8.

Escuela cultural (Rhenan y Normann 1968):

Como un proceso colectivo se considera la formacin de estrategia, adems de
estar arraigada en la cultura de la organizacin. El proceso es visto
fundamentalmente colectivo y cooperativo. El elemento clave para definir el
rumbo de la organizacin es la colectividad, y la forma adecuada de cambio
organizacional es poco frecuente.
http://managersmagazine.com/index.php/2011/02/10-escuelas-depensamiento-estrategico-henry-mintzberg/
Escuela cultural
esta escuela desarrolla una perspectiva de competencia a partir de la creacin
de una cultura muy fuerte asociada a una estrategia. culturas que son ?
vividas? por todos los integrantes de la empresa, asegura el desarrollo de la
estrategia.
Un ejemplo tpico es la cultura de calidad de servicio o de orientacin hacia el
cliente; en otra empresa podr ser la cultura de la innovacin acelerada; en
otra ser la cultura de flexibilidad y capacidad de respuesta. Cualquiera de
estas estrategias tendr xito si est arraigada profundamente en cada
individuo que hace parte de la compaa.
el enfoque del establecimiento de la estrategia no es de arriba a bajo o de
abajo hacia arriba, sino es una perspectiva de un colectivo. la base conceptual
de esta estrategia es la antropologa.
http://manuelgross.bligoo.com/content/view/630488/Las-teorias-y-escuelas-depensamiento-estrategico-de-Mintzberg.html#.V7IaL5jhDIU

Cultura de calidad empresarial

La cultura de empresa determina el comportamiento y el que hacer de la
gente, es la forma como el personal se trata entre si, es la manera cmo
responden a sus compromisos y a sus retos de trabajo, y por ende esto
determina el logro de los objetivos y metas organizacionales y personales.
Una cultura de calidad empresarial, no puede ser copiada, ni siquiera adaptada
de otras culturas conocidas, por buenos resultados que hayan dado donde la
implantaron, porque cada organizacin es nica, y necesita una cultura propia,
pues los problemas de actitudes y comportamientos que viene a resolver son

tambin nicos y particulares, por lo que se requiere conocer la empresa a

travs de una deteccin de actitudes y comportamientos actuales que deban
ser cambiados.
Otra definicin:
Cultura organizacional es un sistema de valores, creencias y comportamientos
que se consolidan y se comparten en el diario transcurrir de la empresa. El
estilo de liderazgo de la gerencia, las normas, los procedimientos, los medios
que usan, las actitudes, creencias y comportamientos de las personas que
componen la organizacin, configuran el conjunto de elementos que integran la
cultura de una empresa.
LO QUE DETERMINA LA CULTURA DE CALIDAD EMPRESARIAL
MISIN EMPRESARIAL
PARA QUE SIRVE UNA MISIN DE LA ORGANIZACIN
LA FILOSOFA DE TRABAJO
http://www.gestiopolis.com/cultura-de-calidad-empresarial/

https://prezi.com/jz9hdacvoh0l/escuelas-de-pensamiento-estrategico-segunmintzberg/
La escuela cultural. Esta escuela ve la formacin de la estrategia como
un proceso colectivo.
Acercamiento: Intenta implicar a los distintos grupos y departamentos

que existen dentro de la compaa. La formacin de la estrategia se ve

como proceso fundamentalmente colectivo y cooperativo. La estrategia
desarrollada es un reflejo de la cultura organizacional de la corporacin.
Base: Antropologa.
En resumen: nase! Una manzana nunca cae lejos del rbol.
Contribuciones: Acenta el papel crucial que los procesos, las creencias
y valores sociales desempean en la toma de decisiones y en la
formacin de la estrategia. Explica la resistencia al cambio estratgico y
ayuda a ocuparse de valores dominantes en las organizaciones o en
regiones, y ayuda a lidear con Fusiones y Adquisiciones.

 Limitaciones: Vago, puede alimentar resistencia al cambio y puede ser

empleado mal para justificar el status quo. Da pocas pistas en cmo

deben transformarse las cosas.
Ejemplo tpico compare con: Investigacin elogiosa | Dimensiones
Culturales | Inteligencia Cultural | Modelo de la misin de Ashridge
http://www.12manage.com/methods_mintzberg_ten_schools_of_thought_es.htm
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