamente, o equivalente a 59.442,1
e 55.852,4 toneladas de fibras txteis, enquanto que no mesmo perodo importou 398.963,1
ton. em 1998, e 343.855,5 ton. em 1999. Isso demonstra como o Brasil deficitrio em
produzir matria-prima para o setor. As fibras mais importadas foram o algodo, o polister
e o cabo de acetato. O preo por quilo de fibra diminuiu de 1998 para 1999 cerca de 20%
na importao, ou seja, de US$ 1,62 para US$ 1,31. O preo pago por quilo de produtos na
importao e maior do que na exportao em pelo menos 20%, em 1998, e em 18%, em
1999. O mesmo acontece com os filamentos artificiais e sintticos, aonde o pas chegou a
importar mais de 80.000 toneladas por ano (98/99), e no ultrapassou a 12.000 toneladas
exportadas, no mesmo perodo, diminuindo o preo por quilo em 30% na importao de um
ano para o outro, j o preo pago por quilo do produto na exportao foi maior em 25% do
que na importao, em 1998, e em quase 40%, em 1999, estando assim, o produto mais
brasileiro mais valorizado em relao ao importado.
02/12/1998.

90

Em relao aos tecidos e produtos confeccionados, podemos verificar um certo

equilbrio na balana comercial. O Brasil, em 1998, exportou 46.252,2 toneladas de tecidos,
e 37.076,0 toneladas de produtos confeccionados. A importao no ano de 1998 est 15%
mais barata do que a exportao de tecidos, se equilibrando no ano de 1999. No ano de
1999, foi exportado 43.699,8 toneladas de tecidos e importado 44.659,8 toneladas. J os
produtos confeccionados houve um aumento na exportao de um ano para o outro, mas
diminuiu a importao em relao ao ano de 1999, em pelo menos 35%. Tanto a
importao quanto a exportao de produtos confeccionados diminuiu de 1998 para 1999
em torno de 20%, assim como a exportao neste mesmo perodo em pelo menos 15%.
Ao analisarmos as exportaes catarinenses (Tabela 26) podemos verificar que
desde o incio da dcada de 1980 as exportaes no possuem uma curva ascendente, e sim
perodos de crescimento e perodos de recesso, ou seja, enquanto no ano de 1983 para
1984 teve um bom ndice de crescimento, com percentual de 30%, no entanto, j
decrescendo (13,25%) em 1985. As exportaes cresceram ascendentemente do ano de
1987 ao ano de 1995 (podendo ser mais bem visualizada no Grfico 05), diminuindo a
partir do ano de 1996 a 1998, por conta dos ajustes econmicos - da poltica cambial
imposta pelo governo de Fernando Henrique Cardoso para buscar a estabilidade econmica,
trazendo, na verdade, srios problemas para as empresas exportadoras.
O Plano Real72 criado pelo governo de Fernando Henrique Cardoso veio a modificar
a estrutura monetria do pas, ao fixar, de incio, tudo em URV (Unidade Real de Valor), ou
seja, foram somados trs ndices de preos e divididos por trs, assim a moeda se
autocorrigia. Os prprios salrios foram fixados em URVs com base na mdia, e
congelados, a fim de congelar a distribuio de renda. Quando institudo o Real, em 1 de
julho de 1994, R$ 1,00 seria igual a US$ 1.00. Isso foi feito para cair os preos e diminuir a
inflao.73 A busca da estabilidade econmica foi buscada na valorizao cambial, e na
abertura econmica e financeira, o que segundo alguns economistas pode ser uma
armadilha para a estabilidade, como ocorreu com a Europa (1992), com a Argentina e o
72

A opo do governo de Fernando Henrique Cardoso, na mesma rota iniciada por Fernando Collor de
Mello, pela insero subordinada do Brasil a essa nova (des)ordem internacional representa o fim de um ciclo.
Um ciclo que do ponto de vista econmico foi marcado por uma longa estagnao, acompanhada de taxas de
inflao altas, crises cambial pressionada pelo endividamento externo e o esgotamento do modelo de
desenvolvimento inspirado nas substituies de importaes (MERCADANTE, A., 1998, p. 132).
73
Segundo DELFIM NETTO, 1998.

91

Mxico (1995) e com os tigres-asiticos (1997) que entraram em crise por causa de seus
mercados cambiais. No entanto, toda a Amrica Latina foi imposta a essa abertura
comercial indiscriminada, por conta de interesses polticos, orientados pelo FMI, assim
segundo TAVARES (1998, p.102):
Durante a dcada de 80 os pases perifricos foram obrigados a praticar polticas
destinadas gerao de supervits comerciais para pagar o servio da dvida
externa. Depois de 1990, os pases da periferia so obrigados a inverter sua
poltica cambial e a aceitar a absoro de recursos externos de curto prazo, com
altas taxas de arbitragem em dlar, em resposta ao excesso de liquidez que se
esparrama pelo mundo

Essa poltica submissa imposta pelos Estados Unidos enfraquece cada vez
mais a moeda brasileira, diminuindo os gastos com infra-estrutura, por causa das altas
despesas pblicas. As importaes aumentaram em propores ascendentes, como pode ser
analisado na Tabela 25 (importaes de produtos txteis brasileiras), os nveis de
desemprego aumentaram, as indstrias diminuram suas produes, em alguns casos, pela
falta de procura, e as exportaes no seguiram a mesma ordem das importaes, causando
dficit na balana comercial nos ltimos anos.
As exportaes de produtos txteis catarinenses no perodo de 1992 a 2001 (Grfico
04) tambm tiveram momentos de crescimento (embora nfimo) e de recesso, diminuindo
em torno de 25% as exportaes do ano de 1992 ao ano de 2001. O setor txtil catarinense
representava, no ano de 1992, 21,21% das exportaes do Estado, decaindo o percentual
exportado a cada ano. No ano de 1994, as exportaes txteis representavam o total de
15,75% das exportaes total do Estado, em 1996, 12,34%, e no ano de 1998, representava
apenas 10,28%, ou seja, em apenas 6 anos, perdeu a representao de quase 11% nas
exportaes catarinenses, o que demonstra que o setor txtil passa por momento difcil e
somente uma poltica cambial, aliada a incentivos para que o setor possa gerar maior
produo e emprego, passando a exportar mais.

92

TABELA 26 - EXPORTAES CATARINENSES

1980 1998 (US$ 1000 FOB)
ANO
VALORES
CRESCIMENTO % PART. EXP. BRAS. %
4,26
858.105
1980
4,06
10,25
946.061
1981
4,21
-10,27
848.905
1982
4,05
4,35
885.831
1983
4,27
30,30
1.154.242
1984
3,91
-13,25
1.001.260
1985
4,24
-5,37
947.461
1986
3,86
6,80
1.011.863
1987
3,97
32,73
1.342.998
1988
4,17
6,75
1.433.673
1989
4,64
1,65
1.457.349
1990
4,77
3,60
1.509.784
1991
5,00
18,55
1.789.864
1992
5,70
22,81
2.198.136
1993
5,52
9,40
2.404.689
1994
5,70
10,29
2.652.025
1995
5,52
-0,55
2.637.308
1996
5,30
6,39
2.805.718
1997
5,09
-7,27
2.601.728
1998
FONTE: SECEX / SISTEMA ALICE / Elaborao: SDE / DIDE / GEDEC, 1998, p. 9.

J em relao as principais empresas exportadoras do pas, durante o perodo

de 1992 a 1997 (conforme Grfico 06), demonstra a grande participao das empresas
catarinenses, como a Karsten, com exportaes que se manteve mais ou menos na mdia de
US$ 53 milhes por ano (1992-1996, o ano de 1997 dados at junho). A empresa Artex
tambm manteve seu nvel de exportaes equilibrado, com mdia anual de US$ 48
milhes. A empresa Teka exportou em mdia anual US$53 milhes, no entanto, do ano de
1992 a 1996, diminuiu suas exportaes em 20%. O mesmo ocorreu com a Cia Hering, com
exportaes em mdia anual de US$ 51 milhes (1992-1996), entretanto, exportou no ano
de 1992 a quantia de US$ 67 milhes e 400 mil, contra US$ 31 milhes e 200 mil, no ano
de 1996, ou seja, uma diminuio de mais de 53%. Fato grave tambm ocorreu com a Sul
Fabril, com diminuio de exportaes na ordem de 52%.

50.000

100.000

150.000

200.000

250.000

s
J P
B E A
E
S
C RN P S B MG R S PR SC R tro
u
O
ESTADOS

Nm. Empregados

GRFICO 03 - DISTRIBUIO DO EMPREGO NA INDSTRIA TXTIL

(1980)

FONTE: FIBGE, apud MACARINI; BIASOTO JNIOR, 1985, p.33.

QTIDADE

500.000.000

1.000.000.000

1.500.000.000

2.000.000.000

ANOS

1992 1993 1994 1995 1996 1997 1998 1999 2000 2001

Santa Catarina

Brasil

GRFICO04 - EXPORTAESBRASILEIRASECATARINENSESDEPRODUTOS
TXTEIS(1992-2001) (US$FOB)

FONTE: DADOS OBTIDOS JUNTO AO SINTEX.

OBS: No disponvel os dados do ano de 1999.

US$ FOB

VALORES EM US$1000 FOB

80
9
1

500.000

1.000.000

1.500.000

2.000.000

2.500.000

3.000.000

82
9
1

84
9
1

86
9
1

88
9
1

ANOS

90
9
1

92
9
1

94
9
1

96
9
1

98
9
1

EXPORTAES
CATARINENSES

GRFICO 05 - EXPORTAES TOTAIS CATARINENSES (1980-1998) (EMUS$1000 FOB)

p
Al

g
ar

-S
as
t
a

ta
is
t
n

20

40

60

80

100

120

en
st
ar
K
TE

A
D

oh
Fi

r
le
no

a
as
br

e te
rib es
a
K ord
N
do

e
H
EMPRESAS

g
rin

m
bo
ra
ne
g
a
a
K
Se
Bu

o
Id

er
C
U

tn
et

l
o

si
a
Fi

a
Br

ne
Ka

bo
o

e
ao
r
u

e
ns

G R F IC O 0 6 - P R IN C IP A IS E M P R E S A S E X P O R T A D O R A S D O S E T O R
T X T IL N O B R A S IL (1 9 9 2 -1 9 9 7 ) (E M M IL H E S U S $ F O B )

FONTE: BNDES, 1998.

Milhes US$ FOB

1992
1993
1994
1994
1996
1997

97

3.4.2.1 Crise nas exportaes e a importncia do setor industrial para a economia

A crise nas exportaes brasileiras de produtos txteis mostra a instabilidade
poltica e econmica que se encontra o pas desde o incio da dcada de 1990 at os dias
atuais. Crise tambm de ordem internacional, mas, segundo SANTOS (2001, p.34):
Como perodo e como crise, a poca atual, mostra-se, alis, como coisa nova.
Como perodo, as suas variveis caractersticas instalam-se em toda e a tudo
influenciam, direta ou indiretamente. Da a denominao de globalizao. Como
crise, as mesmas variveis construtoras do sistema esto continuamente
chocando-se e exigindo novas definies e novos arranjos

Crise que se instala na busca de um novo modelo de desenvolvimento, a fim de dar

sustentao gerao de emprego, ao desenvolvimento industrial. Do ponto de vista
industrial est em desenvolvimento um novo regime de acumulao, com destaque para a
produo flexvel, dando grande importncia a espacializao regionalizada (como veremos
nos prximos captulos).
No Brasil focos desse tipo de produo flexvel comeam a ser verificados em
meados da dcada de 1990, por conta da abertura econmica imposta pelos governantes,
buscando as grandes e mdias empresas a se adequarem s novas exigncias do mercado,
tanto nacional como internacional, j que o sistema industrial est sempre em permanente
mutao e [...] a atividade industrial condiciona o comportamento global da economia e os
investimento industriais so o canal por onde penetra o progresso tecnolgico.74
Da a importncia do setor industrial para a economia de um pas, que como o
Brasil, busca, intermitentemente, o desenvolvimento. Em contrapartida, segundo
FURTADO (1972, p.62):
[...] no sistema capitalista industrial desenvolvido, a elevao de produtividade
engendra expanso da massa salarial; nas condies do subdesenvolvimento, o
mesmo incremento de produtividade opera em benefcio dos proprietrios das
empresas; na variante brasileira, pretende-se que, ao lado do reduzido grupo que
decide do controle das empresas, uma faixa significativa de semi-rentistas,
cooptados de preferncia na massa de assalariados de nveis altos

74

FURTADO, 1972, p.34.

98

Na estrutura industrial brasileira quanto maior a produtividade de uma empresa

menor ser os salrios dos operrios, pois h de se buscar sempre o crescimento, que
sinnimo de trabalho ininterrupto, ou seja, alta jornada de trabalho, no entanto, tal situao
de uma maior distribuio da renda industrial poderia ocorrer se no fosse o alto custo para
se manter uma estrutura industrial forte, competente, pois para se manter o controle h a
necessidade de se reproduzir certas estruturas sociais, pois sem isso no h o engajamento
do operrio no desenvolvimento da empresa, o que torna cada vez mais dependente o
operrio do trabalhador.
3.4.2.2 As exportaes no incio do sculo XXI
As exportaes nos anos (2000/2003) mostram grandes modificaes em nossa
estrutura econmica, ora poltica, o que demonstra que polticas de exportaes devem ser
colocadas em prtica, para que o setor txtil e outros setores industriais possam ter estrutura
para ampliar suas produes exportveis, pois caso isso no ocorra o pas continuar a
merc de polticas e concorrentes cada vez mais fortes colocando o setor industrial na
bancarrota da explorao capitalista com crescimento nfimo se observado com anos de
2000 a 2002. Na tabela abaixo se pode observar os principais Estados exportadores e suas
quantidades exportadas, do ano de 2000 a 2003:

2000

395.744.917
301.093.409
96.235.136
60.054.794
75.382.620
15.010.928
31.206.406
63.849.720
48.470.609
40.643.475
41.448.434
28.971.488
1.759.243
3.818.069
1.222.070.778

ESTADOS

So Paulo
Santa Catarina
Cear
Minas Gerais
Bahia
Mato Grosso
Paraba
Rio Grande do Sul
Paran
Rio de Janeiro
Rio Grande do Norte
Pernambuco
Gois
Piau
Total
FONTE: ABIT.

403.983.340
284.658.296
107.654.043
70.034.507
81.751.448
65.044.661
43.375.951
55.167.067
52.179.073
40.265.518
38.973.647
25.356.442
11.765.049
3.125.355
1.306.097.042

2001
353.878.936
258.047.161
95.890.148
80.602.381
66.390.522
59.170.948
58.894.057
49.151.820
43.579.484
39.519.541
27.856.024
20.076.051
7.288.157
7.257.295
1.185.486.178

2002
468.368.956
307.276.944
138986.315
127.905.148
96.609.660
130.083.670
86.614.309
73.021.673
65.958.249
42.706.695
26.795.221
41.179.845
16.359.829
4.228.602
1.656.280.978

2003

Variaes %
2002/2001
(12,40)
(9,35)
(10,93)
15,09
(18,79)
(10,93)
35,78
(10,90)
(16,48)
(1,85)
(28,53)
(20,82)
(38,05)
132,21
(9,23)

Variaes %
2003/2002
39,71
19,08
44,94
58,69
45,52
119,84
47,07
48,56
51,35
8,06
(3,81)
105,12
124,47
(41,73)
39,71

TABELA 27- EXPORTAES BRASILEIRAS DE PRODUTOS TXTEIS, POR ESTADOS DE ORIGEM - US$ FOB (2000 - 2003)

100

Como podemos analisar, na tabela acima, os principais Estados exportadores, nos

anos de 2000 a 2003, so So Paulo, em primeiro lugar, Santa Catarina, em segundo lugar e
Cear, em terceiro.
Os Estados de Mato Grosso, Minas Gerais e Bahia mudam de posies entre si, mas
sempre se mantm entre o quarto e o sexto lugares.
No entanto, os dois primeiros Estados: So Paulo e Santa Catarina representam
quase ou mais de 50% das exportaes brasileiras de produtos txteis, nos anos de 2000 a
2003 e os cinco primeiros Estados representam mais de 70%, o que demostra a importncia
econmica destes Estados.
O Estado de Santa Catarina representava no total das exportaes, no ano de 2000, a
percentagem de 24,63%, no ano de 2001, diminuiu para 21,79%, e praticamente mantendo
tal percentual no ano de 2002, com percentual de 21,76%.
No total geral das exportaes houve um decrscimo de 9,23% em relao ao ano de
2002/2001, entretanto, houve um aumento considerado de 39,71 em relao a 2003/2002,
demonstrando o avano das exportaes brasileiras no ltimo ano acarretado pelos
investimentos do governo federal atravs de incentivos exportao.
H de salientar que o valor exportado pelo setor txtil, no ano de 2003, foi o maior
valor em 30 anos, superando as exportaes ocorridas anualmente na dcada de 1990, com
destaque para os anos de maior exportao: 1992 (US$ 1.491 milhes), 1991/3 (US$ 1.382
milhes), 1994 (US$ 1.403 milhes) e 1995 (US$ 1.441 milhes).
Contudo, se analisarmos a variao de crescimento das exportaes veremos
grandes disparidades entre os Estados exportadores. Se para a maioria dos Estados
brasileiros houve decrscimo das exportaes na variao 2002/2001, embora os Estados de
Minas Gerais e Paraba tiveram variao bastante positivo, respectivamente, 15,09% e
35,78%. No entanto, houve um avano considerado, para a maioria dos Estados na variao
2003/2002. Os Estados de Goas e Mato Grosso tiveram um acrscimo em torno de 120%
das exportaes, j os Estados Rio Grande do Norte e Piau demostraram decrscimo das
exportaes. O Estado de Santa Catarina tem um decrscimo de 9,35% na variao
2002/2001 e um crescimento razovel de 19,08% na variao 2003/2002.
Ainda nesse mesmo sentido podemos observar o destino das exportaes brasileiras,
na tabela abaixo, como forma de melhor entender o processo de exportao:

Estados Unidos
Argentina
Alemanha
Colmbia
Chile
Japo
China
Portugal
Uruguai
Mxico
Espanha
Paraguai
Itlia
Peru
Canad
Bolvia
Pases Baixos
Frana
Venezuela
Total
FONTE: ABIT.

PASES

273.456.016
294.619.555
59.092.635
62.756.247
55.509.959
32.566.705
1.461.017
32.589.002
48.699.081
22.428.522
12.588.462
36.986.873
32.922.464
17.198.218
22.814.417
26.863.144
27.079.923
22.209.347
31.997.017
1.306.097.042

2001
374.688.320
116.682.457
55.901.258
59.260.104
61.822.395
32.587.780
15.607.110
37.720.427
34.070.079
32.539.113
13.284.893
19.094.243
28.204.389
22.031.069
25.087.889
24.324.879
28.493.367
17.414.539
24.482.529
1.185.486.178

2002
461.118.232
337.663.173
66.429.971
58.826.174
58.028.821
45..956.725
40.798.839
40.178.213
36.121.801
35.837.726
30.770.247
28.481.733
28.020.749
27.499.226
27.387.264
26.446.986
25.282.439
24.720.048
20.888.595
1.656.280.978

2003

Variaes %
2002/2001
37,02
(60,40)
(5,40)
(5,57)
11,37
0,06
968,24
15,75
(30,04)
45,08
5,53
(48,38)
(14,33)
28,10
9,97
(9,45)
5,22
(21,59)
(23,48)
(9,23)

Variaes %
2003/2002
23,07
189,39
18,83
(0,73)
(6,14)
41,02
161,41
6,52
6,02
10,14
131,62
49,16
(0,65)
24,82
9,17
8,72
(11.27)
41,95
(14,68)
39,71

TABELA 28- DESTINO DAS EXPORTAES BRASILEIRAS DE PRODUTOS TXTEIS

US$ FOB (2001 - 2003)

102

O destino das exportaes de produtos txteis tem como principais pases os

Estados Unidos e a Argentina. No ano de 2000, 21,92% das exportaes foram destinados
aos Estados Unidos, e 28,05% tiveram como destino o mercado Argentino. No ano de
2001, 20,93% das exportaes foram para os Estados Unidos e 22,55% para a Argentina, o
que demonstra que os produtos brasileiros j comeam a perder espao no mercado
Argentino, devido a crise poltico-econmica que assola o pas vizinho, o que torna bem
evidente no ano de 2002, quando 31,60% das exportaes so destinados aos Estados
Unidos e apenas 9,84% para a Argentina.
Contudo, perder mercado Argentino s no foi sentido drasticamente pelas
empresas porque houve um aumento significativo das exportaes para o mercado dos
Estados Unidos. Do ano de 2000 para 2001 as exportaes para a Argentina diminuram em
torno de 14%, e j do ano de 2001 para 2002 a queda foi de mais de 60%. Entretanto, se
analisarmos as exportaes, do ano de 2003, veremos que as exportaes para a Argentina
voltou a crescer, com crescimento de quase 190%, em relao ao ano de 2002, o que
demonstra a retomada da economia.
H de salientar o crescimento das exportaes para o mercado chins, mercado em
crise interna no setor txtil. Em relao a variao 2002/2001 as exportaes txteis para
este mercado cresceram na ordem de 970%, e um crescimento de 170% em relao a
variao 2003/2002.
Os mercados da Europa e da Amrica Latina mostram-se favorveis aos produtos
exportveis, com ampliao dos valores exportados para a maioria desses pases,
principalmente em relao aos anos de 2002 e 2003.
Boa parte da produo exportvel txtil destinado para seus mercados atravs dos
portos do pas. O principal porto de destino dos produtos o porto de Santos, que no ano de
2000 escoou 20,68% dos produtos exportados, no ano de 2001, 23,05%, e no ano de 2002,
26,05%. Em Santa Catarina os principais portos so o So Francisco do Sul e o porto de
Itaja. No ano de 2000, o porto de So Francisco do Sul era o segundo porto que mais
exportava produtos txteis, com a percentagem de 10,94% do total exportado. No ano de
2001, continuou na mesma posio, embora tenha diminudo o total exportado para 9,36%.
Entretanto, j no ano de 2001, tem a quarta posio, com total exportado de 7,61%. O porto
de Itaja exporta pequena quantidade de produtos se relacionada com outros portos, embora

103

exporte parte da produo catarinense. No ano de 2000, exportou 4,96% do total, no ano de
2001, 5,05%, e no ano de 2002, 3,98%.
J em relao s importaes de produtos txteis podemos analisar a tabela abaixo:
TABELA 29- ORIGEM DAS IMPORTAES BRASILEIRAS DE PRODUTOS TXTEIS
US$ FOB (2000 - 2001)
PASES
Argentina
Coria do Sul
Estados Unidos
Taiwn
China
Itlia
Indonsia
Paraguai
Espanha
Alemanha
Uruguai
Hong Kong
Portugal
ndia
Frana
Outros
Total
FONTE: ABIT.

2000
217.938.071
145.286.936
254.283.636
144.878.466
60.831.052
71.407.694
39.045.585
81.951.450
38.853.571
26.986.504
47.500.655
22.553.750
15.019.212
24.724.540
23.680.526
391.139.462
1.606.081.110

2001
170.019.785
153.386.729
137.796.802
113.999.297
91.163.012
63.999.824
47.142.871
37.913.922
34.797.636
26.803.549
25.049.586
22.966.361
20.611.110
20.570.152
19.364.021
247.100.797
1.232.685.454

Se compararmos o total de exportaes, do ano de 2000, com as importaes do

mesmo ano, podemos observar que o saldo da balana comercial de produtos txteis ficou
negativa em torno de 31%, enquanto que no ano de 2001, o saldo da balana ficou positivo
em 7%, o que demonstra que as importaes esto diminuindo e as exportaes com
aumento quase insignificativo.
Segundo os dados de importaes de produtos txteis, no ano de 2000, o principal
pas que destinava produtos para o Brasil era os Estados Unidos, com participao de
15,83%. O segundo pas era a Argentina, com participao de 13,57%, do total das
importaes. Coria do Sul e Taiwan estavam em terceiro e quarto lugar, com participaes
de 9,05% e 9,02%, respectivamente. Em contrapartida, j no ano de 2001, a Argentina era o
principal pas que destinava produtos ao Brasil, com percentual de 13,79%, embora tivesse
diminudo o total de exportaes em 25%. Isso ocorreu devido diminuio das

104

importaes oriundas dos Estados Unidos, que passou para terceiro lugar na participao,
com 11,18%. Destaque ocorre com a Coria do Sul, que passou para a Segunda posio e o
aumento da participao da China, que passou da participao de 3,79% (2000) para 7,40%
(2001).
Se analisarmos a tabela abaixo verificaremos que o Estado de So Paulo foi o que
mais importou produtos txteis, praticamente 1/3 das importaes ocorridas no perodo de
janeiro a abril (2002/2004), no entanto, se houve uma queda do total importado em relao
ao ano 2003/2002 de 5,54%, houve um elevado aumento em relao a variao 2004/2003,
de quase 35%. O caso mais gritante o Estado da Paraba, pois teve um aumento de
importaes, no ano de 2003, em torno de 160%, e em relao 2004/2003 teve um
acrscimo de mais de 300%, um caso atpico se analisarmos os outros estados importadores
de produtos txteis.
No perodo de janeiro a abril de 2003 e 2004 foram importados o total de 74.213,84
toneladas e 120.635,92 toneladas, respectivamente, de fibras txteis. Destas fibras damos
destaque ao algodo, pois equivale a 70% (2003) e 80% (2004) das fibras importadas. J
em relao aos filamentos txteis foram importados o total de 58.384,15 toneladas (2003) e
79.485,91 toneladas (2004). O principal filamento importado o polister, com um total de
38,5% (2003) e 49,5% (2004). O total de fibras txteis e filamentos importados pelo pas
perfaz o total de US$ 174.833,53, no ano de 2003, e US$ 244.468,14, no ano de 2004.
A realidade vivida por cada Estado seja economicamente, socialmente ou
politicamente facilmente refletida dentro da estrutura de produo, verificada aqui, pelas
exportaes e importaes de produtos txteis, o que demonstra as diferenas econmicas
impostas por polticas regulacionistas, pois, enquanto alguns Estados conseguem superar a
crise e aumentar as exportaes, como o caso de Santa Catarina, outros entram em ampla
decadncia, como o caso do Piau.
Os grandes investimentos destinados ao setor txtil praticamente efetuados aos
Estados de So Paulo e Minas Gerais, aos grandes produtores txteis, com vnculo
econmico e poltico, como o caso das empresas Santista e Coteminas.

2000

395.744.917
301.093.409
96.235.136
60.054.794
75.382.620
15.010.928
31.206.406
63.849.720
48.470.609
40.643.475
41.448.434
28.971.488
1.759.243
3.818.069
1.222.070.778

ESTADOS

So Paulo
Santa Catarina
Cear
Minas Gerais
Bahia
Mato Grosso
Paraba
Rio Grande do Sul
Paran
Rio de Janeiro
Rio Grande do Norte
Pernambuco
Gois
Piau
Total
FONTE: ABIT.

403.983.340
284.658.296
107.654.043
70.034.507
81.751.448
65.044.661
43.375.951
55.167.067
52.179.073
40.265.518
38.973.647
25.356.442
11.765.049
3.125.355
1.306.097.042

2001
353.878.936
258.047.161
95.890.148
80.602.381
66.390.522
59.170.948
58.894.057
49.151.820
43.579.484
39.519.541
27.856.024
20.076.051
7.288.157
7.257.295
1.185.486.178

2002
468.368.956
307.276.944
138986.315
127.905.148
96.609.660
130.083.670
86.614.309
73.021.673
65.958.249
42.706.695
26.795.221
41.179.845
16.359.829
4.228.602
1.656.280.978

2003

Variaes %
2002/2001
(12,40)
(9,35)
(10,93)
15,09
(18,79)
(10,93)
35,78
(10,90)
(16,48)
(1,85)
(28,53)
(20,82)
(38,05)
132,21
(9,23)

Variaes %
2003/2002
39,71
19,08
44,94
58,69
45,52
119,84
47,07
48,56
51,35
8,06
(3,81)
105,12
124,47
(41,73)
39,71

TABELA 27- EXPORTAES BRASILEIRAS DE PRODUTOS TXTEIS, POR ESTADOS DE ORIGEM - US$ FOB (2000 - 2003)

106

J se relacionarmos os dados de importao e exportao de Santa Catarina com os

dados do Brasil podemos verificar o seguinte, conforme Tabela abaixo:
TABELA 31 EXPORTAES E IMPORTAES CATARINENSES E BRASILEIRAS DE
PRODUTOS TXTEIS (US$ FOB) 2002
BRASIL
Exportaes
1.185.486.178
FONTE: SINTEX.

Importaes
1.033.424.046

SANTA CATARINA
Exportaes
Importaes
258.047.161
57.379.239

Segundo os dados acima expostos, podemos verificar que, no ano de 2002, 21,76%
das exportaes brasileiras de produtos txteis so oriundas do Estado de Santa Catarina (o
que demonstra ndices que ocorreram no incio da dcada de 1990), mostrando assim a
retomada do setor em Santa Catarina, ou seja, uma reviravolta com ampliao das
exportaes para a sada da crise. Podemos analisar, tambm, que as exportaes brasileiras
ocorreram em maior grau do que as importaes, com percentual de 13% acima das
importaes. J se relacionarmos as importaes do Estado de Santa Catarina com as
importaes verificaremos ndices maiores, como as exportaes so 78% a mais do que as
importaes, e que apenas 5,55% das importaes brasileiras equivalem ao Estado de Santa
Catarina.
Agora se analisarmos o destino das exportaes catarinenses nesses ltimos trs
anos, verificaremos algumas modificaes (conforme Grficos 7,8 e 9). No ano de 2000,
para o Bloco Asitico foram destinados 7,81%, para o Mercosul foram destinados 15,38%
da produo exportvel, para a Unio Europia 26,76% e para o Nafta (boa parte para os
Estados Unidos) 28,39%. No houve grandes alteraes no ano de 2001, para os mercados
da Unio Europia, Nafta e Bloco Asitico, somente uma diminuio para mercado do
Mercosul, passando para 12%. No entanto, j no ano de 2002, percebe-se grandes
alteraes na estrutura de exportao, onde 50% destinado para os Estados Unidos, 25%
para a Unio Europia, e apenas 9% para o Mercosul, diminuindo em apenas 2 anos 40%
do que at ento era exportado para os pases do Mercosul, acarretado, principalmente, pela
queda das exportaes para o mercado Argentino.
Na verdade o que tais ndices demonstram que mesmo com a diminuio de

107

produtos txteis exportados para o mercado do Mercosul o Estado de Santa Catarina tem
estrutura para investir e ganhar novos mercados, como ocorreu com a ampliao das
exportaes para os Estados Unidos, embora haja a retomada das exportaes para o
mercado Argentino.
Se analisarmos a Balana Comercial Txtil dos 5 anos (2000/2004) analisaremos
uma estrutura industrial que tende a voltar o investimento nas exportaes e a reduo das
importaes, como analisado abaixo (em US$ milhes):
2000 2001 2002 2003 2004 (fev)
Exportaes

1.222 1.306 1.185 1.656 271

Importaes

1.606 1.233 1.033 1.061 201

Saldo

(384) 73

152

595

70

O saldo da balana comercial, no ano de 2000, foi negativa, no entanto, nos anos a
seguir as importaes diminuram e a o saldo da balana passou a ficar positivo, como
sempre ocorreu durante a dcada de 1980 e metade da dcada de 1990, como j analisado
na tabela 25.

GRFICO 07 - EXPORTAES CATARINENSES SEGUNDO OS

BLOCOS ECONMICOS, EM % (2000)

21,66

26,76

7,81

15,38

Unio Europia
NAFTA
Mercosul
Bloco Asitico
Outros

28,39

FONTE: SDE.

G R F IC O 0 8 - E X P O R T A E S C A T A R IN E N S E S
S E G U N D O O S B L O C O S E C O N M IC O S , E M % (2 0 0 1 )

27%

27%

U n i o E u ro p ia
N AF T A
M e rc o s u l
B lo c o A s i tic o

7%

O u tr o s
12%

FONTE: SDE

27%

G R F IC O 0 9 - E XP O R T A E S C AT AR IN E N S E S
S E G U N D O B L O C O S E C O N MIC O S , P AS E S , E M %
(2 0 0 2 )

16%

9%
Me rc o s u l
25%

U n i o E u ro p ia
E s ta d o s U n id o s
O u tro s

50%

FONTE: SINTEX.

111

CONCLUSES PARCIAIS
As exportaes de produtos txteis demonstram fases de ascenso e recesso dentro
da estrutura econmica brasileira, influenciados, todavia, pelos problemas e conflitos
internacionais. As exportaes cresceram consideravelmente nos anos de 1917 a 1920 (fase
a do 3 Ciclo Longo de Kondratieff), j que at ento devido a pouca estrutura interna dos
estados brasileiros tornava-se complicado a exportao, principalmente para estados que
tinham pouco contato com as grandes regies colonizadas no pas (Rio de Janeiro, So
Paulo) como o caso catarinense.
O primeiro conflito mundial traz grandes possibilidades de exportaes para a
economia brasileira, embora entre em declnio nos anos seguintes, por causa das crises
internas e externas. Em nvel internacional veremos a queda da bolsa de valores, em Nova
York, e em nvel nacional a revoluo de 1930, ambas com grande influncia na estrutura
de exportao. Do ano de 1920 a 1950, as exportaes de produtos txteis oscilam entre
perodos de ascenso (1934 - 1936; 1940 1944) e perodos de recesso (1922 1932;
1946 1950), demonstrando perodos de recesso mais prolongados (fase b do 3 Ciclo
Longo de Kondratieff), devido ao segundo conflito mundial.
Se analisarmos o perodo posterior a Segunda Guerra Mundial veremos que a
indstria txtil teve um crescimento considervel, crescendo no perodo de 1949 a 1955 em
torno de 7% ao ano, e no perodo de 1959 a 1962 teve um crescimento anual de 10,7%,
demonstrando o perodo de expanso da economia brasileira (fase a do 4 Ciclo Longo de
Kondratieff), com planos econmicos que buscavam dotar o pas de uma rede de infraestrutura como rodovias, saneamento, alm do investimento em indstrias pesadas
(principalmente no governo de Juscelino Kubistchek).
O perodo subseqente extremamente contraditrio, pois mesmo com a indstria
brasileira (txtil) em perodo de crescimento gradual (anos de 1970 a 1995), com expanso
das exportaes e diminuio das importaes, j que no perodo anterior investiu-se na
produo da indstria pesada, a dvida externa brasileira teve um aumento em nveis
extraordinrios, demonstrando que o crescimento econmico buscado pelos governos do
perodo estava atrelado ao endividamento externo, com polticas de interveno do FMI
(fase b do 4 Ciclo Longo de Kondratieff).

112

O perodo de 1996 a 2001 demonstra a recesso da indstria no pas, com queda

considervel das exportaes de produtos txteis, alm do aumento das importaes de
produtos txteis, deixando a balana comercial em nveis negativos, embora as exportaes
tenham tido um pequeno aumento no ano de 2000 (em relao ao ano de 1999) e 2001 (em
relao ao ano de 2000), o mesmo ocorrendo com as importaes no ano de 2001 (em
relao ao ano de 2000), demonstrando um resultado positivo da balana comercial txtil,
no ano de 2001, de US$ 73.411.588.
Em contrapartida, com o investimento ocorrido nos primeiros anos da dcada de
2000, com a retomada das exportaes, veremos o saldo positivo da balana comercial
txtil.
No ano de 2003, foi exportado o equivalente a US$ 1.656 milhes, ou seja, 40% a
mais do que o exportado no ano de 2002 (US$ 1.185 milhes). As importaes tambm
esto diminuindo a cada ano. O saldo da balana, no ano de 2003, foi de US$ 595 milhes,
um saldo positivo bem prximo do que ocorria durante o incio dos anos de 1990.
J se analisarmos as exportaes ocorridas nos primeiros quatro meses do ano de
2004, exportado um total de US$ 580 milhes, podemos verificar que as exportaes at o
final do ano podero chegar a um total geral de US$ 1.740 milhes (dados jamais
verificados desde a dcada de 1970).
Os dados acima, por hora, demonstram a boa fase que se encontra a indstria txtil,
demonstrando que os investimentos ocorridos dentro da estrutura produtiva brasileira e
catarinense, foi fundamental para a permanncia e estruturao das empresas, atravs do
processo de atualizao tecnolgica e modificaes nas relaes de trabalho.
Por fim, faz-se acreditar que o investimento nas exportaes, com conseqente
diminuio das importaes ser sada da crise e a retomada do investimento, e do
supervit operacional das empresas (digamos uma nova fase de ascenso do ciclo mdio),
buscando sempre o investimento em tecnologia, novas formas organizacionais cada vez
mais competitivas e a ampliao da atuao do setor txtil dentro da dinmica nacional e
internacional.

113

CAPTULO III A REESTRUTURAO DO SETOR TXTIL NA MICRORREGIO

DE BLUMENAU O CASO CIA HERING
Analisaremos nesse captulo a reestruturao do setor txtil na Microrregio de
Blumenau, com nfase a Empresa Cia Hering, sendo escolhida, para o presente estudo, pela
sua importncia no quadro regional, nacional e internacional, passando por grandes
modificaes desde o incio da dcada de 1990, modificando sua estrutura produtiva,
administrativa, para se adequar as novas exigncias do mercado altamente competitivo.
Para esse fim utilizamos dados obtidos junto ao SINTEX, a FIESC, e dados obtidos junto a
empresas do setor, entre outros dados.
1. CARACTERSTICAS DO SETOR TXTIL
O plo txtil75 do Vale do Itaja, em Santa Catarina, possui, em mdia, 5.482
empresas, empregando um total de 107 mil funcionrios. o setor industrial que mais
emprega no Estado, superando o setor agro-industrial, que emprega 57 mil trabalhadores, o
setor eletro-metal-mecnico, que emprega 61 mil trabalhadores e o setor madeireiro
(incluindo os setores mobilirio, madeira e papel e celulose), possuindo 82 mil
trabalhadores.
O setor txtil exportou, no ano de 2001, o total de US$ 300 milhes, o que significa
10% das exportaes do Estado, contribui, tambm, em 5,5% do ICMS estadual e com 19%
do Valor Bruto da Produo (VBP).76
O setor txtil do Vale do Itaja amplamente diversificado, com grandes empresas
produzindo uma gama variada de produtos. A empresa Karsten, de Blumenau, exportou, no
ano de 2001, 65% das toalhas de mesa exportadas pelo Brasil. A empresa Cremer, de
Blumenau, produz fraldas de tecidos, gazes, esparadrapos, fitas adesivas. A empresa Sul
Fabril, tambm de Blumenau, produz artigos de malhas, com produo de 4341 toneladas,
no ano de 2001. A empresa Crculo, de Gaspar, do Grupo Lince, produziu, no ano de 2001,
2908 toneladas de fios e linhas. A empresa Buettner, de Brusque, produz artigos de cama,

75
76

Inclui nos dados o setor txtil , o setor de calados, e o setor de artefatos de tecidos.
FIESC, 2001.

114

mesa e banho, possuindo 16% do mercado nacional no segmento. A empresa TEKA, de

Blumenau, produz, tambm artigos de cama, mesa e banho, sendo lder nacional nesse
segmento, produzindo 15.763,8 toneladas de artigos. A empresa Altenburg, de Blumenau,
produz artigos para cama, como edredons, colchas, travesseiro, produzindo em 2001, 7,6
milhes de peas. A empresa Schlosser, de Brusque, produz tecido plano de algodo. A
empresa Cia Hering, de Blumenau, produz camisas de malha, roupas ntimas, calas e
camisas de tecidos plano. lder nacional e na Amrica Latina, no segmento que produz, e
2 no mundo.77
Na tabela abaixo podemos verificar a importncia das empresas txteis catarinenses
entre os 300 maiores grupos econmicos privados nacionais, do ano de 1981 a 2001:
TABELA 32 POSIO DOS MAIORES GRUPOS PRIVADOS NACIONAIS
ECONMICOS DE BLUMENAU (SETOR TXTIL) NO RANKING DOS 300 MAIORES
GRUPOS, SEGUNDO O PATRIMNIO LQUIDO (1981-2001)
GRUPO

81

83

85

87

89

90

91

92

93

94/5

2000

2001

271
26
21
18
15
55
77
59
66
78
71
Hering
178
149
103 123 183 161 152
53
52
Artex
188
Karsten 247 166 215 233 222
183
177
195 196 172 220 217 117
Cremer
287
141
161 148 162 162
TEKA
200
216
222
189 231 234 206
Sul Fab.
FONTE: Balano Anual/GM, (1981/1995) apud TOMIO, 1995. Para o ano de 2000/2001: GM.
Balano Anual, 2002 (maiores grupos pblicos, privados e internacionais).

A empresa Hering teve grande atuao economicamente at meados da dcada de

1990, como podemos analisar na Tabela acima. Chegou a estar entre os 15 maiores grupos
econmicos no ano de 1991, passando, no entanto, a posio de 271, no ano de 2001, o que
demonstra que a empresa passou por grande modificao estrutural, com diminuio
significativa da sua receita operacional, visto que desde meados da dcada de 1990 vendeu
parte de suas empresas, afim de salvaguardar o setor mais tradicional de atuao, ou seja, o
setor txtil.
Dos 300 maiores grupos econmicos que atuam no Brasil a empresa Hering aparece
na 5 posio de menor rentabilidade do patrimnio, no ano de 2001, com (65,8)%, contra
77

FIESC, 2001.

115

uma rentabilidade do ano anterior de 0,6%. A mesma empresa aparece na 3 colocao

entre as empresas mais endividadas, dos 300 grupos, com endividamento geral na ordem de
85,5%, contra 75,8% do ano de 2000. A empresa TEKA aparece na mesma lista na 10
posio, com endividamento geral de 83,2%, contra 82,6%, do ano anterior.
Entre as 100 maiores empresas do Sul do pas, segundo a Receita Operacional
Lquida, ano de 2001, somente duas empresas do setor txtil catarinense aparecem, que so
a TEKA, na 62 posio e a Hering, na 74 posio, com as receitas de R$ 397.673 e R$
338.206, em mil, respectivamente.
J o balano do setor txtil, do ano de 2001, mostra que o setor txtil catarinense,
embora possua grandes empresas, passa por grandes dificuldades com suas empresas
endividadas, como podemos ver na tabela abaixo:
TABELA 33 MAIORES GRUPOS ECONMICOS NO SETOR TXTIL
(MICRORREGIO DE BLUMENAU), SEGUNDO A ROL, E O GRAU DE ENVIDIDAMENTO
DAS EMPRESAS - 2001
Setor Fiao,
Tecelagem e
Confeces
Txtil Renaux
Carlos Renaux
Crculo
Schlosser

ROL
(R$ mil)
77.280
60.019
48.193
37.439
ROL
(R$ mil)

Setor de
Vesturio
Hering
338.206
Setor de
ROL
Cama, mesa e
(R$ mil)
banho
TEKA
394.947
Karsten
188.189
Buettner
129.586
Altenburg
70.826
GM. Balano Anual, 2002.

Patrimnio
Lquido
(R$ mil)
28.459
21.844
(4.176)
18.561
Patrimnio
Lquido
(R$ mil)
88.905
Patrimnio
Lquido
(R$ mil)
75.979
93.090
1.995
14.431

Endividamento
total
(R$ mil)
69.791
49.014
73.153
66.329
Endividamento
total
(R$ mil)
590.012
Endividamento
total
(R$ mil)
432.349
120.432
133.955
29.006

Grau de
Endividamento
(%)
245,2
224,4
(1.751,7)
357,4
Grau de
Endividamento
(%)
663,6
Grau de
Endividamento
(%)
569,0
129,4
6.714,3
201,0

Posio entre
as maiores
do setor (BR)
19
25
29
38
Posio entre
as maiores
do setor (BR)
1
Posio entre
as maiores
do setor (BR)
1
2
4
5

Dentro do setor de fiao, tecelagem e confeces a empresa que possui maior grau
de endividamento a Crculo, com (1.751,7)%. A nica empresa do setor de vesturio, do
Vale do Itaja, a Hering, com grau de endividamento, embora seja a maior empresa no
segmento de Vesturio, em ROL, do pas, de 663,6%. J do setor de cama, mesa e banho, a

116

empresa Buettner, que est em 4 colocao em receita, possui um grau de 6.714,3%.

2. REESTRUTURAO O PARADIGMA TECNOLGICO - PRODUTIVO
Para analisar porque as empresas esto passando por momentos de grandes
transformaes, temos que verificar as mudanas ocorridas a partir do incio da dcada de
1990.
A abertura econmica ocorrida no incio da dcada de 1990, foi o passo inicial, para
a maioria das empresas do setor, com excees para algumas poucas empresas, para as
grandes mudanas ocorridas no setor txtil, por conta da maior concorrncia com produtos
e empresas estrangeiras. Assim, este Estado que nos parece forte e altamente centralizado
vem perdendo poder, atravs da poltica atual de abertura econmica, que muito veio
modificar a estrutura produtiva da cadeia txtil catarinense. Segundo SANTOS (1979,
p.31):
Do momento em que se aceita um modelo de crescimento orientado para fora, o
Estado e a Nao perdem controle sobre as sucessivas organizaes do espao.
Ao ser adotada a ideologia do crescimento pela maioria dos pases do Terceiro
Mundo, o Estado prepara o caminho para que os modernizadores possam instalarse e operar

At ento, boa parte das tcnicas produtivas vinham das caractersticas gerais do
fordismo. A produo em srie fordista caracterizava-se pela maior padronizao de
produtos e por tcnicas repetitivas de produo em srie, onde o operrio era apenas um
apertador de parafusos do sistema automtico de produo. Sobre o Fordismo,
ANNUNZIATO (1999, p.07) descreve:
Desde Gramsci, a palavra tornou-se sinnimo de processo de trabalho
taylorizado, um processo que cria uma elite de manager-supervisores e de
engenheiros, que tende a dominar a produo toda, fragmentando-a numa srie de
tarefas temporizadas e repetitiva que o trabalhador deve resolver com lealdade e
eficcia, sob pena de ser despedido se assim no as fizer

Portanto, o fordismo surge, a partir dos Estados Unidos, ao final da Segunda Guerra
Mundial, em resposta [...] das contradies suscitadas pelas revolues introduzidas
durante a primeira metade do sculo XX no paradigma tecnolgico de acordo com as

117

formas de produo[...]78, j que o regime taylorista visava pela separao dos aspectos
intelectuais e dos manuais, agora, criando um novo tipo de trabalhador. Uma indstria com
grande nmero de trabalhadores, principalmente, masculinos. Concentrao de certos
setores industriais, com dominao de monoplios.
O regime fordista exige formas estveis de acumulao do trabalho, regularidade
dos contratos salariais, com ampliao do papel do Estado, formas especficas de criao
da meda, o que exige moeda forte, ou seja, moeda internacional, sendo utilizado,
predominantemente, entre os pases dominantes. No entanto, por causa das regras rgidas de
produo, o fordismo entra crise na dcada de 1970, com crise da organizao do trabalho,
lado da oferta e forte internacionalizao econmica. Segundo LEBORGNE; LIPIETZ
(1990, p.22) a primeira fase da crise (anos de 1973 a 1979):
[...] permitiu o surgimento dos NICs Pases de Industrializao Tardia. O
crdito era abundante, a demanda ainda crescia no Norte: alguns pases do Sul
endividaram para se industrializar, com o projeto de reembolso via exportaes.
Esses pases adotaram regimes de acumulao variados (taylorismo primitivo,
fordismo perifrico)

A crise minimizada somente no incio da dcada de 1980, aps as polticas

keynesianas, no entanto, as regras de produo foram se modificando, provocando assim
transformaes nos papis, funes e estruturas do Estado, que busca o desenvolvimento
econmico, a fim de garantir a continuidade do processo de acumulao capitalista,
adaptando ora, as estruturas produtivas e a diviso do trabalho internacional.
Portanto, a prpria crise do setor txtil faz parte do processo mais geral de
transformao do prprio modo de acumulao capitalista, onde a reestruturao uma das
respostas do capital perante a crise do seu padro de acumulao.79 Vrios autores
(BODDY (1990); COLLI (2000); LEBORGNE; LIPIETZ (1990)) esto apoiando-se no
padro de acumulao flexvel, ou seja, transio do fordismo para a produo flexvel.
Segundo THEIS; MATTEDI; TOMIO (2000, p. 22):
A emergncia de um regime de acumulao resulta de mudana na organizao
das foras de produo resulta de mudanas na organizao das foras de
produo, de novas trajetrias tecnolgicas e de sua correspondncia com a
evoluo das relaes sociais [...]

78
79

LEBORGNE; LIPIETZ, 1990, p.20.

COLLI, 2000.

118

A evoluo no paradigma tecnolgico acarretada pela introduo da

microeletrnica, tanto em novos produtos, como no prprio processo de trabalho. A
eletrnica d mais flexibilidade aos equipamentos, o movimento das mquinas so mais
complexos, no entanto, os equipamentos so mais flexveis, ou seja, se as mquinas
produtivas do fordismo eram rgidas, agora, as mquinas, embora mais caras, operam na
produo de vrias sries curtas, produzindo uma gama de produtos diferenciados. Ao
mesmo tempo que tais processos sejam lucrativos para as empresas, pois os so, h o lado,
tambm, da mo-de-obra, flexibilizada, perdendo direitos trabalhistas, pois h grande
tendncia a demisses, pela introduo de mquinas, altamente, automatizadas. As grandes
empresas, at ento verticalizadas deixam de ser to centralizadas, passando a subcontratar
empresas para produzirem o que antes era arcado com grande custo pelas grandes
empresas. Segundo COLLI (2000, p.60):
Os subcontratados faonistas colocam-se no mercado em p de igualdade com a
empresa subcontratante para vender sua prpria mercadoria acabada, com mais
liberdade para produzir

Contudo, a subcontratao aumenta o nmero de trabalhadores sem contrato de

trabalhos, ao mesmo tempo em que d a possibilidade de pequenas e mdias empresas, com
pequenos capitais, possam gerar renda e trabalho, produzindo com equipamentos mais
simples, embora, pagando salrios menores do que as grandes empresas.80 O processo de
terceirizao, com a subcontratao, as faces, trazem as grandes empresas o seu
enxugamento, eliminando uma estrutura carregada de capital fixo.
As faces so normalmente dirigidas por ex-operrios das fbricas que adquiriram
mquinas usadas (s vezes da prpria empresa do qual eram vinculados), passando a
produzir em suas prprias moradias para as grandes empresas, prestando servios,
principalmente, nas reas de confeces. Contudo, as grandes indstrias passaram a essas
sub-empresas uma sobrecarga que antes eram suas, isto , se um produto no produzido
com qualidade o nus disto fica para a empresa que produziu e no para a empresa que iria
comprar a produo. Para COLLI (2000, p.61):

80

Ver CARLEIAL, 2001.

119
Uma outra caracterstica da fao a irregularidade. Significando que a maioria
das empresas no tem registro, fato que acrescenta mais um elemento, que aponta
o assalariamento como forma de pagamento das empresas faonistas [...] A forma
de pagamento na fao determinado pelas quantidades de peas confeccionadas
semanalmente, quinzenalmente ou mensalmente, algo que varia de empresa para
empresa. O preo por pea uma quantia estipulada pela fbrica ou pela fao, de
acordo com o seu modelo e tamanho

Esse tipo de relao trabalho x pea-produo no algo inovador. MARX j

relacionava esse tipo de pagamento no sculo XVIII e XIX, no perodo de grande
crescimento da indstria, gerando, ao mesmo tempo, greves por conta do rebaixamento do
salrio, sendo visto, tambm, no sculo XIV, na Frana e Inglaterra, no entanto, ganhou
fora com a manufatura. Segundo MARX o salrio por pea no expressa nenhuma relao
de valor, mede, sim, o trabalho gasto pelo trabalhador pelo nmero de peas produzido,
sendo, no entanto, uma forma modificada do salrio por tempo. Mas, segundo MARX
(1988, p.134):
A qualidade do trabalho aqui controlada mediante o prprio produto, que tem
de possuir qualidade mdia se o preo por pea deve ser pago integralmente.
Desse modo, o salrio por pea se torna fonte mais fecunda de descontos salariais
e de fraudes capitalistas. Ele proporciona ao capitalista uma medida inteiramente
determinada para a intensidade do trabalho

Isso faz com que o prprio trabalhador aplique sua fora de trabalho o mais intenso
possvel, prolongando, muitas vezes, a jornada de trabalho, subindo, todavia, sua renda.
Contudo, tal iniciativa pode trazer o abaixamento do preo do trabalho. Ao mesmo tempo
em que surge a individualidade, [...] o sentimento de liberdade, a independncia e
autocontrole dos trabalhadores; por outro lado, a concorrncia entre eles e de uns contra os
outros [...]81
Para o capital essa seria a melhor forma de pagamento, pois quanto maior a
produo individual, o nvel do salrio mdio tende a abaixar, o que traz discordncia, j
que os trabalhadores esto sempre bem informados sobre o preo das mercadorias e o preo
dos produtos fabricados, podendo, certamente, calcular os lucros do patro.
Entretanto, as questes regionais passam a constituir o fator determinante para a
especializao e aprimoramento de tcnicas para o desenvolvimento do processo produtivo.
A regio torna-se o foco de desenvolvimento, e no caso do vale do Itaja, so as sub-regies

81

MARX, 1988, p.136.

120

ligadas Blumenau (assim como a regio de Blumenau) que iro desenvolver-se

economicamente e fisicamente, passando a controlar parte da produo txtil, como
Rodeio, Ascurra, Gaspar, Ibirama, entre outras. Mas, mesmo assim os grandes grupos
industriais so obrigados a controlar toda essa produo de forma indireta, para no perder
de vista a qualidade, tratando da comercializao e distribuio dos produtos, atravs das
franquias82.
Segundo CHESNAIS (1996, p.33):
[...] os grandes grupos industriais tendem a se organizar como empresa-rede.
As novas formas de gerenciamento e controle, valendo-se de complexas
modalidades de terceirizao, visam ajudar os grandes grupos a reconciliar a
centralizao do capital e a descentralizao das operaes, explorando as
possibilidades proporcionadas pela teleinformtica e pela automao

A rede de firmas so arranjos entre firmas independentes, baseados em diferentes

tipos de vnculos, formalmente traados pelas empresas, sem qualquer medidas perante o
Estado. Isso ocorre com empresas como a Nike, a Benetton, a Lacoste, bem conhecidas por
todos ns, que se filiam em outros pases atravs de lojas de departamentos ou
hipermercados, funcionando por terceirizao de empreendedores locais, se beneficiando
das vantagens do mercado. J essas mesmas empresas se implantam em outros pases para
aproveitar a mo-de-obra mais barata, onde economiza na especializao, como tambm, na
diferenciao salarial, ao pagar salrios abaixo da mdia de seus pases de origem.
Ao mesmo tempo, como as mudanas em tecnologia ocorrem de forma rpida h a
necessidade de formar alianas estratgicas, sendo feitas por grandes grupos na obteno
de tecnologia, na sua apropriao e proteo, porque os custos com equipamentos se
tornam caros, por causa da tecnologia que as detm.83
De acordo com tais caractersticas do regime de acumulao flexvel (como chamam
alguns autores) h a grande evidncia de que o novo regime de acumulao seja a
substituio do fordismo pelo toyotismo.
O sistema Toyota o inverso do sistema fordista e taylorista, tendo como
82

Franquias parceria entre o franqueador e o franqueado, com o estabelecimento de um contrato. A empresa

cede, sob pagamento, a marca que detm, bem como seus produtos para ser explorados por terceiros. A
empresa acompanha e supervisiona o desenvolvimento dos produtos que explora no mercado, por parte dos
integrantes da rede de franquias. O franqueado realiza um pagamento inicial para ingressar na rede, bem
como pagamentos peridicos para continuar usufruindo dos benefcios oferecidos pelo franqueador.

121

combinao dois pilares: a produo just-in-time e a auto-ativao da produo.

Segundo OHNO (apud CORIAT,1994, p.30):
O sistema Toyota teve sua origem na necessidade particular em que se encontrava
o Japo de produzir pequenas quantidades de numerosos modelos de produtos;
em seguida evoluiu para tornar-se um verdadeiro sistema de produo.

Havia a necessidade de produzir pequena quantidade de produtos e uma gama

variada de tipos de produtos, ao mesmo tempo, em que nesse sistema a fbrica deve ser
magra ou mnima, ou seja, transparente e flexvel, administrando com os olhos, ao tornar
visvel todos os excessos gordurosos. Dispensam-se, portanto, os estoques e com ele a
grande quantidade de pessoal capacitado ou no para produzi-lo, assim como a necessidade
de utilizao de equipamentos, mas, para isso, necessrio organizao do trabalho, ou
seja, a flexibilizao do trabalho, como j vimos acima, no modelo de acumulao flexvel.
Tambm h a necessidade de alocao das operaes de fabricao, ou seja, o processo de
terceirizao. Segundo CORIAT (1994, p. 36):
Como as grandes inovaes organizacionais norte-americanas que o precederam,
o sistema Toyota o resultado de um lento processo de maturao, feito de
inovaes sucessivas ou de importaes de mtodos e de conceitos, de campos
que, no comeo, pareciam distantes desse sistema

O mtodo Kan-Ban, inicialmente utilizado no comrcio, passou a ser utilizado,

tambm, no setor de produo, pois, quando o produto debitado nos caixas que se faz
nova encomenda, assim, no setor de produo, altamente, automatizado, quando o produto
dado baixa na venda que se faz nova encomenda para substituir o que acabou de ser
vendido. Assim, produz-se as quantidades vendidas e produz em tempo necessrio justin-time.
No Brasil as novas tcnicas de produo foram sendo introduzidas de forma
gradual, embora no fielmente a todas as tcnicas do sistema, como ocorreu com o
fordismo. Assim, o processo de reestruturao se tornou bem visvel no ano de 1999,
quando a economia brasileira foi marcada pelo regime de cmbio que, combinado com os
avanos do ajuste fiscal, permitiu uma reduo gradativa das taxas de juros real, o que teve
um impacto positivo no crescimento econmico, assim, depois de alguns anos

83

CHESNAIS, 1996.

122

contabilizando dficits operacionais, as empresas comearam a investir novamente nas

exportaes.
Aps a abertura econmica foi criado o PRODEC, a fim de dar apoio financeiro as
pequenas e mdias empresas que estavam em ponto de falncia. No entanto, a sociedade
industrial sempre, tende, a se organizar em momentos de crise, como foi o caso dos
empresrios do setor txtil, em Blumenau, buscando melhores condies para a ampliao
do mercado e da continuidade das exportaes catarinenses de produtos txteis.
2.1 A CIA HERING SEUS EMPREENDEDORES, SUA ADMINISTRAO
A atual Cia Hering foi fundada em 1880 como Trikotwaren Fabrik Gebrueder
Hering pelos irmos Hermann e Bruno Hering. Hermann, nasceu no dia 03 de fevereiro de
1835, na Alemanha, casando-se com Minna Foerster, filha de seu empregador na arte de
tecelagem, no ano de 1860. Bruno Hering nasceu em 03 de maro de 1942 (no se casou e
no teve filhos). O estabelecimento foi registrado como empresa jurdica, em 1893, com a
denominao de Comercial Gebrueder Hering. Os filhos e filhas de Hermann trabalhavam,
com exceo dos filhos menores, no estabelecimento industrial, para ajudar no trabalho,
que de incio era exclusivamente familiar. Hermann e Minna tiveram 09 filhos - Paul
(1861/1942 7 filhos), Elise (1865/1947 3 filhos), Johanna (1867/1950), Nanny
(1870/1950), Margarete (1873/1970) - teve trs filhos, Max (1875/1964) 3 filhos, Elly
Hering (1877/1878), Gertrud (1879/1968) 4 filhos, Curt Hering (1881/1945) 2 filhos
(Curt foi o nico filho que nasceu em Blumenau, os outros nasceram na Alemanha e vieram
para o Brasil em 23/06/1880, junto com a me e o irmo de Hermann, Bruno Hering). As
filhas ao casarem faziam com que seus maridos entrassem para a empresa, como ocorreu
com Gertrud que se casou com Richard Gross, Brusquense, ocupando o cargo de chefe da
expedio, Adolf Poethig, emigrado alemo, se tornou o tesoureiro, depois de se casar com
Nanny e Ernest Steinbach ao casar com Elise, tornou-se o gerente da loja. J Hermann
Muller, emigrado alemo, entrou para a empresa como procurador, em 1900, aderiu o
sobrenome Hering, passando a assinar Hermann Muller-Hering, quando do casamento com
Margarete, assumindo a diretoria comercial da empresa. 84
84

Cia Hering (1955; 1980).

123

Com a morte de Hermann, no ano de 1915, a razo social da empresa foi mudada
para Hering e Cia, assumindo a empresa, alm de Bruno (falecendo em 1918) a segunda
gerao da famlia, constituda, pelos filhos de Hermann, Max e Curt Hering, alm dos
cunhados, dos dois ltimos, Hermann Muller-Hering, Adolf Poethig e Ernest Steinbach (o
primeiro assumiu a gerncia, os outros dois permaneceram em suas funes), e da terceira
gerao, Flix, filho de Paul (filho mais velho de Hermann).
No ano de 1929, a Hering e Cia foi transformada em sociedade annima ficando sob
a denominao de Companhia Hering. A diretoria foi composta por Paul (como presidente),
Max, Curt, Hermann Muller-Hering (diretores - gerentes), Adolf Poethig (contador), Flix
(administrador da fiao) e Ernst Steinbach (gerente da loja), alm de Victor, Ingo Hering e
Walter Werner, como diretores suplentes. Paul permaneceu no cargo de presidente at
quase a sua morte.85 J os transtornos causados pela Segunda Guerra Mundial foram
enormes dentro da estrutura interna da empresa, j que:
[...] em fins de 1942, todos os componentes da diretoria executiva foram
includos na lista negra. Para contornar as dificuldades oriundas de tal estado de
coisas, tornou-se preciso fazer-se uma reorganizao daquele rgo
administrativo. Foi ento convidado para o cargo de diretor-gerente responsvel o
Sr Roberto Grossenbacher, permanecendo como diretores industriais os Srs. Felix
Hering, Victor Hering, Ingo Hering, Walter Werner e Dr. Roland Herbert
Mueller-Hering86

Curt Hering teve que deixar a presidncia da empresa por causa do movimento.
Nova diretoria foi formada no ano de 1946, quando Roberto Grossenbacher pediu
exonerao do cargo, j que tinha sido eleito deputado federal.
A nova diretoria fica a cargo de Flix, Victor, Ingo Hering, Walter Werner e Roland
Herbert Mueller-Hering87. Constitui-se, nesse momento, o conselho consultivo, com os
seguintes menbros: Max, Curt Hering, Hermann Muller-Hering, Roberto Grossenbacher e
Max Tavares dAmaral.
No ano de 1960, a empresa Companhia Hering abre o capital at ento familiar,
Nesse momento deixam de dirigir a empresa Flix e Victor Hering, falecendo em 1966 e
1961, respectivamente.
85

Faleceram tambm a esposa de Paul, Charlotte, em 1935, Richard Gross, em 1931; Ernst Steinbach, no ano
de 1937; Adolf Poethig, em 1945; alm de boa parte da segunda geraodos Hering, em apenas uma dcada,
como Paul, Elise, Curt, Johanna e Nanny. Segundo Cia Hering, 1980.
86
Cia Hering, 1955.

124

Em 1980, administrada por Ingo Hering, como presidente, Dieter, Ivo Hering e
Hans Prayon, como diretores, e o conselho constitudo por Walter Werner (presidente),
Ingo Hering (vice-presidente), Alfred Freschel (secretrio), e os conselheiros (Nestor
Heusi, Hans Gerhard Hering, Doris Schelling, Wolfgang Kegel, Guenther Steinbach,
Mrcio dAmaral e Klaus Guenther Hering, alm dos diretores j citado.88
2.2 A CIA HERING ANTES DA REESTRUTURAO A ESPACIALIZAO COMO
FORMA DE REPRODUZIR O CAPITAL
A dcada de 1970 e 1980 de grande expanso para a Cia Hering, chegando a
dcada de 1990, altamente, diversificada. A diversificao ocorreu devido a conjuntura
econmica vigente, com apoio do governo federal, no desenvolvimento da indstria e das
regies mais pobres do pas, como a regio Nordeste, o que deu a possibilidade de vrias
empresas da regio de Blumenau a se instalarem nos estados nordestinos, atravs da
iseno fiscal, como tambm, benefcios coma mo-de-obra mais barata, j que a
localizao geogrfica estabelece a direo do capital, e esse se move na medida em que
busca maior recursos e rendas para se reproduzir, assim ao analisar a diviso social do
trabalho que se busca o um maior entendimento da discusso regional. Segundo
CARLEIAL (1993, p.43/44) [...] a diviso social do trabalho uma resultante das relaes
sociais de produo e das relaes de trabalho numa dada formao social, resultando da
relao homem/homem e homem/natureza.
Assim, segundo CORREA (1995), a organizao espacial o resultado do trabalho
humano, sendo vista como reflexo social, com grande ligao com o capital e o Estado,
agindo o Estado de modo desigual na acumulao do capital e na reproduo deste,
preferindo investir em atividades que iro gerar mais recursos, refletindo, ora, o
desenvolvimento das foras produtivas e as relaes de produo.
Para BRITO (1986) o espao regional condiciona a criao de grupos polticos
87

Roland (terceira gerao) filho de MARGARETE.

Ingo (terceira gerao) filho de CURT. Isolde (terceira gerao), tambm filha de CURT, que se casou
com Max Tavares dAmaral e tiveram Mrcio dAmaral (quarta gerao). Dieter e Ivo so filhos de Ingo
(quarta gerao). Klaus (quarta gerao) filho de Max Victor (terceira gerao), que filho de MAX. Doris
Schelling filha de Lilly, que, tambm filha de MAX. Hans Prayon filho de Annemaria, que , tambm,
filha de MAX. Wolgang (quarta gerao) filho de Hildegard, que filha de GERTRUD.

88

125

territoriais, portanto, grupos que buscam benefcios para o desenvolvimento de suas

atividades, como forma de doao de recursos, incentivos governamentais. Isso bem
evidente na regio de Blumenau, empresrios txteis buscando politicamente, seja
diretamente aos governos municipais, ou em entidades como sindicatos, federaes, para
melhor a melhor atuao de seus empreendimentos.
Certamente, a localizao geogrfica fora da rea da origem de uma empresa, busca,
principalmente, estar prximo a matria-prima, como tambm, uma mo-de-obra mais
barata, no entanto, menos especializada, por conta da falta de recursos que governos
nodertinos

possuem

para

desenvolver

seus

estados,

passando

investir

em

empreendimentos que gere renda, e mais empregos.

No ano de 1966, alguns empresrios da regio de Blumenau criam a Tecanor S.A.Txtil Catarinense do Nordeste, em Paulista (Pernambuco), com investimentos e apoio da
SUDENE, para o segmento de fiao, e alm dos incentivos havia matria-prima abundante
e de qualidade.
J no ano de 1970, a Cia Hering assume o controle acionrio da Tecanor, passando a
investir maciamente. A primeira diretoria executiva foi constituda, no ano de 1971, por
Hans Prayon (diretor presidente), Heinz Juergen Hering (diretor superintendente) e Ivo
Hering (diretor).
No ano de 1972, a Cia Hering cria a Ceval Agroindustrial, projetada, inicialmente,
para receber e vender produtos do Vale do Itaja, nas margens da Rodovia Jorge Lacerda,
em Gaspar, mas foi ampliada para a industrializao e comercializao de soja, milho e
carnes. Comprou a Seara Alimentos na dcada de 1980 e j no ano de 1989 era a 5 maior
empresa exportadora do pas, com um montante de US$ 575,5 milhes, em torno de 40 %
do faturamento geral da empresa. Desde o incio das atividades da Ceval o setor txtil deixa
de liderar o faturamento do grupo, no entanto, os investimentos no setor txtil so de devida
expresso.
No ano de 1973, atravs de uma joint-venture entre a Cia Hering e o Grupo Omino
Di Ferro e Martaz, da Itlia, constituda a Omino Hering S.A., para o segmento de
confeco. Aps 10 anos, a Cia Hering assume o controle acionrio da Omino, passando a
ser a unidade da Omino a fbrica Itoror, no Bairro da Velha.
Os anos de 1974 a 1976 foram de expanso produtiva dentro da Microrregio de

126

Blumenau, com a construo da unidade confeco de gua Verde, em Blumenau, a

unidade de Rodeio, na cidade de Rodeio, e a unidade de Ibirama, em Ibirama. No ano de
1976, cria a Hering do Nordeste, em Pernambuco, com projeto aprovado pela SUDENE,
para a fabricao de malhas.
No ano de 1984, obteve licena para comercializar a marca Wrangler, assume o
controle acionrio, em 1985, da Mafisa Malharia Blumenau S.A. Em 1987, inaugurou a
unidade de confeco de Gaspar. Abrindo escritrios pela Europa e Amrica (Alemanha,
Itlia, Estados Unidos) a fim de ficar mais prximos dos clientes.
A rede de franquias comea a fazer parte da empresa j a partir do ano de 1985, para
a venda dos produtos com a marca Wrangler, abrindo em apenas 3 anos 56 lojas
franqueadas, nos principais shopping center do pas.
No incio da dcada de 1980 a Cia Hering controlava 25 empresas (conforme Figura
01), tanto no setor primrio, secundrio e tercirio, incluindo neste ltimo, alm dos
citados, o Hering Plaza Hotel, empregando, diretamente, um total de 23.324 trabalhadores.
Segundo LAGO (1990) o conglomerado Hering, no ano de 1989, era de 31 empresas,
gerando 32.400 empregos diretos, e o setor txtil gerava 30% do faturamento do grupo.

127

FIGURA 1 EMPRESAS CONTROLADAS PELA CIA HERING NA DCADA DE 1980

Cia Hering e Associadas

Comercial Hering S.A e

Controladoras
Complexo Agroindustrial
Agropecuria Virapuru Ltda
Ceval Agrcola S.A
Ceval Florestal S.A
Sagentica Reproduo Animal Ltda
Complexo Material Eltricos e Eletr.
Equipel S.A
Complexo Textil
Hering do Nordeste Malhas
Hering S.A Confeces
Tecanor
Indstria Ouro Branco Ltda
Brasblue Ind. E Com. Ltda
Hering Malhas S.A
Complexo Comercial
Comercial Joto S.A
Companhia Txtil Santa Catarina
Garema S.A Malhas
Fibranor Corretagens e Repr. Ltda
Ceval Export S.A
Ceval Armazns Gerais
Ceval Internacional Ltda
Soya Transpostes Ltda
Ceval Agroindustrial S.A e Com.
Complexo de Prod. Alimentos
Ceval Olo Vegetais S.A
Seara Brascarne Participaes Ltda
Seara Industrial S.A
Seara Brascarne S.A
Seara Industrial Cotia S.A
Seara Avcola Xanxere S.A
Seara Paulista Com. Im. Ltda
Seara Rio Com. Im. Ltda
Seara Braslia Com. Im. Ltda
S.A Frigorfico Itapiranga
Frigoaves Itapiranga
Frigorfico Rio da Luz S.A
Matadouro Frigorfico Oeste Ltda

FONTE: VIEIRA FILHO, 1986, p.99.

As empresas controladas se espalhavam pelo pas, como a Comercial Joto S.A.

128

Rio de Janeiro; Companhia Txtil Santa Catarina So Paulo; Garema S.A. Malhas Rio
Grande do Sul; Fibranor Corretagens e Representaes Ltda corretora que coordena a
aquisio de algodo para a Tecanor e a Cia Hering, do Complexo Comercial; Equipel
Comunicaes Paran, do Complexo de Comunicaes; Industrial Ouro Branco Ltda
Paraba, Complexo Txtil, j o Complexo da Ceval desde o incio das atividades expandiu
pelo pas, com destaque para as regies nordeste, centro-oeste, alm de ampla atuao no
oeste de Santa Catarina (Seara, Xanxer, Itapiranga, entre outros municpios).
Em 1980, ao completar um sculo de existncia a Cia Hering setor txtil
expressava os seguintes nmeros:
-

rea construda: 99.110 m;

fiao: possua 46.456 fusos convencionais, 1.176 turbinas Open-End;

espularia: 1.452 fusos automticos;

malharia: 195 teares automticos; e,

costura: 1.734 mquinas industriais, com capacidade instalada de 45 mil dzias/dia.89

A diversificao industrial e ampliao do setor txtil no domnio somente da Cia

Hering. A empresa TEKA, tambm ampliou sua produo para o Nordeste Brasileiro, indo
instalar-se no Rio Grande do Norte, com a TEKA do Nordeste S.A., alm de controlar a
Tecelagem e Malharia Indaial S.A., em Indaial, e a Tecelagem So Luiz S.A., em Brusque.
J a empresa ARTEX, controlava a Florestal Garcia (complexo silvcola), no complexo
txtil a Artex S.A. e a Artex do Nordeste, no complexo mineral no metlico possua o
controle dos Cristais Hering S.A. e da Minerao Gaspar, e no complexo comercial e de
servios atuava com a Artex Participaes e a Brastex. A empresa Sulfabril, controlava a
Sulfabril Malhas e a Sulfabril Nordeste S.A., no Rio Grande do Norte.90

89
90

Cia Hering, 1980.

VIEIRA FILHO, 1986.

129

2.3 O SETOR TXTIL DO VALE DO ITAJA NA DCADA DE 1990/ PRIMEIRA

DCADA DE 2000
2.3.1 Diretrizes para o desenvolvimento modernizao industrial x exportaes (1990 a
1994)
A dcada de 1990 trar grandes modificaes para o setor txtil do Vale do Itaja,
tanto pelas medidas institucionadas pelas autoridades governamentais, como tambm pela
busca de novos caminhos para o desenvolvimento, ou seja, desde o incio da dcada de
1990 as grandes empresas do setor j sentiam a necessidade de obter mquinas mais
produtivas, a fim de gerar, de forma mais rpida, produtos com qualidade superior ao que
vinha sendo produzido. As empresas que entraram na dcada de 1990 em crise, j que os
industriais estavam receosos com a mudana do Presidente da Repblica e com suas
medidas de crdito e moeda, a soluo foi mesmo direcionar produtos de qualidade para o
mercado externo. A representatividade do setor txtil nas exportaes catarinenses, at os
primeiros anos da dcada de 1990, era de grande valor (conforme Grfico 04).
A empresa Sul Fabril que no ano de 1990 exportou somente US$ 4 milhes e 800
mil, entretanto, ampliando em quase 700% sua exportao, ao chegar o ano de 1991, com
US$ 31 milhes e 600 mil. A Artex exportou, no ano de 1990, US$ 11 milhes e, no ano de
1991 US$ 37 milhes e 500 mil. A empresa aps brigas em famlia pelo controle da
empresa foi adquirida pelo grupo Garantia, a mesma que detinha a marca Brahma, em
meados da dcada de 1990. A empresa Buettner, de Brusque, exportou 30% do seu
faturamento de US$ 70 milhes, no ano de 1991, para os mercados da Alemanha, Sucia,
Canad e pequena parte para os Estados Unidos. A empresa Karsten praticamente exportou
a mesma quantidade no ano de 1990 e 1991, com um total exportado de US$ 83 milhes e
500 mil, com um diferencial por causa da instabilidade econmica brasileira 60% da sua
produo exportado, apesar que as vendas com o mercado interno so mais rentveis, pois
o custo do transporte no to caro e o prprio produto tem um preo mais valorizado, no
entanto, pela estabilidade a empresa decidiu investir mais nas exportaes. Destinou para a
Argentina, no ano de 1991, 120 toneladas de produtos, o que corresponde a apenas 3% de

130

suas exportaes. Outra empresa exportadora a TEKA91 que por causa das exportaes
implantou 3 turnos de oito horas, e sete dias de trabalho, ou seja, a empresa no para um
minuto de trabalhar, j as outras empresas trabalham 6 dias e produzem das 5 horas da
manh at as 22 horas. Os funcionrios da empresa trabalham 6 dias e descansam 2 dias.
Tambm, para a empresa, necessrio investir em pequenos mercados, pois estes mercados
visam pelo baixo preo e no pela qualidade, como Paquisto, Turquia, ndia, China. A
empresa faturou, em 1993, US$ 198 milhes e 400 mil (20% a mais do que no ano
anterior), diminuindo o endividamento da empresa em 64%, devendo, ento, US$ 17
milhes e 200 mil, exportando 30% do seu faturamento. Investiu do ano de 1986 a 1993 a
quantidade de US$ 120 milhes em equipamentos, novos processos produtivos. J para a
empresa Cremer, seu faturamento, no ano de 1990 e 1991, com exportaes foi de US$ 16
milhes e 800 mil. Para o pleno convvio entre o funcionrio e a empresa a Cremer decidiu
investir tambm em seus funcionrios, onde 1,5% do seu faturamento investido neles,
possuindo centro de abastecimento, com prazo de pagamento de 30 dias, tambm, cantina,
com 2.000 refeies dirias, dentistas, cursos de aperfeioamento profissional, quem estuda
fora empresa paga 60% das mensalidades. Como o seu principal produto exportado so os
felpudos, a empresa passou a investir, a pedido de alguns clientes, na criao de toalhas em
algodo natural, sem alvejante e sem tingimento, com fios de algodo apenas hidrofilizado,
onde as gorduras e as ceras naturais so removidas conservando sua cor natural. Esses
felpudos tem a grande vantagem de durar mais tempo.
Tanto as exportaes como o prprio mercado interno, pela concorrncia, j faziam
com que desde o incio da dcada de 1990 se investisse na modernizao do parque fabril, o
que demonstra que isso no ocorreu somente a partir da abertura econmica, o investimento
no setor produtivo era conseqncia da ampliao do mercado, tanto interno como externo,
como tambm dos benefcios em produtividade e reduo de custos com mo-de-obra e
pela representatividade das empresas em seus ramos de atuao em nvel nacional. A
empresa Cremer que na poca detinha 60% do mercado nacional na linha hospitalar e 45%
das fraldas de pano, alm da fabricao de toalhas felpudas e artigos plsticos sempre se
preocupou em produzir com qualidade e com a maior rapidez possvel, investindo at
mesma na mdia, o que no estava to em nfase para as empresas at o momento. Possua
91

A empresa administrada por Frederico Kuehnrich Neto, terceira gerao de Paul Kuehnrich.

131

tecnologia alem Beiesdorf para a produo de esparadrapos, para a produtos a base de

gesso contava com tecnologia, tambm, alemo Paulo Hartman. Seus teares que na
dcada de 1970 foram substitudos por tecnologia sua Riiti e Sulzer foram substitudos,
em 1989, pelos teares a jato, de tecnologia belga Picaol. Para a rea de felpudos (90%
das exportaes da empresa so de felpudos) modernizou o desenvolvimento de
padronagens, com tecnologia alem Grosse, com um moderno sistema computadorizado.
A empresa TEKA adquirir mquinas suecas para a rea de corte e costura, com controle
computadorizado, diminuindo, assim, parte da mo-de-obra que se tornou ociosa. A
empresa Cia Hering, atravs da Intema Indstria Internacional Txtil, implantada em
1992 (sua fbrica, na Espanha) investia alto para produzir produtos de malhas para a Euro
Disney, e buscava, atravs da qualidade, a certificao da ISO 9000.
2.3.1.1 Diretrizes para o desenvolvimento o meio ambiente
O investimento junto ao meio ambiente tornou-se de suma importncia, pela
relevncia do fato de que as empresas apenas usufruam dos recursos naturais e nada
retribuam em pr da natureza e da sociedade, bem evidente em nvel internacional, no
incio da dcada.92
A bacia do Itaja-A possui uma rea de 15.000 km, abastecendo 45 municpios.
Seu principal rio o Itaja-A, que possui 200 km, onde tem sua nascente na cidade de
Rio do Sul e sua foz em Itaja. A bacia chegou ao final da dcada de 1980 em situao
crtica, por causa da poluio. Segundo a Fatma, no ano de 1989, 2.500 empresas
despejavam no rio e em seus afluentes boa carga de dejetos industriais. A fundao
convocou, ento, 62 empresas, do Vale do Itaja, que causavam 80% da poluio industrial
(destas, 27 empresas de Blumenau, de grande e mdio porte, causavam 85% da poluio, j
a poluio com esgotos domiciliares correspondiam apenas com 10% da poluio) para
instalarem em suas empresas Estaes de Tratamento, com prazo mximo de 2 anos para a
92

Os cuidados com o meio ambiente sempre tiveram relevncia, tambm, dentro do espao colonial. O
alemo Johann Friedrich Theodor Muller Dr. Fritz Muller, chegou Blumenau, no ano de 1852, com apenas
30 anos, juntamente com sua famlia e irmo, para viver e estudar. Fez estudos sobre a Mata Atlntica de
Blumenau, adquirindo vasto material sobre plantas, insetos, crustceos e outros animais, o que veio a
contribuir para a teoria de Darwin Teoria da Evoluo das Espcies recebendo, Dr Fritz Muller, 2 ttulos
Doutor Honoris Causa, pela Universidade de Bonn, em 1868, e pela Universidade de Tuebingen, em 1874.

132

execuo, instalao e funcionamento, a fim de tratar a gua que era jogada ao rio com
produtos qumicos, como soda custica, corante, fios de algodo.
As principais empresas poluidoras eram as txteis de Blumenau e Brusque, os
pescados, de Itaja, as empresas de metais pesados, em Timb e Pomerode, as de
frigorficos e de papel, com resduos, do Alto e Mdio Vale do Itaja. Segundo a Fatma o
rio recebia dejetos de quase 2 milhes de habitantes, no entanto, a populao da regio,
naquele momento, no ultrapassava 820 mil habitantes.
Tambm era de importncia o cuidado com meio ambiente para os clientes
estrangeiros, que colocam o tratamento de efluentes como quesito para a compra do
produto. Segundo reportagem da Revista Expresso (ano 2, n. 21, 1992, p.27) [...] A
alegao de que o europeu no fica contente em saber apenas que as suas fbricas no so
poluidoras. Ele tambm quer ter certeza de que os fornecedores do Terceiro Mundo no
esto degradando a natureza.
E no s estaes de tratamento que resolveram o problema de poluio e
degradao do rio, para algumas foi necessrio mais comprometimento com o meio
ambiente. A empresa Artex, j a partir de 1979, passou a investir na recuperao do
Ribeiro Garcia, pois ou recuperava a sua fonte de energia gua ou deixava de crescer,
pois alm da poluio industrial, madeireiras clandestinas exploravam a mata nativa das
margens do Garcia, e a prprio prefeitura multava empresas que no resguardavam o meio
ambiente, ento a empresa decidiu criar o Parque Ecolgico Artex.
A rea do parque de 5 mil e 300 hectares, ficando a 23 km do centro de Blumenau.
No incio da dcada de 1990, a rea do parque era de US$ 2 milhes e 500 mil. Segundo
diretores da empresa em entrevista para a Revista Expresso (ano 1, n.2, 1990, p.24):
[...] A Artex s lucrou com o ousado investimento. Sua floresta defende o rio,
garante gua cristalina em abundncia para o futuro da empresa e ajuda a proteger
Blumenau das enchentes. De quebra preserva animais como veados, tamandus,
macacos e outros bichos que passeiam entre uma flora de raro encanto enfeitada
com rvores como a canela-preta ou peroba-vermelha

A Artex tambm mantm outros projetos ecolgicos, como a Florestal Garcia, que
atua no reflorestamento de eucaliptos para a obteno da lenha, com uma rea reflorestada
de 2 mil e 500 hectares e rea total de 5 mil hectares, nos municpios de Gaspar, Ilhota,
Fritz Muller faleceu, em Blumenau, em 1897, por trombose.

133

Ascurra, Lus Alves e Navegantes. A empresa gastava, nessa poca, 100 mil metros cbicos
de lenha. O parque das Nascentes, Parque Ecolgico Artex foi doado a comunidade, na
dcada de 1990.
No foi s a empresa Artex que investiu alto na construo do parque, a empresa
Malwee, de Jaragu do Sul, no norte do Estado, construiu o Parque Malwee, com rea total
de 1 milho e 200 mil m, sendo doado aos funcionrios da empresa como associao
recreativa.
As empresas do Norte do Estado tambm foram autuadas, pela Fatma, a construrem
suas estaes de tratamento (j que 45 empresas eram responsveis por 85% da poluio do
rio), a fim de resguardar a Bacia do Rio Itapocu, que nasce na divisa das cidades de Corup
e Jaragu do Sul, passando por mais quatro cidades, desembocando em Barra Velha.
A empresa Karten que est situada no Vale do Testo, em Blumenau, foi a primeira
fbrica a instalar sua estao de tratamento de efluentes, a partir do ano de 1988, gastando a
quantia de US$ 1 milho e 800 mil. A empresa Teka investiu US$ 3 milhes e 700 mil,
tendo a capacidade de tratar 160 m/hora de efluentes lquidos, oriundos do beneficiamento
de fios e tecidos, com custo de US$ 0,60/m. Possui reduo das demandas qumica e
biolgica de oxignio em 95% e reduo da turbidez (que so as cores dos efluentes) de 50
a 80%. Enquanto a empresa Cremer gastou US$ 2 milhes e 300 mil, no entanto, parte
financiado pelo BNDES. A empresa tratava, nessa poca, 100m de efluentes/hora, com
custo de US$ 0,60/m. Sua estao foi construda com alta tecnologia, precisando de apenas
um operador/turno, com capacidade para operar 150 m/hora. Com a operao de
tratamento h a reduo de 95% das demandas qumica e biolgica de oxignio e 80% da
turbidez. A empresa Cia Hering investiu em sua estao de tratamento a quantia de US$ 2
milhes e 200 mil, embora j possusse recursos para uma limpeza da gua, desde 1979,
com pesquisas dentro da prpria empresa, chegando tecnologia de tratamento fsicoqumico. Sua estao de tratamento tem capacidade para tratar at 250 m/hora.
Alm dos do tratamento dos resduos, oriundo das tinturarias, alvejarias, boa parte
das estaes tratam, tambm, o resultado da lavao dos gases expelidos pelas caldeiras,
atravs da instalao de filtros nas chamins, retendo 80% da fuligem, o restante
eliminado nos lavadores de gazes, e o que sobra da lavagem transferido para a estao de
tratamento. Segundo as empresas, s o ar limpo sobe para a atmosfera.

134

J as empresas txteis do Norte do Estado, tambm, investiram alto na construo

de estaes de tratamento como a Marisol, de Jaragu do Sul, que investiu US$ 1 milho e
200 mil.
As empresas que no executaram seus projetos de construo ou atrasaram as obras
foram multadas pela Fatma, como ocorreu com a empresa Fbrica de Tecidos Carlos
Renaux, de Brusque. Tal iniciativa era necessrio para pressionar as empresas a
construrem suas estaes e no pelo simples ato de multar, para angariar fundos. O
investimento em estaes de tratamento, segundo dados das empresas, aumentava no
mximo 1,5% do preo final do produto.
Em meados da dcada de 1990, ainda sobre o controle de poluio industrial,
grandes empresas foram investindo no tratamento de resduos slidos - lodo oriundo das
estaes de tratamentos de efluentes lquidos, que at ento eram destinados aos lixes da
Prefeitura. A empresa Malwee, de Jaragu do Sul, foi a primeira empresa na cidade a
investir no aterro industrial, com rea de 17mil m. Ainda investindo na qualidade de seus
funcionrios, e de ambiente de produo, buscou o ar limpo dentro de sua tecelagem (uma
das nicas empresas a investir nesse sistema). O sistema consiste em limpar o ar que
carregado de fibrilas de algodo suspensas no ar, assim o sistema de exausto, atravs de
galerias subterrneas, troca o ar at 18 vezes por hora, melhorando na qualidade do
ambiente.
Segundo a Fatma, 90% da carga industrial da Bacia do Itaja-A foi eliminada.
2.3.2 Diretrizes para o desenvolvimento o plano de FHC (1994/1995 a 2002)
Em 1995, com a mudana de governo, os empresrios txteis demonstravam
ansiosos e esperanosos com o mercado, lanando colees novas nas feiras txteis. Nesse
mesmo ano, a concentrao do plo txtil de Blumenau s perdia para Greesboro, na
Carolina do Norte (EUA).
Houve no perodo a reduo de tarifas de comrcio, entre os pases do Mercosul,
instalado oficialmente em 1993, o que trouxe grande dinamismo ao mercado catarinense
com as exportaes para o mercado Argentino (desde o incio da dcada de 1990 estava em
crise seu setor txtil).

135

Com isso as empresas, ainda, buscavam investir na ampliao de suas vendas

externas, como tambm, o investimento no mercado interno, pois com o Real (em seu
primeiro ano), a economia estava se estabilizando e os consumidores das classes mais
baixas (classes C e D) estavam consumindo mais, pois seus salrios haviam aumentado,
embora ao mesmo tempo congelado. As grandes empresas investiam na criao de marcas,
investimento em tecnologia para levar um produto de qualidade e de plena rapidez nos
pedidos aos clientes. A empresa Karsten que havia faturado, no ano de 1994, US$ 95
milhes e 700 mil em exportao, passou a investir mais no mercado interno no ano de
1995, e instalou o quarto e quinto turno em alguns setores produtivos.
O crescimento do setor txtil, at ento, no ocorria somente com as grandes
empresas, mdias e pequenas empresas, tanto de Blumenau e de outras regies do Vale e do
Norte / Nordeste do Estado, viam seus empreendimentos expandirem, com a venda em
massa de seus produtos. As malharias, de Pomerode, Dublack, Cativa e Kyly, tambm
estavam investindo em maquinrio. Cativa e Kyly adquiriram mquinas alems e japonesas
para bordar. A Dublack faturou, no ano de 1994, US$ 10 milhes.
A Cativa investiu US$ 300 mil, no ano de 1994, em mquinas automticas, da
Frana, de infesto e de corte de tecidos. Investiu, tambm, a quantia de US$ 200 mil na
compra de estamparia automtica, dobradeira, embaladeira de peas para expedio, todas
de origem portuguesa. A mdia empresa faturou, no ano de 1993, US$ 7 milhes,
ampliando, consideravelmente, seu faturamento no ano de 1994, para US$ 10 milhes e
200 mil.
J a Kyly, em dez anos de existncia, sendo administrada por Salzio Martins,
tornou-se a empresa mais verticalizada de Pomerode, produz e beneficia seu prprio tecido,
possui um parque fabril novo, com teares em idade de menos de quatro anos. No ano de
1994 adquiriu uma bordadeira automtica, e tambm, possui mquina de infesto e corte
automticas.
Mas, o que parecia ser estvel para as empresas foi se transformando em um
pesadelo, pois com a total abertura econmica, a entrada de produtos sem fiscalizao, boa
parte contrabandeado, passou tambm a estar no mercado. Produtos Asiticos com baixo
preo e de baixa qualidade passaram a forar os preos dos produtos brasileiros a baixar, j
que mesmo de qualidade inferior tinham bom preo, o que era de preferncia aos

136

consumidores, principalmente, os de baixa renda. E, como a prpria exportaes de

produtos ficou invivel, na quantidade exportada at ento, por causa da sobrevalorizao
do Real frente ao dlar. Tudo isso fez com que as empresas entrassem em crise, crise
jamais verificada no setor at ento.
Os produtos txteis catarinenses tinham qualidade at mesmo superior s grandes
griffes nacionais e internacionais, no entanto, boa parte delas investiu na quantidade da
produo. Segundo Revista Expresso (ano 5, n. 53, 1995, p.45) no final do ano de 1994:
[...] uma pesquisa de produto encomendada pelo Jornal da Tarde, de So Paulo,
identificou a camiseta mais cara e a mais barata, a mais resistente a sucessivas
lavagens e a menos resistente. A mais cara: Forum, 29 reais. A mais em conta:
Hering, 5 reais. A mais resistente: Hering. A primeira a apresentar defeitos depois
da lavagem: Forum [...]

Os consumidores preferem o status que a marca Forum oferece qualidade e preo

que a camisa Hering poderia oferecer, ou seja, teria que haver uma mudana de logstica da
empresa Hering.
Cada empresa reagiu s dificuldades de maneira diferente, haja vista que suas
administraes eram diferentes como tambm seu corpo produtivo. Sendo assim, era
necessrio, ento, diminuir os custos de produo, buscando produzir mais e,
principalmente, com qualidade. At ento, a empresa tinha a preocupao em produzir, e
produzir cada vez mais, pois tudo o que se produzia vendia-se, ou seja, a empresa ditava o
que ia vender. Ela conseguia manter o controle da entrada da matria-prima na fbrica, at
ser encaminhada para todas as etapas de produo a fim de chegar ao produto final a
confeco; malha ou tecido para a venda. Havia, todavia, grande necessidade de estocagem
de produtos, sendo, portanto, uma estrutura extremamente onerosa, pois se gastava com a
produo, com pessoal, e com a manuteno dos produtos estocados.
Certamente como as empresas no estavam conseguindo escoar a produo, pois os
preos dos produtos estavam altos demais, foi necessrio que aos poucos as empresas
fossem modificando a estrutura produtiva, e introduzindo novas tcnicas de produo e
administrao que se adequasse as novas exigncias estruturais e funcionais do mercado.
Assim, os estoques representavam at ento um dos ativos mais importantes do capital
circulante e da posio financeira da maioria das companhias industriais e comerciais,
envolvendo problemas de administrao, controle, contabilizao e de avaliao.

137

Assim, novas tcnicas de produo foram sendo introduzidas, advindas da

experincia no oriente do Toyotismo, embora em verso menos estilizada, que visava o
estoque zero e o excesso de pessoal, com a introduo de mquinas ainda mais modernas,
do que as j adquiridas pelas empresas, o excesso de equipamentos tambm algo
extremamente oneroso, ou seja, investi-se em mquinas modernas e no pleno
funcionamento delas, busca-se agregar valor as mercadorias produzidas, deixando de lado
as commodities, ou seja, produzir uma gama de produtos variados. Investi-se na
qualificao da mo-de-obra, pois o funcionrio, a partir de agora, tem que crescer junto
com a empresa, fazer parte dela, ou seja, mudana cultural dentro da empresa. Produzir,
tambm, apenas o que vai ser vendido e produzi-las no tempo exatamente necessrio.
Criao de uma sociedade de distribuio, ou seja, separao entre a fabricao e a
distribuio, aumentar a produo sem aumentar efetivos.
Tais medidas, assim descritas parecem simples, de fcil acesso a prtica, embora
colocada em prtica em alguns anos. De 1995 a 2000, as grandes transformaes fizeram
parte do cenrio econmico, local e social do Vale do Itaja, de grande impacto, todavia,
mas foi a nica maneira para manter o setor vivo na regio se reestruturar para competir
no mercado interno e externo, com qualidade superior s grandes griffes.
Tal tendncia ocorreu dentro do setor txtil no s no Vale do Itaja, como em todo
o pas. Segundo a Revista Empreendedor (1997a) com dados da ABIT, entre os anos de
1990 a 1996, 1238 empresas do setor, no pas, fecharam suas portas, sendo a maioria delas
de mdio porte (100 a 200 funcionrios) da regio de Americana, em So Paulo. A maioria
das empresas que fecharam as portas eram tecelagens que trabalhavam com tecidos de
fibras sintticas, assim como a maioria dos produtos Asiticos, que aqui entraram
violentamente. At 1996, haviam registradas no pas 3.700 empresas, gerando 3 milhes de
empregos diretos, e com um faturamento entre R$ 17 e R$ 25 bilhes ao ano. O setor
catarinense conta, no entanto, com 3.300 empresas. O plo txtil do Vale do Itaja (maior
do pas) no incio da dcada de 1990 empregava 57 mil trabalhadores.
A empresa Artex que tambm investiu, nas dcadas de 1980 e 1990, em
diversificao industrial deixou de lado algumas empresas e ramos, como a Intex S/A
Comrcio Internacional, Cristais Hering S/A, Utilar Ltda Utilidades Domsticas,
Universal Veculos Ltda, Artex S/A Txtil Catarinense, RETEX S/A Indstria e

138

Comrcio de Resduos Txteis, Zintex S/A, Posthaus Ltda Reembolso Postal. A empresa
foi vendida ao Grupo Garantia, pela famlia Zadrozny, que possua, em 1994, 60,9% do
controle acionrio, os outros investidores eram o Grupo Bradesco, com 10,44% e a
Fundao Tefilo B. Zadrozny, possua 7,39% do controle. Em 1994, o grupo Cremer era
controlado por trs famlias, Schrader, Zinkhahn e Fouquet, possuindo 60,65% do controle
acionrio, o Grupo Bradesco possui 13,37% do controle. O maior acionista a famlia
Schrader que possui outras empresas controladas pela Cia Comercial Schrader, compondo a
Schrader S/A e a Itadisa S/A. A empresa Karsten, era controlada, em 1994, pela famlia
Karsten, mais de 50% do controle acionrio, pela famlia Odebrecht e Spranger, ambas com
30% de aes ordinrias, e o restante das aes est distribuda entre os proprietrios da
Cremer: Lothar Schmidt, possui 5,5%, Heinz W. Schrader, 5,4% e Paula G. Zinkhahn,
0,44%. A Cia Txtil Karsten controla, tambm, a Karsten A. G., na Suia, e Fiovale S/A. J
a empresa Sul Fabril controlada 100% por Gerhard H. Fritzche, de capital fechado. O
grupo Sul Fabril S/A controla, em 1994, tambm, a Sul Fabril Nordeste S/A (RN), Carrera
(Locadora de Veculos), Sul Corretora (Seguros), Sul Fabril Factoring, ESSEF (Via 881) e
Sociedade Juara Ltda (Fazenda).93
As importaes de produtos confeccionados aumentaram, absurdamente, no ano de
1995, que ficou na ordem de US$ 2 bilhes, enquanto que nos anos anteriores, 1993 e
1994, foram de US$ 500 milhes e US$ 700 milhes, respectivamente. Por mais que
ficasse fcil a importao tanto de mquinas como matrias-primas em geral, os anos de
1995 a 1999 foram difceis, boa parte das empresas tiveram prejuzos em seus balanos
anuais. A reestruturao fez parte de boa parte das empresas, embora o grau de atualizao
tecnolgico, no Vale do Itaja, estar acima da mdia nacional. Mas a reestruturao teria
que ocorrer nos moldes de administrao e no somente na rea produtiva.
Como causa da crise a primeira medida de baixar custos foi as demisses, que j
vinha ocorrendo, em menor quantidade, por causa da aquisio de equipamentos novos e
modernos. No ano de 1994, foram demitidos 10 mil funcionrios. O ndice de demisses,
em 1996, foi de 12%, diminuindo, todavia, 5.000 funcionrios.
Como a mo-de-obra uma das causas que onera o preo do produto, e no Vale do
Itaja, a mo-de-obra possui uma mdia salarial bastante alta se comparada com outras
93

TOMIO, 1995.

139

regies do pas, principalmente, do Nordeste Brasileiro, j que a mdia em Blumenau de

R$ 450,00 para uma costureira, enquanto que no Nordeste essa mdia cai para R$ 250,00,
ou seja, 48% menor do que a verificada na regio do Vale do Itaja, como tambm, a regio
da SUDENE a fim de desenvolver o Nordeste do pas, o Centro-Oeste, e at mesmo o
Sudeste (em algumas regies) davam incentivos fiscais para a implantao de fbricas e
toda uma infra-estrutura, o que fez vrias empresas do Sul do pas, por conta dos incentivos
e da mo-de-obra mais barata, assim como as empresas estariam perto, no caso txtil, de
parte da matria-prima utilizada, uma gama de empresas transferiam parte de sua produo,
ou ampliaram suas produes indo se instalar nos estados do Nordeste. Aqui, podemos citar
vrios casos, vrias empresas txteis j tinham unidades no Nordeste Brasileiro, como a
Hering, a Sul Fabril, Artex, implantadas nas dcadas de 1970/1980, por conta dos atrativos.
A empresa Teka implantou uma unidade de confeco no Sudeste Brasileiro, em Minas
Gerais, a Perdigo, do Oeste Catarinense, implantou um frigorfico de aves e sunos,
tambm em Minas Gerais e outro em Goas, no Centro-Oeste. A Aurora, do Oeste
Catarinense, implantou um frigorfico de sunos e bovinos, no Mato Grosso do Sul. A
malharia Manz, de Joinville, implantou duas confeces em Goas, pois pagaria apenas
30% de ICMS e os 70% restante uma carncia de 15 anos, alm de 10 anos sem pagar
Imposto de Renda. A Ceval implantou um complexo de soja, no Maranho, e um frigorfico
de aves e sunos, na Bahia.94 A mo-de-obra se onerava tambm por causa dos benefcios
dos funcionrios, como sedes sociais, centro de abastecimento alimentar, refeitrios.
Tambm, para se adequar as novas exigncias do mercado foi amplamente
divulgado e aceito na comunidade industrial brasileira a certificao para um sistema de
qualidade, ou seja, as empresas que queriam continuar exportando tinham que possuir
certificados de qualidade, tanto total como ambiental. A ISO 9000 e 14000 era o passaporte
para o mercado global, sendo certificado pela Asqc (American Society for Quality Control),
que visava a qualidade total dentro da empresa, onde o foco era o cliente, haveria de se
investir na educao e na produo variedade e velocidade.
A certificao 9000 (complementado a ela as certificaes 9001, 9002, 9003 e
9004) possui uma srie de normas, ou seja, um ciclo de qualidade englobando as
seguintes diretrizes:
94

Implantaes que ocorreram entre 1995 e 1997, segundo dados da Revista Expresso (ano 6, n. 72, 1997).

140

engenharia de projetos desenvolvimento de produtos;

aquisio de matria-prima;

planejamento e desenvolvimento dos processos de produo;

inspeo, medio e ensaios na fase de processamento e no produto acabado;

embalagem e armazenamento;

vendas e distribuio;

instalaes e operao;

assistncia tcnica e manuteno;

marketing e pesquisa de mercado.95

J para KNUTH (2001, p.27) a certificao ISO 14001:
[...] uma norma de adeso voluntria que contm os requisitos para a
implantao do Sistema de Gesto Ambiental (SGA) em uma empresa, podendo
ser aplicada a qualquer atividade econmica, fabril ou prestadora de servios,
independentemente de seu porte. Ela promove uma melhoria continua do
desempenho ambiental, por meio de uma responsabilidade voluntria

Onde os requisitos mnimos para que uma empresa possa se certificar ter um SGA
implantado, como tambm o comprometimento com uma poltica ambiental, e estabelecer
regulamentos internos de melhorias do sistema, estando tal sistema sempre em avaliao,
monitoramento, para que possa funcionar de maneira eficiente.
Tais certificaes (9000/14000) englobam todas as etapas do processo produtivoambiental, administrativo e distributivo, assim por conta das exigncias internacionais as
empresas brasileiras passaram a investir e correram para se certificar. At no ano de 1997,
as empresas que receberam a certificao no ramo txtil foram: Hering e Karsten, de
Blumenau, e Dhler, de Joinville. A empresa Cia Hering, at 1998, era a nica empresa
txtil a possuir a certificao ISO 14.000.
A empresa Marisol, de Jaragu do Sul, passa por dificuldades por volta do ano de
1991, ento seu atual presidente Pedro Donini consegue com que seu irmo Vicente
Donini, que at ento presidia uma das empresas coligadas do Grupo Weg Weg
Acionamentos, se transferisse para o grupo Marisol como vice-presidente, este ento deu
uma guinada na empresa, comprando, inicialmente, 23,5% do capital (os dois irmos
controlavam 2/3 da empresa). Foi abandonado as commodities, pois no dava para produzir

141

produtos bsicos enquanto que os salrios pagos aos funcionrios eram altos demais. Entre
os anos de 1992 a 1996 investiu US$ 43 milhes em mquinas modernas. Diminuiu de 4
para 3 nveis hierrquicos, fecha 4 das 9 unidades fabris (ficando com as unidades de
Jaragu do Sul, Schroeder, Corup, Massaranduba, e Benedito Novo), enxugou o nmero
de funcionrios, de 4.500 para 3.400, introduziu a gesto participativa dos funcionrios ao
controlar o seu prprio trabalho, retirando de cena os revisores de costura. Investiu em
marcas como Lilica Repilica, para meninas, Tigor T. Tigre, para meninos, que se juntaram
s griffes Criativa e Marisol. J no ano de 1993 a empresa teve um faturamento de US$ 72
milhes (50% a mais do que no ano de 1992), em 1994, j faturava US$ 158 milhes, e em
1996, US$ 167 milhes e 800 mil, com lucro lquido de US$ 14,4 milhes. Tal tendncia
demostra o sucesso empresarial de qualidade, que visava o profissionalismo e no mais o
paternalismo, to evidente nas indstrias do setor at ento, j que boa parte das vagas no
setor eram destinadas, primeiramente, a filhos de funcionrios, levando a tradio de pai
para filho, o que nem sempre demostrava qualidade da mo-de-obra. A empresa no passou
por grandes problemas como grande parte das indstrias que entraram em crise no perodo
de 1994/1999. J em 1997, Vicente Donini havia comprado as aes que estavam em poder
de seu irmo, ficando, assim, com 67% do controle da empresa. A empresa Malwee, na
pessoa de Wander Weege, possui parte do restante das aes da Marisol.
No ano de 1995, a empresa Maj, de Blumenau, pediu auto-falncia, sendo
adquirida pela Marisol, em setembro do mesmo ano. A empresa havia amargado prejuzos
na ordem de US$ 25 milhes e 500 mil, do ano de 1992 a 1995. Vicente Donini, ento,
passou a investiu na empresa do mesmo jeito em que atuou na Marisol. Primeiramente, fez
uma limpeza na rea de produo, excluindo mquinas velhas e pouco produtivas,
investindo US$ 1 milho e 295 mil na modernizao da rea de confeco. Adquiriu um
sistema automtico de encaixe dos moldes, o infesto e o corte, investindo mais US$ 1
milho e 200 mil em novas mquinas. Reformou as instalaes. Deixou de atuar no
segmento infantil, j que a Marisol j investia nesse segmento, o pblico alvo, agora, seria
homens e mulheres da classe B, com produtos clssicos e tradicionais, alm de produzir,
tambm para grandes marcas como Forum, Triton, Olympikus Pro Sport e Azalia. J no
ano de 1996, a empresa demonstrou lucro de US$ 4 milhes e 200 mil, com um
95

MARTINS, 1997.

142

faturamento de US$ 18 milhes, contra um faturamento de US$ 14 milhes, em 1995.

A empresa TEKA a maior do setor de cama, mesa e banho do Brasil e da Amrica
Latina, buscou se reestruturar financeiramente, reduzindo desperdcios, pois amargava
dvidas na ordem de R$ 120 milhes, no ano de 1997. A empresa teve um faturamento de
R$ 251 milhes e 616 mil, com um prejuzo de R$ 11 milhes, no ano de 1996. Transferiu
por causa da crise o setor de confeces para a cidade de Palmeira (PR), dispensando 1.000
costureiras, por causa de um salrio de R$ 500,00 para um salrio de R$ 180,00. Embora,
possusse poltica de investimento nos funcionrios, com o Proteka, na ordem de R$
21milhes, R$18 milhes destes angariados da FINEP. No entanto, mesmo demitindo
2.800 funcionrios, mas, investindo nos restantes 4.800, a empresa comprou, em 1995,
Texcolor, em Sumar (SP), aumentando em 20% sua capacidade produtiva, alm da fbrica
de Passos (MG).
A empresa Artex, ao ser vendida para o Grupo Garantia, em 1994, ainda estava no
prejuzo, no ano de 1996, no total de US$ 60 milhes. A empresa detinha 20% do mercado
de cama, mesa e banho do pas, por isso o processo de reestruturao buscava dinamizar
ainda mais a empresa. Dos 5 gerentes do departamento de marketing apenas 1 permaneceu
no cargo, dos 11 escritrios regionais 8 fecharam, e 20% dos funcionrios foram demitidos.
Sendo adquirido, um pouco mais tarde, pelo Grupo Coteminas Cia de Tecidos Norte de
Minas, uma empresa de alto padro tecnolgico, que no entrou em crise, quando todas as
empresas txteis encaravam prejuzos.
Entretanto, o caso mais grave entre as grandes empresas do setor txtil era o da
empresa Sul Fabril. A empresa se destaca na fabricao de roupas de malhas, ocupando, no
ano de 1997, a quarta posio entre as maiores do ramo de confeco no pas, no entanto,
perdendo espao a cada ano, pois j obteve o segundo lugar no ramo de confeco. No ano
de 1996 possua uma dvida de US$ 90 milhes, o que buscou a empresa uma
reestruturao financeira da dvida, e uma reestruturao interna. O proprietrio da empresa
Gerhard H. Fritzsche contratou Mrio Feij Bueno, para o cargo de superintendente, para
tirar a empresa do sufoco. Diminuiu nveis hierrquicos, nmero de gerentes passou de 27
para apenas 9, demisso de quase 50% dos funcionrios, de 5 mil e 500 para 3.000
funcionrios, diminuio da quantidade de estoque, aumento de vendedores externos, de
140 para 180, bsicas commodities em moda, obteno de licenas como Cartoon Network

143

e Warner Bros, e novas tecnologias, como o uso do Teflon, que elimina os riscos das
manchas, o refeitrio exclusivo para gerentes e diretores foi transformado em centro de
pesquisas de produtos, das 6 unidades fabris para 4 (3 em Santa Catarina e 1 no Rio Grande
do Norte). S a venda da fiao, de Joinville, um consrcio do Grupo Bradesco e Unibanco,
liquidou em US$ 30 milhes a dvida, foi investido, tambm, US$ 6,5 milhes no parque
fabril, na compra de equipamentos mais modernos e mais produtivos. A reestruturao fez
com que a empresa diminusse sua dvida para US$ 17 milhes, j no ano de 1997. Mesmo
em processo de reestruturao e cortes de verbas, at ento investia-se nos funcionrios,
com centro abastecimento, onde o funcionrios comprava produtos alimentares at 25%
mais barato do que encontrado no mercado em geral, a creche era 75% subsidiada pela
empresa. Passou-se, tambm, a investir na sofisticao dos produtos. Para a empresa os
resultados negativos eram oriundos do Plano Real, j que os preos dos produtos tiveram
uma queda de 20 a 25% e as empresas no estavam preparadas para tal efeito, pelo menos
de imediato. Tais medidas tiraram a empresa de uma situao de descontrole, embora, nos
anos seguintes, a empresa continuou em dificuldades (veremos mais adiante).
Portanto, podemos analisar no quadro abaixo o faturamento das empresas, no ano de
1996, e seu grau de endividamento, j que estavam em meio a crise que assolava o setor
txtil:
TABELA 34 FATURAMENTO DAS 12 MAIORES EMPRESAS TXTEIS CATARINENSE
(EM ROL) E SEU ENDIVIDAMENTO GERAL (%)
1996
EMPRESAS

ROL
(R$ milhares)

PATRIMNIO
RESULTADO
LQUIDO
FINAL LQUIDO
REAL
(30.187,0)
159.063,0
254.370,0
Hering
(8.442,0)
141.509,0
251.616,0
Teka
(26.139,0)
56.453,0
183.399,0
Artex
616,0
108.418,0
145.936,0
Marisol
4.506,0
140.425,0
130.964,0
Dohler
(17.877,0)
31.363,0
111.384,0
Cremer
1.668,0
88.978,0
107.691,0
Karsten
(14.287,0)
19.616,0
79.341,0
Sul Fabril
(981,8)
33.756,8
65.076,2
T. Renaux
(1.065,4)
34.506,0
52.407,6
C. Renaux
(13.980,0)
(6.056,0)
50.089,0
Buettner
(66,7)
25.628,7
46.577,8
Lepper
FONTE: GM. Balana Anual Santa Catarina, 1997, p.36/38.

LUCRO
BRUTO

ENDIVID.
GERAL

84.992,0
63.495,0
26.526,0
60.632,0
18.688,0
31.735,0
30.027,0
12.093,0
15.642,1
10.342,1
11.444,0
16.167,0

48,6
60,4
73,9
31,3
25,0
76,2
39,5
83,7
63,5
46,8
112,7
31,7

144

Como podemos analisar, boa parte das empresas fechou o ano no prejuzo, como a
Cia Hering, o maior resultado negativo, logo aps est a Artex, Cremer e Sul Fabril. Os
maiores endividamentos so das empresas Buttner, Sul Fabril, Cremer e Artex, com ndices
acima dos 70%.
J a tabela abaixo mostra as maiores empresas de Blumenau, em relao ao valor do
ICMS pago a Prefeitura de Blumenau, no ano de 1997:
TABELA 35 - VALOR ADICIONADO DE ICMS (R$) MAIORES EMPRESAS DE
BLUMENAU (1997)
Posio
01
02
03
04
05
06
07
08
09
10
11
15
17
21
24
30
37
38

Empresa
1997
%
Hering Txtil S/A
137.835.409,00
11,26
Souza Cruz S/A
115.675.444,00
9,45
Artex S/A
87.197.430,00
7,12
Cremer S/A
77.420.449,00
6,30
Cia Txtil Karsten
76.992.989,00
6,27
Sulfabril S/A
66.191.407,00
5,38
Telecom de Santa Catarina
65.534.931,00
5,33
Teka Tecelagem Kuehnrich
61.075.439,00
4,95
Centrais Eltricas de SC
54.129.946,00
4,42
Ph Comrcio e Serv Ltda
35.916.360,00
2,93
Hering Txtil S/A
29.367.145,00
2,39
Maj Indstria Txtil Ltda
16.577.412,00
1,34
Altemburg Ind Txtil Ltda
15.259.335,00
1,20
Hering Txtil S/A
12.528.812,00
1,02
Dudalina S/A
11.436.458,00
0,93
Malharia Cristina Ltda
8.493.755,00
0,65
Hering Txtil S/A
5.878.270,00
0,48
Lancaster Beneficiamentos
5.815.923,00
0,46
Txteis
43
Cremer S/A
4.793.754,00
0,39
45
Malhasoft S/A
4.754.702,00
0,38
46
Dicotone Txtil Ltda
4.688.627,00
0,38
47
Malwee Malhas Ltda
4.536.228,00
0,37
52
Pacfico Sul Ind. Txtil
4.328.561,00
0,35
OUTRAS EMPRESAS TXTEIS
45.440.331,00
3,70
OUTRAS EMPRESAS
276.752.744,00
22,55
TOTAL GERAL ARRECADADO
1.223.841.601,00
100
Fonte: Secretaria Municipal de Finanas-SEDEFI Prefeitura de Blumenau, 2001.

Algumas empresas aparecem mais de uma vez na classificao, isso ocorre devido a
atuao de certas empresas em mais de um segmento industrial, como fiaes, tecelagens
em outras regies e/ou comercial. Como podemos observar, o grande destaque em

145

arrecadao a Cia Hering, com um total de 15,15% sobre o total, sendo mais de 55% de
arrecadao pelo setor txtil, o que demostra a importncia do setor para a cidade e para a
economia catarinense.
Entretanto, por conta da diversificao industrial e de servios, imposta pelas
dificuldades econmicas, desde o incio da dcada de 1990, a uma mudana expressiva do
valor adicionado de ICMS no ano de 2000/2001, como podemos analisar na tabela abaixo,
por atividades econmicas:
TABELA 36 VALOR ADICIONADO DE ICMS (R$) PRINCIPAIS SETORES
ECONMICOS DE BLUMENAU (2000/2001)
ATIVIDADE ECONMICA
2000/2001
%
Agropecurio
5.237.803,00
0,25
Comunicao
131.945.793,00
6,57
Comrcio Atacadista
112.053.328,00
5,55
Comrcio Varejista
307.116.932,00
15,13
Indstria Cristaleira
17.716.715,00
0,87
Indstria Fumageira
148.758.012,00
7,33
Indstria Grfica
115.856.965,00
5,70
Indstria Metal/Mecnica/
Equipam. Eletrnico
155.413.427,00
7,66
Indstria Txtil
724.216.082,00
35,69
Servio Privado
175.643.620,00
8,65
Servio Pblico
91.142.448,00
4,49
Outros
43.555.865,00
2,14
TOTAL
2.028.656.990,00
100
Fonte: Secretaria Municipal de Finanas-SEDEFI Prefeitura de Blumenau, 2002.

O setor txtil representa, em 2000/2001, 35% da arrecadao municipal, o que

demostra setores industriais com crescimento acelerado como o setor metal/mecnico, a
indstria fumageira e os comrcios varejistas e atacadistas. A diversificao industrial
essencial em uma economia de mercado, pois quando um setor entra em crise a
cidade/regio pode se manter pelo desenvolvimento de outro setor, o que no ocorreu no
incio da dcada de 1990, quando, praticamente, quase 70% da arrecadao municipal era
oriunda da indstria txtil, assim quando o setor entrava em crise, toda a regio sofria com
as conseqncias.
No entanto, o processo de reestruturao se tornou bem visvel no ano de 1999,
quando a economia brasileira foi marcada pelo regime de cmbio que, combinado com os

146

avanos do ajuste fiscal, permitiu uma reduo gradativa das taxas de juros real, o que teve
um impacto positivo no crescimento econmico, assim, depois de alguns anos
contabilizando dficits operacionais, as empresas comearam a investir novamente nas
exportaes.
O algodo, que desde o inicio da dcada de 1990, era praticamente, todo importado,
com o aumento da produo brasileira, boa parte das empresas passam a se abastecer do
produto brasileiro, o que diminui os custos com a importao, embora, tenha o pas que
investir mais na poltica de valorizao e aumento da produo do algodo, como tambm o
aumento dos prazos de pagamento, pois se relacionado com os pases de fora, ainda bem
pequeno, o que desestimula os compradores brasileiros, j que esses tem um prazo de at
360 dias para pagamento do algodo em pases como Paquisto, Turquia, ndia e China.
Hering e Teka chegaram a comprar algodo desses pases em 100% do que necessitavam,
no entanto, atualmente a importao fica em torno de 50 a 60%.
Em 1999, a fim de qualificar mo-de-obra para o setor, que novamente passou a
contratar, o SENAI criou e Centro Tecnolgico, com finalidade, tambm, de fazer
pesquisas, dar apoio tcnico e tecnolgico s empresas. Embora, segundo o Sintex, mais de
20 mil trabalhadores ainda estavam em situao informal, com o trabalho terceirizado,
mesmo a maioria das grandes empresas exigindo de suas empresas terceirizadas a
formalidade dos contratos trabalhistas, como a Cia Hering.96 A prpria mdia salarial
abaixou em mdia 30% dentro das empresas, por conta do trabalho terceirizado.
No entanto, o conceito de responsabilidade social das empresas visa a
conscientizao em relao cidadania, uma necessidade para o crescimento da empresa,
como tambm para o bem-estar dos funcionrios, melhorando o relacionamento dentro da
empresa, o que traz enormes benefcios, como a qualidade no s de vida dos funcionrios,
mas como uma maior produtividade dentro da empresa, uma nova cultura voltada para a
qualidade total, e como o nmero de funcionrios da empresa a cada ano parece ser menor,
fica mais fcil dar assistncia com qualidade aos que ficam. Essa assistncia (citamos
alguns benefcios das empresas para com seus funcionrios j na dcada de 1970/1980) no
96

O empresrio Flvio Lanzano, ex funcionrio de uma malharia, criou a Facitex empresa terceirizada de
costura, em Benedito Novo, costurando por ms mais de 120 mil peas para a Cia Hering. O faturamento do
empresrio de R$ 35 mil por ms, ele emprega 60 costureiras, todas registradas, recebendo o salrio de
R$285,00, em mdia. Ele para administrar a empresa fez cursos de conhecimento administrativo no SENAI,

147

algo novo, como se divulga, os empresrios txteis catarinense sempre investiram em

cidadania e bem-estar social, contudo a conscincia desse tipo de atividade era menor, e
somente realizada pelas grandes empresas que tinham condies de criar centros de
abastecimentos, refeitrios, sedes sociais, entre outros benefcios, entretanto, pouco se
investia em educao, pois no se via a necessidade de um trabalhador bem instrudo, que
soubesse mais de uma tarefa dentro da empresa, agora, o funcionrio tem que ter no s
qualificao, para que se interaja de processos produtivos cada vez mais complexos, tem
que ter conscincia da importncia do seu papel dentro da empresa, que gere produtividade
e que receba os benefcios desse ato. As empresas divulgam, agora, suas atividades de
assistncia, o que no ocorria antes, para mostrar que so conscientes e que merecem o
respeito dos consumidores. Na verdade, ou se investe ou mais dias menos dias a empresa
ser excluda do mercado, como ocorre com as empresas na Europa, onde os consumidores
adquirem produtos aps anlise de balanos sociais, algo seletivo e que est se tornando
natural. As crticas ao modelo de social das empresas catarinenses so grandes, como
mostra a Revista Expresso (ano 11, n.112, 2001, p.69):
Ao longo do sculo 20, centenas de empresa da Regio Sul acumularam um
privilegiado portflio de promoes sociais, merecendo locais de destaque na
histria de suas comunidades. Cumpriram o papel de locomotivas do
desenvolvimento e confundem-se com a prpria trajetria da cidade, regio ou
estado. Empresrios transformaram-se em lderes sociais e polticos,
desempenhando funes sociais e polticos sem relao direta com seu negcio.
[...] O falso marketing social caiu por terra quando a continuidade e a eficincia
dos investimentos foram julgados. O tempo derrubou tambm a prtica do
paternalismo, cuja finalidade manter os funcionrios ou moradores sob o julgo
do poder econmico, ao invs de alavancar a autonomia e o crescimento social.

Todavia, paternalista ou no investiram na qualidade de vida de seus funcionrios.

No quer dizer que tal estrutura era a melhor forma de administrao a os tempos atuais de
angstia econmica demonstraram que no o era, sendo necessrio investir em educao,
cultura, mas a realidade que investiram e se isso no significa responsabilidade social
ento o que responsabilidade social? Quando as Bacia do Vale do Itaja-Ac e do Itapocu
estavam, extremamente, poludas, empresas investiram alto para a construo de estaes
de tratamento, reservas ecolgicas, para preservar plantas, animais, tudo feito em prol da
empresa, claro, mas da comunidade tambm, mas, pouco se fala da atuao das empresas,
seu salrio passou de R$ 800,00 (quando empregado da malharia) para R$ 3.000,00 (como empresrio).

148

somente em nvel estadual. Isso responsabilidade - qualidade de vida para funcionrios,

que moram prximos s empresas e rios das cidades do Vale do Itaja e Itapocu.
Como vemos, a estrutura familiar e paternalista cada vez tem perdido espao dentro
do cenrios local, nacional e principalmente internacional, j que as empresas no podem
atuar mais de maneira individual, como ocorria at ento, necessrio que o dono da
empresa adapte s exigncias do mercado, assim as empresas contratam como diretores,
superintendentes pessoas qualificadas, com vises de gerncia, sem vnculos familiares.
J a aglomerao das empresas, atravs dos plos regionais, facilita a expanso das
atividades econmicas, onde a aglomerao e a concentrao tende a aumentar a eficincia
dos capitais e da economia em geral, no entanto, no caso de Santa Catarina, temos alguns
plos que se destacam, entrementes, pela diversificao industrial, como o caso de
Joinville, com desenvolvimento de vrios plos industriais, como metal-mecnico, eletroeletrnico, txtil-confeces, plsticos. A cidade de 429 mil habitantes (2001) exemplo de
expectativa de vida (73 anos), ndice de potencial de consumo maior do Estado (0,39%) e
uma renda per capita de R$ 10 mil. Blumenau, por causa da crise do setor txtil, uma das
nicas fontes de recursos da cidade at meados da dcada de 1990, vem buscando se
diversificar, tanto em tecnologia, como servios e turismo, possuindo uma renda per capita
de US$ 7 mil, o que demonstra a qualidade de vida da populao de 261 mil habitantes
(2001).
Ainda para a reestruturao do setor, alm dos investimentos no social, na
diversificao industrial, como forma de crescimento econmico, e estrutura administrativa
eficiente, foi necessrio investimentos do Estado, tanto em nvel nacional como estadual,
como as iniciativas abaixo relacionadas:

portaria n.210, 10/8/1995, elevando as alquotas do imposto de importaes de tecidos,

de 18% para 70%, at a data de 27/4/1996, voltando a % anterior;

portaria ministerial n.7, 22/5/1996, estabelecendo cotas para a importao de tecidos

Asiticos, que vigorou de 1/6/1996 a 31/12/1999;

medida provisria n.1569, 25/3/1997, estabelecendo que o importador deveria pagar a

mercadoria no ato do embarque, vigorando at 31/3/1997;

portaria n.7, 12/6/1996, estabelece cotas para importao de vesturio da China,

149

vigorando de 1/7/1997 a 31/7/1999.97

reativado o PRODEC.
O PRODEC ressurgiu com a finalidade de conceder benefcios para a instalao e

expanso dos empreendimentos industriais, postergando o recolhimento de parcela do

ICMS quando da implantao de uma indstria, um financiamento de capital de giro a
longo prazo, com custos de 6% ao ano. O projeto aprovado leva em conta a gerao de
emprego e quanto maior for o empreendimento, sendo analisado pelo BADESC, BESC e
BRDE, com participao de representantes da FAMPESC, FECAM, FETISC, entre outros
rgos e federaes. No ano de 1998, algumas indstrias txteis foram beneficiadas com o
programa, ampliando suas unidades fabris, como a Sul Fabril, com investimentos na ordem
de R$ 124 milhes, gerando 1000 empregos, principalmente, na rea de confeco. A
Marisol recebeu investimentos de R$ 57 milhes e 200 mil, com aumento de 920
funcionrios. J a Maj, aumentou o nmero de funcionrios em 350, com investimentos de
R$ 14 milhes e 600 mil.
Em nvel nacional, o BNDES tem investido em programas de incentivo ao setor
txtil, destinando verbas para o investimento em maquinrio e em novas unidades fabris.
Na tabela abaixo, podemos analisar os desembolsos efetuados pelo BNDES na dcada de
1990, por regies:

97

MAGHELI, 2001.

150

TABELA 37 - EVOLUO DOS DESEMBOLSOS DO SISTEMA BNDES AO SETOR TXTIL,

POR REGIO (EM US$ MILHES)
1990-2000
REGIO

1990

1991

1992

1993

1994

1995

Norte
Nordeste
Sudeste
Sul
Centro Oeste
TOTAL
REGIO

17,02
49,38
52,02
1,74
120,17
1996

6,04
59,33
35,40
2,68
103,45
1997

0,13
23,34
48,06
30,29
2,52
104,32
1998

0,03
31,45
44,17
33,03
0,33
109,00
1999

Norte
Nordeste
77,09
Sudeste
41,64
Sul
33,11
Centro -Oeste
0,15
TOTAL
152,86
FONTE: GORINI, 2000.

0,03
98,47
182,15
41,66
0,62
322,92

0,01
50,02
248,00
69,04
0,70
367,76

93,59
141,74
29,52
264,85

58,30
47,90
54,57
0,72
161,49
2000 (at
abril)
33,69
22,87
25,39
0,36
82,31

132,09
84,23
118,58
4,80
339,70
TOTAL
GERAL
0,19
621,10
969,46
522,60
14,60
2.127,95

Como podemos observar, na tabela acima, a regio do pas que mais recebeu
recursos do BNDES foi o Sudeste, por conta da estrutura produtiva, baseado em capital
intensivo, como o o caso da fiao e da produo de fibras, com alto ndice de
investimentos. A regio Sudeste recebeu 45,55% dos recursos destinados ao setor txtil. A
segunda regio a receber mais investimentos foi a regio Nordeste, pelo investimento em
unidades fabris, oriundas, principalmente, das regies do Sul do pas, com unidades fabris
geradora de capital intensivo, como foi o caso da Cia Hering, com a abertura da Hering do
Nordeste, no setor de fiao. A regio Nordeste recebeu 29,18% dos investimentos. J a
terceira regio a Sulina, com 24,55% dos investimentos. As trs regies juntas receberam
99,28% dos investimentos destinados pelo BNDES, o que demostra que as regies CentroOeste e Norte pouco so beneficiadas com programas de investimentos produtivos no setor
txtil, embora indstrias Sulinas tenham indo se instalar em municpios do Centro-Oeste,
que comea a investir na gerao produtiva e de emprego. A regio Sul, somente no ano de
1990, foi a regio que mais recebeu recursos, com US$ 52 milhes, contra US$ 49 milhes
e 380 mil, recebidos pela regio Sudeste do pas.
No entanto, as prprias empresas investiram diretamente, tanto em maquinrio,
como em meio ambiente e infra-estrutura, bem mais do que foi investido pelo governo,

151

demonstrando, ainda mais a insatisfao dos empresrios pela poltica econmica vigente
no perodo.
Entretanto, uma das grandes dificuldades para o setor txtil o trabalho por
encomenda, ou seja, s se produz quando se possui encomenda. A forma mais estvel de
venda seria por pronta-entrega, no entanto, as empresas ainda no esto preparadas para a
mudana.
Por conta do processo de reestruturao, os empresrios txteis catarinenses, atravs
da ACIB, foram conhecer a regio de Prato, na Itlia, uma das regies mais industrializadas
e com grande dinamismo industrial, para trazer novas idias de como se administrar. Os
empresrios conheceram a Associazione Tessile di Prato. A associao possua 8.000
empresas, que empregavam 44.000 funcionrios, o que d uma pequena quantidade de
funcionrios por empresa, no mais de 6. No conjunto o faturamento anual de US$ 5
bilhes e 400 milhes, destes US$ 3 bilhes so exportados. As empresas, altamente
terceirizadas, trabalham com marcas fortes, investindo apenas em marketing e canais de
distribuio, por isso o pequeno nmero de empregados. A empresa Benetton, da Itlia,
possui uma marca bastante forte no mercado, sem possuir nem uma fbrica produzindo.
Algumas empresas em Blumenau comearam a surgir, a partir da dcada de 1990,
com uma proposta de marketing diferenciada, como a Naguchi, criada em 1993, investe em
comunicao visual, como painis giratrios em grandes regies, possuindo 9 lojas
prprias, nos principais shoppings, de Santa Catarina, e 6 lojas franqueadas, com destino de
40% de sua produo. A Mpc, surgiu em 1998, aps a compra da rea de fraldas
descartveis da Cremer, por causa das dificuldades que a empresa Cremer vinha passando.
Foi formado uma joint-venture, com uma empresa americana e uma mexicana, contrataram
para administrar a empresa um ex-executivo da Cremer, Sammy R. Ewald, pelos seus
conhecimentos. A empresa faturou, no ano de 1998, R$ 53 milhes, e j faturou, no ano de
1999, R$ 90 milhes, detendo 12% do mercado brasileiro no segmento, produzindo 31
milhes de fraldas, contra 3 milhes que eram produzidas pela Cremer, investindo US$ 8
milhes em mquinas modernas. A empresa possua, e, 1999, 120 funcionrios, pois sua
estrutura altamente terceirizada, inaugurou, no mesmo ano, uma fbrica na Bahia, e pagou
para o municpio, em 1999, R$ 24 milhes, o que demonstra que tal iniciativa deu certo:
investisse em mquinas modernas, terceiriza boa parte da produo, o que torna rentvel o

152

investimento, pois pouco se gasta em direitos trabalhistas e salrios, desvinculando-se da

estrutura paternalista, mesmo no momento em que se pede comprometimento do
funcionrio com a empresa e isso s pode ocorrer quando investi-se em um funcionrio
qualificado. J a empresa MCS Maquinrio S.A., de origem italiana, escolheu a cidade de
Brusque, bero da fiao no pas, aps pesquisa, para instalar uma filial, no ano de 2001,
para a fabricao de mquinas para tinturaria, para pequenas e mdias empresas. A
empresa, situada em Brgamo, produz a mais de 35 anos para o setor txtil, com
faturamento de US$ 110 milhes anuais, em mdia. No primeiro ano de funcionamento,
enquanto a sede estiver sendo construda, a empresa ir terceirizar servios de montagem
com a empresa Kimak, de Brusque. A empresa, no Brasil, ter 75% de capital italiano e
25% ser do diretor comercial da empresa no Brasil Gilberto Imhof, e o proprietrio da
Kimak, Marlon Knihs. Como a empresa trar benefcios para a cidade de Brusque, a
Prefeitura doou um terreno de 50 mil m, e isentou a empresa de impostos municipais por
10 anos. Quem lucrou, tambm, com a instalao da MCS para o Brasil, foi a Kimak, que
est no mercado a 10 anos, possui 50 funcionrios e um faturamento (1999) de R$ 2
milhes, com pretenses de aumentar o faturamento em mais de 80% a cada ano.
A empresa TEKA contratou 1.365 funcionrios, no ano de 1999, com ampliao de
cinco turnos na tecelagem, sem interrupo de trabalho, ou seja, trabalho no sbado,
domingo e feriado. Mesmo fechando o ano em prejuzo contbil faturou R$ 368 milhes,
dos quais US$ 60 milhes em exportaes ampliou, tambm, a rede de terceirizao,
principalmente, no setor de confeces. A empresa faturou, no ano de 2000, R$ 391
milhes e 500 mil. A Karsten, na pessoa de Carlos Odebrecht, investiu continuamente na
empresa, na aquisio de novos teares, mquinas de beneficiamento e confeces, o
montante de R$ 15 milhes. Lanou tecidos especiais, como anti-caros, fungos e bactrias,
com faturamento, no ano de 2000, R$ 170 milhes, contra R$ 165 milhes e 700 mil, no
ano de 1999. J a mdia dos anos de 1997/1998 foi de R$ 120 milhes, com exportaes
anuais em torno de R$ 56 milhes. J no ano de 1999, exportou R$ 82 milhes e 100 mil o
que demonstra que seus investimentos levaram ao crescimento da empresa. Suas aes na
bolsa de valores tiveram uma valorizao de 345%, no ano de 1999, na Bovespa. O mesmo
ocorreu com as grandes empresas do setor, como a TEKA que teve uma variao de quase
415%. A Artex 400%, a Cremer 290% e a Hering 58%.

153

A empresa Buettner que faturou R$ 67 milhes, no ano de 1998, faturou quase 40%
a mais no ano de 1999, um montante de R$ 98 milhes, o que demonstra sua recuperao a
partir do ano de 1999, com exportaes de 40% da produo. J, no ano de 2000, faturou
R$ 135 milhes, com investimentos constantes no segmento em que atua. Suas duas
unidades fabris Brusque e Canelinha passaram a produzir com toda a capacidade
produtiva, possuindo 65 representantes e 4 escritrios regionais, que fazem a divulgao do
produto. A empresa emprega 1.400 funcionrios, contra 2.200 empregados, no ano de 1993.
A empresa Sul Fabril que parecia ter buscado mecanismo para a sada da crise, foi a
empresa, de grande porte, a pedir falncia, ocorrido em setembro de 1999, por causa da
gesto inadequada. A empresa estava sem dinheiro para a compra de matria-prima, o
plano de sade coletivo foi suspenso por falta de pagamento, a cooperativa de insumo foi
desativada. A diretoria da empresa foi afastada e passou a ser comandada por Norberto
Rosin, atravs de comits integrados por funcionrios de carreira. A primeira medida foi a
demisso de todos os funcionrios, mas contratou 1.500, pois continuou as atividades
depois de outubro, do mesmo ano, nas duas unidades fabris (matriz Blumenau, filial
Ascurra, restantes), aps a compra de matria-prima. A empresa faturou, no ano de 2000,
apenas 50% do que faturava em meados da dcada de 1990, R$ 61 milhes. Em fevereiro
de 2003, a justia autorizou a venda em leilo dos bens da massa falida da empresa, j que
pouco foi feito para a recuperao da empresa, como forma de administrao por sndicos
da massa falida. O comprador dever manter por 12 meses os contratos de trabalho dos
1.600 funcionrios (1.350 em Blumenau e 250 em Ascurra), podendo ser vendida de forma
direta, pelo proprietrio da empresa (Gerhard H. Fritzsche). A empresa tem o valor de R$
60 milhes, e uma dvida de R$ 240 milhes, e um capital, ainda, fechado. O novo
proprietrio dever assumir a empresa sem passivo. Certamente uma das nicas
possibilidades para a retomada da empresa a abertura de capital, suspender a concordata,
o que dar 2 anos para o pagamento da dvida, mas o leilo o mais provvel que ocorre, e
o que boa parte dos funcionrios desejam garantia de emprego e salrio pago em dia, j
que somente em direitos trabalhistas a empresa deve R$ 20 milhes, que so em salrios
atrasados, FGTS, multas rescisrias do processo demissionrio. Foi decidido pelo leilo,
pois mesmo sendo administrado por funcionrios de carreira, a empresa no est sendo bem
administrada, pois pouco se recuperou desde que pediu falncia - com a retomada imediata

154

das atividades, assim o atual sndico Celso Zipf o responsvel por providenciar, o
mais rpido possvel, um inventrio de todos os bens da massa falida, para que ocorra o
lanamento do edital com as regras e j comece a receber propostas de compra.
Contudo, Santa Catarina, o terceiro maior produtor de txteis brasileiro, perdendo
somente para os Estados de So Paulo (1) e Minas Gerais (2), continua sendo o maior plo
txtil do pas, com grande concentrao de micro, pequenas, mdias e grandes empresas, no
entanto, as empresas esto perdendo grande mercado com a crise Argentina e com o pacote
fiscal imposto pelo governo. At 1999, 30% das exportaes de artigos txteis do Brasil
eram destinados Argentina. No ano de 2000, caiu para 20%, em torno de US$ 280
milhes.
2.3.3

A retomada do crescimento (2002/2004)

A retomada do crescimento do setor txtil na Microrregio de Blumenau acontecer por

vrios fatores, entre os principais, destacamos, a desvalorizao cambial, ocorrida no
perodo de 1999/2001 (como j foi mencionado), assim, as grandes e mdias empresas do
setor txtil passaram a investir novamente nas exportaes de produtos txteis,
principalmente os confeccionados. Assim, houve a necessidade de diminuir as importaes
de produtos txteis, reduzindo, ora, a concorrncia dos produtos importados, assim a
entrada de produtos importados foi restringida com o estabelecimento de sobretaxas,
controles de qualidade e quotas de importao. Outro fator de igual importncia foi crise
dos pases Asiticos, o que fez diminuir ainda mais as importaes no pas. O mercado
interno passou a se recuperar pela retomada do crescimento da economia, o que trar
benefcios para a indstria em geral, com destaque para o setor txtil, to vulnervel aos
problemas da economia.
A recuperao do setor nas duas principais cidades, Blumenau e Brusque, da
Microrregio de Blumenau evidente, embora outros setores industriais e comerciais
tenham se desenvolvido de forma rpida e consistente, principalmente na cidade de
Blumenau, como foi o caso das indstrias de alimento, de bebidas, do complexo metalmecnico, qumica e construo civil, mas ainda o setor txtil a principal atividade destas
cidades. Na cidade de Brusque o peso da crise foi assustador, pois a economia da cidade

155

estava atrelada basicamente no setor txtil, mas a estrutura das empresas estavam em
melhores condies e a recuperao do setor se deu de forma eficiente.
A nova estrutura do setor txtil e de toda a estrutura industrial do pas predatria,
tanto para o Estado quanto para a organizao sindical, pois o Estado deixa de arrecadar
contribuies e impostos que eram antes da reestruturao recolhidos pelas grandes
empresas j que eram verticalizadas, j o sindicato deixa de ter o controle do emprego e da
carteira do trabalhador, pois normalmente os empregados das empresas tercerizadas,
faces, no so registrados com carteira assinada, pois recebem salrios abaixo da mdia e
as pequenas empresas no podem arcar com o nus da sindicalizao de seu funcionrio.
Todavia, a economia globalizada exige muito mais que formao aos profissionais
que atuaro dentro dessa nova estrutura organizacional. H a necessidade de pr-requisitos
fundamentais neste competitivo mercado de trabalho e isto est bem evidenciado tanto na
mo-de-obra do cho de fbrica como para as reas de funes estratgicas. O setor txtil
demitiu praticamente 1/3 da sua mo-de-obra e dentro daqueles que permaneceram em seus
postos de trabalho se destacaram ou pelo conhecimento educacional, conhecimentos
tcnicos para operar novos equipamentos ou tiveram esprito de liderana e criatividade,
outros tiveram que se especializar, atravs de cursos tcnicos e/ou mesmo a formao de 1
e 2 graus.
No entanto, a recuperao do setor demonstrada pelo nvel de emprego, pois a
participao do setor txtil, embora tenha diminudo entre os anos de 1995 a 1998, pois as
empresas estavam se reestruturando, aumentou, como podemos analisar na Tabela abaixo:

156

TABELA 38 PARTICIPAO SETORIAL NOS EMPREGOS

MICRORREGIO DE BLUMENAU (1995/2001)
Subsetores

Participao Setorial (%)

1995
1998
2001
AGRICULTURA
0,6
0,4
0,4
35,1
32,4
37,7
Indstria txtil/ vesturio
3,1
3,3
2,8
Indstria madeira e mobilirio
3,0
4,3
3,2
Indstria metalrgica
2,9
3,0
3,7
Construo civil
2,3
2,3
2,0
Indstria qumica
1,9
2,3
2,8
Indstria de alimentos e bebidas
2,0
2,0
2,5
Indstria mecnica
57,2
57,1
61,6
INDSTRIA
COMRCIO
13,2
15,3
15,7
SERVIOS
24,6
27,1
26,7
FONTE: FURB, 2001. Retirado do Ministrio do Trabalho: RAIS, 1995/2000
(Modificado).

A participao do emprego na indstria txtil decresceu consideravelmente entre os

anos de 1995 a 1998, de 37,7% para 32,4%, tendo como justificativa todo o processo de
reestruturao que passaram as empresas do setor, tanto em nvel estrutural como
administrativa. Entretanto, houve um rpido aumento j no ano de 2001, passando de
32,4% para 35,1% a participao do emprego do setor txtil. de suma importncia
verificar tambm a queda da participao dos setores madeireiro e mobilirio, metalrgico,
de construo civil e de alimentos e bebidas em relao ao emprego entre os anos de 1998 a
2001, embora a evoluo entre os anos de 1995 a 1998. Portanto, tais dados demonstram a
fragilidade dos outros setores industriais, em contrapartida ao dinamismo do setor txtil.
Enquanto o setor txtil permanecia em queda nos nveis de emprego os outros
setores industriais aumentavam a participao e quando o setor txtil passa a se estabilizar
h a queda dos outros setores industriais em relao ao emprego, o que demonstra que a
economia da Microrregio de Blumenau ainda est voltada para dentro da estrutura do setor
txtil, pois quando este setor est estabilizado e crescendo h o interesse de continuar
investindo nesta estrutura. O que pode parecer um equivoco, pois h a necessidade do
investimento em setores industriais de bens durveis e pesados ao mesmo tempo em que h
a necessidade de investir no desenvolvimento da indstria txtil, para que no momento de
uma crise toda a regio no passe pelas dificuldades que a regio passou durante os anos da
reestruturao produtiva.

157

J a Tabela 39 demonstra o saldo entre as demisses e as admisses nos principais

setores produtivos da Microrregio de Blumenau. Em dois anos a indstria txtil teve um
saldo positivo de 11.127 trabalhadores. Em todas as cidades da Regio houve contrataes,
com destaque para as cidades de Blumenau (saldo positivo de 4961 trabalhadores), Brusque
(2406), Gaspar (921) e Indaial (819). Nas duas ltimas cidades o saldo positivo provem das
empresas terceirizadas, ou seja, as faces de costuras.
H comportamentos opostos de um mesmo ramo entre municpios: construo civil
tem forte acrscimo em Blumenau (saldo positivo de 982 trabalhadores) e em Indaial (527)
enquanto que em Gaspar tem uma forte queda (saldo negativo de 594 trabalhadores). A
Indstria metalrgica tambm demonstra acrscimo e decrscimo do saldo de
trabalhadores. Enquanto nas cidades de Brusque, Gaspar e Indaial h um saldo positivo
entre trabalhadores admitidos e demitidos, respectivos 120, 129 e 243, Blumenau tem forte
queda, com saldo negativo de 1329.
J os comrcios varejistas e atacadistas, intimamente relacionados com o setor
txtil, tambm demonstram saldo positivo de trabalhadores. O comrcio varejista com um
saldo positivo total de 3958 trabalhadores, j o comrcio atacadista com um saldo positivo
de 617 trabalhadores.
No total dos setores analisados houve um saldo de 18642 trabalhadores, o que
demonstra a boa fase econmica geral da Microrregio, embora alguns setores estejam
passando por dificuldades e alguns setores mostrando estabilidade, como a indstria de
material de transporte, indstria de alimentos e bebidas, com pequeno saldo positivo de
trabalhadores, ou seja, sem grandes investimentos estruturais.

ral

2
8
-30
-40
2
9
-35
58
19
-9
-8
-29
16
0
-10
-47

mine

extra
tiva

7
0
4
1
24
9
0
14
0
2
0
-9
0
0
2
54

d. pr
odut
o
s
m
met inerais n
o
lic o s

In

-8
2
0
-1329
0
120
0
129
21
243
23
-1
31
0
92
-677

5
10
0
292
0
-41
0
-121
-1
349
3
108
1
2
42
649

Setores

0
0
0
241
13
141
0
20
0
16
0
-1
0
0
68
498

0
0
0
6
0
155
0
25
0
17
0
-2
-2
0
18
217

rio

17
-22
65
99
8
40
33
88
5
-38
20
7
25
9
143
499

43
0
-3
137
0
114
6
115
0
41
-1
-16
71
3
9
519

67
217
43
4961
127
2406
23
921
126
819
13
422
159
260
563
11127

MICRORREGIO DE BLUMENAU

Ind.
m
a
t
e
rial e
l

co m
t
r
ic o e
unic
a e
s

FONTE: FURB, 2002. Retirado do Ministrio do Trabalho: RAIS, 2001/2002 (Modificado).

MUNICPIOS
Apina
Ascurra
Benedito Novo
Blumenau
Botuver
Brusque
D. Pedrinho
Gaspar
Guabiruba
Indaial
Luis Alves
Pomerode
Rio dos Cedros
Rodeio
Timb
TOTAL

talr
gica
Ind.
me

ca
cni
Ind.
me

port
e
trans
mate
rial
Ind.

a
Ind.
qum
ic

obili

m ad
eira
em
Ind.

til
Ind.
t x

bebi
d as
im e n
tos e

20
-16
-6
-47
1
88
1
7
-1
157
30
-21
-9
-5
101
300

Ind.
al

civil

0
6
-8
982
4
120
0
-594
6
527
40
9
-74
-7
-73
938

Cons
tru
o

jista
vare

67
48
27
1774
-6
796
7
436
58
203
18
259
5
29
237
3958

co m
rcio

ista
taca
d

4
8
-2
463
15
31
0
-51
-9
138
-7
67
0
-33
-7
617

co m
rcio
a

TABELA 39 - SALDO ENTRE TRABALHADORES ADMITIDOS E DEMITIDOS, POR MUNICPIO, SEGUNDO SETORES (2000/2002)

224
261
90
7540
188
3988
35
1047
224
2465
131
793
223
258
1185
18652

TOT
AL

159

2.3.3.1. Estruturao das principais empresas do setor txtil

O caso da Sul Fabril nos parece ser bem localizado, pois a empresa no soube
reverter a posio diante da crise, pois enquanto que as grandes empresas do setor passaram
a investir maciamente em maquinrio e em mudanas na estrutura administrativa a Sul
Fabril no deu conta de dar continuidade ao processo de reestruturao, iniciado em
meados da dcada de 1990, acabou se endividando para tentar se reestruturar e no
conseguiu manter produtos e nem prazos de entregas, perdeu prestgio e a clientela.
Portanto, a empresa Sul Fabril passou pelo processo mais complicado na busca para
a superao da crise, pois pediu falncia e passou a ser administrada por funcionrios de
carreira. A empresa continua a ser administrada por Norberto Rosin e teve que mudar suas
estratgias de produo e administrao, passando a apostar em produtos com maior valor
agregado e o investimento em modernizao da produo.
Como estratgia para fugir a concorrncia das camisetas de tecido sinttico dos
pases Asiticos que custavam metade da camiseta de algodo produzida pela empresa, a
Sulfabril decidiu parar de fabricar peas de sua linha bsica, como as camisetas bsicas que
eram responsveis por 35% da produo e 30% do volume financeiro da empresa. Embora
o nvel do volume de produo tenha cado empresa optou por diversificar a produo
com lanamentos de vrias colees anuais, o que passa a aumentar a produo e
conseqentemente a produtividade, pois h o investimento em produtos com um maior
valor agregado, como marcas e produtos licenciados.
Para se tornar mais competitivo a Sul fabril passou a investir em marketing j que
estudos recentes feitos pelo POPAI (Point of Purcharse Advertising International EUA)
comprovaram a influncia dos materiais de ponto-de-venda sobre a deciso de compra,
mostrando o quanto os consumidores so atrados e estimulados por banners, cartazes e
qualquer outro tipo de material de comunicao, assim, o material promocional (catlogos
de produtos, banners) passam a ser vistos como agentes de venda e no material de enfeite
para a loja.
Atualmente, qualidade, produtividade e competitividade so os trs pilares para o
sucesso da empresa. O investimento em tecnologia foi alto, como tambm, a valorizao
dos seus 1500 funcionrios, passando a produzir mensalmente o montante de 1 milho e

160

200 mil peas, no entanto, como estratgia e filosofia de trabalho s se produz o que se ir
vender, assim, o controle de quantidade fundamental, adaptando a empresa s flutuaes
de demanda em termos de quantidade e variedade. Outra estratgia, que tem dado certo, a
venda de produtos com a marca Sul Fabril para grandes redes de lojas como Marisa e KiLojo.
De fundamental importncia para alavancar as vendas da Sul Fabril foi o
investimento em P&D. A equipe que desenvolve os produtos passam a realizar pesquisas
por meio de revistas, viagens nacionais e internacionais, feiras e congressos. Os
consultores, representantes e os revendedores tambm so importantes para o processo,
assim depois de toda a pesquisa necessrio a seleo das cores, tecidos, estampas,
padronagens e texturas, buscando desenvolver um produto com alta qualidade para um
mercado cada vez mais competitivo e exigente.
Outro fator de igual importncia para o dinamismo das grandes empresas o
treinamento da mo-de-obra para um bom atendimento, pois atualmente o vendedor tem
que possuir conhecimento de logstica, de moda, para que possa atender as necessidades do
cliente.
Outra empresa centenria a empresa Karsten, tambm de Blumenau, que tambm
passou por um processo de reestruturao, j que modificou toda a estrutura produtiva e
tambm administrativa, em contrapartida, continuou mantendo todo o seu processo
produtivo, ou seja, continuou verticalizada, mantendo as unidades de fiao e tecelagem,
enquanto que algumas das grandes empresas passaram a tercerizar suas fiaes, como o
caso da Cia Hering, por conta do alto custo em manter o investimento em capital intensivo,
alm de tercerizar boa parte do setor de costura, atravs das faces.
A reestruturao da empresa Karsten foi gradual, embora nos ltimos anos o
processo tenha ocorrido de forma mais acelerada, devido estrutura econmica do pas. No
entanto, a empresa desde sua origem sempre buscou modernizar-se, buscando produzir
cada vez mais com qualidade. Expandiu-se durante os anos da dcada de 1980 e 1990,
adquiriu maquinas modernas a fim de produzir produtos diferenciados, mais foi no final
dcada de 1990 e inicio dos anos de 2000 que a empresa demonstrou sua fora e com
competncia soube atravessar o momento de crise do setor txtil.

161

Para a Karsten a sua estratgica para manter-se competitivo foi o investimento de

R$ 45 milhes, entre os anos de 1998 a 2000, na renovao completa de sua fiao e na
ampliao da tecelagem, alm do investimento nos setores de beneficiamento e confeco,
ampliando a unidade de costura, em Blumenau, e abrindo uma unidade, na cidade de
Gaspar.
No ano de 1998, assume o comando da empresa, como Diretor Presidente, Carlos
Odebrecht, permanecendo a famlia Karsten no comando do Conselho de Administrao e
Vice-Presidncia da empresa. Nos prximos anos a Karsten ir assumir a liderana de
maior exportadora de produtos txteis no Sul do pas (2002), alm de ganhar prmios
importantes,

como:

Prmio

Mrito

Lojista

na

categoria

Tecido/Moda

(1999/2000/2001/2002); Certificado ISO 14001 (2000); Premio Expresso Ecologia

Personalidade Ambiental (2000); a empresa eleita, pela revista EXAME, como uma das
100 melhores empresas para se trabalhar (2000); Ralf Karsten condecorado com a Ordem
do Mrito Industrial de Santa Catarina, pela FIESC (2001).
Como forma de todo o processo de reestruturao seus ltimos balanos
demonstram a atual realidade que se encontra a empresa, com analisado da Tabela abaixo e
no Grfico de demonstrao:
TABELA 40 KARSTEN S.A. DEMONSTRAES FINANCEIRAS (Em Mil R$)
Ano

Faturamento

Mercado Interno

Mercado Externo

Lucro Operacional

Bruto
2000

169.619

87.714

81.769

(5.314)

2001

202.984

97.338

105.622

4.905

2002

303.033

118.632

184.098

10584

2003

327.079

139.981

186.978

25457

FONTE: Dados da Empresa, Balano Financeiro, 2000/2003.

162

GRFICO 10 - KARSTEN - FATURAMENTO BRUTO

DE VENDAS CONSOLIDADO (EM MIL R$) - 2000/2003
350.000
300.000
250.000
200.000

Faturamento Bruto

150.000

Vendas Internas

100.000

Vendas Externas

50.000
0
2000

2001

2002

2003

O faturamento bruto de R$ 170 milhes, no ano de 2000, aumentou quase 20% j no

ano de 2001, com faturamento total de R$ 203 milhes. J em relao ao ano de 2002 o
faturamento aumentou quase 50%, em relao ao ano de 2001. Em contrapartida, o
faturamento do ano de 2003 aumentou somente 8%, em relao ao ano de 2002. No
entanto, se analisarmos o faturamento do ano de 2003, em relao ao ano de 2000, vamos
verificar um aumento de 194%.
Verificamos, tambm, com os dados acima, a tendncia de vendas para o mercado
interno e externo. Nos primeiros dois anos (2000/2001) a Karsten vendeu mais produtos
dentro do mercado interno, j nos anos de 2002 e 2003 as vendas para o mercado externo
predominam, correspondendo respectivamente o total de 61% e 57% do total do
faturamento.
Tais dados demonstram que as exportaes de produtos txteis voltaram a ser
lucrativo para as empresas, pois alm de ganhar prestgios com a venda dos produtos em
mercados externos, com a ampliao dos mercados h tambm o incentivo a exportao
pelo governo atual, buscando a estabilidade econmica.
A boa fase da empresa tambm pode ser verificada na estrutura de gerao de
empregos, j que no ano de 2000, a Karsten contava com 2150 funcionrios, ampliou para
2505, no ano de 2001, e, em 2003, a empresa conta com 2780 funcionrios, uma ampliao
de quase 30% em apenas trs anos (2003/2000).

163

Outra tradicional empresa a se profissionalizar a Tecelagem Kuehnrich TEKA,

uma das maiores empresas na fabricao de artigos de cama, mesa e banho do pas. A
famlia Kuehnrich, que desde o ano da fundao da empresa, em 1926, na pessoa de Paul
Fritz Kuehnrich, dos filhos e netos, estiveram frente dos negcios, mas em meados de
2003 passou a comandar a empresa Arnim Lore, ex-presidente da Varig, e como presidente
do Conselho de Administrao Clvis Carvalho, ex-ministro da Casa Civil. Alm da
contratao de dois novos diretores. Fbio Rosel, economista com MBA (Universidade de
Michigan), ex-Alpargatas e ex-Gradiente, passa a assumir a diretoria administrativa e
financeira. J para a diretoria comercial foi contratado Paulo Rossetto, ex-Parmalat, exMartinelli.
A mudana administrativa fruto dos vrios problemas que a empresa veio
passando nos anos de 2002/2003, deixando de honrar compromissos com fornecedores, o
que a deixou em ociosidade em alguns setores e unidades fabris. A capacidade de produo
total da empresa de 2,5 mil toneladas/ms, em suas unidades fabris, no entanto, por falta
de matria-prima, a mdia de produo mensal estava na ordem de 300 toneladas.
O primeiro passa da nova administrao foi buscar alternativas para a retomada das
atividades, assim, a fim de concentrar as operaes de produo, duas unidades foram
fechadas: Passos (MG) e Sumar (SP), as quatro unidades produtivas que restaram:
Blumenau e Indaial, em Santa Catarina, e Arthur Nogueira e Itapira, em So Paulo, passam
a receber investimentos, assim, na unidade de Arthur Nogueira foi feito um acordo com a
Brasfigo e a Center Farma, braos industrial e de exportaes do Banco BMG, assim a
empresa ter a responsabilidade de custear toda a matria-prima para o processamento de
80% do algodo, em troca a Brasfigo ficar com 950 mil peas acabadas. As outras duas
unidades fabris Indaial e Blumenau tambm passam a trabalhar com dois turnos.
A empresa diminuiu de 7.000 funcionrios para quase 2.500, e no pretende retomar
atividades nas duas unidades fechadas, pelo menos a curto prazo.
Para aumentar a produo foram feitos acordos com empresas de energia,
fornecedores e funcionrios, para o pagamento de dvidas anteriores e o comprometimento
do pagamento em dia. Somente a unidade de Blumenau tem a capacidade de produzir
mensalmente 810 mil Kg e no estava produzindo nem 40% da sua capacidade. Amargou

164

prejuzos na ordem de R$ 50 milhes, no ano de 2002.

J nos primeiros meses de 2004 a Teka passa a colher frutos dos investimentos
ocorridas no segundo semestre, do ano de 2003, passou a produzir de 300 para 1,5 mil
toneladas mensalmente. No entanto, o prejuzo, do ano de 2003, ficou na ordem de R$ 150
milhes. A receita bruta, do ano de 2002, foi de R$ 460 milhes, com exportaes na
ordem de 140 milhes. A queda do faturamento foi de 40%, para o ano de 2003, com
faturamento bruto de R$ 275 milhes, destes quase R$ 100 milhes foram de exportaes.
A empresa possui dvidas na ordem de R$ 120 milhes em impostos, taxas. O
endividamento, em curto prazo, de R$ 64 milhes, com financiamentos e debntures.
Enquanto as empresas tentam sobreviver s dificuldades impostas pela concorrncia
de mercado, h o outro lado dessa nova vertente: a terceirizao. Ao mesmo tempo em que
destacamos inmeras desvantagens: demisses em massa, contrataes irregulares,
contratos de trabalho temporrio e sem garantias, h o lado do estmulo ao
empreendedorismo.
Destacamos o trabalho de micro e pequenas empresas, com a multiplicao destas,
formais ou no, investindo em produtividade com ampla agregao de mo-de-obra
qualificada, embora barata.
Todavia, de extrema dificuldade arrolar a quantidade de empresas que atuam no
setor txtil, pois a maioria delas atuam na informalidade. Segundo o Setor de
Desenvolvimento Econmico, da Prefeitura de Blumenau, durante o perodo de crise o
nmero de indstrias teve um acrscimo de 17% no municpio, passando de 1,9 mil, no ano
de 1995, para 2,3 mil, no ano de 1998.
Um exemplo do ocorrido o caso do proprietrio da MTS Confeces, o atual
microempresrio e sua esposa, aps 20 anos de trabalho, foram demitidos da empresa
ARTEX, no ano de 1997. Os dois receberam uma proposta da empresa ARTEX de
terceirizar a produo de roupes, assim abriram o negcio dentro da prpria residncia.
Ambos receberam as mquinas, cedidas pela empresa, e com a resciso investiram no
negcio. De incio contrataram 24 empregados que tambm haviam sido demitidos de seus
cargos dentro da ARTEX. Em apenas 4 anos, a micro empresa amplia sua capacidade de
produo, produzindo cerca de11 mil peas/ms com a ampliao das mquinas e pessoal

165

empregado, um total de 40 (2001).

O faturamento mdio mensal da empresa gira em torno de R$ 15 mil a R$ 18 mil,
com uma folha de pagamento em torno de R$ 10 mil, o que demonstra um salrio mensal
em torno de R$ 250,00, bem abaixo do que os funcionrios recebiam quando contratados
pela grande empresa, entretanto, em se tratando do microempresrio seu faturamento
dobrou em relao ao que recebia enquanto empregado da grande empresa.
Outra opo para os demitidos das grandes empresas so as cooperativas, com apoio
do Sindicato dos Trabalhadores da Indstria Txtil, da Prefeitura de Blumenau e da
Incubadora Tecnolgicas das Cooperativas Populares da FURB (criada em 1999).
As faces no so cooperativas. Cooperativas so criadas por intermdio dos
trabalhadores, com conscincia coletiva e solidria. A Incubadora da FURB um programa
de extenso universitria que presta servios para iniciar, desenvolver cooperativas ou
grupos de trabalho associativo, investindo na capacitao do trabalhador para que ele possa
ter oportunidade de obter renda.
Outro investimento para o crescimento das micro e pequenas empresas a parceria
dos empresrios do setor txtil com o governo federal, na viabilizao de emprstimos,
assim foi criado em Brusque, no final de 2003, o Plo Txtil de Brusque. O Plo tem apoio
do Ministrio do Desenvolvimento, Indstria e Comrcio Exterior e est sendo
administrado pela Associao das Micro e Pequenas Empresas de Brusque. O plo conta
com a associao de 99 empresas que recebero recursos na ordem de R$ 30 mil para
ampliao das atividades, com juros na ordem de 1,1% ao ms.
Aqui damos destaque tambm as indstrias de Brusque, empresas de tradio
familiar, com caractersticas de produo e tcnica bem parecidas com as grandes empresas
de Blumenau, no entanto, tambm passaram pela crise e se reestruturaram, entretanto,
certas empresas no sentiram o efeito da crise como outras, como analisamos na tabela
abaixo:

166

TABELA 41 EVOLUO DA PRODUO E FATURAMENTO DAS MAIORES

EMPRESAS TXTEIS DE BRUSQUE
(1990-2001)
Buettner S/A
Produo Faturamento
(ton)
US$ 1000
1990
56.100
1991
50.125
1992
45.192
1993
5.881
53.257
1994
6.076
65.138
1995
5.974
68.624
1996
4.367
59.069
1997
4.757
60.241
1998
5.028
57.267
1999
5.869
53.341
2000
6.653
65.888
2001
7.252
62.293
FONTE: HENSCHEL, 2002, p.65.
ANO

Txtil Renaux S/A

Produo Faturamento
(ton)
US$ 1000
6.309
95.808
6.401
68.836
6.709
62.422
6.302
64.212
6.215
65.183
7.193
53.695
10.205
75.796
12.379
83.845
12.202
77.695
13.337
52.499
13.324
53.739
13.408
39.584

Cia Ind. Schlosser S/A

Produo Faturamento
(ton)
US$ 1000
5.236
71.910
4.978
47.520
4.408
38.397
4.820
41.649
4.946
45.966
4.502
38.927
2.858
38.029
2.830
35.641
2.474
27.955
2.101
17.452
2.496
19.589
2.766
19.120

Como verificado nos dados acima a empresa Buettner foi a que menos sofreu no
perodo de crise geral do setor, muito pelo contrrio a empresa teve recorde de faturamento
entre os anos de 1994 e 1995, mantendo a mdia de faturamento, mas sempre aumentando a
produo. J as empresas Txtil Renaux e Cia Industrial Schlosser diminuram seus
faturamentos, se feito a comparao 2001/1990 em torno de 59% e 73%, respectivamente.
Segundo HENSCHEL (2002) a economia de Brusque, fortemente centrada na
indstria txtil (bem mais forte do que na cidade de Blumenau) buscou vrias alternativas
para a sada da crise, entre elas esto as reaes de efeito comercial: criao de efeitos
comerciais estruturados; criao de rodadas de negcio, consrcio de exportaes;
incentivos do governo federal (como o analisado acima);

fortalecimento das feiras de

negcios; fortalecimento das empresas no investimento de marcas de negcios, agregando

valor ao produto; como tambm as reaes de efeito tecnolgico: investimento em
maquinrio; atualizao organizacional; alm das reaes formao profissional dos
funcionrios das empresas, atravs dos cursos realizados pelo SENAI, FEBE.
Tcnicas e estruturao que deveriam ter sido impostas gradualmente para a
atualizao do maquinrio e modificao das relaes de emprego X produtividade X

167

tecnologia, entretanto, a crise pode ter demonstrado que mesmo sensveis as ondulaes da
economia tais empresas souberam tirar proveito e hoje mais atualizadas esto seguras
diante de uma nova crise.

168

CONCLUSES PARCIAIS
A reestruturao ocorreu em todos os setores industriais e/ou comerciais, devido,
principalmente, a abertura econmica, iniciada, no Brasil, no incio dos anos de 1900, como
tambm pelas mudanas que j vinham ocorrendo no mundo, a partir da dcada de 1980.
Mudanas no prprio modo de acumulao capitalista, at ento dominado pelo fordismo,
com leis rgidas de trabalho, produo em srie, o que acaba se esgotando - conseqncia
das transformaes do modo de acumulao capitalista, agora com tcnicas do toyotismo,
com flexibilizao do trabalho, flexibilizao das leis trabalhistas.
A reestruturao do setor txtil, no Vale do Itaja, iniciou-se um pouco antes da
abertura econmica, pois com o destaque para o debate ambiental tornou-se de suma
importncia para as empresas resguardar o patrimnio ambiental, efeito da exigncia de
rgos pblicos e empresas importadoras, alm da prpria necessidade de obter gua para
seus processos produtivos, assim, as grandes e mdias empresas passaram a investir em
estaes de tratamento de efluentes slidos e lquidos, passando a gastar menos gua e a
reutilizao de guas tratadas para a continuidade do processo produtivo, principalmente
para as reas de lavagem das caldeiras.
Outro fator importante pr-reestruturao foi o investimento em mquinas e
equipamentos mais modernos, que dessem conta dos anseios dos produtores txteis, que j
sentiam necessidades de obter produtos de qualidade para um mercado externo que a cada
ano crescia em vendas, conseqentemente em lucro lquido.
Ainda h de se levar em conta diversificao produtiva das grandes empresas
txteis (como de outros setores econmicos). A Cia Hering passa a atuar, ainda na dcada
de 1970, em vrios setores da economia, como o alimentar, o de comunicaes, alm de
ampliar a produo txtil com a instalao de unidades fabris no Nordeste Brasileiro, por
conta dos atrativos fiscais, o que demonstra uma fase de ascenso da economia brasileira,
ora mundial (fase a do 4 Ciclo Longo de Kondratieff). Sendo assim, era necessrio
investir o capital em atividades que pudessem gerar mais renda para um mercado que
crescia ano a ano.
Entretanto, a crise econmica gerada pelos planos econmicos das dcadas de
1980/1990 no Brasil, e as crises internacionais, fizeram as com que as empresas passassem

169

a investir maciamente em tecnologia, e a reestruturar seus processo de produo,

distribuio e aquisio de insumos.
No entanto, as empresas tm uma srie de dificuldades para se manterem no
mercado, entre as quais:

alta carga tributria e altos encargos sociais; onde boa parte desses custos no so
repassados aos consumidores finais, pois a concorrncia entre preos acessveis
grande, como tambm a grande quantidade de produtos importados a preos mais
baratos;

falta de apoio do governo federal e estadual; ocorrendo em ocasies especificas e

privilegiando poucas empresas;

baixo nvel tecnolgico, embora boa parte das grandes empresas tenham atualizado seus
maquinrios, mas boa parte das mdias e pequenas empresas ainda desenvolvem seu
trabalho com mquinas obsoletas, oriundas muitas vezes das grandes empresas;

acesso restrito s informaes; somente as grandes empresas tem acesso direto as

tendncias de mercado, de moda, podendo participar de eventos e/ou feiras destinadas
as trocas de idias, demonstrao da tecnologia em maquinrio;

grande quantidade de micro e pequenas empresas, que sem apoio institucional, no

podem investir em maquinrio, pessoal capacitado, inviabilizando a permanncia no
mercado; no tendo condies de investir em modernizao seja produtiva como em
recursos humanos.
As empresas que se reestruturaram passaram a colher frutos nos ltimos dois anos

(2003/2004), tendo em vista a dinmica estrutura produtiva interna, estruturada com

pequenas, mdias e grandes empresas buscando produzir cada vez mais e com qualidade
cada vez melhor, voltando a exportar produtos para mercados tradicionais como Estados
Unidos e a Unio Europia.

170

CAPTULO IV - A ESTRUTURA INTERNA E EXTERNA DA CIA HERING

(1985-2004)
O captulo tratar da estrutura interna e externa da Cia Hering na atualidade, para
que se possa verificar como a empresa se adequou s exigncias do mercado, com
informaes obtidas atravs dos sindicatos que atuam no setor, com pessoas que fazem
parte do corpo estrutural da empresa, como agente de comunicao, gerente de exportaes,
entre obras relatrios anuais da empresa, monografias, dissertaes e teses que explanam
sobre o setor e a empresa.
1. A CIA HERING ESTRUTURA INTERNA
1.1 CIA HERING - A ADMINISTRAO
A diretoria administrativa da Cia Hering, no ano de 1985, era assim constituda
(com poucas modificaes do que a do ano de 1980):

Diretor Presidente Ingo Hering.

Vice-Presidente Executivo Ivo Hering.

Vice-Presidentes Oeracionais Dieter Hering, Hans Prayon e Hans G. Hering.

Diretores: Raul de Aguiar Hering, Abramo Moser, Lauro Cordeiro e Hlio B. de Castro.

Conselho Administrativo:

Presidente: Ingo Hering / Vice-Pres. e Secretrio: Alfred Freshel.

Conselheiros: Hans Prayon, Ivo Hering, Guenther Steinbach, Arno Hering, Roland Herbert
Mueller Hering, Klaus G.Hering, Doris Sclottmann, Nestor Heusi, Mrcio dAmaral,
Wolfgang Kegel e Ernest Linnemkamp.
Praticamente faziam parte da direo e conselho membros da famlia Hering, e isso
segue nos anos posteriores. No ano de 1986, a diretoria permanece a mesma, aumentando,
somente, o nmero de diretores:

Fbio Hering (Marketing e Diviso de Moda), Carlos Schmidt (Materiais), Osmar

Valentim (Recursos Humanos) e Ulrich Kuhn (Comrcio Exterior).

171

A diretoria vem a ter modificaes qualitativas a partir do ano de 1989, embora o

conselho administrativo tenha permanecido o mesmo, assim como os diretores e vicepresidentes operacionais, no entanto, o ento atual Diretor Presidente Ingo Hering passa
o cargo a Ivo Hering, que mantm, tambm, a direo de vice-presidente operacional. No
ano de 1991, mesmo conselho, com poucas modificaes na diretoria: Ivo Hering, Hans
Prayon, Dieter Hering, Hans G. Hering, Abramo Moser e Lauro Cordeiro (apenas os 2
ltimos no fazem parte da famlia Hering), como diretores gerais e especficos, e no mais
vice-presidentes operacionais.
Em 1995 tem-se a seguinte administrao:

Diretor Presidente - Ivo Hering.

Diretor Vice-Presidente Hans Prayon.

Diretor de Controle Lauro Cordeiro, at 26/06/1995.

Diretor Financeiro e Diretor de Relaes para o Mercado Abramo Moser,

permanecendo no cargo at 29/02/1996.

Diretor Financeiro, Controle e de Relaes para o Mercado a partir de 01/03/1996

Marcelo Maia de Azevedo Correa (englobando as funes de Abramo Moser e Lauro
Cordeiro).

Diretor de Recursos Humanos Osmar Valentim at 30/09/1995.

Diretor Administrativo de Recursos Humanos e Sistemas Ricardo Bellicanta a partir

de 01/12/1995 em substituio a Osmar Valentim.

Diretor Mercado Nacional Fbio Hering (antes Marketing e Diviso de Moda)

Diretor Mercado Internacional Ulrich Kuhn.

Diretor de Materiais Carlos Schmidt, at 22/12/1995.

Em 1996, ocorre algumas modificaes na diretoria:

Marcelo Maia de Azevedo Correa, como Diretor Financeiro, Controle e Relaes para o
Mercado, permanece no cargo at 20/12/1996.

Fbio Hering, alm de suas funes assume, em conjunto, Relaes para o Mercado.
Em 1997, ocorre as seguintes modificaes:

Ivo Hering Diretor Presidente, assumindo, tambm, a Diretoria de Relaes com o

172

Mercado.

Hans Prayon continua como Vice-Presidente.

Diretores: Fbio Hering, Vilmar Schrmann e Antnio Carlos Silva.

Em 2000, a diretoria est composta pelos seguintes membros:

Ivo Hering Presidente.

Fbio Hering Vice-Presidente e Diretor Relao com Investidores.

Ulrich Kuhn Diretor Superintendente.

Nestor Fetter Diretor de Administrao e Diretor Financeiro.

Conselho de Administrao: Hans Prayon (Presidente), Mrcio dAmaral (Secretrio),

Ivo Hering, Fbio Hering, Raul de Aguiar Hering, Ernest. F. D. Linnemkamp, Breno
dos Reis Pereira, U. H. Hering Meyer e Nei S. Zelmanovits.
A estrutura administrativa mostra que a famlia Hering mantm o controle de boa

parte da empresa. No ano de 1994, 75% do controle acionrio da empresa era pertencente a
famlia Hering, o restante era controlado por fundos de previdncia de bancos estatais,
como o Banco do Brasil e Banco Central. Hoje, a empresa detm um pouco mais de 50%
das aes ordinrias. Entretanto, no ano de 2001, a Cia Hering atua nos setores de
atividades: txtil, holding, suas principais empresas so: Cia Hering, Invs. Parts. Inpasa
S/A, Adm. Coml. Indl. Blumenauense S/A, com o seguinte controle acionrio: Invs. Parts.
Inpasa S/A, com 31%, IPE Invs. Parts. Ltda., 15%, e Adm. Coml. Indl. Blumenauense,8%.
No entanto, para melhor entender a organizao da empresa, na atualidade, a Figura
02 demostra a estrutura administrativa, com a atuao em mercados, estrutura das marcas,
como podemos ver no Organograma da Cia Hering:

Industrial

Ger. Conf.
Natal
Ger. Conf.
Encano

Gerncia
Trimming
Ger. Eng.
Manuteno
Gerncia
PCP
Gerncia
Corte

Gerncia

Computad.

Assessoria

Jurdica

* Comit Executivo
** Comit Gerencial

Tec. Plano

Beneficiam.

Ger.Vend.
(SPC)
Ger.Vend.

Ger. Conf.
Ibirama
Ger. Conf.

Ger.Vend.
(SP/CO)

(SE)

Ger.Vend.

(N/NE)

Ger.Vend.

Promo.

Gerncia

PUC

Ger.Prod.

Hering

Ger.Prod

Prprias

Ger. Lojas

Franquias

Gercnia

Rodeio

Merc. Her/PUC

Superint.**

Ger. Conf.

Ger. Faces

PCP

Gerncia

Produto

Gerncia

Ger. Eng.

Tec. Plano

Ger. Compra

Ins. Suprim.

Ger. Compra

Sistemas

Malharia

Gerncia

Industrial

Sup.**
Manufat.

Superint.**

Ger. Eng.

VICE - PRESIDENTE*

Gerncia

RH

Operaes

Financeiras

Gerncia

Controlad.

Financeira

Gerncia

Gerncia

ADM.*

FINANAS*

Gerncia

DIRET.

DIRETORIA

FIGURA 02- CIA HERING - ORGANOGRAMA

PRESIDENTE*

Sup. Merc.**
Om./PI/Dz./Lic/GO

Ger. Mer.
Ext. (EUA/
Europa)

Ger. Prod.
Licenas

Ger.Venda

Gerncia
Logstica

Ger.Venda
(SP/GO)

Ger.Venda
(SPC)

Ger.Venda
(SE)

Ger.Venda
(N/NE)

Ger.Gesto
Demanda

Omino/Dzarm

Ger. Prod.

Ger. Mer.
Ext. (AL)

Ger. Prod.
PI

DIRET.
COM.EXT.*

174

1.2 CIA HERING - MEDIDAS PARA A REESTRUTURAO

A Cia Hering comeou seu processo de reestruturao no incio da dcada de 1990,
com a separao das atividades txteis e alimentares. A Cia Hering controlaria a Hering
Txtil S.A., que mudava de razo social. Em 1991, aps transformao inicial a Cia Hering
transformou-se em holding do Grupo Hering, coma atuao de dois setores: Hering Txtil
S.A., no setor txtil, e a Ceval Alimentos S.A., no ramo alimentar. Abriu-se, tambm, o
capital da empresa, para torn-la mais competitiva diante das transformaes nos mercados
internos e externos.
Como foram de uma melhor administrao a empresa procura o IMD Institute
Management Development, da Sua, para a coordenao de um seminrio interno para
diretores e gerentes dentro da empresa, para formular diretrizes para melhorar a gerncia da
empresa. Aps, tal iniciativa, foi contratado a empresa de consultoria Booz Allen &
Hamilton para implantar o sistema de Unidades de Negcios, dando uma nova estrutura
administrativa empresa, atravs, inicialmente, do processo de terceirizao e de unidades
de negcios.
1.2.1 Unidades de Negcios
A estrutura organizacional, instituda desde o incio do ano de 1996, aps o processo
de reestruturao, da Cia Hering, est dividida em mercados: mercado internacional e
mercado nacional. Dentro dessa estrutura esto s Unidades de Negcios so reas de
planejamento interno, como as seguintes unidades:
Unidade Txtil: responsvel pela rea de fiao, malharia e beneficiamento, responsvel
tambm pelas pesquisas da produo produtos qumicos (possuindo uma gerncia
engenharia de produto txtil que responsvel pela pesquisa da malha) nesta rea em
que a malha feita e depois ser entregue a outra rea Unidade de Costura.
responsvel, tambm, pela compra de algodo.
Unidade Logstica: responsvel pelas compras, suprimentos e com a parte de entrega
(expedio).

175

Unidade Administrativa: responsvel pelas reas de recursos humanos, de assessoria

trabalhista, de remunerao e a rea de informtica.
Unidade Financeira: responsvel pelas finanas, auditoria e controladoria.
Unidade de Licenas e Franquias: Responsvel pelos faccionistas, administrao das
licenas Disney e Warner Bros, pela reviso do produto que chega na empresa.
Unidade Hering: responsvel exclusivamente com os produtos que levam as etiquetas
Hering.
Unidades Fashion: responsvel pelas marcas Omino, Puc, Mafisa, Public Image.
Unidade Internacional: administrao de vendas, licenas e franquias para o mercado
externo.
Unidade Wrangler: administrao da licenciada Wrangler e da unidade de confeco.
Unidade de Centro de Servios: administrao da talharia, bordado, estamparia,
manuteno e engenharia.
No ano de 1998, houve algumas mudanas nas Unidades de Negcios:
A Unidade Fashion transformou-se em Unidade Marcas.
A Unidade Txtil ampliou sua rea de atuao, englobando a gesto de qualidade
ambiental.
A Unidade Hering, tambm, ampliou sua rea de atuao, sendo responsvel pelas
franquias nacionais da marca Hering.
A Unidade de Finanas transformou-se em duas: uma responsvel pelo crdito e finana e
outra pela controladoria, contabilidade e assessoria jurdica.
A Unidade Internacional transformou-se em Unidade de Licena e Exportao, com as
mesmas responsabilidades, alm da administrao das franquias para o mercado nacional.
As

Unidades

de

Logstica

Administrativa

permaneceram

com

as

mesmas

responsabilidades.
Desativaram as Unidades: Licenas e Franquias, Wrangler e Centro de Servios.
Criaram as seguintes Unidades:
Dzarm: administrao da marca e franquias nacionais, a marca mais nova que a Hering
detm desde o incio de 1998.
Tecido Pronto: administrao e confeco de tecidos planos.

176

CMT Corte, Manufatura e Trimming: administrao da talharia, confeco, bordado,

estamparia, embalagem e qualidade de confeco.
Para cada uma dessas Unidades foram contratados profissionais qualificados,
atuando de forma conjunta para um melhor aproveitamento e qualidade final do processo,
que foi aprovado pela empresa, estando em funcionamento at os dias atuais.
1.2.2 O Processo de Tercerizao
O processo de tercerizao inicia-se, com estudo preliminar das reas a serem
tercerizadas, entre outras palavras, necessrio um planejamento prvio, identificando tais
diretrizes:
-

como j foi dito acima, inicialmente, identificar reas terceirizveis;

implantar cronograma de terceirizao;

identificar parceiros;

controlar qualidade;

transferir know-how;

provocar concorrncia entre os terceiros;

promover treinamentos de atividades de negociao e contratao;

treinamento especfico para os funcionrios da empresa modificando cultura interna;

aproveitar a qualificao profissional de ex-funcionrios;

implantar auditorias de qualidade;

especificar nos contratos as atividades de prestao de servios;

diversificao de contratos, para que no haja dependncia a poucas empresas

tercerizadas;

planejar o desemprego inicial98.

Tais medidas trazem, a mdio e longo prazo, mudanas na mentalidade cultural da

empresa e dos empregados, alm de medidas de conteno de despesas, diminuindo o

desperdcio, economizando verbas que seriam utilizadas em meios de produo que pouco
98

Diretrizes apontadas por LEIRIA (1993).

177

geram recursos.
Por conta das mudanas na orla internacional e nacional a empresa para ser
competitiva tem que concentrar esforos na atividade-fim, gerando uma maior
produtividade e qualidade dos produtos finais, gerando, ora, a competitividade interna e
externa. Segundo LEIRIA (1993, p.24):
A prtica de contratar terceiros surgiu nos Estados Unidos, antes da II Guerra
Mundial, e consolidou-se como tcnica de administrao empresarial a partir da
dcada de cinqenta, com o desenvolvimento acelerado da indstria

J para WOLFF (2001, p.111) tercerizao ou outsourcing (uso de recursos

externos) caracteriza-se:
[...] pela transferncia de uma atividade desenvolvida internamente na empresa
para uma outra empresa especializada na atividade em questo, ou seja, a
empresa dever possuir capacidades especficas que a qualifiquem a ser
fornecedoras para essa atividade

A estratgia competitiva de tercerizar servios coloca em prtica uma relao de

parceria entre compradores e fornecedores, gerando, como j foi explcito acima, a
concorrncia entre fornecedores, diminuindo cada vez mais os custos da empresa
compradora. No entanto, essa forma de contratao no algo novo (como j analisamos
no captulo anterior, mas oportuno voltarmos ao assunto), pois segundo BRAVERMAN
(1987, p.64/65):
[...] Os primeiros sistemas de tarefas domiciliares e de subcontratao
representavam uma forma de transio, fase durante a qual o capitalismo no
havia ainda assumido a funo essencial de direo no capitalismo industrial e o
controle sobre o processo de trabalho: por esta razo era incompatvel com o
desenvolvimento geral da produo capitalista, e sobrevive apenas em casos
especiais [...] os sistemas de subcontratao e produo domiciliar eram afligidos
de irregularidade da produo, perdas de material em trnsito e desfalques,
lentido no fabrico, falta de uniformidade e rigor na qualidade do produto [...]

Tal mecanismo de subcontratao baseava em uma rudimentar diviso do trabalho,

no entanto, as novas formas de tercerizao so dignas de qualidade, infra-estrutura
suficiente para comercializao e distribuio da produo, como tambm, na qualidade
5S99 (cinco palavras Japonesas Seiri, Seiton, Seisoh, Seiketsu, e Shitsuke, significando
respectivamente

Organizao,

Arrumao,

Limpeza,

Padronizao

Disciplina),

178

amplamente desenvolvidas nas grandes empresas como nas empresas terceirizadas, haja
vista, que as grandes empresas formulam regras para a parceria e continuidade desta.
At o ano de 1995, a empresa produzia 95% do que necessitava. Em 1997, j
terceirizava 40% da produo. Atualmente, indiretamente, a empresa possui 4.000
confeccionistas trabalhando, como forma de terceirizada, em mais de 200 empresas.
Contratados so 2.500. Com o processo de terceirizao, a empresa fornece know-how s
faccionistas, como tambm, emprstimos de mquinas e at mesmo dinheiro.
A empresa passou a investir, ferozmente, em marketing, usando merchandising e
promoes diversas. S no ano de 1993 gastou US$ 3 milhes. Decidiu-se pela gesto por
unidades de negcios, separando marcas, para analisar quais possuem bom mercado, quais
devem ter mais investimento da empresa.
Como a empresa possua vrios concorrentes como a Marisol, a Malwee, a Benetton
(com a Omino) e a Lewis e Lee (com a Wrangler) a empresa tinha que investir na sua
prpria marca e suas coligadas, a fim de gerar maior valor agregado ao produto,
aumentando e preo, a partir de uma commodity diferencia-se atravs da marca. Segundo
Fbio Hering, em entrevista para Revista Expresso (ano 8, n.87, 1998), a marca Hering
no apenas uma griffe, que as pessoas compram como smbolo de status, a marca Hering
comprada como sinnimo de credibilidade, garantia de qualidade. Portanto, nos anos de
1996/1997 foram investidos US$ 17 milhes em marketing. Investido em licenciados da
Disney (com tradio de mais de 35 anos, de licenciamento para o Brasil). Em 1998,
comprou a marca dzarm, da M.Officcer.
Hoje a empresa est assim estruturada produtivamente:

99

MARTINS, 1997.

179

FIGURA 03 - CIA HERING - PROCESSO DE TERCEIRIZAO

Fios/Fiao

Cia Hering Amanh

Fios/Fiao
Cia Hering Hoje
Fios/Fiao

Tecelagem

Acabamento Gerenciamento de
Vesturio
Confeco e marcas de varejo

Tecela- Acabamento Gerenciamento de

gem
e
Vesturio
Confeco e marcas de varejo
Tecela- Acabamento
gem
e
Confeco

Cia Hering antes da

Reestruturao
Contedo Terceirizado
FONTE: BILSLAND, 1999.
Em torno de 60% do processo produtivo est sendo terceirizado, conforme grfico
acima, o que demostra uma estrutura interna altamente diversificada, pois necessita de
produtos com qualidade para manter-se no mercado.
1.2.2.1 Causas da Reestruturao - Venda de Unidades Fabris
No entanto, para melhor gerenciar a empresa foram necessrias algumas medidas de
redues de despesas e de aumento de capital para o setor txtil, assim, por causa da
reestruturao, imposta pelas dificuldades econmicas-produtivas, a Cia Hering vendeu
algumas de suas unidades, fechou outras. Vendeu a Hering do Nordeste, instalada em
Pernambuco, para o Grupo Vicunha, por US$ 45 milhes, reduzindo seu endividamento
para US$ 200 milhes, no final de 1995.
Durante 20 anos (1970-1990) a Cia Hering investiu US$ 160 milhes nas unidades
do Nordeste (Tecanor e Hering), recebendo incentivos fiscais na ordem de US$ 40 milhes,

180

pois havia o incentivo em investir em empreendimentos de capital intensivo, como no caso

txtil o segmento de fiao com investimentos em mquinas, prdios, no entanto, ao
passar do tempo a matria-prima, o algodo, deixou de ser produzido em larga escala, por
causa de problemas com pestes e a qualidade deixou de ser a desejada pelos industriais
sulistas, passando a obter em outras regies do pas e fora dele, o que aumentava os custos
com transporte ainda mais. Os recursos do Finor, quando eram liberados, no equivaliam ao
que era aprovado, quando de incio dos projetos. J em relao a mo-de-obra, mesmo
recebendo salrios menores, por causa da precria infra-estrutura em assistncia social as
empresas so obrigadas a gastar com encargos sociais, com ampliao a toda a famlia, o
que no ocorre com as unidades do Sul, a empresa acaba gastando com um funcionrio o
mesmo tanto no Sul como no Nordeste, em nvel global do salrio. Os custos com
transportes rodovirios, sem infra-estrutura, aumentava cada vez mais, e no existia no
Nordeste consumidores para os produtos, sendo assim, destinados aos mercados do Sudeste
e Sul, o que no era vivel para a empresa manter essa estrutura.
Foi vendido a Tecanor, no ano 1996, por conta das dificuldades econmicas. Fechou
unidades fabris de Gaspar, gua Verde. Fechou a unidade da Espanha, tambm no ano de
1996, pois no era mais rentvel manter a produo naquele pas, j que as exportaes
estavam diminuindo muito.
A venda da Ceval Alimentos no foi uma atitude isolada da Cia Hering e sim uma
deciso tomada pelos acionistas da Empresa, sendo vendida, no final de 1997, para o Grupo
Bunge Alimentos. Com a venda a Cia Hering pode investir na atividade txtil, seu principal
ramo de atuao ao longo de mais de 100 anos, preferindo atuar, agora, unicamente nesse
setor.
1.3 O PROCESSO PRODUTIVO TXTIL BRASILEIRO PRODUO E CONSUMO
O processo produtivo txtil altamente complexo, comeando com as matriasprimas indo para a fiao, como demonstra a Figura 04, seguindo para a tecelagem ou
malharia, at o acabamento e a confeco. No entanto, em cada segmento a uma gama de
tarefas a serem cumpridas para a aquisio de tecidos, fios, diferenciados para cada tipo de
produto que se queira produzir. As principais etapas so: fiao, tecelagem ou malharia,

181

acabamento e confeco.
No entanto, para dar incio ao processo so necessrios as matrias-primas, assim,
podemos analisar a tabela abaixo, trazendo dados de produo e consumo das fibras, desde
o ano de 1970 aos dias atuais:
TABELA 42 PRODUO E CONSUMO BRASILEIRO DE FIBRAS NATURAIS,
ARTIFICIAIS E SINTTICAS
(EM 1.000 TON.) 1970-2001
ANO
Naturais
712,5
1970
680,2
1975
700,6
1980
1.071,0
1985
728,7
1990
771,3
1991
726,8
1992
475,8
1993
534,1
1994
578,5
1995
454,4
1996
347,2
1997
439,7
1998
539,5
1999
725,3
2000
961,7
2001
FONTE: ABIT.

PRODUO
Artificiais Sintticas
45,6
47,9
145,8
49,2
229,1
51,4
204,0
46,6
280,8
54,7
304,7
52,9
294,8
54,2
322,8
56,8
346,1
58,6
335,3
53,1
333,0
34,3
350,7
36,5
366,8
29,1
411,5
34,6
467,1
36,4
438,3
28,5

TOTAL
806,0
875,2
981,0
1.321,6
1.064,2
1.128,9
1.075,8
855,4
938,8
966,9
821,7
734,4
835,6
985,6
1.228,8
1.428,5

Naturais
404,9
555,2
719,2
748,1
794,4
779,5
803,5
891,4
888,6
844,0
862,2
840,8
807,1
870,6
1,006,0
900,1

CONSUMO
Artificiais Sintticas
61,5
50,6
164,3
48,9
240,4
48,8
192,7
37,8
271,6
41,8
315,0
45,2
293,0
41,1
347,8
54,0
389,6
57,0
424,0
51,9
427,9
34,8
471,3
33,4
458,0
29,4
530,9
32,7
591,5
31,6
559,6
25,9

TOTAL
517,0
768,4
1.008,4
978,6
1.107,8
1.139,7
1.137,6
1.293,2
1.335,2
1.319,9
1.324,9
1.345,5
1.294,5
1.434,2
1.629,1
1.484,9

As fibras naturais so de origem animal como a l, a seda, e de origem vegetal

como o linho, o rami, a juta, o sisal e o algodo. As fibras qumicas podem ser classificadas
em artificias (produzidas a partir da celulose encontrada na polpa da madeira ou no lnter
do algodo, sendo as principais fibras a viscose e o acetato) e sintticas (elaboradas a partir
dos derivados do petrleo, como o polister, o nylon, o acrlico e a lycra). As fibras
qumicas esto sendo desenvolvidas no s para a substituio das fibras naturais, como
para dar conta da demanda de fibras utilizadas no segmento de fiao. Os maiores
produtores de fibras qumicas so os pases da Europa Ocidental, os Estados Unidos e os
pases do Extremo-Oriente, com grandes empresas como a Du Pont e Monsanto Chemical
(Estados Unidos), Toray Industries (Japo), Monte Fibre Enimont (Itlia), Hoechst A.G.
(Alemanha), Rhne-Poulene-Rhodia (Frana), Hanil Syntetic Fiber (Coria), entre outras.

182

O consumo e a produo das fibras artificiais tem diminudo, isto se deve ao processo
poluente, pois utilizado soda caustica. J o acetato deve chegar a extino, pois sua
utilizao na indstria txtil pequena, no reagindo bem aos processos de tingimento100.
A produo brasileira de fibras demonstra que o algodo o principal produto
produzido, sendo a capacidade produtiva brasileira de fibras artificiais e sintticas bem
abaixo do esperado, j que o consumo de fibras sintticas vem aumentando de forma
acelerada. No ano de 1970, o algodo representava 70% do total de fibras produzidos pelo
pas. Tais percentagens diminuram nos anos de 1975 e 1980, para 60% e 58%,
respectivamente. No entanto, chegou a 73%, no ano de 1985, diminuindo para 62%, no ano
de 1990, para 55%, no ano de 1990, mas aumentando para 65%, no ano de 2001, o que
demonstra o potencial da fibra de algodo no pas, com destaque para as grandes malharias,
que se utilizam dessa fibra para a maioria de seus artigos produzidos, como o caso da Cia
Hering. J se formos analisar a produo das fibras naturais sobre o total produzido, as
percentagens aumentaram vertiginosamente. No ano de 1970, perfazia 81% sobre o total,
no ano de 1975, 78%, no diferindo muito do ano de 1980, com uma percentagem sobre o
total produzido de 81%, mas j no ano de 1985, mais de 90% da produo de fibras eram as
naturais, aumentando a percentagem para 97%, no ano de 2001. Ainda, se analisarmos o
consumo de fibras, o algodo sobre as fibras naturais continua quase que na mesma
proporo da produo, com porcentagens de 70% (1970), 75% (1975), 79% (1980), 84%
(1985), 92% (1990), 95% (1995), e 97% (2001). J em relao ao algodo consumido em
cima do total consumido de fibras, mostra que ele consumido em menor quantidade do
que produzido. Do ano de 1970 a 2001, o total de algodo consumido sobre o total de
fibras fica em mdia de 60% (analisando os anos citados acima), o que mostra o aumento
do consumo das fibras sintticas.
J a relao consumo x produo o que podemos analisar que, no ano de 1970, foi
consumido 64% do que se produziu no total de fibras, no ano de 1975, tal percentual foi de
87%. Entretanto, no ano de 1980, houve uma significativa modificao, pois consumiu
mais do que se produziu, em torno de (2%). Mas, j no ano de 1985, consumiu-se 74% do
que foi produzido pelo pas. Isso veio a modificar-se novamente em 1990, com percentual
de (4%), invertendo para 36%, no ano de 1995, e para 3%, no ano de 2001.
100

BNDES, 1997.

183

Agora, se analisarmos o consumo e a produo das fibras naturais o que podemos

observar que 56% do que se consumiu era produzido pelo pas, no ano de 1970, mas, j
no ano de 1980, tal fato j se inverteu com consumo maior do que a produo, em (2%), o
que nos parece ser fato isolado, pois j no ano de 1985, consumia-se 69% do que se
produzia. Agora, a partir do ano de 1990, o consumo bem maior do que a produo, isso
se deve a crise algodoeira instalada no pas, com a queda da produo e falncia de muitos
cotonicultores. No ano de 1990, consumia-se (9%) a mais do que se produzia, em 1995, tais
percentagens aumentaram substancialmente chegando ao percentual de (46%). Mas, atravs
de uma poltica de incentivo aos cotonicultores tais ndices diminuram a partir do ano de
2000, com percentual de (38%), mas j no ano de 2001, consumia-se 93% do que se
produzia. J se olharmos o consumo e a produo das fibras artificiais podemos observar
que o pas auto-suficiente, ou seja, a partir do ano de 1975, se consumiu menos do que foi
produzido, em percentuais de 97% (1975), 94% (1980), 80% (1985), 75% (1990), 96%
(1995), e 89% (2001). J em relao as fibras sintticas, o pas insuficiente, embora
indstrias tenham investido na produo dessa fibra. Os percentuais sobre essa fibra so o
seguinte, nos anos de 1970, 1975 e 1980, o pas consumiu mais do que produziu, com
percentuais como (35%), (13%), (4%), respectivamente. Nos anos de 1985 e 1990,
consumiu-se menos do que se produziu, com percentuais de 94% e 96%, respectivamente.
E nos anos de 1995 e 2001 ndices tambm negativos, com porcentagens de (26%), e
(27%), respectivamente.
A matria-prima do algodo ( a principal fibra utilizada nos processo produtivos
das empresas do Vale do Itaja) passa pelas seguintes etapas para a fabricao de fios:
processado nos abridores, cardas, passadores, penteadeiras, maaroqueiras, filatrios,
retorcedeiras e canicaleiras. Depois os fios sero fervidos (rolos ou bobinas) em soluo de
soda castica e detergente (cozimento) e depois em gua corrente ser lavado, para serem,
ento tingidos. Os fios em bobinas vo para o processo da tecelagem e os rolos para a
engomao. Na engomao, os fios crus, passam por uma soluo de goma de fcula
fervida, formando os rolos engomados da tecelagem plana (aqui o processo mais
complexo, do que a tecelagem malharia, onde o tecido passa pelo beneficiamento e
acabamento, seguindo para o enfesto e corte, preparando-se para a confeco). Na

184

tecelagem os fios sero transformados em tecidos. Na chamuscagem ser queimado a

penugem do pano, aps haver a desengomao e lavagem, para destruir gomas e destruir
amidos, sendo transferido para as lavadeiras. Os tecidos so cozinhados em jotas e
lavadeiras, em meio a vapor, com soda castica e produtos qumicos. Aps passam para o
branqueamento ou alvejamento e lavagem, com gua oxigenada e/ou cloro, a fim de
remover a cor natural das fibras. A mercerizao e lavagem ir embeber o pano em soluo
de soda caustica e lavado em vapor, aps h a secagem, em secadeiras, nas caldeiras, em
vapor. Na estamparia, os tecidos sero estampados por rolos gravados, tendo como
efluentes finais uma gama de corantes. Na tinturaria, atravs de uma soluo de tintas, ser
fixado e lavado, com a utilizao de corantes fortes e txicos, podendo ficar horas nesse
processo, dependendo da cor que se queira, aps tal processo lavado novamente o tecido,
em meio a vapor, expelindo grande quantidade de efluentes. Aps tais processos que os
tecidos sero encaminhados para o acabamento e preparao da confeco, que so os
processo de enfesto, corte, costura, obtendo a pea confeccionada, que em alguns casos
sero destinadas para a estamparia, tingimento, bordado, e por fim para o mercado.101
A fiao uma unidade produtiva bastante cara, pois os equipamentos tm um alto
custo. A capacidade de produo determinada pelos filatrios: filatrios de anis
mtodo tradicional estiramento do pavio do algodo com uma toro no fio, produzindo
fios de todas as espessuras; filatrios de rotores (open-end) possui uma grande
produtividade, mas esta restrita a produo de fios mais grossos, sendo bastante utilizada na
produo de jeans; filatrios jet-spinner pouco utilizado no Brasil, embora possua uma
alta produtividade em relao aos outros filatrios. Segundo estudos do BNDES, at o ano
de 1994, o parque fabril de fiao era constitudo em 95% de filatrios de anis102.
Por causa dos custos de manter a fiao a empresa Cia Hering, desde novembro de
1998, alugou o prdio da fiao. A empresa que alugou comprou os equipamentos, mas
uma empresa independente. A Cia Hering deixou o ramo da fiao, pois no dava mais para
ser competitivo neste segmento.103 No entanto, isso no ocorreu com as principais empresas
txteis do Vale do Itaja, como Teka, Karsten, Sul Fabril, que continuam mantendo suas

101

COELHO, 1996.
Segundo estudos do BNDES, 1998a.
103
Segundo entrevista realizada na empresa Cia Hering, com Marla Amandio, Assessora de Comunicao, no
dia 2/12/98.
102

185

fiaes, pela importncia dessa etapa para o processo produtivo, passando a investir em
mquinas que so, na verdade, capital intensivo, podendo conseguir de maneira mais fcil
emprstimos e/ou recursos financeiros junto a bancos nacionais e internacionais para o
melhoramento tecnolgico, com a aquisio de mquinas mais modernas, na busca da
qualidade do produto. Entretanto, para a Cia Hering essa etapa passou a ser totalmente
terceirizada.
J em relao aos segmentos de tecelagem e malharia, eles se utilizam de diferentes
mquinas para os diferentes fios Da tecelagem produz-se o tecido plano, e da malharia o
tecido de malha. O tear uma unidade produtiva independente, sua produtividade est
relacionada com a agregao de um nmero maior de teares. Para a tecelagem os teares
tradicionais so os com lanadeira e utilizados em maior quantidade no pas. Os teares sem
lanadeira so classificados como projtil, pina, jato de ar e jato de gua (os dois ltimos
com grande produtividade). Na malharia por trama processo de fabricao os principais
equipamentos utilizados so os teares circulares (mais utilizados na produo) e retilneos
(alta qualidade na produo). O processo de fabricao por urdume utilizado para
produzir tecidos lisos para roupas ntimas, tecidos elastanos (mquina Kettensthul), e
tecidos lisos e rendados (com a mquina Raschel).
Dentro da empresa Cia Hering nos ltimos anos, buscou-se investir na rea de
beneficiamento, pois onde a malha ser tratada a fim de receber sua cor, podendo ficar at
nove horas dentro de uma mquina para pegar a colorao ideal, depois ser secada,
passada, para ser levada ao corte. Os grandes estabelecimentos txteis esto investindo
bastante no segmento de acabamento, pois dependendo do que se quer produzir tem-se a
necessidade de um nmero maior de equipamentos.
A etapa final do processo produtivo a confeco, possuindo vrias etapas como o
design, a confeco dos moldes, o gradeamento, a elaborao do encaixe, o corte e a
costura. A rea do corte teve grandes avanos nos ltimos anos, com a utilizao dos
sistemas CAD/CAM (Computer Aided Design / Computer Aided Manufacturing). Com
este sistema diminui-se a perda de tecidos e de tempo gasto no processo.
A costura a principal etapa deste segmento, sendo o equipamento bsico a
mquina de costura. Aqui concentra-se 80% do trabalho produtivo, embora nos ltimos
anos as grandes empresas vem terceirizando este tipo de trabalho. A Cia Hering entrega a

186

malha talhada para as faces.

Portanto, em relao a produo passou-se a utilizao de tecnologias flexveis, um
exemplo a utilizao dos sistemas CAD/CAM na rea de corte, assim nestas reas
estratgicas necessrio investir alto, pois ai que a empresa se diferencia das outras, ou
seja, na sua capacidade de produzir com baixo custo uma srie de produtos diferenciados
para vrias classes sociais.
Para melhor entender como est o parque fabril brasileiro, podemos observar a
tabela abaixo, demonstrando a quantidade de mquinas que foram instaladas nos anos de
1990 e 1999, e a idade mdia das mquinas:
TABELA 43 PARQUE BRASILEIRO DE MQUINAS TXTEIS
(1990-1999)
SETORES
MQUINAS INSTALADAS
PRODUTIVOS
1990
1999
FIAO
Fusos
9.420.174
5.523.233
Rotores
171.945
292.284
TECELAGEM
25.684
17.541
Tear de Pina
6.526
1.610
Tear a Jato de Ar
Tear a Jato de
254
53
gua
5.420
4.163
Tear de Projtil
Tear de
107.692
141.100
Lanadeira
MALHARIA
Circular
5.750
6.449
Retilnea
36.613
36.175
Kettensthul
509
1.322
Raschel
8.097
7.993
CONFECO
Costura Reta
332.483
355.849
Overloque
243.737
286.912
Interloque
11.955
14.754
Corte
24.563
32.391
FONTE: GORINI, 2000.

IDADE MDIA
1990
1999
15,4
5,7

9,3
3,1

9,7
3,9

6,1
1,0

1,0
8,6

1,0
6,7

22,2

18,8

9,8
10,3
9,6
8,4

7,3
4,4
3,2
3,5

9,6
8,3
6,2
8,4

2,3
2,5
1,8
2,2

Na fiao foram instaladas (fusos e rotores) 9.592.119 mquinas, no ano de 1990, e

5.815.517, no ano de 1999. O que demonstra que j no incio do processo de abertura
econmica as empresas tinham como mentalidade aumentar a tecnologia de suas mquinas,
pois caso no as fizesse teriam grandes dificuldades, o que fez com que diminusse a idade

187

dos equipamentos na fiao, com idade mdia dos fusos em 15,4 para 9,3, em apenas 9
anos. Na tecelagem foram adquiridos teares altamente produtivos como os sem lanadeiras,
com um total de 61.251 equipamentos, nos anos de 1990 e 1999, entretanto, boa parte dos
equipamentos da tecelagem ainda so os teares com lanadeira e estes foram adquiridos em
grande quantidade, no total de 248.792 equipamentos, diminuindo a idade dos
equipamentos de 22,2 anos para 18,8 anos. Na malharia tambm foi adquirido
equipamentos mais produtivos, em um total de 102.908 equipamentos, dos quais 70% em
teares retilneos, com alta tecnologia, mudando a idade dos equipamentos de 10,3 anos para
4,4 anos. Na confeco foram adquiridas 1.302.644 mquinas de costura e mquinas de
corte, principalmente as mquinas de costura reta e overloque, trazendo mais dinamismo ao
setor de confeces, bastante sucateado, at ento, com mquinas de baixa velocidade e
rentabilidade.
Tais dados demonstram que o setor txtil tm investido maciamente em
equipamentos modernos, o que demonstra um parque fabril com idade pequena, o que d
mais competitividade as empresas brasileiras para atuar no mercado internacional. Ainda,
segundo dados da ABIT, foram importados, do ano de 1996 a 2001, o montante de US$
2.811.020.000 em mquinas para extrudar, estirar, texturizar ou cortar matrias txteis
sintticas ou artificiais, mquinas para fiao, teares para tecidos, mquinas de lavar, secar,
passar, branquear, tingir, mquinas de costura, entre outras mquinas.

Tecido

Fio
Trama

Preparao Confeco

Retor o

Mercado

Costura

Enfesto

Fio
Urdume

Tecelagem
Plana

Engoma deira

Abertura

Fibra Cortada
Pendeadeira

Fio / Acabamento /
Beneficiamento

Fiao

Passadeira

Vegetal

Beneficiamento

Estamparia Stone-Wash Tingimento

Outros
Silk-Screen Envelhecimento Bordado

Beneficiamento / Acabamento

Tingimento

Merceirizao

Preparao/Fiao

Maaroqueira

Fibras

Animal

Processo Agrcola ou Pecuria

NATURAIS

Preparao/Tecelagem

Mea deira

Carda

Sintticas

Matria-prima

Lavagem Tingimento Calandragem Tranfer Chamuscagem

Branqueamento Mercerizao Estamparia Feltragem Desengomagem

Urdideira

Pea
Confeccionada

Corte

Acabamento

Bobina deira

Tecelagem
Malharia

Beneficiamento

Espuladeira

Texturizao

Fio Contnuo

Artificiais

Processo Qumico-Fsico de Extruso

QUMICAS

FIGURA 4 - FLUXO DA PRODUO DA CADEIA TXTIL

189

1.3.1

CIA HERING - UNIDADES PRODUTIVAS

As unidades produtivas da Cia Hering demonstram, tambm, sua espacializao,

regional, e nacional, como podemos observar nas duas figuras que segue (Figura 5 e 6).

FIGURA 05 - CIA HERING - UNIDADES PRODUTIVAS

(1985)
Cia Hering - Matriz

Cia Hering Matriz

Bairro: Bom Retiro

Cidade:Blumenau
Funo: Malharia

Bairro: Bom Retiro

Cidade: Blumenau
Funo: Fiao

Cia Hering
Nordeste
Cidade: Paulista
Estado: Pernambuco
Funo:
Fiao

Cia Hering - Itoror

Bairro: Velha Central
Cidade:Blumenau
Funo:Corte,Estampa,
Bordado,embalag,benef.
Cia Hering Encano

Cia Hering - Matriz

Bairro: Bom Retiro
Cidade: Blumenau
Funo: Administrao

Bairro: Encano
Cidade: Indaial
Funo: Confeco
Cia Hering
Rodeio
Bairro:Gvea
Cidade: Rodeio
Funo: Confeco

Cia Hering Ibirama

Bairro: Ponto
Chic
Cidade: Ibirama
Funo:
Confeco

Cia Hering Mafisa

Bairro:
Itoupava
Cidade: Blumenau
Funo: lavand,acab.

Cia Hering gua

Verde
Cidade: Blumenau
Funo: Confeco

190

Conforme a figura acima a Cia Hering mantinha, no ano de 1985, 10 unidade fabris:
a matriz, com funes administrativas, como tambm, possuindo uma unidade de malharia
e fiao, as trs fundadas no ano de 1880. A unidade de fiao foi desativada em
16/11/1998. A unidade de Itoror, foi fundada em 29/12/1983. As unidades de confeces
Encano (Indaial), Rodeio (Rodeio) e Ibirama (Ibirama) foram fundadas e, 14/08/1929,
07/08/1978, e 07/06/1976, respectivamente. J a Mafisa foi adquirida no ano de 1985 e
vendida no ano de 2000. A unidade de gua Verde foi instalada em 01/03/1974, sendo
desativada em 24/04/1998. A Hering do Nordeste, instalada em Pernambuco, instalada no
ano de 1976, foi vendida em 30/06/1995. No consta na figura 4 e na figura 5, a unidade de
Gaspar, que foi instalada em 30/01/1991, para aproveitar a mo-de-obra da regio, mas foi
fechada j em 24/04/1998, juntamente com a unidade de gua Verde. A unidade matriz
administrao possui uma rea construda de 29.687,00 m (conforme Foto 1), a unidade de
malharia uma rea de 13.164,50 m, a unidade de Itoror possui a rea de 44.082,00 m,
Encano 4.653,00 m, Ibirama 3.898,00 m, Rodeio 4.628,00.
J na figura abaixo podemos verificar como est a estrutura de unidades produtivas
na atualidade:

191

FIGURA 06 CIA HERING UNIDADES PRODUTIVAS

(2001)
Cia Hering Matriz
Bairro: Bom Retiro
Cidade: Blumenau
Funo: Malharia

Cia Hering Itoror

Bairro: Velha Central
Cidade: Blumenau
Funo:Corte,Estampa,
Bordado,embalag,benef.

Cia Hering Anpolis

Cidade: Olmpia
Estado: Goas
Funo: Confeco

Cia Hering Matriz

Bairro: Bom Retiro
Cidade: Blumenau
Funo: Adm. E Distrib.

Cia Hering Rodeio

Bairro:Gvea
Cidade: Rodeio
Funo: Confeco

Cia Hering Ibirama

Bairro: Ponto Chic
Cidade: Ibirama
Funo: Confeco

Cia Hering Encano

Bairro: Encano
Cidade: Indaial
Funo: Confeco
Na matriz so duas unidades em funcionando: administrativa e a malharia, Rodeio,
Indaial e Encano continuam com suas atividades e funes. A unidade de Itoror tambm
est com suas atividades em andamento. A unidade de Anpolis (Gois) foi instalada em
11/08/1997, como forma de usufruir benefcios fiscais da regio. No consta na figura
acima a unidade de Natal (Rio Grande do Norte), que foi instalada em 26/06/2000, pois
suas atividades apenas comearam a produzir em 2001. A unidade de Gois possui uma
rea construda de 5.141,00 m.

Foto 01 Cia Hering Imagem da Unidade Matriz

193

1.3.2

ESPACIALIZAO PRODUTIVA DAS EMPRESAS DE BLUMENAU

Blumenau, segundo dados obtidos junto ao IPPUB, na Prefeitura de Blumenau (com

referncia aos anos de 1999 e 2000, deixando de lado as empresas que somente trabalham
com os segmento de vesturio), possui cerca de 232 Indstrias Txteis, das quais 84,1% so
de pequeno porte, 7,3% de mdio porte e 8,6% de grande porte, como demonstra o Mapa
02, e como anlise, tambm, a espacializao das empresas dentro do espao urbano-rural
de Blumenau.
Conforme os dados do mapa o bairro que possui uma grande quantidade de empresa
o Da Velha, com 38 empresas de pequeno porte, 8 empresas de mdio porte e 3 empresas
de grande porte, totalizando 21% do total de empresas no municpio. O bairro do Asilo
possui 27 empresas, das quais 96% so de pequeno porte. O bairro de Itoupava Norte conta
com 18 empresas, das quais 2 so de mdio porte, 2 de grande porte, e as demais de
pequeno porte, com destaque para a TEKA - Tecelagem Kuehnrich e a Malharia Cristina.
Outro bairro com um grande nmero de empresas o Garcia com um total de 16, das quais
1 de grande porte e 1 de mdio porte, o restante de pequeno porte, totalizando 6,9% das
empresas do municpio. H de se destacar que somente 4 bairros possuem 47% das
empresas do municpio, sendo bairros longe do centro urbano, menos o bairro Garcia. As
empresas prximas ao centro administrativo so de pequeno porte, menos as situadas no
Bairro Bom Retiro, como a empresa Cia Hering, de grande porte. Os bairros que possuem
mais empresas de grande porte o Passo Manso, com um total de 3, e o Da Velha, tambm
com 3 empresas.

Mapa 02 - PORTE DAS EMPRESAS TXTEIS DO MUNICPIO DE BLUMENAU/SC

26 36 S
49 9 W

1
Vila Itoupava

1
1

26 48 S

14
Itoupava Central

49 15 W

2
Testo
Salto

Ipoupavazinha
1

26

Da Velha
3
8

38
7

Fortaleza
Itoupava
Norte

Itoupava
Seca
Vila
Nova

2
2

6
Boa Vista

26 53 W

Ponta
Aguda

49 W

Vorstadt

Victor Konder
Petroplis
Bom Retiro

Do Salto

Salto
Weissbach Do 1Asilo
2

Salto do
Norte

Passo
Manso Badenfurt

Fidlis

14

Ribeiro Fresco

Vila
Formosa
Do Garcia

Centro

9
7

Valparaso
Progresso

1
8

4
Da Glria

Jardim Blumenau

14

LEGENDA

Grande Porte
Mdio Porte
Pequeno Porte
Nmero de Empresas

Porte por n de func.

Pequeno Porte 20 - 99
Mdio Porte 100 - 499
Grande Porte + 500

Fonte: Elaborado a partir de dados

obtidos na Prefeitura de Blumenau.
Escala: 1:224.000

27 7 S
49 9 W

195

1.4 CIA HERING - MO DE OBRA

A Cia Hering sempre foi uma empresa geradora de mo-de-obra, tal empreitada era
conseqncia da verticalizao da produo. No entanto, com o processo de reestruturao
terceirizao de etapas do processo produtivo, o nmero de empregados foi diminuindo a
cada ano (conforme grfico abaixo), embora muitos dos funcionrios passassem a atuar em
empresas terceirizadas para a Cia, o que trouxe maior renda aos ex-funcionrios.
TABELA 44 CIA HERING - EVOLUODA MO-DE-OBRA
1985 2003
ANO

NMERO DE
EMPREGADOS
1985
12296
1986
12579
1987
11675
1988
11054
1989
12037
1990
10750
1991
10100
1992
10393
1993
9831
1994
8631
1995
7843
1996
5454
1997
5242
1998
4437
1999
3994
2000
4048
2001
4259
2002
4153
2003
4012
FONTE: Informaes obtidas junto a Assessoria de
Comunicao, 2003.

Conforme os dados, houve diminuio da mo-de-obra em mais de 300%, em

relao ao ano de 1985 a 2003. A cada reestruturao interna da empresa diminua-se
custos, todavia, custos em pessoal, j que com a aquisio de equipamentos mais modernos
no havia a necessidade de manter mo-de-obra ociosa, e o custos em pessoal so altos,
principalmente os encargos sociais. A empresa mantm, atualmente, 4012 funcionrios, dos
quais so chamados como colaboradores, pois segundo uma nova viso de estratgia

196

empresarial, os funcionrios fazem parte da estrutura e da vida da empresa, por isso

investem no social, para que juntamente consigam crescer dentro do mercado, atingindo
todas as classes econmicas com seus produtos com uma viso de empresa correta, que
visa qualidade dos produtos e qualidade de vida dos colaboradores. No grfico abaixo,
podemos analisar o nmero de empregados em Santa Catarina, da rea de abrangncia do
SINTEX e da Cia Hering.
No ano de 1990, Santa Catarina empregava no setor txtil 111.000 pessoas, dos
quais 51.000, ou seja, 46%, na rea do SINTEX104. A Cia Hering empregava em relao ao
SINTEX 21% da mo-de-obra, e em relao a Santa Catarina 9,7%, demonstrando a
importncia da Cia para a regio de Blumenau e para o Estado de Santa Catarina. No ano
de 1992, Santa Catarina empregava 83.500 pessoas no setor txtil, o que representava para
o SINTEX 49%, e da Cia Hering para o SINTEX 19% da mo-de-obra empregada e em
relao Santa Catarina o percentual de 9,3%. No ano de 1998, houve um pequeno
aumento em relao a mo-de-obra empregada do SINTEX para Santa Catarina, passando
para 52%, no entanto, a relao Cia Hering para o SINTEX diminuiu consideravelmente
para o percentual de 9,8%, j em relao a Santa Catarina tal percentual ficou na casa dos
5,1%, demonstrando que a empresa a cada ano diminuiu o seu nmero de empregados, por
conta do processo de reestruturao e dificuldades de se manter no mercado. Em 2000, o
nmero de empregados no setor txtil tenha um considervel aumento em relao ao ano de
1998, tanto em Santa Catarina como na rea do SINTEX. Santa Catarina teve um aumento
de 12%, enquanto que na rea do SINTEX o aumento foi de 24%, o que mostra uma
melhor situao do setor txtil, o que mostra, a princpio, a sada da crise. No entanto, a
relao da Cia Hering sobre o SINTEX, no ano de 2000, mostra uma queda para 7,2% da
mo-de-obra, e para Santa Catarina, o percentual de 4,1%.

104
A rea de abrangncia do SINTEX do ano de 1990 a 1993 eram os seguintes Municpios: Agrolndia,
Agronmica, Apina, Ascurra, Atalanta, Aurora, Benedito Novo, Blumenau, Correia Pinto, Curitibanos,
Dona Emma, Doutor Pedrinho, Gaspar, Ibirama, Imbuia, Indaial, Ituporanga, Jos Boiteax, Lages,
Laurentino, Lontras, Massarantuba, Otaclio Costa, Petrolndia, Pomerode, Ponte Alta, Pouso Redondo,
Presidente Getlio, Presidente Nereu, Rio do Campo, Rio do Oeste, Rio do Sul, Rio dos Cedros, Rodeio,
Salete, Santa Ceclia, Tai, Timb, Trombudo Central, Vidal Ramos, Vitor Meireles e Witmarsum. Do ano de
1994 a 1996 a rea que abrange o SINTEX o seguinte: Apina, Ascurra, Benedito Novo, Blumenau, Dona
Emma, Doutor Pedrinho, Gaspar, Ibirama, Indaial, Jos Boiteax, Pomerode; Presidente Getlio, Rio dos
Cedros, Rodeio, Timb, Vitor Meireles e Witmarsum. E do ano de 1997 a 2000 continuam os municpios do
perodo anterior, somente acrescendo o municpio de Massaranduba.

NMEROS DE EMPREGADOS

0 91 92 93 94 95 96 97 98 99 00
9
19 19 19 19 19 19 19 19 19 19 20
ANOS

20.000

40.000

60.000

80.000

100.000

120.000

Santa Catarina
SINTEX
Cia Hering

GRFICO 10 - NMERO DE EMPREGADOS NA INDSTRIA

TXTIL - SANTA CATARINA, SINTEX e CIA HERING (19902000)

198

Entretanto, a flexibilizao nas relaes de produo trouxe a desintegrao

vertical, j nas relaes de trabalho trouxe a uma rotatividade da mo-de-obra, ao aumento
do expediente de trabalho com sub-contratos, ao aumento de trabalho temporrio, assim
como a busca da qualificao profissional. Como responsabilidade da empresa o
investimento em educao tem sido alto, em muitos casos com auxlio do SENAI, SESI,
assim, podemos observar no grfico abaixo o nvel de escolaridade dos Funcionrios da
Cia Hering:

GRFICO 11 - CIA HERING - NVEL DE ESCOLARIDADE DOS

FUNCIONRIOS (2001)

1400
1200
1000
800
600
400
200
0
Analfabeto

1Grau Incompleto

1Grau Completo

1Grau Cursando

2Grau Incompleto

2Grau Completo

2Grau Cursando

Superior Incompleto

Superior Completo

Superior Cursando

Analisando o grfico acima, podemos observar que dentro da Cia Hering o nvel de
analfabetismo era pequeno, no ano de 2001, no chegando a 5% do total de funcionrios. A
maioria dos empregados tinha o primeiro grau completo total de 1.316, j 620
funcionrios tinham o segundo grau completo, no entanto, como nos ltimos anos o
incentivo aos estudos tem sido grande, possua, no ano de 2001, 812 pessoas estudando no
1, no 2, e no 3 grau, a fim de buscar conhecimento tcnico e especializado dentro da
profisso que exercem. Pessoas graduadas havia 98, um nmero pequeno se comparado

199

com a quantidade de funcionrios, mas como o processo de reestruturao ainda tem pouco
tempo, com certeza tais nveis de educao se ampliar na medida da introduo de novas
tecnologias.
1.5 CIA HERING - CANAIS DE DISTRIBUIO
A diferenciao, para a empresa, foi partir para a construo de marcas e de canais
de distribuio. J incio de 1996, a empresa j possua 50 lojas franqueadas, Family Store,
produtos Hering, espalhadas pelo Brasil, pois h a necessidade de varejar.
Os produtos com etiquetas Hering so vendidos nas lojas Hering Store, as outras
marcas esto buscando seu espao no mercado, tambm com lojas prprias, atravs das
franquias. Em 1997, a empresa detinha as seguintes marcas: Wrangler, Omino, Mafisa, Puc,
Public Image e os licenciados Disney, Senninha e Nintendo.
Em dezembro de 1998, havia no Brasil 58 lojas com a marca Hering Family Store,
assim como, 1 na Venezuela, 1 na Bolvia, 1 no Chile, 4 no Paraguai e 60 na Argentina,
todas vendendo os produtos com as marcas da Hering.
Segundo grfico abaixo, no ano de 2000, a Cia Hering tinha como principais canais
de distribuio de seus produtos as lojas multimarcas, as franquias e os hipermercados.

200

GRFICO 12 - CIA HERING - CANAIS DE

DISTRIBUIO DOS PRODUTOS (2000) (EM %)

Lojas Prprias
16%

4%

20%

Franquias
Lojas Multimarcas

60%

Depto e
Hipermercado

At incio do ano de 2000, a empresa possua 117 lojas franqueadas Family Store,
30 dzarm, 12 PUC (conforme Grfico 13) e 56 lojas distribudas pelos pases do Mercosul,
Chile, Venezuela e Bolvia (Family Store). J, em junho de 2001, os nmeros demonstram
que a Hering vem se expandindo de forma rpido dentro do Brasil, contando com 110
pontos de vendas, no entanto, em relao a Argentina houve uma reduo considervel de
franquias, caindo para nove no total, devido a crise que passa a Argentina nos ltimos anos.
Mantendo duas lojas prprias, uma em Blumenau e outra em So Paulo. A empresa est
investindo em nichos para diferentes classes e mercados, com a compra de licenas de
grandes marcas, como da Disney.

GRFICO 13 - CIA HERING - NMERO DE

LOJAS FRANQUEADAS (2000) (EM %)

8%
Hering Store
19%
73%

PUC
Dzarm

GRFICO 14 - CIA HERING - CANAIS DE

DISTRIBUIO POR REGIES (2000) (EM %)

10%
7%
4%

Nordeste
Centro-Oeste
Norte

60%

19%

Sul
Sudeste

202

J o grfico acima demostra que os principais mercados para os produtos da Cia

Hering, no ano de 2000, so em primeiro lugar o Sudeste Brasileiro, com 60% e o Sul, com
19% dos produtos, mostrando que mesmo estando situada dentro do Estado de Santa
Catarina, seus principais clientes so principalmente dos Estados de So Paulo e Rio de
Janeiro, sendo por conta disso que boa parte da alta administrao da empresa residir no
Estado de So Paulo, para a busca de novos clientes, tecnologia, fornecedores, todos de alta
qualidade.
1.5.1

Franquias
O processo de franquias no algo simples, no entanto, tende a ser lucrativo, pois

tira o nus da grande empresa de manter, investir e atualizar lojas prprias. Com o
processo de franquia a grande empresa investe no planejamento da loja, dando suporte na
montagem, no projeto arquitetnico, ao acesso a fornecedores credenciados, e da toda uma
estrutura de formao, treinamento de vendas aos gerentes e vendedores, produtos, lojas e
vitrines, alm de todo o planejamento anual de Marketing. Assim, o investimento de uma
empresa franqueada pode ser observado na tabela abaixo, demostrando o alto valor do
investimento.
H de salientar que os custos de aquisio do ponto de venda no est incluso dentro
do investimento analisado abaixo. Normalmente tais franquias devem ser abertas em
lugares movimentados, como shopping centers ou reas nobres de comrcio, com
especificaes mnimas para cidades com 150.000 habitantes para lojas de no mnimo
80m2 e cidades com um mnimo de 250.000 habitantes para lojas de no mnimo 150m2.

203

TABELA 45 CIA HERING INVESTIMENTO FRANQUIA HERING STORE

(2004)
Descrio

Franquia Hering Store com

80m2 (frente 8m)
70.000,00
45.000,00
15.000,00

Obra civil
Mobilirio
Software, equipamentos de
informtica
Manequins,
cabides,
8.000,00
embalagens
Treinamento
4.000,00
Taxa de franquia
15.000,00
Constituio de empresa
2.000,00
Marketing de inaugurao
3.000,00
Total geral (R$)
162.000,00
Estoque inicial entre 60.000,00 e 200.000,00
Capital de giro entre 30.000,00 e 70.000,00
FONTE: Home-page Cia Hering, 2004.

Franquia Hering Store com

150m2 (frente 12m)
120.000,00
82.000,00
20.000,00
12.000,00
4.000,00
30.000,00
2.000,00
3.000,00
273.000,00

1.6 CIA HERING - FATURAMENTO

O faturamento da Cia Hering demonstra desigualdades estruturais, pois no h
estabilidade e nem crescimento em relao as vendas de produtos, ou seja, a cada ano
vende-se menos, conforme grfico abaixo (melhor visualizado no Grfico 15):
TABELA 46 CIA HERING - RECEITA OPERACIONAL LQUIDA (EM MIL US$)
ANO
1994
1995
1996
1997
1998
1999
2000
2001

VALORES
314.595
263.718
282.540
307.869
273.030
306.230
203.988
143.783

% EM
EXPORTAES
21,1
14,9
11
10
6,5
14,66
17,78
7,78

J a relao faturamento x exportaes mostra-se, tambm, em instabilidade, pois

no h uma regularidade da quantidade de produtos a serem exportados, percentagens que

204

vem diminuindo desde 1995, com pequena alta nos anos de 1999 e 2000, por conta dos
acontecimentos polticos-econmicos desvalorizao cambial, gerando uma alta no
faturamento (1999) e uma alta nas exportaes (1999 e 2000), no entanto, tais perspectivas
mostraram-se falsas para a continuidade do crescimento industrial.

GRFICO 15 - CIA HERING - FATURAMENTO RECEITA OPERACIONAL LQUIDA (ROL) EM US$

MIL (1994-2001)
350.000
300.000
250.000
200.000
150.000
100.000
50.000
0

1
20
0

20
0

19
9

19
9

19
9

19
9

19
9

19
9

VALORES

ANOS

Entretanto, mesmo com o faturamento em baixa podemos observar que a mdia de

venda das peas, tecidos, produzidos pela Cia. Hering vem aumento consideravelmente. As
confeces que levam a marca Hering tiveram um aumento, em apenas quatro anos (19961999), de 82%, j as marcas diversas que a empresa detm, tiveram pequenos aumentos,
entretanto, fecharam a mdia do quadrinio em (2%). Os tecidos prontos tambm tiveram
pequenos aumentos, j os produtos licenciados, tambm, tiveram aumento (1996-1999) de
18% e os produtos para exportao aumento (1996-1999) de 50%, embora, sejam eles, mais
baratos do que os produtos vendidos no mercado interno, o que torna mais ainda mais, o
processo de exportaes, difcil, pelo alto custo e altas taxas de embarque nos portos, como
tambm, do transporte rodovirio.

205

TABELA 47 CIA HERING - EVOLUO DOS PREOS MDIOS

(R$ / PEA)
1996-1999
UNIDADE
1996
1997
1998
Hering
3,09
3,40
3,77
Marcas
6,72
7,63
7,19
Licenciados
5,75
5,64
5,51
Tecido Pronto
16,56
17,84
16,08
Exportao
2,94
3,36
3,15
Mdia Ano
4,65
5,16
5,24
FONTE: Cia Hering. Depto. de Contabilidade, apud BILSLAND, 1999.

1999
5,62
6,60
6,75
17,07
4,42
5,89

1.7 Anlise estrutura interna modelo de organizao de empresa

Ao analisar a estrutura produtiva da Cia Hering uma empresa at a crise, da
dcada de 1990, altamente verticalizada produtivamente, entretanto, para se adequar s
exigncias de mercado, passou a modificar sua estrutura, assim, acreditamos a empresa
Hering se encaixe dentro do esquema abaixo. Uma empresa produtora com marca.

Desenvolvimentos
Conjuntos

P&D

Design

Critrios de
subcontratao

Especificaes
de produtos e

Produo

Marketing

Gerenciamento de
marcas

processos

Escolha de canais de
comercializao

Escolha de

Auditoria

Fornecedores

Tecelagem

Confeco

Lojas prprias

Fornecedor A
Fibras/Filamentos
Fios

Tecelagem

Confeco
Fornecedor B

Fiao

Tecelagem
Fornecedor C

Redes
Produto

Especializadas

Confeco
Franquias

206

Esta organizao pode ser definida aquelas empresas dedicadas a produo de

vesturio, caracterizando-se pela fabricao do produto completo, contudo, com sistemas
integrados de produo.
De incio essas empresas eram extremamente verticalizadas, com controle direto da
compra de insumos bsicos at a comercializao, no entanto, com as mudanas estruturais
ocorridas com tais empresas, houve a necessidade de mudanas profundas, passando a
preocupar-se com as reas de design, marketing e comercializao, assim, boa parte das
atividades de produo foram destinadas as empresas subcontratadas, uma diminuio dos
custos de produo, passando o investimento as atividades de interesse.
A empresa produtora com marca investe maciamente na capacitao e
gerenciamento das marcas prprias, assim como a melhor escolha dos canais de
distribuio, entretanto, assume atividades importantes para manter a qualidade do produto,
como caso das atividades de beneficiamento, tecelagem, no caso da Hering.
H ainda as empresas comercializadoras com marca que so as empresas fabricantes
sem fbrica. Essas empresas preocupam-se, unicamente, com a comercializao, deixando
de lado qualquer atividade ligada a produo, como o caso da Nike.

207

2. A CIA HERING ESTRUTURA EXTERNA

2.1 CIA HERING - EXPORTAES
As exportaes txteis da Cia Hering demonstram, fielmente, o momento de maior e
menor expanso da empresa.
TABELA 48 CIA HERING - EXPORTAES (US$)
1979-2001
ANO
1979
1980
1981
1982
1983
1984
1985
1986
1987
1988
1989
1990
1991
1992
1993
1994
1995
1996
1997
1998
1999
2000
2001

EUROPA
9.907.366
10.829.401
7.811.063
9.157.175
7.558.095
13.918.677
13.326.851
18.155.276
24.736.662
24.586.081
22.712.701
32.249.288
33.590.396
33.932.581
30.880.430
22.002.371
8.616.212
12.638.638
6.239.783
4.913.418
4.896.049
5.138.920
2.394.366
360.191.801

AMRICA DO
NORTE
1.334.265
543.931
877.253
1.635.607
1.273.421
1.749.737
1.973.499
1.791.182
3.967.698
8.100.389
19.753.765
16.579.295
12.847.746
37.658.774
22.892.908
23.070.770
6.687.065
2.334.137
489.726
46.618
480.505
6.395.167
6.463.536
178.946.995

AMRICA
LATINA
2.013.583
2.166.454
1.823.144
1.443.183
610.211
1.301.349
3.292.539
3.300.026
5.758.748
2.688.842
3.327.445
3.805.001
9.167.181
23.623.074
28.607.167
28.180.246
19.301.004
17.345.272
20.601.932
17.776.311
15.651.218
23.343.817
17.172.262
252.300.008

OUTROS
101.389
141.142
448.565
599.722
2.978.152
929.654
19.954
41.525
105.982
97.147
603.603
183.901
149.779
563.739
502.585
495.369
37.126
18.294
1.535
0
89.502
207.984
304.925
8.621.574

TOTAL
13.356.603
13.680.928
10.960.025
12.835.687
12.419.879
17.899.417
18.612.842
23.288.009
34.569.090
35.472.460
46.397.515
52.817.485
55.755.101
95.778.168
82.883.090
73.748.755
34.641.408
32.336.341
27.332.976
22.736.347
21.117.275
35.085.889
26.335.090
800.060.376

FONTE: Dados obtidos junto ao Gerente de Exportaes, David Bilsland, em fevereiro de

2002.

O perodo de maior exportao da Cia Hering corresponde aos anos de 1992 a 1994,
com percentual de exportao sobre o total de 31,54%, no entanto, entre os anos de 1981 a

208

1991, as exportaes mantiveram-se em crescimento, com expanso de 40/60% entre um

ano e outro. J as exportaes do ano de 1995 a 2001 se eqivalem, as exportaes
realizadas nos anos de 1986/1988, mostrando uma queda qualitativa das exportaes.
Relacionando as exportaes do ano de 1992 com a do ano de 2001, nota-se que as
exportaes diminuram na ordem de 360% (Grfico 16). Do ano de 1979 a 2001 45% dos
produtos exportados tiveram destino o mercado da Europa, 32% foram destinados a
Amrica Latina, e 22% ao mercado da Amrica do Norte (Grfico 17). No entanto,
verificando as exportaes realizadas entre os anos de 1992 a 2001, quando a Argentina
passou a ser um mercado em grande potencial para as exportaes brasileiras, por causa do
Mercosul, da crise do txtil Argentino, 43% das exportaes da empresa foram destinadas
aos pases da Amrica Latina, 31% para a Europa e 25% para a Amrica do Norte (Grfico
18).

VALORES EM US$

79 80 81 82 83 84 85 86 87 88 89 90 91 92 93 94 95 96 97 98 99 00 01
19 19 19 19 19 19 19 19 19 19 19 19 19 19 19 19 19 19 19 19 19 20 20
ANOS

20.000.000

40.000.000

60.000.000

80.000.000

100.000.000

120.000.000

GRFICO 16 - CIA HERING - EXPORTAES E SEUS MERCADOS DE DESTINO (1979-2001) (EM US$)

AMRICA DO NORTE
AMRICA LATINA
OUTROS
TOTAL

EUROPA

32%

22%

1%
45%

EUROPA
AMRICA DO NORTE
AMRICA LATINA
OUTROS

GRFICO 17 - CIA HERING - EXPORTAES POR MERCADOS (%)

1979-2001

43%

1%

25%

31%

EUROPA
AMRICA DO NORTE
AMRICA LATINA
OUTROS

GRFICO 18 - CIA HERING - EXPORTAES POR

MERCADOS (%)
1992-2001

212

3 MEDIDAS RECENTES DA CIA HERING - PARA MELHOR ATUAO NO

MERCADO
No incio do ano 2000, a empresa decide ser mais agressiva, buscando ir em direo
ao mercado internacional, assim, como foram dessa poltica investiu em catlogo e redes de
vendedores para atuar no mercado Japons, a princpio, junto a comunidade de 200 a 300
mil brasileiros, que l se encontram para trabalhar e estudar os dekasseguis brasileiros
descendentes de imigrantes Japoneses que fizeram o caminho de volta, depois o objetivo
era investir no mercado em geral. Assim, por causa das dificuldades de restries no
tarifrias que so colocadas as empresas estrangeiras, para dificultar suas entradas no pas,
e com custos com frete, a empresa Cia Hering fez parceira com uma firma de comrcio
exterior Japons a Nissei Corporation, como forma de entrar no pas de uma maneira mais
fcil. A prpria Nissei acredita que mais fcil chegar aos brasileiros indo de porta em
porta, alm da compra pelo site, que at ento estava sendo estruturado em lngua Japonesa,
e atravs de campanhas publicitrias. Apenas 2 marcas se destinaram ao mercado Japons:
os produtos coma marca Hering e dzarm.
Ainda, em 2000, foram demitidos 400 funcionrios, j que a empresa fechou o ano
com endividamento na ordem de US$ 130 milhes, com lucro lquido de apenas R$ 725
mil.
No ano de 2002, a empresa decide concentrar esforos em apenas quatro marcas
(Hering, Puc, Omino e dzarm j que as vendas em lojas separadas mostraram que essas
marcas possuem mais venda). As marcas Public Image, Folha e as licenas Disney deixam
de ser produzidas, isso ocorreu devido no s o cancelamento de US$ 5 milhes em
produtos pela rede Carrefour e Libert (na Argentina) pela inadimplncia, como tambm
pelo encerramento das operaes na Argentina, que se tornaram ociosas em relao a
venda, mesmo com o setor txtil no pas em crise, mas a empresa perdeu espao dentro do
pas, decidindo, assim, cessar todas as vendas e o fechamento da rede de franquias. Os
produtos com a marca dzarm deixam de ser vendidas em lojas franqueadas para estar no
varejo. No Brasil, a empresa mantm 122 lojas franqueadas e mais 17 no exterior (Uruguai,
Chile, Paraguai, Bolvia e Venezuela). Assim, em entrevista para a Gazeta Mercantil (Ano
LXXXII, n.22.308) Fbio Hering, vice-presidente, diz que a empresa decidiu trocar o

213

crescimento econmico pela estabilidade financeira. Foi decidido, tambm, vender o prdio
da Espanha, que j estava desativado desde o ano de 1996, quando a Hering decidiu cessar
a produo da empresa. A venda deve sair por US$ 7 milhes, o que dar um capital de giro
maior para a empresa investir diretamente nas marcas que continuam a ganhar agregao de
valor.
No ano de 2003, a Hering contava com 125 lojas no Brasil e 12 na Amrica Latina,
foram inaugurados 18 novas lojas, nos Estados de So Paulo, Minas Gerais, Rio de Janeiro
e Maranho. J a rede de franquias PUC, havia no ano de 2003, 29 lojas, das quais 17 lojas
no Estado de So Paulo. No ano foram inauguradas 12 lojas, principalmente, nos Estados
do Nordeste, alm da ampliao de lojas e remodelao de outras.
Para o ano de 2004 o plano de expanso, tanto das lojas Hering Store como PUC,
extremamente agressivo. Para a Hering Store dever ser aberta est ano em torno de 50
lojas, distribudas nas regies Norte e Nordeste, assim como no interior Paulista. J para a
rede de franquias PUC dever ser aberto no ano em torno de 20 lojas, com destaque para as
cidades do Sul e Sudeste do pas.

214

CONCLUSES PARCIAIS
Para a Cia Hering a reestruturao foi sinnimo de mudana radical nos processos
de produo e administrao. Primeiro foi necessrio analisar toda uma estrutura produtiva,
altamente verticalizada e onerosa. Passou-se ento a terceirizar etapas produtivas,
principalmente as etapas que necessitam de capital intensivo - como o caso da fiao, e
etapas que so simples de produzir como o caso da costura e confeco, como
conseqncia da terceirizao uma grande quantidade de mo-de-obra foi demitida, outra
quantidade, pela experincia, abriu empresas para terceirizar servios para prpria Cia
Hering.
Como forma para se reestruturar foi necessrio vender algumas unidades fabris,
desinstalar outras, alm da venda de todas as empresas que no pertenciam ao ramo txtil,
ou seja, decidiu-se atuar somente no setor txtil por conta da tradio familiar.
Durante o processo de reestruturao investiu-se em mquinas altamente produtivas,
sem grandes necessidades de gerenciamento individual, o que torna a empresa cada vez
mais enxuta, em nvel de mo-de-obra, alm do investimento em etapas estratgicas, como
beneficiamento e corte, com a utilizao de sistemas informatizados, gerando cortes
precisos, ocorrendo, todavia, a diminuio de perdas de tecidos. Alm de sistemas
integrados que gerenciam a chegada da matria-prima na empresa at a sada do produto
final para distribuio, com a utilizao de tcnicas como kanban, just in time, oriundas do
toyotismo.
Alm disso, atravs da utilizao do marketing foi investido na valorizao da
marca da empresa e na fabricao de produtos com alto valor agregado, com pequenas
produes de uma gama variada de produtos, ou seja, buscou-se investir em algumas
marcas com gerenciamento constante para verificao de vendas e atuao no mercado, o
que em poucos anos mostrou a empresa quais as marcas que ela deveria investir e quais
deveriam mudar a estratgia de vendas ou deix-la de produzir.
Outra mudana estrutural foi investir na rede de franquias, ou seja, a empresa no
vende diretamente boa parte da sua produo e sim repassa para as franquias os produtos e
esses preocupam-se com preos e as vendas. Os contratos de franquias possuem o mesmo
valor para qualquer franqueado, estando ele no Sul do pas ou no Norte, o que torna a

215

estrutura nada malevel com as condies econmicas de cada regio do pas, ao mesmo
tempo em que no se prioriza nenhum franqueado, tornando justo tal processo.
A administrao da empresa tambm passou por uma reestruturao com
diminuio de nveis hierrquicos de gerncia e diretoria, com a abertura do capital, para
poder receber investimentos externos, alm de maior atuao de outros grupos pblicos e
privados no controle acionrio da empresa.

216

CONSIDERAES FINAIS
I
A atual reestruturao o instrumento necessrio para a sada da crise, gerado pela
fase b do 4 Ciclo Longo de Kondratieff, pois h a necessidade de buscar mecanismos
para a reproduo do capital, em nvel internacional, demostrando que as grandes
transformaes dentro do sistema industrial deram-se em fases de recesso (fases b dos
Ciclos Longos de Kondratieff) e que no momento a reestruturao ocorrida no pas nada
mais do que a retomada para o crescimento.
Pois, alm disso, a prpria concorrncia interna mostra empresas altamente
qualificadas para a atuao em mercado competitivo, alguns exemplos de sucesso so as
empresa Coteminas e o Grupo Vicunha. O primeiro comandado pela famlia Alencar, mais
precisamente, Jos Alencar Gomes da Silva e seu filho Josu Christiano Gomes da Silva,
no segundo caso, controlado pelas famlias Steinbriech e Rabinovich. O Grupo Coteminas
possui, atualmente, 11 unidades fabris (contendo a Artex, de Blumenau), produzindo fios,
tecidos, malhas, camisetas, meias, toalhas de banho, lenes, empregando mais de 16.000
funcionrios em todo o pas. O Grupo Vicunha separou, estrategicamente, o ramo txtil dos
da Companhia Siderrgica Nacional e Vale, formando a maior empresa txtil da Amrica
Latina. Seu maior faturamento, dentro do setor txtil, na produo de ndigo, brim,
confeces (recentemente), filamentos de nylon, filamentos e fibras de viscose. A rea de
confeco comprada da Cia Hering virou a Fibrasul, na confeco de camisetas. Alm da
unidade em Paulista (PE) outras 16 unidades espalham-se pelo pas, empregando mais de
16.000 funcionrios, para um faturamento (1999) de R$ 1,12 bilho.
So duas empresas diversificadas industrialmente, produzindo, praticamente, da
matria-prima ao produto final, alm da estrutura, de alto escalo, familiar, como ocorre
com boa parte das indstrias do Vale do Itaja. Tais indstrias demostram que empresas
desse tipo vertizalizada, familiar (em sentido amplo) -, por mais que a concorrncia seja
alta e os custos de infra-estrutura tambm, conseguem sobreviver, ampliando exportaes a

217

cada ano.
O que as torna competitiva a estrutura em produzir o que o mercado interno
produz com custos altos ou importa, como tambm, produzindo em grande quantidade
produtos com qualidade. O primeiro caso podemos relacionar o Grupo Vicunha,
produzindo matria-prima para vrias indstrias, com a produo de filamentos de nylon e
viscose, onde boa parte das empresas Sulinas precisam importar tais filamentos, pois no
possuem estruturas para produzir. O segundo caso produzir em grande quantidade
relacionamos o Grupo Coteminas, investindo maciamente na ampliao da capacidade
produtiva, pois exporta boa parte de seus produtos para os mercados europeu e americano.
Mas, principalmente, o que as torna competitivas a estrutura de qualidade produtiva, ou
seja, equipamentos de alta tecnologia, capital de giro para ampliar suas instalaes, e
capacidade gerencial, com gerentes altamente qualificados, com estratgias bem
formuladas sobre crescimento industrial. Um exemplo de estratgia pode ser verificado na
estrutura de abastecimento de energia do Grupo Coteminas como a empresa necessita de
energia eltrica em abundncia, a fim de baixar custos, investiu, conjuntamente com a
Cemig e a Vale do Rio Doce, na construo da Usina Hidreltrica de Porto Estrela, no Vale
do Ao. Alm de atuar no mercado mobilirio e produo de aguardentes.
II
Realidade bem diferente do que vem passando as empresas do Vale do Itaja com
dificuldades estruturais, financeiras, administrativas verificada em uma outra grande
empresa do pas. A Santista Txtil, nica multinacional txtil do pas, vem crescendo e
ampliando suas atividades a cada ano. A Santista Txtil nasceu, no ano de 1994, da fuso
de duas grandes empresas do ramo txtil: a So Paulo Alpargatas (1907) e a Santista Txtil
(1929). A empresa possui 9 fbricas, das quais 5 no Brasil (Americana-SP, Ja-SP, TatuSP, Paulista-PE, Nossa Senhora do Socorro-SE e em Aracaju-SE; 1 no Chile (em
Chigayante); e 2 na Argentina (Tucumn e Santiago Del Estero), contratando um total de
5000 profissionais.

218

A ultima aquisio da Santista Txtil, no ano de 2004, no Brasil, foi a Cia Jauense
Industrial (1948) pertencente ao Grupo Camargo Correa, o mesmo que mantm o controle
da Santista Txtil. A aquisio foi realizada para fortalecer a Santista alm de aumentar a
produtividade nos segmentos de tecidos Sportswear, tecidos Denim e tecidos para
camisaria, roupas femininas e infantis. Essas empresas mantidas pelo Grupo Camargo
Correa responderam, no ano de 2003, por cerca de 30% do faturamento do Grupo, que
chegou a R$ 7,2 bilhes.
So casos que podemos fazer amplas comparaes com a Cia Hering, por exemplo,
a empresa Cia Hering j atuou em ramos diversos, produzindo alimentos, alm das
confeces e hoje atua somente no ramo txtil, por causa da crise. A estrutura mantida pela
Cia Hering se esgotou dentro de seu espao regional (o que no ocorreu dentro do espao
produtivo do Grupo Coteminas e Vicunha) haja vista que muitas empresas atuam no
segmento produtivo da empresa o que a torna mais vulnervel a crises, assim teve que
conter despesas, terceirizando etapas produtivas, o que a fez mudar a estrutura, como
ocorreu com boa parte das empresas situadas na regio e no Estado.
Contudo, os casos acima demonstram empresrios que atuam no governo, possuindo
grande influncia no recebimento de recursos, verbas de bancos de desenvolvimento e isso
ainda um dos grandes problemas do setor txtil dentro do espao regional catarinense,
faltando influncia dentro da estrutura governamental.
Outro caso importante a estrutura da Benetton, que trabalha somente em cima de
marketing, pois no possui estrutura produtiva, terceirizando tudo o que vende. A empresa
investe alto em campanhas que une a venda de produtos a causas sociais, ou seja, com isso
a empresa faz parte do universo social. Campanhas de preveno AIDS, campanhas que
mostram as raas unidas, ou seja, no h diferena entre a raa branca e a preta, ou ainda o
choque da realidade, que mostra o conflito do continente africano, pedindo socorro
(CALAZANS, 1998).
Neste sentido, acreditamos que uma poltica de vendas tem que estar associado a

219

estratgia social, pois, alm do pas precisar modificar sua estrutura produtiva industrial,
precisa tambm mudar a estrutura social. Para isso, a Cia Hering (mesmo investindo nos
ltimos anos em marketing para a valorizao da marca da empresa) necessita investir
amplamente no social, com campanhas que visam atrair consumidores para comprar seus
produtos, o que poderia ser feita com campanhas destinadas a valorizao do espao
regional, investindo no turismo, atravs de campanhas publicitrias, tornando a cidade de
Blumenau mais conhecida pela populao em geral e no apenas em um ms do ano,
quando ocorre a Octoberfest (sendo visitada, principalmente, pelos jovens), alm de
continuar com a campanha do cncer de mama.
III
Nesse sentido, segundo crticos, uma boa administrao industrial est na relao poder de concorrncia x estrutura interna -, em melhores palavras - planejamento
estratgico, ou seja, a partir de agora as organizaes passam a ser vistas como sistemas
abertos, estando sempre precisando adaptar-se s mudanas ocorridas em nvel
internacional, para poder atuar de forma concorrente, tanto em nvel regional, estadual,
como internacional. necessrio manter profissionais cada vez mais qualificados e
treinados para funes estratgicas, pois a partir da que a empresa torna-se competitiva, o
capital intelectual formulando novas e dinmicas estratgias para manter o crescimento de
uma organizao, sendo, o capital intelectual os ativos mais valiosos para as empresas,
conforme WALL e WALL (1996).
Como forma do planejamento estratgico a Cia Hering, desde o incio do processo
de reestruturao, passou a investir em educao para seus funcionrios, estando em cursos
de educao fundamental, mdio, alm do ensino universitrio, pago, principalmente, para
os funcionrios de alto escalo (gerentes, diretores, como ocorreu com o gerente de
exportaes, David Bilsland, que cursou o mestrado, na FURB, na rea de comrcio
exterior).
J PORTER (1999) acredita que o lema da estratgia competitiva ser diferente. A

220

estratgia vista como a maneira de buscar desenvolver atividades melhor do que os rivais.
necessrio a integrao da empresa na busca de estratgias competitivas, como tambm,
o desejo de crescer, no entanto, esse o efeito mais perverso sobre a estratgia, pois o
crescimento tem que ser visto primeiro como estabilizar-se no mercado, para depois
crescer, e por fim ter lderes que no tenham medo de fazer escolhas.
A Cia Hering como ltimas medidas para se estabilizar no mercado decidiu investir
em produtos com marcas fortes, como o caso das marcas Hering, dzarm e PUC, deixando
de lado a produo de marcas pouco aceitas pelo mercado nacional, diminuindo custos que
no geravam renda.
Assim, acreditamos que para atuar de forma competitiva em um mercado cada vez
mais seleto necessrio formular estratgias altamente competitivas, buscando a
valorizao do capital intelectual, pois no mais justificvel analfabetos dentro de
empresas que visam o crescimento, sendo uma srie de medidas vinculadas as estratgias,
como o investimento ambiental, profissional, produtivo, administrativo.
IV
O setor txtil extremamente vulnervel s variaes das condies econmicas, o
que constitui um dos fatores determinantes da procura, demonstrando ento que h a
necessidade do investimento alto e estratgico em alguns segmentos, como os abaixo
relacionados:
A) marcas as marcas privilegiam a relao direta com o consumidor, atravs das cadeias
de lojas;
B) comunicao desenvolvimento das tecnologias da comunicao, facilitando o recurso
a fornecedores, e um contato maior com os consumidores.
C) informao desenvolvimento das tecnologias de informao, ao estabelecer conexo
entre as lojas e as unidades produtoras, sem que haja a necessidade da estocagem de
produtos.

221

D) Marketing marketing orientado para o mercado, baseado em base de dados,

permitindo a transformao das colees sazonais em colees em constantes mutaes.
E) confeco ainda encontra-se em um nvel baixo de automatizao, continua
extremamente dependente de mo-de-obra, e um nvel salarial bem baixo.

Ainda neste sentido, como forma de manter uma estrutura eficiente em relao
produo h a necessidade de manter reas produtivas, principalmente as de produo
complexa, onde so produzidos na prpria fbrica, no entanto, o preo compensado pelos
produtos fabricados pelas empresas tercerizadas (de baixo custo), como ocorre com os
processos de acabamento (tinturaria, lavagem e estamparia), pois h a necessidade de
investimento no s em maquinaria, como cuidados com o meio ambiente, em
contrapartida se houvesse empresas que pudessem realizar tais tarefas no haja dvida que
as grandes empresas subcontratariam tais servios. Os problemas so os custos dos
equipamentos e de estrutura ambiental, o que dificulta o trabalho para empresas de pequeno
e mdio porte.
Portanto, a estrutura de subcontratao (interdependncia entre empresas produtoras
e empresas subcontratadas) em vrios momentos limitada, haja vista ao fato do processo
de produo ser praticamente de capital intensivo, exigindo grandes custos de instalao.
V
J os dados financeiros da Cia Hering, nos ltimos dois anos, demonstram que a
empresa ainda passa por uma situao crtica, embora tenha investido maciamente em suas
marcas e de tentar manter toda uma estrutura eficiente de produo e administrao.
A empresa teve um faturamento bruto, no ano de 2002, de R$ 360 milhes, dos
quais R$ 56 milhes foram em exportaes, o equivalente a 18%. O prejuzo operacional
do ano foi de R$ 133,5 milhes.

222

J no ano de 2003 a empresa teve um faturamento bruto de R$ 336,5 milhes, desse

total foi exportado R$ 70,3 milhes, o equivalente a 20%. O faturamento do ano de 2003
diminuiu quase 8% em relao ao ano de 2002. Embora o faturamento da empresa ter
diminudo, em relao ao ano de 2002, o lucro operacional foi de R$ 12,6 mil, o que
demonstra que a empresa est buscando estabilidade.

VI
Contudo, a fim de mudar a base econmica e poltica de um pas faze-lo, nesse
momento, crescer, havendo o comprometimento com a base industrial e social, o que nos
parece que est no crescimento, de incio, das exportaes brasileiras. Assim, acreditamos
que dever haver uma poltica de incentivo pelo governo, em nvel estadual, como nacional,
ampliando linhas de crdito para aquisio de mquinas, para que as empresas possam dar
continuidade o processo de renovao do parque fabril, gerando, ora, mais empregos.
As exportaes de produtos txteis tem mostrado um crescimento acelerado nos
ltimos anos. No ano de 2003 foi exportado 40% a mais do que foi exportado no ano de
2002. As exportaes do ano de 2004 j demonstram que este deve ser um ano favorvel
tambm, o que torna estvel a balana comercial de produtos txteis.
A balana comercial brasileira de produtos txteis tem saldo positivo desde o ano de
2001, o que no ocorria desde o ano de 1995. H de salientar, tambm, a acentuada
diminuio das importaes. No ano de 1997, a importao de produtos txtil chegou a
cifras de US$ 2,4 bilhes, assim se comparadas com a importao do ano de 2003,
ocorridas no total de US$ 1,06 bilhes, podemos verificar uma diminuio de 55%.

223

Portanto, alm de uma poltica favorvel a exportao, primordial, para a sada da

crise industrial (juntamente com uma poltica de incentivo s exportaes), segundo
RANGEL, o investimento em servios de infra-estrutura, como os servios pblicos ligados
ao transporte havendo a necessidade de se investir em transporte ferrovirio, martimo,
alm do rodovirio (extremamente sucateado), o investimento em saneamento bsico, o que
pode ser solucionado com a concesso de empresas privadas para a execuo de tais
servios.

224

BIBLIOGRAFIA

1. Livros
ATLAS ESCOLAR DE SANTA CATARINA. Secretaria de Coordenao Geral e
Planejamento. Subsecretaria de Estudos Geogrficos e Estatsticos. Rio de Janeiro:
Aerofoto Cruzeiro, 1991.
AURELIANO, L. M. No Limiar da Industrializao. So Paulo: Brasiliense, 1981.
BASTOS, J. M.; ESPNDOLA, C. J. Indstria e Comrcio na Regio Sul. Texto
apresentado ao I EREGEO SUL. Florianpolis: UDESC/UFSC, 1998 (mimeo).
BENKO, G., LIPIETZ, A. (org). As Regies Ganhadoras. Distritos e Redes: Os Novos
Paradigmas da Geografia Econmica. Oeiras: Celta, 1994.
BERTERO, C. O. Cultura Organizacional e Instrumentalizao do Poder. FLEURY, M. T.,
FISCHER, R. M. Cultura e Poder nas Organizaes. 2.ed. So Paulo: Atlas, 1996.
BODDY, M. Reestruturao industrial, ps-fordismo e novos espaos industriais: uma
crtica. Reestruturao Urbana: tendncias e desafios. So Paulo: Nobel, 1990.
BIOTO, A. Poltica Neoliberal e Sindicalismo no Brasil. So Paulo: Xam, 1999.
BOSSLE, O. P. Histria da Industrializao Catarinense: das origens integrao no
desenvolvimento brasileiro. Florianpolis: CNI/FIESC, 1988.
BOWDITCH, J. L., BUONO, A. F. Elementos de Comportamento Organizacional. So
Paulo: Pioneira, 1997.
BRAVERMAN, H. Trabalho e Capital Monopolista: a degradao do trabalho no sculo
XX. 3.ed. Rio de Janeiro: LTC, 1987.
BRITO, L.N. Poltica e Espao Regional. So Paulo: Nobel, 1986.
CABRAL, O. R. Histria de Santa Catarina. 3. ed. Florianpolis: Lunardelli, 1987.
CALAZANS, F. M. A. (Org.). Benetton: o vrus da nova era. So Paulo: M. S. Okida,
1998.
CALIXTA TAVARES, M. Gesto Estratgica. So Paulo:Atlas, 2000.
CAMPOS, R., CRIO, S., NICOLAU, J. A. Arranjo Produtivo Txtil Vesturio do
Vale do Itaja. Florianpolis: UFSC, 2000.
CANO, W. Razes da Concentrao Industrial em So Paulo. 2.ed. So Paulo: T. A.

225

Queiroz, 1981.
CARLEIAL, L. M. F. A Questo Regional no Brasil Contemporneo. Reestruturao do
Espao Urbano e Regional no Brasil. So Paulo: ANPUR / HUCITEC, 1993.
_____. Redes Industriais de Subcontratao: um enfoque de sistemas nacionais de
inovao. So Paulo: Hucitec, 2001.
CASTRO, A. B. de. 7 Ensaios sobre a Economia Brasileira. Vol. I. Rio de Janeiro:
Forense Universitria, 1969.
_____. 7 Ensaios sobre a Economia Brasileira. Vol. II. 2.ed. Rio de Janeiro: Forense
Universitria, 1975.
CASTRO, A. B. de; SOUZA, F. E. P. de. A Economia Brasileira em Marcha Forada.
2.ed. Rio de Janeiro: Paz e Terra, 1985.
CASTRO, A. B. de; POSSAS, M. L.; PROENA, A. Estratgias Empresariais na
Indstria Brasileira: discutindo mudanas. Rio de Janeiro: Forense Universitria, 1996.
CASTRO, A. B. de. [et.al.].O Futuro da Indstria no brasil e no Mundo: os desafios do
sculo XXI. Rio de Janeiro: Campus, 1999.
CEBRAE. Programa de Desenvolvimento do Complexo Txtil de Santa Catarina.
Florianpolis: CEBRAE / CEAG-SC / SIC / CODESUL / BRDE / PROCAPE, 1976.
CIA HERING. Os 75 Anos da Indstria Cia Hering (1880-1955). Blumenau: Famlia,
1955.
_____. A Hering de Blumenau: um sculo (1880-1980). Blumenau: Famlia, 1980.
CHESNAIS, F. A Mundializao do Capital. So Paulo: Xam, 1996.
_____. A Mundializao Financeira: gnese, custos e riscos. So Paulo: Xam, 1999.
CHOLLEY, A. Observaes sobre alguns Pontos de Vistas Geogrficos. Boletim
Geogrfico, n 179 e 180, 1964.
CODATO, A. N. Sistema Estatal e Poltica Econmica no Brasil Ps-64. So Paulo:
Hucitec / Paran: UFPR, 1997.
COLLI, J. A Trama da Terceirizao: um estudo do trabalho no ramo da tecelagem. So
Paulo: Unicamp, 2000.
CONFEDERAO NACIONAL DAS INDSTRIAS. A Indstria e o Brasil: uma
agenda para crescimento. Braslia, 2000.
CORBISIER, Roland. JK e a luta pela Presidncia: uma campanha civilista. So

226

Paulo:Duas Cidades, 1976.

CORIAT, B.. Pensar pelo Avesso: o modelo Japons de trabalho e organizao Rio de
Janeiro: Revan / UFRJ, 1994.
CORREA, R. L. Regio e Organizao Espacial. So Paulo: tica, 1995. (Sries
Proncpios).
CUNHA, I. J. Evoluo Econmico Industrial de Santa Catarina. Florianpolis:
Fundao Catarinense de Cultura, 1982.
_____. O Salto da Indstria Catarinense: um exemplo para o Brasil. Florianpolis.
Florianpolis: Paralelo 27, 1992.
DEAN, W. A Industrializao de So Paulo. 4.ed. Rio de Janeiro: Bertrand Brasil, 1991.
DEEKE, J. O Municpio de Blumenau e a Histria de seu Desenvolvimento. Blumenau:
Nova Letra, 1995.
DELFIM NETO, A. O Plano Real e a Armadilha do Crescimento Econmico. O Brasil Ps
Real: a poltica econmica em debate. So Paulo: UNICAMP, 1998.
DIGUES JNIOR, M. Imigrao, Urbanizao e Industrializao: estudo sobre alguns
aspectos da contribuio cultural do imigrante no Brasil. Rio de Janeiro: Instituto Nacional
de Estudos Pedaggicos, 1964.
DRUCK, M. G. Terceirizao: (des)fordizando a fbrica. So Paulo: Bomtempo, 1999.
ESTEY, J. A. Tratado sobre los Ciclos Econmicos. 3.ed. Mxico: Fondo de Cultura,
1960.
ENGELS, F. Do socialismo utpico ao socialismo cientfico. Rio de Janeiro: Horizonte,
1945.
FIESC. FIESC 50 ANOS: uma histria voltada para a industrializao catarinense.
Florianpolis: Expresso, 2000.
FURTADO, C. Anlise do Modelo Brasileiro. 3.ed. Rio de Janeiro: Civilizao
Brasileira, 1972.
_____. Formao Econmica do Brasil. 24.ed. So Paulo: Nacional, 1991.
_____. O Brasil Ps Milagre. 6.ed. Rio de Janeiro: Paz e Terra, 1981.
GAZETA MERCANTIL. Balana Anual. Ano XXVI, n.26. So Paulo: GM, jun. 2001.
GERTZ, R. E. A Construo de uma Nova Cidadania. Os Alemes no Sul do Brasil:
cultura, etnicidade e histria. Canoas: ULBRA, 1994.

227

HERING, I. Desenvolvimento da Indstria Blumenauense. Coletnea de Artigos Ingo

Hering. Vol. I. Blumenau: Famlia, 1980.
_____. Coletnea de Artigos Ingo Hering. Vol. II. Blumenau: Famlia, 1989.
HERING, P. Memrias - Aventuras - Anotaes. Blumenau: Fundao Casa Dr.
Blumenau, 1980.
HUBER. V. Saudade e Esperana: o dualismo do imigrante alemo refletido em sua
literatura. Blumenau: FURB, 1993.
IANNI, O. Teorias da Globalizao. Rio de Janeiro: Civilizao Brasileira, 1997.
JAMUND, T. C. Um Alemo Brasileirssimo o Dr. Blumenau. Florianpolis: Autor,
1966.
KONDRATIEFF, N. D. Las Ondas Largas de la Coyuntura. Las Ondas Largas de la
Economia. Madrid: Revista de Occidente, 1946.
KORMANN, E. Blumenau: arte, cultura e as histrias de sua gente (1850-1985). Vol. I.
2.ed. Florianpolis: Edeme, 1996.
KOTTER, J. P., HESKETT, J. L. A Cultura Corporativa e o Desempenho Empresarial.
So Paulo: Makron Books, 1994.
KUBITSCHEK, J. Por que constru Braslia. Rio de Janeiro: Bloch Editores S.A, 1975.
_____. Cinqenta Anos em cinco. 3. vol. Rio de Janeiro: Bloch Editores S.A, 1978.
KUEHNRICH, R. TEKA: minhas recordaes. Blumenau: Acadmica, 1995.
LAGO, P. F. Santa Catarina: dimenses e perspectivas. Florianpolis: UFSC, 1978.
LEBORGNE, D., LIPIETZ, A. Flexibilidade defensiva ou flexibilidade ofensiva: os
desafios das novas tecnologias e da competio mundial. Reestruturao Urbana:
tendncias e desafios. So Paulo: Nobel, 1990.
LEIRIA, J. S. Terceirizao: uma alternativa de flexibilizao empresarial. 6.ed. Porto
Alegre: DC Luzzatto, 1993.
LENZI, C. L. O Modelo Catarinense de Desenvolvimento: uma idia de mutao.
Blumenau: FURB, 2000.
LIMA, M. F. Histria Poltico Econmica e Industrial do Brasil. 2.ed. So Paulo:
Nacional, 1976.
LINS, H. N. Reestruturao Industrial em Santa Catarina: pequenas e mdias empresas
txteis e vestuaristas catarinenses perante os desafios dos anos 90. Florianpolis: UFSC,

228

2000.
MACARINI, P.; BIASOTO JNIOR, G. Indstria Txtil Brasileira. Secretaria da
Indstria, Comrcio, Cincia e Tecnologia. Conselho Estadual de Poltica Industrial,
Comercial e Agroindustrial. So Paulo: UNICAMP, 1985 (Diagnstico Setorial).
MAMIGONIAN, A. (Org). O Pensamento de Igncio Rangel. Florianpolis: UFSC/
PPGG, 1997.
MANDEL, E. Las Ondas Largas del Desarrollo Capitalista: La interpretacion marxista.
Madrid, 1986.
MARTINS, J.S. (ORG). Henri Lefebvre e o Retorno Dialtica. So Paulo: Hucitec,
1996.
MARX, K. O Capital: crtica da economia poltica. Vol. I. 2.ed. So Paulo: Nova Cultural,
1985 (Os economistas).
_____. O Capital: crtica da economia poltica. Vol. II. 3.ed. So Paulo: Nova Cultural,
1988 (Os economistas).
MATTOS, F. M. de. A Industrializao Catarinense: anlise e tendncias. Florianpolis:
UFSC, 1968.
_____. Santa Catarina, Tempos de Angstia e Esperana. 2.ed. Florianpolis:
Lunardelli, 1986.
MEIRINHO, J. Datas Histricas de Santa Catarina - 1500/2000. 2.ed. rev. aum. atual.
Florianpolis: Insular/ UFSC, 2000.
MELLO, J. M. C. de. O Capitalismo Tardio: contribuio reviso crtica da formao e
do desenvolvimento da economia brasileira. 4. ed. So Paulo: Brasiliense, 1986.
MERCADANTE, A. (Org.) O Brasil Ps Real: a poltica econmica em debate. So
Paulo: UNICAMP, 1998.
MINTZBERG, H. A Criao Artesanal da Estratgia. PORTER, M. E., MONTGOMERY,
C. A. (coord.). Estratgia: a busca da vantagem competitiva. Rio de Janeiro: Campus,
1998.
PAIM, G. Industrializao e Economia Natural. Rio de Janeiro: ISEB, 1957.
PIAZZA, W. F. Santa Catarina: sua histria. Florianpolis: UFSC/Lunardelli, 1983.
PORTER, M. E. Competio: estratgias competitivas essenciais. Rio de Janeiro: Campus,
1999.

229

_____. Estratgia Competitiva: tcnicas para anlises de indstrias e da concorrncia.

7.ed. Rio de Janeiro: Campus, 1991.
POSIO: a grandeza da empresa catarinense. Florianpolis: Secretaria da Indstria e do
Comrcio, 1982.
PRADO JNIOR, C. Histria Econmica do Brasil. 43.ed. So Paulo: Brasiliense, 1998.
PRATES, A. M. M. Geografia Fsica de Santa Catarina. Florianpolis: Lunardelli, 1989.
RANGEL, I. M. A Inflao Brasileira. 5.ed. So Paulo: Bienal, 1986a.
_____. Dualidade Bsica da Economia Brasileira. 2.ed. So Paulo: Bienal, 1990a.
_____. Economia: Milagre e Anti-Milagre. 2.ed. Rio de Janeiro: Jorge Zahar, 1986b.
_____. Introduo ao Desenvolvimento Econmico Brasileiro. So Paulo: Bienal,
1990b.
RAUD, C. Indstria, Territrio e Meio Ambiente: perspectivas da industrializao
descentralizada a partir da anlise da experincia catarinense. Florianpolis: UFSC/
Blumenau: FURB, 1999.
RENAUX HERING, M. L. Colonizao e Indstria no Vale do Itaja: o modelo
catarinense de desenvolvimento. Blumenau: FURB, 1987.
RIBEIRO, M. A. R. Condies de Trabalho na Indstria Txtil Paulista (1870 - 1930).
So Paulo: Hucitec/ UNICAMP, 1988.
SANDRONI, P. Novo Dicionrio de Economia. Rio de Janeiro: Best Seller, 1994.
SANTOS, M. Espao e Sociedade: ensaios. Petrpolis: Vozes, 1979.
_____. Por uma Geografia Nova. 3 ed. So Paulo: Hucitec, 1986.
_____. Por uma outra Globalizao: do pensamento nico conscincia universal. 6.ed.
Rio de Janeiro: Record, 2001.
SCHUMPETER, J. A. Teoria do0 Desenvolvimento Econmico. Rio de Janeiro: Fundo
de Cultura, 1961.
SEYFERTH, G. A Colonizao Alem no Vale do Itaja-Mirim: um estudo de
desenvolvimento econmico. Porto Alegre: Movimento, 1974.
_____. A identidade teuto-brasileira numa perspectiva histrica. Os Alemes no Sul do
Brasil: cultura, etnicidade e histria. Canoas: ULBRA, 1994.
_____. Imigrao e Cultura no Brasil. Braslia: EDUNB, 1990.
SILVA, J. F. da. O Doutor Blumenau. 2.ed. Florianpolis: Edeme/ Paralelo 27, 1995.

230

_____. Histria de Blumenau. 2.ed. Blumenau: Fundao Casa Dr. Blumenau, 1988.
SIMONSEN, R. C. Evoluo Industrial do Brasil e outros estudos. So Paulo: Nacional/
EDUSP, 1973.
SINGER, P. I. Desenvolvimento Econmico e Evoluo Urbana: anlise da evoluo
econmica de So Paulo, Blumenau, Porto Alegre, Belo Horizonte e Recife. 2.ed. So
Paulo: Nacional, 1977.
STEIN, S. J. Origens e Evoluo da Indstria Txtil no Brasil - 1850/1950. Rio de
Janeiro: Campus, 1979.
SUZIGAN, W. Indstria Brasileira: origem e desenvolvimento. So Paulo: Hucitec/
UNICAMP, 2000.
SUZIGAN, W., PEREIRA, J. E. C., ALMEIDA, R. A. G. Financiamentos de Projetos
Industriais no Brasil. 2.ed. Braslia: IPEA, 1974.
TAVARES, M.C. Acumulao de Capital e Industrializao no Brasil. 2.ed. So Paulo:
UNICAMP, 1986.
_____. Da Substituio de Importaes ao Capitalismo Financeiro: ensaios sobre
economia brasileira. Rio de Janeiro: Zahar Editores, 1976.
_____. A Economia Poltica do Real. O Brasil Ps Real: a poltica econmica em
debate. So Paulo: UNICAMP, 1998.
THEIS, I. M.; MATTEDI, M. A.; TOMIO, F. R. L. Novos Olhares sobre Blumenau:
contribuies crticas sobre seu desenvolvimento recente. Blumenau: FURB, 2000.
VESENTINI, J. W. A Capital Geopoltica. So Paulo: tica, 1986.
VIDOSSICH, F. O Setor de Confeces da Regio Sul. PR/SC/RS: Senai, 1997.
VIEIRA FILHO, A. Colonial de Blumenau: Hering, Teka, Artex e Sul Fabril. As Razes da
Industriallizao

Grupos

Empresariais

Catarinenses:

origem

evoluo.

Florianpolis: Autor, 1986.

VILELA LUZ, N. A Luta pela Industrializao do Brasil. So Paulo: Alfa-Omega, 1978.
WAIBEL, L. Captulos de Geografia Tropical e do Brasil. 2.ed. Rio de Janeiro: IBGE,
1979.
WALL, S. J., WALL, S. R. Os Novos Estrategistas: criando lderes em todos os nveis da
organizao. So Paulo: Futura, 1996.
WOLFF, C. S.; FLORES, M. B. R. A Oktoberfest de Blumenau: turismo e identidade

231

tnica na inveno de uma tradio. Os Alemes no Sul do Brasil: cultura, etnicidade e

histria. Canoas:Ed. ULBRA, 1994.

2. Artigos de Peridicos, Peridicos e Jornais

ANNUNZIATO, F. Fordismo na crtica de Gramsci e na realidade estadunidense

contempornea. Geosul. Florianpolis: UFSC, v.14, n. 28, jul/dez, 1999.
BALANA COMERCIAL DE SANTA CATARINA. Florianpolis: SDE / DIDE /
GEDEC, 1998.
BNDES (Banco Nacional de Desenvolvimento Econmico e Social). Textos para
Discusso. A condio da estabilidade da relao passivo externo lquido ampliado /
PIB: clculo do requisito de aumento das exportaes no Brasil. Fbio Giambiagi. Rio
de Janeiro: BNDES, dez., 1997.
BOLETIM DE INTEGRAO LATINO-AMERICANA. n 7. Braslia: Ministrio das
Relaes Exteriores, out/dez, 1992.
_____. n 12. Braslia: Ministrio das Relaes Exteriores, jan/mar, 1994.
DIAGNSTICO da Indstria txtil de Santa Catarina: Florianpolis: SDE-CEBRAE /
IBAGESC BRDE FUNDESC SIC CODESUL, 1975.
DIRIO CATARINENSE. Reportagem: Hering. Ano XV, n.5.075. Florianpolis: DC,
13.2.2000.
_____. Reportagem: Incorporao: Mineiro compra Artex de Blumenau. Ano XV,
n.5.143. Florianpolis: DC, 11.5.2000.
_____. Reportagem: Mercosul: Setor txtil perde na Argentina. Ano XV, n.5.163.
Florianpolis: DC, 31.5.2000.
_____. Reportagem: Indstria: Brusque recupera o que perdeu. Ano XV, n.5.181.
Florianpolis: DC, 18.6.2000.
_____. Reportagem: Indstria: Teka firma liderana no Mercosul. Ano XV, n.5.181.
Florianpolis: DC, 18.6.2000.
_____. Reportagem: Indstria: Sul Fabril muda estratgia aps falncia. Ano XV, n.5.181.

232

Florianpolis: DC, 18.6.2000.

_____. Reportagem: Indstria: Karsten lana tecido especial. Ano XV, n.5.181.
Florianpolis: DC, 18.6.2000.
_____. Reportagem: Indstria: Hering entra na ponta do varejo e valoriza marca. Ano XV,
n.5.181. Florianpolis: DC, 18.6.2000.
_____. Reportagem: Indstria Txtil: Setor agora procura funcionrio. Ano XV, n.5.181.
Florianpolis: DC, 18.6.2000.
_____. Reportagem: Indstria: Txtil sa da crise rumo ao supervit. Ano XV, n.5.181.
Florianpolis: DC, 18.6.2000.
_____. Reportagem: Trabalho: Cadeia txtil gera mais de 29 mil empregos. Ano XV,
n.5.226. Florianpolis: DC, 2.8.2000.
_____. Reportagem: Cia Hering completa 120 anos de mercado. Ano XV, n.5.237.
Florianpolis: DC, 13.8.2000.
_____. Reportagem: Vale tem supervit de vagas. Ano XV, n.5.237. Florianpolis: DC,
13.8.2000.
_____. Reportagem: Gerao de empregos: indstria txtil. Ano XV, n.5.240.
Florianpolis: DC, 16.8.2000.
_____. Reportagem: Txteis apoiam a ALCA. Ano XVI, n.5504. Florianpolis: DC,
9.5.2001.
_____. Reportagem: Txteis: justia determina venda da Sul Fabril. Ano XVIII, n.6.143.
Florianpolis: DC, 9.2.2003.
DIEESE. Anurio dos Trabalhadores de Santa Catarina. Florianpolis: DIEESE-SC,
1999.
_____. Estudo Regional n 2. Reestruturao Produtiva na Indstria de Santa
Catarina. Florianpolis: DIEESE-SC, 1997.
_____. Mercado de Trabalho em Santa Catarina: comportamento do setor formal no
perodo 1991/1996. Florianpolis: DIEESE-SC, 1996.
FIESC. Santa Catarina em Dados. Florianpolis: FIESC, 2001.
FITEP. A indstria catarinense (1972 1976). Florianpolis: Fundao Instituto
Tecnolgico de Economia e Planejamento, 1977.
_____. Diagnstico da economia catarinense. Florianpolis: Fundao Instituto

233

Tecnolgico de Economia e Planejamento, 1980.

GAZETA MERCANTIL. Balana anual Santa Catarina. n.4. Florianpolis: GM, jul.
1997.
_____. Reportagem: Vicunha separa negcio txtil de CSN e Vale. Ano LXXIX,
n.21.771. Florianpolis: GM, 14.4.2000.
_____. Reportagem: Exportao: Ofensiva dos txteis em busca de novos mercados. Ano
LXXIX, n.21.767. Florianpolis: GM, 8.3.2000.
_____. Reportagem: Hering bate porta dos Japoneses. Ano LXXX, n.21.816.
Florianpolis: GM, 19.4.2000.
_____. Reportagem: Histria: Txteis patrocinam livro que conta a histria de Blumenau.
Ano LXXX, n.21.875. Florianpolis: GM, 14.7.2000.
_____. Reportagem: Txteis comeam a informatizar processos. Ano LXXXI, n.22.067.
Florianpolis: GM, 23.2.2001.
_____. Reportagem: B2B, um caminho sem volta para as txteis. Ano LXXXI, n.22.052.
Florianpolis: GM, 30.3.2001.
_____. Reportagem: Txtil: depois do Brasil, a luta pelo mercado local. Ano LXXXI,
n.22.077. Florianpolis: GM, 8.5.2001.
_____. Reportagem: Empresas: Juiz quer decidir caso da Sul Fabril at o final do ano. Ano
LXXXI, n.22.091. Florianpolis: GM, 28.5.2001.
_____. Reportagem: Txteis: Texfair dobra de tamanho em sua segunda edio. Ano
LXXXI, n.22.092. Florianpolis: GM, 25.5.2001.
_____. Reportagem: Txteis: Maj quer a liderana nas camisas plo. Ano LXXXI,
n.22.092. Florianpolis: GM, 25.5.2001.
_____. Reportagem: Indstria: Gesto inadequada leva a lenta agonia da Sul Fabril. Ano
LXXXI, n.22.092. Florianpolis: GM, 25.5.2001.
_____. Reportagem: Txteis: Decorao, cama, mesa e banho se destacam na Texfair. Ano
LXXXI, n.22.093. Florianpolis: GM, 30.5.2001.
_____. Reportagem: Txtil: Marcas disputam liderana das camisas plo. Ano LXXXI,
n.22.094. Florianpolis: GM, 31.5.2001.
_____. Reportagem: Txtil: Falta de frio antecipa coleo de vero. Ano LXXXI, n.22.094.
Florianpolis: GM, 31.5.2001.

234

_____. Reportagem: Txteis: ousadia no marketing da linha noite na Texfair. Ano LXXXI,
n.22.095. Florianpolis: GM, 1.6.2001.
_____. Reportagem: Txteis: Texfair termina com sucesso de vendas. Ano LXXXI,
n.22.096. Florianpolis: GM, 4.6.2001.
_____. Reportagem: Indstria: Grupo Italiano vai fabricar mquinas para o setor txtil.
Ano LXXXI, n.22.097. Florianpolis: GM, 5.6.2001.
_____. Reportagem: Hering. Ano LXXXII, n.22.308. . Florianpolis: GM, 12/14.4.2002.
GORINI, A. P. F. Panorama do Setor Txtil no Brasil e no Mundo: reestruturao e
perspectivas. BNDES Setorial. N.12. Rio de Janeiro: BNDES, 2000.
INDSTRIA BRASILEIRA. Revista da Confederao Nacional da Indstria. So
Paulo: Segmento, ano 3, n 14, jan. 2002.
JORNAL HERING. A Hering mudou. Ed. Extra, maro, 1996.
LAGO, P. F. Pioneiro: O imprio dos Hering. Eles trouxeram a Indstria Txtil para o
Brasil sacudindo o destino da Colnia. Revista Expresso. Ano 1, n.5. Florianpolis:
Expresso Sul, 1990.
MAMIGONIAN, A. A Indstria de Brusque - SC e suas Consequncias na Vida Urbana.
Boletim Carioca de Geografia. Rio de Janeiro, s.n., p.46-82, 1960.
_____. Aspectos Econmicos: indstria. Santa Catarina. Governo do Estado de Santa
Catarina. Atlas de Santa Catarina. Florianpolis: GAPLAN, p. 104-106, 1986.
_____. Estudo Geogrfico das Indstrias de Blumenau. Revista Brasileira de Geografia
(separata). Rio de Janeiro: IBGE, ano 27, n 3, p. 389-481, 1965.
_____. Introduo ao Pensamento de Igncio Rangel. Geosul. Florianpolis: UFSC, n.3,
jan./jun. 1987.
_____. Kondratieff, ciclos mdios e organizao do espao. Geosul. Florianpolis: UFSC,
v. 14, n. 28, p.152-157, jul./dez. 1999a.
_____. Padres tecnolgicos mundiais: o caso brasileiro. Geosul. Florianpolis: UFSC,
v.14, n. 28, p.158-164, jul./dez. 1999b.
_____. Teorias sobre a Industrializao Brasileira. Cadernos Geogrficos. Florianpolis:
Imprensa Universitria, n.2, mai. 2000.
MERCOSUL. Revista de Negcios. Mercado do Cone Sul, Ano 2, n 13. So Paulo:
Federao do Comrcio do Estado de So Paulo, abril, 1993.

235

_____. Revista de Negcios. Indstria Txtil: trama complicada. Ano 2, n 19. So Paulo:
Federao do Comrcio do Estado de So Paulo, out., 1993.
MINISTRIO

DO

TRABALHO.

Relatrios

Anuais

de

Informaes

Sociais

(RAIS):1990/1996.
O ESTADO. ISO 14.000: Hering, 5.jun.1998.
REVISTA EMPREENDEDOR. Reportagem: Mercado: Furaco abertura. Florianpolis:
Empreendedor, 1997a. (Edio especial).
_____. Reportagem: Mudana de Cor: As indstrias txteis e de confeco saem do
vermelho, depois de uma de suas piores crises. Ano 3, n.28. Florianpolis: Empreendedor,
1997b.
REVISTA EXPRESSO. Reportagem: Os artistas Hering, em ao h 100 anos. Ano 1,
n.1. Florianpolis: Expresso Sul, 1990.
_____. Reportagem: Txtil: ecologia: o santurio Artex. Ano 1, n.2. Florianpolis:
Expresso Sul, 1990.
_____. Reportagem: Txtil: perfil de empresa: campe de sade: Cremer completa 55 anos
introduzindo novas tecnologias e liderando o mercado. Florianpolis: Expresso Sul, 1990.
_____. Reportagem: Vale do Itaja: fugindo do sufoco: indstria txtil encontra nas
exportaes sada para a recesso. Ano 2, n.18. Florianpolis: Expresso Sul, 1992.
_____. Reportagem: Txtil: a virada verde. Ano 2, n.21. Florianpolis: Expresso Sul,
1992.
_____. Reportagem: Txtil: guardies do Itapocu. Ano 2, n.21. Florianpolis: Expresso
Sul, 1992.
_____. Reportagem: Txtil: espiges do verde: estaes de tratamento de efluentes. Ano 2.
N.22. Ano 2, n.21. Florianpolis: Expresso Sul, 1992.
_____. Reportagem: Txtil: Bacia do Itapocu: volta aos bons tempos. Ano 4, n.39.
Florianpolis: Expresso Sul, 1993.
_____. Reportagem: Txtil: Bacia do Itaja-A: caa as ovelhas negras. Ano 4, n.39.
Florianpolis: Expresso Sul, 1993.
_____. Reportagem: As maiores de cada setor. Ano 5, n.49. Florianpolis: Expresso Sul,
1994.
_____. Reportagem: Txtil: produto Verde: encomenda valiosa. Ano 5, n.51. Florianpolis:

236

Expresso Sul, 1994.

_____. Reportagem: Txtil: oktoberfest da moda. Ano 5, n.53. Florianpolis: Expresso
Sul, 1995.
_____. Reportagem: Txtil: o desafio ambiental. Ano 5, n.53. Florianpolis: Expresso
Sul, 1995.
_____. Reportagem: Roupa de malha: a tradio dos dois peixinhos. Ano 5, n.56.
Florianpolis: Expresso Sul, 1995.
_____. Reportagem: Confeces: plo atrevido. Ano5, n.57. Florianpolis: Expresso Sul,
1995.
_____. Reportagem: Batismo de fogo: ISO. Ano 5, n.59. Florianpolis: Expresso Sul,
1995.
_____. Reportagem: Txtil: fator RH. Ano 5, n.59. Florianpolis: Expresso Sul, 1995.
_____. Reportagem: Txtil: pesadelo oriental. Ano 6, n.64. Florianpolis: Expresso Sul,
1996.
_____. Reportagem: Investimentos txteis: no d mais para segurar. Ano 6, n.72.
Florianpolis: Expresso Sul, 1997.
_____. Reportagem: Maj: alta da U.T.I. Ano 7, n.74. Florianpolis: Expresso Sul, 1997.
_____. Reportagem: Administrao: a fera nem do ramo (Vicente Donini-Marisol). Ano
7, n.76. Florianpolis: Expresso Sul, 1997.
_____. Reportagem: Teka: A maior: cama, mesa e investimentos. Ano 7, n.80.
Florianpolis: Expresso Sul, 1997.
_____. Reportagem: Dhler: o maior lucro: todo labirinto tem sada. Ano 7, n.80.
Florianpolis: Expresso Sul, 1997.
_____. Reportagem: Meio ambiente: o fantasma do menino (El Nin). Ano 7, n.81.
Florianpolis: Expresso Sul, 1997.
_____. Reportagem: Txtil: controle da poluio industrial: Malwee. Ano 7, n.82.
Florianpolis: Expresso Sul, 1997.
_____. Reportagem: Plos Regionais: futuro desigual. Ano 7, n.83. Florianpolis:
Expresso Sul, 1997.
_____. Reportagem: Fbio Hering: milagre dos peixes. Ano 8, n.87. Florianpolis:
Expresso Sul, 1998.

237

_____. Reportagem: Txtil: investimentos: proposta para ficar (Prodec). Ano 8, n.87.
Florianpolis: Expresso Sul, 1998.
_____. Reportagem: Txtil: a virada de Blumenau. Ano 9, n.103. Florianpolis: Expresso
Sul, 2000.
_____. Retrospectiva: Champanhe merecida 2000. A economia saboreia o melhor
momento da dcada. Ano 10, n. 109. Florianpolis: Expresso Sul, 2000.
_____. Plos Emergentes: Joinville comemora 150 anos pronta para um novo ciclo de
desenvolvimento. Ano 11, n.110. Florianpolis: Expresso Sul, 2001.
_____. Balano Social 2001. Ano 11, n.112. Florianpolis: Expresso Sul, 2001.
SANTA CATARINA. Sries Estatsticas de Santa Catarina. Florianpolis: Secretaria de
Estado e Coordenao Geral e Planejamento, 1990.
SEBRAE. Santa Catarina em Dados. Florianpolis: Sebrae, 1997.
SPOSITO, E. S. Dinmica Econmica, Descontinuidade e Territorializao. Revista de
Geografia. Dourados-MS: AGB, n. 4, set/out/nov/dez, 1996.
SUDESUL. Relatrio Final: Sub Regio Industrial: Joinville Blumenau Itaja.
Florianpolis: SUDESUL / GVG / UFSC, 1978.

3. Monografias, Dissertaes e Teses

BELL, J. C. Microempresas Prestadoras de Servios do Setor Txtil do Municpio de

Indaial. Blumenau: FURB, 1998. (Monografia de Graduao em Cincias Econmicas).
BILSLAND, D. C. M. Transies Estratgicas numa Empresa Tradicional: as
mudanas estratgicas mais recentes da Cia Hering. Blumenau: FURB, 1999. (Dissertao
de Mestrado em Administrao).
CARMINATTI, E. D. D. A Reestruturao da Empresa Hering frente a
Globalizao da Economia. Blumenau: FURB, 1997. (Monografia de Graduao em
Cincias Econmicas).
CARVALHO, M. M. Um Sistema de Controle de Qualidade para a Indstria Txtil.
Florianpolis: UFSC, 1991. (Dissertao de Mestrado em Engenharia de Produo).

238

COELHO, C. C. S. R. A Questo Ambiental destro das Indstrias de Santa Catarina:

uma abordagem para o segmento industrial txtil. Florinapolis: UFSC, 1996. (Dissertao
de Mestrado em Engenharia de Produo).
GRAHL, L. Causas e Conseqncias do Processo de Desverticalizao Empresarial:
caso da Hering Txtil de Ibirama. Blumenau: FURB, 1997. (Monografia de Graduao em
Cincias Econmicas).
DEPIN, G. C. L. Implementao do Sistema de Gesto Estratgica da Karsten S/A:
Um estudo de caso. Blumenau: FURB, 2001. (Dissertao de Mestrado Profissionalizante
em Administrao).
HENSCHEL, R. A Reestruturao do Setor Txtil-Vestuarista de Brusque Diante das
Mudanas Econmicas dos Anos 1990: uma abordagem luz da noo de eficincia
coletiva. Florianpolis: UFSC, 2002. (Dissertao de Mestrado do Centro ScioEconmico).
KNUTH, K. R. Gesto Ambiental: um estudo de caso para o setor txtil SC.
Florianpolis: UFSC, 2001. (Dissertao de Mestrado em Engenharia de Produo).
LOMBARDI, L. Indstria Txtil de Blumenau. Florianpolis: UFSC, 2001. (Dissertao
de Mestrado em Economia).
MAAS, R. A Influncia da Exportao na Indstria Txtil do Vale do Itaja.
Blumenau: FURB, 1993. (Monografia de Graduao em Cincias Econmicas).
MAGHELI, F. R. K. Desverticalizao Produtiva e Relaes Interfirmas no
Aglomerado Txtil Vesturio do Vale do Itaja. Florianpolis: UFSC, 2001.
(Dissertao de Mestrado em Economia).
MARTINS, G. B. H. Prticas Limpas Aplicadas s Indstrias Txteis de Santa
Catarina. Florianpolis: UFSC, 1997. (Dissertao de Mestrado em Engenharia de
Produo).
OLIVEIRA, E. C. Flexibilizao da Produo e Reflexos sobre o Mundo do Trabalho:
um estudo comparativo de casos no setor txtil de Santa Catarina. Florianpolis: UFSC,
2002. (Dissertao de Mestrado em Administrao).
OLIVEIRA FILHO, E. Estratgia de Manufatura: as mudanas no sistema de PCP de
uma indstria Txtil um estudo de caso. Blumenau: FURB, 2001. (Dissertao de
Mestrado Profissionalizante em Administrao).

239

PEREIRA, M. T. A Modernizao da Indstria Txtil em Blumenau e no Vale do

Itaja. Blumenau: FURB, 2000. (Monografia de Graduao em Cincias Econmicas).
TOMIO. F. R. L. Organizao Coletiva e Representao de Interesses do
Empresariado Industrial Txtil de Blumenau - SC: a atuao da ACIB e do SINTEX em
um espao poltico institucional democrtico (1985 1994). Florianpolis: UFSC, 1995.
(Dissertao de Mestrado em Sociologia Poltica).
WOLFF, G. Integrao Vertical e Terceirizao: uma abordagem crtica focada nas
questes estratgicas para a competitividade da manufatura. Florianpolis: UFSC, 2001.
(Dissertao de Mestrado em Engenharia Mecnica).

4. Internet

BNDES (Banco Nacional de Desenvolvimento Econmico e Social). rea de operaes

industriais: Complexo txtil brasileiro. Rio de Janeiro: on-line 1998. Apresenta
informaes sobre o setor txtil no Brasil. Disponvel em: http://www.bndes.gov.br. Acesso
em 08 jun. 2000.
_____ rea de operaes industriais: Investimentos necessrios para a modernizao do
setor txtil. Rio de Janeiro: on-line dez. 1998a. Apresenta informaes sobre o setor txtil
no Brasil. Disponvel em: http://www.bndes.gov.br. Acesso em 08 jun. 2000.
_____ rea de operaes industriais: Principais matrias-primas utilizadas na indstria
txtil. Rio de Janeiro: on-line 1997. Apresenta informaes sobre o setor txtil no Brasil.
Disponvel em: http://www.bndes.gov.br. Acesso em 08 jun. 2000.

4.1 Sites Visitados

Organizaes, federaes, sindicatos, governos

240

Associao Brasileira da Indstria Txtil: www.abit.org.br

Associao Brasileira do Vesturio: www.abravest.org.br
Banco Nacional de Desenvolvimento Econmico: www.bndes.gov.br
Departamento Intersindical de Estatstica e Estudos Scio-Econmicos. Escritrio Regional
de Santa Catarina: www.dieese.org.br
Federao das Indstrias do Estado de Santa Catarina: www.fiescnet.com.br
Federao Catarinense de Municpios: www.fecam.org.br
Prefeitura de Blumenau: www.blumenau.sc.gov.br
Secretaria de Estado do Desenvolvimento Econmico e Integrao ao Mercosul:
www.sde.sc.gov.br
Servio Brasileiro de Apoio s Micro e Pequenas Empresas: www.sebrae.com.br
Sindicato das Indstrias de Fiao, Tecelagem e do Vesturio de Blumenau:
www.sintex.org.br

Empresas
Altenburg: www.altenburg.com.br
Artex: www.artex.com.br
Benetton: www.benetton.com
Buttner: www.buttner.com.br
Cia Hering: www.ciahering.com.br
Dohler: www.dohler.com.br
Dudalina: www.dudalina.com.br
Haco Etiquetas: www.haco.com.br
Karsten: www.karsten.com.br
Maj: www.maju.com.br
Malwee: www.malwee.com.br
Marisol: www.marisol.com.br
Naguchi: www.naguchi.com.br
Schlosser: www.schlosser.com.br

241

Sul Fabril: www.sulfabril.com.br

Renaux: www.renaux.com.br
Teka: www.teka.com.br

242

ANEXOS

Mapa - Unidades Produtivas da Cia Hering (1985-2001)

Cia Hering Exportaes de produtos txteis, por continente (1979-2001)

Total de exportaes para os Continentes, em % (1979-2001)

AnliseTabela 48.

EUROPA

32%

AMRICA DO NORTE

45
%

1%

AMRICA LATINA

OUTROS

CIA HERING - EXPORTAES DE PRODUTOS TXTEIS, POR CONTINENTE

%
22