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Quintana
Roo
Divisin De Ciencias De La Salud.
BIOSEGURIDAD 1.
Docente: Q.F.B .FRANCISCO HERRERA CHI.
Alumna. Elina Cmara Chi.7/09/2016.
BIOSEGURIDAD.
educativos.
La tica estudia que es lo moral, como se justifica racionalmente un sistema moral y como se
ha de aplicar posteriormente a los distintos mbitos de la vida personal y social.
La tica se considera como una ciencia prctica y normativa que estudia el comportamiento
de los hombres, que conviven socialmente bajo una serie de normas que les permite ordenar
sus actuaciones y que el mismo grupo social ha establecido.
La tica debe ser considerada como constante disciplina para la vida, pues nos obliga a
realizar nuestras labores con eficiencia y a mantener una actitud de rechazo frente a todo lo
que minimice nuestra dignidad. Con esto se dice que el hombre es un ser inexorablemente
moral, pues su vida no le viene dada con dignidad y moral, sino que debe hacerla, debe
construirla con moral y dignidad.
El hombre que adquiere una moral bien habilitada espiritualmente se convierte en un ferviente
defensor de la justicia y en todos los aspectos de la vida.
BIOSEGURIDAD 1ELINA CAMARA CHI.Pgina 2
La personalidad moral se va definiendo a travs de cada uno de los actos humanos. Con cada
nueva posibilidad que nos apropiamos, con cada actualizacin de un vicio o de una virtud,
descubrimos, corregimos o subrayamos los rasgos de nuestro carcter.
El problema del comportamiento tico no es tanto un problema de normas como un problema
del hombre que se realiza o destruye a travs de sus obras. Por lo tanto, los pasos
conducentes a una mejora de la tica profesional pasan por la formacin moral del hombre,
(es como un crculo vicioso) formacin basada en la recuperacin, o la afirmacin, de la
conciencia moral a partir de los primeros principios de la ley natural y sus consecuencias.
Las normas ticas, generalmente aceptadas, proveen al profesional de un medio eficaz para
evaluar su propio trabajo y poder determinar si este satisface sus responsabilidades.
. EL TRABAJO COMO FACTOR DE DESARROLLO PERSONAL SOCIAL Y ECONOMICO.
El ser humano dedica la mayor parte de su tiempo a trabajar y trabajando se relaciona con los
otros, madura, aprende, mejora habilidades.
El modo de entender el factor humano en las organizaciones ha sido objeto de evolucin: en
un principio fue considerado meramente un factor productivo.
En las empresas modernas se considera a los empleados no slo como el mejor recurso de la
Compaa sino que SON la Compaa. Una organizacin en la que los seres humanos que la
integren no estn implicados en el proyecto organizativo y sin una filosofa comn suele ser
vctima propicia de la ineficacia y la insatisfaccin laboral y por ende est condenada al
fracaso. Es por ello la preocupacin por los Recursos Humanos no debe ser una moda
pasajera sino que debe ser un captulo vital en el desarrollo de cualquier empresa moderna
que se aprecie, pues as le asegurar bienestar laboral y calidad de vida en el trabajo.
Desde siempre ha sido preciso gestionar a las personas para que funcionen las
organizaciones. Poco a poco, las diversas formas de gestin se han ido profesionalizando. La
gestin de los Recursos Humanos, es el resultado de la interaccin de tres elementos
bsicamente: los entornos, las organizaciones y las personas.
BIOSEGURIDAD 1ELINA CAMARA CHI.Pgina 3
Los recursos humanos ha experimentado una serie de cambios tanto a nivel conceptual como
prctico., este cambio ha ido provocado diferentes actitudes en los empleados, tanto en su
trabajo , como a la organizacin en la que trabajan constituyen una variable clave que afecta a
la posibilidad misma de lograr los objetivos de cualquier empresa.
La evolucin de la funcin de personal en general se aprecian claramente cuatro etapas:
1. Administrativa. Autarqua:
Su enfoque era de carcter burocrtico, es decir, gestin da a da sobre datos del pasado,
normas e instrucciones preestablecidas. El fin de la funcin de personal era exclusivamente la
sujecin de la persona trabajadora a reglas establecidas.
2. Relaciones humanas. Planes de desarrollo:
Su enfoque era de carcter tecnocrtico, es decir, se pretenda un intento de conciliacin de
intereses contrapuestos a base de una adecuada seleccin y adiestramiento, incentivos y
correctas escalas salariales y calificacin por mritos. El fin de la funcin de personal es la
adaptacin de la persona trabajadora a necesidades tcnicas de la organizacin.
3. Relaciones laborales. Conflictos y acuerdos:
Su enfoque es de carcter socio-jurdico, caracterizado por el predominio del enfoque
colectivo sobre el individual. Aqu los negociadores y laboralistas sustituyen a seleccionadores
y expertos en incentivos. El final de la funcin de personal es la composicin del conflicto
mediante la negociacin de condiciones de trabajo.
4. Recursos humanos :
Su enfoque es de carcter directivo. Se produce una bsqueda de relaciones laborales
equitativas, flexibles e integradas para aumentar productividad, mejorar eficacia, crear cultura
de empresa y asegurar compromiso total en el cumplimiento de objetivos sociales y
empresariales, dentro del cambiante marco laboral. El fin de la funcin de personal es la
integracin de la persona y de la organizacin.
Tendencias econmicas
El proceso globalizador de mercados.
El sector productivo ya no es lder en los pases desarrollados.
El estado sale de escena.
Todos competimos.
REFERENCIAS BIBLIOGRAFICAS:
Seguridad Industrial y Administracin de la salud,
Mxico, 2010.
www.ilo.org/wcmsp5/groups/public/@americas/@ro-lima/.../wcms_248685.pdf.
www.digesa.minsa.gob.pe/publicaciones/descargas/manual_deso.