Managerul i stilul de conducere

Managerul este un individ sau un grup de indivizi care asigur desfurarea procesului de
management ndeplinind funcii manageriale i de execuie.
Managerul difer de leader prin poziia i autoritatea oficial de care dispune. Managerul
prezint cteva trsturi i anume:
- are o dubl profesionalizare;
- dispune de autoritate i rspundere;
- influeneaz comportamentul salariailor;
- dispune de cunotine necesare eficientizrii relaiei cu salariaii;
- suport solicitrile i stresul funciei de conducere, etc.
Managerul desfoar o activitate specific domeniului care corespunde profilului organizaiei
i poziiei ierarhice pe care o ocup avnd caracteristici psihologice impuse de personalitatea
sa. Astfel, managerul poate fi un model pentru unii salariai, adopt un stil propriu de conducere,
dezvolt o anumit cultur managerial etc.
Leadership-ul exprim:
- abilitatea unui individ de a-i determina pe alii s participe ntr-o anumit direcie;
- un proces de orientare a unor indivizi prin mijloace de comunicare i convingere;
- un complex de elemente care vizeaz ncrederea n persoanele antrenate ntr-o
anumit direcie, misiunea sistemului analizat, decizia colectiv i motivarea resurselor
umane.
Activitatea de management presupune leadership, fiind mai complex dect acesta din urm
care este limitat i determinat de caracteristicile personale ale leaderului, cunotinele acestuia,
climatul din organizaie i mediul de afaceri.
Puterea pe care o exercit leaderul poate fi:
legitim, consfinit de poziia oficial pe care o ocup n organizaie;
de recompensare, determinat de capacitatea leaderului de a rsplti salariaii potrivit
contribuiei lor la derularea activitii;
coercitiv, bazat pe folosirea unor elemente motivaionale extrinseci negative, tip
constrngere;
a exemplului personal, atunci cnd leaderul reuete s genereze ncredere n rndul
salariailor;
informaional, cnd exist controlul asupra deinerii i furnizrii unei informaii;
profesional, distant de abilitile fizice i intelectuale pe care le pune n valoare n
procesul muncii.
Stilul de conducere desemneaz modalitatea concret de exercitare a rolului de manager.
Stilul de conducere are un rol deosebit ntr-o organizaie, cel puin din urmtoarele
considerente:
influeneaz relaiile interpersonale dintre manager i salariai;
are posibilitatea extinderii prin imitare la alte niveluri ierarhice;
influeneaz climatul organizaional;
determin metodele de management ce vor fi folosite.
n practica managerial se cunosc mai multe stiluri de conducere:
a)
- autoritar care impune centralizarea autoritii i dicteaz salariailor decizii la adoptarea
crora nu au contribuit;
- democratic care se bazeaz pe ncrederea managerului n subalternii pe care i implic n
adoptarea deciziilor;

- liber care se bazeaz pe lipsa de implicare a managerului n derularea activitilor, care

funcioneaz aproape automat, n sistem de autoreglare i influenare reciproc.
b)
stilul organizatorului, care acioneaz pe considerente de raionalitate economic;
stilul participativului, care are n esen preocuparea pentru desfurarea muncii n echip;
stilul ntreprinztorului care urmrete nregistrarea celui mai bun efect;
stilul realistului care se bazeaz pe ncredere i respect fa de salariai;
stilul maximalistului, care presupune orientarea activitilor n funcie de obiectivele urmrite;
stilul birocratului, care pune accent pe grade i titluri dobndite;
stilul paternalistului, care exagereaz i vorbete mai mult dect este necesar;
stilul tehnocratului care urmrete meninerea poziiei de conducere.
Stilurile de conducere sunt influenate de factori:
fizici, biologici;
psihologici;
psihosociali.

Scheme i corelaii

Stilurile de conducere