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Universidad

De
Quintana
Roo
Divisin De Ciencias De La Salud.

BIOSEGURIDAD 1.
Docente: Q.F.B .FRANCISCO HERRERA CHI.
Alumna. Elina Cmara Chi.7/09/2016.

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BIOSEGURIDAD.

La bioseguridad es un conjunto de normas, medidas y protocolos que son aplicados en


mltiples procedimientos realizados en investigaciones cientficas y trabajos docentes con el
objetivo de contribuir a la prevencin de riesgos o infecciones derivadas de la exposicin a
agentes potencialmente infecciosos o con cargas significativas de riesgo biolgico, qumico y/
fsicos, como por ejemplo el manejo de residuos especiales, almacenamiento de reactivos y
uso de barreras protectoras entre otros.

DEFINICIONES, CONCEPTOS DE TRABAJO Y ETICA.


El trabajo es una actividad consciente y libre, una actividad voluntaria realizada por una
persona en cuyos resultados van dirigidos o repercuten a otras personas, por ello puede
considerarse como trabajo toda actividad personal que se realiza buscando alguna utilidad, ya
sea

en la produccin de materiales, culturales o de esparcimiento o procurando fines

educativos.
La tica estudia que es lo moral, como se justifica racionalmente un sistema moral y como se
ha de aplicar posteriormente a los distintos mbitos de la vida personal y social.
La tica se considera como una ciencia prctica y normativa que estudia el comportamiento
de los hombres, que conviven socialmente bajo una serie de normas que les permite ordenar
sus actuaciones y que el mismo grupo social ha establecido.
La tica debe ser considerada como constante disciplina para la vida, pues nos obliga a
realizar nuestras labores con eficiencia y a mantener una actitud de rechazo frente a todo lo
que minimice nuestra dignidad. Con esto se dice que el hombre es un ser inexorablemente
moral, pues su vida no le viene dada con dignidad y moral, sino que debe hacerla, debe
construirla con moral y dignidad.
El hombre que adquiere una moral bien habilitada espiritualmente se convierte en un ferviente
defensor de la justicia y en todos los aspectos de la vida.
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La personalidad moral se va definiendo a travs de cada uno de los actos humanos. Con cada
nueva posibilidad que nos apropiamos, con cada actualizacin de un vicio o de una virtud,
descubrimos, corregimos o subrayamos los rasgos de nuestro carcter.
El problema del comportamiento tico no es tanto un problema de normas como un problema
del hombre que se realiza o destruye a travs de sus obras. Por lo tanto, los pasos
conducentes a una mejora de la tica profesional pasan por la formacin moral del hombre,
(es como un crculo vicioso) formacin basada en la recuperacin, o la afirmacin, de la
conciencia moral a partir de los primeros principios de la ley natural y sus consecuencias.
Las normas ticas, generalmente aceptadas, proveen al profesional de un medio eficaz para
evaluar su propio trabajo y poder determinar si este satisface sus responsabilidades.
. EL TRABAJO COMO FACTOR DE DESARROLLO PERSONAL SOCIAL Y ECONOMICO.
El ser humano dedica la mayor parte de su tiempo a trabajar y trabajando se relaciona con los
otros, madura, aprende, mejora habilidades.
El modo de entender el factor humano en las organizaciones ha sido objeto de evolucin: en
un principio fue considerado meramente un factor productivo.
En las empresas modernas se considera a los empleados no slo como el mejor recurso de la
Compaa sino que SON la Compaa. Una organizacin en la que los seres humanos que la
integren no estn implicados en el proyecto organizativo y sin una filosofa comn suele ser
vctima propicia de la ineficacia y la insatisfaccin laboral y por ende est condenada al
fracaso. Es por ello la preocupacin por los Recursos Humanos no debe ser una moda
pasajera sino que debe ser un captulo vital en el desarrollo de cualquier empresa moderna
que se aprecie, pues as le asegurar bienestar laboral y calidad de vida en el trabajo.

Desde siempre ha sido preciso gestionar a las personas para que funcionen las
organizaciones. Poco a poco, las diversas formas de gestin se han ido profesionalizando. La
gestin de los Recursos Humanos, es el resultado de la interaccin de tres elementos
bsicamente: los entornos, las organizaciones y las personas.
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Los recursos humanos ha experimentado una serie de cambios tanto a nivel conceptual como
prctico., este cambio ha ido provocado diferentes actitudes en los empleados, tanto en su
trabajo , como a la organizacin en la que trabajan constituyen una variable clave que afecta a
la posibilidad misma de lograr los objetivos de cualquier empresa.
La evolucin de la funcin de personal en general se aprecian claramente cuatro etapas:
1. Administrativa. Autarqua:
Su enfoque era de carcter burocrtico, es decir, gestin da a da sobre datos del pasado,
normas e instrucciones preestablecidas. El fin de la funcin de personal era exclusivamente la
sujecin de la persona trabajadora a reglas establecidas.
2. Relaciones humanas. Planes de desarrollo:
Su enfoque era de carcter tecnocrtico, es decir, se pretenda un intento de conciliacin de
intereses contrapuestos a base de una adecuada seleccin y adiestramiento, incentivos y
correctas escalas salariales y calificacin por mritos. El fin de la funcin de personal es la
adaptacin de la persona trabajadora a necesidades tcnicas de la organizacin.
3. Relaciones laborales. Conflictos y acuerdos:
Su enfoque es de carcter socio-jurdico, caracterizado por el predominio del enfoque
colectivo sobre el individual. Aqu los negociadores y laboralistas sustituyen a seleccionadores
y expertos en incentivos. El final de la funcin de personal es la composicin del conflicto
mediante la negociacin de condiciones de trabajo.
4. Recursos humanos :
Su enfoque es de carcter directivo. Se produce una bsqueda de relaciones laborales
equitativas, flexibles e integradas para aumentar productividad, mejorar eficacia, crear cultura
de empresa y asegurar compromiso total en el cumplimiento de objetivos sociales y
empresariales, dentro del cambiante marco laboral. El fin de la funcin de personal es la
integracin de la persona y de la organizacin.

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EL ENTORNO, SOCIAL Y ECONMICO.


Cuando hablamos de entorno en general nos estamos refiriendo a los diferentes mbitos en
los que la persona se desenvuelve: poltica, economa, sociedad, stos habr que entenderlos
en toda su complejidad, ya que de stos depender el devenir de los acontecimientos y la
expresin concreta de ciertos comportamientos tanto individuales como colectivos.
Es decir cules son las estructuras profundas de la sociedad que subyacen a los procesos de
cambio. Las relaciones de intercambio, la naturaleza del trabajo, la valoracin de nuestras
ocupaciones, la concepcin de nuestra vida familiar, nuestros hbitos de conducta, slo
cobran coherencia y sentido cuando somos capaces de captar los distintos pilares bsicos
sobre los que se aguantan.
Desde el punto de vista econmico, la integracin de los pases a bloques econmicos junto
con otros acuerdos introduce a la empresa en dos nuevos mundos, uno de oportunidades y
otro de peligros, todo depende del cristal de donde se mire.
Si tenemos en cuenta que los productos y los capitales pueden circular libremente no se
negar que se acerca un nuevo sistema econmico mucho ms exigente y competitivo y con
una patente agresividad comercial. Esto dar lugar a que las empresas estn atentas tanto a
los competidores nacionales como internacionales, de ah la importancia de las
telecomunicaciones.
Las principales tendencias que podemos apuntar de futuro son las siguientes:

Tendencias econmicas
El proceso globalizador de mercados.
El sector productivo ya no es lder en los pases desarrollados.
El estado sale de escena.
Todos competimos.

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Pases pobres ms pobres; pases ricos ms ricos.


Tendencias sociales.
La calidad, clave del futuro.
La solidaridad y la bsqueda del beneficio comn no son un valor clave en la empresa.
Un entorno social cada vez ms complejo.
Tendencias del mercado socio laboral
Legislacin ms flexible en materia de contratacin.
Mayor movilidad geogrfica de los profesionales.
Prdida de peso de los sindicatos.
El sistema educativo no responde a las demandas del mercado socio laboral.

SALUD OCUPACIONAL, MEDICINA OCUPACIONAL.


La Salud Ocupacional a nivel mundial es considerada como un pilar fundamental en el
desarrollo de cualquier pas, siendo la salud ocupacional una estrategia de lucha contra la
pobreza sus acciones estn dirigidas a la promocin y proteccin de la salud de los
trabajadores y la prevencin de accidentes de trabajo y enfermedades ocupacionales
causadas por las condiciones de trabajo y riesgos ocupacionales en las diversas actividades
econmicas.
MEDICINA OCUPACIONAL O DEL TRABAJO
Es el conjunto de las actividades de las Ciencias de la Salud dirigidas hacia la promocin de la
calidad de vida.
De los trabajadores, diagnostico precoz y tratamiento oportuno, asimismo, rehabilitacin y
readaptacin laboral y, atencin de las contingencias derivadas de los accidentes de trabajo y

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de las enfermedades profesionales u ocupacionales

a travs del mantenimiento y

mejoramiento de sus condiciones de salud.


Las enfermedades ocupacionales se presentan en diversas formas clnicas, pero tienen
siempre un agente causal de origen profesional u ocupacional.
El inicio de las enfermedades ocupacionales es lento y solapado: estas surgen como
resultado de repetidas exposiciones laborales o incluso por la sola presencia en el lugar de
trabajo, pero pueden tener un perodo de latencia prolongado. Muchas de estas
enfermedades son progresivas, inclusive luego de que el trabajador halla sido retirado de la
exposicin al agente causal, irreversibles y graves, sin embargo, muchas son previsibles,
razn por la cual todo el conocimiento acumulado debera utilizarse para su prevencin.
Conocida su etiologa o causa es posible programar la eliminacin o control de los factores
que las determinan.
El rol del mdico, es importante no slo en la fase del diagnstico de la enfermedad
ocupacional, ms importante an es el papel que l puede desempear en la prevencin de la
recurrencia de la enfermedad mediante un control adecuado y a travs de la coordinacin con
la empresa o con el trabajador independiente y con el equipo multidisciplinario de funcionarios
de las Unidades de Salud Ocupacional responsables en las Direcciones Regionales de Salud;
Redes o Micro-redes (R.M N 573-2003-SA/DM), cuya funciones e intereses estn centradas
en el trabajador y en su bienestar, en concordancia a la legislacin vigente.
En este sentido el mdico, no solo puede colaborar en el conocimiento de las enfermedades e
incapacidades
Ocupacionales, sino tambin en la comprensin del posible papel que juegan los factores
laborales en el desarrollo y empeoramiento de las enfermedades e incapacidades no siempre
asociadas con el ambiente laboral.

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REFERENCIAS BIBLIOGRAFICAS:
Seguridad Industrial y Administracin de la salud,

Asfahal y/o ,6 Edicin, Person Educacin,

Mxico, 2010.
www.ilo.org/wcmsp5/groups/public/@americas/@ro-lima/.../wcms_248685.pdf.
www.digesa.minsa.gob.pe/publicaciones/descargas/manual_deso.

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