Documente Academic
Documente Profesional
Documente Cultură
des TMS
exemples
de ralisations
Les entreprises
se mobilisent
Franck Gambelli
Prsident de la Commission des accidents du travail
et des maladies professionnelles (CATMP)
Andr Hoguet
Vice - Prsident de la CATMP
Sommaire
Actions collectives
01 Canalisateurs
02 FIA
03 MEDEF 79
04 Union des Industries du Bas-Rhin
05 BTP Sant au Travail Rhne
06 Sud Loire Sant Travail
Actions dentreprises
Sommaire
17 Fromage /// Schoepfer
18 Htellerie /// Pullman Paris La Dfense
19 Menuiserie /// Socomi
20 Plastique, caoutchouc /// Key Plastics
21 Plastique, caoutchouc /// Paulstra
22 Poisson /// Capitaine Houat
23 Pressing /// Le Fer dOr
24 Soins et Mdico-social /// Champsaur Aide Accueil
25 Soins et Mdico-social /// Emeraude
26 Soins et Mdico-social /// St Joseph
27 Transport et logistique /// Air France
28 Transport et logistique /// CMA-CGM
29 Transport et logistique /// Kuehn-Nagel
30 Transport et logistique /// SMDTE
31 Vente par correspondance /// Senior et Compagnie
32 Viande /// Charcuteries Gourmandes
33 Viande /// Ker Viande
34 Volaille /// Palmigord
Canalisateurs de France
Membre de la Fdration Nationale des Travaux Publics
Fdre 400 entreprises de toutes tailles, spcialises dans la pose
et la rhabilitation de canalisations
Laction ralise
Le directeur de lentreprise
Blanloeil
Laction ralise
La confrontation dune approche ergonomique base sur le travail rel et de celle centre sur la
performance industrielle permet
de contribuer la pluridisciplinarit ncessaire la russite des
projets
FIA
La russite de ce projet ?
Partir dun besoin des entreprises
pour laborer en partenariat une
rponse adapte aux objectifs de
prvention des TMS
Positionner le MEDEF 79 comme un acteur de la prvention des
risques professionnels et en particulier sur le champ de la sant au
travail
Laction ralise
Laction a consist faire connatre les TMS et rendre capables les entreprises
adhrentes didentifier le risque au moyen de la formation dun prventeur interne
mandat. Elle sest droule en 5 phases :
Phase 1 : Organisation de 2 confrences-dbats par bassin demploi destination
des dcideurs ; information sur les TMS et prsentation du projet.
Phase 2 : Dcision de lentreprise par la signature dune convention avec lUIBR et
nomination dun salari destin devenir le prventeur interne.
Phase 3 : Transfert de connaissances et apport de comptence. Cette phase sest
droule sous la forme de 5 demi-journes entrecoupes de priodes pendant
lesquelles le prventeur a conduit son dpistage du risque.
Phase 4 : Elaboration par le prventeur interne du dpistage TMS et validation par
lUIBR et les partenaires du rsultat obtenu.
Phase 5 : Prsentation des diffrentes offres de service des partenaires sous
la forme dune formation des personnes ressources (CRAM), dun accompagnement
individualis (ACTAL) et dun bilan de sant (AST67).
Laction ralise
Prsidente du Directoire
Jointeur
Peintre
Laction ralise
Une dmarche a t structure par les deux partenaires pour dvelopper des
outils communs et acqurir une exprience partage au travers dinterventions en
entreprise.
Lobjectif pour les entreprises est de mettre en place des conduites de projets pour
la prvention des TMS.
Pour cela, le SLST et la CRAM animent des formations-actions et accompagnent les
personnes formes en entreprises pour leur permettre :
dtudier le travail au poste et ses effets sur la sant,
dapprendre reprer les facteurs de risques TMS et leurs origines dans lentreprise,
de produire une synthse visant proposer un plan dactions,
dengager une conduite de projet.
Bonduelle
Dcoupe et mise en sachets de salades
240 salaris /// Meuse
Laction ralise
Le directeur
Agro / alimentaire
Salaisons Boutot
Salaisons
35 salaris /// Corrze
Agro / alimentaire
Laction ralise
Le responsable Scurit
Chimie
Creation Perrin
Fabrication de bracelets et daccessoires en cuir
70 salaris /// Aisne
Laction ralise
Le prventeur de la CRAM Nord-Picardie propose une formation-action de salaris
de ltablissement ralise par un consultant ergonome.
Celle-ci sera subventionne en partie par la CRAM, via un contrat de prvention.
Les objectifs de cette formation-action visent aider lentreprise raliser des
analyses pralables laction et laccompagner sur lengagement des premires
actions.
Des groupes de travail sont constitus autour des postes qui apparaissent les plus
contraignants.
Une des actions mises en uvre trs rapidement est relative lorganisation du
travail. Une autre a pour objectif de rduire le stress en fin daprs midi, avant le
dpart de la commande.
La responsable du site
10
Cuir
Une mthode danticipation (avec indication visuelle des flux des sries en cours
de fabrication) permet une prise de dcision pour avoir des renforts. Elle apporte
beaucoup plus de srnit la production.
Des rflexions sur lclairage ont t menes aussi sur les tables et les espaces de
travail.
Des postes prototypes ont t raliss afin de tester les ides dveloppes par les
opratrices elles-mme ; ils sont en cours de validation.
Laction ralise
La CRAM Midi-Pyrnes prconise la formation de deux personnes ressources pour
mettre en place une dmarche TMS.
Celles-ci participent la sensibilisation de lensemble du personnel au risque TMS,
lvaluation de celui-ci sur chaque poste de travail et llaboration du cahier
des charges pour laccompagnement par un cabinet dergonomie.
Un comit de pilotage suit lensemble du projet.
Des salaris
Le responsable du centre
de tri
Les risques psychosociaux sont galement pris en compte dans la dmarche, ainsi
que les conditions de travail.
Diffrentes mesures dordre matriel ou organisationnel sont mises en place :
convoyage des dchets, amnagements des postes de travail, roulements au niveau
des postes (postes sollicitants et moins sollicitants)
Les collectivits qui livrent les emballages ont t sensibilises pour quelles
augmentent la qualit des apports.
Les personnes ressources ont tmoign sur cette action lors dune confrence sur
le salon Prventica.
11
Dchets
Degreane Horizon
Fabrication dinstruments mtorologiques
53 salaris /// Var
Laction ralise
Un cabinet conseil en ergonomie a t choisi pour ltude subventionne en partie
par la CRAM Sud-Est au travers dun contrat de prvention.
Cette tude ergonomique a port sur 15 postes de travail, avec la conduite dune
soixantaine dentretiens avec les salaris.
Les conclusions de cette tude prconisent des choix techniques et organisationnels
pour les futurs postes de travail de lextension, en traitant notamment les questions
de lencombrement, de la prise davance de production gnrant de lirrgularit,
de lclairage naturel et artificiel.
Le Directeur
12
Electromcanique
Donaldson
Fabrication de silencieux et lignes dchappement pour engins de TP
250 salaris /// Manche
Laction ralise
Un oprateur
Linfirmire
13
Electromcanique
Les salaris forms peuvent tudier dautres postes et il est envisag de former
dautres personnes la dmarche dapproche ergonomique des situations de
travail. En effet, en parallle, le mdecin du travail a ralis une tude montrant
que 53,5 % des salaris se disent exposs aux TMS et mal de dos.
Grundfos
Fabrication de pompes pour installations de chauffage
535 salaris /// Moselle
Laction ralise
La premire phase de la dmarche a t mene par lARACT qui a apport une
approche mthodologique sur le management de la prvention du risque TMS et a
conduit engager une formation des acteurs internes de lentreprise la dmarche
de prvention.
Cette formation-action de personnes ressources sur le risque TMS a dabord
consist tablir un tat des lieux (cartographie du risque) avec laide dun outil
de dpistage labor par la CRAM Alsace-Moselle.
Ensuite, trois situations de travail ont fait lobjet dune analyse ergonomique,
selon la mthodologie apporte par la CRAM.
Aprs la priorisation des actions engager, un plan damlioration des situations
existantes a t dcid par la direction de lentreprise.
Des opratrices
Le technicien mthodes
Enfin, les techniciens mthodes ont suivi une formation loutil dvaluation des
TMS lors de la conception ou re-conception de postes de travail (outil CAPTMS
dvelopp par la CRAM).
14
Electromcanique
Cette action, mene avec tous les acteurs de lentreprise (oprateurs, services
scurit et mthodes, responsables de production) et avec laide de la CRAM, a
abouti la reconfiguration partielle des postes de travail, la modification des
modes opratoires, doutillages main adapts
Il est prvu un dploiement sur les autres situations de travail et une capitalisation
des actions damlioration dans la conception de nouveaux quipements.
Socomec
Conception, fabrication et commercialisation dappareils lectriques
1250 salaris /// Bas-Rhin
Laction ralise
Le CHSCT
Un oprateur
15
Electromcanique
Fromagerie Boursin
Fabrication de fromages et spcialits fromagres
145 salaris /// Eure
Laction ralise
A la lecture du procs-verbal de cette runion, le prventeur de la CRAM Normandie,
qui est aussi ergonome, suggre une action base sur lanalyse du travail plutt
que la formation gestes et postures.
Des relais prvention suivent la formation-action inter-entreprises pilote par
les ergonomes de la CRAM (stage AEST : Approche Ergonomique des Situations de
Travail).
Lentreprise a demand que lassistant scurit et le responsable Qualit-ScuritEnvironnement participent la premire session et quune personne du service
travaux neufs soit intgre dans une deuxime session.
Le CHSCT a particip aux groupes de travail crs pour lanalyse des situations de
travail retenues.
Le conducteur de la ligne
16
Fromage
Ces postes avant intervention taient plutt mal vcus par les oprateurs ;
les amliorations apportes les ont rendus plus accessibles.
Schoepfer
Dcoupe et conditionnement de fromages
135 salaris /// Vaucluse
Laction ralise
Un reprage prcis de lensemble des manutentions a t effectu par lanimateur
scurit de lentreprise et les salaris affects habituellement aux postes de
travail concerns.
Des salaris
Accompagne dans son action par la CRAM Sud-Est, lentreprise a dcid la mise
en ligne de la production des fromages pour supprimer toutes les oprations de
reprise.
Cette opration sest concrtise par lacquisition et la mise en place de diffrents
quipements : manipulateur ventouse, convoyeurs rouleaux gravitaires, tapis
dalimentation, convoyeur Une seule manutention manuelle subsiste.
17
Fromage
Laction ralise
La direction a dcid dengager une dmarche de prvention centre sur la formation
dun groupe rfrent compos de femmes de chambre, gouvernantes, membres de
Comit dhygine, de scurit et des conditions de travail (CHSCT), de ladjointe des
ressources humaines et dun formateur du groupe. Cette formation a t dispense
par la CRAM Ile-de-France.
Aprs constat, analyse et recherche de solutions, des amliorations ont t
testes et retenues par le groupe de travail, touchant la fois les outils (lits
hauteur variable) et lorganisation (rpartition plus homogne de la pnibilit
du travail).
La DRH
18
Htellerie
Socomi
Fabrication de panneaux coulissants (portes, fentres...)
87 salaris /// Martinique
Lemployeur
Laction ralise
Grce lanalyse des manutentions manuelles, et surtout la volont du chef
dentreprise de diminuer les risques de TMS, de nombreux dispositifs daide la
manutention ont t acquis dans le cadre dun contrat de prvention sign avec la
CGSS Martinique (chariot de manutention des encours de production, tablis sur
roulettes).
Lanalyse des manutentions et la quantification des multiples oprations de
reprises manuelles ont incit lentreprise faire lacquisition, pour ce poste, des
investissements suivants :
un palonnier ventouses mont sur une potence quip dun palan lectrique,
une table de montage (tournante, relevable et basculante) permettant de positionner les panneaux selon plusieurs axes, et ceci sans effort de loprateur.
De plus, la formation dun moniteur PRAP (prvention des risques lis lactivit
physique) a permis de rduire encore davantage les risques de TMS.
19
Menuiserie
Les dispositifs daide au soulvement des charges ont permis de supprimer les
postures contraignantes et de rduire les manutentions manuelles.
Selon les oprateurs, les conditions de travail ont t nettement amliores, la
fatigue rsiduelle est moindre en fin de journe. De plus, ces systmes ont permis
de gagner en productivit.
Key Plastics
Fabrication de pices en matires plastiques
pour lautomobile
220 salaris /// Orne
Laction ralise
Le directeur
Plastique / caoutchouc
Le responsable datelier
20
SNC Paulstra
Conception et fabrication de joints dtanchit caoutchouc-mtal
829 salaris /// Maine et Loire
Laction ralise
La responsable Hygine
Scurit Environnement
(HSE)
Linfirmire
A la suite dun premier diagnostic court ralis par lARACT, un groupe de travail
est constitu avec des oprateurs, des membres du Comit dhygine, de scurit
et des conditions de travail (CHSCT), des responsables dunits de production, le
directeur dusine, le service mdical, le service scurit et un technicien du bureau
dtudes. Aprs une formation des membres du groupe sur les TMS, les premires
analyses des postes diagnostiqus risques sont lances et des amnagements
sont raliss.
Grce au projet TMS 49, lentreprise va acqurir une mthodologie et bnficier
dune aide financire permettant le recours un ergonome pour approfondir
et prenniser la dmarche dj initie. Celle-ci devient alors globale, intgrant
sant, productivit et comptences. Elle sest structure en 3 phases : slection et
cration des indicateurs pertinents, mise au point dun mode de recueil adapt des
douleurs, dmultiplication et appropriation de la dmarche dans tous les secteurs
de lentreprise.
En parallle, un effort de communication permet dinciter la remonte dinformations, de valoriser les ralisations et dinformer rgulirement lensemble du
personnel sur la thmatique et la dmarche.
21
Plastique / caoutchouc
Capitaine Houat
Dcoupe de poisson
104 salaris /// Pas de Calais
Laction ralise
En sappuyant sur le travail ralis par lanimateur scurit de ltablissement,
lergonome du cabinet SISE, le mdecin du travail et le prventeur de la CRAM NordPicardie, une dmarche de prvention des TMS est engage.
Des amnagements techniques ont t raliss.
Lorganisation du travail a t adapte, en particulier avec la mise en place de
rotations de postes.
Les salaris ont suivi une formation au couteau qui coupe dlivre par le Centre
de formation des produits de la mer Marcel Baey et subventionne par la CRAM.
Le directeur
22
Poisson
Lencadrement et les oprateurs ont un dialogue plus positif, les ides damliorations remontent ; elles sont tudies et mises en oeuvre.
Le Fer dOr
Pressing / Blanchisserie
1 salari /// La Runion
Le grant
Rflchir la prservation
de la sant de mon employe ma
permis didentifier des gains de
productivit possibles
Laction ralise
La dmarche conduite sest appuye sur une forte implication du grant et de
lopratrice de pressing, la fois sur lidentification et lvaluation des diffrents
facteurs de risque, mais galement dans la construction des axes damlioration.
Au sortir de lintervention, le Fonds pour lAmlioration des Conditions de Travail
(FACT) a t mobilis dans le cadre dune tude sur la rationalisation des espaces
de travail et le ragencement du local.
Des quipements de travail (tables repasser et dtacher) ont t remplacs par
des modles plus ergonomiques ; des hauteurs de stockage ont t abaisses ; des
chariots ont t acquis pour la manutention du linge.
23
Pressing
La dmarche essentielle a
t dimpliquer le personnel pour
travailler dans de meilleures
conditions et damliorer la vie de
nos rsidents
Lorsquon souvre aux autres,
les solutions arrivent toutes seules
et lon saperoit que lon a de plus
en plus besoin les uns des autres
au sein de lentreprise
Un salari
Soins et mdico-social
Laction ralise
La direction
24
Ehpad Emeraude
Maison de retraite
53 salaris /// Allier
Laction ralise
Des nouveaux locaux taient ncessaires. Aprs une large concertation avec la
CRAM Auvergne lors de la conception, des moyens de prvention ont t intgrs.
La CRAM a apport des conseils tant sur le plan technique quorganisationnel.
Un axe acquisition dquipements utilisable par tous (lve malade, disque de
manutention, draps transferts, 80% des lits hauteur variable) est prsent dans
chaque service et chaque tage. Les surfaces des chambres tiennent compte de
ces moyens. La cuisine a t dote de nouveaux quipements permettant de rduire
les gestes rptitifs et les manutentions de charges. Un projet de restructuration
de celle-ci permettra de rduire les manutentions rsiduelles.
Une nouvelle organisation permet le remplacement des personnels absents plus
dune semaine. Les salaris suivent des formations la manutention des malades,
la prvention des chutes et la mobilit des malades ainsi qu la prvention des
accidents dexposition au sang.
Cet ensemble de mesures est accompagn en parallle par la mise en uvre dune
forme de veille coordonne par la directrice et le mdecin du travail en relation
avec le personnel.
25
Soins et mdico-social
Laction ralise
Une personne ge
accueillie
Soins et mdico-social
Cette formation a t dispense par des animateurs de prvention des risques lis
lactivit physique en secteur sant, animateurs forms par la CRAM Ile-de-France.
Le directeur
26
Air France
Logistique
Branche Logistique Industrielle : 200 salaris
Avec DHL, entreprise sous-traitante intervenant sur le site : 80 salaris
Val dOise
Laction ralise
Le responsable du centre
27
Transport et logistique
Ce partenariat sest concrtis par le lancement dun chantier test sur un site
pilote. Lensemble des entreprises intervenantes (sous-traitants, concepteurs des
installations) y ont t associes. Il sagit deffectuer un retour dexprience,
dadapter la mthodologie issue de cette dmarche et de la dployer dans les
autres directions dAir France.
Une action de prvention participative sest dveloppe partir dun groupe de
travail runissant la Direction, le Comit dhygine, de scurit et des conditions
de travail (CHSCT), des oprateurs, prventeurs, ergonomes et mdecins du travail
des deux entreprises, avec des spcialistes de la CRAM.
Dans le cadre de cette dmarche de prvention, une enqute par questionnaire a
permis de cibler les gestes ou tches les plus risque et vers lesquels les actions
de prvention devaient tre principalement diriges : manipulation de colis avec
des dimensions non standardises, tches de manutention avec des contraintes
lies aux exigences de contrle qualit du secteur aronautique associes des
tches de saisie informatique.
CMA-CGM Antilles-Guyane
Manutention portuaire
142 salaris /// Martinique
Laction ralise
Transport et logistique
Plusieurs solutions ont t mises en place afin de faciliter laccs aux postes de
maintenance et de conduite des cavaliers :
des passerelles avec escaliers circulaires (ce dispositif de satellite de
stationnement et de maintenance des engins est unique en France),
une nacelle lvatrice et plate-forme ciseaux pour les oprations de
maintenance,
limplantation dun pont roulant couvrant toute la zone de maintenance dans
latelier,
un rseau de distribution dhydrocarbures (gasoil, graisse, huile, etc.) intgr
la structure, favorisant laccessibilit aux postes de travail,
une cabine de stockage des quipements de nettoyage des postes de conduite
des cavaliers.
La direction
28
Kuehn - Nagel
Stockage, prparation de commandes et livraison de produits
pour la grande distribution
170 salaris /// Deux-Svres
Interview du directeur du site et de la responsable QSHE
La direction
29
Transport et logistique
SMDTE
Dmnagement, garde de meubles, transit
et dmnagements, emballages terrestres,
maritimes et ariens
7 salaris /// Martinique
Laction ralise
Cest dans le cadre dun contrat de prvention que les actions ont t mises en
place.
Lanalyse pralable des situations de travail a t ralise par la direction de
lentreprise et le Service Prvention de la CGSS Martinique.
Des machines rpondant aux dernires exigences rglementaires ont t acquises,
dans le but dintgrer au mieux la scurit dans le processus de travail et
damliorer les conditions de travail : un monte-meubles tlescopique hydraulique
bloc chelles sur remorque timon rtractable, un chariot de manutention de
meubles conducteur non port pour le dplacement de charges (pianos, coffresforts, meubles).
Le directeur
30
La manutention est compltement motorise (tant pour les dplacements que pour
le soulvement des charges). Les quipements de travail acquis sont quips de
commande ergonomique et de dispositif de freinage automatique joint aux organes
de commande.
Transport et logistique
Senior et Compagnie
Vente distance de confection fminine
199 salaris /// Oise
Laction ralise
Le chef dtablissement et
directeur logistique
Grce un questionnaire de
sant utilis par le mdecin du
travail, les salaris ont accept
de parler de leurs douleurs et des
gestes associs
Le Directeur
31
Charcuteries Gourmandes
Fabrication de charcuterie
134 salaris /// Morbihan
Laction ralise
Lintervention dun ergonome permet de faire le lien entre le travail tel quil est
ralis avec, dune part, les problmes de sant des oprateurs et, dautre part, les
modes opratoires, les quipements, lorganisation.
Dans le cadre dune dmarche de prvention globale, lentreprise met en place un
groupe de pilotage runissant responsable de production, responsable industriel,
reprsentant du CHSCT, mdecin du travail, technicien de la CRAM.
Des groupes de rsolution de problmes auxquels participent les oprateurs sont
galement crs.
Les travaux des groupes conduisent principalement la modification du matriel et
des modes opratoires, pour rduire les contraintes biomcaniques comme celles
lies lenfilage des boyaux. Par exemple, linstallation dun outil pour couper
facilement les boyaux permet de rduire les efforts lis cette tche extrmement
rptitive.
Des salaris
32
Viande
Ker Viande
Dcoupe de viande
40 salaris /// Ille-et-Vilaine
Laction ralise
Des salaris
Viande
33
Palmigord
Prparation industrielle base de viande de canard
90 salaris /// Dordogne
Laction ralise
Suite ltude des postes ralise par un cabinet conseil en ergonomie, des
adaptations ont t ralises en association avec la Mdecine du Travail, le Service
Social de la Dordogne et la CRAM Aquitaine.
Lentreprise ayant en projet la conception dun nouvel abattoir, la CRAM la incite
prendre en compte la prvention des TMS le plus en amont possible.
Le directeur
34
Volaille
Cette opration a permis la rinsertion des salaris concerns sans aucune perte
demploi.
CENTRE OUEST
4 rue de la REYNIE
87048 Limoges Cedex
Tel 05 55 45 38 00
Fax 05 55 79 39 99
www.cram-centreouest.fr
NORMANDIE
Avenue du Grand Cours, 2022 X
76028 Rouen Cedex
Tel 02 35 03 45 45
Fax 02 35 03 98 82
www.cram-normandie.fr
AQUITAINE
80 avenue de la Jallre
33053 Bordeaux Cedex
Tel 05 56 11 64 00
Fax 05 56 39 55 93
www.cram-aquitaine.fr
ILE-DE-FRANCE
17 19 place de lArgonne
75019 Paris
Tel 01 40 05 32 64
Fax 01 40 05 38 84
www.cramif.fr
PAYS de la LOIRE
2 place de Bretagne
BP 93405 44932 Nantes Cedex 9
Tel 02 51 72 82 92
Fax 02 51 82 29 86
www.cram-pl.fr
AUVERGNE
48-50 boulevard Lafayette
63058 Clermont Ferrand Cedex 1
Tel 04 73 42 70 13
Fax 04 73 42 70 15
www.cram-auvergne.fr
LANGUEDOC ROUSILLON
29 cours Gambetta
34068 Montpellier Cedex 2
Tel 04 67 12 91 30
Fax 04 67 12 90 10
www.cram-lr.fr
RHNE ALPES
26 rue dAubigny
69436 Lyon Cedex 3
Tel 04 72 91 96 96
Fax 04 72 91 97 09
www.cramra.fr
BOURGOGNE et FRANCHE-COMT
ZAE Cap-Nord
38 rue de Cracovie
21044 Dijon Cedex
Tel 03 80 70 50 50
Fax 03 80 70 50 51
www.cram-bfc.fr
MIDI PYRNES
2 rue Georges Vivent
31065 Toulouse Cedex 9
Tel 05 62 14 28 28
Fax 05 62 14 26 90
www.cram-mp.fr
SUD EST
35 rue Georges
13386 Marseille Cedex 5
Tel 08 21 10 13 13
Fax 04 91 48 06 63
www.cram-sudest.fr
BRETAGNE
236 rue de Chteaugiron
35030 Rennes Cedex
Tel 02 99 26 74 74
Fax 02 99 26 74 98
www.cram-bretagne.fr
NORD EST
81 85 rue de Metz
54073 Nancy cedex
Tel 08 21 10 54 54
Fax 03 83 34 49 90
www.cram-nordest.fr
CENTRE
36 rue Xaintrailles
45033 Orlans Cedex 1
Tel 02 38 81 50 00
Fax 02 38 79 70 30
www.cram-centre.fr
NORD PICARDIE
11 alle Vauban
59662 Villeneuve dAscq Cedex
Tel 03 20 05 61 61
Fax 03 20 05 62 50
www.cram-nordpicardie.fr
GUYANE
Espace Turenne Radamonthe
Route de Raban, BP 7015
97037 Cayenne Cedex
Tel 05 94 29 83 04
Fax 05 94 29 83 01
LA REUNION
4 boulevard Doret
97405 Saint Denis Cedex
Tel 02 62 90 47 00
Fax 02 62 90 47 01
www.cgss-reunion.fr
MARTINIQUE
Quartier Place dArmes
97210 Le Lamentin Cedex 2
Tel 05 96 66 51 31
Fax 05 96 51 81 54
www.cgss-martinique.fr
Photographies
CRAM : Pays de la Loire : p1, p21, Nord-Est : p7, La Runion : p9, p23, Ile-de-France : p18, p26, p27, Martinique : p19,
p28, p30, Bretagne (M. Lagrace Ple communication de la CRAM) : p32, p33.
Entreprises : Drome Lapins : p2, Bourdin : p5, Lustucru Frais (Guillaume J. PLISSON pour lINRS) : p6,
Salaisons Boutot : p8, Cration Perrin : p10, Sivom St Gaudens : p11, Degreane Horizon : p12,
Donaldson : p13, Socomec : p15, Boursin : p16, Schoepfer : p17, Key Plastics : p20, Capitaine Houat : p22,
Champsaur Aide Accueil : p24, Emeraude : p25, Kuehn-Nagel : p29, Senior et Compagnie : p31.
Rf : Cnamts-DRP-001-0509