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Introduction
Lexpression dintelligence conomique nest encore connue que dinitis et reste singulirement ambigu : sans doute parce quelle est trop
souvent comprise dans son acception anglo-saxonne 4 alors mme
quen France, et cest bien le paradoxe, elle ne couvre le plus souvent
que des mthodes classiques et prouves de veille concurrentielle 5.
Voil lchec majeur des Franais : stre focaliss sur les moyens et
avoir occult les fins...
Alors dix ans pour rien ? Ce serait injuste lgard de cette petite
communaut qui a accompli, dans un environnement dubitatif, dincontestables efforts de sensibilisation, dinformation, denseignement,
voire dacclimatation du concept dans la pratique de certaines grandes
entreprises franaises.
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Nos faiblesses dans ces domaines sont tragiques : les marchs du conseil, de la certification et de la notation sont totalement domins par
les Amricains et les Britanniques, ainsi que toutes les formes et tous
les rseaux techniques dinformation. Cette hgmonie stend aux
fonds de pension mais aussi de nouvelles formes dinfluence mises
en uvre par des organisations non gouvernementales (ONG), des
socits de lobbying, dont lefficacit dans les instances internationales
nous laissent dsarms Partout o slaborent les rgles, les normes,
voire les modes, nous avons perdu pied. Des socits dintrt stratgique passent sous le contrle dinvestisseurs aviss ; des technologies
trangres sont retenues pour traiter des informations lies notre
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11
Avertissements
1
2
3
4
Lintelligence conomique a fait lobjet de multiples dfinitions dexperts. Plusieurs des personnalits
auditionnes ont soulign la confusion entretenue par la double acception du mot intelligence
entre intelligence conomique et espionnage, et suggr de changer dappellation. la fois anglicisme et nologisme, lintelligence conomique reste cependant une marque sur laquelle tout
le monde sentend, faute dun autre choix crdible.
Il sera frquemment fait rfrence au modle amricain : modle politique, modle dorganisations administratives ou de comportements dentreprises. Le but de ce rapport nest videmment pas
de dsigner un adversaire mais bien dattirer lattention sur les avantages dune doctrine affirme, de
pratiques assumes et de mesurer leurs consquences dans les relations internationales conomiques et politiques.
Lobjectif de ce rapport nest pas dpuiser les problmatiques des diffrents thmes abords ou de
garnir les tagres des spcialistes. Dix annes aprs la parution du rapport du Commissariat gnral du Plan intitul Intelligence conomique et stratgie des entreprises , les acteurs, les points
dapplication, les pratiques et le contenu-mme de lintelligence conomique ont beaucoup volu.
Il est temps de redonner celle-ci la dimension stratgique quelle perd parfois au profit de discours
verbeux vantant les mrites de tel ou tel outil logiciel ou mode dorganisation. Il sagit, conformment
aux termes de la lettre de mission du Premier ministre, de proposer des mesures oprationnelles et
des axes de travail.
Certaines des propositions labores par la mission concernent plus directement lorganisation
de ltat ou la mise en place de procdures spcifiques. Elles font lobjet dun dveloppement non
publi.
Je tiens remercier les personnes qui mont accompagn dans la ralisation de cette mission. Leurs
comptences, leur disponibilit et leur enthousiasme ont t mes plus prcieux atouts.
n Christian DAVIOT, ancien conseiller technique Intelligence conomique-expansion conomique au
Cabinet de Jean ARTHUIS, ministre de lconomie et des Finances (1995-1997), consultant.
n Jean-Marc FALCONE, sous-prfet, ministre de lIntrieur, direction gnrale de ladministration.
n Jean-Franois GAYRAUD, commissaire principal, ministre de lIntrieur, direction gnrale de la
Police nationale, direction de la Surveillance du territoire (DST).
n Alain HOLLEVILLE, conseiller des affaires trangres, ministre des Affaires trangres.
n Philippe LOREC, ingnieur principal de larmement, conseiller du directeur des relations conomiques extrieures (DREE), ministre de lconomie, des Finances et de lIndustrie.
n Sylvie MEDVEDOWSKY, adjoint de direction la Banque de France, charge de mission lAgence
rgionale de dveloppement de la rgion le-de-France.
(Par ordre alphabtique)
Plan du rapport
Lettre de mission
Introduction
Avertissements
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Plan du rapport
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23
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Annexes
1. Quelques dfinitions de lintelligence conomique
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5. Dcret de cration du CCSE (avril 1995), circulaire dfense conomique (mars 2002)
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13
Acteurs
et champs
de
lintelligence
conomique
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1.
Acteurs
et champs
de
lintelligence
conomique
1. Voir en annexe 1 une liste non exhaustive des dfinitions de lintelligence conomique.
Fig. 1 : Une lecture intelligence conomique des risques lis la chane de la valeur.
Lintelligence conomique est certes encore aujourdhui laffaire de spcialistes amateurs de colloques, dtenant quelque savoir secret habill
de jargons anglo-saxons comme les Diafoirus ou les Prcieuses ridicules du thtre de Molire.
Lintelligence conomique ne peut tre rduite cela : elle doit devenir une vritable politique publique, linstar des politiques denvironnement, de sant et de fiscalit.
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Comptitivit
de la France,
comptitivit
des entreprises
franaises
21
Lindice de
performance
comptitive de lindustrie
indice de la performance comptitive de lindustrie (IPC)
Larticles
mesure la capacit des pays produire et exporter des
manufacturs concurrentiels. Il est construit partir
de quatre indicateurs : la valeur ajoute manufacturire par
habitant, les exportations darticles manufacturs par habitant,
et les parts des articles de moyenne et haute technologie dans
la valeur ajoute manufacturire et dans les exportations
darticles manufacturs.
Les deux premiers indicateurs sont rvlateurs de la
capacit industrielle. Les deux autres refltent la complexit
technologique et la modernisation de lindustrie.
Moins de chercheurs
en entreprises...
Plus de chercheurs
en entreprises...
2.
Comptitivit
de la France,
comptitivit
des entreprises
franaises
Lorsquelle existe, la rflexion stratgique nest quembryonnaire et distante du dcideur politique. Ainsi, le catalogue des technologies-clefs
labor annuellement sans concertation interne ou interministrielle
approfondie par le ministre de lIndustrie ne constitue quune bau23
La France
matresse de son destin ?
Il existe ds lors un retard dans la rflexion gouvernementale par rapport au Royaume-Uni et lAllemagne. Il serait
illusoire de penser que ce dfaut puisse tre palli exclusivement au sommet. Cette rflexion, en effet, ne peut reposer
sur la vision de quelques-uns, et notamment du ministre et
de son cabinet, mais doit tre partage. Manque galement
une vue synthtique de la part des plus hauts responsables
qui sont souvent appels arbitrer sans vision densemble
et alors mme que les diffrentes options possibles et leurs
consquences ne leur ont pas t prsentes. Une stratgie
coordonne permettrait de dpasser et parfois de relativiser
des points de vue sectoriels.
Organiser la politique europenne et internationale de la France ,
Commissariat gnral du Plan, 2003 .
B/ Un tat aveugle
La lecture des organigrammes administratifs fait pourtant apparatre
dans diffrents ministres des structures censes anticiper les volutions scientifiques, technologiques, conomiques ou socitales. Mais
loignes du dcideur politique, dotes de faibles moyens
et rservant leurs expertises aux seules administrations de
tutelle, ces structures nont jamais pes. La qualit de leurs travaux nest pas stimule par la confrontation dautres savoirs. Ainsi,
malgr la volont affiche le 3 juillet 2002 par le Premier ministre
dans son discours de politique gnrale de renforcer la capacit de
rflexion et de prospective dun tat qui doit aussi tre un tat-stratge qui il incombe dvaluer sur le long terme les dfis de demain ,
les pouvoirs publics sont aveugles linstant de la dcision.
Les structures existent pourtant : le rapport dinformation sur les
organismes publics dvaluation et de prospective conomiques et
sociales de mai 2003 note, quen 1997, le document annex la loi de
Finances prsentant la liste des commissions et instances consultatives
et dlibratives places directement auprs du Premier ministre ou des
ministres, en rpertoriait 311. En 2002, le mme document en comptait
634 1...
Mme lorsquelles paraissent stratgiques, les dcisions sont souvent
le fruit dune accumulation dopportunits : tropisme dun dcideur
politique, campagne active de lobbying, mise en uvre dune politique
europenne...
Premire tape donc, dune politique publique dintelligence
conomique : engager une rflexion prospective applique,
dfinir des priorits en matire de recherche et dinnovation,
de secteurs dactivits-clefs et de choix de pays partenaires.
Une telle rflexion a permis, dans le pass, la ralisation du Concorde,
du TGV, dAriane et dAirbus. Sil est possible didentifier pour lavenir
des objets techniques aussi emblmatiques, la rflexion prospective
sur le dveloppement de secteurs dactivits stratgiques comme celui
des technologies de linformation, de lenvironnement ou des nanotechnologies mettra en vidence des dpendances mais surtout des opportunits, sans doute moins spectaculaires, mais tout aussi dcisives.
Cette rflexion devra croiser expertise publique et expertise prive,
franaise et trangre. Il appartiendra ensuite aux dcideurs de mettre
en place les politiques ncessaires.
Le projet JSF-F35
ou comment tuer lindustrie
europenne daviation
de combat
Lavion de combat aujourdhui est une vritable cathdrale de tre en mesure de leur rsister.
technologie. Il fait la synthse dune somme sans quivalent dexMichle ALLIOT-MARIE, Ministre de la Dfense, Le Monde, 14 juin 2003.
cellence scientifique et se trouve au carrefour dune srie complte
de domaines-clefs de la matrise technologique et de lintgration
des systmes. Extrmement visible sur le plan de la symbolique
politique et stratgique, il reprsente sur le plan international le
gage dune prsence inconteste dans les grands enjeux stratgiques, que ce soit via les marchs gnralement captifs de lindustrie militaire amricain, ou pour affirmer son autonomie politique
dans une coalition.
Le JSF est un lment du systme des systmes militaire que
les tats-Unis ont le projet de crer (3.000 avions pour le march
amricain et autant prvus lexportation !) Cest le seul projet
davion tactique amricain prvu pour le sicle venir . La finalit avoue est de verrouiller lindustrie aronautique
militaire europenne, daffaiblir dautant ses divisions civiles
(Airbus, EADS, Ariane) et de boucler un systme dont la clef
oprationnelle sera Washington.
Le choix de ces pays europens est un vnement majeur parce
que cette industrie stratgique est la fois la matrice et la garantie
dune organisation de dfense. La participation europenne massive au JSF hypothque une politique de dfense europenne.
Cet vnement majeur na gure soulev de vague. Or, une mise
en question publique de lincohrence des engagements PESD
avec un engagement financier et industriel massif chez LockheedMartin tats-Unis, aurait probablement remis en question le processus JSF Europen.
Quatre lments doivent tre souligns :
1998 :
le SGDN met en sommeil
lintelligence conomique
Proposition
Proposition
Proposition
Proposition
27
Larme
de la comptition
internationale
a comptition conomique a une autre fonction. Cest
Lexpression
en effet lindustrie, principale source de richesse et
de la force vive dun pays, qui peut assurer lin-
Proposition
Mme si la plupart dentre elles ont fini par recruter les hauts fonctionnaires susceptibles de les aider naviguer dans le maquis de ladministration, les besoins des grandes entreprises, fortement et unanimement
exprims au cours des auditions, portent avant tout sur un meilleur
accs aux dcideurs administratifs et politiques, sur une amlioration
du temps de rponse, de la prise de dcision et du suivi des dossiers
29
Dans les couloirs du dpartement du Commerce amricain, voil Ainsi, la rforme de lIcann est-elle en marche avec des nouveaux
des annes que le pouvoir de cet outil a t jug sa juste valeur statuts prvus en juin, mais sans grand espoir de changement...
et quon se refuse, de fait, en livrer les clefs.
LIcann reste dpendante du contrat qui la lie au dpartement du
Commerce amricain qui refuse, pour linstant, de laisser les clefs
Les Europens, conscients des enjeux conomiques et culturels de lInternet qui que ce soit.
considrables qui sy rapportent, semblent malgr tout dcids
faire entendre leur voix, sans oublier quhistoriquement les Cette situation est regrettable juge-t-on du ct franais, mme
Amricains occupent une place privilgie sur le rseau.
si la question du poids des tats dans la gestion de lInternet
semble tre dans tous les esprits et quune avance en la matire
Lorigine de lInternet remonte 1969, date laquelle le ministre parat inluctable. Il est clair que le contexte post-11 septembre et
de la Dfense amricain cra un rseau destin fdrer les la crainte aigu dune cyberattaque aux tats-Unis ne favorisent
organismes travaillant pour lui, baptis Arpanet , par rfrence pas les choses.
lAdvanced Research Projects Agency (ARPA) que le ministre
avait lui-mme conu. Ainsi, jusqu la fin des annes 80, Internet dfaut de changer la gestion de lInternet, la mise en place attenest rest un outil de communication entre chercheurs. Ce nest due du nom de domaine .eu est considre comme une avanque les annes 90 qui ont vu la transformation dinternet en une ce symbolique majeure dans le dveloppement de la socit
gigantesque place de march sur laquelle se joue dsormais de linformation en Europe, permettant de faire face la vague des
une partie de la guerre conomique. Aujourdhui, les gouver- .com . Lentreprise en charge de la gestion des .eu est sur le
nements du monde entier ont pris conscience de la domination point dtre dsigne. Mais celle-ci sera toutefois tenue de signer
des autorits fdrales amricaines sur Internet. Au centre des un contrat avec lIcann...
critiques, lIcann (Internet Corporation for Assigned Names and
Numbers) le gestionnaire de linternet , subordonne au Il faudrait aussi une volont conomique de toute lUnion eurodpartement du Commerce amricain. Les rgles de gestion penne pour favoriser lmergence dune vritable industrie de
de lInternet ont une apparence minimale, mais refltent la ralit lInternet europenne dont le poids est aujourdhui drisoire face
de la tutelle effective des autorits amricaines sur lensemble du aux puissants groupes amricains.
dispositif , dplore Richard Delmas, en charge de la gouvernance
de lInternet la direction gnrale Socit de lInformation de la Enfin, le prochain Sommet mondial sur la Socit de linformation
Commission europenne.
(SMSI) prvu en deux temps Genve fin 2003 et Tunis en
2005, sous la direction des Nations-Unies, sera, dit-on, loccasion
Plus gnralement, nombreux sont ceux qui dnoncent une de remettre la pression et daffirmer la ncessit dune gestion
hgmonie diffuse des Amricains sur le rseau Internet. intergouvernementale de lInternet.
Les arguments ne manquent pas. Exemple : langlais qui est la
langue dominante sur le rseau, mme si daucuns jugeront la
Marie DEWAVRIN, Le Figaro, 14 avril 2003.
langue comme un lment accessoire. Certains avancent aussi
le fait quune partie des liaisons intra-europennes doit obligatoirement passer par les tats-Unis puisque les serveurs
racines y sont majoritairement localiss. Quant lindustrie
de lInternet, elle est principalement amricaine avec des
grands groupes tels que Cisco, IBM, Sun, AOL, Microsoft, Yahoo!
ou autres qui dominent le march. On notera galement que les
vec 29,5 % du march contre 20 % au
principaux oprateurs de dorsales et de points daccs, ainsi
Japon, les tats-Unis sont le premier
que les fournisseurs daccs internet de par le monde sont
fournisseur
mondial de technologies. Lucent
amricains ou sous contrats avec des socits doutre-atlanet Motorola sont les deux premiers quipetique. Enfin la gestion des adresses IP, les protocoles et les
mentiers, 5 des 10 premires entreprises de
noms de domaines (DNS) sont galement considrs comme
tlcommunications et 7 des 10 premiers
tant sous la coupe des tats-Unis du fait de la mainmise de
constructeurs informatiques, 8 des 10 prelIcann sur ces questions.
miers diteurs de logiciels, 9 des 10 premires socits de service sont amricains*.
Pour Bernard Benhamou, matre de confrences pour la Socit
de linformation Sciences po, il existe une dominance invisible
Quen est-il de loutsourcing ? De notre
des tats-Unis sur le rseau des rseaux, et cette situation nest
souverainet en matire de technologies de
pas politiquement souhaitable sur le long terme .
cryptage, didentification, de protection type
pare-feu ?
Devant ce constat unanime, que fait lEurope pour tenter de
saffranchir de la tutelle amricaine sur le rseau ? Permettre
*Source Cigref, Club Informatique des Grandes Entredautres pays davoir davantage de pouvoirs au sein de lIcann
prises Franaises.
travers sa reprsentation politique, le GAC (Governmental Advisory
Committee), apparat, aux yeux de tous, comme la solution la plus
29,5 %
par exemple en matire de normalisation, ainsi que sur laccompagnement des contrats importants (dans leur conqute et leur suivi).
Proposition
Europe :
viter deux dcrochages...
inalement, la guerre dIrak, comme toute guerre, propulse au premier rang la nation, la nation amricaine,
dont les multinationales ne sont pas apatrides, internationalistes ou quoi que ce soit, mais organises
nationalement au niveau international (75 % du commerce
des services amricains est un commerce intra-firmes, 10 %
seulement du commerce des multinationales franaises) et
fortement protges par les lois amricaines du commerce.
La nation amricaine contre la non-nation europenne.
Et il ne sagit pas dconomie : ds la fin de la guerre, ds
que le commerce reprendra ses droits, lEurope conomique
(et particulirement la France, Total et leurs vingt ans de
bonnes relations avec Saddam) aura sa chance autant que
lAmrique. Il sagit de puissance, une notion non marchande,
obissant la volont cumulative de puissance, qui a rapport
avec la scurit , lespace vital et autres irrationalits de
la psychologie collective. Les nations dEurope sont dans
le march parce quelles ont abandonn la puissance
(avaient elles le choix ?), lEurope sest mme construite, mercantilement, sur cet abandon, lAmrique est
au contraire dans le march parce quelle a la puissance.
La guerre dIrak est la mort de lEurope de Jean Monnet.
Peut-tre la naissance dune autre Europe.
Bernard MARIS, Libration, 16 avril 2003.
Proposition
Linstance politico-administrative dfinie par le gouvernement runira un comit mixte dexperts, charg de dfinir les axes de recherche
dans le domaine du traitement logiciel de linformation et les programmes industriels correspondants.
Enfin, il semble indispensable de poursuivre leffort de mise disposition de linformation publique utile aux entreprises. Certaines bases
de donnes produites par les administrations faciliteraient le travail
des entreprises franaises si elles taient accessibles. Ainsi, titre
dexemple, les agents de la direction gnrale de la Consommation, de
la Concurrence et de la Rpression des fraudes (DGCCRF) et ceux de la
direction gnrale de lAlimentation (DGAL) ont accs en ligne, et en
texte intgral avec annexes, aux textes rglementaires franais et europens concernant le domaine alimentaire. Un accs total cette base,
comme celle des informations dalerte en scurit des aliments venant
de lEurope dont bnficient dj les entreprises britanniques pourrait tre donn aux entreprises.
La libre circulation des marchandises, la dfinition de normes communes, la monnaie unique, les fonds structurels ont contribu lamlioration de la comptitivit des entreprises et des territoires. Les vingt
dernires annes ont connu une forte augmentation des changes intracommunautaires. Ainsi, lEurope reprsente un peu plus de 60 % des
exportations de la France. cette prdominance du march europen
vient sajouter une transformation assez profonde du paysage industriel. En effet, depuis un peu moins de 10 ans, on constate la conjonction de plusieurs phnomnes :
une forte europanisation des structures industrielles :
ainsi les entreprises franaises ont vu leur nombre dimplantations progresser en deux ans de plus de 15 % avec, en 2002, 8381 implantations
dans lUnion Europenne 1 ;
une volution des organisations des entreprises. Les entreprises franaises ont vu leurs effectifs ltranger progresser entre
2000 et 2002 globalement de 26,6 % (pour un effectif total de 4976956
personnes en 2002) et rien que pour lEurope de 28,5 % (pour un effectif total de 2 034 456 personnes en 2002) ;
les fusions et acquisitions et les regroupements ont permis la
cration dentreprises denvergure europenne (EADS, Airbus) dont
les processus de dcision, dactions et de production vont bien au-del
des frontires du pays o se trouve le sige social.
Quand les intrts des tats-membres convergent, lEurope peut se
montrer plus efficace au bnfice donc des entreprises franaises .
Cela est dautant plus vrai que la Commission sait intervenir, en matire
de commerce international par exemple, quand certains tats-tiers
imposent des mesures de protection dans des conditions irrgulires :
ainsi lEurope a-t-elle su engager des actions spcifiques tantt
lOMC, tantt lOCDE, dans certains cas par la signature daccords
bilatraux, etc. , pour dfendre les intrts de lindustrie sidrurgique
europenne.
1.Les implantations franaises ltranger sont en majorit des entreprises de petite taille : 70 % sont des PME
de moins de 250 salaris. Les plus grandes entreprises
(1 000 salaris et plus) ne reprsentent que 4 %. En termes de secteur dactivit, les implantations franaises se
rpartissent quitablement entre la production (30 %), le
commerce (21 %) et les services (28 %). Source DREE.
De la dfense
conomique
la scurit
conomique active
35
tats-Unis 1993-2003 :
10 ans de scurit conomique active
Lanne 1993 aura probablement marqu laboutissement de la Paralllement la mise en place de ces structures, un arsenal
rflexion amricaine en matire de politique publique dintelli- lgislatif (301, super 301, dAmato, Helms-Burton... : voir annexe
gence conomique.
3) a t dploy au fil des annes, afin de protger les entreprises
amricaines sous couvert du principe de dfense des intrts
linitiative du Prsident Clinton, est cr le National conomic nationaux appliqu de manire extensive.
Council. Rattach directement la Maison Blanche, il est compos de divers ministres, agences et organismes ; le NEC est Les attaques terroristes contre les tours du World Trade Center du
dabord charg de fournir au Prsident la meilleure information 11 septembre 2001 ont entran un durcissement de la doctrine et
possible concernant lensemble de lconomie.
renforc les moyens mis au service de la scurit conomique. Un
renforcement de la protection des infrastructures critiques a t
La mme anne sont crs lInformation Security Oversight dcid et un National Infrastructure Advisory Council (NIAC) cr.
Offices ISOO , chargs de la protection des informations
technologiques et conomiques, le National Counter Intelligence Sous couvert de lutte contre le terrorisme, la Homeland Security
Center (NACIC), devenu le National Counter Intelligence Execu- Policy labore la suite de ces attentats a permis une rorgative (NCIX) qui centralise linformation publique aux entreprises, nisation complte de ladministration amricaine en matire de
prpare des stratgies offensives et sert de point de contact collecte du renseignement. La recherche des rseaux de financeavec lensemble des officines de renseignement et lAdvocacy ment du terrorisme a permis dinclure le renseignement conomiCenter (voir annexe 3) dont la mission, au sein du dpartement du que dans les priorits.
Commerce, est de coordonner laction de soutien aux entreprises Ainsi, le National conomic Council a t rintgr au National
amricaines dans la conqute de marchs extrieurs, notamment Security Council et la quinzaine dagences de renseignement plaavec lappui de lEximbank.
ce sous la responsabilit du Department of Homeland Security.
La mise en place de ces structures au niveau de dcision le
plus oprationnel avait t prcde par linstallation en 1975
dun Committee on Foreign Investments in The United States
CFIUS , compos de onze ministres et agences et prsid
par le Secrtaire au Trsor, et charg de confronter les investissements trangers aux exigences de scurit nationale. Ce dispositif
a t renforc en 1991 par la loi Exon-Florio. Bien videmment,
le critre de scurit nationale nest pas dfini dans la loi.
Les services de renseignement amricains taient galement
impliqus ds avant 1993 :
la Central Intelligence Agency CIA pour sa part
dote ds 1947 dune division conomie travaillant essentiellement sur des sources ouvertes ;
la National Security Agency NSA , dont le rseau
despionnage international Echelon, auquel participent la plupart
des pays anglo-saxons, aurait t dtourn de ses objectifs militaires dorigine des fins despionnage conomique.
Dautres organismes comme lUnited States Agency for International Development USAID ont vu leurs missions rorientes
pour servir les intrts conomiques amricains tandis qu
ltranger taient crs des American Presence Posts APP ,
sous lgide des ambassadeurs, afin damplifier linfluence des
tats-unis auprs des milieux conomiques. En France, cinq APP
ont t implants partir de 1998, Lyon, Toulouse, Rennes, Lille,
Bordeaux (voir encadr par 60).
Les intrts fondamentaux de la nation sentendent au sens du prsent titre de son indpendance, de
lintgrit de son territoire, de sa scurit, de la forme rpublicaine de ses institutions, des moyens de sa dfense et de
sa diplomatie, de la sauvegarde de sa population en France
et ltranger, de lquilibre de son milieu naturel et de son
environnement et des lments essentiels de son potentiel
scientifique et conomique et de son patrimoine culturel .
3.
De la dfense
conomique
la scurit
conomique
active
a France na ni doctrine ni politique globale de scurit conomique. Les administrations publiques sorientent seules et en ordre
dispers. Il manque un vrai pilotage donnant de la cohrence et de
lefficacit la protection de nos intrts conomiques et scientifiques.
Scurit
et rseaux financiers
Ordonnance n 59-147
du 7 janvier 1959 portant
organisation gnrale de la
dfense
Titre Ier : Dispositions gnrales.
[...]
Article 18
Le ministre charg des affaires conomiques oriente aux
fins de la dfense laction des ministres responsables de la
production, de la runion et de lutilisation des diverses catgories de ressources ainsi que de lamnagement industriel
du territoire.
Il assure la liaison permanente avec le ministre de lintrieur
et le ministre des armes afin de tenir compte dans son plan
dquipement conomique des ncessits essentielles de la
dfense.
Laction du ministre charg des affaires conomiques stend
la rpartition primaire des ressources vises lalina 1er,
ainsi qu la fixation des prix et lorganisation des oprations commerciales dimportations et dexportations.
Article 19
Dans les cas prvus aux articles 2 et 6 de la prsente ordonnance, un seul ministre est responsable, pour chacune des
grandes catgories de ressources essentielles la vie du
pays telles que matires premires et produits industriels,
nergie, denres alimentaires, transports, entreprises de travaux publics et de btiments, transmissions des mesures
prendre pour satisfaire au mieux les besoins des ministres
utilisateurs.
Les ministres mentionns au prsent article peuvent, pour la
prparation ou la ralisation des mesures qui leur incombent,
faire appel au concours dorganismes professionnels et
peuvent tendre, en ces matires et sous leur contrle, la
comptence de ces organismes lensemble des entreprises
dune profession, quelles soient ou non adhrentes ces
organismes.
Les mmes ministres assurent la rpartition des ressources
dont ils sont responsables.
DST et dfense
Proposition
Proposition
Conforter la DST dans son rle majeur en matire de scurit conomique. Veiller ce que, conformment aux textes, la DST soit systmatiquement destinataire de toute information concourant sa mission.
Les services locaux de la DCRG pourraient en particulier se voir
confier le suivi de certaines PMI/PME. Afin dviter les doublons et
dventuels conflits oprationnels, la DCRG devra imprativement
travailler dans ce domaine sous la direction de la DST.
Dautres services du ministre de lIntrieur concourent aussi cette
mission.
39
La lutte anti-terroriste au
service du renseignement
conomique ?
Proposition
10
Proposition
11
Le fonctionnement des rseaux essentiels et la scurit des infrastructures vitales doivent relever de linstance politico-administrative
dfinie par le Gouvernement, en sappuyant sur le Secrtariat gnral
de la Dfense nationale (SGDN), les Hauts Fonctionnaires de Dfense
(HFD) et en particulier celui du ministre de lconomie, des Finances
et de lIndustrie.
Ce ministre veille aussi en thorie ce que certaines activits-clefs
de lconomie, passant sous contrle tranger, ne placent la France en
situation de dpendance stratgique. Labsence de doctrine et de dfinition du primtre stratgique de ltat ne peut expliquer pour autant
certaines dfaillances (voir encadr page 42).
Le contrle des investissements trangers dans des secteurs sensibles
est une question importante. Le dispositif juridique, lacunaire jusqu
prsent, est en pleine refonte (voir encadr page 40). Son application
relle devra faire lobjet dun suivi prcis pour que de nouveaux dysfonctionnements, linstar du dossier GEMPLUS, ne se reproduisent
plus.
Enfin, ce ministre compte galement un service important en matire
de scurit conomique : la direction gnrale des Douanes et des
Droits indirects. Les douanes, comme la DCPJ, sont en premire
ligne dans la lutte contre les contrefaons.
Lintelligence conomique ne recouvre pas seulement des
missions de scurit : cest aussi de la comptitivit, de linfluence et de la formation. De ce fait, le SGDN ne peut lvidence, par sa nature, ses comptences et son statut, assumer
une mission de coordination dans ce domaine.
Toutefois, le SGDN est charg dune mission trangement
oublie par ltat : la scurit des systmes dinformation.
Il dispose pour cela de la direction centrale de la Scurit des
systmes dinformation (DCSSI). Or, que constate-t-on ? Les
services de ltat et ses satellites (EPA, EPIC, etc.) utilisent,
y compris pour des fonctions sensibles, des solutions informatiques trangres ne prsentant pas toutes les garanties
de scurit. Les ministres oprent leurs choix sans contrle,
sans coordination, ni doctrine ou assistance. La gestion de
fichiers sensibles dpend par exemple de logiciels pouvant prsenter
des portes arrire (Justice, Recherche, conomie et Finances, etc.).
Ltendue des comptences de la DCSSI peut poser question. Ce service
se limite, semble-t-il, aux aspects purement techniques de la scurit
des systmes dinformation sans dvelopper de travail permanent de
connaissance des acteurs industriels, en particulier trangers. Lanalyse
technique devrait lavenir se doubler dune expertise industrielle
tenant aux marchs et ses acteurs. La DCSSI devrait, de plus, tre
consulte systmatiquement lors des achats majeurs effectus par les
administrations publiques.
Proposition
12
Proposition
13
Moderniser linstruction interministrielle 486 et veiller une actualisation annuelle des tablissements rgime restrictif (ERR).
Cest donc autour de ces cinq acteurs majeurs, DST, DGSE, DPSD, les
services du ministre de lconomie, des Finances et de lIndustrie et
du SGDN que sarticulent aujourdhui la dfense et la scurit conomiques du pays.
Toutefois, lexprience dmontre que la coordination et lanimation de
services aussi disperss, aux missions et aux cultures professionnelles
aussi diffrentes, sont dfaillantes.
ce titre, les socits de renseignement priv (SRP) constituent vraiment un problme de scurit nationale. Ni leur
existence, ni dailleurs leur utilit au profit des entreprises ou de la
France ne sont ici en cause : certaines, comme les anciennes socits de
corsaires ne font pas leur guerre prive, mais titre priv, la guerre
nationale 1 mais, la nature-mme de leur mtier exige des prcautions
particulires ; leur activit nest pas neutre au regard du respect des
liberts publiques ; et les entreprises ont besoin de partenaires de confiance prsentant des garanties dthique, de confidentialit et de professionnalisme. La loi du 18 mars 2003 vote linitiative du ministre
de lIntrieur constitue dores et dj un progrs (systme dagrment
pralable des professionnels, etc.).
Cependant, il faudra probablement aller au-del afin que le march
offre aux entreprises franaises une alternative crdible aux socits
trangres. La question se pose lidentique pour la scurit prive.
Tout en respectant les rgles de la concurrence, il serait opportun dencourager le regroupement dun certain nombre de groupes franais
dans ce domaine et dassurer la rgulation du march de la scurit.
45
Notons au passage que les activits de renseignement priv se dissimulent souvent sous dautres vocables et dautres mtiers que ceux
de socit ou dagent priv de recherche : conseil en stratgie, en
organisation, en intelligence conomique, en lobbying, en scurit, en
communication, en expatriation, etc.
Proposition
14
Proposition
15
Proposition
16
Proposition
17
Proposition
18
49
Repenser
notre politique
dinfluence
51
i lon souhaite laborer les rgles dactions gostratgiques de lAmrique, cest--dire dfinir les moyens
quelle doit se donner pour grer long terme ses intrts
gopolitiques en Eurasie, il est indispensable de procder
lanalyse des principaux acteurs et une reconnaissance
approprie du terrain.
Deux tapes sont ncessaires pour ce faire :
en premier lieu, identifier les tats possdant une relle
dynamique gostratgique et capables de susciter un bouleversement important dans la distribution internationale du
pouvoir. Dans le mme mouvement, dchiffrer les priorits
que se fixent, en matire de politique trangre, les lites des
pays concerns et envisager les consquences quauraient
leurs efforts pour atteindre ces objectifs ; identifier les tats
les plus sensibles du point de vue gopolitique, ceux qui,
par leur situation gographique ou du simple fait de leur
existence, peuvent avoir des effets catalyseurs sur des acteurs gostratgiques plus importants ou sur les conditions
rgionales.
en second lieu, formuler des politiques spcifiques pour
contrebalancer les effets nfastes des politiques inities
par ces tats ; dfinir les moyens de les associer ou de les
contrler, de faon prserver et promouvoir les intrts
vitaux des tats-Unis ; laborer une rflexion gostratgique
globale qui intgre et harmonise, lchelle plantaire, les
diverses politiques rgionale des tats-Unis.
En bref, pour les tats-Unis, la dfinition dune orientation
gostratgique pour lEurasie exige dabord de la clart
dans la mthode : il est ncessaire de mettre sur pied des
politiques rsolues lgard des tats dots dune position
gostratgique dynamique et de traiter avec prcaution les
tats catalyseurs.
Sur le fond, cette approche na de sens quautant quelle sert les
intrts de lAmrique, cest--dire, court terme, le maintien
de son statut de superpuissance plantaire et, long terme,
lvolution vers une coopration mondiale institutionnalise.
Dans la terminologie abrupte des empires du pass, les
trois grands impratifs gostratgiques se rsumeraient
ainsi : viter les collusions entre vassaux et les maintenir
dans ltat de dpendance que justifie leur scurit,
cultiver la docilit des sujets protgs ; empcher les
barbares de former des alliances offensives.
Zbigniew BRZEZINSKI, Le Grand Echiquier , Bayard Editions, 1997.
4.
Repenser
notre
politique
dinfluence
1/Cela est vrai de notre capacit peser sur les ides, donner le ton
sur ce qui doit figurer lordre du jour des changes de lopinion publique internationale
Le dbat dides se nourrit en France plutt de questions internes, parfois nombrilistes, que dapproches internationales ; nos mthodes sont
de plus en plus contestes, y compris par nos amis ; nous ne prparons
ni assez tt ni assez largement et ne suivons pas suffisamment lexcution des grands dossiers ou des grandes chances, notamment europennes ; il en est de mme pour la prparation et le suivi des personnes
que nous envoyons ltranger (dans les organisations ou en mission)
ou que nous recevons de ltranger ; nous ne contribuons pas assez en
amont llaboration des normes de la vie internationale et mondiale.
Bref, le pays des droits de lhomme au mieux cherche, au pire laisse
chapper, de nouvelles fonctions de rfrence...
57
Proposition
19
Lobbying :
les American Presence Posts
(APP)
Le concept dAmerican Presence Post (APP) trouve son origine au dbut des annes 90, sous ladministration Clinton,
sur une ide du National conomic Council (NEC). Ce conseil va devenir, sur le modle du National Security Council, la
pierre angulaire du dispositif amricain en matire de dfinition de ses objectifs de stratgie conomique et de recherche
de renseignement. Ds 1993, Robert Gates (directeur de la
CIA de 1991 1993) est nomm Coordinateur des sources
ouvertes. En 1994 cest le National Counterintelligence Center (NACIC devenu depuis le NCIX) qui allait noncer lobjectif de ces rformes : rpondre aux besoins des industries
prives amricaines en matire de renseignement, en leur
communiquant des informations importantes bien que non
confidentielles, relies la menace de pays trangers contre
les intrts amricains. Il sagit de permettre aux socits
amricaines de conqurir des marchs trangers en leur
offrant laide de lensemble de ladministration amricaine.
Cest partir de 1999 que la politique de Washington est applique de faon patente et officielle en France travers laction de Felix Rohatyn, alors ambassadeur des tats-Unis.
Au cours de son mandat, Felix Rohatyn a t la cheville
ouvrire du redploiement du personnel diplomatique amricain sur le territoire national. Ds 1996, des consulats
(comme celui de Bordeaux) avaient t ferms. Aujourdhui
il ne reste plus que deux consulats en France : Strasbourg
et Marseille. Il a ensuite t question de mettre en place des
diplomates entrepreneurs spcialiss dans les secteurs
technologiques ou industriels des zones gographiques
couvertes.
Progressivement, au cours des annes 1998 2000, se
sont ouverts 5 American Presence Posts sur le territoire
national :
Lyon (annonc en dcembre 1998 par Madeleine
Albright et effectivement ouvert en fvrier 1999)
Toulouse (Dcembre 1999)
Rennes (janvier 2000)
Lille (Juillet 2000, officiellement en fvrier 2003)
Bordeaux (Septembre 2000)
Chacune de ces reprsentations est compose de trois
quatre personnes dont un seul diplomate, issu du Dpartement dtat. Les autres membres du personnel sont recruts
localement.
Il est noter que lAPP de Bordeaux est install dans le btiment de la Chambre de Commerce et de lIndustrie !
des moyens pour anticiper les grandes volutions normatives et juridiques sur le moyen terme.
Proposition
20
Proposition
21
Sous la responsabilit du ministre des Affaires europennes, organiser la reprsentation franaise en caucus pour renforcer le sentiment dappartenance dans le respect de la diversit partisane :
runir tous les responsables de partis (Premier ministre
puis ministre des Affaires europennes) avant les prochaines lections
europennes pour :
prsenter les grands enjeux europens pour la France ;
inviter leurs formations politiques suivre, soutenir et ventuellement spcialiser leurs lus 1 ;
tablir un lien rel entre parlementaires europens et membres des dlgations pour lUnion europenne de lAssemble nationale
et du Snat ;
amliorer en amont linformation des parlementaires europens par le SGCI. Le Gouvernement doit intgrer le rle du Parlement
europen dans llaboration de la politique europenne et sassurer
que le SGCI informe et traite nos parlementaires comme de vritables
parties la dcision.
2/ Tirer avantage de la situation gographique, historique et institutionnelle de Strasbourg
Il apparatrait opportun de crer une universit charge de la prparation des tudiants europens aux concours communautaires, associe
aux institutions europennes, et dy asseoir galement le renforcement
de la coopration administrative, en particulier avec les nouveaux tats
membres.
Proposition
22
La convention OCDE
contre la corruption
lintermdiation force ?
Le fonds dinvestissement amricain THE CARLYLE GROUP fait beaucoup parler de lui. Cr en 1987, ce fonds nattire pas seulement
lattention par sa puissance financire estime 16 milliards de dollars. Sa proximit affiche et voulue avec des personnalits
du monde politique amricain (F. CARLUCCI ex directeur central du renseignement, James BAKER ex secrtaire dtat, G. BUSH
pre et fils, etc.) a suscit des interrogations quant la nature relle des liens de CARLYLE avec ladministration fdrale. Assumant
une politique dinvestissements fonde sur une rotation des portefeuilles (achat puis vente rapide aprs bnfices), le fonds a su
raliser des oprations importantes dans des secteurs sensibles comme celui de la Dfense : United Defense Industries (tatsUnis) qui a approch sans rsultat une importante socit darmement franaise dans laquelle le fonds souhaitait investir, BOFORS
(Sude) ou encore QINETIQ (Grande-Bretagne). Entendus par la mission le 17 juin 2003,les reprsentants de Carlyle, ont manifest
leur tonnement face une campagne de presse quils jugent diffamatoire. Pour viter lavenir tout soupon ou tout nouveau procs
dintention quant aux motivations relles du fonds dans ses choix dinvestissements, ils ont indiqu qu lavenir le fonds amricain ne
sintressera pas au secteur de la Dfense en France...
Pour de nombreux industriels, certains fonds permettraient galement de verser des commissions sur des grands contrats en
rmunrant des investisseurs par le biais de dividendes prioritaires, de class shares ou selon dautres techniques financires plus
sophistiques...
enfin dfinies. Il est indispensable galement damliorer leurs conditions daccueil (tudes, hbergement, conditions administratives), y
compris en y associant le monde de lentreprise. Pour lessentiel en
effet, leffort de notre part doit porter sur lore et le suivi du sjour.
Nous devons en cela mieux nous distinguer des autres pays daccueil
europens (o les faiblesses releves sont quasiment les mmes que
chez nous, en tout cas dans la phase amont) pour devenir pleinement
actifs. Il nous revient notamment dinciter les jeunes de pays tiers,
scolariss dans le secondaire dans nos tablissements ltranger,
poursuivre leur cursus chez nous plutt que dans un pays tiers (quand
ils ont dcid bien sr de ne pas le faire chez eux).
lautre bout de la chane, tudiants, chercheurs, stagiaires doivent
faire lobjet dune politique de suivi, certes travers une conception
dynamique des fichiers danciens, mais aussi en prparant ds leur
sjour, laprs-sjour, ce qui suppose de les insrer ds cette priode
dans des activits au sein de la socit franaise. Ceci est particulirement vrai pour tous ceux qui bnficient dune bourse. Sagissant plus
particulirement des chercheurs, une centralisation de leur suivi (y
compris de ceux qui sont prsents dans le secteur priv et ne sont de ce
fait pas toujours recenss) devrait tre opre, par exemple auprs de la
Fondation Kastler (dont cest la vocation) et de leurs coordonnes, systmatiquement diffuses auprs du rseau des CAST. De manire gnrale, les fichiers danciens, par pays, devraient tre systmatiquement
ports la connaissance de nos ambassades qui pourraient ainsi, tantt
spontanment, tantt la demande, en assurer le suivi oprationnel
afin de dynamiser ce vivier (invitations, envoi de documentation, vnements associatifs, rapprochements avec nos entreprises, nos ONG et
nos collectivits locales, etc.).
Proposition
23
Conforter la Fondation Kastler dans sa mission. Par une communication approprie, inviter tous les laboratoires de recherche, y
compris ceux du secteur priv, lui communiquer les informations
utiles permettant un suivi des chercheurs et stagiaires trangers quils
accueillent. Les diffuser systmatiquement auprs des CAST.
Inviter les universits et les grandes coles communiquer la
DGCID (pour transmission aux ambassades concernes) les coordonnes des tudiants trangers accueillis.
22 Les grandes coles et les universits doivent intgrer leurs politiques le suivi actif de tous leurs anciens lves et tudiants
Elles devront sappuyer sur le travail dj conduit, souvent de faon
autonome, par les associations danciens lves (une adresse lectronique vie).
Transparency International
Ces rgles si souvent inspires par des ONG ou des fondations dentreprises sont ensuite relayes par celles-ci que nous navons pas suscites,
que nous ne connaissons gure et que nous contrlons encore moins...
Le droit positif international se nourrit ainsi de concepts issus du droit
anglo-saxon qui nous sont trangers et souvent hostiles 1. notre tour
67
69
Former vraiment
lintelligence
conomique
71
La formation,
lment-clef
de la concurrence
La formation est aujourdhui un lment-clef de la concurrence en Europe et dans le monde. Notre systme ducatif,
nos universits et notre systme de formation professionnelle, y compris dans les plus petites entreprises,
sont dterminants pour notre comptitivit, et aussi pour
notre capacit attirer les investissements. Leur modernisation est et demeure lune des grandes priorits de laction
publique.
Jacques CHIRAC, Vux aux forces vives, 6 janvier 2003.
Recherche et recueil
des informations et des
connaissances clefs
Traitement et interprtation
des donnes recueillies
Formulation des
raisonnements stratgiques
Activits
(contenus)
Veille juridique
Veille technologique
Veille sociale
Veille conomique
entretien des bases de donnes et de savoirs
Scurit des informations et des traitements
Protection juridique et patrimoniale
Administration de donnes
Stratgie dinnovation
Conduite de projets
Anticipation et matrise des risques
Evaluation des effets des dcisions prendre
Animation de rseaux dinfluence
Dploiement des actions offensives
Communication sur les valeurs
Dialogue avec les parties prenantes
tude dimpact
Rtro veille sur les processus
Echanges de pratiques et de savoirs
Audit IE, auto-valuation
5.
Former
vraiment
lintelligence
conomique
1/ Formation initiale
Les grandes coles de fonctionnaires nenseignent pas lintelligence
conomique.
Il en est ainsi, titre dexemple, de lcole Polytechnique lexception dun cours optionnel, de lcole Nationale dAdministration
(E.N.A.) o, le nouveau directeur, conscient de cette carence, a dcid,
dans une premire tape, de rendre nouveau obligatoire pour les
lves un stage de trois semaines en entreprise. Dans un second temps,
cette acclimatation heureuse doit prluder lintgration dune vritable formation consacre lintelligence conomique.
Les autres coles formant les fonctionnaires de ltat, notamment au
profit des ministres aussi sensibles que lIntrieur, les Finances, la
Justice voire la Dfense, nont pas non plus intgr, pour linstant, cet
enseignement. notre connaissance, seule lcole nationale suprieure
de la police (ENSP), ds 1998 sous limpulsion du prfet Claude Guant,
alors directeur gnral de la Police nationale, a introduit un module de
huit heures consacr cet enseignement pour les lves-commissaires
de police.
Une initiative de sensibilisation avait t prise par lcole nationale
vtrinaire de Lyon : elle na pas t poursuivie.
2/ Formation continue
Lintelligence conomique na pas plus trouv sa place dans le cadre de
la formation continue des fonctionnaires.
Le ministre de lconomie, des Finances et de lIndustrie assure,
certes, des stages au profit des agents de ses administrations centrales
sur la veille stratgique en deux ou trois jours, et des sessions de formation au mtier de linformation au bnfice de ses fonctionnaires de la
direction des Relations conomiques extrieures (DREE), des missions
conomiques et des Directions Rgionales du Commerce Extrieur
(DRCE). Le ministre des Affaires trangres y a consacr une tableronde lors dune des runions annuelles des ambassadeurs.
Mais les acquis des fonctionnaires reposent essentiellement sur leur
exprience ou des initiatives personnelles.
Les membres du corps prfectoral, pourtant reprsentants de ltat
dans les dpartements et les arrondissements, ne bnficient daucun
stage spcifique. Il en est de mme des chefs de services. Cet exemple
est rvlateur de la place de lintelligence conomique et de sa mise
en uvre au niveau dconcentr de ltat. Les initiatives prises dans
certaines rgions relvent de la seule volont de prfets attentifs aux
enjeux de lintelligence conomique qui ont su mobiliser tant leurs
propres administrations que les autres partenaires politiques, conomiques et consulaires vers une approche globale de lamnagement du
territoire et du dveloppement de sa comptitivit. Cet empirisme doit
tre dpass.
Proposition
24
Les enseignements sont de qualit htrogne. Lintelligence conomique ne constituant pas une discipline universitaire, la slection des
enseignants na pu tre opre sur des critres objectifs : le cursus, les
titres ou lexprience professionnelle. Trop de fonctionnaires, nayant
ni le cursus ncessaire, ni les comptences pratiques de lintelligence
conomique, sont chargs de cours dans les universits. Il faut davantage ouvrir les portes de ces institutions des chefs dentreprises ou
leurs collaborateurs, plus aptes dvelopper une approche pratique de
lintelligence conomique.
Proposition
25
Proposition
26
Instituer un enseignement obligatoire formations initiale et continue dans les coles de cadres de ltat et des collectivits territoriales
ainsi que dans les grandes coles de commerce et dingnieur.
La commission, prside par M. Yves-Thibault de Silguy, charge de
formuler des propositions sur la rforme de lENA et la formation continue des hauts fonctionnaires, a t saisie par nos soins.
Proposition
27
Proposition
28
1. Le Monde du 19 mars 2003.
Proposition
29
83
Intelligence
conomique
et territoires
85
6.
Intelligence
conomique
et territoires
Proposition
30
Dvelopper le partage et la circulation de linformation entre administrations centrales et services dconcentrs et entre services dconcentrs.
87
Lintelligence conomique
dans les contrats de plan tat-rgions
2000-2006
Dans les Contrats de Plan tat-Rgions (CPER) 2000-2006
la quasi totalit des chapitres consacrs au dveloppement
conomique et lattractivit exprime lintention plus ou
moins clairement affirme de recourir des dispositifs dintelligence conomique.
Les mesures dintelligence conomique prvues dans les
CPER correspondent, pour certaines rgions, la poursuite
de programmes dj engags dans le contrat de plan prcdent. Cest le cas, notamment, de la Basse-Normandie et
du Centre. Mais, pour la majorit des rgions, ce sont des
programmes ou des actions partiellement voire totalement
nouveaux.
Les interventions concrtes les plus couramment envisages
concernent, dune part, des sminaires de sensibilisation, de
la formation et du conseil et, dautre part, la mise en uvre
de veilles collectives concurrentielles, technologiques et rglementaires. Un peu plus de la moiti des contrats de Plan
font plus ou moins explicitement rfrence ces deux types
daction. En revanche, moins nombreux sont les contrats
qui ont inscrit des dispositifs de veille stratgique visant un
accroissement de la valeur ajoute du territoire.
cet gard, le CPER de la Lorraine reprsente un des
exemples les plus aboutis dune dmarche de valorisation
territoriale.
Source DATAR, mars 2000.
Picardie
En rgion Picardie, en 2000 et 2001, deux oprations
Intelligence conomique en Picardie ont t menes par
la CRCI en partenariat avec la DRIRE, le Conseil rgional,
lUniversit Picardie Jules Verne (UPJV) et Gaz de France.
Objectif : aider les PME/PMI intgrer une pratique systmatique et durable de gestion et dutilisation de linformation,
grce limmersion pendant six mois dun tudiant form
spcialement aux techniques de recherche dinformation.
Cette opration a permis quelques tudiants de trouver un
emploi (CDI ou CDD) dans des entreprises accueillantes.
Ce bilan ayant t considr comme satisfaisant par les
partenaires, il na pas t jug utile dorganiser une troisime
opration collective
Haute-Normandie
Les actions menes dans cette rgion concernent plusieurs
types dactivits :
-outils de veille stratgique : dans le cadre dune action
initie par les services de ltat avec lappui financier du
conseil rgional et dune cole consulaire spcialise dans
llectronique, une opration de formation des entreprises et
de sensibilisation aux enjeux de lintelligence conomique a
t lance en 1998. lissue de cette action, quatre comits
dorientation stratgique et technique ont t mis en place
sur des sujets lis llectronique et chargs dlaborer un
travail de veille.
travail prospectif dans le domaine technologique : pour
faire suite ltude nationale Technologies-clefs 2005 ,
les services de ltat ont dcid de lancer des dclinaisons
rgionales de ce travail, cofinances par la Rgion, afin
didentifier les technologies davenir les plus pertinentes pour
le dveloppement de lindustrie rgionale ;
aides individuelles aux entreprises : ltat et la Rgion ont
financ, au titre du contrat de plan, 12 projets dentreprises
portant sur des dmarches lies lintelligence conomique
(veille, matrise de linformation).
Les rgions peuvent tre classes en trois catgories : celles qui se contentent de sensibiliser les acteurs, celles qui ont entrepris des actions
non coordonnes et celles qui ont arrt une vritable stratgie.
A/ Les rgions qui sensibilisent
Cette sensibilisation se rsume souvent dans la mise en place dun
rseau plus ou moins bien structur charg de porter la bonne parole
aux chefs dentreprises selon des modalits diffrentes : initiation,
formation. Laspect dfensif de lintelligence conomique est souvent
privilgi, ce qui peut donner aux acteurs privs, et mme publics, une
fausse apprciation des enjeux. De plus, le public vis est trop limit en
nombre et le temps consacr ces oprations trs restreint (voir, titre
dexemple la rgion Picardie, encadr page 94).
B/ Les rgions qui ne coordonnent pas
Ces rgions semblent tre les plus nombreuses. Lutilit de lintelligence
conomique a t bien comprise et des actions ont t engages isolment par les diffrents acteurs publics et privs, sans que linformation
ne circule obligatoirement entre eux. La cohrence est difficilement
apprciable dans ce cas, bien que les initiatives ne manquent pas.
Lanalyse fait apparatre que les services de ltat, les chambres consulaires, les collectivits territoriales nourrissent des relations privilgies
avec les entreprises. Ces partenaires prennent des initiatives pour promouvoir limportance de lintelligence conomique et participer, leur
niveau, au dveloppement conomique sans avoir, a priori, le souci de
mettre en place une base fdratrice. La mise en uvre des outils et des
programmes, certes ncessaire, est seule prise en compte, sans vritable pilotage.
Ce problme na dailleurs pas manqu dtre relev par le prfet de la
Rgion Ile-de-France, Bertrand Landrieu, qui a dcid, ds 2002, de
dfinir, en collaboration avec lensemble des acteurs rgionaux, un vritable schma rgional dintelligence conomique dont le projet devrait
tre finalis au cours de lanne 2003.
Lexemple de la rgion Haute-Normandie est , cet gard, rvlateur de
ce type de dispositif (voir encadr page 94).
Alsace, Midi-Pyrnes
Basse-Normandie, Lorraine
Franche-Comt,
Nord-Pas-de-calais, Runion
Aprs avoir organis, en 1999, sur linitiative du Prfet Claude
Guant et du Prsident du Conseil rgional Jean-Franois
Humbert, des Assises rgionales de lintelligence conomique,
la rgion Franche-Comt sest dote dune Agence Rgionale dIntelligence conomique (ARIE) charge de conduire les
oprations contenues dans le schma directeur de lintelligence
conomique. Cette agence est compose dune quipe resserre
autour dun directeur issu du secteur priv.
Il sarticule autour de quatre axes : la sensibilisation la dmarche dintelligence conomique de tous les acteurs ; loptimisation
des relations entre acteurs privs et acteurs publics ; la valorisation des potentiels et potentialits technologiques de la rgion ; le
rayonnement national et international de la rgion.
Ce programme, financ dans le cadre du contrat de plan tat-Rgion 2000/2006, est anim par lADIT qui dispose dune antenne
rgionale. Les actions sont annuellement dfinies et values par
un comit de pilotage co-prsid par le Prfet de Rgion et le
Prsident du Conseil Rgional.
Parmi la quinzaine doutils ou dactions dintelligence conomique aujourdhui proposes : un portail dintelligence conomique
rgional www.basse-normandie.net ; le lancement de lopration
matrise de linformation auprs de plus de 120 entreprises
anime par le RDT (Rseau de Dveloppement Technologique) ;
lorganisation de sessions de sensibilisation-formation lintelligence conomique plus de 300 entreprises touches- ; la ralisation et la diffusion dune lettre lectronique de valorisation de
la technologie rgionale : ScienceTech Basse-Normandie qui
compte aujourdhui plus de 2100 abonns dont 250 ltranger) ;
lanimation du premier Club dintelligence conomique de lOuest
(30 adhrents) ; lorganisation annuelle des Universits dt de
lintelligence conomique et de linnovation Cherbourg
La rgion Basse-Normandie organise les premires Assises
nationales dIntelligence territoriale en novembre 2003
Deauville.
Dans le contrat de Plan 2000-2006, Le Conseil rgional de
Lorraine et la Prfecture de rgion, affirment leur volont de
renforcer lenvironnement dcisionnel des chefs dentreprise
et en particulier, de favoriser leur accs linformation utile .
Dans ce cadre, un portail dcisionnel accessible par internet
www.decilor.org est la disposition des PMI PME lorraines des
secteurs du bois, de la logistique, de la transformation des
mtaux, des biotechnologies et de la sant. Le dispositif mis en
place en 2001 et confi pour 3 ans la Compagnie Europenne
dIntelligence conomique et Stratgique (CEIS) sappuie sur la
cellule rgionale de collecte, de gestion et de coanimation, les
centres de veille sectorielle lorrains, et les acteurs locaux (CCI,
CRITT, ).
lit est de permettre une appropriation par le tissu conomique
rgional des logiques dintelligence conomique en valorisant
les initiatives existantes et en les articulant avec des oprations
complmentaires.
La rgion Runion a mis en place un Centre dIntelligence conomique vocation rgional dont la conception a t confie
lADIT. La vocation de ce centre est de diffuser de linformation
stratgique sur les conomies du bassin indianocanique en
direction des dcideurs locaux et de faire de lanalyse territoriale,
pour identifier les forces et faiblesses de la Runion afin de mieux
affronter la comptition internationale.
Ce conseil dfinit les enjeux et les objectifs stratgiques en matire dintelligence conomique, arrte les grandes orientations
du schma oprationnel dintelligence conomique mis en uvre
par le CIE et suit, valide , value les actions menes en rgion
dans le domaine de lintelligence conomique.
Les rgions rassembles dans cette catgorie sont les plus avances en
matire de rflexions et de mise en uvre de lintelligence conomique
territoriale.
Elles ont su, non seulement arrter un schma rgional dintelligence
conomique dans lequel on retrouve des actions qui constituent un
vritable programme, mais aussi crer une instance, la fois lieu de
ressources et dappui aux entreprises et charge de la mise en uvre
du schma rgional et de la cohrence dactions (voir encadr FrancheComt, Runion, Nord-Pas-de-calais, page 96).
Proposition
31
Proposition
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Proposition
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Proposition
34
Proposition
35
Cependant ces chambres consulaires sont ingalement mobilises sur le sujet. Mme lorsquelles sont porteuses dactions intressantes, leur domaine dintervention est encore trop souvent concentr
sur la sensibilisation et la veille, lexception des programmes initis
par certaines dentre elles (exemple CRCI Rhne-Alpes, Alsace et MidiPyrnes) en collaboration avec dautres partenaires publics 9. Ainsi, il
semble souhaitable de renforcer la coordination au niveau rgional des
CCI en appelant les CRCI devenir les chefs de file ainsi que le rle de
lACFCI en tant que vritable organe de diffusion des bonnes pratiques .
n Les acteurs conomiques.
Proposition
36
Proposition
37
Runir dans une instance officielle les dcideurs rgionaux pour arrter une stratgie rgionale (CPRIE). Faire assurer le suivi de cette
stratgie, la cohrence des initiatives rgionales et le rle de point
dentre par un organe autonome (ARIE).
Proposition
38
Organiser une grande manifestation nationale annuelle pour mobiliser les acteurs rgionaux.
103
Annexes
105
Annexe 1
Quelques
dfinitions de
lintelligence
conomique
107
Gense
Gense antique
Mose les envoya reconnatre le pays de Canaan : Montez au Ngeb, montez ensuite dans la montagne.
Voyez ce quest le pays ; ce quest le peuple qui lhabite, fort ou faible, clairsem ou nombreux ;
ce quest le pays o il habite, bon ou mauvais ; ce que sont les villes o il habite, camps ou villes fortifies ;ce
quest le pays, fertile ou pauvre, bois ou non. Ayez bon courage. Prenez des produits du pays. Ctait lpoque
des premiers raisins.
Ils montrent reconnatre le pays, depuis le dsert de n jusqu Rehob, lEntre de Hamat.
Ils montrent par le Ngeb et parvinrent Hbron, o se trouvaient Ahimn, Shesha et Talma, les Anaqim.
Hbron avait t fonde sept ans avant Tanis dgypte.
Ils parvinrent au val dEshkol ; ils y couprent un sarment et une grappe de raisin quils emportrent deux, sur
une perche, ainsi que des grenades et des figues.
On appela ce lieu val dEshkol, cause de la grappe quy avaient coupe les Isralites.
Au bout de quarante jours, ils revinrent de cette reconnaissance du pays.
Ils allrent trouver Mose, Aaron, et toute la communaut dIsral, dans le dsert de Parn, Cads. Ils leur
firent leur rapport, ainsi qu toute la communaut, et leur montrrent les produits du pays.
Extrait du livre des Nombres, de la Bible de Jrusalem, chapitre 13, versets 3 26.
Gense contemporaine
Harold WILENSKY publie dans les annes 1960 aux tats-Unis un ouvrage intitul Organizational Intelligence :
Knowledge and Policy in Government and Industry dans lequel il pose deux grandes problmatiques :
les stratgies collectives et la coopration entre gouvernements et entreprises dans la production dune
connaissance commune pour la dfense de lavantage concurrentiel ;
limportance de la connaissance dans lconomie et lindustrie comme moteur stratgique du
dveloppement et du changement.
Au milieu des annes 1980, deux ouvrages reprennent lide :
Competitive strategy de Michael Porter (The Free Press, 1980) ;
Strategic Management : A stakeholder Approach de R.E. Freeman (Pitman, 1984).
Paralllement Stephen DEDIJER cre lUniversit de Lnd en Sude la fin des annes 1960 un centre de
recherche en intelligence socitale.
Dfinitions
LIntelligence conomique est un ensemble de concepts, mthodes et outils qui unifient toutes les actions coordonnes de recherche, acquisition, traitement, stockage et diffusion dinformation pertinente pour des entreprises
considres individuellement ou en rseaux, dans le cadre dune stratgie partage.
Intelligence conomique, un guide pour dbutants et praticiens , Conseil rgional de Lorraine, juin 2003.
Lintelligence conomique est la fdration dun certain nombre de techniques anciennes et de techniques
nouvelles qui permet davoir sa disposition une information pertinente sur un sujet donn au moment o vous
le voulez. Lintelligence conomique, cest linformation juste, juste temps.
Robert Guillaumot, Inforama International
Il ne faut pas confondre intelligence conomique et espionnage. Lintelligence conomique se fait avec des
moyens lgaux en structurant sa recherche dinformations. Lespionnage conomique se fait de manire
totalement illgale. En fait, il y a une confusion entre les deux termes, parce que cest vrai les techniques
du renseignement sont en train de se diffuser au niveau des entreprises. Les techniques et les hommes : il y a
beaucoup de personnes des services de renseignement, notamment aux tats-Unis, qui ont t licencies aprs la
fin de la guerre froide et qui se sont retrouvs dans le domaine conomique.
Maurice Botbol, directeur de publication de la lettre confidentielle Le Monde du Renseignement
Lintelligence conomique englobe toutes les oprations de surveillance de lenvironnement concurrentiel :
veille, protection, manipulation de linformation (leurre, contre-information, ), influence () La problmatique
de lintelligence conomique met laccent sur les deux fosss culturels suivants : passage dune culture ferme
une culture ouverte de linformation ; passage dune culture individuelle une culture collective de linformation
Christian Harbulot, 1992
Lintelligence conomique est lensemble des moyens qui, organiss en systme de management de la
connaissance, produit de linformation utile la prise de dcision dans une perspective de performance et de
cration de valeur pour toutes les parties prenantes.
AFDIE, 2001
109
LIE sera vue comme processus ddi la relation entre lorganisation et son environnement, processus qui
repose sur le fonctionnement de cette organisation et lutilisation de technologies de linformation, en vue de lui
fournir des informations stratgiquement utiles.
H. Lesca H. , J. Mlse
Lintelligence conomique peut tre dfinie comme l ensemble des actions coordonnes de recherche, de
traitement et de distribution, en vue de son exploitation, de l information utile aux acteurs conomiques. Ces
diverses actions sont menes lgalement avec toutes les garanties de protection ncessaires la prservation du
patrimoine de l entreprise, dans les meilleures conditions de qualit, de dlais et de cot. L information utile
est celle dont ont besoin les diffrents niveaux de dcision de lentreprise ou de la collectivit, pour laborer et
mettre en uvre de faon cohrente la stratgie et les tactiques ncessaires l atteinte des objectifs dfinis par
lentreprise dans le but damliorer sa position dans son environnement concurrentiel. Ces actions, au sein de
lentreprise s ordonnent en un cycle ininterrompu, gnrateur dune vision partage des objectifs atteindre.
Rapport du Commissariat Gnral du Plan, Intelligence conomique et stratgie des entreprises
Fondamentalement, lIntelligence conomique a trois grandes vocations :
Matrise et protection du Patrimoine scientifique, technologique et concurrentiel de lEntreprise
Dtection des menaces et opportunits que lentreprise peut affronter
Constitution de stratgies dinfluences au service de lentreprise.
Il sagit dun processus en continu, permanent et heuristique, dont lobjectif gnral est damliorer la comptitivit
de lentreprise en lui donnant les moyens de connatre et comprendre son environnement pour clairer ses
dcisions.
Michal Zartarian, Centraliens, novembre 1998
Le concept dintelligence conomique recouvre les champs suivants :
Au service de la cohsion sociale, linstauration de relations entre ltat et les acteurs conomiques et sociaux
adaptes aux enjeux mondiaux de comptitivit participe, par le dveloppement conomique, au maintien du
tissu social.
Au service des entreprises, la mise disposition de linformation utile et notamment conomique et financire,
commerciale, juridique et rglementaire, scientifique et technique ; la sensibilisation/formation des entreprises
lutilisation de linformation ; le soutien des entreprises dans la conqute de marchs extrieurs, dans la veille
technologique et concurrentielle, lacquisition de nouveaux savoir-faire
Au service de ltat, la dfinition de politiques, de stratgies, la mise en cohrence, le dveloppement doutils,
de modes dorganisation et de travail au sein du Gouvernement et de ladministration visant augmenter
la performance conomique de la France notamment par une meilleure circulation de linformation et une
collaboration interministrielle plus frquente. En ce sens, lintelligence conomique est un levier de rforme de
ltat.
Comit pour la Comptitivit et la Scurit conomique, 1996
Lintelligence conomique est constitue par lensemble des concepts, des outils, des mthodologies et des
pratiques permettant de mettre en relation, de faon pertinente, diffrentes connaissances et informations dans
la perspective de la matrise et du dveloppement de la dynamique conomique. Cette mise en relation implique
en particulier : une mobilisation des hommes, un traitement et une analyse de linformation et de la connaissance
orients vers une finalit oprationnelle, une circulation efficace des informations et des connaissances au sein
des organisations concernes.
ADBS
Lensemble des processus qui permet au dcideur davoir une bonne comprhension du terrain sur lequel il
opre partir des donnes utiles disponibles pour prendre des dcisions stratgiques. Autrement dit : savoir et
comprendre pour agir .
Jean-Franois BERNARDIN, ACFCI
Trois fonctions majeures la caractrisent : la matrise du patrimoine scientifique et technique, la dtection
des menaces et des opportunits, llaboration des stratgies dinfluence au service de lintrt national et/ou de
lentreprise. Lintelligence conomique constitue un outil part entire dinterprtation permanente de la ralit
des marchs, des techniques et des modes de pense des concurrents et partenaires, de leur culture, de leurs
intentions et de leurs capacits les mettre en uvre.
Philippe CLERC, Encyclopaedia Universalis , 1995, p. 195
Lintelligence conomique est un outil capable de dtecter des menaces et opportunits de toute nature dans un
contexte de concurrence exacerbe [...] elle est avant tout la rencontre entre lignorance et la volont de saffranchir
de cette ignorance . Elle est volont de traduire cette ignorance en questions, puis en objectifs.
Bernard BESSON et Jean-Claude POSSIN, Du renseignement lintelligence conomique , Dunod, 1995
Lintelligence conomique est la conception de la gestion stratgique qui cherche valoriser globalement la
relation organisation-environnement pertinent par une intelligence collective, continue, dinformations ouvertes
caractristiques de cette relation.
Christian MARCON, enseignant-chercheur lUniversit de Poitiers
Lintelligence conomique recouvre toute stratgie de traitement et dusage dinformation au service de la
permanence et du dveloppement de lentreprise . Elle met en uvre des mthodes et des dispositifs collectifs
de communication pour enrichir la connaissance stratgique de lentreprise et la transformer ensuite en
capacit. Lintelligence conomique rsulte de la qualit des interactions entre le projet de lentreprise avec ses
environnements utiles et avec lincertitude du futur. Son action efficace rduit le temps ncessaire lextraction
et au croisement dinformations, pertinentes pour lentreprise, partir du bruit et de la multitude des sources.
111
Lintelligence applique les principes stratgiques dconomie, qui optimise lusage et le rendement des moyens
disponibles, et de libert qui diversifie les alternatives et les capacits danticipation partir de la connaissance
accumule et enrichie en permanence.
Pierre FAYARD, directeur de DESS Intelligence conomique et dveloppement des entreprises
LIntelligence conomique : outil stratgique de dveloppement des entreprises
Grce au dveloppement rapide et continu des technologies, laccs linformation est aujourdhui grandement
facilit et constitue sans nul doute lune des caractristiques majeures de la socit qui se cre chaque jour devant
nous.
LIntelligence conomique vise tirer parti de cette situation en dveloppant des mthodes qui permettent
lidentification de sources pertinentes dinformation, lanalyse de linformation collecte et sa transformation en
connaissance pour aider la prise de dcision.
Tourne vers linformation disponible en dehors de lentreprise, lIntelligence conomique couvre de larges
domaines dintrts, passant de la technologie au march ou la rglementation. [...]
LIntelligence conomique est par ailleurs trs lie dautres concepts comme le knowledge management
qui consiste travailler avec linformation disponible lintrieur de lentreprise ou le business
intelligence qui
rside dans lutilisation des logiciels appropris pour grer de linformation quantitative.
www.industrie.gouv.fr
Lintelligence stratgique permet lentreprise une meilleure connaissance et une meilleure comprhension de
lenvironnement et, dans un sens large, vise mme son contrle par celle-ci pour quelle ne soit pas victime de
brusques changements imprvus.
Donc au del des techniques de veille ractives et proactives et dautres actions tactiques qui viennent complter
ce que comprennent dj ces concepts, on peut associer lintelligence stratgique des actions de nature
prcisment stratgique qui, par dautres voies, visent les mmes buts :
Fusions et acquisitions visant liminer un concurrent ou sapproprier son savoir-faire, ses rfrences
de ralisations, ses listes de clients ou prospects, ses parts de marchs, etc.
Lobbying visant influencer lvolution dun secteur de lenvironnement, dans le domaine lgal, politique,
syndical, etc.
Grard VERNA, Universit de Laval, Qubec
Analogue la competitive intelligence des Amricains, lintelligence conomique est une extension de la veille
stratgique (ensemble veille technologique et veille concurrentielle) pour un usage offensif de linformation
Franois JAKOBIAK LIntelligence conomique en pratique , Editions dOrganisations, 1998
Le concept comprend ces capacits de matrise de linformation conomique, danticipation et dinfluence
sur le march. Dans la pass, on prfrait parler de veille technologique. On peut dsormais largir le spectre
lensemble des aspects conomiques dun pays. Ainsi dfinie, lintelligence conomique apparat comme une arme
dans ce quon appelle la guerre conomique. Une arme dont la conception est fonde sur la matrise des rseaux
dinformation, des rseaux dinfluence et de contre-influence et sur lanticipation.
Philippe CADUC, Athna n5
On entend par intelligence conomique la prise en compte par lentreprise de tous les lments extrieurs
susceptibles dinteragir avec ses activits. Ce concept [...] englobe lensemble des activits de surveillance ayant
une orientation forte sur la politique, la gopolitique et lconomie [...]. Lintelligence conomique ne procde
pas dune analyse fondamentale. Elle sinscrit seulement dans la mise en place de mthodes de comportement
destines dfendre un environnement, suivre la veille technologique et ne peut en aucun cas se substituer
elle, car, sans technologies propres, la domination conomique ne serait pas de longue dure.
Henri DOU, Hlne DESVAIS, Lintelligence conomique au service du dveloppement industriel , 1995
Lintelligence conomique est avant tout un outil daide la dcision : elle sappuie sur linformation de dcision,
cest--dire linformation constituant une ressource stratgique pour lentreprise. Son objet est la rduction de
lincertitude dans le but de rendre la dcision moins alatoire.
Patrice Allain-Dupr, Nathalie Duhard, Les armes secrtes de la dcision , Gualino, 1996
Lintelligence conomique ne se rsume pas la simple collecte, au traitement et la diffusion de linformation
utile au dveloppement de lorganisme qui la dtient. Elle englobe la dfinition de la stratgie dtermine par la
connaissance de linformation pertinente et la mise en uvre-mme de cette stratgie.
Jean ARTHUIS, 1995
113
Annexe 2
Glossaire
des acronymes
115
GTZ
HEC
HFD
ICANN
IE
IERSE
IHEDN
IHESI
INIST
INSEE
IPTS
ISOO
JETRO
JSF
MBA
MEDEF
MINEFI
MITI
NACIC
NCIX
NEC
NIAC
NSA
NSC
OCDE
OGC
OMC
ONG
ONUDI
OPEP
OPIC
OSTP
RESIS
RP
SCTIP
SDI
SGAR
SGCI
SGDN
SIG
SPL
SRIE
SRP
TIA
TIA
TPG
TPG
TRACE
USAID
USTR
119
Annexe 3
Le dispositif
amricain
dintelligence
conomique
121
123
Source : La mondialisation lpreuve des nouvelles menaces , Jean de MAILLARD, rapport au ministre des Affaires trangres, DGCID, dcembre 2002
125
127
129
Annexe 4
Extrait des
propositions
du rapport Martre
( Intelligence conomique et
stratgie des entreprises ,
CGP, 1994)
131
133
135
Annexe 5
Dcret de cration
du CCSE (avril 1995)
Circulaire Dfense
conomique (mars 2002)
137
Art. 1er. Il est institu un comit pour la comptitivit et la scurit conomique prsid par le Premier ministre. Le comit comprend
sept personnalits choisies en raison de leur exprience, de leur autorit ou de leur comptence dans le domaine. En fonction des
questions inscrites lordre du jour, le Premier ministre peut appeler prendre part aux travaux du comit toute autre personnalit
comptente.
Art. 2. Les membres du comit mentionns larticle 1er sont nomms pour une dure de trois ans par le Premier ministre.
Art. 3. Le comit claire de ses avis le Premier ministre sur les questions de comptitivit et de scurit conomique. Il le conseille
sur la conception et la mise en uvre de la politique suivre en cette matire par les pouvoirs publics.
Art. 4. Le comit se runit sur convocation du Premier ministre. Le secrtariat du comit est assur par le secrtariat gnral de la
dfense nationale.
Art. 5. Les crdits de fonctionnement du comit sont imputs sur le budget du secrtariat gnral de la dfense nationale.
Art. 6. Le Premier ministre, le ministre dtat, ministre de lintrieur et de lamnagement du territoire, le ministre dtat, ministre de
la dfense, le ministre des affaires trangres, le ministre de lconomie, le ministre de lindustrie, des postes et tlcommunications et
du commerce extrieur, le ministre du budget et le ministre de lenseignement suprieur et de la recherche sont chargs, chacun en ce
qui le concerne, de lexcution du prsent dcret, qui sera publi au Journal officiel de la Rpublique franaise.
Fait Paris, le 1er avril 1995.
FRANCOIS MITTERRAND Par le Prsident de la Rpublique : Le Premier ministre, EDOUARD BALLADUR Le ministre dtat, ministre
de lintrieur et de lamnagement du territoire, CHARLES PASQUA Le ministre dtat, ministre de la dfense, FRANCOIS LEOTARD
Le ministre des affaires trangres, ALAIN JUPPE Le ministre de lconomie, EDMOND ALPHANDERY Le ministre de lindustrie, des
postes et tlcommunications et du commerce extrieur, JOSE ROSSI Le ministre du budget, NICOLAS SARKOZY Le ministre de
lenseignement suprieur et de la recherche, FRANCOIS FILLON
139
Les proccupations en matire de dfense conomique sont prendre en compte chaque niveau de lorganisation administrative
du pays de mme quelles sont intgrer aux diffrents chelons de lorganisation adopte par les grands oprateurs dinfrastructures vitales du secteur public comme du secteur priv.
Les orientations gnrales, directives et instructions dapplication, sont fixes au niveau national par le ministre charg de lconomie et, par dlgation, son conseiller en la matire, le haut fonctionnaire de dfense du ministre. En particulier, le haut fonctionnaire de dfense exerce son action en matire de gestion de crise lchelon central.
La dfense conomique rgalienne est traite au niveau de la zone de dfense, chelon adapt la mise en uvre et lanimation
de la prvention, la prparation et la gestion des dysfonctionnements conomiques susceptibles dtre dampleur nationale ou
supra-rgionale.
La dfense conomique, dans sa dclinaison de ltat partenaire des entreprises, est mise en uvre au niveau adapt de laction
conomique que constitue la rgion. Cest au niveau de cette circonscription administrative quest prpar, arrt et excut le
contrat de plan entre ltat et la collectivit territoriale rgion .
Le dpartement, en qualit dchelon dconcentr de ladministration, est le support naturel des deux chelons cits plus haut,
dans la mesure o ses moyens et ses fonctions propres le permettent.
2.1. Le niveau national
2.1.1. La dfense conomique rgalienne
Puisquelle consiste assurer en toutes circonstances, y compris en priode de crise et quelle que soit la nature de celle-ci, le fonctionnement optimal de lconomie, il importe que soient identifies les infrastructures dimportance vitale pour le fonctionnement de
lconomie et donc de ltat et de la vie du pays.
On entend par infrastructure vitale un rseau, difficilement remplaable, de distribution dun type dtermin de bien ou de service
indispensable la satisfaction des besoins prioritaires pour la vie des populations, le fonctionnement de lconomie et lexercice
de lautorit de ltat.
Les domaines dont relvent ces infrastructures sont dfinis et actualiss rgulirement sur la base des orientations donnes par le
haut fonctionnaire de dfense du ministre de lconomie, des finances et de lindustrie, sous la coordination du secrtariat gnral
de la dfense nationale (SGDN) et en concertation avec les ministres de ressources et les ministres chargs de lintrieur et de
loutre-mer.
Le moyen majeur de protection dune infrastructure vitale est son classement en points et rseaux sensibles (PRS) et/ou en installation dimportance vitale (I2 V). Une importance particulire doit tre apporte ce classement et la cohrence des niveaux
de classement (PS 1 et PS 2 particulirement) des sites dune mme infrastructure vitale ou entre infrastructures vitales de mme
nature.
Des plans ressources, dont lobjet est dorganiser en situation de crise le traitement interministriel de la gestion des ressources
essentielles la vie de la nation, doivent tre labors. Pour le ministre de lconomie, des finances et de lindustrie, les ressources concernes qui relvent dinfrastructures vitales sont principalement :
mission et circulation des moyens de paiement (y compris lectroniques) ;
change et traitement des informations ;
courrier ;
lectricit ;
gaz ;
carburants et combustibles.
La logistique de la chane alimentaire doit galement tre considre comme une infrastructure vitale pour laquelle un plan ressource sera labor avec le ministre de lagriculture et de la pche.
Les plans ressources tablis par le ministre charg des transports pour les infrastructures vitales relatives aux transports et le
ministre charg de lamnagement du territoire et de lenvironnement pour les infrastructures vitales concernant la production et
la distribution deau potable sont soumis pour avis au ministre charg de lconomie qui doit sassurer de leur compatibilit avec
la dfense dans le domaine conomique.
Pour le bon fonctionnement des infrastructures vitales et de lconomie en gnral, le ministre en charge de lconomie veille
ce quun certain nombre de secteurs, en cas de dysfonctionnement conomique de toute origine ayant des consquences graves
sur le fonctionnement des entreprises et la vie des populations, apportent leur contribution de manire contractuelle ou par voie de
rquisition. Les secteurs concerns font lobjet dune liste limitative tablie par le commissariat gnral la mobilisation industrielle
(CGMI), organisme sur lequel sappuie le ministre en charge de lconomie, pour la coordination des actions des ministres de
ressources en matire de planification, de prvention, de prparation et de gestion de crise en ce qui concerne les biens et les
services. Cette liste vaut galement pour lapplication des textes relatifs au service de dfense.
Les organismes de direction et les services centraux des grands oprateurs sont associs aux travaux de planification et de prvention de crise. Ils peuvent tre reprsents, si ncessaire, dans les organes de dcision et de gestion de crise. Les collectivits
territoriales en tant que de besoin peuvent galement y tre associes.
2.1.2. La dfense conomique partenariale
Le ministre charg de lconomie fixe les orientations gnrales des politiques de scurit, de protection et dintelligence cono141
mique quil apparat utile de mener dans lintrt des entreprises et des acteurs conomiques. cette fin, il lui revient de prendre
les mesures suivantes :
mise disposition des entreprises de stratgies de protection du patrimoine : physiques, immatrielles, scurit des systmes
dinformation, scurit de linformation partage dans un rseau dentreprises partenaires ;
mise en place et fonctionnement dun dispositif national dintelligence conomique au profit des entreprises : sensibilisation
limportance de linformation conomique utile (aujourdhui matire premire stratgique), mise disposition des entreprises par
ltat des informations quil possde, par lintermdiaire de rseaux humains ou informatiss et par tout autre moyen appropri ;
recensement de secteurs industriels, commerciaux ou de services contrls par un nombre limit dentreprises, ventuellement
trangres, une telle concentration pouvant limiter le dveloppement des entreprises ou conduire des risques en matire de
protection des informations stratgiques ;
mesures mettre en place pour limiter ou faire cesser de telles dpendances stratgiques.
2.2. La zone de dfense
En matire de dfense conomique, le rle de la zone est centr sur laspect rgalien : prvention, prparation et gestion de la crise
sous lautorit du prfet de zone.
Le prfet de zone dirige en la matire laction des prfets de rgion et de dpartement de sa zone. Il dispose du comit de dfense
de zone qui peut tre runi en formation restreinte pour tudier les questions conomiques. Il dispose galement, au sein de son
tat-major de zone, dune cellule conomique en charge de la mise en uvre zonale des mesures de dfense conomique rgalienne prises au niveau national ou, en certaines circonstances, prises par le prfet de zone lui-mme. Deux chargs de mission
dfense conomique (CMDE) y sont placs : un fonctionnaire de catgorie A, relevant du ministre charg de lconomie, et un
commissaire de larme de terre affect auprs du ministre charg de lconomie pour tre mis disposition du prfet de zone.
Le prfet de zone, en coordination avec les services dconcentrs du MINEFI, dune part, dcline au niveau zonal les plans ressources relevant de ce ministre, dautre part, veille la rdaction et lactualisation des mesures de dfense conomique prvues
dans le plan gnral de protection et les autres plans zonaux.
Sagissant des infrastructures vitales, la zone de dfense dveloppe, dans le cadre de la politique nationale, un rle de prvention
et de coordination des actions.
Le trsorier-payeur gnral de rgion (TPG) du chef-lieu de zone est le conseiller du prfet de zone en matire de dfense conomique rgalienne. Il est, pour la zone, le dlgu des services dconcentrs relevant du ministre de lconomie, des finances
et de lindustrie.
En matire de prvention et de prparation la gestion des crises, ce rle danimation sexerce galement vis--vis des TPG de
rgion. Ceux-ci doivent en effet mobiliser les partenaires prsents cet chelon et apporter un soutien mthodologique au bnfice
de leurs collgues de dpartements.
En situation de crise, il assure larticulation avec les trsoriers-payeurs gnraux de dpartement ; cet chelon territorial tant
lchelon oprationnel.
La zone de dfense de Paris, qui couvre la rgion Ile-de-France, fait exception aux dispositions nonces ci-dessus, du fait de son
organisation administrative spcifique.
2.3. La rgion
Circonscription administrative de rfrence de laction conomique, la rgion est le lieu de mise en uvre de la politique de dfense
conomique partenariale entre ltat et les entreprises.
Pour lexercice des responsabilits correspondantes de dfense conomique, le prfet de rgion dirige laction des prfets de
dpartement de sa circonscription et dispose de la commission rgionale de dfense conomique (CRDE).
Le trsorier-payeur gnral de rgion est le conseiller permanent du prfet de rgion pour ces questions de dfense conomique. Il
est assist, dans lexercice de ses fonctions, par un charg de mission dfense conomique reprsentant du haut fonctionnaire de
dfense du ministre de lconomie, des finances et de lindustrie. Ce CMDE assure le secrtariat de la CRDE et linterface avec
les services de ltat et les oprateurs impliqus dans la dfense conomique.
Le CMDE est notamment charg de la sensibilisation des entreprises et des actions danimation vers les acteurs conomiques en
matire de protection du patrimoine, de scurit des systmes dinformation et dintelligence conomique. Il suit les tablissements
rgime restrictif (ERR) de la rgion en application de linstruction interministrielle n 486 prcite, en troite liaison et sous la
responsabilit du service de dfense conomique plac auprs du HFD.
En priode de crise, le TPG de rgion peut mettre le CMDE disposition du prfet pour participer la gestion de crise au niveau
dpartemental.
Le trsorier-payeur gnral de rgion a une mission dinformation, danimation et de soutien de laction des trsoriers-payeurs
gnraux de dpartement en matire de dfense conomique partenariale.
2.4. Le dpartement
Cest au dpartement, circonscription administrative lmentaire dans le domaine de la dfense conomique, que se situe lchelon oprationnel, notamment en priode de crise.
Sous lautorit du Premier ministre, le prfet est responsable dans son dpartement des mesures de dfense non militaire. En
particulier, il met en uvre les mesures adquates de dfense conomique dans le respect de lorganisation nationale, zonale
et rgionale susdcrite et/ou suivant le principe de subsidiarit. Il est charg dlaborer, en dclinaison des plans ministriels et
zonaux, les plans ressources relevant du ministre charg de lconomie, et de veiller la rdaction et lactualisation des mesures
de dfense conomique prvues dans les plans durgence (5), dont il est fait tat dans la circulaire interministrielle, et autres plans
dpartementaux.
Le trsorier-payeur gnral du dpartement est le conseiller permanent du prfet pour les questions conomiques intressant la
dfense.
2.5. Les oprateurs dinfrastructures vitales en matire conomique
En coordination avec le SGDN et en concertation avec les ministres de rattachement des oprateurs, le ministre charg de lconomie propose ou prend les mesures du niveau ncessaire lgislatif, rglementaire, administratif ou contractuel permettant
dassurer un fonctionnement adquat des infrastructures vitales vis--vis de lactivit des entreprises, de la vie des populations, de
la continuit de laction gouvernementale et des services de scurit des populations : lutte contre la malveillance et le terrorisme,
scurit informatique, fiabilit gnrale, rsistance aux catastrophes naturelles ou technologiques.
Ces oprateurs dinfrastructures vitales participent, la demande des autorits administratives de tout niveau, aux instances de
prvention, de prparation la gestion de crise, voire la gestion de la crise elle-mme.
Laurent Fabius
(1) Dfinition du groupe de travail du Commissariat gnral du Plan, prsid par Henri Martre, en 1994. (2) Chargs de mission
dfense conomique (CMDE), cellules de crise dans les prfectures. (3) Cf. instruction interministrielle sur la protection du patrimoine scientifique et technique franais dans les changes internationaux n 486/SGDN/STS/TSE/CVS/DR du 1er mars 1993.
(4) Article 18 : Le ministre charg des affaires conomiques oriente aux fins de la dfense laction des ministres responsables
de la production, de la runion et de lutilisation des diverses catgories de ressources ainsi que de lamnagement industriel du
territoire . (5) En application de la directive gnrale interministrielle sur la planification de dfense et de scurit n 10010/
SGDN/PSE/PPS/CD du 5 janvier 2001.
143
Annexe 6
La situation
franaise actuelle
145
147
Annexe 7
Autres
dispositifs
publics
149
Universits
Associations
dentreprises
Aide Recherche
Dveloppement
Ministre de
lconomie et du travail
Ministre des
affaires trangres
CCI allemandes
ltranger
Informations de
premier niveau
Soutien la conqute
des marchs
Fdrations professionnelles
(Fdration de lindustrie allemande)
Comits patronaux
(Commission pour lest de
lindustrie allemande,
Commission Asie-Pacifique)
Lnder
tat fdral
Renseignements/Influence
Ministre de la coopration
et du dveloppement
ONG
Presse
Banques
Syndicats
Service de
renseignement
(BND)
151
Aide Recherche
Dveloppement
Instituts de
recherche extrieurs
Scientific
Information Center
Presse
Etat
Syndicats
Soutien la conqute
des marchs
Banques
Renseignements/influence
Le Naisho auprs
du premier ministre
Sogo soshas
Universits
Ministry of International
Trade and Industry
Banques de donnes
(Ex. NEEDS)
Informations de
premier niveau
Fdrations
(Keidanren,
Nikkerein)
JETRO
ECGD
Aide Recherche
Dveloppement
(Rle identique
la COFACE en
France)
Diplomates
Cabinets de Business
Intelligence
City
(banques, assurances et
institutions financires)
Informations de
premier niveau
Export Promoters
Soutien la conqute
des marchs
Ambassades
Foreign and
Commonwealth
Office
Administrations
locales
Services
commerciaux
Local enterprises
agencies
Export
Clubs
Liens informels
Liens formels
Source: DREE Mission conomique au Royaume Uni 2003
Business Links
(Reprsentants du DTI, Confederation
of British Industries, chambres de
commerce, autorits locales.)
(Oprateur dans chaque rgion:45
points)
(Point de liaison Bruxelles)
Invest UK
(Objectif: maintenir le Royaume-Uni
comme le premier stock des IDE
en Europe)
Trade Partners UK
Institutions rgionales
(Organismes de promotion irlandais,
cossais et gallois ; Regional
Development agencies)
Renseignements/influence
Department of Trade
and Industry
Gouvernement
Duc dYork
Reprsentant spcial pour le
commerce international et
linvestissement
Services de
renseignement
ONG
(UK Youth, VSO,
OXFAM)
153
Aide Recherche
Dveloppement
Centres du commerce
international
Informations de
premier niveau
Soutien la conqute
des marchs
Direction du
marketing
Centre doccasions
daffaires internationales
Gouvernement
fdral
Service canadien du
renseignement de
scurit
Forum des
Fdrations
dONG
Renseignements/influence
Liens informels
Liens majeurs
Organisations professionnelles
(Conseil canadien des chefs
dentreprise, Chambre de commerce
du Canada, Manufacturiers et
exportateurs du Canada)
Annexe 8
Les actions
engages
par les CCI
(document ACFCI)
155
Le Livre blanc Intelligence conomique (1997) et le Programme cadre national 2000 Intelligence conomique et
TIC constituent la doctrine des Chambres de commerce et dindustrie en matire dintelligence conomique :
participer laccroissement des capacits dintelligence des marchs par les entreprises, participer la production
de connaissances utiles aux stratgies dentreprises, participer la scurit du patrimoine des entreprises et des
changes lectroniques, ainsi quau dveloppement et la promotion des intrts conomiques et culturels nationaux
par linstauration de stratgies dinfluence.
Ce tableau synthtique illustre le rapport de synthse remis en mai 2003 sur l action des CRCI dans le domaine de
lintelligence conomique. Ces actions sont conduites par les ingnieurs et techniciens des ARIST, par les conseillers
dentreprises des CCI et plus particulirement en intelligence conomique et par ceux du rseau RESIS. Les Chambres
se sont dotes rcemment dun systme dinformation national qui constitue lpine dorsale de sa politique dintelligence
conomique. Il comprend lintranet, CCInet, de communication et de documentation, dvelopp et anim par lACFCI et
reliant lensemble du rseau, ainsi que CCI.fr (http ://www.entreprise.cci.fr), le portail dentreprise des CCI, qui offre en
ligne, laccs un ensemble de contenus et de services nationaux et locaux.
En complment, il convient de noter que les coles suprieures de commerce ont mis en place un certain nombre de
mastres spcialiss : mastre environnement et risque industriel (ENSCPB Bordeaux), mastre management des
systmes technologiques (ENSCPB Bordeaux), mastre management des risques internationaux (HEC), mastre
intelligence conomique et stratgie dentreprise (ESC Toulouse), mastre intelligence scientifique, technique et
conomique (ESIEE Marne La Valle), mastre innover et entreprendre ( ESCP Paris), mastre intelligence conomique
et knowledge management (CERAM Nice).
Enfin, les annes 2003-2004 seront marques par la conception et le dploiement dun programme pluriannuel de
sensibilisation des PME la scurit des systmes dinformation, co-pilot par les services du Haut fonctionnaire de
dfense du Ministre de lconomie, des Finances et de lIndustrie et lACFCI.
157
CCI Chalon-sur-Sane
CRCI Bourgogne
CRCI Aquitaine
CCI Colmar et
du Centre Alsace
ARIST, DRIRE
Bourgogne
DRIRE
Partenaire externe
Rseau ACTION
DRIRE, Rgion
Programme InformActif:
- mise en place dun dispositif dIE en PME (accompagnement dirigeants) 1998-2001
ACFCI
CRCI Alsace
Dfinit avec les CCI la doctrine du rseau consulaire en matire dintelligence conomique. Coopre llaboration de
programmes dappui lIE et assure la cohrence de la politique des CCI vis vis des politiques publiques dans le
domaine de lIE. Valorise les actions du rseau (niveau national, europen, international) Effectue pour le compte du
rseau une veille sur lIE. Coordonne lanimation de lintranet CCINET et met disposition les ressources et les
contenus ncessaires au rseau.
PARTENAIRES
TYPES DACTION
ORGANISMES
30 PME
Besoin dtect danalyse stratgique
QUANTIFICATION/RESULTATS
CRCI Franche-Comt
CRCI Champagne-Ardenne
CRCI Centre
CCI Ctes-dArmor
CCI Morbihan
CCI Fougres
CRCI Bretagne
CCI Mcon
Recherche informations
Veille et aide lutilisation Internet
2002: Flash Veille
Bases informations
Portage de lAgence rgionale dintelligence conomique (ARIE): coordination des actions dIE de lEtat, de la
Rgion et des CCI vers les entreprises
Activit 2001/2002:
- Sensibilisation formation, diagnostics, analyse
stratgique, risque informationnel
Veille collective pour les PME du SPL (rseau de PME/TPE) CIEL (engins de loisirs) depuis 1999
Depuis1999:
- Programme exprimental dintelligence conomique
- Audit et projets
- Vigieweb: logiciel de veille automatise et individuelle
Etat (40%),
Rgion (40%), CRCI (20 %)
CCI de la rgion
DRIRE, Rgion
ARIST
Rseau PROMIS
Cabinet conseil CREATIV (CEEI)
Rgion,
Entreprises,
Afnor, Anvar
Conseil gnral
DRIRE, Cabinet conseil priv,
CRCI Bourgogne
ARIST
10 tudes/actions
7 entreprises
30 PME
Besoin dtect danalyse stratgique
159
CRCI MidiPyrnes
CRCI Lorraine
CCI Angoulme
CRCI Limousin-Poitou-Charentes
CCI Essonne
CCI Paris
CRCI Ile-deFrance
400 entreprises
29 ateliers et 250 entreprises
11 pr-diagnostics. Limites de lapproche collective dans ce domaine
3 diagnostics .individualiss
6 entreprises
cration offre produit
rponse appels doffres
2 projets dveloppement issus veille
DRIRE, ANVAR
ARIST Limousin-Poitou-Charentes
Collectivits locales
ARIST
Pilote avec lACFCI et 60 CCI, la co-production et la diffusion de la base de donnes francophone dinformation
conomique Delphes
CCI Alenon
CRCI Basse-Normandie
CRCI Nord-Pas-de-Calais
CCI Toulouse
CCI Arige
Politique IE 2000-2006 :
- Elaboration doutils sur mesure pour les entreprises
- Intermdiation: diagnostics personnaliss dinformation
Projet dobservation conomique et technique et daction: observatoire des impacts de lElargissement de lUE
(volet du programme Merite)
CRCI MERITE (programme de mise en rseau des intelligence territoriales et conomiques): maillage de
rseaux, de clubs, dassociations dans le textile)
Gestion stratgique de linformation et culture de projet: cellule daccompagnement des PME lIE et veilles
collectives en filire biens dquipement
Culture stratgique:
- programme DEVPI (actions collectives en matire de proprit industrielle)
- participation au CDIES ( Comit de dveloppement de lintelligence conomique et stratgique) en charge
dactions rgionales de sensibilisation, de formation et daccompagnement des PME la veille et lIE)
Diffusion de la culture de linformation: veilles classiques et apport dinformation dattaque et/ou de crise
Lactivit est organise en fonction des types dactions conduites par lArist et les CCI, avec lentreprise, de la
sensibilisation laction
Vers un Observatoire conomique pour aider les PME suivre lenvironnement conomique
a)Sensibilisation
b)Pr-diagnostics
c)Facilit accs linformation (pour les crateurs, mallettes sectorielles, constitution dun rseau de partenaires
pour ressources locales et IE)
PROMIS 2000-2003
Cible: entreprise industrie et services
PROMIS
- Ateliers confrences
- Pr diagnostics
- Diagnostics stratgiques personnaliss
DRIRE
CCI Sarthe
Aider les PME intgrer les grandes volutions avec apport de scnarii
personnaliss et lis la stratgie de l lentreprise
RDT
Union europenne
DRIRE
Conseil Rgional
161
CRCI Rhne-Alpes
CCI Cholet
CCIs Normandie
CCI Granville
Opration CTN 1998 : matrise de linformation stratgique
1998-2002: Sensibilisation la veille stratgique, concurrence, protection du patrimoine
Les cibles sont rparties en cinq profils: le travail seffectue sur la cible des PME consommatrices et des PME
rserves
SPL Mode
Datar
ARIST,DRIRE
ANVAR,Conseil Rgional
ARIST
RDT
Cabinets conseils
+ 50 entreprises et salaris
30 jours dintervention
30 conseillers forms
sensibilisation:650 personnes
Ateliers: 1300
Pr-diagnostics: 30 PME
Diagnostic veille stratgique: 5
Mise en place veille: 11
http://www.pi-r2.org/
CCI Nice
PACAC
CCI Lyon
Site en ligne intgrant un service de location de plate formes permettant la mise en place de cellules de
veille stratgiques destination dentreprises, des collectivits, des groupements professionnels et centres
techniques. Dvelopp par lArist.
http://www.e-novaction.com
DST
5 20 dossiers par an
INPI
Action PACKINFO: recherche dinformations techniques concernant projets mergeants et faisant suite
des diagnostics en entreprises
60 entreprises
40 entreprises
17 entreprises
20 PME
25 PME
3 runions et 60 entreprises
DRIRE, Intelleco
CGPME
ANVAR
DRIRE, Cabinet Intelleco
LARIST conduit des actions de formation la veille, lIE, la proprit industrielle, la recherche dinformation
sur Internet en Ecole dingnieurs, DESS et ESC Grenoble
Mise en place du systme de veille du Centre technique des industries arauliques et thermique en 1996
(ARIST)
Actions de lArist et des CCI pour dvelopper les pratiques des PME: innovation, information stratgique et
du transfert de technologie
Rsultat des actions IE conduites en 2002 par lArist et les CCI de la rgion
6
382 PME conseilles individuellement;
658 ont bnficies des prestations RDT;
2015 entreprises ont particip sensibilisation sur international;
1474: sensibilisation Internet
163
Veille technologique
Scurit informations
Sensibilisation et initiation la veille et lIE
Sensibilisation la scurit des Systmes dinformations
CCI Guyane
CCI Martinique
Dpartements dOutre-Mer
Etat, Cmde
Annexe 9
Liste
des personnes
auditionnes
ou entendues
165
169
ACRIE
Pascal FRION, ACRIE de Nantes, directeur
Association pour le dveloppement en Europe et en Ile de France (ADEIF, Bruxelles)
Franoise CHOTARD, directrice
Agence rgionale dintelligence conomique (ARIE) de Franche-Comt
Daniel TARTONNE, directeur
CCIP
Alain CADIX, directeur gnral-adjoint, charg des tudes et de linformation
Franois ECK, dlgu gnral linformation
Georges FISCHER, directeur des technologies de linformation et du commerce lectronique
Michel FRANCK, Prsident
Jean-Daniel MARZOLF, directeur gnral
Marie Jose RANNO, conseiller pour les relations avec le Parlement et le Conseil conomique et social
Dominique VALLEE, sous-directeur Delphes-Archives
Comit de dveloppement de lintelligence conomique et stratgique (CDIES) du Nord-Pas-de-Calais
Jean EVIN, AUTINOR, prsident du conseil de surveillance
Christine BETREMIEUX, directeur
Philippe HERBAUX, ingnieur de recherche
Entreprises 2
Prsidences et directions gnrales
Claude BEBEAR, AXA, prsident du conseil de surveillance
Jean Paul BECHAT, SNECMA, prsident directeur gnral
Thierry BRETON, FRANCE TELECOM, prsident directeur gnral
Mario COLAIACOVO, SAGEM, prsident du conseil de surveillance
Yves COLLIOU, GAZ DE FRANCE, directeur gnral-adjoint
Bruno COTTE, DASSAULT AVIATION, directeur gnral international
Pierre DAURES, BOUYGUES, directeur dlgu la direction gnrale
Jean-Franois DEHECQ, SANOFI-SYNTHELABO, prsident directeur gnral
Philippe DELMAS, AIRBUS, vice-prsident excutif, relations avec le gouvernement, communication et affaires extrieures
Bernard ESAMBERT, Banque ARJIL, prsident du Conseil de surveillance
Pierre FABRE, Groupe PIERRE FABRE, prsident directeur gnral
Geoffrey D.FINK, TEXAS PACIFIC GROUP, directeur
Jacques FOURNET, Groupe PIERRE FABRE, directeur gnral dlgu, ancien directeur de la DST et de la DCRG
Michel FRIEDLANDER, ALTRAN, directeur gnral
Pierre GADONNEIX, GAZ DE FRANCE, prsident directeur gnral
Jean-Louis GERGORIN, EADS, vice prsident, coordination de la stratgie
Bruno MARTINET, CIMENTS FRANAIS, vice-prsident dveloppement international
Francis MAYER, CAISSE DES DEPOTS ET CONSIGNATIONS, directeur gnral
Jean-Pierre MILLET, Groupe CARLYLE, directeur Europe
Grgoire OLIVIER, SAGEM, prsident du directoire
Michel PEBEREAU, BNP PARIBAS, prsident directeur gnral
Jean Paul PERRIER, THALES INTERNATIONAL, prsident directeur gnral
Denis RANQUE, THALES, prsident directeur gnral
Ren RICOL, INTERNATIONAL FEDERATION OF ACCOUNTANTS (IFAC), prsident
Jean-Louis SCHWEITZER, RENAULT, prsident directeur gnral
Yves de SILGUY, SUEZ, directeur gnral, prsident de la commission sur la rforme de lENA
Serge TCHURUK, ALCATEL, prsident directeur gnral
Dominique VIGNON, GEMPLUS, prsident du directoire
BIO-MERIEUX
GIAT INDUSTRIES
MICHELIN
SERVIER
Directions et services
Jean ALLARD-MEEUS, CIMENTS CALCIA, directeur de la veille stratgique
Philip BALAAM, ARIANESPACE, directeur marketing
Jean-Franois BARTH, DASSAULT AVIATION, directeur-adjoint
Olivier BAUJARD, ALCATEL, vice-prsident corporate strategy
Emmanuelle BENOIST, PERNOD RICARD, responsable de la veille concurrentielle
171
Enseignement, Recherche
Jacques BAUDOIN, Institut europen de go-conomie
Anne-Marie BIRAC, Association Bernard Grgory, chef de projet Amde
Alain BLOCH, professeur au CNAM
Frank BOURNOIS, professeur lESCP EAP
Jean-Luc DALLEMAGNE, professeur lUniversit Marne-la-Valle
Jean-Franois DAGUZAN, matre de recherches la Fondation pour la recherche stratgique
Antoine DURRLEMAN, ENA, directeur
Laurence ESTERLE, directeur, OST
Ludovic FRANCOIS, groupe HEC, responsable des mastres HEC
Alain GOUYETTE, Institut Pasteur, professeur, directeur gnral-adjoint affaires scientifiques et mdicales
Christian HARBULOT, cole de guerre conomique, directeur groupe ESLSCA
Patrick LE TALLEC, cole polytechnique, directeur gnral-adjoint pour lenseignement
Pierre LOUISOT, INSERM universit de Lyon, professeur
Claude MATHON, auditeur lIHESI, chef de service du SCPC
Anthony MAUVAIS, Fondation nationale Alfred Kastler, directeur
Francis MOATY, groupe ESIEE Paris, directeur du mastre en intelligence scientifique, technique et conomique
Nicolas MOTTIS, ESSEC, directeur
Robert PAPIN, Groupe HEC, directeur HEC entrepreneurs
Pierre PICARD, professeur luniversit Paris X
Docteur Serge PLATTARD, CNES, directeur des relations internationales
Bertrand RAMANANTSOA, groupe HEC, directeur
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