MARIA ALEJANDRA MUOZ POTOS

ESPECIALIZACIN GERENCIA DE PROYECTOS

ENSAYO FINAL SEMINARIO GERENCIA DEL TALENTO
HUMANO

ES LA GESTIN DEL TALENTO HUMANO UN FACTOR DE

COMPETITIVIDAD PARA LAS EMPRESAS?

PRESENTADO POR:
MARIA ALEJANDRA MUOZ POTOS

PRESENTADO A:
PROFESOR LUIS FERNANDO SNCHEZ

UNIMINUTO-SECCIONAL BELLO
ESPECIALIZACIN GERENCIA DE PROYECTOS
SEMINARIO GERENCIA DEL TALENTO HUMANO
MEDELLN-NOVIEMBRE DE 2015

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ES LA GESTIN DEL TALENTO HUMANO UN FACTOR DE

COMPETITIVIDAD PARA LAS EMPRESAS?
Las pequeas, medianas y algunas grandes empresas en Colombia y en
diferentes lugares del mundo, tienen la creencia que la Gestin del Talento
Humano dentro de sus organizaciones es simplemente la encargada del pago de
nmina, seguridad social y contratacin, es por esto que consideran un gasto
innecesario el invertir en los proyectos internos de la misma para mejorar sus
procesos reales, el desconocimiento de cuales son en verdad todos los procesos
que debe llevar a cabo la Gestin del Talento Humano ha llevado a las
organizaciones de hoy en da a tener una brecha enorme entre el personal que
sus organizaciones necesitan con el personal que verdaderamente tienen, pero
vale la pena o no el despliegue de recursos que deben hacer para desarrollar a los
procesos que conforman la Gestin del Talento Humano? Este podra ser o no un
factor de competitividad para las empresas?
La Gestin del Talento Humano se debe considerar como una unidad estratgica
capaz de incidir en la formulacin e implementacin de las estrategias y objetivos
de la empresa. Cuando se habla de procesos de gestin humana casi siempre se
hace referencia a las diferentes teoras administrativas que buscan aumentar la
productividad de las organizaciones, minimizando al mximo los recursos
invertidos y es de esta parte de la cual los actuales gerentes de proyectos viven
pegados, creen que deben ahorrar cuanto centavo puedan, pero ese ahorro les
pude estar causando en realidad una gran prdida, veamos a nivel mundial cada
vez toman ms fuerza las Tendencias de Gestin Humana que pretenden rescatar
al ser humano dentro de las organizaciones; en la poca actual hay dos
tendencias que cuentan con una gran aceptacin a nivel empresarial y estas son
la Gestin por Competencias y la Gestin del Conocimiento; ambas tendencias
estn siendo aplicadas cotidianamente en las organizaciones y se coincide en la

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percepcin positiva entre ambas tendencias y que estas conducen al buen

desarrollo de la organizacin y al reconocimiento del ser humano en la misma.
Uno de los principales objetivos de la Gestin del Talento Humano es el de atraer
y desarrollar el personal, usando adecuadamente las diferentes prcticas para el
reclutamiento, seleccin, contratacin, capacitacin y desarrollo; el impacto de la
globalizacin ha hecho que las organizaciones tengan que una metamorfosis para
poder responder al ritmo que cambian sus entornos y as lograr ser competitivas,
innovadoras y sobre todo perdurables en el tiempo; esto apunta cada vez ms a
que las empresas tengan que invertir en su talento humano. Las tendencias
mundiales muestran que las empresas deben girar en torno a su Gestin del
Talento Humano pues es quien provee a la misma de su principal activo: sus
colaboradores, esto ha permitido la incursin de las herramientas como lo son: las
TIC (Tecnologas de la Informacin y las Comunicaciones), que permiten mejorar
el manejo de la informacin en los diferentes procesos que se llevan a cabo en la
Gestin del Talento Humano por tanto se convierten en un recurso estratgico, y
del uso que se haga del mismo pueden obtenerse ventajas competitivas
sostenidas para la empresa ya que esta requiere el manejo eficiente de una gran
cantidad de informacin para el logro de los objetivos organizacionales, las TIC
han logrado revolucionar el pensamiento administrativo, pero sobre todo gerencial,
llegando inclusive al nivel de desarrollar tecnologa exclusiva para cada
organizacin, siendo as este un elemento que permite a la empresa tener un
elemento diferenciador y as generar una ventaja competitiva.
Recordemos que las empresas finalmente se miden por su eficacia y eficiencia y
esto se traduce en rentabilidad, las organizaciones deben comenzar a ver a las
personas como su principal activo y es por esto que se necesita contar con
personal altamente calificado y cualificado; por lo tanto para la empresa apuntarle
a desarrollar talentos, habilidades de liderazgo, de comunicacin, de planeacin,
de motivacin, inteligencia emocional y generar un buen clima laboral, es una

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inversin que de seguro dar muy buenos frutos; para las empresas permitirse
tener unos profesionales con perfiles adecuados, acordes con las exigencias del
mundo actual, de los consumidores y usuarios de la organizacin es vital al
momento de ser competitivos, pues no es lo mismo trabajar con personal que
sabe muy bien lo que hace, que cada da se tecnifica an ms en su oficio, que lo
hace con un nivel alto de compromiso porque se siente bien retribuido, se siente
importante para su organizacin, que le importa el futuro de la misma pues es en
ella en donde ve las oportunidades para desarrollarse y crecer tanto a nivel
intelectual como personal, en a que siente que sus ideas son escuchadas,
empresas de las que se sienten parte.
Citando a Peter Drucker: aprender a aprender y aprender a desaprender,
entender que las personas no cambian por si solas, ya que estas son mucho ms
receptivas a los cambios cuando entienden el por y para que del mismo, es ah
cuando entra la Gestin del Talento Humano, para ir moldeando los estilos
tradicionales de liderazgo y conducirlos a un nuevo modelo participativo, en el que
se planteen diferentes escenarios posibles a los que se pueden ver enfrentados
los colaboradores, para la resolucin de problemas y as permitir que se rompan
paradigmas como el de solo la opinin de los jefes interesa y convertir de esta
manera a los colaboradores en agentes de cambio, todo esto se traduce en crear
lderes, porque otro de los grandes problemas a los que se deben enfrentar las
organizaciones es al de que en la formacin acadmica actual se crean a
personas con el chip mental de seguir indicaciones, de seguir a un lder pero
realmente en muy pocas instituciones acadmicas existen escuelas de lderes,
quienes hemos tenido la bendicin de contar con una formacin universitaria
sabemos que en dicha formacin, nunca se nos habl de que nosotros podemos
ser los lderes de esas grandes organizaciones, de que debemos estar a la
vanguardia de las tendencias econmicas y administrativas para poder gerenciar
una empresa, nunca se nos habl de la posibilidad de crear empresa, pues fuimos

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formados muy bien tcnicamente, pero no fuimos preparados para ser seguidos y
no seguidores; uno de los desafos ms importantes a los que se enfrentan los
lderes a tanto a nivel local como mundial es la integracin, es decir poder integrar
las costumbres, cultura, estilos de liderazgo, preferencias, etc. El desafo est en
poder alinear las polticas con los objetivos estratgicos de sus organizaciones.
Entonces en conclusin la Gestin del Talento Humano tiene como finalidad dotar
a los directores de recursos humanos y a todo el personal de las competencias
necesarias para la realizacin de sus labores, pero ms all de ello debe concebir
la organizacin desde una perspectiva en la que se integren diferentes tendencias,
estrategias y tcnicas de gestin humana que hagan posible una administracin
en la que se trabaje en la solucin de problemas para alcanzar los objetivos
organizacionales, fomentando el desarrollo y la satisfaccin de los trabajadores; se
debe evidenciar un inters claro y marcado en las personas, tratndolas como
individuos y contribuyendo a la satisfaccin de sus necesidades.
Teoras como el cambio organizacional, el desarrollo humano, la gestin del
conocimiento y cultura organizacional, permiten que los empleados asuman
nuevos roles y retos en su vida laboral, esto obedece a la Gestin del Talento
Humano como un soporte del desarrollo de la organizacin, generando as una
buena cultura organizacional y garantizando as un abordaje integral del ser
humano en el escenario laboral, haciendo que los miembros de la organizacin
adquieran nuevos aprendizajes, nuevas aptitudes, mejoren sus destrezas y formas
de pensamiento que potencian su desarrollo en la organizacin. Recordemos que
las organizaciones excelentes no son las que tienen la tecnologa ms avanzada,
sino aquellas que saben extraer el mximo provecho a sus tecnologas actuales.
En la mayora de empresas no se tangibiliza el capital intelectual y humano que
esta posee y por estos motivos los entrenamientos y capacitaciones se vuelven
procesos aislados y descontextualizados, se debe entender que el tener procesos

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deficientes a nivel de la Gestin del Talento Humano hace que la empresa pierda
tanto en experiencia como en aprendizaje debido a fenmenos como conflictos
internos, ausentismo laboral, alta rotacin del personal, baja productividad y un
inadecuado clima laboral, entonces para los Gerentes de Proyecto la respuesta a
la pregunta es si, por todo lo expuesto anteriormente la Gestin del Talento
Humano si es un factor que suma para que las empresas sean competitivas, si
vale la pena, las ganas, el tiempo y los recursos que se disponen para la misma.
Invertir en el Talento Humano es invertir en la empresa y es una inversin con
excelentes resultados.
REFERENCIAS BIBLIOGRFICAS
Alles Martha. (2008). Direccin Estratgica de Recursos Humanos, Argentina:
Ediciones Granica S.A
Chiavenato, I. (2002). Gestin del talento humano: el nuevo papel de los recursos
humanos en las organizaciones. Bogot, Colombia: McGrawHill.
Aguilera, A. (2006). Los Procesos de Gestin Humana y la Estrategia
Organizacional. Berln, Alemania: Editorial Acadmica Espaola.
Aguilera, A. y Riascos S. (2009) Direccionamiento Estratgico apoyado en las
TIC. Estudios Gerenciales, 111(25), pp. 131,132.
Porter, M. y Millar, V. (2009). Cmo obtener ventaja competitiva por medio de la
informacin. Barcelona, Espaa: Deusto.