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HUAMANGA
FACULTAD DE CIENCIAS ECONOMICAS,
ADMINISTRATIVAS Y CONTABLES
ADMINISTRACION DE EMPRESAS
TEMA
CURSO
Gerencia Logstica
PROFESOR
INTEGRANTE
AYACUCHO- PERU
2010
INTRODUCCION
A empresa BERTOL S.A. dedicada a la produccin de bienes del
sector industrial metal mecnico (lnea blanca), y una diversificacin
de sus lneas de produccin a piezas, partes y accesorios para la
industria automotriz.
La empresa mostro un gran desarrollo durante los 16 aos de
existencia y gracias a la fusin con diferentes pequeas empresas
que le suministro partes y piezas semi-terminadas, le dio a la
empresa un mayor dinamismo y funcionalidad.
Para lo cual en 1981 la empresa BERTOL S.A. aprob un ambicioso
plan, la construccin de una nueva planta, concebida como un
programa global que incluida el reequipamiento de toda la empresa,
especialmente en sus areas productivas.
I.
la
capacidad
instalada
mejorara
su
II.
DIAGNSTICO DE LA EMPRESA
Para el diagnostico de la empresa se utilizaran:
ANALISIS FODA.
FORTALEZAS
OPORTUNIDADES
Diversificacin en lneas de
produccin (lnea blanca y
automotriz)
Tiene mercado nacional y
mercado internacional (pases
miembros de la comisin del
acuerdo de Cartagena)
Cuenta con infraestructura
adecuada y almacenes bien
distribuidos.
Optima
distribucin
infraestructura de la empresa
para el proceso productivo
Capacidad instalada eficiente
Buena re de distribucin a nivel
nacional
Innovacin tecnolgica
Pertenecer al grupo de
programa
sectorial
de
Desarrollo Industrial del Sector
Metal Mecnico.
Obtener beneficios por ser
parte de uno de los pases
miembros del Pacto de
Cartagena.
Surgimiento de nuevas leyes
que
faciliten
el
rpido
crecimiento de la empresa
Facilidad crediticia
TLC con otros pases para
expandirse.
laboral
de
los
Trabajo en equipo.
Dinamismo y funcionalidad a
consecuencia de las fusiones
con las pequeas empresas.
Apoyo incondicional del estado
a la industria en general metal
mecnico.
Independencia en la toma de
decisiones de los diferentes
departamentos de distribucin.
DEBILIDADES
OPORTUNIDADES:
Innovacin tecnolgica
Pertenecer al grupo de
programa sectorial de
Desarrollo Industrial del
Sector Metal Mecnico.
Obtener beneficios por ser
parte de uno de los
pases miembros del
Pacto de Cartagena.
Surgimiento de nuevas leyes
que faciliten el rpido
crecimiento
de
la
empresa
Facilidad crediticia
TLC con otros pases para
expandirse.
b.
ORGANIGRAMA ACTUAL
GERENCIA
GENERAL
APOYO Y
ASESORIA
GERENCIA DE
OPERACION
IV.
GERENCIA
ADMINISTRATI
VA
GERENCIA
DE FINANZAS
GERENCIA DE
COMERCIALIZA
CION
para
as
hacer
efectivo
el
lema
de
la
empresa
proporcionales a la
OBJETIVOS ESPECFICOS:
distribuidores
facilitando
la
distribucin
fsica
ORGANIGRAMA PROPOUESTO
ORGANIGRAMA GENERAL
GERENCIA
GENERAL
Apoyo
GERENCIA
OPERACION
ES
Directorio
Asesora
GERENCIA
ADMINISTR
ATIVA
GERENCIA
DE
FINANZAS
GERENCIA DE
COMERCIALIZACI
ON
GERENCIA DE
LOGISTICA
ORGANIGRAMA DE SUCURSALES
GERENCIA
DEPARTAMENTAL
Asesora
Apoyo
COMPRAS
V.
CONTROL DE
INVENTARIO
S
ALMACEN
DISTRIBUC
ION FISICA
PLANES Y
CONTRA DE
PRODUCCION
1.
Aprovisionamiento:
2.
Produccin:
3.
Distribucin Fsica:
productos competitivos.
Incorporar almacenes como centros de comercializacin de lnea blanca y
parte automotriz.
Disear, planificar y controlar la red de distribucin de producto a
comercializar.
VI. CONCLUSIONES
la empresa se
Cartagena)
Brinda estabilidad laboral a los empleados, enfatizando el trabajo en equipo.
Amplia red de distribucin a nivel nacional obteniendo alta ventaja
competitiva.
VI. RECOMENDACIONES
distribuidoras.
Se debe contar con un rea de logstica el cual se evoque en suministrar,